新增固定资产预算
固定资产预算管理的建议
固定资产预算管理的建议固定资产预算管理是企业实施战略目标、进行投资决策的重要环节，对企业的经营和发展具有重要影响。
下面将从制定预算、预算执行、预算考核和预算调整等方面提出固定资产预算管理的建议。
一、制定预算1.明确目标：制定固定资产预算前需要明确企业的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
只有明确目标才能确定固定资产投资的方向和规模，合理安排预算。
2.合理规划：根据企业的发展规划，结合市场环境和竞争态势，制定合理的固定资产投资规划。
在确定预算时要考虑企业的资金状况、资产状况和财务收支，确保预算的合理性和可行性。
3.科学预测：预算的编制需要对市场需求、销售状况、市场价格等因素进行科学预测，以预测企业未来的经营状况和资金需求。
预测的准确性对于预算的合理性和可行性至关重要。
二、预算执行1.严格控制：预算执行阶段需要严格执行预算，合理控制企业的资金使用，避免超出预算。
在执行过程中，要根据预算进行资金安排和资产配置，确保资金的有效利用和固定资产的合理投资。
2.成本控制：对于固定资产的投资项目，要进行严格的成本控制。
包括项目的预算成本、实际成本和控制成本的比较分析，及时发现和解决成本超支和效益下降的问题。
3.风险控制：固定资产投资涉及到市场、技术、竞争等多个风险因素，需要进行风险评估和控制。
在项目执行过程中要识别并解决各种潜在风险，确保固定资产投资项目的顺利实施。
三、预算考核1.设立考核指标：为了评估固定资产投资的效果和预算执行情况，需要设立相应的考核指标。
包括固定资产投资回报率、收入增长率、市场份额增长率等。
通过考核指标的定量分析和比较，评估企业的绩效和投资收益。
2.及时反馈：预算考核要及时反馈结果，对于偏离预算的部门和个人，要进行解释和分析，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
同时，要对预算执行情况进行总结和归纳，为下一期的预算制定提供参考。
四、预算调整1.灵活调整：在实际执行中，难免会出现各种不可预测的情况，需要及时进行预算调整。
大学生厨房创业固定资产预算
大学生厨房创业固定资产预算
1、营业设备设施：88,000。
电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品。
2、厨房设备用品:85,000。
炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件。
3、餐饮设备用品:52,200。
饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿。
4、清洁卫生用品:1,800。
拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂。
5、洗涤设备用品:10,800。
洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂。
6、餐椅餐桌柜架:84,200。
基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题。
7、其他设备用品:40,000。
8、装潢装饰：100,000。
9、场地租金：15,000按照月租费用测评。
10、物料储备：20,000按照3天的储备周期。
总计：497000。
固定资产预算管理制度
固定资产预算管理制度一、总则为了规范固定资产的使用和管理，保障固定资产的安全和有效运作，提高固定资产的使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有固定资产的预算编制、执行和审查。
三、预算编制1. 固定资产预算编制应遵循公司整体预算的指导原则，充分考虑公司整体经营计划和市场需求，合理制定固定资产预算。
2. 固定资产预算编制应根据公司实际经营状况和市场需求，综合考虑固定资产的更新换代、维护保养、扩建改造等各种情况，科学确定固定资产的投资规模和结构。
3. 固定资产预算编制应结合公司内部管理需求，合理制定固定资产的投资计划和资金需求，确保固定资产的稳步增长和良好运作。
四、预算执行1. 固定资产预算执行应严格按照预算要求进行，不能随意调整。
2. 对于超额支出或未经预算的固定资产采购，需提出书面申请，经领导批准后方可执行，不得私自决定。
3. 对于固定资产的使用和管理，应按照预算执行要求，合理安排使用和保养维护，确保固定资产的长期稳定运作。
五、预算审查1. 固定资产预算执行情况应定期进行审查，发现问题及时进行整改。
2. 对于固定资产预算执行不达标或存在问题的部门，应进行严格的责任追究，以确保固定资产预算的有效执行。
3. 对于超额支出或未经预算的固定资产采购情况，应进行严格审查和核实，必要时需进行问责处理。
六、监督管理1. 对于固定资产预算的执行情况，应进行定期监督和检查，确保预算的有效执行。
2. 对于固定资产的使用和管理，应加强监督和管理，确保固定资产的安全和有效运作。
3. 对于固定资产的更新换代、维护保养等工作，应加强监督和管理，确保固定资产的长期稳定运作。
七、附则1. 固定资产预算管理制度应定期进行修订和完善，根据实际情况进行适时调整。
2. 对于固定资产预算的执行情况应进行定期评估和总结，发现问题及时进行改进和完善。
3. 对于固定资产预算的执行情况应定期向上级主管部门进行报告和汇总，确保预算的有效执行和管理。
表固定资产投资预算表
表固定资产投资预算表固定资产投资预算表是指企业在一定时期内计划和安排投资固定资产的预算，用于指导和控制企业资金的有效运用。
固定资产投资预算的编制是企业投资决策的重要环节，能够帮助企业科学合理地安排资金，有效提高企业资金利用效率。
下面将对固定资产投资预算表进行详细的介绍。
固定资产投资预算表通常包括以下几个主要内容：1.投资项目列表：列出企业在预算期间计划投资的各项固定资产项目，包括购置新设备、新建厂房、购置土地等。
项目名字、规模、投资金额等应该都在表格中详细列出。
2.投资金额预算：根据各项投资项目的详细招标报价或市场调研情况，估算所需投资的金额，并在预算表中进行列示。
预算内容应包括每个项目的投资金额，总投资金额等。
4.预计收益和成本分析：对每个投资项目进行收益和成本的预测和分析。
包括投资回收期、投资现金流量表、收益率、投资收益等。
预测和分析应该具体全面，具有可靠性。
5.管理费用预算：对于企业投资过程中产生的管理成本进行预算。
包括人力资源费用、行政费用等。
编制固定资产投资预算表时，需要进行以下几个步骤：1.收集相关数据：收集企业投资项目的相关数据，包括市场调研报告、公司内部报价等。
据此，对各项投资项目进行估算。
2.制定投资计划：根据企业的发展战略和经营需求，制定合理的投资计划，明确各项投资项目的优先级、时间安排等。
3.评估投资项目：对各项投资项目进行评估，包括收益分析、风险评估、回收期计算等。
根据评估结果，决定是否进行投资。
5.审批和执行：预算表完成后，需要经过相关部门审批，并在投资过程中进行执行和控制。
总之，固定资产投资预算表是企业进行投资决策的重要依据，能够帮助企业合理规划和管理资金，保证资金的有效利用。
它不仅能够预测投资项目的收益和成本，同时也能够提高企业的投资效益和经济效益，为企业的发展提供有力支持。
预算表-资产类
公司长期资产预算表
项目
一、固定资产 1.1固定资产原值 期初余额 本期增加 （1）新购置 （2）在建工程报竣 本期减少 期末余额 1.2累计折旧 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 1.3折旧类别 管理费用 销售费用 制造费用 辅助生产 小计 1.4固定资产净值 期初净值 本期增加 本期减少 期末净值 1.5固定资产减值准备 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 1.6固定资产净额 期初净额 本期增加 本期减少
制表人：
审核 人：
ห้องสมุดไป่ตู้
产预算表
第三季度
单 位：
第四季度
8月 9月 合计 10月 11月 12月 合计
审批 人：
上年实 本年预
际
算
1月
第一季度 2月 3月 合计 4月
第二季度 5月 6月 合计 7月
第三季度
期末净额 1.7固定资产清理 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 二、工程物资 期初余额 本期增加 转入在建工程 期末余额 三、在建工程 期初余额 本期增加 报峻（转固定资产） 期末余额 四、无形资产 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 五、长期待摊费用 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 六、其他长期资产 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 四、现金净流量 现金收入 现金支出 现金净流量
固定资产投资预算项目
固定资产投资预算项目
1.新开工项目：指预计在2010年度开工建设的投资项目和企业购置不需安装的固定资产。
2.续建项目：指以前年度开工建设、预计2010年度继续建设的项目。
3.重点项目：按照企业投资管理制度规定，由董事会或总经理办公会议研究决定的项目。
企业应当分项目填列计划总投资金额最大的前10项。
4.开工年月：指项目预计或实际开工时间。
5.竣工年月：指项目计划完成时间。
对于企业购置不需安装的固定资产，以购买日作为竣工年月，不需填列开工年月。
6.项目计划总投资：反映项目建设规模的指标，指项目立项时计划的总投资额。
7.自有资金：指项目计划总投资中企业的经营积累和股市募集资金。
8.上年末累计完成投资额：从项目开工到上年末止，该项目总计已完成的投资额。
新开工项目不需填列。
9.本年计划投资额：指本企业计划在2010年度安排的所有固定资产投资的总投资额。
10.对外贷款：反映企业2010年度固定资产计划投资总额中向银行和非银行机构借入的各种借款。
11.其他：指在本年计划投资额中除自有资金和贷款以外的其它资金来源。
“其他”部分超过本年计划投资额10%的，须在“备注”中具体说明。
12.主业：指经国资委确认并公布的企业主要经营业务，反映在本年计划投资额中属于企业主业范围的投资额。
13.非主业：指在本年固定资产计划投资总额中不属于企业主业范围的投资额。
14.备注：简要说明项目建设的依据、新增生产能力或工程效益等事项。
固定资产投资预算管理范例
固定资产投资预算管理范例摘要固定资产是企业运营的重要工具，在企业资产中占有相当大的比重。
投资一经发生，资金就固化形成企业的“沉没”成本，投资成本在整个资产折旧期间内将严重影响企业的经营成本。
因此，本文从分析固定资产投资存在的问题入手，提出了加强固定资产投资控制的具体措施，从而达到优化投资结构，提高固定资产投资效益和资金的使用效率，降低投资成本，防范投资风险等目的。
关键词固定资产投资内部控制固定资产指使用期限超过一年，单位价值较高，为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产，是企业运营的重要工具。
固定资产投资具有投资回收期长、投资金额大，变现能力差等特点。
在固定资产投资的全过程中，如果没有完善的内控制度将使得企业资产在不健全的各类制度下不显山、不露水的悄然流失。
一、企业固定资产投资内部控制的必要性（一）固定资产投资是企业投资的最重要的内容固定资产投资，实际上就是固定资产的扩大再生产。
固定资产扩大再生产的主要形式是技术改造、改建、扩建和新建。
通过技术改造、改建、扩建和新建形成的固定资产一经建成投产，就决定了企业的生产规模和生产能力，也决定了它可能实现的经济效益。
它是企业生产的规模、产品品种、产品质量的基本保证，而且，固定资产投资，也是企业生产技术水平高低，发展前景好坏的重要影响因素。
所以，加强企业固定资产投资管理，是加强企业经营管理的重要环节，是提高企业整体效益的重要前提。
（二）内控是企业壮大的“内功”今天，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速将企业带入一个新经济时代，许多企业已开始实施国际化战略，对业务流程实行再造和整合，以提高国际竞争力。
而这些企业在整合中，无一不是以强有力的内控管理为基础，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去被职能不清的、管理部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，它的每一条信息都是受控的、可追溯的。
二、企业固定资产投资内部控制措施分析为解决投资方向不合理、项目管理存在漏洞、项目初设审核不严、施工超概算及竣工决算不及时等问题，必须针对固定资产投资的各个环节，采取积极有效的内部控制措施。
会计实务：固定资产投资额与新增固定资产的区别
固定资产投资额与新增固定资产的区别一、什么是新增固定资产？它是以价值形式表示的固定资产投资成果的综合性指标，可以综合反映不同时期、不同部门、不同地区的固定资产投资成果。
按照新的财务制度和企业会计准则，新增资产按资产性质可分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产等四大类。
二、新增固定资产的计算条件新增固定资产的计算必须具备以下三个条件：1、设计文件或计划方案中规定的形成生产能力所须的主体工程和相应的辅助工程均已建成，形成产品生产作业线，具备生产设计规定的条件;2、经过负荷试运转，并由有关部门验收鉴定合格，证明已具备正常生产条件，并正式移交生产部门;3、设计规定配套建设的三废治理和环境保护工程同时建成并移交使用。
三、固定资产投资额与新增固定资产有何不同？固定资产投资额是以货币表现的建造和购置固定资产的工作量，是反映固定资产投资规模、速度、比例关系和使用方向的综合性指标。
它是以工程形象进度为计算对象，描述一定时期内固定资产建造的实际进度状况。
因此，固定资产投资完成额不同于固定资产投资财务拨款额。
如：某项工程形象进度折算货币为500万元，而同期的财务拨款额为700万元。
按照统计制度规定：这一时期的固定资产投资完成额应该是500万元。
新增固定资产是指已经完成建造和购置过程，并已交付使用单位的固定资产价值。
建设项目在能独立发挥生产能力的单项工程建成投入生产使用后，计算新增固定资产。
尚在施工的建设工程和没有安装的待安装设备都不计入。
新增固定资产的计算范围是凡构成固定资产投资额的所有支出都应计算新增固定资产。
以甲、乙两项工程为例：甲工程总投资5000万元，今年1-5月份完成投资500万元，尚末竣工；乙工程总投资3000万元，今年1-5月份完成投资600万元，并在5月份已正式通过验收交付使用。
那么，甲工程只能计算完成投资额500万元，不能计算新增固定资产;乙工程不仅要计算完成投资额600万元还要计算新增固定资产3000万元。