杰克韦尔奇自传读后感一个关于赢的故事.doc

一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：

Straight from the Gut》

本书介绍了杰克韦尔奇——GE甚至人类历史上最伟大的CEO。

童年

书的一开始是杰克对自己童年的描述，母亲培养了他身上的很多优秀品质，为她后来的职业生涯打下了良好的基础。杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，诸如通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。

杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告杰克说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己！”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。其实生活很简单，会就是会，不会就是不会，如果能够直面自己，直面一切过程，那么对结果的期望就不会那么超越自己的能力，世界的运行就会简单许多。

母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。

杰克的童年与各种运动结下了不解之缘，棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克所擅长的。可以想象，运动给杰克带来了一个健康的体魄，而后者在杰克职业生涯中的作用也不言而喻。

后来，杰克没有被名校录取而是来到了马萨诸塞大学的化学工程专业。工科的特点培养了他批判性的思维，使他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题也没有标准答案，如果一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。这给了我很好的启发，不要害怕失败，注重一切过程，这个世界除了法律以外没有什么是即成的规则。

与GE的故事

1960年杰克博士毕业来到了GE，开始了他在GE的故事。

从新人到CEO，本书只用了薄薄的几十页。不过在这些不长的叙述，我依旧可以看出杰克是个好学又自信的人。他会抓紧一切时间丰富自己的财务知识，他会主动站出来处理别人不愿处理的项目，这一切都为杰克日后的GE之旅奠定了基础。

1981，年仅45的杰克成了这家拥有117年历史的公司的CEO。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。第一刀当然是下在官僚主义和冗员上。杰克大量地裁员，缩减管理层级，坚决杜绝公司里一切形式的官僚主义。然后，他提出了“数一数二”战略，关闭，出售了所有不能达到行业数一数二水平的子公司。为此，杰克遭受了来自各方面的质疑，华尔街称杰克为在变卖工厂的同时兴建着不能带来产出的健身中心的人，并给了他“中子弹杰克”的称呼。他似乎在一夜之间变成了只关心利润完全没有道德的大资本家。好在当时董事会和管理层都支持着他，才使他能够度过那段艰难的日子，赢得公司的信任是多么的重要！翌年，在IBM等公司大肆宣扬他们的终身雇佣制时。杰克却说“我不能保证每个人在GE 都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力”。正是这样的观念，才使GE能够在市场上一直具有十足的竞争力。

杰克还不断致力于改革公司的内部，为此他提出了“无边界组织”的概念。对此概念形象的解释就是：审计人员从苛刻的“这下可逮住你了”的角色变成业务部门的伙伴。公司内部群策群力，一起面对市场的风云变迁。为了使GE 人能够更好地为GE服务，杰克还设法改变了GE的薪酬体系、加大股票期权在薪酬中的比例，让每个人在真正意义上成为公司的股东。

在倡导无边界组织的过程中，GE上上下下集思广益，无限次地迸发出思维火花，有一位GE的高层管理人员提议与陆军军事学院课程合并，也正是在那次课程上，一位来自陆军军事学院的上校提出了自己的远见“GE有很多智商高超的管理者，因此很将市场定义的很窄并长期保持“数一数二”的位置，但是正因为如此，GE限制了自身很多的发展机会。”对此，杰克迅速地在随后的GE高级年度会议上对此发表了看法，推翻了自己之前的基本观念，并要求大家作出崭

新的思考。正是这种勇气，使得GE在随后的20年里，使得实际的市场定义范围番了10番。这一举措，重新打开了GE人的眼界，使得GE人远离了高市场占有率的沾沾自喜，再度燃起了雄心壮志。

杰克对此这样评论道，无边界的理念帮助我们许多平凡人做出了绝不平凡的事业。当一家企业没有了一切形式的束缚以后（包括明确的组织界限，官僚主义），他还有什么理由不能创造奇迹呢？

可是随后，杰克犯了一个大错误。他太过于自以为是，以至于不顾高盛以及花旗集团总裁的反对收购了基德公司（华尔街最老的投资公司之一）。显然，这家公司经营的业务与GE先前的业务有天壤之别。随后不久，不幸的事情发生了，基德公司内部曝出了震惊华尔街的内幕交易。金融交易委员会和联邦警探介入调查，虽然内幕交易发生在GE收购基德公司之前，但是GE还是为此付出了惨痛的代价——支付了巨额现金才使得基德公司免于被停业。祸不单行，在这事发生的两年之后，基德公司的一位交易员利用公司计算机系统的漏洞，骗取了公司大量的个人奖金，同时也给公司带来了巨额的现金亏损——这将给GE的股价带来巨大的影响！在这之后，GE把基德公司卖给了佩恩韦伯并获得了他们24%的股份，后者在六年以后以104亿美元的天额数字被瑞士银行收购，这为GE带来了20亿美金的收入，使得GE总得来看在收购基德公司的决策上面还算过得去。

但是，杰克对此表示无论最终结果如何，他再也不愿意回头再经历一次这样的过程了。在这个事件上，他深刻的体会到了在并购中公司文化的重要性。在这之后，杰克主动放弃了很多看上去很不错的战略投资项目，原因很简单——公司文化和价值观念。兼并是企业融合而产生更强竞争力的过程，两个具有强烈反差文化的企业的结合是不可能产生好结果的。

杰克这样总结道：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。

在担任GE的CEO期间，杰克还不得不与美国政府打交道。政府大多数时候是正直公平的，但在为数不多的时候也会显得丑恶和虚伪并且充满了官僚主义。这在政府处理一名GE副总裁诬告曾操控钻石价格的案件上可以得到很好的体现。在与政府交手的过程中，GE还遇到过很多棘手的事件，那些通常被杰克称作是“倒霉的事”，诸如一名公司的雇员与以色列军官有私下的交易——这是情节多么恶