试论民营企业内部会计控制

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浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施

浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施

浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施狄文法摘要:伴随着我国民营企业飞速发展,逐渐占据国民经济发展的重要地位,但很多民营企业内部控制体系还不完善。

本文主要浅析当前民营企业内部控制存在的问题,并提出了科学的对策,最终促进民营企业的良好发展。

关键词:民营企业;内部控制;问题;措施一、加强民营企业内部控制管理的意义社会经济的改革促进民营企业的发展,使其一再成为推动市场经济前进的动力因素。

而在民营企业的发展中,企业内部控制水平的高低严重影响着民营企业的发展。

民营企业也是随着经济的发展不断的壮大,企业内部的关系也是呈现多样化趋势,在市场环境的作用下,企业需要面对的竞争压力很大,企业的经营风险也是逐步增加。

所以民企更加需要一套全面完整的内部控制管理体系来挑战在市场环境下的风险,这也是企业在不断发展中增加其竞争力的一种方式需要,能够体现出民企发展最现实的意义。

首先一个完整科学的内控体系,能够促进民企内部员工责权统一,保证工作秩序,提高工作效率;其次加强对民营企业内部控制的管理可以提高企业风险预测能力,为企业的经营活动奠定良好的基础;再次强化民企的内部控制制度,对于企业财务管理意义非凡,会计信息的真实性可以得到有力保证,这也为企业领导的决策提供有力数据支持,还能够提高企业的市场竞争力。

二、我国民营企业内部控制体系存在的常见问题(一)我国民营企业缺乏完善的内部控制制度。

由于民营企业经营者的自身素质和管理能力有限,导致民营企业的内控制度不健全,内控所管理的环节之间存在脱节现象,而且制度制定的不尽详细。

就目前我国的民营企业来看,还存在一部分公司没有真正的内部控制体系,这部分公司的管理局面混乱,全无章法;而另一部分企业却认为公司只要盈利就好,没有必要把内部控制制度单独罗列出来,认为其可以用财务制度来代替内控制度,对财务的管理就是对企业内部控制的管理,这一观点也是有很大的缺陷的;就算有的民营企业有内部控制制度,这种制度也是落后的,他们好多还在延续计划经济的工作方式,并没有依据现在经济的发展形势而调整自己的内控内容,提出有关的原则。

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境,让我国对企业的经济管理水平要求不断提高,内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。

由于我国很多企业都急于发展,对内部控制制度建设的重视程度严重不足,导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题,难于跨越,无法给企业带来成功。

所以,我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。

本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例,以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础,通过利用文献研究法,比较分析法和案例分析法这三种研究方法,找出我国部分企业内控所存在的严重问题,通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处,从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。

内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册,还要建立起相应的监督和保障措施,比如反馈监督系统,信息交流与沟通,人员保障措施等。

内控的有效是内部控制制度的重点,因此我国企业要保障其内控有效,才能让其在企业管理中起作用。

所以,我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度,还要重视其内控设置的合理性,内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。

关键词:内部控制制度;有效性;华为;内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System;effectiveness;Huawei;Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)论文研究的背景及意义 (1)(二)研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)(一)内部控制理论综述 (3)(二)国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)(一)企业内部控制意识不强 (6)(二)企业员工整体素质有待提高 (6)(三)公司治理结构有待完善 (6)(四)普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)(五)缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)(一)内部控制的有效性 (8)(二)华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)(一)建立良好的内控环境 (13)(二)完善销售流程 (13)(三)建立监督系统 (13)(四)建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)(一)结论 (14)(二)不足 (14)(三)展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。

由于民营企业相对于国有企业来说,管理体制和规模相对较小,因此其内部控制存在着一系列的问题,对企业的经营和发展造成了一定的影响。

本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。

一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突,因此对内部控制的重视并不够高。

这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏,容易造成财务信息失实,从而影响企业的经营决策和经营效果。

2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中,由于各种原因,财务人员的素质参差不齐,部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。

这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实,从而影响企业的财务报告真实性和准确性。

3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱,对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。

在这种情况下,不利于财务业务的规范进行,容易导致财务数据的不规范和不真实。

4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够,导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。

这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点,造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。

二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性,强化内部控制意识,建立健全的内部控制制度。

管理层应当高度重视内部控制的设计和执行,对企业内部控制的有效性进行监督和检查,确保内部控制制度的健全和有效。

2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育,提高其财务知识和实务能力。

对财务人员进行不定期的培训和考核,提高其工作素质和业务水平,确保其能够正确、准确地完成财务工作,保障财务信息的真实性和准确性。

3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善,制定健全的内部控制制度和相关规章制度,加强对经营管理的规范和约束力。

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分,其健康发展与内部控制密切相关。

在实际运营过程中,民营企业会计内部控制存在一些问题,如财务管理混乱、内部审计薄弱等,这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。

本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面,探讨民营企业会计内部控制存在的问题,并提出对策建议。

一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题:一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够,可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。

这样会使企业的经营决策失去准确性,严重影响企业的可持续发展。

对策建议:加强财务人员的培训,提高其财务分析和管理能力;增加财务人员数量,确保财务工作的及时性和准确性;加强财务监督,建立相应的内部审核制度,确保财务数据的真实性和准确性。

2. 资金管理不规范问题:一些企业由于资金管理不规范,可能导致资金错位运用,资金链断裂等问题。

这样容易导致企业的运营困难,甚至发生倒闭等严重后果。

对策建议:加强资金管理,建立健全的资金预算制度和资金监督机制;加强企业的风险管理,及时进行资金运作分析,确保企业有足够的流动资金以应对突发事件;加强对资金流动的监督,规范资金的流向和使用。

1. 内部审计制度薄弱问题:一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够,可能导致内部审计制度的薄弱。

这样容易使企业内部控制体系失去有效性,无法及时发现和纠正存在的问题,给企业带来隐患。

对策建议:建立健全的内部审计制度,明确内部审计的职责和权限;加强对内部审计人员的培训,提高其审计技能和业务水平;定期进行内部审计,及时发现和解决存在的问题;对内部审计结果进行有效的沟通和运用,为企业的决策提供支持和参考。

2. 内部控制缺失问题:一些民营企业由于内部控制制度不健全,可能导致内部控制缺失,从而给企业带来潜在的风险和困扰。

这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题,甚至导致企业的破产。

民营企业内部控制

民营企业内部控制
格。
内部控制手段落后
信息化程度低
许多民营企业缺乏有效的信息化 手段,导致信息传递不畅、数据 处理效率低下,影响了内部控制
的效果。
内部控制方法单一
一些民营企业的内部控制方法比较 单一,缺乏灵活性和针对性,难以 应对各种复杂的风险情况。
内部审计监督不力
民营企业的内部审计监督往往不够 严格,对内部控制的缺陷和违规行 为缺乏有效的揭示和纠正机制。
人力资源
民营企业应重视人力资源管理工作,通过培训、激励等措施,提高员工素质及 工作积极性。
企业文化
民营企业应塑造积极、健康的企业文化,增强员工的归属感及凝聚力,促进企 业长远发展。
03
民营企业内部控制活 动
资金活动控制
资金活动的不相容职务分离
资金流入与流出岗位应分开,避免出现舞弊 行为。
货币资金收支管理
风险。
案例四:D公司的资产管理控制
总结词
D公司资产管理控制完善,保障资产安全
详细描述
D公司实施了全面的资产管理控制措施,确保资产的安 全和完整。首先,公司建立了资产管理制度和流程,对 资产采购、验收、使用、维修和报废等环节实施了严格 的管理。其次,公司重视资产盘点和清查,定期对各项 资产进行核对和盘点,确保账实相符。同时,公司还加 强了对不良资产的管理和处置,避免资产流失和损失。
合规性与风险管理
随着监管要求的加强和市场风险的增加,民营企业内部控 制更加注重合规性和风险管理。企业需要加强内部审计和 风险评估,确保各项业务活动符合法律法规和企业内部制 度的要求,有效防范和控制各类风险。
02
民营企业内部控制环 境建设
组织结构与权责分配
组织结构
民营企业应建立清晰、有效的组 织结构,明确各部门职责,确保 企业运营顺畅。

浅议民营企业内部控制的重要性

浅议民营企业内部控制的重要性

浅议民营企业内部控制的重要性摘要:近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。

但据有关资料反映,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。

虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。

但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。

正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。

建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。

本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施,促使企业重视内部控制建设,建立和实施企业内部控制规范体系,使企业得以可持续发展。

关键词:民营企业内部控制重要性近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。

但据有关资料反映,2004年,中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能倒闭10万多家,有60%的民营企业在5年内破产,有85%的在10年内倒闭,中国民营企业的平均寿命为2.9年。

虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。

但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。

正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。

建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。

企业只要出现重大资产损失,除了天灾以外,一定是内部控制失效引起的。

内部控制作为企业管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。

建立和实施企业内部控制规范体系是企业得以可持续发展的重要手段。

1 内部控制的内容及意义借鉴coso框架《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面:合理保证企业经营管理合法合规;合理保证企业资产安全;合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;提高经营效率和效果;促进企业实现发展战略。

内部控制制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标时相互联系、相互制约的一种管理体系和管理措施。

会计学毕业论文--民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例

会计学毕业论文--民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例

毕业论文民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例专业财务管理学生姓名王宇班级MZ财管091学号0961405116指导教师谷佩云完成日期二零一三年六月民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例摘要:随着我国改革的深入发展及国有企业改制的不断推进,民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。

同时,民营企业在长期的发展过程中,逐渐暴露出诸多问题,其中内控缺失是民营企业存在的最普遍的问题,严重制约了民营企业的发展。

因此,民营企业加强内部控制已成为当前最迫切的问题。

本文在对民营企业内部控制存在的缺陷从而导致的企业经营风险增大、融资难、内部监督机制不健全、利益分配机制失灵等现状进行分析的基础上,对民营企业内控制度缺失的原因进行探讨,并结合民营企业的实际情况,提出了完善内部控制环境、健全内部审计监督、强化信息系统建设、及时内部控制评估等措施来建立完善民营企业的内部控制,使民营企业在市场竞争中不断开拓发展,最终实现企业做大做强的目标。

关键词:民营企业;内部控制;对策Private enterprise internal control studyAbstract:With the furtherdevelopment of China'sreform and the advancement ofstate-owned enterprise restructuring,private enterprises have become the important foof national economy growth and promote economic marketization reform of power.At the same time,private enterprises in the process of long-term development,has exposed ma problems,and alsoan urgentneed to strengthenthe internalcontrol.Based on private enterpriseinternalcontroldefectslead to increasedriskof enterprisemanagement, financingdifficulties,internalsupervisionmechanism is not sound,interestallocationmechanism failure and so on present situation analysis on the cause of the lack of pri enterpriseinternalcontrolsystem,and combined with the actualsituationof privateenterprises,perfectingthe inner c ontrolenvironment and improve the internalauditsupervision,strengthening the internal control assessment information system construc timely measures such as to establish a perfect the private enterprise internal control private enterprises in market competition constantly open up development,finally achithe goal of enterprise to do bigger and stronger.Key words:private enterprises,internal;coping strategies;the control目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、序言 (1)二、内部控制制度的相关理论 (1)(一)内部控制制度的内涵 (1)(二)内部控制的作用 (2)(三)民营企业改进内部控制制度的必要性 (2)三、民营企业内部控制存在的问题 (3)(一)企业简介 (3)(二)民营企业内部控制存在的问题 (4)四、改进民营企业内部控制的对策建议 (7)(一)完善内部控制环境 (7)(二)强化风险意识,构建风险评估体系 (9)(三)健全内部审计监督 (9)(四)重视组织结构,强化信息系统建设 (10)六、总结 (11)参考文献 (12)致谢 (13)民营企业内部控制问题研究一、序言“十二五”期间,民营经济不仅已成为我国经济发展的主要引擎、解决就业的主要渠道,更是富民的主要形式。

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策民营企业在我国经济中扮演着非常重要的角色,它们的健康发展对整个国民经济的稳定和繁荣起着至关重要的作用。

而会计监督作为保障企业财务健康发展的重要环节,对于民营企业来说更是至关重要的。

当前民营企业会计监督中存在着一系列问题,如何化解这些问题,提升会计监督的有效性,已经成为目前亟待解决的难题。

本文旨在对民营企业会计监督存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为民营企业会计监督的改进提供一些思路和方法。

1.缺乏独立性在许多民营企业中,会计监督的独立性较差,往往会计监督人员受到企业经营者的影响,无法客观、公正地履行监督职责。

由此导致的问题是,企业会计的真实性和准确性无法得到有效保障,财务信息披露不完整、不准确,给企业经营带来很大风险。

2.制度不健全目前许多民营企业在会计监督方面的制度不够健全,缺乏规范的制度设计和有效的内部控制机制。

这导致了会计监督工作的混乱和低效,无法有效地发挥监督作用。

这也为企业内部的财务作假提供了机会,给企业经营带来了潜在风险。

3.专业素质不高在许多民营企业中,会计监督人员的专业素质不够高,缺乏对会计监督的深入理解和把握。

这使得他们在实际监督过程中无法有效地发现和解决存在的问题,对企业的财务健康发展造成了一定的影响。

4.监督手段不足目前许多民营企业在会计监督方面还比较依赖传统的手工化监督方法,缺乏有效的信息化监督手段。

这使得监督工作的效率低下,无法及时、准确地获取企业的财务信息,给企业的监督工作带来了一定的困难。

以上就是目前民营企业会计监督存在的一些主要问题,这些问题不仅严重影响了企业的财务健康发展,也给企业经营带来了一系列的潜在风险。

我们有必要对上述问题进行认真分析,并提出相应的对策,以促进会计监督的改进和提升。

二、对策建议要解决会计监督的独立性问题,就需要建立并健全监督机构,确保监督人员在履行职责过程中不受到任何影响。

还可以建立独立的会计监督部门,将其从企业内部独立出来,确保其监督行为不受到主管领导的影响。

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试论民营企业内部会计控制
摘要:改革开放以来,民营企业得到了迅速的发展,民营企业在国民经济所占地位越来越突出,为社会经济发展起着越来越大的作用。

但民营企业的发展也越来越受自身特点的限制。

如何才能使民营企业从现在的短寿命的状况得到更好的发展,制度是关键,而在众多的制度当中,财务会计制度是其发展的根本。

本文首先阐述了我国民营企业内部会计控制的现状,然后分析了民营企业内部会计控制失效的原因,最后针对民营企业的特点,提出了完善民营企业内部会计控制制度的建议。

关键词:民营企业内部会计控制
一、加强民营企业内部会计控制的必要性
(一)加强内部会计控制是民营企业提高经营管理水平与经济效益的需要。

内部会计控制制度的建立能提高企业会计管理水平,提升企业物资采购管理、生产消耗管理和销售管理水平,协调各方面关系,充分挖掘企业的潜力,降低企业各环节的成本,从而降低企业风险,提高经营管理效率和经济效益。

(二)加强内部会计控制是民营企业提高会计信息质量的需要。

企业会计应当如实反映企业财务状况、经营成果和现金流量等信息,以满足有关各方的信息需要,有助于使用者做出经济决策并反映管理层受托责任的履行情况。

只有建立完善的内部会计控制制度,才能提高会计信息的质量,确保会计信息质量的真实、完整,维护我国市场经济秩序。

(三)加强内部会计控制是保证民营企业资产安全完整的需要。

加强内部会计控制,针对货币资金的固有特点加强事先控制,防止“公款私存、挪用公款”等不良现象的产生,可以为货币资金的运转提供安全保障。

(四)加强内部会计控制是贯彻执行国家政策法规的需要。

加强内部会计控制是保证会计资料真实、完整的基础。

二、民营企业内部会计控制存在的主要问题
(一)认识不足,重视不够、执行不力。

大多数民营企业家往往不太了解会计,对会计不太重视,内控意识不强,认为内控的建设和管理会制约企业的发展,步骤增加,工序麻烦,会给企业的生产经营带来诸多不便。

虽然也有企业建立了内部会计控制,但没有认识到其是一个动态的系统,随着外部环境的变化、企业业务的拓展,原先完善的内部控制制度可能不能再适应企业的发展,当其出现问题时没有及时纠正。

(二)私有投资导致“内部人控制”。

以私有投资作为主体的民营企业,并未完全意识到市场化的经济环境必须用适应市场经济的企业管理制度来推动其长远发展。

民营企业在完成原始资本积累,谋求第一步发展时,仍然沿袭“家族式”或“小圈子式”封闭管理,企业内部实行“内部人控制”而不是内部制度控制,既制约了其充分利用外部资源,又促使内部管理以少数人利益为中心,导致股东不团结、人才出走,最终导致企业的分化与解体。

(三)内部组织结构残缺导致“制约”不力。

具体表现为:在
企业决策机制上,采用以老板为中心的集权式的管理体制,决策的主观性、随意性突出,缺乏科学性、民主性;在人事制度上,任人唯亲,偏重“自己人”、“内部人”,而非公开竞聘、选贤任能,造成企业组织缺乏活力,人事效能低下;在部门设置上,表面上门类齐全,实质上结构落后,各部门的管理人员基本上都是老板的“勤杂工”,部门职能作用发挥不出来。

在民营企业,组织控制与人事控制几乎是纸上谈兵。

(四)内部管理制度不健全导致“控制”水平落后。

在一些民营企业中,没有建立和健全相应的企业管理规章制度,表现为:一是制度不健全,特别是事关企业人员、资金、物资、技术与信息各方面,以及研发、采购、制造、营销、结算各环节的授权制度、程序制度与责任制度缺乏,致使企业内部管理体系不完善,管理基础薄弱。

二是制度的制定不科学,约束机制不够,控制力度不强,管理手段不先进,制度兼容性与协调性差等,导致运行机制不正常、运行秩序混乱,缺乏系统管理基础。

三、民营企业内部会计控制弱化的原因分析
(一)会计信息制造者(包括企业负责人、会计人员及其他可以对会计信息施加影响的人员)与会计信息使用者之间存在一定的利益关系,这是导致企业内部会计控制弱化的内在原因。

这里讲的“利益”,既包括企业利益,也包括企业负责人、会计人员和其他相关人员的个人利益。

对民营企业而言,处在首位的是企业利益。

企业通过提供虚假会计信息,可骗取投资者、贷款或减
少税金支出等经济利益。

其次,是个人利益。

企业负责人有能力也有条件影响会计人员,通过制造虚假会计信息,获取职务、薪金、股票升值等方面利益。

会计人员作为会计信息的直接制造者,一方面必须遵守国家的法律法规,避免因违反法规而影响自身利益;另一方面,他们又必须接受企业负责人领导,按企业负责人的要求完成会计工作,并由此获得薪金、升迁、奖励等利益。

值得注意的是,企业并非完全拒绝真实会计信息而单纯制造虚假会计信息,因为真实会计信息对企业具有非常重要的意义,为企业所必需。

从这种看似矛盾的做法中,我们更应看到其中一致的地方,即对利益的追逐。

如果不制定良好的制约机制,限制为杜绝企业通过制造虚假会计信息去追逐非法经济利益的行为,会计信息的失真与财产物资的损失将不可避免。

(二)企业内部会计控制弱化的外部条件。

首先,法律环境的缺乏是关键影响因素。

如果会计法规缺乏科学性,就会给内部会计控制带来困难,对会计信息真实性的判断也会比较困难从而影响会计法规的贯彻执行,会给不法分子钻法律空子留有余地;如果会计法规制定得模棱两可,缺乏可操作性,其贯彻执行也会大打折扣;如果对会计法规执行情况监督力度和对违法行为的处罚力度不够,也会导致企业内部会计控制弱化,影响会计信息质量。

其次,政治经济环境中的问题也是重要影响因素。

在我国法制建设尚不够科学、不够健全的情况下,经济管理工作还必须依靠各种行政手段。

如果行政管理部门不能很好地发挥其工作职能,甚至为了突出领
导“政绩”,捞取部门自身利益,袒护和纵容各种会计工作的不法行为,必然导致企业内部会计控制弱化或失控,虚假会计信息泛滥成灾,企业财产物资损失加重。

其次,企业内部会计控制弱化还与会计人员业务、道德素质有密切关系。

如果会计人员不能自觉抵制来自企业内外各方面的威逼利诱,企业内部会计控制也不会产生实质性效果。

四、完善内部会计控制的措施:
(一)建立科学的内部会计控制制度
在现代企业制度下,完善企业内部会计控制制度要做好以下工作。

首先,应加强对企业负责人的培训教育,要使其解放思想、更新观念,让其充分认识到内部会计控制在促进企业管理、提高企业经济效益和维护企业合法权益中的重要作用。

要起到带头表率作用,并将意识逐步渗透到下级员工中。

如果企业负责人认为内部会计控制制度可有可无,那么即使建立了最科学的内部会计控制制度,也无法真正落实执行。

其次,企业负责人应深入企业,了解企业的实际情况,因地制宜地制定本企业的内部会计控制制度。

当企业经济情况发生变化,或国家会计制度发生变更时,要及时修订内部会计控制制度,确保其有效的实施。

最后,由于企业规模小、资金少,在建立内控制度时,要充分考虑经济性原则,重点抓重要的业务循环,抓重要的关键点,尽可能用低成本达到最佳的内控效果。

(二)加强内部审计,完善内部监督机制
企业应完善内部监督机制,合理设置会计及相关工作岗位,明
确职责,实行内部牵制制度,明确各项业务的决策和执行程序,杜绝因权力过大而造成舞弊。

同时要在企业内部设置审计机构,直接受最高负责人领导管理,及时发现内部控制的漏洞和隐患,并做出分析评价,及时向领导报告,提出相应的改进方案。

不断加强外部监督机制,坚决遏制弱化单位内部会计控制行为的发生,对不认真执行的要加大惩处力度,依法追究相应人员的责任,必要时会同有关部门对其采取停业整形措施,确保其内部会计控制的贯彻执行。

(三)建立激励约束机制
激励约束机制是调动会计机构、会计人员执行内部会计控制制度的有效举措。

企业应定期对内部控制的实施情况,上至领导,下至员工都必须认真执行,要定期进行考核评价,将评价结果与个人的收入相联系,对于认真执行内部会计控制制度的部门和人员要给予一定的奖励;对于违反内部会计控制制度的部门和人员要给予相应的处罚,真正把内部会计控制落到实处。

总之,内部会计控制,是一个以目标控制为纲、以业务流程为经,以业务职能控制为纬、以会计综合控制为结而构建的系统工程;是企业内部控制的重要组成部分,它不再是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。

当今,民营企业在我国的经济生活中的作用越来越大,民营企业内部会计控制就越显重要。

当然,内部会计控制这一系统工程,不是一蹴而就的,它将随着企业业务的扩大、管理水平的不断提高、控制手段的不断完善而逐渐形成和完善。

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