市长质量奖汇报材料
政府质量奖发言材料
政府质量奖发言材料尊敬的评审委员会成员们，各位专家，领导和观众朋友们：大家好！首先，我代表我们公司向评审委员会和广大观众朋友们致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
我们非常感激有机会参与政府质量奖的评选，并在这个机会上向大家展示我们公司的成果和努力。
在这次申报中，我们公司以全员参与、持续改进、顾客导向为核心理念，通过推行质量管理体系，规范流程、提高效率，为顾客提供高质量的产品和服务。
我们追求卓越，注重创新和持续改进，积极引领行业的发展趋势。
以科学的管理和专业的团队，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，我们公司在质量方面取得了巨大的突破。
通过建立先进的质量管理体系和持续改进机制，我们成功提高了产品的质量标准，减少了质量问题的发生率。
这不仅有效地提升了客户满意度，也保障了产品的可靠性和稳定性。
其次，我们公司在创新方面表现出色。
我们注重技术研发和新产品的引进，不断推陈出新，满足了市场的需求。
通过不断创新，我们成功推出了一系列领先行业的产品，并获得了市场的高度认可和客户的良好口碑。
最后，我们公司在客户服务方面致力于提供超越期望的服务。
通过建立完善的客户服务体系和持续培训员工，我们把客户需求放在首位，精心打造了一支专业高效的客户服务团队。
我们注重与客户的沟通和反馈，积极解决问题，确保客户的满意度和忠诚度。
尊敬的评审委员会成员们，以上只是我们公司在质量奖申报中的部分亮点。
我们相信，我们持续追求卓越、不断创新的努力将为广大顾客带来更多的好产品和优质服务。
我们期待着能够通过政府质量奖的评审，进一步展示我们的能力和成果。
最后，我代表全体员工再次对评审委员会和广大观众朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
谢谢大家！。
市长质量奖报材料-V1
市长质量奖报材料-V1市长质量奖报材料市长质量奖是市政府为了鼓励企业提高产品质量、服务水平，促进经济发展、推动行业进步，而设立的重要奖项。
作为企业负责人，我深知获得市长质量奖对企业的意义重大，因此特意为此次参评准备了以下的报材料：一、企业概况我公司成立于2015年，是一家专注于自主研发及生产销售高质量零部件的企业。
公司位于市内一个规模较大的工业园区内，占地面积10000余平方米，并拥有先进的加工设备及完善的管理体系。
目前，我公司主要生产汽车零部件，以及高端机械配件等，产值稳步增长，公司在同行业中处于领先地位。
二、产品质量我们一直把产品质量放在首位，通过不断引进先进的生产设备，提高生产工艺，完善品质管理体系等持续进行技术创新和质量提升。
目前，公司经过严格的产品检测，产品质量已达到国内同行业的领先水平。
经销商及最终用户对公司的产品反馈也十分满意。
三、服务质量服务质量是我公司的一贯优势，除了提供高品质的产品外，我们还在售后服务上下了大功夫。
我们为客户提供即时响应、专业的技术支持和细致的售后服务，以确保客户对我们的产品和服务的满意度。
同时，我们还建立了全国性的销售及售后服务网络，以保障客户能够在全国范围内享受到统一标准的服务。
四、管理水平公司高度重视技术创新和管理创新，注重企业文化建设，通过不断推进ISO9001质量管理体系的优化，加强内部员工教育培训，加强内部流程管控，有效地提高管理水平，为公司的高效运作提供了有力支持和保障。
综上所述，我们公司无论是在产品质量、服务质量还是管理水平方面，都严格把控、不断提高，以获得更多客户的认可和信任。
此次参评市长质量奖，是公司对自身发展的一次全面自检，也是公司展示质量、服务和管理三大方面的优良成果的机会。
我们相信，在各位专家的公正评审下，我们的努力将得到肯定。
市长质量奖自评报告
市长质量奖自评报告自评报告的目的是对市政府在质量奖评选中的工作进行全面的自我审视和评估。
通过本次自评报告，我们将总结过去一年来在质量管理方面所取得的成绩，分析存在的问题，并提出改进的对策和措施，以进一步提升市政府的绩效和服务水平。
一、概述我市自201X年以来连续四年获得市长质量奖，并在去年的评选中达到了新的高度。
这充分证明了我市政府在质量管理方面的积极探索和不断创新精神，以及对市民需求的高度关注和主动改进。
本次自评报告将站在市民的角度，全面回顾和梳理市政府的质量工作，并提出未来的发展方向。
二、质量管理体系的建立与运行在质量管理体系方面，市政府注重建立科学的管理框架，并制定了一系列标准和指导文件。
市政府各部门积极参与，加强内部沟通和交流，不断提升工作水平。
同时，完善了质量管理的监测和反馈机制，通过定期的考核和评估，发现问题及时进行整改，确保工作的质量和效果。
三、城市规划和基础设施建设城市规划和基础设施建设是市政府的一项重要工作。
我们充分认识到城市规划和基础设施建设对于市民生活的影响，注重保障市民的基本需求。
在过去一年中，我们加大了对城市规划的研究力度，并根据市民的需求进行了相应的调整和改进。
同时，在基础设施建设方面，我们采取了一系列有效举措，提高了项目的进度和质量。
四、公共服务的提升公共服务是市政府的核心职责，我们始终把市民的利益放在首位，注重提供优质的公共服务。
在过去一年中，市政府不断加大对教育、医疗、交通等领域的投入，提高了公共服务的覆盖范围和质量水平。
同时，我们积极采取措施，提高政务办理的效率，加强市民之间的交流和合作，构建起一个更加和谐的社会。
五、经济发展与产业升级经济发展是市政府的重要任务之一，我们始终坚持创新驱动、转型升级的发展思路，积极引导各类产业的发展。
在过去一年中，市政府加大了对科技创新的支持力度，提供了更加优惠的政策和环境，吸引了一批创新型企业和人才落户。
同时，加强了与其他城市的合作，推动了产业升级和城市间的交流与合作。
政府质量奖现场汇报模板-领导篇
*****************有限公司***市市长质量奖·领导篇汇报人：20 年月1 组织的领导 组织治理 2领导的结果4社会责任 3一、高层领导的作用（1页）准则：确定方向是指确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观。
使命、愿景和价值观体现了组织未来的发展方向，也是组织文化的核心，并为战略和战略目标的制定设定前提。
子标题（分类项）正文使命使命原文愿景愿景原文价值观价值观原文企业精神、经营理念根据企业实际情况填写，如无可不写一、高层领导的作用（1-3页）准则：组织的高层领导应结合其历史沿革、行业特点和内外部环境等实际情况，研讨、提炼、确立和贯彻其使命、愿景和价值观，并率先垂范。
子标题（分类项）正文使命历史沿革（改变的过程）、产生的背景及履行的情况愿景历史沿革（改变的过程）、产生的背景及履行的情况价值观历史沿革（改变的过程）、产生的背景及履行的情况准则：双向沟通的目的在于使全体员工及其他相关方对组织的发展方向和重点有清晰、一致的理解、认同并付诸行动，在组织内部达成上下同心，在组织外部促进协同发展。
一、高层领导的作用（1页）——双向沟通-企业文化沟通分类 方法证实性材料（或成果）VI 展示厅、墙体标语、宣传版画、橱窗、楼层标语、流动看板等 相关照片、总投入 视频 宣传视频、内部新闻、电视台宣传相关截图、名称、频率纸媒宣传 宣传册、文化册、员工手册、报纸相关照片、频次 其他年终工作会议、网站、微信公众号相关照片——双向沟通-内部沟通准则：组织可通过高层领导演讲、座谈会、网站、报刊及文化体育活动等多种形式，与员工双向沟通；组织应围绕其发展方向和重点，建立物质激励和精神激励相结合的绩效激励制度。
分类方法证实性材料（或成果）日常工作沟通公告栏、车间看板、企业邮箱、各类会议相关照片、频次公开、透明沟通领导意见箱、内部投诉箱、员工热线、员工满意度调查、员工（中层）座谈会、工会代表大会激励性沟通企业文化活动、工会旅游、颁奖盛典，相关照片、频次其他个性化团建或激励活动沟通工具ERP软件、钉钉软件、微信公众号、QQ、微信群、移动彩云、OA等——双向沟通-外部沟通准则：通过洽谈会、研讨会、外部网站等形式与相关方双向沟通。
企业开展市长质量奖汇报材料
企业开展市长质量奖汇报材料尊敬的各位领导、评委和嘉宾们：大家好！我代表XX企业，非常荣幸能够在这里向大家介绍我们的参评项目和业绩，向各位领导和评委们汇报我们在过去一年中的市长质量奖申报情况。
作为一家致力于创新和持续改进的企业，我们秉承着"品质至上、客户满意"的经营理念，在市长质量奖这个舞台上，努力追求卓越，为客户提供更高品质的产品和服务。
经过团队全体成员的共同奋斗，我们已经取得了一系列的成绩和突破。
首先，让我为大家介绍一下我们的参评项目。
我们选择了在去年开始推行的"质量管理全链条"项目。
通过对产品和服务全过程实施质量管控，从供应链、生产制造、销售和售后服务等各个环节严格把控，以确保产品的质量稳定和一致性。
我们还引入了现代信息技术，建立了全新的数字化质量管理体系，并成功推行了智能工厂和智能质量控制系统。
这些举措的目的在于提高产品质量，减少缺陷率，降低客户投诉率，进一步提升客户满意度。
其次，让我向大家总结一下我们在去年市场竞争中取得的业绩。
我们的产品质量得到了市场的一致认可和好评。
我们坚持以客户为中心的理念，积极倾听客户需求，与客户建立了互信互惠的合作关系，大大增强了市场竞争力。
去年我们实现了销售额的增长30%，客户保留率达到了85%，市场份额也有所增加。
这些成绩的背后，是我们全体员工团结拼搏、共同努力的结果，值得大家的肯定和鼓励。
最后，我想谈一下我们所获得的启示和体悟。
通过参与市长质量奖申报，我们意识到质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也深信，创新是推动企业发展的原动力。
市长质量奖不仅是一次竞赛，更是一次学习和交流的机会。
通过借鉴其他企业的先进经验和管理模式，我们可以不断完善自己的管理体系，并在质量管理方面取得更大的突破。
在未来的发展中，我们将继续坚持质量至上的原则，持续改进和创新，以更高质量的产品和服务回报客户的信任。
市长质量奖汇报--组织概述
热烈欢迎***市市长质量奖现场评审老师******有限公司***市市长质量奖·公司介绍汇报人：20**年**月目录CONTENTS 1 企业简介及经营环境主要顾客类别及其对企业的期望2重点发展方向及有关策略4主要竞争对手、面临挑战及应对措施3导入卓越绩效模式的过程和体会5一、企业简介及经营环境组织简介公司是于****年****月份投资设立的有限责任公司，于****年上市，股票代码***； 规模：公司占地面积近****亩，员工*****人。
具备年产***万吨***能力；布局图 主要产品有********。
公司主要客户和市场分布；公司行业地位：公司先后获得的主要荣誉（图片）。
公司工厂宣传图片。
主要车间环境及生产流程。
一、企业简介及经营环境——发展历程（或阶段。
按时间线展开，重要节点）一、企业简介及经营环境——组织架构组织结构和治理体制；——企业文化组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观；文化的历史沿革文化的诠释和展开经营理念及其他子文化文化的传承、传播和落地——主要产品及交付方式主要产品类别、占比及应用领域（结合图片）产品的主要交付方式：设计（定制、OEM/ODM）、制造、营销、售后（物流）一、企业简介及经营环境——员工概况员工概况：教育水平、年龄、工龄和职位构成等占比分析；员工的主要特色和优势；一、企业简介及经营环境——留人措施关键人才的关键措施；主要留人政策及特色福利；一、企业简介及经营环境——主要技术主要的技术和设备设施；研发平台（产学研）产品技术工艺技术：装备技术：自主研发设备技术成果：主要合作成果，专利，标准，软著一、企业简介及经营环境——主要先进设备总设备台数，总金额、主要先进设备清单主要先进生产设备介绍（突出先进水平和先进点，获奖） 先进检测设备（含实验室介绍）先进其他设备（公用，安环）——法律法规和政策环境产业发展政策（国家和地方）合规性情况。
强制性标准、行业标准、国家政策和法规的影响及处置——绩效改进系统绩效改进的总体方法，包括从评价、改进与创新到知识分享的方法系统。
市长质量奖汇报材料喻春寿
招聘主管选择适合的招聘渠道，刊登招聘 广告
招聘主管对所有应聘简历进行粗略筛选， 用人部门在详细筛选简历，挑出候选人
二、招聘管理
流程
面试和各种测试 有条件录用通知 履历审查、体检等 新员工第一天上班
招聘主管、用人部门和其他相关部门对候选人进 行面试和其他测试
九、员工满意度
工作本身满意度 工作回报满意度 工作环境满意度 工作群体满意度 企业满意度
九、员工满意度
调查的流程和方法
明确调查目的，确定调查内容，制订调查计划 选择调查方法，实施调查方案 分析调查结果，提出改进措施 建立行动计划，实施改进措施 跟踪反馈效果
包括空岗 信息和岗 位说明书 的发布、 新进员工 和拟调岗 员工情况 介绍。
此版块具有 定义、修改 工作职责、 分配工作任 务、查询等 功能，并将 工作任务自 动形成日志 进行保存。
信息管 理模块
劳资管 理模块
培训管 理模块
绩效管 理模块
招聘选 拔模块
任务管 理模块
最新消息 政策法规 管理案例 HR视野 咨询交流 本月调查 基础支撑模块
四、薪酬管理
流程
人力资源战略
薪酬战略 薪酬调查
薪酬体系
组织结构 职位设计 职位分析 职位评价
绩效管理战略 绩效管理
薪酬决策 薪酬水平
薪酬结构
薪酬沟通与预算控制
五、绩效管理
第一层
战略规划 总公司
KPI考核 年
第二层
第三层
KPI考核 月/季/年
KPI考核
各分（子）公司
经营者
平衡计分卡
KPI、工 作目标
对员工岗位考核
某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)
水 头 石 材 展
美国Coverings石材展
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
v ① 营造诚信守法的环境 §高层领导带头学习法律并贯彻落实《合同法》、 《环境保护法》、《安全生产法》、《产品质量 法》、《商标法》等法律法规，制定了相应的宣传、 实施方案
§专题培训、展览展示、宣传教育等多种形式 §规范员工的行为，并传递和影响到相关方 §高层领导倡导诚实经营，并组织制定了《供应商认
NO
风险类 别
控制措施
导入ISO9001质量管理体系，建立月
5
质量
度质量管理会议，对因质量问题而 引起的风险进行充分评估，并制订
相应的预防和应急措施。
导入ISO14000环境管理体系，引进
6
环境 先进的环保处理设备，建立相应的
环境危机应急机制。
导入ISO18000职业健康安全管理体
7
安全
系以及安全生产标准评价体系，及 时消除内部的各种安全隐患，建立
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
④ 建立快速反应机制，适应市场竞争需要 u 快速反应作为基本的工作要求 u 扁平化组织架构 u 畅通的信息渠道 u 客户服务中心 u 专门安排市场人员常驻大型石材交易中心了解市场行
情
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
⑤ 创建学习型组织，营造全员学习的氛围 u 利用南安石材学校、 聘请内部管理、技术专家任兼职
沟通内容
维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成立于2005年，上海市重点培养 企业
年产能12500吨，销售额1.1亿元 占有率为0.5% 研发能力较强，社会资源丰富
劣势
规模较小，市场拓展能力较弱
2 企业面临的主要挑战
挑 战
行业进入者增多，国内的 竞争对手也在相互杀价抢 夺市场份额 客户由单一的产品交期要 求向多元化要求转化 企业规模扩张，产品结构 调整，对人才的要求更高 劳动力匮乏，人工成本不 断增加
◇ 拥有丰富的上下游资源及长期发展战略合作伙伴
二 主要竞争对手及挑战
1 企业的主要竞争对手 2 企业面临的主要挑战 3 企业今年的主要挑战
1 企业的主要竞争对手
国内主要竞争对手：
◇ 江苏通达动力（标杆） ◇ 山东威恩机电
◇ 上海翔岭冲片
国内主要竞争对手(标杆）—江苏通达动力
历史 规模
成立于1988年，南通市重点扶持企业， 上市公司 年产能80000吨，销售额6亿元
题 纲
一 二 三 四 五 企业的经营环境 主要竞争对手及挑战 主要顾客类别及其对企业的期望 重点发展方向及有关策略 实施卓越绩效评价准则的体会
一 企业的经营环境
1 2 3 4 企业概况 国际环境 国内环境 企业环境
1 企业概况
◇ 企业性质：有限责任公司 ◇ 企业规模：占地面积170000平方米，建筑面积110000平方米，总资 产5亿元，年销售收入4.2亿元，工业总产量50000吨,市 场占有率1.9% ◇ 行业地位：名列电机冲片行业前三位 2010年被授予中国电机冲片制造基地称号 ◇ 体系认证：2007年GB/T19001-ISO9001认证 2012年GB/T24001-ISO14001认证，正在进行 2012年GB/T28001-OHSAS18001认证，正在进行 ◇ 品牌形象：2009年第一批绍兴市区域科技创新服务中心 2010年度嵊州经济开发区综合实力三等奖 2010年度嵊州市工业企业三十强第二十二名 2011年度嵊州市工业企业三十强第十一名
2 企业采取的保证策略
2 企业采取的保证策略
（2）人才建设
围绕公司人才兴企战略，到2015年，培养10名专家型人 才、30名专业型人才、50名高级技工、200名优秀员工。 ◇ 内部培养 绩效体系：绩效计划、辅导实施、沟通反馈、评价改进 激励措施：精神激励+物质激励； 教育培训：MBA研修、走出去和请进来、职业技能培训等。 ◇ 外部引进：专家、专业型人才。
2 企业采取的保证策略
（4）市场优化
◇ 优化市场结构:
国外和国内市场二八开； 一般客户和重点客户二八开； 普通电机和高效电机配套三七开。 ◇ 优化市场质量：进一步开发高端市场。
◇ 优化市场服务：建立销售办事处和发展经销商等。
2 企业采取的保证策略
（5）管理提升
◇ 信息化建设 ERP资源计划管理、PDM产品数据管理、CRM顾客关 系管理、OA自动化办公等项目 ◇ 标准化、体系化、制度化管理
1 企业概况
◇ 公司宗旨：发展企业、润泽员工、贡献社会 ◇ 公司愿景：打造专业能力最强，客户认可最优的企业
◇ 公司精神：求实创新，勇为人先
◇ 公司作风：致诚、谨严、信义
◇ 公司理念：客为尊、人为本、法为贵、敛为衡
2 国际环境
◇ 机电工业全球化趋势提供了新的发展机遇 ◇ 跨国公司在全球范围内优化资源配置，在生产、采购
五 实施卓越绩效评价准则的体会
取得成果
◇ 通过组织机构的整合，提高了企业专业化管理水平。
◇ 通过增加预防成本，降低外部的故障成本，总成本呈
下降趋势。 ◇ 通过细化生产过程管理，提高了订单交付的准时率。 ◇ 通过细分市场，优化了客户结构，拓展了市场份额。
应对 措 施
调整产品结构和客户结构，向新、 特、优、精转移，提高产品的盈 利空间 提升研发、检测和制造能力，引 领技术前沿，为客户提供完整的 解决方案 建设人才引进、稳定和发展环境， 实施人才兴企战略 提高设备自动化程度和劳动生产 率，减轻员工的劳动强度和安全 风险
3 企业今年的主要挑战
挑 战
原材料、能源价格 上涨，成本压力大
四 企业的重点发展方向及有关策略
1 企业的重点发展方向 2 企业采取的保证策略
1 企业的重点发展方向
到2015年——实现年产量12万吨，销售收 入7亿元，利润3200万元，全国市场占有率达 到5%。 国际化经营，科工贸一体，成为国内前二 位的电机冲片、铁心供应商。
2 企业采取的保证策略
（1）文化建设 以优秀员工为主体，以企业文化为主题， 以岗位技能比武、文艺晚会、建党演讲赛、体 育比赛、献爱心活动、关爱老年人、积极参加 公益事业、歌咏比赛等活动为形式。
三 主要顾客类别及其对企业的期望
顾客类别 顾客期望
国内中小型电机企业，如 价格低、按时交付、新产品开发周期短 宁波东力、杭州江潮、西 、快速反应 安泰富西玛等 国内大型电机企业，如哈 质量、按时交付、价格合理、售后服务 尔滨电机、上海电机、湘 好、技术开发能力强 潭电机、南阳防爆等 外国独资、中外合资电机 品牌、质量、管理体系健全、开发周期 企业，如西门子、ABB等 短
组织公司高管培训 卓越绩效管理模式 组织公司各部门骨 干培训卓越绩效管 理模式
以申报质量奖为契 机，公司全面推行卓 越绩效管理模式
五 实施卓越绩效评价准则的体会
导入卓越绩效管理具体行动
◇委派专业人士参加绍兴市第一期首席质量官培训。 ◇任命首席质量官，实施质量一票否决制。 ◇运用五大质量管理工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC ） ◇导入质量成本管理。
应 对 措 施
1、加大硅钢片套裁技术研究的力度 2、在产品定价上实现与原材料、能源价格联动 3、采用新材料、新设备和新工艺
1、战略合作、强化诚信、实现双赢 2、以品质和企业实力为后盾,取得价格谈判中的优 势 地位 1、老客户的二次开发，新客户的大力开发 2、准时交货、品质保障、服务到位和价格适中
客户压价 经济萎缩，市场订 单不足
◇ 按上市公司要求（计划2015年上市），科学规范治
理
2 企业采取的保证策略
（6）资本保证
◇ 整合企业和行业资源 ◇ 引进战略投资伙伴 ◇ 股票发行上市
五 实施卓越绩效评价准则的体会 推行过程
学习和了解 阶段 试推行 阶段 系统推行 实施阶段
2010年
2011年以来
2009年 委派部分骨干学习 卓越绩效管理模式市场优势 劣势占有率为3.8%
研发能力较强，社会资源丰富 集体改制企业，管理成本高
国内主要竞争对手—山东威恩机电
历史 成立于2008年，淄博市重点培养企 业
规模
市场 优势 劣势
年产能25000吨，销售额2.1亿元
占有率为0.95% 管理、人工成本低 规模较小，技术水平较低
国内主要竞争对手-上海翔岭冲片
◇ 机电工业已成为我国国民经济的支柱产业之一，机电产品销量以 每年10%-15%的速度增长。 ◇ 嵊州市政府制定了一系列电机发展的配套政策与措施，建立有效 的科技支撑体系，鼓励电机产业做大、做强。
◇ 国内同行规模扩大，但进步相对缓慢。
4 企业环境
◇ 民营企业机制灵活，决策迅速，反应敏捷 ◇ 积淀了良好的企业文化，聚集了一支忠于企业的核心队 伍 ◇ 与政府、行业、科研等机构建立了良好、密切的关系 ◇ 在技术、设备等方面已达到国内领先水平
2 企业采取的保证策略
（3）技术创新
◇ 与中国电器工业协会、上海电器科学研究所等机构合作，建立电机冲 片研究中心。促使产品由普通电机配套向风能发电机、新能源汽车驱动 电机、超高效交流变频电机配套转移。
◇ 引进和采用国内外先进设备，提高设备自动化程度。 ◇ 引进和采用国内外先进工艺，如自动换位冲、高速冲、涂漆、退火等， 提高产品制造水平。 ◇ 建立测试内容完整的电机冲片检测中心。 ◇ 建立模具制造加工中心。 目的：提高产品质量、降低生产成本，增强企业核心竞争力。
等多方面压缩成本，零部件加工向发展中国家转移
◇ 世界同行在国内寻求合作伙伴（合资） ◇ 发展中国家经济迅速崛起，国际市场空间扩展机会增 多（投资）
3 国内环境
◇ 国家政策对民营企业开放力度加大，尤其是浙江政策环境优越， 发展机遇增多。
◇ 国家产业政策支持：国家《机电工业发展政策》、“十二五”发 展规划中明确机电制造业是重点扶持的企业。工信部《工业转型 升级投资指南》明确提出在国内建设若干个电机冲片加工中心。