城市轨道交通土建施工进度管理要点分析
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析摘要：随着进入21世纪，城市人口持续增长，城市交通压力也日益加大。
传统的地面交通方式已难以胜任交通运输任务，导致北上广深等发达城市在高峰期经常出现长时间的交通拥堵。
因此，为了加强城市交通发展的承载能力，缓解地面交通压力，必须推广新式城市轨道交通。
在此过程中，工程技术要点和施工管理至关重要。
只有城市交通专业人士和部门积极探索，强化施工质量标准和水平，推进我国城市轨道交通的建设。
关键词：城市轨道；交通工程；技术要点；管理措施一、城市轨道交通工程施工技术要点1.1盾构施工技术要点1.1.1新型地铁站建设随着城市化的不断推进，地铁车站已成为许多城市主要的交通工具和交通枢纽，其规划建设质量直接影响城市轨道交通换乘线路设计。
然而，在实际建设过程中，许多车站一次性完成施工，这也导致了施工中存在着许多问题，其中超深基坑的施工是最为普遍的问题之一。
1.1.2原有车站的扩建该工程的主要目标是在现有地铁车站的周围建造新的车站，以扩大城市轨道交通网络的规模，促进交通中心的发展和建设。
由于城市建筑密集，地铁通常建在密集建筑区域，因此在实施扩建工作时，首要任务是有效保护现有车站的安全。
1.2地铁隧道施工技术在地铁建设过程中，选择合适的施工方法至关重要，因为它不仅关系到施工效率，还会对社会环境产生影响。
在选择时，应当综合考虑地面条件，选择相应的施工方法。
明挖法是一种施工方法，在一些优劣条件下是可行的。
但是，它对社会环境不利，所以只有在人少并且地下管道较少的不便区才会进行这种施工方法。
这种施工方法需要大面积的开挖，对周围环境会造成一定的影响，也需要进行比较复杂的措施来保障施工安全和环保。
浅埋暗挖法是一种支护结构自我稳定的施工方法，其具有灵活性较高的优点，并且采用这种施工方法的造价相对较低。
这种施工方法适用于黏性土层、砂层和砂卵层地面，当地层水资源充足时亦适用。
与其他施工方法相比，浅埋暗挖法避免了报批、拆迁和挖路等复杂环节，并且污染和噪音也相对较小。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施
城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施《城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施》1. 简介城市轨道交通工程是城市快速交通系统的重要组成部分，它的建设涉及到众多的技术要点和管理措施。
本文将从施工技术和管理方面对城市轨道交通工程进行全面评估和探讨，以便更好地理解这一重要领域。
2. 技术要点城市轨道交通工程的施工技术要点包括但不限于地铁隧道开挖、车站建设、轨道铺设、车辆段施工等。
其中，地铁隧道开挖是整个工程中的关键环节之一。
在地铁隧道开挖工程中，需要考虑地质情况、隧道内部环境、暗挖施工等因素，以确保施工的安全和顺利进行。
而车站建设中，则需要考虑到车站结构、排水系统、通风系统等方面的工程技术，以确保车站的建设符合设计标准，并能够满足日后的使用需求。
另外，轨道铺设和车辆段施工也是工程中不可忽视的技术环节，需要考虑到铺轨精度、接触网安装、轨枕设置等工艺要点，以保证轨道交通线路的安全和舒适性。
3. 管理措施在城市轨道交通工程的施工过程中，管理措施起着至关重要的作用。
施工管理需要考虑到物资采购管理、施工现场管理、安全生产监管等方面。
其中，物资采购管理需要将工程所需的各类物资进行统一采购和供应，以确保施工所需物资的及时供应和质量可控。
施工现场管理需要对施工中的各项工序进行合理安排和协调，以确保施工进度和质量的达标。
另外，安全生产监管更是工程管理重中之重，需要建立健全的安全管理体系和监督机制，以确保施工过程中的安全生产和环境保护。
4. 总结与展望城市轨道交通工程是城市现代化建设的重要组成部分，它的施工技术和管理措施直接影响着城市交通系统的安全和便利性。
在未来的发展中，城市轨道交通工程需要进一步强化施工技术和管理水平，以适应城市交通发展的需求，并为城市居民提供更加便捷、舒适的出行体验。
5. 个人观点作为城市轨道交通工程的文章写手，我深刻理解了这一领域的重要性。
在撰写本文的过程中，通过对城市轨道交通工程施工技术和管理措施的深入理解和探讨，我对这一领域有了更加全面和深刻的认识，也增强了我对城市轨道交通工程的兴趣和热情。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理
城市轨道交通工程施工技术要点和管理1. 引言1.1 城市轨道交通工程施工技术要点和管理的意义城市轨道交通工程是现代城市交通运输体系中至关重要的一部分，它具有提高城市交通运输效率、减少交通拥堵、改善环境质量等诸多优点。
而城市轨道交通工程施工技术要点和管理则是确保工程顺利进行、质量可控的关键。
在城市轨道交通工程施工过程中，站场施工技术要点包括站台土建、站厅结构、站台层照明等方面的施工技术要点，轨道施工技术要点包括轨道铺设、轨道连接、轨道调试等方面的施工技术要点，信号系统施工技术要点包括信号设备安装、信号系统调试、信号系统联调等方面的施工技术要点。
施工管理的重要性也在于确保工程进度和质量，提高施工效率，保障施工安全。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理的意义在于促进城市交通发展，提升城市形象，改善市民出行体验，推动城市经济发展。
2. 正文2.1 站场施工技术要点1. 站场选址：站场选址是城市轨道交通工程中至关重要的环节。
在选择站场位置时，需要考虑周边地形地貌、交通便捷性、土地利用情况等因素，并确保站场位置能够为市民提供便利的出行服务。
2. 站台结构设计：站台结构设计要考虑乘客的舒适度和安全性。
站台的长度、宽度、候车亭的布置等都需要符合标准规范，确保乘客的候车和上下车过程顺畅。
3. 站场设施建设：站场设施包括站台、候车亭、站台屋顶、指示标识等。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保站场设施的质量和安全性。
4. 站场装修和景观设计：站场的装修和景观设计能够提升乘客体验和城市形象。
在进行装修和景观设计时，需要考虑乘客的舒适度和人文环境，并与城市整体规划相协调。
站场施工技术要点涵盖站场选址、站台结构设计、站场设施建设和站场装修景观设计等方面，是城市轨道交通工程中不可忽视的重要环节。
站场施工技术的合理应用能够提高城市轨道交通工程的建设质量和乘客服务水平。
2.2 轨道施工技术要点1. 现场勘察和准备工作：在进行轨道施工之前，必须对施工现场进行充分的勘察和准备工作。
城市轨道交通施工监理的重点难点分析
城市轨道交通施工监理的重点难点分析城市轨道交通施工监理是确保轨道交通项目按照规划和设计要求进行施工的重要环节。
本文将对城市轨道交通施工监理中的重点难点进行分析，以便更好地应对这些问题。
1. 进度控制施工进度是轨道交通项目成功的关键因素之一。
监理人员需要确保施工进度符合计划，并及时发现和解决可能导致进度延误的问题。
难点在于合理平衡各方的利益，同时保证施工质量和安全。
2. 质量控制城市轨道交通项目的施工质量直接关系到线路使用的安全性和舒适性。
监理人员需要对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合相关标准和规范。
难点在于监督各承包商和施工方的质量管理措施，及时发现并纠正可能存在的问题。
3. 安全管理轨道交通项目施工过程中，安全是第一要务。
监理人员需要制定和执行严格的安全管理措施，以保障施工人员和公众的安全。
难点在于面对复杂的工程环境和潜在的安全风险，及时采取有效的预防和应对措施。
4. 合同管理城市轨道交通项目的施工常涉及多个承包商，监理人员需要对各方的合同进行管理和监督，确保各方履行合同义务。
难点在于合同条款的复杂性和各方之间的利益冲突，监理人员需要做到公正、公平地处理纠纷和争议。
5. 问题处理在施工过程中，各种问题和难题可能随时出现。
监理人员需要快速响应并采取适当的措施，以解决问题并减少影响。
难点在于准确把握问题的本质和根源，并与相关方面进行有效的沟通和协调。
需要强调的是，城市轨道交通施工监理过程中存在的重点难点因具体项目而异。
监理人员应在法律框架和规定的基础上，结合具体情况，制定有效的解决策略，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理
城市轨道交通工程施工技术要点和管理
城市轨道交通工程的施工技术涉及到土建、钢结构、电气、通信、信号等多个方面，
其要点和管理如下：
1. 施工工序的安排：施工过程中需要按照工程进度计划，合理安排各个工序的开始
时间和完成时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 土建工程的施工：包括地铁隧道的掘进、建设及站点工程的施工等，要注重土壤
的承载力和稳定性，合理选择施工方法和材料，确保施工质量。
3. 钢结构工程的施工：包括钢轨、钢梁、钢柱等钢结构的制作和安装，要注重工艺
控制和焊接质量，确保钢结构的强度和稳定性。
4. 电气工程的施工：包括牵引供电系统、照明系统、信号系统等电气设备的安装和
调试，要注重电气安全和可靠性，确保施工质量和运行稳定。
6. 信号工程的施工：包括列车控制系统、信号灯、道岔等信号设备的安装和调试，
要注重信号指令的准确和安全性。
7. 施工现场的安全管理：要建立施工现场的安全管理制度，做好安全生产工作，确
保施工人员的安全和施工设备的安全运行。
8. 施工质量的控制：要建立施工质量管理制度，设立质量检查点，定期进行质量检
查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
9. 施工人员的培训和管理：要加强对施工人员的培训，提高其安全技能和施工技术
水平，同时建立良好的管理机制，确保施工过程的有序进行。
城市轨道交通工程施工技术的要点和管理包括工序的安排、土建和钢结构工程的施工、电气、通信和信号工程的施工、施工现场的安全管理、施工质量的控制以及施工人员的培
训和管理等方面。
只有在施工过程中合理安排和管理，才能确保轨道交通工程的质量和安全。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理
城市轨道交通工程施工技术要点和管理随着城市规模的扩大和人口的增加，城市交通拥堵问题日益突出。
为了改善城市交通状况，提高交通运输效率，轨道交通工程在城市中得到了广泛的应用。
而城市轨道交通工程的施工技术和管理是保障工程质量和进度的重要保障。
本文将重点介绍城市轨道交通工程施工技术的要点和管理措施。
1. 地质勘察和监测城市轨道交通工程的地质情况对工程的施工和安全影响巨大，因此在工程开工前需要进行详细的地质勘察，了解地下的地质构造和地层情况，从而制定合理的施工方案。
在施工过程中，需要根据地质勘察的数据进行地下水位和地表沉降的监测，及时调整施工方案，保障工程的安全进行。
2. 制定合理的施工方案轨道交通工程通常需要在城市的地下进行施工，因此施工方案的合理性对工程的顺利进行至关重要。
施工方案需要考虑地下管线、排水系统、交通通行等因素，避免对周边环境造成过大影响，同时确保工程进度和质量。
3. 施工机械和设备的选择在轨道交通工程中，需要使用大量的施工机械和设备，如隧道掘进机、起重机等。
选择合适的施工机械和设备，提高施工效率，降低施工成本，保障工程质量。
4. 安全防护措施轨道交通工程施工涉及到大量的人员和机械设备，为了保障施工人员的安全，需要加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，设置完善的安全防护设施，做好施工现场的安全管理工作。
5. 环境保护措施城市轨道交通工程施工可能对周边环境造成一定影响，为了保护环境，需要制定合理的环保方案，做好施工期间的环境监测和保护工作，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
二、轨道交通工程管理措施1. 完善的管理体系城市轨道交通工程施工需要建立完善的管理体系，包括施工组织设计、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个方面，确保工程的全面推进。
2. 强化施工监理施工监理是轨道交通工程管理的重要环节，通过对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中出现的问题，保障工程的质量和安全。
3. 协调与沟通城市轨道交通工程往往是复杂的综合工程，需要与多个相关部门和单位进行协调配合，做好沟通与合作。
轨道交通土建工程进度管理要点分析
轨道交通土建工程进度管理要点分析摘要：近年来，我国经济发展水平逐渐提高，与此同时，人们的生活节奏也逐渐加快，对于各方面也提出了全新的要求，尤其是在日常出行方面，人们愈加追求高效便捷的出行方式。
在这种大环境的驱动之下，大部分城市都开始兴建起轨道交通工程，这样一来，不仅能够方便人们的生活，而且还有助于缓解交通压力，对于城市的绿色发展也有很大助益。
关键词：轨道交通；土建工程；进度管理；控制措施1影响轨道交通土建工程施工进度的因素1.1自然环境因素在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。
土建工程施工项目建设通常要受到地形地貌、水文、气候、地理位置等环境因素的制约。
如果在建地铁周围环境对工程建设施工有不良影响，那么将会严重影响到工程的施工质量和施工进度。
在另一方面，如果该项目的建设施工具有便利的交通和良好的地理环境，那么将会对加快该土建施工项目的进度。
1.2人为因素在地铁建设过程中，作为土建工程施工主体的人起着重要的作用。
在具体工程项目的控制和新的日常项目管理和运行中，人是施工的主体，是影响施工进度的最重要因素。
如果管理能力强，综合素质强，责任心强，经验丰富，将大大提高施工进度、质量和数量，提前推进施工进度。
但是，如果项目管理人员的业务水平较低，综合素质和能力较差，再加上工人缺乏相应的建设经验和责任心，就会延误工程进度，无法满足相应的施工要求。
1.3施工材料的影响在轨道交通工程中，施工材料成本约占总工程施工成本的50%以上，轨道交通工程材料是项目最基本的物资材料之一，对整体工程十分关键。
如果施工材料的质量不符合要求，在施工过程中就容易出现各种问题。
例如建一座地下车站，如果钢筋或混凝土的质量不好，在施工过程中主体结构出现裂缝渗水，材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅影响进度损失成本，而且还对企业名誉与国家人民安全财产不负责任。
2轨道交通土建工程进度管理要点2.1关注施工环境轨道交通土建施工建设前期，科学的环境勘察工作是非常必要的，一定要在施工实施前，对施工场地范围的设施、管线等构建物情况进行摸底，切实排除当前存在的施工隐患，并采取有效的措施方法进行隐患应对，对于涉及质量、安全等专项技术方案，必须组织专家进行评审；对受环境影响较大的工序尽量避开冬季施工，对于无法避开的施工工序制定针对性的专项冬季施工措施，降低低温环境对施工工期的干扰及影响；加强冬季雾霾天气时的施工管理，制定合理的计划措施，减轻因重污染天气停工对施工进度的影响。
地铁土建工程进度管理要点分析
地铁土建工程进度管理要点分析地铁作为一种公共交通工具，在现代城市中已经成为了不可或缺的一部分。
它的出现极大地方便了城市居民出行，节省了大量的时间和成本。
然而，地铁的建设需要经历一个漫长复杂的工程过程。
在这个过程中，地铁土建工程进度管理十分关键，因为它关乎地铁工程的质量、时间和成本。
本文将从进度计划、进度控制、进度变更等方面，对地铁土建工程进度管理的要点进行分析。
一、进度计划地铁土建工程作为一项复杂的工程，其建造时间和造价都是巨大的。
因此，一个完整的进度计划对于地铁工程来说是非常重要的。
在制定计划时，应当考虑到所有可能的因素，比如天气、交通拥堵、施工队伍等等。
同时，在确定开工日期后，应当尽早开展前期工作。
这包括项目调研、设计工作、征地拆迁、环境评估等等。
这些前期工作将直接影响后期的进展。
而在具体的进度制定过程中，需要明确各个施工环节的时间节点，并将其合理地分配。
在制定计划时，要注意各个节点之间的关联关系，以及节点的具体完成时间。
建立一个完整的进度计划是地铁土建工程进度管理的第一步，因此要仔细地做好。
二、进度控制进度控制是地铁土建工程进度管理的核心部分。
其目的是确保工程可以按照既定计划进行并顺利完成。
严格的进度控制可以有效地避免施工的延期和重做等问题，从而节约成本和时间。
在进度控制过程中，可以采用一些先进的技术手段，比如BIM技术、GPS定位技术等等。
这些技术可以在实际施工过程中对地形状况、孔洞位置和管道走向等信息进行精确的测量和分析，从而保证施工的准确性和高效性。
同时，在进度控制过程中，还需要不断进行监测和跟踪，及时调整和优化进度计划，确保工程进展平稳和合理。
三、进度变更在地铁土建工程中，进度变更是相当常见的。
这种变更可以由很多因素引起，比如施工难度、新的技术要求、天气情况等等。
对于进度变更，管理者需要及时作出响应。
首先，需要对造成变更的原因进行分析，然后重新制定一个新的进度计划。
在制定新计划时，需要注意新计划与原计划的关联性，确保新计划与原计划相衔接。
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城市轨道交通土建施工进度管理要点分析发表时间：2018-05-22T15:25:05.910Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：和振安[导读] 摘要：地铁工程投资巨大，参建单位众多，施工周期较长，对一个地方或区域影响深远。
中铁二十三局集团有限公司四川成都 610031摘要：地铁工程投资巨大，参建单位众多，施工周期较长，对一个地方或区域影响深远。
地铁项目的进度管理不仅影响整个项目的建设周期，还对项目投资、质量及项目风险等有直接的影响，因此针对地铁施工项目的进度管理进行专题研究，具有十分重要的现实意义。
鉴于此，本文主要分析城市轨道交通土建施工进度管理要点。
关键词：城市轨道交通；土建施工；进度管理1、工程概况5号线一、二期工程北起新都区香城大道，南至双流县回龙路，自北向南途经新都区、金牛区、青羊区、武侯区、高新区、天府新区、双流县等辖区。
线路全长49.062km，其中高架线6.305km,地下线42.355km。
共设车站41座，其中地下站36座，高架站5座，换乘站14座。
土建14标段施工任务，标段全长3279.632m。
包含接出入线明挖区间、回龙站、龙马路站、回龙站~龙马路站、龙马路站~高峰站站盾构区间。
其中龙马路站255.7m；回龙路站341.8m；明挖区间总长155.5m；地下线盾构区间总长2526.642m。
车站为地下二层（局部三层）单柱双跨岛式站台车站，局部双柱三跨两层现浇框架结构，车站有效站台设计里程为YDK48+685.681，设计起讫里程为YDK48+449.291~YDK48+946.640，车站总长497.341m（含155米明挖区间），标准段宽度21.1m，最大基坑深度23m。
主体结构采用明挖法施工，围护结构为钻孔灌注桩+内支撑形式,根据现场实际地质情况采用坑内集水井排水或管井坑外降水施工。
2、影响项目进度关键风险因素分析2.1、自然环境因素分析（1）施工地处于亚热带季风气候区，夏季过于高温条件下作业时间的调整和改变将对进度产生影响。
（2）冬季的天气湿冷直接影响现场施工进度，尤其部分工程如该项目的车站工程、明挖法施工区间在这些天气下高空作业几乎不能有效的施工。
（3）施工周期适逢多雨季候，由于施工局部地段地下水对混凝土、钢结构有酸性弱腐蚀性、中等腐蚀性，个别地段甚至具有强腐蚀性，因此产生大量的防腐油漆作业，对湿度有严格要求，因雨水带来的大湿度无法满足施工要求，可能给施工进度造成影响。
（4）地震、风暴等罕见的自然灾害；反常、恶劣的气候条件；恶劣的现场条件：如泥石流、山体滑坡等对主体造成伤害。
2.2、周边环境因素分析（1）地铁项目建设在快速路主干道旁进行，该地段交通繁忙、车流密度大，这就给施工带来诸多约束，特别是材料的进出运输，往往会受到交通状况的影响。
（2）沿线所经地段地下管线较多，给施工增加了一定的难度。
且管线的数量种类繁多，各管线业主单位的迁改审批流程不一致，难以统一时间完成管线的迁改工作，导致审批时间不确定。
（3）在城市环境下施工，受到周边道路及已有各类构筑物的影响，施工场地狭小，且在城市繁华或周围环境复杂的地带，施工涉及到大量拆迁，对周围环境影响很大。
2.3、人为风险因素分析主要依靠手工完成，不管是明挖区间的模版拼装、钢筋帮扎还是盾构作业队的机械操作，都是人为主导来完成施工，因此操作工人的熟练程度是工程质量、进度、安全的关键因素，要确保项目的质量和进度处于可控的状态。
2.4、资源配置风险因素分析①跟进机械设备进场安排，避免设备并行使用。
大型工程项目施工，设备的使用往往是项目能否实施的关键，地铁施工中，盾构设备的使用是盾构区间施工的必要条件，施工设备保障往往是工程项目进度控制的关键因素之一。
由于只有7台盾构机，且设备安装时间最快也需4个月，因此施工方应根据各施工单位进度计划，提前完成设备进场工作；②做好资金准备工作，确保工人工资、测试费用、材料费用及时到达。
业主方和监理方应及时审查和审批付款工作进度；③根据进场计划，开展各种资源购置计划。
对于工程密集的时间段，应多找几家材料供应商，当主材料供应商出现供应困难时以作备选方案进行供货，保证现场材料满足施工需要。
3、城市轨道交通土建施工进度管理要点3.1、项目管理公司进度控制的措施(1)审批施工单位总体施工进度计划、阶段性详细进度计划和变更计划并报地铁公司备案；审批施工单位所拟定的各项加快工程进度的措施；(2)审查施工单位根据总体施工进度计划编制的年、季度计划并上报地铁公司，审批施工单位的月计划，并严格对施工进度监督、检查和控制；(3)督促总承包单位严格按施工合同规定的进度和地铁公司下达的年、季、月度施工计划组织施工，每月向地铁公司汇报进度管理情况及目前存在的主要问题，对因施工单位造成的进度滞后向施工单位提出处理意见并报地铁公司；签认施工单位呈报地铁公司的工程进度报表；(4)建立工程进度管理台账；(5)在对施工组织设计或进度计划进行调整时，提出主导意见并报业主。
3.2、施工单位进度控制的措施（1）人员保证措施确保现场足够的施工人员，尽快完成临时设施，开始隧道掘进。
同时也可以利用以往积累的经验，加强施工中可能存在的薄弱环节，减少各工序之间的协调调度时间，从而保证了施工进度。
（2）资金保证措施对材料的供货商、管片制作厂家签订协议时，细化进度控制和管理条款，并依据条款进行进度考核，保证材料和管片的供应。
建立关键线路的控制和激励机制，保证关键工期的实现。
（3）材料保证措施根据施工计划制定各种施工材料详细的材料供应计划，同时考虑季节、外购材料供应渠道及运输过程、定制材料提前时间等对材料供应的影响。
车站、区间的施工工期及进度应根据工程规模、地面环境、地质条件和施工方法综合确定。
( 1) 车站施工进度指标( 表1)( 2) 区间施工进度指标( 表2)。
地的移交问题，总承包项目经理部需要根据全线的“里程碑”工期要求和进度计划，给定具体移交时间。
为充分考虑信息的流通和相邻标段间的沟通与协同，总承包部可将定期召开的安全生产例会由会议室转至各分包的施工现场，让各分包商间充分了解相邻标段的现场施工进度情况，一切从现场出发，从而建立起良好的协调管理机制。
（2）专业间的接口管理。
土建工程是地铁项目的基础，涉及到所有后续专业的接口管理，但在土建施工中需要重点关注的接口管理主要有铺轨基地的场地策划、综合接地和杂散电流施工以及其他站后工程预埋件检查。
（3）其他方面的接口。
对于车站附属结构施工组织策划应提前考虑到土建施工过程中，可将具有工作面的附属结构围护结构与车站围护结构一同施工，以减少后期设备二次进场和管理等费用。
3.4、监理公司进度控制的措施（1）进度控制的监理工作手段：1) 由监理项目部总监组织召开进度协调会议，分析原因，寻求解决问题的措施和方法，形成会议纪要，上报项目管理公司并分发有关单位。
2) 向承包人发布赶工指令，写明赶工部位、完成时间、建议投入的人力、设备和相应措施。
由于承包人原因造成的赶工不计赶工费用。
3) 当承包人的管理人员、技术人员工作不力，影响工程进度时，建议地铁公司更换或要求承包人限期调整。
（2）进度控制的监理工作程序：业主发布《开工令》 2. 工程施工承包合同正式签订后，由业主根据合同规定发布《开工令》 3. 单位工程开工程序 (1) 承包人在进行各单位工程开工之前，应向监理项目部提交工程开工/复工报审表及相关资料，开工申请应列明开工的工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提供相应的施工技术文件供审查。
(2) 监理项目部审核承包人的单位工程开工申请，检查施工许可证是否已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能否满足工程进度的需要；施工组织设计是否已获总监理工程师批准，质量、安全措施是否可靠。
监理项目部收到单位工程开工申请后，当具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报项目管理单位。
3.5、进度计划的考核进度计划的考核是针对进度计划执行情况进行的有关奖罚，包括物质和精神两方面。
实践表明，进度计划的考核是保障进度计划顺利推进的重要手段，同时也是一把双刃剑。
进度考核如果按照规范化、标准化要求开展，可以极大的提高参建人员的工作积极性，形成竞相比学赶超的良好局面，有利于进度目标的实现。
但是，如果进度考核随意化、偏离客观情况较多的话，也很容易挫伤参建人员的积极性和自信心，导致进度计划难以完成。
对于标段项目部来说，一方面应高度重视建设单位等上级管理机构的考核，使标段工程进度与整条线路的工程进度相匹配。
另一方面，也应重视对职能部门、工区、班组的考核，确保标段内各站点的工程进度相匹配，同时应保证考核的公开、公平、公正，并及时兑现奖罚。
总之，地铁工程是集规划，设计、开发、制造、建设、操作为一体的一个完整的产业链，它的投资大，建设周期长，技术含量高，涉及行业广，使用寿命长。
与之对应的企业就多，投资的乘数效应大，能够有力刺激了国内经济的增长，对国民经济的发展和综合国力的提高，具有重大的现实意义。
随着业主和其他利益相关体对项目的要求日益严格，应用现代项目管理的理论和方法管理地铁项目的建设成为必然。
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