工作与分析
工作中的优势与劣势分析
工作中的优势与劣势分析随着现代科技的发展和经济全球化的推进，职场竞争日益激烈。
作为一名职场人士，了解自己在工作中的优势与劣势，能够更好地发挥自己的优势，克服劣势，提高工作效率和竞争力。
本文将对工作中的优势与劣势进行分析，以期更好地认识自己，实现个人成长和职业发展。
一、优势分析1. 专业技能：在职场中，掌握良好的专业技能是一个重要的优势。
通过不断学习和实践，我逐渐具备了较为丰富的专业知识和技能。
这使得我在处理工作中的问题时更加得心应手，具备了较强的解决问题的能力。
2. 团队合作：团队合作是现代职场中不可或缺的能力。
我始终注重团队合作，善于倾听他人意见并与同事协同工作。
通过与团队成员的有效沟通和协调，我能够更好地完成团队任务，并取得良好的工作成绩。
3. 自我管理：自我管理能力是职场成功的重要因素之一。
我注重时间管理，具备较强的自制力和规划能力，能够制定合理的工作计划，并按时高效地完成任务。
这使得我的工作具备较高的准时性和效益性。
4. 主动性与责任感：对于工作，我始终保持积极主动的态度并全力以赴。
我相信，只有主动争取和承担责任，才能在职场中得到更多的机会和发展空间。
我的积极主动和责任感得到了领导和同事的认可和赞许，为我在工作中提供了更多的机遇。
二、劣势分析1. 缺乏经验：尽管我在工作岗位上取得了一定的进展，但相比于一些资深的同事，我仍然是经验相对不足。
这使得我在某些复杂的问题处理上相对犹豫和谨慎。
在未来的工作中，我需不断学习和积累经验，提高自己的问题处理能力。
2. 沟通与表达：在与人沟通和表达上，我还有一些进步空间。
有时在表达观点时，我可能会显得紧张和拘束，导致信息传达不清晰。
未来，我将积极寻求学习和提高沟通技巧，提升自身表达能力和人际交往能力。
3. 压力应对：由于工作本身的压力和要求，我在一些高压环境下的表现可能不够理想。
压力过大可能导致我在工作中出现疏忽或者情绪波动。
为了更好地应对工作压力，我计划通过锻炼、放松和寻求他人支持的方式来提高自己的压力管理能力。
工作分析的方法和技术
工作分析的方法和技术工作分析是指通过对工作过程中的各项任务、职责、要求和条件等进行系统地分析，以便更好地理解工作内容、工作环境和工作绩效等方面的要素。
工作分析结果可以用于制定有效的招聘计划、制定绩效评价标准、提高员工培训和开发计划等。
下面将介绍几种常见的工作分析方法和技术。
1.工作观察法：通过观察员工在工作岗位上的表现，了解他们的工作流程、任务和职责。
可以通过直接观察、记录和分析员工的工作行为和表现来获取详细的工作内容和工作要求。
观察可以使用定性和定量方法，分析结果可以通过描述、比较和分类等方式呈现。
2.工作访谈法：通过与员工、主管和相关人员进行面对面的访谈，深入了解工作的细节和要求。
访谈可以采用结构化或非结构化的形式，根据需要调整提问方式和内容。
访谈对象可以是工作的执行者、主管、同事或客户等，以获取不同角色对工作的理解和看法。
3.工作问卷法：通过面向员工和相关人员的问卷调查来收集工作相关信息。
问卷可以包括开放性问题和封闭性问题，涵盖工作内容、工作任务、技能要求、工作条件和工作绩效等方面的内容。
问卷设计需要确保问题明确、简洁和易于理解，以便获得准确的回答。
4.工作记录法：通过查阅文件、记录和报告等工作记录来获取工作信息。
可以分析工作中产生的文件、报告和记录的内容和格式，了解其中包含的工作要求、流程和绩效指标等。
通过收集和分析这些工作记录，可以得到工作过程中的各个环节的详细信息。
5.调查研究法：通过调查行业和市场情况，了解不同工作岗位的特点和要求。
可以收集和分析行业、市场和职业领域的相关数据和报告，以了解不同工作岗位的工作范围、工作条件和职业发展等方面的信息。
这种方法可以帮助组织更好地理解和适应外部环境的变化。
除了以上提到的方法和技术，还有一些其他的工作分析方法，如任务分析法、功能分析法、专家评估法等。
不同的方法和技术可以根据工作性质、组织需求和研究目的来选择和组合使用。
在进行工作分析时，需要确保采集到的信息准确、完整和可靠，以便为后续的人力资源管理活动提供有效的支持和指导。
个人的工作分析总结8篇
个人的工作分析总结8篇个人的工作分析总结8篇全新工作总结能帮助我们工作。
总结给了人努力工作的动力，培养了人思考的习惯，使工作更有效率，头脑更加清醒。
下面小编给大家带来关于个人的工作分析总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
个人的工作分析总结（篇1）20__年弹指间已过。
总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
工作重点与难点分析
工作重点与难点分析在工作中，我们常常会遇到各种各样的任务和项目，有些工作可能相对简单易行，而有些工作则可能需要我们花费更多的时间和精力去完成。
在面对工作时，了解工作的重点和难点是非常重要的，这样才能更好地规划工作流程，提高工作效率。
本文将就工作重点与难点进行分析，帮助大家更好地应对工作挑战。
首先，让我们来看看工作的重点。
工作的重点通常指的是工作中最为关键和核心的部分，完成这些部分将对整个工作的成败起到决定性作用。
在分析工作重点时，我们需要考虑以下几个方面：1. 目标明确：首先要确保对工作的整体目标有清晰的认识，明确工作的核心任务是什么，以及达成目标所需的关键步骤是什么。
2. 时间紧迫：有些工作可能有时间限制，需要在规定的时间内完成，因此需要将时间分配到重点工作上，确保按时完成任务。
3. 资源保障：有些工作可能需要特定的资源支持，如人力、物力、财力等，需要提前做好资源调配，确保重点工作的顺利进行。
4. 风险评估：在确定工作重点时，需要考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险控制措施，确保工作的顺利进行。
5. 团队协作：有些工作可能需要团队协作完成，需要明确各自的职责分工，保持良好的沟通和协作，确保工作的高效完成。
在确定工作重点后，接下来就是面对工作的难点。
工作的难点通常指的是在工作过程中可能遇到的困难和挑战，需要我们付出更多的努力和智慧来克服。
在分析工作难点时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 技术难题：有些工作可能涉及到复杂的技术问题，需要我们具备专业知识和技能，才能有效解决难题。
2. 沟通协调：有些工作可能需要与多方沟通协调，需要处理好各方利益关系，协调各方资源，确保工作的顺利进行。
3. 时间压力：有些工作可能时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量任务，需要我们合理规划时间，提高工作效率。
4. 技能匮乏：有些工作可能需要特定的技能和经验，如果我们缺乏相关技能，就需要通过学习和实践来提升自己，克服工作难点。
工作分析的主要方法
工作分析的主要方法工作分析是指通过对工作进行系统化的观察和评估，从而确定工作内容、要求以及工作关系和工作环境的过程。
它是组织管理和人力资源管理的基础，对于提高工作效率和员工绩效有重要的意义。
在进行工作分析时，可以使用多种方法，下面将介绍其中的五种主要方法。
1. 任务分析法：任务分析法是最常用的工作分析方法之一。
它通过观察和记录工作活动、工作任务以及任务之间的关系，以确定一个岗位上所包含的具体工作以及工作的权重、重要性和难度。
任务分析法适用于各种工作领域和层级，对于岗位描述和招聘、培训、绩效评估等方面都有重要作用。
2. 行动分析法：行动分析法是通过揭示工作者从事某项工作时的具体行动和行为，来了解工作所需要的技能和能力。
它通常通过观察工作者的行为、访谈工作者、采集工作者的反馈和数据分析等方法来进行。
行动分析法适用于需要复杂技能和高度专业知识的岗位，可以评估员工的实际工作能力和提供有针对性的培训和发展计划。
3. 技能分析法：技能分析法强调对工作所需的技能和技巧进行评估。
它通过对工作活动的观察和评估，确定岗位所需要的各种技术技能、专业技能、沟通技能和组织技巧等。
技能分析法适用于需要技术要求较高的工作，如程序员、工程师、医生等岗位，可以帮助组织了解技能要求，从而更好地招聘和培养人才。
4. 知识分析法：知识分析法是对工作所需的知识和学习要求进行评估。
它通过观察和访谈工作者，了解他们所使用的相关知识和学习资料，以及岗位要求的专业知识和学科知识等。
知识分析法适用于需要专业知识和学科背景的工作，如教师、律师、经济学家等，可以帮助组织确定岗位要求的学习和培训计划。
5. 管理分析法：管理分析法是对管理职位的工作要求和责任进行评估。
它通过观察和访谈管理者，确定管理岗位所需要的领导能力、决策能力、沟通能力以及组织能力等。
管理分析法适用于需要领导和管理能力的工作，如经理、主管等，可以帮助组织招聘和培养更适合的管理人才。
除了以上的主要方法，还有其他辅助性的方法，如问卷调查法、小组讨论法、工作日志法等。
工作结果分析与总结
工作结果分析与总结在工作中，对于每一个项目或任务的完成，都需要进行结果分析与总结，以便更好地总结经验教训，提高工作效率和质量。
本文将从工作结果分析的重要性、分析方法和总结要点等方面展开讨论，希望能够对大家在工作中进行结果分析与总结提供一些帮助和启发。
一、工作结果分析的重要性工作结果分析是对工作过程和成果进行客观评价和总结的过程，具有以下几点重要性：1. 发现问题：通过对工作结果进行分析，可以及时发现工作中存在的问题和不足，为进一步改进提供依据。
2. 提高效率：通过分析工作结果，可以找出工作中的瓶颈和低效环节，有针对性地进行优化和改进，提高工作效率。
3. 积累经验：工作结果分析有助于总结工作经验和教训，为今后类似工作提供借鉴和参考，避免重复犯错。
4. 优化流程：通过对工作结果的分析，可以发现工作流程中的不合理之处，及时调整和优化工作流程，提升工作质量。
5. 提升绩效：通过对工作结果的深入分析，可以为个人或团队的绩效评估提供客观数据和依据，有利于提升绩效水平。
二、工作结果分析的方法在进行工作结果分析时，可以采用以下几种方法：1. 数据分析法：通过对工作过程和成果的数据进行统计和分析，找出数据之间的关联性和规律性，为工作结果的评估提供客观依据。
2. SWOT分析法：通过对工作结果的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出工作中存在的优势和不足，为今后工作的改进提供方向。
3. 树状图分析法：通过绘制树状图，将工作过程和成果进行分解和分类，找出各个环节之间的关系和影响，为问题定位和解决提供思路。
4. 对比分析法：通过与同类工作或同行业的对比分析，找出工作中的差距和提升空间，为工作结果的改进和提升提供借鉴和启示。
5. 专家评审法：邀请相关领域的专家或同行进行评审和点评，从专业角度出发，找出工作中存在的问题和改进的建议，提高工作质量和水平。
三、工作结果总结要点在进行工作结果总结时，需要注意以下几个要点：1. 突出亮点：总结工作成果时，要突出工作中的亮点和亮眼之处，展示工作的成绩和价值。
效率与效益年度工作总结与分析
效率与效益年度工作总结与分析一、工作总结在过去的一年中，我所从事的工作主要集中在提升效率与增加效益方面。
在本次年度工作总结与分析中，我将从项目目标、工作内容、效率改进和效益提升四个方面进行总结与分析。
1. 项目目标在过去的一年中，我的主要目标是提高工作效率，并为公司创造更多的价值。
通过合理规划和组织工作，我希望能够提升团队整体的生产力，同时提高效益水平，实现公司的长远发展。
2. 工作内容在过去的一年中，我主要负责项目管理工作及团队协调。
我根据公司的要求，合理安排工作进度，与团队成员密切合作，确保项目按时完成并达到预期目标。
我还积极参与决策过程，为公司提供专业意见和建议。
3. 效率改进为了提高工作效率，我采取了一系列措施。
首先，我定期进行工作计划和进度的调整，确保整个团队能高效地协同工作。
其次，我引入了一些项目管理工具，如Gantt图和甘特图等，以帮助团队成员更好地了解项目进展情况。
此外，我鼓励团队成员进行定期知识分享和技能培训，以提高整体团队的工作效率。
4. 效益提升通过提高工作效率，我取得了一定的效益提升。
在过去的一年中，我所参与的项目在质量和周期方面都得到了明显的改善。
我通过合理的资源管理和风险控制，使得项目能够高质量地交付，并提前完成。
同时，我还在项目执行过程中，发现了一些潜在的问题，并提出了相应的解决方案，从而大大提高了项目的效益水平。
二、总结与展望通过对过去一年的工作总结与分析，我深刻认识到提高效率与效益的重要性，并在实际工作中取得了一定成绩。
然而，我也意识到还有许多可以改进的地方。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的职业素养，提升自身的管理和协调能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，通过这次年度工作总结与分析，我深刻认识到效率与效益对于个人和团队的重要性。
我将继续努力提高自己的工作效率，积极推动项目和团队的发展，为公司创造更多的价值。
只有不断提高效率和效益，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
年终总结工作成绩与不足分析与经验总结与总结
年终总结工作成绩与不足分析与经验总结与总结一、介绍又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我不禁感慨万分。
在这漫长的光阴中，我经历了酸甜苦辣，取得了一定的成绩，同时也发现了自身存在的不足。
通过总结和反思，我希望能够对自己的工作表现有一更为全面的认识。
二、工作成绩回顾过去一年，我在工作中取得了一定的成绩。
首先，我在项目管理方面做得比较出色。
从项目启动到实施过程中，我全程参与并提供了有效的指导和支持，确保了项目的按时完成。
此外，在团队合作方面，我积极主动地与团队成员合作，促进了工作效率的提高。
最后，我在客户关系维护方面也取得了显著的进展，与客户保持了良好的沟通，为公司赢得了更多的项目合作机会。
三、工作不足然而，工作中也存在一些不足之处需要我反思和改进。
首先，我在工作安排上有时缺乏有效的规划和目标设定，导致工作进度不够顺利。
其次，我在与同事协作的过程中，有时会缺乏耐心和沟通的技巧，影响了团队的合作氛围。
此外，我也存在一定的业务知识不足，需要进一步加强学习和提升。
四、经验总结通过对工作中的成绩和不足的分析，我得到了一些宝贵的经验。
首先，我意识到规划和目标设定在工作中的重要性，只有明确了目标，才能更好地安排工作进度。
其次，团队合作的重要性也得到了进一步的认识，合理的沟通和协作是团队取得成功的关键。
此外，持续学习和不断提升自己的专业能力也是必不可少的，只有保持学习的状态，才能与时俱进。
五、总结回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，同时也发现了自身存在的不足。
通过对工作成绩和不足的分析以及经验的总结，我对自己的工作表现有了更为全面的认识。
未来，我将进一步加强工作规划和目标设定，提升团队合作能力，持续学习和提升自身的专业能力。
我相信，在不断的努力和改进中，我可以取得更大的进步和成就。
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工作与分析模拟题选择题1.（ B）确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
A工作分析 B岗位评价 C职级 D职等 2. 所有人力资源活动中的“人”与“事”及其关系，是整个人力资源管理研究的基本点。
其中（ B ）是内核。
A“人” B“事”C“人”与“事” D“人”与“事”及其关系 3．（ B ）又叫职位描述，可以用来对一个类或子类中个人的工作的描述。
A工作描述B工作说明书 C资格说明书 D职务说明书 4．（ A ），一般将把操作活动所涉及的心理能力归纳为25-30种，然后通过谈话和问卷手段，对所分析职务的每种能力用5点表计分（也可用7点或11点）。
A计分法 B文字表述法 C表格法 D点数法5.卡特是一家洗衣公司，詹妮弗作为公司负责人，每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策和办事程序时，这些人总是回答“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不知道应该怎么做”。
詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一套标准和程序来告诉大家应该做什么以及如何去做，才能使这类问题得到解决。
那么詹妮弗在明确了洗衣店管理人员的目标、任务和职责后，应该从三大方面着手做好准备工作，其中不包括下列（ C ）。
A明确编写洗衣店管理人员的职务说明书应该采用的格式 B明确应当将工作标准和程序写进说明书，还是应当将它们单独分列出来 C明确进行工作分析、编写职位说明书与工作评价、薪酬等级的关系 D如何才能收集到编写工作标准、工作程序以及职务说明书所需要的信息 6.（ C ）推动工作分析研究与发展的直接动力。
A自给自足的小农经济生产模式和封建主义统治 B现代人力资源管理工作 C社会分工后的人力资源配置和人的全面发展 D薪酬的内部一致性和外部竞争力 7.历史上第一次进行大规模工作分析活动的是（ A ）为德国一家翻译协会 1编纂的一部百科全书。
A丹尼斯·狄德罗 B卡尔·舒尔茨 C 赛拉斯·伯特 D芒斯特伯格 8.西方国家工作分析研究历史的启示中，分析员应注意的内容不包括（ D ）。
A行为、结果、目标完成情况 B心理范围、才能、兴趣 C资格条件（）：知识、技能、能力 D分析员尝试自己动手工作 9.对传统工作分析与现代工作分析进行比较，在人员关系问题与改进方面，现代管理发展的趋势是（ B ）。
A扩大职责和交叉职责 B 管理层与员工之间差别逐渐缩小 C持续变动中的职责和 D 团队工作和自我管理小组 10.所谓工作分析的内容，就是分析对象内涵与外延的具体形式与范围的总和，即（ B ）。
A工作方法 B分析对象的载体形式或表现形式 C工作目的与原因 D工作过程与结构 11. 岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。
岗位责任的管理责任表现为（ C ）。
A保管某些特定材料使其不受损害的责任 B与其他人员合作的责任 C影响其他人员工作的方式，或对他们的工作进行帮助和指导 D保护他人安全的责任 12. （ C ）是指完成岗位工作、解决相关问题的实践经验。
( B ) A岗位责任 B资格条件 C经验和培训D工作分析概况 13.技能要求是工作人员达到工作要求的速度、精确程度及其所需的操作能力，其中（ C ）一般是反映生产产品、调配设备的精确程度。
A技巧 B判断能力 C准确性D敏感能力 14.工作分析概况对了解每项工作分析来说是必要的，通常是写在记录工作分析结果的表格的开头，一般要考虑的相对重要和常用的资料不包括（ C ）。
A工作分析的主题 B工作分析实施的日期 C工作分析的代号 D工作分析的名称 215.在工作分析的内容中，经验和培训的分析涉及经验和培训的种类和数量，这对提高技能、圆满完成工作来说是必需的，值得特别注意的是，最低要求通常不包括（ C ）。
A最低学历 B 上岗培训 C优先权 D工作经验 16. 工作分析内容标准化是对工作分析内容进行规范化、结构化、分解化与具体化的处理过程。
工作分析的内容标准化之后，即成为（ D ）。
A评估标准 B可操作性强的评估标准 C完备的评估标准 D工作分析的指标体系 17. （ A ）是指那些揭示岗位工作条件与过程的指标。
A状态指标 B结果指标 C统一性指标 D 自拟性指标 18.通过以下七步骤，可以形成“工作分析的计划书”：A确定分析目标；B决定所需要的专门信息；C取得认同和合作；D选择内容；E估计需要的工时和分析人员人数；F评估与计划；G明确工作分析人员的责任。
关于流程排列正确的是 D 。
A、 B、 C、 D、 19. （ D ）不适用于隐蔽的、复杂的、不确定性高、脑力活动较多或工作周期较长、工作时间和空间没有规律的工作。
A主管人员分析法 B访谈分析法 C问卷调查分析法 D观察分析法 20. （ A ）是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈，详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。
A关键事件法 B访谈分析法 C问卷调查分析法 D观察分析法21. （ D ）属于非接触性的研究方法，也是工作量较小又经济有效的方法。
A观察分析法 B访谈分析法 C问卷调查分析法 D文献资料分析法 22．文献资料分析法的操作步骤涉及：A整理和分析文献资料。
B搜集与工作相关的文献资料。
C根据岗位要求，将所摘录的文献资料分别组织到有关职位要求中去。
3D形成分析结果，对其加以系统论述，最后写成工作说明书。
以下选项步骤正确的是（ B ）。
A、 B、 C、 D、 23.工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（ D ）。
A确定各职位在组织中的相对价值 B建立岗位价值序列 C建立一套综合评价系统 D为组织薪酬的内部公平提供依据 24.在工作评价中，（ B ）体现在工作评价各项工作环节上、具体方法步骤上，以及每个人身上。
A能级对应原则 B优化原则 C及时反馈原则 D一致性原则 25.下列关于工作评价的意义表述不准确的是（ C ）。
A明确岗位等级的手段 B确立职业发展路径的依据 C工作评价是工作分析的前提和基础 D为员工招聘提供依据 26. （ A ）是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节。
A工作评价 B工作设计 C工作扩大化 D工作丰富化 27.1923年国会通过了美国历史上的第一个文官职位分类法是（ B ）。
A《彭德尔顿法》 B《职位分类法》 C 《联邦职位分类法律》 D《工资等级和岗位评价》 28.下列划分的工作评价的方法种类，（ C ）属于定性的工作评价方法。
A职位分类法和评分法 B排序法和要素比较法 C职位分类法和排序法 D评分法和要素比较法 29. 首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群，然后将职业群进一步划分为职位系列，如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列，这是工作评价方法中的（ D ）。
A求异表现相同 B纵向分类 C要素比较法 D趋同反映差异30.海氏“职务状态构成”主要取决于技能水平和解决问题能力两因素的影响与职务责任这一因素影响的比较。
如果三个一级薪酬要素中，职务责任比技能水平和解决问题的能力重要，则属于（ B ）。
A均衡型 B上山型 C下山型 D平路型431．进行工作评价，需要组建工作评价委员会，普遍由三部分人组成，下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是（ C ）。
A组织内高层 B中层有直线下属的人员 C中层无直线下属的人员 D少量基层员工 32. 如果某岗位某项因素评价结果的相对标准差较大，则该项因素应重新打分。
标准差比较大，说明现场的评委们对某个岗位在某一项指标上的认识存在着较大差异，相反，则认识基本一致。
标准差取（ A ）为宜。
A小于等于10 B大于等于10 C小于10 D大于 10 33.职位分析访谈提纲包括以下内容，访谈目的、访谈对象、访谈人员、访谈时间、访谈主要内容、访谈准则和访谈的主要问题等，下列关于访谈准则表述不正确的是（ A ）。
A访谈人员与该职位的直属主管、协作部门主管及其直属下属均要密切合作 B访谈人员与被访谈者的关系要融洽，让对方明白访谈的目的C访谈结束后，要让被访谈者或其直属主管对所收集的工作信息进行最后核查 D当完成任务的方式不是很有规律性时，应让工作承担者按照任务的重要性和发生频率将其一一列举出来 34．根据工作内容、任职资格或者对组织贡献的相似性而划分为同一组的职位称为( D ) A.工作要素 B.职务丛 C.职责体系 D.职位簇 35.在工作分析中存在着“只见树木，不见森林”的误区，可以表现为( B ) A.工作分析框架与技术缺乏假设系统 B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合 C.忽视对工作分析过程的管理与控制 D.工作分析框架与技术缺乏系统假设 36.约翰·弗拉纳根在第二次世界大战期间开发出来的工作分析技术是( D ) A.职位分析问卷 B.任务清单分析系统C.人体工程学 D.关键事件分析技术 37.关于利用观察法进行工作分析信息采集的优缺点，以下说法正确的是( A ) 5A.可以基本排除主观因素的影响，比较客观和正确B.不适用于标准化的、周期短的、体力活动为主的工作C.工作量小，时间短D.特别有利于搜集有关任职资格方面要求的信息 38.用于衡量测量系统中反映同一因素的几个或多个项目之间的一致性的指标是 ( C ) A.再测信度 B.评分者一致性信度 C.内部一致性信度 D.表面一致性信度 39.效标关联效度反映的是( C ) A.测量在多大范围内包含了概念的含义 B.用来测量构念的变量与构念本身的一致性程度 C.测评结果与某种标准结果的一致性程度 D.重复测量同一研究对象时，得到相同研究结果的可能性 40.以下三种工作分析方法，信度由高到低依次为( A ) ＞＞＞＞＞＞＞＞ 41.在工作说明书中，描述工作场所以及工作的物理环境、安全环境和社会环境的部分是 ( C ) A.工作标识 B.工作综述 C.工作条件 D.工作关系 42.在工作设计中倾向于强调工作的自主性、任务的重要性和社会互动等特征的是 ( A ) A.激励型工作设计法 B.机械型工作设计法 C.生物型工作设计法 D.知觉行动型工作设计法 43.工作评价的因素比较法的发明者是( D ) A.马克斯·韦伯 B.哈罗德·孔茨 C.卡尔·波普 D.尤金·本基 44. 通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为（ B ）。
6A.工作任务B.工作分析C.职业D.职责 45. 工作分析的起点是（A）。
A.确定工作分析的目的B.确定工作分析的方法 C.调查工作相关的背景信息 D.运用工作分析技术收集工作相关信息 46. 关于工作分析的说法，正确的是（B）。