贯标培训1(1)

各部门工作内容
u 知识产权 1、配合最高管理者制定知识产权总体方针及目标； 2、负责知识产权体系文件的编制及管理； 3、负责公司的知识产权基本管理(获取、维护、运用、保护)； 4、负责加强公司合同中的知识产权管理； 5、负责公司涉及保密的相关事宜； 6、负责配合管理代表组织内部审核和管理评审。
u 研发 1、研发的计划及目标考核； 2、研发全生命周期(立项前及跟踪检索)的分析检索及风险管控、适时调整研发策略； 3、研发成果的评估及确认，适时形成知识产权； 4、配合知识产权部门进行知识产权的管理及运用。
贯标启动
1. 成立贯标工作小组 2. 召开贯标启动大会 3. 开展首次贯标培训
体系构建
1. 制定知识产权方针/目 标 2. 策划职能架构 3. 构建管理体系
发文宣贯
内部审核
1.. 颁布管理手册 2.指导企业体系的实施运行
内审员对管理体系进行审 核，并对发现的不合格项 提出纠正和改进措施
体系认证
1. 准备认证申请材料 2. 提交认证申请 3. 配合第三方认证审核
文件编写
1. 编写管理手册 2. 编写制度、程序和表单 3. 体系文件会审
实施运行
1. 运行管理体系 2. 填写体系运行记录 3. 定期监测体系运行情况
管理评审
最高管理者对管理体系 的适宜性、充分性、有 效性等进行正式评价
企业贯标参与成员
u最高管理者（如董事长、总经理） u管理者代表（如分管副总、总监等） u知识产权 u研发 u人力资源 u财务 u销售 u采购 u生产
重点条款解读
《中华人民共和国专利法实施细则》 第十二条 专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指： (一)在本职工作中作出的发明创造； (二)履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造； (三)退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本 职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
TIPS: 贯标是体系认证，而不是项目申报 明确知识产权和体系的概念
知识产权的定义
科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其 范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、 传统知识、遗传资源以及民间文艺等。（GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇）
u 规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 研发合同 采购合同 记录档案等
u 明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 定期检查 内部审核 管理评审
“贯标”的必要性
u 高企 u 知识产权项目 u 招投标 u 全方位立体化管理 u 政策奖励
国家政策
地方政策
重点条款解读
6.1.4入职 对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究 开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
重点条款解读
路虎揽胜极光专利权为何被宣告无效？
“虎”“风”之争 落后的IP管理让专利成为纸老虎
2010年12月的广州车展上，路虎公司携两款名称为“路虎揽 胜极光”的车型参展，后该车型于2011年上市。2014年11月 的广州车展上，江铃公司首次面世的陆风X7一出现就引起轩然 大波，因陆风X7与路虎揽胜极光的外型极为相似。
企业常见管理标准体系
“贯标”的内容？
u 规范企业知识产权管理的基础条件 明确知识产权管理方针、目标、职责
u 规范知识产权的资源管理 人力资源、基础设施资源、财务资源、信息资源
u 规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 研究与开发活动、采购、生产、销售、对外贸易等
u 规范企业知识产权的运行控制 获取、维护、运用、保护
周乐伦
购得“百伦”商标 申请注册“新百伦”商标
“新百伦”获批
重点条款解读
8.5销售和售后 a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险 规避方案； b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案； c) 建立产品销售市场监控程序、采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权风险，建 立和保持相关记录； d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案， 适时形成新的知识产权。
路虎公司于2011年11月24日就揽胜极光车型提出了外观设计 专利申请，申请号为201130436459.3；江铃公司针对陆风X7 的设计于2013年11月6日申请了申请号为201330528226.5的 外观设计专利。
贯标服务周期及流程
根据企业需求和政府政策要求，从启动到取得外审证书一般为8－12个月
续改进的权属和使用等； d) 承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要
求进行管理。
重点条款解读
根据中华人民共和国专利法 第八条 两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个 人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单 位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。
重点条款解读
7.5合同管理 加强合同中知识产权管理： a) 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录； b) 对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委外业务应
签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容； c) 在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后
Байду номын сангаас
重点条款解读
7.1获取 a) 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径； b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析； c) 保持知识产权获取记录； d) 保障发明创造人员的署名权。
重点条款解读
时间
1906年 1990年代 2003年4月 2004年4月
2004年6月 2006年12月 2007年12月 2008年1月 2015年4月 2016年6月
中知（北京）认证有限公司 中规（北京）认证有限公司
《规范》及体系认证证书范本
贯标第三方认证流程
什么是“贯标”
“贯标”即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由 国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于 2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立 科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产 权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
各部门工作内容
u 人力资源 1、知识产权人员的任职条件； 2、制定知识产权年度计划并实施； 3、人事合同中的保密、知识产权权属、竞业限制条款。 4、入职时的背景调查； 5、离职提醒； 6、知识产权奖惩。
u 财务 1、设立知识产权专项资金； 2、配合人力资源进行知识产权奖励。
各部门工作内容
u 销售 1、销售前，对产品知识产权状况进行检索和分析，制定风险规避方案； 2、对外推广信息进行内部审核； 3、市场及竞争对手的定期监测。
u 采购 1、确定采购产品的知识产权状况； 2、采购合同中知识产权权属、许可使用范围、侵权责任约定 ； 3、明确保密责任。
u 生产 1、生产工艺的及设备的改进与创新，明确保护方式，形成知识产权； 2、在委外加工、来料加工等过程中，明确知识产权属。
贯标体系文件
一阶文件
二阶文件 三阶文件 四阶文件
认证机构
NEW BALANCE
NEW BALANCE 成立 NEW BALANCE以“纽巴伦”名称进行内地市场 改用“新百伦”中文商标，获得“NEW BALANCE”
以“新百伦”用于产品营销、推广 要求撤回周乐伦“新百伦”商标，未被采纳
一审：判定新百伦公司侵权，赔偿9800万 二审：判定新百伦公司侵权，赔偿500万
重点条款解读
声明： 本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。并且，本人受聘于公司不会
违反本人对前雇主的任何竞业禁止义务，公司不会因雇佣本人而引发任何诉 讼。公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担。
本人对前雇主或其他任何单位负有保守商业秘密义务。本人承诺不将 任何涉及第三方的商业秘密带入公司，且不在公司使用。任何因本人违反对 第三方的保守商业秘密的义务而导致的任何法律责任，由本人承担。