制定公司基本管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司法规定的基本管理制度
一、前言为了规范公司组织行为，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确公司治理结构，规范公司决策程序，提高公司决策效率。
2. 规范公司经营行为，保护公司、股东和债权人合法权益。
3. 保障公司依法合规经营，提高公司竞争力。
4. 促进公司持续健康发展，实现公司价值最大化。
三、制度内容1. 公司治理结构（1）公司应设立董事会、监事会、股东大会等组织机构，明确各机构的职责和权限。
（2）董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、经营方针和重大投资决策。
（3）监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、高级管理人员执行公司职务的行为。
（4）股东大会是公司的最高权力机构，负责审议批准公司重大事项。
2. 公司决策程序（1）公司重大决策应经董事会或股东大会审议通过。
（2）董事会会议应按照《公司法》规定，依法召集、召开，并形成会议记录。
（3）股东大会应按照《公司法》规定，依法召集、召开，并形成会议记录。
3. 公司经营行为（1）公司应依法经营，不得从事非法经营活动。
（2）公司应按照《公司法》规定，如实披露公司财务会计信息。
（3）公司应保护股东权益，不得损害股东合法权益。
（4）公司应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
4. 公司内部控制（1）公司应建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效运行。
（2）公司应加强财务管理，确保公司财务状况真实、完整。
（3）公司应加强人力资源管理，提高员工素质，确保公司核心竞争力。
（4）公司应加强风险防控，降低公司经营风险。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司董事会负责解释。
3. 公司各部门、子公司应认真执行本制度，确保公司依法合规经营。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
最全公司基本管理制度
最全公司基本管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司基本管理制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等。
第三条公司基本管理制度的执行机构为公司的管理层，由总经理负责具体执行。
第四条公司基本管理制度的修改和解释权归公司管理层所有，在必要时可以进行调整和补充。
第二章公司组织结构第五条公司的组织结构包括总经理办公室、各部门和各岗位，具体包括人力资源部、财务部、销售部、市场部、生产部等。
第六条公司的组织结构应当明确、合理，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率。
第七条公司应当建立健全的岗位设置和岗位职责体系，明确员工的工作职责和工作权限。
第八条公司应当建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和实际贡献，合理评定员工的薪酬水平。
第三章公司工作制度第九条公司应当建立健全的考勤制度，规定员工的上班时间、下班时间和休息时间等。
第十条公司应当建立健全的加班制度，明确加班的条件、方式和报酬标准。
第十一条公司应当建立健全的请假制度，规定员工请假的方式、条件和程序。
第十二条公司应当建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现和违纪行为，及时给予奖励或处罚。
第四章公司管理流程第十三条公司应当建立健全的决策流程，明确各级管理人员的决策权限和程序。
第十四条公司应当建立健全的沟通机制，确保公司内部信息的畅通和员工之间的有效沟通。
第十五条公司应当建立健全的档案管理制度，妥善保存员工和公司的相关文件和资料。
第五章公司安全管理第十六条公司应当建立健全的安全管理制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第十七条公司应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司应当建立健全的消防设施和应急预案，及时应对各类突发情况。
第六章公司保密制度第十九条公司应当建立健全的保密制度，规定员工在工作中必须保守公司的商业秘密和客户信息。
第二十条公司应当建立健全的网络安全制度，确保公司的网络信息安全和数据完整性。
公司基本管理制度由谁颁布
公司基本管理制度由谁颁布一、基本管理制度概述公司基本管理制度是公司内部管理的基础性文件，是规范公司内部管理行为的重要依据。
公司基本管理制度的颁布和落实，有利于规范公司内部各项管理活动，维护公司的正常经营秩序和健康发展。
公司基本管理制度适用于公司内部全体员工，不得违反或变通。
二、公司基本管理制度的制定程序（一）颁布公司基本管理制度由公司董事会颁布。
公司董事会根据公司运营的实际情况，委托公司的相关部门对基本管理制度进行研究、起草和修改，报董事长审定后颁布。
（二）变更公司基本管理制度的相关部门可以依据实际需要和公司发展情况对制度进行变更。
变更制度应当按照公司的规定程序进行，经董事长审定后方可实施。
三、公司基本管理制度的分类公司基本管理制度包括各个方面的公司管理规范，如人事管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理、安全管理等。
公司基本管理制度依据其内容和管理范围可分为以下几个类别：（一）人事管理制度人事管理制度是公司管理体系中非常重要的一部分，它是公司最重要的资产，因为公司的发展和发展与考核员工的工作之间有着密切的联系。
公司的人事管理制度应包括员工招聘、常规考核和评估、升迁、工资福利待遇、员工培训、劳动纠纷处理等内容。
（二）财务管理制度财务管理制度是公司的经济命脉，公司的经济发展与公司的财务状况之间有着密切的联系。
公司的财务管理制度应包括财务预算、财务审计、财务风险管控、资金管理、账务处理、会计政策、纳税管理等内容。
（三）生产管理制度生产管理制度是公司生产运营的重要依据，公司的产品质量和供货能力与公司的生产管理制度之间有着密切的联系。
公司的生产管理制度应包括生产流程规范、设备维护与保养、产品质量保障、仓库管理、生产安全等内容。
（四）营销管理制度营销管理制度是公司产品推广和销售的直接依据，营销管理制度的好坏直接关系着公司的产品销售和市场营销。
公司的营销管理制度应包括市场调研、产品定价、产品推广、渠道管理、销售业绩考核等内容。
公司的基本管理制度
公司的基本管理制度公司的基本管理制度(精选5篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编为大家整理的关于公司的基本管理制度有哪些，希望能帮助到大家!公司的基本管理制度精选篇1一、总则(一) 门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。
(二) 本制度适用于本公司员工和保安人员。
二、管理办法(一) 保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
(二) 保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。
发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。
发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。
发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。
(三) 保安人员必须出门站岗值勤。
(四) 警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。
无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。
违者，视情节轻重，严肃处理。
值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。
(五) 严格执行员工出入制度。
当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地)，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。
部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，须经总经理室审批;不符合上述手续者，保安不准放行。
强行外出者，应立即上报人事行政部。
外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴"来宾证"方可进公司;会客结束后，凭被访人签字的会客单，归还"来宾证"后，方能离开公司。
外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。
严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些以下是公司基本管理制度的主要内容：1.组织结构和职责：明确公司的组织结构，包括公司的机构设置、各个部门的职责和权限划分。
这有助于明确每个岗位的职责，避免职责重叠和责任模糊。
2.决策机制和流程：明确公司决策的方式和程序，例如公司内部决策的层级结构、决策流程以及决策的权限和范围。
这有助于确保决策的快速和高效，避免决策的混乱和拖延。
3.工作流程和规范：明确公司各项业务活动的工作流程和规范，包括各个部门之间的协作流程、重要项目的执行流程、员工的工作职责和流程等。
这有助于指导员工的日常工作和业务活动，提高工作效率和质量。
4.绩效考核和激励机制：建立和完善员工绩效考核和激励机制，明确绩效评估的标准和流程，确保员工的工作成果能够得到合理的评价和激励。
这有助于提高员工的积极性和工作动力，促进员工的发展。
5.培训和发展制度：建立培训和发展制度，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
这有助于提高员工的综合能力和素质，促进员工的专业发展和晋升。
6.公司文化和价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，以及员工应该遵循的行为准则和道德标准。
这有助于提升员工的凝聚力和认同感，形成良好的企业形象和企业文化。
7.员工关系和福利制度：建立健全的员工关系和福利制度，包括员工福利待遇、员工权益保障、劳动合同和劳动法规等相关制度。
这有助于维护员工的权益和福利，增强员工的满意度和归属感。
8.学习和创新机制：建立学习和创新机制，鼓励员工参与学习和创新活动，支持员工的学习和发展需求。
这有助于提高员工的专业能力和竞争力，推动企业的创新和发展。
9.安全和保密制度：建立公司的安全和保密制度，保障员工和公司的财产和信息安全。
这包括物理安全制度、网络安全制度、机密信息保护制度等，有助于维护公司的稳定和安全。
综上所述，公司基本管理制度是公司内部管理的基础，它包括组织结构和职责、决策机制和流程、工作流程和规范、绩效考核和激励机制、培训和发展制度、公司文化和价值观、员工关系和福利制度、学习和创新机制、安全和保密制度等方面的内容。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
正规公司管理制度范本（四篇）
正规公司管理制度范本一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、最全面的范文参考写作网站员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1)公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3)属于____的文件，核稿人应该注“____”字样，并确定报送范围。
____文件按保密规定，由专人印制、报送。
4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5)公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
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制定公司基本管理制度
一、制度体系的基本情况：
截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：
总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对
集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：
总的来说把握了以下原则：
1、抓好制度的“制定”环节：
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节：
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。
对于20xx年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行，是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的
案例分析。