调度与计划
生产调度与生产计划的协调
生产调度与生产计划的协调在现代制造业中，生产调度和生产计划的协调是确保生产过程流畅运行和提高生产效率的重要环节。
生产调度负责根据订单情况和生产能力安排生产任务的具体时间和顺序，而生产计划则是根据市场需求和资源情况确定生产任务的总量和时间安排。
本文将探讨生产调度与生产计划之间的协调关系以及如何优化生产调度和生产计划的方法。
首先，生产调度和生产计划之间的协调是为了实现生产过程的高效运作。
生产调度的目标是确保每个生产任务按时完成，而生产计划的目标是合理安排生产任务的总量和时间，以满足市场需求。
这就要求在制定生产计划时要考虑到生产调度的实际情况，避免任务过多或过少的情况发生，从而提高生产效率。
其次，生产调度和生产计划的协调可以避免资源浪费和生产过程中的问题。
生产调度要充分考虑设备利用率和人员安排等因素，以确保资源得到充分利用，避免生产线停滞或低效运转。
而生产计划需要根据生产调度的实际情况制定，合理安排生产任务的时间和顺序，避免任务冲突和资源浪费，从而减少生产过程中的问题和成本。
要实现生产调度与生产计划的协调，可以采用以下策略和方法。
第一，建立有效的沟通机制。
生产调度和生产计划部门之间应保持良好的沟通和信息共享，及时了解订单状况和生产能力，以便做出合理的调度和计划安排。
第二，灵活调整生产任务。
根据市场需求和资源情况，生产计划部门可以灵活调整生产任务的总量和时间安排，从而满足不同的生产需求。
生产调度部门则需要根据实际情况及时调整任务的具体时间和顺序，确保生产过程的连贯性和高效运作。
第三，应用信息技术和智能化系统。
借助先进的信息技术和智能化系统，可以实时监控生产调度和生产计划的情况，准确掌握生产线上每个环节的运行情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
第四，加强培训和技能提升。
生产调度和生产计划是复杂的工作，需要具备一定的技术和管理能力。
因此，组织培训和提供培训机会，加强员工的技能和知识水平，提高整个生产调度和生产计划团队的综合素质和能力。
电力系统调度与计划
电力系统调度与计划电力系统调度与计划是指对电力系统进行合理调度，保证电力供需平衡以及电网安全运行的过程。
在电力系统中，调度与计划起着至关重要的作用，它不仅关系到电力供应的可靠性和稳定性，还直接关系到电力系统的经济效益和能源资源的合理利用。
本文将从调度与计划的概念、内容及重要性、挑战与解决方案等方面展开论述。
一、概念及内容电力系统调度与计划指的是通过对电力系统各发电、输电、配电设备的运行状态、电力负荷预测、能源供应情况等的监控和分析，制定出合理的电力调度方案和计划。
调度是在实时运行中根据电力系统的实际情况和调度规定，对发电机组、变电站等进行控制和调整以保持电网的稳定运行；计划则是对电力系统长期运行进行预测和安排，包括发电容量的规划、输电线路的规划、电力需求的预测等。
电力系统调度与计划内容一般包括以下几个方面：1. 发电机组调度：根据电力负荷需求和能源供应情况，对各发电机组的机组出力进行调整，以保证电力供需平衡和电网的稳定运行。
2. 输电线路调度：根据输电线路的容量和电网的负荷情况，合理调度输电线路的负荷分配和电力流向，确保电力输送的安全和可靠。
3. 电力负荷预测：通过对历史负荷数据的分析和建模，预测未来一段时间内的电力负荷需求，并根据预测结果制定相应的调度和计划方案。
4. 能源供应规划：对各种能源资源进行评估和规划，包括火力发电、水力发电、风力发电、太阳能发电等，以满足电力系统的需求。
5. 电网安全调度：根据电力系统的电压、频率等运行参数，进行监控和调整，保证电网的安全运行和故障的快速修复。
二、调度与计划的重要性电力系统调度与计划的重要性不言而喻。
首先，调度与计划是保证电力供应可靠性的关键。
通过科学合理地调度和计划，能够确保电力系统在各种应急情况下能够迅速响应并保持供电稳定。
其次，调度与计划是实现电力系统经济运行的重要手段。
通过合理地调度发电机组及输电线路，能够最大程度地提高电力系统的效率和经济性，减少成本和资源浪费。
调度工作计划
调度工作计划【精华】调度工作计划四篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的调度工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
调度工作计划篇120xx年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在20xx年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。
因此，今年我部门将着重做好以下工作：一、20xx年度安全目标火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
调度岗下一步工作计划范文
调度岗下一步工作计划范文一、业务能力提升1. 深入学习调度系统：我将继续深入学习公司的调度系统，包括了解系统的功能、用法及相关操作技巧，力争在短时间内熟练掌握系统的使用方法，提高自己的操作效率。
2. 学习相关法律法规：调度工作是与交通和物流紧密相关的工作，因此了解相关法律法规是十分重要的。
我将学习相关的交通法规、运输法规等，以便更好地处理工作中的法律问题。
3. 提高沟通协调能力：调度工作需要和各方进行密切的沟通协调，包括与司机、客户和内部部门的沟通。
我将通过学习沟通技巧、提高自己的表达能力，以便更好地协调各方资源，达到更高的工作效率。
二、工作流程优化1. 深入了解各个业务流程：我将深入了解公司的业务流程，包括货物调度、车辆安排、客户沟通等流程，全面了解公司的运营情况，为工作提供更好的支持。
2. 寻找工作流程中的痛点：通过深入了解各个业务流程，我将寻找工作中存在的问题和痛点，并提出针对性的优化方案，力求改进工作效率和质量。
3. 设定流程改进目标：结合实际工作情况，我将设定流程改进的目标，通过不断地优化工作流程，提高工作效率，为公司节约成本。
三、团队协作1. 拓展团队合作意识：调度工作需要和多个部门和人员进行协作，我将积极拓展团队合作意识，主动与其他部门沟通，促进信息交流和资源共享。
2. 提高团队协作能力：我将通过团队协作的培训和实践，提高自己的团队协作能力，使团队成员更好地配合和合作，共同完成工作任务。
3. 建立团队信任关系：我将通过积极的沟通交流，建立团队之间的信任关系，使团队成员更好地互相信任和支持，共同进步。
四、个人能力提升1. 学习相关专业知识：调度工作需要具备一定的专业知识，我将学习相关的交通运输、物流管理知识，不断提升自己的专业能力。
2. 培养解决问题能力：我将加强解决问题的能力培养，包括分析问题、提出解决方案和实施方案等方面，以便更好地处理工作中的复杂情况和问题。
3. 提升工作效率：我将学习工作效率提升的方法和技巧，包括时间管理、任务分配等方面，提高自己的工作效率和质量。
调度的工作计划优秀7篇
调度的工作计划优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!调度的工作计划优秀7篇工作计划可以帮助我们合理安排工作顺序，确保每个任务都得到充分的关注，通过工作计划，我们可以更好地规划个人职业发展，下面是本店铺为您分享的调度的工作计划优秀7篇，感谢您的参阅。
工作计划的安排与调度
工作计划的安排与调度一、明确目标工作计划的安排与调度首先需要明确目标。
目标可以是一个具体的任务，也可以是一个长期的目标。
明确目标可以让我们对工作的方向有清晰的认识，使得我们在工作中更加有条不紊地进行。
二、任务分解在明确目标后，我们需要将目标进行任务分解。
将大目标分解成为一个一个具体的任务，这样可以让我们更加清楚每项任务的具体内容和所需时间。
任务分解还可以帮助我们合理地安排工作，确保每项任务都能够按时完成。
三、时间管理时间是有限的，合理的时间管理是工作计划的关键。
我们可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，来帮助我们合理地安排工作时间。
合理地管理时间可以使我们更加高效地完成工作，提高工作效率。
四、优先级排序在安排工作计划的过程中，我们需要将任务按照优先级进行排序。
优先级高的任务要优先处理，确保重要任务能够及时完成。
同时，我们还可以根据任务的紧急程度、难度等因素来确定优先级，以便更好地安排工作。
五、灵活调整工作计划的安排并不是一成不变的，需要根据实际情况灵活调整。
当出现各种突发事件或者计划变动时，我们应及时进行相应调整，确保工作可以按时完成。
灵活调整还可以帮助我们应对各种变化和挑战，提高工作的应变能力。
六、合理分配资源在安排工作计划时，我们需要合理地分配资源。
资源包括时间、人力、财力等方面。
合理分配资源可以确保工作的顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
同时，我们还可以根据工作的具体需要，合理调配资源，提高工作效率。
七、团队协作工作计划的安排与调度不仅仅是个人的事情，团队协作也是至关重要的。
在安排工作计划时，我们需要与团队成员进行充分的沟通和协作，明确每个人的任务分工，确保各项工作能够协调有序地进行。
八、监督与评估工作计划的安排与调度并不仅仅是制定计划，还需要进行监督与评估。
我们可以设定一定的目标和指标，对工作进展进行定期的监督和评估。
监督与评估可以帮助我们及时发现问题和不足，及时进行调整和改进。
调度岗位个人工作计划
调度岗位个人工作计划一、岗位职责作为一名调度员，我的工作职责主要包括以下几个方面：1. 负责协调和安排车辆的运输任务，确保货物的准时送达；2. 跟踪车辆的行驶路线，确保安全和高效的运输；3. 处理上下游客户的需求，及时解决问题和提供服务；4. 不断优化调度流程，提高工作效率。
二、工作计划1. 常规工作周一至周五上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，负责接听客户电话，及时记录需求并安排车辆；周六、周日负责值班，处理突发情况并协调紧急运输任务；根据客户需求，制定合理的运输计划，保证货物准时送达；及时更新车辆运输信息，确保实时掌握车辆行驶情况；处理和协调车辆维修和故障处理事宜。
2. 重要工作定期召开调度会议，总结工作经验，制定调度方案，提高工作效率；与相关部门合作，优化调度流程，提高运输效率和安全性；定期对车辆进行维护检查和保养，确保车辆状态良好；协调客户投诉和问题处理，及时反馈并解决。
3. 个人成长定期学习调度和物流知识，不断提升自己的专业能力；参加相关培训和学习，提高领导和协调能力；与同事合作，共同解决问题，学习团队合作精神；积极思考和总结工作经验，不断优化工作流程。
三、安排表星期一至星期五8:30-9:00 接听客户电话，记录需求9:00-10:30 安排车辆，制定运输计划10:30-12:00 更新车辆行驶情况，处理突发事宜13:30-14:30 更新车辆运输信息，处理客户问题14:30-17:30 协调车辆维修和故障处理星期六、星期日全天值班，处理紧急运输任务和突发情况四、工作目标提高调度效率，确保货物的准时送达；优化工作流程，提高工作效率和客户满意度；提高自身的专业能力，成为一名优秀的调度员；与团队合作，共同完成公司的运输任务。
五、工作总结作为一名调度员，我将始终秉承“客户至上，安全第一”的原则，严格执行调度方案，确保货物的准时送达和客户的满意。
通过不断学习和总结工作经验，提高自身的专业能力和领导协调能力，为公司运输工作做出更大的贡献。
调度员的工作计划6篇
调度员的工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!调度员的工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地掌握工作进度，及时调整和优化，工作计划帮助我们合理分配工作负荷，避免过度集中或分散工作资源，本店铺今天就为您带来了调度员的工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产调度工作的分工
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业 务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品 完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分 工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明 确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是： 容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中 统一。 2、按车间分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间的 调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产 及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该 车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况）， 便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程， 容易发生前后脱节的现象。 3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行
23
2、改善对策
⑴合理作业配臵，谋求提高现场督导者的管理 能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导 书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技 巧，提高作业者的工作意愿。
24
案例
某客户下单，经相关部门评估后确认接， 由PMC部门负责计划： 客户订单明细表：
22
生产部门的改善对策
1、源自生产部门的原因 ⑴工序、负荷计划的不完备； ⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通 协调不畅，现场督导着管理能力不足； ⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压； ⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业 现场的实况； ⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高； ⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进 度落后； ⑺设备/工具管理不良，致使效率降低； ⑻作业的组织、配臵不当；
1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反 应或修正； 2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反 馈至销售或生产管理部门； 3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出 修正； 4、生产中的异常已影响品质、品质或达成率 时，应立即发出异常报告； 5、其他异常，如故障、待料等，可能造成不 良后果时，应立即发出生产异常报告。
15
生产能力不足时的对策
1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
16
生产异常对策
所谓的生产异常，是指因订单变更、交 期变更及制造异常、机械故障等因素造成产 品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现 象。
17
19
生产进度异常因应对策表
异常项目 计划不当 (应排未排) 异常现象 影响生产及交货 因应对策 1.报告/通知相关部门 2.依交期管理制度处理 1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部门 3.应至少于排程日前3天具体反应
应生产未生产
影响生产进度
应完成未完成 应入库未入库
补生产 (尾数)
影响出货
生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准 确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采 取措施处理快，向上级管理部门和有关单位 反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断 准确，查找原因准确，采取对策准确。 1、生产调度工作必须以生产进度计划为依 据，这是生产调度工作的基本原则。生产调 度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要 围绕完成计划任务来开展调度业务。同时， 调度人员还应不断地总结经验，协助计划人 员提高生产进度计划的编制质量。
1.生产看板反应 2.发现时即刻反应
1.查核在制品状况 2.发出新的生产命令
影响出货
20
交期延误的原因
1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。
21
交期延误的改善原则
1、加强产销配合； 2、完制度； 6、建立及实施生产绩效管理制度。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
11
MRP的定义与作用
MRP的作用
要用到什么？
编制零件的生产计划和采购计划. 1 主生产计划 MPS
要生产什么？ 生产多少？ 已经有了什么？
2
产品信息 （物料清单） （工艺路线）
13
生产计划的种类
划分种类 大日程 （长期） 长期生产计划 期间 2~3年 期别 季
年度生产计划
中日程 （中期） 3~6月生产计划
1年
季、半年
月
周、月
月份生产计划
小日程 （短期） 周生产计划 日生产计划
月
周 日
日
日 小时
14
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。
生产异常的掌握
1、建立异常情况及时呈报机制； 2、由生产实际与计划预定对比以了解掌握； 3、设定异常水准以判断是否异常； 4、运用目视管理以迅速获得异常信息； 5、设定异常表单以利异常报告机制运作； 6、会议检讨，以使异常问题凸显； 7、定期对生产情况进行统计、分析，以期发 现潜在的异常。
18
生产异常的反应
生产调度工作的主要内容
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产 作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材 料、工具、动力等供应情况和厂内周转工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品 的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行 过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4、对周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它 生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录； 机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录 等）进行分析研究。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量 （产能）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当 水平； 5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备 补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
产品 数量 交期 A 300 B 500 30天 C 200
①产品别、机械别产能
产品 A (300)
制程 ① ② ③ ④ ①
使用机械 甲 乙 甲 丙 乙
标准工时/个 0.32(H) 0.24(H) 0.18(H) 0.15(H) 0.34(H)
产能（工时） 0.32×300=96（H） 0.24 ×300=72(H) 0.18 ×300=54(H) 0.15 ×300=45(H) 0.34 ×500=170(H)
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生 产中生产者成千上万，生产情况千变万化，管理 就必须统一意志，统一指挥，建立一个强有力的 助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示， 按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度 权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥 调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任 务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。 贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备 工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产 的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓 毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓 后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能 取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发。为此，调度 人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作 风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一 线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确 地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客 观规律，深入细致地分析研究所出现的问题， 动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现 象，出主意想办法，克服困难，积极完成生 产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调 度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一 抓到底的要求。
361
乙
B A
242
丙
B
135
C
①
50
③产能、生产能力分析调整 产能、生产能力累计表
600 500 400 300 200 100
540(能力) 360(产能) 360(能力)
242(产能) 180 135(产能) 甲 （3台） 乙 （1台） 丙 （2台）
A、乙产能超过乙正常能力（242-180=62H）； B、为保证交期，必须安排乙加班62H（产能能力调整）
C (200)
说明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 ＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 ＊机械能力（单机） =25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时)
②机械别、制程别产能
机械
产品 A
制程 ① ③
产能（H） 96 54
产能合计（H）
甲
A
B
C A
③
① ② ① ④ ②
125
86 72 170 45 40
B (500)
② ③
① ②
丙 甲
甲 丙
0.08(H) 0.25(H)
0.43(H) 0.25(H)
0.08 ×500=40(H) 0.25 ×500=125(H)
0.43 ×200=86(H) 0.25 ×200=50(H)
基准能力: 甲机械=3×180=540(H) 乙机械=1×180=180(H) 丙机械=2×180=360(H)
按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的 产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产 全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、 工段多元指挥的现象。（西部石油）
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交 期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生 产的三要素“材料、人员、机器设备”的 准备、分配及使用的计划。