第六讲 现代营销管理

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现代市场营销管理

现代市场营销管理

产 品 组 合 评 价
评价产品的两个基本方向:产 品竞争力和市场发展潜力 两个前提: 1、经验曲线 2、经验数据 产品评价 相应的营销策略: 1、发展壮大 2、维持 3、收割 4、放弃
行业 增长率
问题儿童 明星产品
10%
狗类产品
1
金牛产品
2 相对市场 占有率
3、单个产品决策——品牌决策
2、 产 品 组 合 决 策 关于产品组合的几个概念:
产品组合:指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品 项目的组合 产品组合的宽度:一个企业有多少产品线 产品组合的长度:一个企业产品组合中产品项目的总数 产品组合的深度:产品线中的每一产品有多少花色品种 产品组合的关联度:一个企业的各产品线在最终用途、生 产条件、分销渠道等方面的密切相关程度
• 市场细分对企业营销具有以下的利益:
–(1)有利于发现市场机会。 –(2)有利于掌握目标市场的特点。 –(3)有利于制定市场营销组合策略。 –(4)有利于提高企业的竞争能力。
3、市场定位(Marketing Positioning)
• 市场定位的含义
• 有意识市场定位的重要性
• 市场定位的方式
• 市场定位的机理
《现代市场营销管理》
刘 星
一、重新认识营销
1、市场营销学研究的对象
• 企业等组织在市场上的营销活动及其规律性。
• 它主要是研究卖方的产品和服务如何转移到消费者 或用户手中的全过程。
营销组合4Ps的发展
The 4 Cs
Marketing Mix Convenience
Product 产品
Customer
可供选择的促销手段:广告、人员推销、营业推广、公共 关系 制订促销组合时应考虑的因素: 产品性质 促销的基本策略 产品生命周期 沟通任务

现代企业市场营销管理

现代企业市场营销管理

现代企业市场营销管理“营销的目的是使推梢成为余外。

理想的营销会产生差不多预备来购买的顾客,剩下的事确实是如何便于顾客得到产品或服务”。

——美国闻名治理学家彼得·杜拉克学习要点1.了解企业营销的含义通讯其演进。

2.常握市场分析的差不多技能。

3.熟知消费者购买行为和生产者购买行为的特点,并依照各种行为的特点提出企业的营销方针。

4.学会用市场细分的原理对消费者市场和产业市场进行细分。

5.熟知市场营销的常用策略。

6.常握市场营销组合(4P)策略的构成要素,熟知市场营销组合规划与执行。

引导案例蒙牛高成长隐秘何在2006年,蒙牛在全国同业排名由第1116位上升至第2位,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等100多个品种,销售收入从3700万飞速增到100多亿元。

说起蒙牛的进展历程,努力搞好市场营销是一个如何样都绕不开的话题。

蒙牛营销团队策划实施的中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等多项营销方案已成为中国营销界的经典。

有媒体称“事件营销成就了蒙牛增长奇迹”。

在事件营销背后蒙牛怎么说蕴涵着如何样的生意经?孙先红认为,事件营销能产生注意力经济,也确实是吸引眼球。

在现在社会主义市场经济的体制下,实际上蒙牛还有一条,他们称之为政治经济学,也确实是企业与政府的关系,这些都需要用事件营销的手段达到。

事件营销,在消费者心目当中留下了专门深刻的印象,关心企业赢得进展。

蒙牛每年都会结合当年的情形做好多事件营销,把蒙牛逐步从内蒙牛、中国牛、世界牛来推进。

事件营销怎么说关于蒙牛品牌的成长有何意义?用孙先红的观点是“用事件营销的点连成品牌成长的线,因为每一次事件营销差不多上一个点,连起来就有助于你那个品牌从知名度到美誉度到忠诚度都有一个成长”,“觉得市场营销或者是品牌创立,是对消费者心智资源的一个争夺战。

从你最初收原奶的品质操纵开始,一直到你生产包括你运输,包括一些售后服务,整体环节应该都在营销范畴里面,因此营销的好坏确实是企业的好坏。

现代企业管理课件-营销管理

现代企业管理课件-营销管理
营销管理的核心理念
以顾客为中心,通过深入了解顾客需求和行为,以及市场环 境的变化,来制定相应的营销策略。同时,通过数据分析和 市场反馈,不断优化和调整营销策略,以实现最佳的营销效 果。
营销管理的流程
市场调研与目标 市场选择
通过市场调研,了解目标市 场的需求、竞争状况和潜在 机会,从而选择合适的目标 市场和产品定位。
通过打折、赠品、积分等方式刺激消费者购买 。
公关活动
通过新闻发布、事件营销等方式提高品牌知名 度。
3
数字营销
通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件 营销等方式与目标受众互动。
品牌建设与市场推广的实践
联合品牌
与其他知名品牌合作,借助彼此的 品牌效应和市场资源,扩大市场份
额。
品牌延伸
将现有品牌引入新的产品或服务领 域,以扩大品牌的影响力和市场份
客户沟通与互动实践
通过多种渠道和方式与客户进行沟通和互动,及时回应 客户的疑问和反馈,提高客户满意度和信任度。
售后服务政策的制定实践
根据产品特点和客户需求,制定合理的售后服务政策, 确保客户问题能够得到及时有效的解决。
售后服务团队的组建实践
建立专业的售后服务团队,提高服务人员的专业素质和 服务技能。
现代企业管理课件-营 销管理
2023-10-29
contents
目录
• 营销管理概述 • 市场调研与目标市场定位 • 产品策略与定价策略 • 促销策略与销售渠道管理 • 品牌建设与市场推广 • 客户关系管理与售后服务
CHAPTER 01
营销管理概述
营销管理的定义
营销管理的定义
营销管理是指通过一系列有计划、有组织的策略和活动,来 满足顾客需求、实现组织目标的过程。它涵盖了市场调研、 目标市场选择、产品定位、促销和销售等环节。

现代市场营销管理PPT551

现代市场营销管理PPT551
——菲利普.科特勒
西蒙教授论经营
✓经营管理的核心是经营 ✓经营的核心是决策 ✓决策的核心是创新
顾客导向
什么是需求(一)
❖需要 ❖欲望 ❖需求
小灵通与GSM手机的比较
项目 单向收费 月租费 呼叫转移
短信息 上网费 上网速度 上网形式
小灵通 是 20元 0.06/分
GSM 否 40元 0.1/分
现代市场营销的本质
问题的提出
➢企业为什么可以生存? ➢企业为什么可以发展?
是因为企业拥有了顾客!
营销解决三个基本问题(一)
❖如何寻找并发现顾客? ❖如何吸引并拥有顾客? ❖如何长期、大量、持续拥有顾客?
营销解决的三个基本问题(二)
❖如何比对手更快的寻找并发现顾客? ❖如何比对手更有效的吸引并拥有顾客? ❖如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾 客?
顾客观(一)—顾客永远是“正确” 的
美国沃尔玛特店内的口号: 第一条:顾客永远是正确的 第二条:顾客永远是正确的 第三条:如果顾客不正确,请参看第一条。
顾客观(二)——假如我是顾客
假如我是顾客: ✓我会购买我的产品吗? ✓我非买不可吗? ✓我对公司的产品满意吗? ✓我对公司的服务满意吗? ✓我对现有的价格满意吗?
什么是市场
✓哪里有未满足的需求,哪里就有市场 ✓只有疲软的产品,没有疲软的市场
市场=需求
什么是需求市 场
现实的需求市场=人口数量的多少 +购买力的大小 +购买商品的意愿的强烈程度 +接近商品的可能性
发展的需求市场=目标市场 +已渗透市场 +潜在市场
什么是顾客
L.L.BEAN COMPANY对顾客的描述:
—— 菲利普.科特勒

现代企业管理市场营销管理PPT教案

现代企业管理市场营销管理PPT教案

附加 产品
形式产品
核心产品




服品牌 包装
务名称
售后
使用 特征 服务
价值
式样
信贷 服务
质量
保证
第36页/共74页
(2)产品分类
➢ 耐用品 有形的实体物品,并且可以在较长时间里 使用
➢ 非耐用品 有形的实体物品,通常只能使用以此或数 次
➢ 服务 非物质实体产品,是为出售而提供的活动、 利益和满足 第37页/共74页
➢ 教育水平 ➢ 职业 ➢ 宗教信仰 ➢ 民族 ➢ 国籍 ➢ 社会阶层
第18页/共74页
③心理变数
➢ 生活方式 ➢ 社会阶层 ➢ 个性 ➢ 偏好
第19页/共74页
④行为变数
➢ 行为变数 ➢ 购买时机 ➢ 寻求利益 ➢ 使用状况
➢ 使用率 ➢ 忠诚程度 ➢ 待购阶段 ➢ 态度
第20页/共74页
8.2.2 目标市场策略
(2)调查对象的选择 ➢ 从抽样理论的角度看,挑选被调查人的最可靠的方式是随机
挑选 ➢ 但对采用调查表调查来说,大多数情况下进行随机抽样几乎
是不可能的 ➢ 在实际运用中往往采用另一种挑选方式——多阶段抽样
第33页/共74页
8.3.2 市场预测
1.市场预测的内容
➢ 市场供给状况的发展变化 ➢ 市场需求的发展变化 ➢ 产品生命周期发展阶段的变化与更新换
第47页/共74页
(2)以竞争为导向的定价目标
通常采用的方法 : ➢ 与竞争者同价 ➢ 高于竞争者的价格 ➢ 低于竞争者的价格
第48页/共74页
(3)产品质量导向目标 (4)生存导向目标 (5)分销渠道导向目标
第49页/共74页

【培训课件】现代市场营销与管理战略

【培训课件】现代市场营销与管理战略

营销
经营方向的迭择与确定
经营规模的优化
战略层面规划:
产品升级換代安排
久赢之道
市场细分与目标市场进入
战略模式的确定
战术层面规 划(技能):
快赢之法
价格定位与策略
渠道调整与疏通 促销推广 服务策略 客户关系链
经典营销理论 菲利甫.科特勒《营销管理》
三大模块(模型)
1.理性认知模型(有关顾客心理与行为研究);
是渠
权道
宜合
之 计
作 只
@市场经济是合作经济, 谁要是将堂吉柯德式的 浪漫主义、个人英雄主 义搬到现实中来,那结 果可就惨了;
@“十年树木, 百年树人”只有 长期投资才会有 丰厚的回报;
@与值得信赖的 朋友为伍,可以 节约防范、监督 成本,安心去做 自己该做的事。
渠道政策越 优惠越好
持这种观点的人认 为,如果不给经销 商一些好处,他们 就不会卖力推销自 己的产品,政策越 优惠,积极性就越 高。
(三)渠道策略
l 渠道成员调整与联合 l 销售政策调整
渠道管理
一、渠道管理中常出现的问题
1、巨额的渠道开发与维护费用投进去了, 却听不到一声水响;
2、利用代理商、批发商和零售商的现成的渠道资 源,固然可以省不少事儿,但面对日渐骄横的这些 “爷”,却又体验到了“尾大不掉”、难于驾驭的麻 烦;
3、辛辛苦苦“培养”出来的客户,却被竞争对手“挖 了墙脚”,如何防止此类叛离行为;
经营一代 第一代产品
上市一代 第二代产品
储备一代 试制一代 构思一代
第三代产品 第四代产品 第五代产品
l 以上后三代产 品的上市安排 (时机、条件)
建行龙卡上市失败
(四)如何进入(巩固、拓展) 目标市场

《现代企业管理》pp6现代企业营销管理

《现代企业管理》pp6现代企业营销管理
1 第一节 营销的基本理论 2 第二节 市场调查与预测 3 第三节 开发营销策略 4 第四节 市场营销组合策略
学习 目标
了解营销的基本概念; 了解市场调查与市场预测; 掌握开发营销策略; 掌握市场营销策略。
❖ 一、营销的概念
营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 ——杰罗姆•麦卡锡《基础营销学》
——美国市场营销协会(1985)
市场营销是组织的一种功能和一系列创造、交流并 将价值观传递给顾客的过程,它被用于管理客户关 系以让组织及其股东获利。
——美国市场营销协会(2005)
❖ 二、市场营销观念
(二)市场营销观念的演变
➢ 所谓市场营销观念,是指企业在开展市场营销管理过程 中,处理企业、消费者、社会和自然四者之间关系所依 据的指导思想和行为准则。
2.成长期
(1)分销渠道逐步畅通,销售量迅速增长; (2)产品设计和工艺基本定型,技术性能逐步完 善,生产批量逐渐增大,生产成本显著下降,单 位产品销售费用减少,利润迅速增长; (3)开始出现同业竞争。
❖ 三、产品生命周期及其营销战略
(二)产品生命周期各阶段的主要特征
3.成熟期
(1)市场需求量逐步趋向饱和,增长率呈递减趋 势; (2)生产批量大,成本低,企业利润高、稳定; (3)同业竞争激烈,用于保持市场份额和抵御竞 争的费用很大。
(四)市场预测的方法
解 做直线回归分析表,如表 6-4 所示。
表 6-4 直线回归分析表
月份
y
x
Xy
x2
1
440
-2
-880
4
2
500
-1
-500
1
3
450
0
0
0

现代企业管理课件营销管理

现代企业管理课件营销管理


3.企业的目标和资源。
销 (二)目标市场选择

企业可以有五种不同的选择目标市场的模式:

1.单一的集中细分
2.有选择的专业化
3.市场专业化
4.产品专业化
5.完全覆盖
现代企业管理课件
第四节 市场营销策略的制订
第 七
一、产品差别化与产品定位

二、产品生命周期阶段与战略

三、市场营销竞争策略



现代企业管理课件
第二节 市场营销机会分析
第 七
三、消费者市场分析

市场
其它
营销
刺激
购买者 购买者 特征 决策过程
刺激

产品 经济

价格 技术

渠道 促销
政治 文化

文化特征 确认需要 社会特征 信息收集 个人特征 方案评价 心理特征 购买决策
购买后行 为
购买者的决 策
产品选择 品牌选择 经销商选择 购买时机 购买数量
产品线削减决策
现代企业管理课件
第五节 市场营销方案的设计
第 (三)品牌决策
七 章
品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计,或者是 它们的组合,目的是识别某个销售者或某群销售者的产品
或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

销 管
品牌决策包括 : 1.品牌化决策 2.品牌使用者决策

3.品牌名称决策



Qi SiQ
现代企业管理课件
第三节 市场细分与目标市场
第 一、市场需求测量与预测

企业一般先测量市场需求,然后再测量企业需求。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(五)品牌和包装策略
1、品牌策略 品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计,或者是它们 的组合,目的是识别某个销售者或某群消费者的产品或劳 务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。 统一品牌策略 品牌 策略 个别品牌策略 扩展品牌策略 品牌创新策略
娃哈哈果奶饮品
娃哈哈营养八宝粥
娃哈哈矿泉水
统一品牌策略
3、声望定价策略:对在消费者心目中享有一定声望,具有较 高信誉的产品制定高价。如豪华汽车、珠宝古董等。 4、招徕定价策略:将产品价格定得低于一般市价,甚至低于 成本,以吸引顾客、扩大销售的一种定价策略。
(四)差别定价策略 1、地区减价策略:同一商品销售地区不同,所定价格也不同 的策略。如商品房价格 2、分级差价策略:同一类产品分成若干级别,各级之间保持 一定价格差额的策略。如农作物价格 3、时间差别策略:同质产品不同季节、不同时期、甚至同一 天的不同时间而定价不同。如民航机票价格 4、品牌差别策略:同品种的商品由于品牌不同定价有别的策 略。

制造企业销售机构
生产者市场分销渠道
直接式销售策略和间接式销售策略
销售渠 道的类 型选择
长渠道和短渠道策略
广泛销售策略
宽渠道和窄渠道策略 有选择的销售策略
独家经营销售策略
(1)直接式销售策略:是企业采用产销合一的经营方式,没有任何中间环节。 优点:销售回款及时,中间费用少,便于控制价格,及时了解市场,有利于提供 服务。 缺点:生产者需花费较多的投资、场地和人力。消费范围广,市场规模大的商品, 不宜采用这种方法。
广告
广告媒体的选择
广告媒 体种类 媒体形式 优点 缺点
视听 媒体
广播 电影电视
灵活迅速,活动范围广,费用低,可 边工作边收听。 形象生动,感染力强,有深刻的示范 作用,印象深,收看面广。 读者广泛,传递迅速,制作简单、灵 活、收费低。 选择目标读者容易,针对性强,保存 转读率高,制作精细,效果好。
四、分销策略
销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全 过程,以及相应设置的市场销售机构。它主要包括商人 (中间商,代理中间商), 以及处于渠道起点和终点 的生产者与消费者。
制 造 批发商 商 批发商 批发商 零售商 零售商 者 零售商 消 费
消费者市场分销渠道
批发商 制 造 代理商 批发商 生 产 者 客 户 批发商
可以买到这种商品
②有选择的销售策略:挑选一部分批发商和零售商经销自己的 商品,中间商的数目相对较少。 ③独家经销策略:只选择一家中间商,赋予其经销自己商品的 权利,选定的经销商不能再经营其他同类商品,这种策略,有 利于调动中间商的积极性,同时,生产企业对中间商的售价、 宣传推广、服务等工作可以加强控制,有助于提高企业的声誉
例如:工业用水、灌溉用水和居民用水的收费往往有别 ,电 影院在白天和晚上的票价有别 ,旅馆客房因楼层、朝向、方 位的不同而收取不同的费用 。
Байду номын сангаас
(三)竞争导向定价法 1、随行就市定价法:按行业的平均价格水平来制定价格。 2、密封投标定价法:根据竞争者的报价来确定价格。
高价策略(撇脂定价策略)
新产品定价策略
3、盈亏平衡定价法:以总销售收入等于总成本为前提,制订 产品的保本价格。
4、变动成本定价法:又称边际贡献定价法,就是在定价时只 计算变动成本,而不计算固定成本,在变动成本的基础上加 预期的边际贡献。 边际贡献:指销售收入减去补偿变动成本后的收益。
单位产品价格=(变动总成本+预期边际贡献)÷预期产品产 量
低价策略(渗透定价策略) 适中定价策略(满意定价策略)
折扣与折让定价策略
定价 策略
心理定价策略
尾数定价策略 整数定价策略 声望定价策略 招徕定价策略
地区减价策略 差别定价策略 分级差价策略 时间差别策略 品牌差别策略
(一)新产品定价策略 1、高价策略(撇脂定价策略):英特尔的撇脂定价策略。 优点: (1)迅速回笼资金,方便扩大再生产。 (2)容易形成高价,优质的品牌形象。 (3)拥有较大的调价空间。 缺点: (1)高价产品的需求规模有限。 (2)容易引起竞争,仿制品,替代品会大量出现。 (3)在某种程度上损害消费者权益。
2、低价策略(渗透定价策略):长虹彩电利用低价打开市场 优点: (1)新产品能迅速占领市场。 (2)微利阻止了竞争者进入,可增强了企业的市场竞争能力。 缺点: (1)利润微薄。 (2)降低企业优质产品的形象。 3、适中定价策略(满意定价策略):介于撇脂定价和渗透定价 之间,价格水平适中,适用于大量生产和销售,市场比较稳定 且需求弹性较小的产品。
和商品的形象。
产品特性 影响 销售渠 道选择 的因素
市场因素
企业自身因素
1、产品特性:采用直销或短渠道的商品 (1)易腐商品、时兴的商品 (2)技术复杂、专业性强的商品 (3)用户对安装维修、使用的要求高的商品 (4)体积大、份量重,移动不方便的商品
(5)中间商的利润过高,需要充分演示或较多附加服务的 商品
激励渠道成员
分销渠道的管理
选择渠道成员 评价渠道成员
1、选择渠道成员
投资人申请4S店基本条件(一汽大众)
2、激励渠道成员
车系 Jetta 车型 伙伴 固定佣金(元/辆) 3000
前卫
柴油先锋 New Bora 1.6L 2.0L/1.4T Golf A6 1.6LB 1.6LC
5000
5000 5000 7000 5000 5500
成本因素 影响 定价 的因 素 市场因素 购买者行为因素 政策因素
成本加成定价法 目标利润定价法 成本导向定价法 盈亏平衡定价法 变动成本定价法 需求导向定价法
定价 方法
随行就市定价法
竞争导向定价法 密封投标定价法
(一)成本导向定价法
1、成本加成定价法:按单位产品总成本加上一定比例的预期利润 或再加上税金的一种定价方法。
人员推销
促销 组合
广告 营业推广 公共关系
人员推销
所谓人员推销,是指企业通过派出推销人员与一个或一 个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销 商品,促进和扩大销售。
可以建立自己的销售队伍,使用本企业的推销人员来推销 产品 人员推 销形式 企业可以使用专业合同推销人员 企业可以雇用兼职的售点推销员,在各种零售营业场 合,用各种方式促销,按销售额比例提取佣金,方式 如产品操作演示、现场模特、咨询介绍等。
五、促销策略
促销是指企业通过人员推销或非人员推销的方式,向目标 顾客传递商品或劳务的存在及其性能、特征等信息,帮助 消费者认识商品或劳务所带给购买者的利益,从而引起消 费者的兴趣,激发消费者的购买欲望及购买行为的活动。 促销组合是指企业在市场营销过程中对人员推销、广告、 营业推广和公共关系等各种促销方式的综合运用。
3、评价渠道成员
考核佣金项目 计划完成率 市场份额 销售满意度 服务满意度 运营评价 星级经销商奖励 比例 40% 5% 15% 15% 20% 5% 考核周期 季度 半年 季度 季度 季度 年度 次年首月以价格折 让方式兑现 支付方式 次季度首月以价格 折让方式兑现 下一半年第二月以 价格折让方式兑现 次季度首月以价格 折让方式兑现
2、市场因素:市场越分散,流通成本高、耗时长,越需要 中间商,因此,消费者市场大多相对较长的渠道。 用户规模大,位置集中,一次购买批量大,则可直销或采用 短渠道,生产者市场的用户可采用直销或短渠道。 3、企业自身因素:企业规模大,声誉高,财力雄厚,具备 市场营销所需的人员设施、技术和经验,可采取直销或短渠 道。
长虹电视
长虹手机
长虹电池
扩展品牌策略
优点:既能节省推广费用,又能迅速打开产品销路。 条件:扩展的品牌在市场上已有较高的声誉,扩展的产品 必须是与之相适应的优良产品。否则,会影响到产品的销 售或降低已有品牌的声誉。
品牌创新策略
2、包装策略 包装是指便于产品销售和传播信息的容器或包装材料, 以及与此相关的一系列设计活动。在现代市场营销观念 中,以保护产品为主的传统包装观念已被突破。
类似包装策略 包装 策略 配套包装策略 再使用包装 附赠包装策略
三、价格策略
价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选 择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的价格策略。
商品价值由物化劳动 的转移价值、劳动者 自己所创造的价值和 劳动者为社会创造的 价值三部分构成,它 们在货币形态上分别 转化为构成价格的4 个要素,即生产成本、 流通费用、税金和利 润。
(二)折扣与折让定价策略 鼓励顾客及早付清货款,大量购买,淡季购买,降低其基本 价格,分为现金折扣、数量折扣、季节折扣、交易折扣等。
(三)心理定价策略 1、尾数定价策略:经过精确计算,产生信任感,同时产生价 格低的错觉。适用于基本生活用品。
2、整数定价策略:有意将产品价格定为整数,以显示产品具 有一定质量,顾客往往将价格高低作为衡量产品质量的标准 之一。整数定价多用于价格较贵的耐用品或礼品。
北京三里屯苹果直营店
(1)间接式销售策略:是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的 销售渠道。 优点:企业可以利用中间商的知识、经验和关系,简化交易,缩短买卖时间,集 中人力、物力和财力用于生产。
缺点:回款不及时,中间费用多,不便于控制价格,不能及时了解市场,不利于 提供服务。
一汽大众特许经销商
优点:能够严格区分不同产品和品种,区别质量档次,反 映了不同的特色,以适应市场上不同层次的消费水平,扩 大市场容量,取得规模效益。采用这种策略,企业承担的 风险小,即使一两种品牌的商品不受市场欢迎,也不会影 响到本企业其他品牌商品的销售,不会对企业整体形象造 成不良影响。 缺点:企业要为每一个产品设计品牌,为每一个品牌做广 告宣传,费用高,消费者也不易记住,难以树立企业的整 体市场形象。
时间短暂,听众分散, 印象不深。 费用高,目标观众选 择性较低,保存性差。 保存性差,针对性不 强,制作不精细,不 能形象表现产品外观。 不及报纸迅速,发行 范围有限,覆盖率低。 形象不够生动,传递 范围较少。
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