建筑企业生产要素管理
建筑企业生产要素管理
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑企业生产要素 管理的核心要素之一，涉及施 工工艺的选择、优化要求和企业实际情况 ，选择合适的施工工艺和技术 路线，确保施工质量和效率。
优化与创新
不断优化施工工艺和技术路线 ，探索新的工艺和技术，提高 施工效率和质量水平。
控制与监督
建立严格的施工工艺控制和监 督制度，确保施工工艺的正确
生产要素管理的历史与发展
早期阶段
以人力和物力管理为主，强调劳动力和物资的调度与 配置。
中期阶段
引入财务管理和项目管理，关注成本和进度的控制。
现代阶段
强调知识管理、信息管理、人力资源管理等全方位的 生产要素管理，追求企业整体效益最大化。
CHAPTER
02
建筑企业生产要素管理内容
人力资源管理
激励与福利
01
02
购置决策
根据施工需要和企业实际情况，选择 合适的设备型号和配置，确保设备性 能可靠、经济合理。
03
使用与调度
建立科学的设备使用调度制度，合理 安排设备的使用时间和人员，提高设 备利用率和施工效率。
05
04
维护与保养
制定设备的定期维护和保养计划，确 保设备始终处于良好状态，延长设备 使用寿命。
回收与再利用
对可回收利用的材料进行分类处 理和再利用，降低企业成本，同 时有利于环保和可持续发展。
设备管理
总结词
设备管理是建筑企业生产要素管理的 关键环节，涉及设备的购置、使用、 维护和更新等方面。
更新与升级
根据设备磨损情况和施工需求的变化 ，及时更新或升级设备，提高企业的 施工能力和市场竞争力。
实施和技术要求的落实。
CHAPTER
03
建筑工程施工精细化管理五大守则
建筑工程施工精细化管理五大守则所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。
生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。
工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。
岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。
每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。
特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。
对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。
建筑企业生产要素管理8
建筑企业生产要素管理81.导言建筑企业是一种典型的项目型企业，其生产过程具有复杂性和多变性。
要实现高效率、高质量的生产，建筑企业必须合理管理生产要素。
本文将探讨建筑企业生产要素管理的重要性，并介绍一些实用的管理方法和工具，以提升生产效率和质量。
2.生产要素管理的重要性生产要素是指在生产过程中所使用的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等。
合理管理生产要素可以有效控制成本，提高效率，提升产品质量。
以下是建筑企业生产要素管理的重要性的几个方面：2.1 优化资源配置建筑企业的生产要素往往是有限的，合理配置资源是提高生产效率的重要途径。
通过对资源的合理调配和利用，可以确保每个项目都能得到足够的资源支持，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
2.2 管理人力资源在建筑企业的生产过程中，人力资源是最重要的生产要素之一。
管理好人力资源可以提高工人的工作积极性和创造性，提高工人的技术水平和专业素养。
通过合理的人事管理和培训计划，建筑企业可以吸引、留住并提升优秀的员工，提高整体生产能力。
2.3 管理物资资源物资资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素，包括建筑材料、设备、机械等。
合理管理物资资源可以确保项目的材料供应和设备使用的顺畅，减少材料浪费和设备故障，保证项目按时完成，提高项目质量。
2.4 管理资金资源资金资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素之一。
合理管理资金资源可以确保项目的资金供应和使用，避免因资金不足而导致项目停工或延期，提高项目的资金利用率和投资回报率。
2.5 管理技术资源技术资源是建筑企业具备竞争力的重要要素。
合理管理技术资源可以推动企业技术创新和进步，提高企业的技术水平和核心竞争力。
3.生产要素管理的方法和工具生产要素管理是一项复杂而繁琐的工作，需要合理的方法和工具来支持和实施。
以下是几种常用的生产要素管理方法和工具：3.1 项目管理方法项目管理方法是一种综合管理方法，用于规划、组织、控制和协调项目的各个方面。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
建筑企业生产要素管理土生本
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建筑工程项目施工生产要素管理的作用剖析
１ 搞好生产要素的管理 ， 形成有效能力
从总体上看 ，我 国建筑 业还处于粗放经 营发展阶段 ， 主 要靠 高投 入 、 低效益 和过多 的人 力 、 物力 消耗来 满足工程 建 设的需要 ， 主要原 因是 生产要素 的素质 问题。在施工项 目 其 生产要素的管理实施上 ，首先要搞好 生产要素 的 自身 管理 ， 形成 有效 的能力 。在诸多的生产要素 中， 人是最活跃 、 最积极
素能 够在全社 会范 围内 自由流 动 ， 理配置 。 业进 行资源 合 企
配置 的功能 相对弱化 ，因此他 们更注 重对项 目目标 控制 的
研究 ， 注重项 目科 技含量 的提高 ， 而我 国 目前仍 处于 由计划 经济 向社会 主义市场 经济过渡 的时期 ，整个社 会 的资源配
置功 能还相对较 弱 ， 资源配 置体 系也 很不完善 ， 目的生产 项 要素 无法在全 社会范 围内实现合 理配置 ．配置 方式 还以企 业 内部进行 为主 ， 社会 配置 为辅 。 从而形 成 了企 业 的内部市
施过程是一个不断变化的过程 ， 对生产要素的需求在 不断地变化 。 因此 ， 生产要素 的配置和组合也就 需要 不断地调整 ， 这就 需要
动 态管 理 。 动 态 管 理 的 目的 和前 提 是 优 化 配置 和 组 合 ， 态 管理 是 优 化 配置 和 组 合 的 手 段 与 保证 动
【 关键词】 建筑工程； 施工管理； 生产要素： 动态管理； 优化配置； 科学合理； 经济有效
要 成 有 效 的 生 产 能 力 。 形
场和外 部市场并 存 的局 面 。因此 ， 当前形势 下 ， 在 研究 企业
内部 市场如何 运作 ，资源如何合 理配置 等 问题 就具 有很强 的现 实意义 。
工程施工的生产要素
工程施工的生产要素管理探究随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，这使得工程施工的生产要素管理变得越来越重要。
生产要素是形成生产力作用于工程项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术和资金等。
在工程项目中，如何合理配置和有效管理这些生产要素，提高工程质量和效益，成为施工企业管理的重要课题。
本文将对工程施工的生产要素管理进行探讨。
一、人力管理人力资源是工程施工的第一要素。
施工企业应建立健全人力资源管理体系，优化人员结构，提高员工素质。
具体措施包括：1. 加强员工培训，提高职业技能和业务水平；2. 建立健全激励机制，调动员工的工作积极性和创造力；3. 完善劳动合同制度，保障员工合法权益；4. 加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
二、材料管理材料是工程施工的基础，施工企业应加强材料管理，确保材料质量、数量和供应。
具体措施包括：1. 建立严格的材料采购制度，选择合格的供应商；2. 对材料进行严格的质量检验，确保材料符合规范要求；3. 合理储备材料，降低库存成本；4. 加强材料使用过程中的监督，防止浪费和滥用。
三、机械设备管理机械设备是工程施工的重要手段，施工企业应加强机械设备管理，提高设备利用率和效益。
具体措施包括：1. 建立健全设备管理制度，确保设备安全、正常运行；2. 定期对设备进行维修、保养，延长设备使用寿命；3. 优化设备配置，提高设备利用率；4. 加强设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。
四、技术管理技术是工程施工的核心，施工企业应加强技术管理，提高工程质量和效益。
具体措施包括：1. 建立健全技术管理体系，确保技术规范、标准得到有效执行；2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺；3. 加强施工过程中的技术监督和检查，确保工程质量；4. 加强与其他企业的技术交流与合作，提高自身技术水平。
五、资金管理资金是工程施工的保障，施工企业应加强资金管理，确保工程项目的顺利进行。
项目八建筑施工生产要素管理
材料管理工具
材料计划管理工具
用于制定和调整材料采购计划，确保项目所需材料得到及时供应。
材料库存管理工具
用于监控和调整材料库存，避免材料短缺或过剩的情况发生。
材料质量控制工具
用于对进场材料进行质量检查和控制，确保材料质量符合项目要 求。
设备管理工具
设备计划管理工具
用于制定和调整设备采购和使用计划，确保设备 按时就位并满足项目需求。
特点
建筑施工生产要素管理具有系统性、动态性、协调性和风险 性等特点，需要综合考虑各种因素之间的相互影响和制约关 系。
建筑施工生产要素管理的重要性
提高施工效率
有效的生产要素管理可以优化 资源配置，提高施工效率，缩
短工期。
降低工程成本
合理的生产要素采购、储存和 使用可以降低工程成本，提高 项目的经济效益。
解决方案
加强技术研发和创新投入，关注行业发展趋势，推广绿 色建筑和智能化技术。
环境破坏问题
挑战
建筑施工过程中可能对环境造成一定影响，如噪音、 尘土、废弃物等。
解决方案
强化环保意识，遵守相关法律法规，推广绿色施工和 循环经济模式。
06
建筑施工生产要素管理案 例研究
案例一：某大型建筑项目的劳动力管理
1 2
能耗评估
评估项目能耗情况，采取节能措施降低能耗。
环保材料选择
优先选择环保、可回收利用的建筑材料。
3
环境监测与控制
对施工过程中的环境参数进行监测和控制，减少 对周边环境的负面影响。
THANKS
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项目八建筑施工生产 要素管理
目录
• 建筑施工生产要素概述 • 建筑施工生产要素管理核心概念 • 建筑施工生产要素管理流程 • 建筑施工生产要素管理工具与技术
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第13章 建筑企业生产要素管理
2007年10月《建筑经济与企业管理》试题
19．技术开发的途径很多，其中对现有技术进行深度开发 的是（ ） P280 D
A．引进型技术开发 C．综合型技术开发 B．独创型技术开发 D．延伸型技术开发
29．与材料储备有关的费用包括（
2008年1月《建筑经济与企业管理》试题
18．企业通过对生产技术在原有基础上的局部改 进与创新，逐渐改变企业的技术面貌的日常性技 术工作是( ) P279 B
A．技术改造 C．技术开发 A．试验法 C．统计法 E．计算法
8
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
B．技术革新 D．科学研究
29．确定材料消耗定额的方法有( P286
B．观察法 D．测定法
) ACDE
第13章 建筑企业生产要素管理
2008年10月《建筑经济与企业管理》试题
18. 以下不属于技术管理基本工作的是( P275 )
A.技术交底 B.建立技术档案
B
C.技术开发 D.工程质量的检查与验收
19. 为了避免某些材料因季节影响供应而建立的
储备是(
)
P286
C
A.经济储备 B.经常储备
C.季节建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
2009年1月《建筑经济与企业管理》试题
16. 技术核定与复核、施工公害防治工作属于技术管理基 本工作中的（ ） P275 B
A.施工的技术准备工作 C.技术开发工作 B.施工过程的技术工作 D.技术更新工作
13.1 考核知识点
（1）技术管理 （2）劳动工资管理 （3）材料管理 （4）机械设备管理
3
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
13.2 近三年本章有关试题解析
2006年1月《建筑经济与企业管理》试题
18、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储， 主要依据的定额是( ) P286 C
A．存储总费用 C．运输费用 B．订货费用 D．采购单价 P286
） ABDE
E．存储成本
43．材料消耗定额是在一定生产技术条件下，完成所有产 品或任务应消耗的材料数量标准。（ ）P286 错
47．（5分）简述材料管理的意义。P284 7
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
第13章 建筑企业生产要素管理
第 13 章 建筑企业 生产要素管理
1
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
第一节 第二节 第三节 第四节
建筑企业技术管理 劳动工资管理 建筑材料管理 建筑机械设备管理
2
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
A．经常储备定额 C．材料储备定额 B．材料消耗定额 D．经济储备定额
29、企业采用岗位技能工资制度下，职工工资组成有 ( ) P283 CDE
A．基本工资 C．岗位(职务)工资 E．技能工资 B．浮动工资 D．辅助工资
4
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
18．组织限额发料和考核、分析材料利用情况的依据是 （ ） P286 B
A．经常储备定额 B．材料消耗定额
C．季节储备定额
D．经济储备定额
19．在机械设备的考核指标中，反映企业机械设备装备程 度的指标是（ ） P291 C
A．设备完好率
C．技术装备率
B．装备生产率
D．动力装备率
38．机械设备管理从管理性质上可划分为机械设备的 ________管理、经济管理及技术管理。P289 资产 42．材料消耗定额。P286 6
表示（ D
P287
）
10
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
28.材料管理的任务有（
） P284
A.保证供应 B.建立技术档案
ACDE
C.加快周转 D.降低消耗 E.节约费用
29.按材料在施工中的作用，可将材料分为（ P284
A.主要原材料 B.化工材料 C.金属材料 D.燃料和动力 E.辅助材料
对 ADE
）
43.包工工资制是计件工资的具体形式之一。
（
11
）
P282
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
2006年10月《建筑经济与企业管理》试题
建设单位 组织，设 38．施工图纸会审一般由_________ 计、土建、监理等单位参加。 P276
43．建筑安装工程技术标准
P275
5
全国高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》考前串讲
第13章 建筑企业生产要素管理
2007年1月《建筑经济与企业管理》试题
17. 技术开发的途径是多方面的，其中在科学研究取得重 大突破后，将科研成果转化为新技术、新产品、新工艺的 是（ ） P280 A
A.独创型技术开发 C.综合型技术开发 B.引进型技术开发 D.延伸型技术开发
18. 对存储总费用公式求导数得到的Q=
A.经常储备定额 C.保险储备定额 B.季节储备定额 D.经济储备定额