准备队节本降耗、降本提效应对措施施 马明强
2023年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范本
2023年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范本时间：2023年活动主题：降本增效，青年争先竞赛活动目标：1. 增强青年员工的降本增效意识和能力，提升组织的综合竞争力；2. 激发青年员工的创新创业热情，培养创新型人才；3. 倡导节约资源、保护环境的理念，营造绿色发展的工作氛围；4. 提供青年员工之间交流学习的平台，促进团队协作和共同进步。
活动内容：1. 组织降本增效知识培训：邀请行业内专家开展降本增效知识培训，提高青年员工的降本增效意识和能力。
2. 创新创业项目评选：组织创新创业项目评选活动，鼓励青年员工提交创新的项目方案，并根据项目的创新性、可行性、贡献度等进行评选，并给予一定的项目资金支持和资源扶持。
3. 降本增效实践活动：组织青年员工参与降本增效的实践活动，鼓励他们找出工作中的浪费和低效环节，并提出改进方案和实施措施，以达到降本增效的目的。
4. 环境保护主题宣传：通过举办环境保护主题宣传活动，倡导青年员工节约资源、保护环境的理念，并组织大家积极参与环保行动。
5. 交流学习分享会：定期组织交流学习分享会，邀请优秀的青年员工分享降本增效经验和创新创业心得，激发大家的学习热情和创新能力，并提供合作交流的机会，促进团队协作和共同进步。
活动方案：1. 选拔组织：1.1 设立组织筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和评估工作；1.2 小组成员由人力资源部门、青年员工代表、相关辅导导师等组成；1.3 确定小组成员的职责和工作分工。
2. 宣传推广：2.1 制定宣传推广方案，通过公司内部刊物、网站、微信公众号等途径宣传活动；2.2 制作海报、宣传册等宣传物料，发放给青年员工；2.3 利用公司内部会议、培训等场合广泛宣传活动内容和意义。
3. 培训与指导：3.1 定期组织降本增效知识培训，邀请行业内专家讲解降本增效的方法和技巧；3.2 开展创新创业指导活动，组织青年员工就创新创业项目进行项目管理和创新创业知识培训；3.3 配备辅导导师为青年员工提供项目指导、创业辅导等支持。
班组降本增效实施方案
班组降本增效实施方案
一、加强成本意识。
班组成员要树立“节约每一分钱就是增加一分利润”的理念，从节约用材、节约用能、节约用工等方面入手，逐步形成节约成本的习惯。
二、优化生产流程。
通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈和低效环节，采取合理的技术手段和管理措施，优化生产流程，提高生产效率。
三、加强设备维护。
设备是生产的重要保障，加强设备的定期维护保养，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而造成的生产停工和维修成本。
四、强化员工培训。
加强员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术
水平，使其能够熟练操作设备，提高生产效率。
五、推行精益生产。
倡导精益生产理念，通过不断改善生产过程，减少浪费，提高
生产效率，降低生产成本，实现全面的降本增效。
六、建立绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核机制，将降本增效工作纳入绩效考核
体系，激励班组成员积极参与降本增效活动，形成全员参与的氛围。
七、加强沟通协调。
加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通协调，形成良好的
合作氛围，共同推动降本增效工作的开展。
以上就是我们制定的班组降本增效实施方案，通过全面落实以
上措施，相信我们的班组一定能够取得显著的降本增效效果，为企
业的发展壮大贡献力量。
希望全体班组成员能够共同努力，积极配合，为实施方案的顺利实施而努力奋斗。
葛亭煤矿准备队廉洁风险防控管理 马明强
葛亭煤矿
准备队廉洁风险防控管理相关工作描述
第一部分准备队职责目录
第二部分准备队职责目录
准备队内设机构职责目录
第三部分岗位廉洁风险自查表准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
第四部分业务运行流程图流程名称：准备队材料管理工作流程
流程编号：ZBD-1
流程拥有者：准备队
材料管理流程风险预警
GTMK-ZBD-1
风险点数量：4个(A级1个；B级3个；C级0个)
流程名称：工资分配工作流程流程编号：ZBD-2
流程拥有者：准备队
工资分配流程风险预警
GTMK-ZBD-2
风险点数量：5个(A级2个；B级3；C级0个)
流程名称：发展党员工作流程流程编号：ZBD-3
流程拥有者：准备队
发展党员流程风险预警
GTM K-ZBD -3
风险点数量：4个(A级1个；B级2个；C级1个)
流程名称：人事管理工作流程流程编号：ZBD-4
流程拥有者：准备队
人事管理流程风险预警
GTMK-ZBD-4
风险点数量：5个(A级3个；B级1个；C级1个)。
2021年双对标双提升活动总结马明强
双对标双提升活动总结马明强关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的总结按照矿党委下发的关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。
在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下一、多样化的活动内容1．“双对标、双提升”宣传活动。
8月2日分别召开区队班子成员会和党支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传党员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。
创先争优“回头看”活动。
通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。
选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。
“对标找差”活动。
我队党支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。
在区队干部和党员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。
8月份在区队学习室组织区队干部及全体党员共同进行问题自查，下发问题检查单，并制定双对标、双提升“党员合理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。
积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。
组织全队干部党员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。
贴合“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施同志们，大家好！今天咱们来聊聊那个老生常谈却又至关重要的话题——如何让咱们的工作效率飞起来，同时还能省下不少银子。
别急，听我慢慢道来。
首先得说说“降本增效”这个词儿。
简单来说，就是咱们干活儿的时候能少花点力气、少花点时间，但结果还得是金子般的好。
这听起来是不是有点像“捡了芝麻丢了西瓜”？不过，咱们可不能光想着省钱，还得让工作做得漂亮，对吧？咱们怎么干呢？先得从“心”开始，心里得有个谱儿。
比如说吧，咱们在开会的时候，要是能提前准备个PPT，把要点都列出来，那开会的时候就省得翻来覆去了。
咱们写报告的时候，要是能把数据和分析都整理好，那写报告的时候就轻松多了。
接下来就是动手实操啦！比如咱们在处理文件的时候，要是能用扫描仪代替手工翻页，那效率就嗖嗖地上去了。
咱们在开会的时候，要是能带上个便携音响，那听报告的时候就爽歪歪的。
当然了，这些方法都是小儿科，真正的高手在民间。
比如说，咱们在安排任务的时候，要是能提前规划好时间表，那任务就能按时完成了。
咱们在采购办公用品的时候，要是能找到性价比高的，那成本就能大大降低了。
降本增效也不是一件容易的事。
咱们得动脑筋，还得有耐心。
毕竟，“磨刀不误砍柴工”，只有先把功夫下足了，才能事半功倍嘛！我想说的是，降本增效这事儿，就像咱们谈恋爱一样，得讲究技巧和策略。
咱们不能光想着省钱，还得让工作做得漂亮。
这样才能既节省了银子，又提高了工作效率，真是一举两得啊！降本增效是个大课题，也是个细活儿。
咱们得从细节入手，从点滴做起，这样才能让工作变得更高效、更省钱。
只要咱们用心去做，相信一定能够取得好的效果！。
降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强样本（2篇）
降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强样本【____年降本增效青年争先竞赛活动实施方案】一、活动背景随着国家经济发展的不断提升和竞争的日益激烈，企业在降低成本、增加效益方面面临着巨大的挑战。
为了培养青年员工的降本增效意识和能力，提高他们在工作中的贡献度和竞争力，建议举办一次降本增效青年争先竞赛活动。
二、活动目的1. 增强青年员工降本增效的意识，推动企业降低成本、提高效益。
2. 激发青年员工的工作激情和创新思维，培养他们的竞争意识和能力。
3. 建立一个交流学习的平台，促进人才的培养和共享。
三、活动内容1. 开展降本增效知识培训。
为青年员工组织一次系统的降本增效知识培训，包括降本增效的概念、方法和工具，以及相关案例分享，以提高他们的专业知识和能力。
2. 组织降本增效实践项目。
根据企业的实际情况和需求，选择一些典型的业务环节或项目，组织青年员工进行降本增效实践。
可以将青年员工分为若干个小组，每个小组负责一个项目，进行方案制定、实施和效果评估。
3. 开展降本增效创新大赛。
在实践项目的基础上，组织青年员工参加降本增效创新大赛。
大赛可以设立奖项，以激励和表彰那些在降本增效方面取得显著成果的青年员工和团队。
4. 组织降本增效经验分享交流会。
在活动结束后，组织一次降本增效经验分享交流会，邀请青年员工和他们的导师或专家一起分享实施过程中的困惑、经验和收获，以促进学习和改进。
5. 定期组织降本增效辅导讲座。
活动结束后，定期组织降本增效辅导讲座，以帮助青年员工深化和巩固降本增效的知识和能力。
四、活动实施方案1. 筹备阶段：（1）确定活动组织机构和责任人。
成立一个降本增效青年竞赛活动组织委员会，由企业领导及相关部门负责人组成，明确各个岗位的职责和任务。
（2）制定活动计划和预算。
根据活动目标和内容，制定活动计划，并确定活动的时间、地点、经费等方面的预算。
（3）展开宣传工作。
通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道，对活动进行宣传，提高青年员工的参与度和关注度。
节支降耗从我做起工作措施
节支降耗从我做起工作措施节支降耗从我做起工作措施一是强化领料管理，严格控制成本支出。
为了不断规范成本管理，严格控制成本支出，车间以强化材料使用管理为突破口，采取强有力手段来严格控制材料配件的支出。
一是改变领用料模式。
由原来开放式变为封闭式管理，各种用料指定人员专人负责领用，采取定量或以旧换新领取方式，杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。
二是建立领料统一领料制度。
规定各种用料按班组需要领取，各班组不得自行领取，规范了用料领用程序，杜绝了各班组乱领、乱用现象。
三是实施专人领料负责制，严格落实领料单指定人员签字有效要求，避免冒领和多领问题发生。
通过采取有力措施，达到了严控成本支出的目的。
二是正确处理质量与成本的关系，强化修旧利废工作。
成本与质量是一对矛盾，绝不能以牺牲质量来降低成本，这是根本原则。
为了在确保质量的前提下最大程度节约成本，车间认真学习工艺标准，虚心向质检、验收请教，在保证检修质量和符合工艺要求的前提下，在旧砂利用上下功夫，不记大小，从一点一滴做起。
提高车间旧砂使用，旧砂的使用占据了成本节约的较大比例。
三是强化小改小革活动，提高科技创收能力在严控成本、拓展节支渠道的同时，车间大力开展小改小革活动，积极动员技术骨干、班组长、开展小改小革活动。
为推动此项工作深入有效开展，不但指定一名副职负责日常组织，并且将此项工作纳入班组评比考核之中，采取定期评定总结的形式，根据小改小革成果给予加分奖励，反之给予减分考核。
通过落实奖惩机制，完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果，在提高生产效率、改善工装性能的同时，相应降低了生产成本，有效发挥了科技创收的良好效果。
四节支降耗从我做起企业是由员工组成的一个大团队，每个员工对企业的发展都会发挥或大或小的作用，企业的兴衰则关系到每个员工的责任。
只有员工与企业风雨同舟，荣辱与共，才能实现晋煤“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的美好愿景。
迫于当前煤炭市场的不景气，节支降耗的微风已吹入每个坪上职工的心间。
“强销售、降成本、当能手、争状元”竞赛 竞赛考核表 马明强
单位：准备队时间：2012年9月2日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。
(2）自身无三违、身边无违章、岗位无隐患。
（3）个人所在的班组或区队创出矿产量、进尺人工效率最好记录。
（4）重点工程、任务完成好，在出精煤、出好煤、创精品工程方面，个人突出贡献。
（5）月月被评为本单位安全生产能手.郑应元2岗位节约能手(1）制定岗位节约计划，节约经济价值高.（2 )开展修旧利废，回收废料活动，废旧物料回收复用利用价值高，降低生产设备资金投入明显。
（3）群众性经济技术创新有推广价值，经济效益好。
（4）提出的合理化建议，被采纳利用率高，对区队或班组安全生产、提高工作效率贡献大.（5）被评为本单位节约创新能手。
赵加涛3煤炭销售能手（1）对煤炭质量升级有好的建议和措施，创造经济价值高、贡献大。
（2）个人和单位销售煤炭创最好记录，实现产销平衡。
（3）想方设法提高煤炭销售量，帮助企业解决销售困难。
（4）月月被评为本单位煤炭销售能手。
4地面服务能手（1）创出服务品牌，服务态度好，赢得职工信赖。
（2）建立服务项目，经常为职工服务。
（3）积极帮助职工解决工作和生活困难。
（4）在节电、节水、压缩非生产性开支、节支降耗效果明显，成绩突出。
（5）服务质量好，立足本职，创出一流服务。
王德君5科技奉献能手（1）积极参加群众性经济创新技术创新，围绕安全生产、经营管理、提质增效.节本降耗、节能减排，技术革新，技术改造贡献大。
（2）围绕新设备应用，工艺流程改进等进行技术开发、技术攻关，成绩突出。
（3）积极开展“五小”竞赛活动，在促进安全、质量、管理，提质增效，降低成本等方面表现突出.（4）申报矿及上级单位科技项目多，创新成果应用推广效果好。
刘永强单位：准备队时间：2012年10月6日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。
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准备队“节本降耗、降本提效”应对措施面对当前煤炭严峻的形势下，我队积极采取各种有效措施进行应对，树立全体员工节约意识，强化勤俭持家的思想，形成崇尚俭朴、勤俭办事、浪费可耻、节约光荣的良好风尚，努力创建节约区队，争创节约型员工。
号召全体员工立足岗位节约。
一、从身边的小事做起，增强危机意识，树立全员节约思想。
1、开展截流增效活动，把每人每天节约一滴水、一度电、一粒米、一分钱作为每一位员工工作的主要内容，树立节约意识，强化勤俭持家的思想，把节约意识贯穿每一项工作的始终。
2、树立勤俭办一切事情的精神，把在工作中废弃的物品捡拾回收，能修补要尽力重复使用，增加物品的使用年限。
3、杜绝随意乱花钱的不良风气，每名职工要积极倡导少花钱、多办事的工作作风，做到不该花的不花，不该买的不买，避免大手大脚花钱的不良习惯
4、节约办公照明用电。
白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源；走廊电灯根据需要开启并随手关闭。
5、节约耗材。
文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数；在确保安全的前提下，提倡双面使用；能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。
打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的再次灌装，再次使用。
7、节约通信费用。
根据工作需要，正确选择电话、移动电话、机要、快递、挂号和普通邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用语音聊天软件来实现通话。
8、节约用水。
在宿舍使用水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免长流水。
二、强化现场管理，促进降本提效
1、严抓现场安全生产管理，严格落实“最大的节约是安全，最大的浪费是事故”的作业理念。
坚决杜绝人身事故及“三级”以上非人身事故。
2、每天对现场进行安全隐患排查，查除安全隐患问题，立即进行处理。
厂分管领导对作业地点进行全程盯靠，制止“三违”，保证安全生产。
3、严格落实好机电设备和井下常用设备的安全管理制度和保养维修制度，坚决杜绝机械及机械伤人事故，延长固定设备的使用年限。
4、严格按照我队制定的劳动定额制度进行生产，保障以最少的人工完成最大的工作量。
5、加强废旧物料的回收利用，如支架螺丝、锚杆、铁路夹板、钢带、工字钢、托辊等
二、严格抓好“节约管理|”降低生产成本
1、结合区队实际，有针对性出台了《材料回收管理规定》、《工具使用管理规定》等管理制度，分三班制定了班组领用、回收管理台帐。
明确了材料领用、回收的时间、名称、规格型号、数量、领用人、发放人、上交人等情况进行严格填写台帐，材料管理从当天使用材料
预算、领用、使用、回收、上交、奖励等“一条龙”节约方式做起。
根据值班人员安排和本班工作的需要，职工从材料员处领取当天所需材料，按照“填写台账、领用秩序、严格管理、职工奖励”的原则，做好材料管理。
如出现不服材料领用管理者，给予当事人处以100元罚款。
2、在维修设备中，对于可重复利用的材料和配件，维修人员坚决要做到不浪费，维修设备卸下的螺丝要进行检查，合格的要进行使用，严禁浪费。
在报废的旧设备中拆下有用的配件，重复使用，降低材料成本，自己能制作的配件，坚决不进货。
3、维修过程中使用的棉纱、煤油要重复利用，直至不能用时方可放入垃圾桶中，对于每一个螺丝钉、每一块棉纱、每一滴油等小材料都要节约使用。
三、以科技创新改造降本提效
1、鼓励职工对生产工艺及技术进行改革创新，牢固树立科学技术是第一生产力的理念。
2、大力开展“五小”创新工作法，鼓励职工开展技术创新，在日常工作中，涌现出了一批技术创新能手，为服务安全生产、节约成本打下了坚实基础。
我队青工陈元浩平时乐于学习，专研业务知识，在3302撤面过程中，他发明了可伸缩皮带机涨紧绞车油管，将涨紧绞车与液压站的丝接接头全部割去，焊上∮10mm快速接头，在将铜管全部换成∮10mm的高压胶管。
在安装、撤面工作时更方便、更快捷，不断提高了工作效率，而且大大降低了成本。