计划的编制过程-淮阴工学院管理学
管理学原理第三章 计划与计划编制方法
二、业务计划 业务计划一般指短期计划，企业一般业务计划包括人财物、产供销六 类计划，现在由加上了清洁生产计划和信息化计划共八大计划。每一 类计划涉及的对象不同。如人力资源计划的对象是人。财务计划和对 象是货币，如资金需求、费用成本、利润等。销售计划的对象是物， 如销售量，销售额。生产计划一般是综合型的计划，包括产量、产值、 利润、劳动生产率、资源消耗等。
七、预算 各项计划方案的投资预算汇总 如西瑞集团总投资6.2亿元。要说明资金如 何筹措，分配使用。
三、计划准则的制定 从内部分析和外部分析中，提 炼出组织未来行动应该遵守 的基本准则，一般包括指导 思想、原则和思路。
四、制定目标 目标是指组织活动要达到的效 果。以企业为例，年度计划 目标包括：销售目标、产值 目标、利润目标、费用成本 控制目标、节能减排目标。 目标确定要与各个职能部门进 行沟通。一般是“两上一 下”。
三、战略计划与战术计划 战略计划是关于组织发展方向和竞争力的长期战略性安排。包括 愿景、使命、发展目标、发展策略、政策和措施。 战术性计划是在战略计划指导下的具体计划。如西瑞集团总体战 略是两网一线的一体化产业发展思路。战术性计划共四个。粮 油收购网发展计划、仓储物流计划、粮油食品加工业发展计划， 食品连锁超市网发展计划。战术性计划是关于战略计划的实施 计划。
第三章 计划与计划编制
3.1 计划的概念及性质 3.2 计划的类型 3.3 计划编制过程
3.1 计划的概念及性质
一、计划的概念 计划— 计划—在未来一定时期内组织以及组织内部不 同部门和不同成员，关于行动方向、目标、 同部门和不同成员，关于行动方向、目标、任 务、方式的安排。 方式的安排。 —计划是针对组织开展的 —计划具有明确的时间界限 —计划内容（5W外部环境
《管理学基础》四大职能计划职能的计划编制的过程与方法
计划编制的原则
（三）经济效益原则
提高经济效益是企业经营管理的中心任务，也是计划管理的中 心任务。企业在安排经营计划时，首先要做好市场预测，按照市场 需求来安排生产；其次要进行可行性研究和量、本、利分析，做到 以最少的消耗取得最大的收益。
计划编制的原则
（四）灵活性原则
过低的指标没有激励的效果，只有先进的计划才能激发和调动 员工的积极性，但脱离实际的高指标也会挫伤员工的进取心，因而 计划指标必须是广大员工经过努力拼搏能够达到的。同时，为了预 防企业内外各种条件的意外变化，计划应留有余地，具有一定的弹 性，要有一定的应变能力。
计划编制的原则
（二）确定目标
目标是指期望的成果，即组织预期在一定时期内达到的数量和质 量指标。目标是计划的灵魂，也是组织行动的方向，主要计划要 根据企业目标规定各个主要部门的目标，而主要部门的目标又依 次控制下属各部门的目标。
计划编制的原则
（二）确定目标
确定企业计划中的 目标要注意三点：
1、高低适中 2、尽可能做到指标量化 3、目标要具体明确
计划编制的原则
（五）远粗近细、宏粗微细原则
时间越长、涵盖面越广、各种情况的变化越复杂，不确定因素就越 多。因而，宏观长期计划要用粗线条勾画，微观短期计划则应细些， 以具有可操作性。
（六）跟踪反馈原则
计划的编制、执行、反馈和调整是一个动态的系统，计划执行过程 中存在的问题一定要及时反馈给计划部门，以便及时纠正偏差。
计划编制的方法
（三）计划评审技术
3、绘制网络图的步骤
➢ （1） 划分作业项目。划分作业项目就是对项目活动任务进 行分解
➢ （2） 分析和确定作业之间的逻辑关系。分析和确定作业之 间的逻辑关系即分析各项作业之间的工艺要求和组织条件， 确定作业之间的先后顺序。
管理学简述计划的制订过程
管理学简述计划的制订过程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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管理学实务第三章 如何编制计划
第二节 如何编制计划
二、常用的计划编制方法
（三）网络计划法
网络计划法是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。 它的基本原理是：是把一项工作或项目分成各个作业，然后根据作业顺序进行排列， 通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财 力资源，以最快的速度完成工作。 1.网络图 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些 工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互 关系，并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就成为网络图。下图便是一个简单的 网络图。
（3）可事先评价达到目标的可能性。该技术指出了计划实施过程中可能发生的困难以及这些困难 点对整个任务产生的影响，有利于管理者准备好应急措施，从而减少完不成任务的危险。
（4） 便于组织与控制。管理者可以将工程，特别是复杂的大项目，分成许多支持系统来分别组织 实施与控制，这种既化整为零又聚零的管理方法可以实现局部和整体的协调一致。
二、常用的计划编制方法
（四）目标管理法
3.目标管理的特点
（1）目标管理强调以目标网络为基 础的系统管理
（2）目标管理强调“自我控制” （3）目标管理促使权力下放 （4）目标管理注重成果
第二节 如何编制计划
二、常用的计划编制方法
（四）目标管理法
第二节 如何编制计划
二、常用的计划编制方法
（一）运筹学法
例3-1：某企业根据生产需要，要将一批圆形管截成2.9米、2.1米、1.5米三种不同长度的管料， 根据生产经验有五种不同的下料方式，如表3-2所示，现在管料各需100根，如何下料可以使消耗的钢 管数最少?
表3-2 五种不同的下料方式
第一种方法 2.9米 2.1米 1.5米 1 0 3 第二种方法 2 0 1 第三种方法 0 2 2 第四种方法 1 2 0 第五种方法 0 1 3
《管理学》第六章 计划制定
这七个步骤也可以使用简洁的话表示：先决定要达到 什么目的？这些事执行的先后程序与进度如何？需要具 备那些条件才能达成？执行时可能会遭遇什么问题？综 合以上因素考虑，并做出必要的调整，最后执行应掌握 什么重点才能成功。
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二、制定有效目标的评估标准：SMART法则
制定一个好的计划，先要从制定有效 的目标开始。什么才是符合标准的目标呢？ 以下是有效目标的SMART法则： S 明确具体的 M 可衡量的（数字化） A 行动导向的 R 合理可行的 T 有时间限制的
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三、滚动计划法
执行计划 具体 1996年
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二、计划的作用
1、计划能为组织活动提供方向和目标。 2、计划有助于企业发现机会，减少风 险。 3、计划能为管理控制工作提供标准。
三、计划的内容
宗旨、使命、目标பைடு நூலகம்战略、政策、程 序、规则、预算。
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四、计划制定的程序 机会分析 确立目标 拟定前提条件 制定可供选择的方案 评价与选择方案 制定派生计划、编制预算
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开发一个PERT网络要求管理者确定完成 项目所需的所有关键活动，按照活动之间的 依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估 计完成每项活动的时间。这些工作可归纳为：
1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的 活动，完成每项活动都产生事件和结果。
2、确定活动完成的先后次序。
3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确 表示出每项活动及与其他活动的关系，用圆 圈表示事件(events)，用箭线表示活动 (Activities)，结果得到一幅箭线流程图，为 PERT网络（PERT network）。
管理学计划的编制与实施
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明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的 基础上;认为战略具有 其二;战略是计划Plan； 其三;战略是模式Pattern； 其四;战略是定位Position； 其五;战略是观念perspective 战略是关于一个组织长远发展方向 范围及在变幻的环境
逼近或扩展瓶颈的过程中波浪式前进;实现持续发 展的
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二 灵活性原理
使计划保持一定的灵活性是有限度的： 1 不能以消极等待;推迟决策来保持决策的正确性;未来
总有不确定的因素;当断不断;只会错失良机 2 不能为追求灵活性而不考虑其代价的大小;那种得不
偿失的灵活性是毫无意义的 3 现实中存在着根本无法使计划具有灵活性的情况;背
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5 创造性
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的 新变化 新机会而做出决定;因而它是一个创造过程
计划工作是对管理活动的设计;正如一个新产品的成 功在于创新一样;成功的计划也依赖于创新
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2 2 计划工作的意义
指明方向;避免日常工作的盲目性和主观性 减小变化的冲击 使浪费和冗余减至最少;有利于资源的最优化配置和经济
水一战就是没有其他灵活性的一种选择
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三 承诺原理
承诺是一种责任的公开表述;是承诺者对自己行为负责的 一种誓词;更是对其行为和诚信考核的一种宣誓
承诺原理包括五个互相的要素： 1 理解和评估;理解目标并对自己能力进行评估 2 协议和沟通;组织成员沟通并达成协议 3 公布宣传承诺内容 4 辅导促进;记录兑现行为 5 后果承担;形成后果约束 缺乏任何一个要素;承诺原理都无法实施
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狭
制
义
定
管理学 计划编制过程
理
学
5.3 计划编制过程
计划编制过程
② 研究分析 与计划有关的各种条件
第2 页
预测并有效地确定 计划重要前提条件
③ 拟订和选择 可行性行动方案
④ 制定派生计划 ⑤ 制定预算
① 确定目标
计划编制过程
① 明确任务或目标
明确主题（一项计划最好只针对一个目标） 期望达到的数量或水平 可用于测量计划实施情况的指标
明确的时间期限
ห้องสมุดไป่ตู้
第3 页
计划编制过程
② 研究分析与计划有关的各种条件
第4 页
• 明确计划的前提或针对该计划的各种限制条件 • 思考：如果在制订计划时忽视了其中的某些限制条件，会导致什么后果？
计划编制过程
③ 拟定和选择方案
第5 页
• 包括提出方案、比较方案、选择方案等工作
计划编制过程
④ 制定派生计划和应急计划
第6 页
• 派生计划是总计划下的分计划，完成派生计划是实施总计划的基础。 • 在制定计划方案的同时，应该制定应急计划（或称权变计划）
计划编制过程
⑤ 编制预算
第7 页
• 把计划转变为预算，使计划数字化
简述计划的编制原理管理学
简述计划的编制原理管理学一、计划编制的基本概念计划编制是指在一定的时间框架内，为实现组织目标而确定行动步骤、资源配置、时间安排及预期成果的过程。
它是管理过程中的起点，涉及对未来行动的预见和安排。
计划编制不仅包括目标的设定，还包括具体实施措施的确定、资源的调配及进度的安排等。
计划编制旨在通过科学的方法和严谨的流程，确保组织活动的有序进行和目标的实现。
二、计划编制的原理目标导向原理计划编制必须以组织的总体目标为导向。
目标的明确性和具体性决定了计划的方向和内容。
通过设定清晰的目标，能够为计划提供明确的方向，并在实际操作中形成衡量成功与否的标准。
目标导向原理要求在编制计划时，必须从组织的长远目标和短期目标出发，明确任务和要求，以确保所有的行动步骤都能为实现目标服务。
系统性原理计划编制需要遵循系统性原理，即将整个计划视作一个系统，各个部分之间应保持协调一致。
系统性原理强调在计划编制时，要全面考虑各种因素，包括资源、环境、人员等，并将其纳入到计划体系中。
通过系统化的考虑，能够确保计划的各个环节相互配合，减少遗漏和冲突，从而提高计划的科学性和有效性。
前瞻性原理前瞻性原理要求在计划编制过程中，要具备预见性和前瞻性。
即在计划制定时，必须对未来可能出现的各种情况进行预测，并制定相应的应对措施。
前瞻性原理强调通过对未来趋势和潜在风险的分析，为计划的实施提供预警，提前准备应对方案，从而降低计划执行中的不确定性和风险。
灵活性原理计划编制应具备一定的灵活性，以适应环境变化和不可预见因素的影响。
灵活性原理认为，尽管计划的制定需要严谨和详尽，但实际执行过程中不可避免地会遇到各种变化和挑战。
计划应当留有一定的调整空间，以便在出现变化时，能够迅速调整策略和措施，确保计划的顺利实施。
可操作性原理可操作性原理要求计划必须具备实际操作的可能性。
即计划中的目标和措施必须具体、明确，并且能够在实际操作中被有效执行。
可操作性原理强调计划的实际可行性，包括资源的可用性、技术的可行性以及人员的能力等，确保计划能够在实际环境中得以实施。
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案例：难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价 利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式 从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每 瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食 店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒 积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划， 小赵感到很委屈。 你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如 何界定“计划”呢？
为控制建立目标和标准、减少变化的冲击、建立一个协调
的工作
四、计划和绩效（理解）
1、对正式计划的批评 ：导致僵化、不能代替直觉和创造性、应关注今天的竞
争而非明天的存亡、难以在动态环境中得到发展
2、正式计划的两重性 ：促进成功也会导致失败 3、正式计划与绩效关系结论：
A、 一般而言，正式计划是和积极的财务成果相联系
寓言：海马的焦虑
小海马做了一个梦——自己拥有了七座金山。 带着仅有的七个金币离家寻梦 海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。但幻想七座金山会突 然出现在眼前。 3个方案及其结果 问：海马的悲惨结局问题出在哪里？
2、出现在海马眼前的，是一个水母。 水母提供一个完善的解决方案——三个金币一个喷汽式快 速滑行艇，
计划的概念
何为“5 W 1 H”？
What——做什么?目标与内容。
Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。
When--何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。
二、计划与决策（理解）
决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念
B、 计划过程的质量和适当的执行可能比计划工作本身更可以导致较高 的绩效。
C、 凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境的原因。 D、计划与绩效还受到计划的时间结构的影响，组织要改进绩效，只少需 四年以上的正式计划
五、计划的性质 （掌握）
计划工作是为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁，是决策的逻辑延续， 是组织、领导和控制等管理活动的基础，是组织 内不同部门、不同成员行动的依据
制定预算，用预算使计划数字化
二、计划工作的原则
1、统筹原则：计划对象内部要素之间的相互协调、平衡；计 划对象内部与外部关系的协调；把握计划系统内部、外部各因素间 的相互连锁关系 2、承诺原则：人们在调查中总结出来的确定计划期限的规律 性（86%的企业制定 3至5年的计划， 1%的企业制定 10年以上的计 划，19%的企业没有长期计划）应避免过长或过短两个极端，每一 个计划就是一个承诺，长期计划也在变，每一短期计划的制订和执 行都是长期计划的补充和完善 。
层次体系（表现形式）
计划的表现类型
计划的层次体系
目的或使命 目标 战略 政策 程序
规则
方案 预算
§3 计划编制过程与原则 （掌握）
一、编制过程
确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划性） 计划工作要追求效率
§2 计划的类型 （掌握）
含义、特点、使用条件
按时间长短/时间框架：长期计划和短期计划
职能空间：业务计划、财务计划和人事计划
综合性程度/范围/宽度：战略性计划与战术性计划（运营） 明确性/特定性/具体性：具体性计划与指导性计划（方向性） 程序性：程序性与非程序性计划 使用频数：一次性与经常性（持续性）
相互区别:
需要解决的问题不同（决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择；
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具 体安排）
相互联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的
三、计划的目的（理解）
给组织提供方向、减少不确定性、减少浪费和冗余、
计划的概念 计划与决策 计划的目的 计划与绩效 计划的性质
一、计划的概念（掌握）
名词——计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不 同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排 的管理文件。/是一种文件，规定了怎么实现目标，常描述资源的分配、 进度以及其他实现目标的必要行动。 动词——计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 /包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛 的相关计划以整合和协调组织的工作（计划工作）（含目标和计划） 计划分为正式计划和非正式计划 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括5W1H
结果——速度一下子提高了五倍。
3、出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼有一套彻底的解决方案——搭乘我这艘大船，你
就会节省大量的时间”，大鲨鱼说完，就张开了大嘴。 结果——小海马欢快地向鲨鱼的肚子深处游去
范例-计划方案
员工年度计划方案 社团文艺晚会策划书
§1 计划的概念及其性质
根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是： 2和8答案为“否”，其余为“是”
CHP4 计划
计划的概念及其性质
本章 主要内容
计划的类型
计划编制过程 计划的工具和技术
书面作业
本章学习目的与要求
要求了解计划的性质、类型，熟悉目标管理，掌握计划的概念、
内容及编制过程。
教学重点：计划的编制过程、目标管理。 教学难点：滚动计划法、网络计划技术。
管理学
内容
1 3 组织与管理 6
领导
激励 沟通 控制
2 管理理论的形成发展
3
4 5 3
决策
3 7
8 9
计划
组织
你是一个称职的计划人员吗？
提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1、我的个人目标能以文字的形式清楚地说明； 2、多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的； 3、我一直都是用台历或记事簿作为辅助； 4、我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动； 5、我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类； 6、我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期； 7、我经常征求别人的意见和建议； 8、我想所有的问题都应当立刻得到解决。