风险管理知识点汇总.doc

风险管理知识点汇总.doc
风险管理知识点汇总.doc

风险管理知识框架

商业银行风险管理策略:风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避(不做业务,不

承担风险)、风险补偿(造成实际损失之前)。

会计资本,即资产减去负债的所有者权益,包括:实收资本、资本公积、盈余公积、

一般准备、信托赔偿准备、未分配利润。

监管资本,分为核心资本和附属资本。

核心资本又称一级资本,包括:权益资本(股本、盈余公积、资本公积和未分配利润)和公

开储备。

附属资本又称二级资本,包括:未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债

务工具。

经济资本,应对非预期损失而应该持有的资本金。衡量商业银行盈利能力的两项指标:

股本收益率( ROE )、资产收益率(ROA )。

信用风险

信用风险计量:客户信用评级、债项评级

客户信用评级,评价结果是信用等级和违约概率。评级方法包括:专家判断法、信用评

分模型、违约概率模型)。违约概率模型包括:RiskCale 模型、 Credit Monitor模型、KPMG 风险中性定价模型、死亡率模型。

债项评级,反应客户违约后的债项损失大小。违约风险暴露,违约损失率。

信用风险组合的计量:违约相关性、信用风险组合计量模型、信用风险组合的压力测试。

信用风险组合计量模型包括:CreditMetrics 模型、 Credit Porfolio View模型、Credit Risk+模型。

信用风险控制:限额管理、信用风险缓释、关键业务流程/环节控制、资产证券化与信用

衍生产品。

信用风险资本计量:标准法、内部评级法(分为初级和高级)。

市场风险

市场风险分为:利率风险(包括:重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险、期权性

风险)、汇率风险(包括黄金价格波动)、股票价格风险、商品价格风险。

商业银行的表内外资产分为:银行账户资产(归入银行账户最典型的是存贷款业务,按

历史成本计价)、交易账户资产(记入交易账户的头寸必须在交易方面不受任何条款的限

制,或者能够完全规避自身的风险。)

名义价值(历史成本所反映的账面价值)、市场价值、公允价值(可用市场价值代表)、市值重估(盯市、盯模)

敞口,广义即发现暴露,狭义即外汇敞口头寸。

久期,用于对固定收益产品的利率敏感程度或利率弹性的衡量。

久期缺口,对商业银行资产负债的利率敏感度进行分析。

市场风险计量方法:

缺口分析,衡量利率变动对银行当期收益的影响;

久期分析,银行资产负债利率敏感度的分析;

外汇敞口分析,衡量汇率变动对银行当期收益的影响;

风险价值 VaR,在一定持有期和置信水平下,利率、汇率等市场风险要素的变化可能对资

产价值造成的最大损失。

敏感性分析,单个市场风险要素的微小变化可能对金融工具或资产组合的收益或经济

价值产生的影响。

压力测试,评估银行在极端不利情况下的损失承受能力。

情景分析,包括基准情景,最好的情景,最坏的情景。

事后检验

市场风险控制方法:限额管理(交易限额、风险限额、止损限额)、风险对冲、经济资

本配置。

监管资本计量:市场风险监管资本=(最低乘数因子+附加因子) *VaR

最低乘数因子为3;附加因子设定在最低乘数因子之上,取值0-1之间;VaR的计算采用99% 的单尾置信区间,持有期为10 个营业日。

操作风险

操作风险分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别。

人员因素包括:内部欺诈、失职违规、知识技能匮乏、核心雇员流失、违反用工法;内部

流程包括:财务会计错误、文件合同缺陷、产品设计缺陷、错误监控报告、支付结

算错误、交易定价错误;

系统缺陷包括:数据信息质量,违反系统安全规定,系统设计开发的战略风险,系统的

稳定性、兼容性、适宜性;

外部事件包括:外部欺诈、洗钱、政治风险、监管规定、业务外包、自然灾害、恐怖威

胁。

识别方法:自我评估法、因果分析模型。

评估方法:自我评估法 (最广泛、最成熟 )、关键风险指标法 (KRIs ,相关性、可计量性、风

险敏感性、实用性 )。

风险缓释:连续经营方案、商业保险、业务外包。

风险控制:柜台业务、法人信贷业务、个人信贷业务、资金交易业务、代理业务。

操作风险资本计量:标准法、替代标准法、高级计量法(置信度99.9%,观测期 1 年)。流动性风险

流动性风险分为资产流动性和负债流动性。

流动性风险评估:

流动性比率 /指标法

现金流分析法

缺口分析法(广泛运用),针对未来特定时段,计算到期资产(现金流入)和到期负债

(现金流出)之间的差额,即流动性缺口,以判断商业银行在不同时段内的流动性是否充

足。

进而造成流动性状久期分析法,利率波动将直接影响商业银行的资产和负债价值变化,

况发生变化。

流动性风险监测与控制方法:流动性风险预警、压力测试、情景分析。

风险管理预测试卷一

1、在声誉风险管理中,董事会及高级管理层应当定期审核声誉风险管理政策的执行情况。

2、商业银行资本充足率不得低于8%,核心资本充足率不得低于4%。

3、巴塞尔管理委员会及各国广泛运用的外汇风险敞口头寸计量方法是短边法。

4、个人客户的历史数据特点是数量多,历史信息规律性强,因此主要采用基于历史数据统

计的评分模型计量个人客户的信用风险。

5、应采用情景分析法,并结合专家意见对操作风险模型进行压力测试。

6、内部评级高级法要求商业银行运用自身客户评级估计每一等级债项的违约概率。

7、按照国际惯例,对企业信用评定采用的办法是信用评级办法。信用评级又称资信评级,

是一种社会中介服务,将为社会提供资信信息,或为单位提供决策参考。而信用评分是

只根据客户的信用历史资料,利用一定的信用评分模型,得到不同等级的信用分数。信用评级多用于对企业的信用评定,信用评分多用于对个人的信用评定。

8、集团客户是指以资本为主要连接纽带,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、

参股公司以及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其自身不具有企业法人资格。

9、人民币超额准备金 =(在中国人民银行超额准备金存款+库存现金) /人民币各项存款期

末余额 *100%

10拨备覆盖率 =(一般准备 +专项准备 +特种准备) /(次级类贷款 +可疑类贷款 +损失类贷款)11、预期收入理论指现代银行承作多种放款,且借款人以分期付款方式偿还贷款也相当普遍,

故银行以借款人未来收入为基础而估算还债计划,并据以安排其放款的期限结构,便能维持银行的流动性。它属于负债风险管理模式。真实票据论、转换能力论、存款理论都属于资产管理理论。

12、久期分析的缺陷:只能反映利率的重新定价风险,不能反映基准风险;不能准确反映利率较大波动幅度的头寸价值的变动;只描述了头寸价值与利率变动的线性变动。

13、外币超额备付金率 =(在中国人民银行超额外汇准备金存款+存入同业外汇款项+外汇现金) /外币各项存款期末余额 *100% 注:人民币、外币超额备付金率均不得低于2% 14、按照新资本协议第三支柱市场纪律的要求,银行应及时公开披露包括适用范围、资本结构、风险状态、资本充足率、对资本的内部评价机制以及风险管理战略等内在的信息,市场参与者信息披露应每半年进行一次,但下列情况除外:①有关银行风险管理目标及政策、报告系统口径的一般性概述的定性披露每年一次;②大的国际活跃银行和其他大银行必须按季

度披露一级资本充足率、总的资本充足率及其组成成分;③如果有关风险暴露或其他项目的

信息变化较快,银行也要按季度披露这些信息。

15、注:对银行业稳定经营最大的威胁是存款人挤提存款。( 流动性风险 )

16、 5Cs 系统、 5Ps 系统和 CAME1s 系统都是属于客户评级的专家判断法。其中 5Cs 系统和5Ps 系统的针对企业信用分析的专家判断法,而 CAME1s 系统是针对商业银行等金融机构的

专家判断法。

17、针对个人的循环零售贷款应满足的标准和做法:①贷款是循环的、无抵押的、未承诺的,循环贷款被界定为在商业银行的一定限额内,贷款余额根据客户贷款的偿还情况上下浮动;

②子组合内对个人最高授信额度不超过10 万欧元(或等值货币);③商业银行必须保证对循

环零售贷款采用的风险权重函数,仅用于相对于平均损失率而言损失率波动性低的零售贷款

组合,特别是那些违约概率低的贷款组合;④必须保留子组合的损失概率数据,以便分析损

失率波动情况;⑤循环零售贷款的风险处理方式应与子组合保持一致。

18、压力测试的方法有两种:情景分析、历史模拟(包括场景再现 )。

19、缺口分析法针对未来特定时段,计算到期资产(现金流入)和到期负债(现金流出)之

间的差额,即流动性缺口,以判断商业银行在不同时段内的流动性是否充足。

20、市场风险监管资本=(附加因子 +最低乘数因子3)*VaR

21、融资缺口 =贷款平均额 -核心存款平均额(流动性风险的缺口分析法)

22、远期汇率的决定性因素包括即期汇率、两种货币之间的利差率、期限。

23、方差、协方差法只反映了风险因子对整个组合的一阶性影响,无法准确计量非线性金融工

具的风险,不能预测突发事件的风险,成立的假设条件是未来和过去存在着分布的一致性。

24、高级计量法是指商业银行在满足巴塞尔委员会提出的资格要求以及定性和定量标准的

前提下,通过内部操作风险计量系统计算监管资本要求。

25、利率期限结构变化风险也称为收益率曲线风险。

26、外部欺诈、盗窃是给商业银行造成损失最大的操作风险。

27、久期分析是衡量利率变动对银行经济价值影响的一种方法。

28、华尔街的第一次数学革命是指夏普的资本资产定价模型和马克维茨资产组合理论等负债

管理模式、阶段的金融理论。

29、标准法的原理是将商业银行的所有业务划分为八大类产品线,然后加总八大类产品线的资本,即可得到商业银行总体操作风险的资本要求。

30、中国的商业银行主要是采取基本指标法和标准法计算风险经济资本。不过商业银行采取这两种方法只是过渡阶段的选择,一方面,这两种方法是针对操作风险较低的商业银行设

计的;另一方面,高级计量法的风险敏感度更高,更能反映商业银行操作风险的真实状况。

31、次级类贷款迁徙率=起初次级类贷款向下迁徙金额/(起初次级类贷款余额-起初次级类贷款期间减少金额)*100%

32、核心资本又称一级资本,包括:权益资本(股本、盈余公积、资本公积和未分配利润)

和公开储备。

附属资本又称二级资本,包括:未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债

务工具。

33、《巴塞尔新资本协议》对商业银行客户评级、评分的验证提出了许多要求,包括①

商业银行必须定期进行模型的验证;②商业银行必须建立一个健全的体系,用来验证评级体系、过程和风险因素评估的准确性和一致性;③商业银行必须定期比较每个信用等级的实际

违约率和预期违约率;④商业银行必须使用其他的量化检验工具,并同相关的外部数据源比较等。

34、在银行活动中,存在汇率风险的业务包括:为客户提供的外汇即期交易、远期、期

货、互换、期权;进行自营外汇交易的吸收外币存款,外币贷款、债卷投资、跨境投资。

35、按照马柯维茨的假设和结论,市场上的投资者都是理性的;存在一个可以用均值和

方差表示自己投资效用的均方效用函数;无差异曲线与有效集的切点就是投资者的最优资产组

合;理性投资者可以获得自己所期望的最有资产组合。

36、银行的外汇买卖风险管理技术主要包括:即期外汇头寸限额、掉期外汇头寸限额、

敞口头寸限额、止损点限额等,不包括换期利率头寸限额。

37、决定商业银行贷款定价的因素包括:资金成本、经营成本、风险成本、资本成本

和贷款额。贷款最低价 =(资金成本 +经营成本 +风险成本 +资本成本) /贷款额

38、监督商业银行的主体有:中央银行、财政部门、银行监督管理部门。

39、久期缺口 =资产加权平均久期-(总负债 / 总资产) * 负债加权平均久期

40、央行提高法定准备金比率,降低了银行的贷款规模和盈利水平,这反映了银行的法

律风险。 (操作风险包括法律风险 )

41、金融衍生品是有关互换现金流量或旨在为交易者转移风险的一种双边合约,常见

的有远期合约、期货、期权、互换等。

42、操作风险风险缓释措施:连续营业方案、商业保险、业务外包。

43、均值 VaR 度量的是资产价值的相对损失,零值VaR度量的是资产价值的绝对损失。VaR-Value at Risk 即风险价值,以绝对值表示。

44、应收账款周转率=销售收入 / ﹛(期初应收账款 +期末应收账款) /2﹜应收

账款周转天数 =360/ 应收账款周转率

45、商业银行面临的项目风险主要有:兼并失败、收购失败、产品研发失败、进入新

市场失败。(拓展市场份额失败属于竞争对手风险)

46、速动比率在分子中扣除了存款,能够更好的反映短期流动性。但速动比率有其局

限性,没有将应收账款收回的可能性或时间预期考虑进来。

47、风险价值VaR 是以绝对值表示,而不是概率百分比。

48、美式期权的买方在期权到期日前任意时点,可以随时要求卖方履行期权合约。平

均期权的执行价格等于现在的即期市场价格。

49、采用内部评级法评估资本充足性的商业银行必须有健全的压力测试过程,压力测

试并非是要求考虑最差的情景。

50、商业银行流动性监管核心指标包括:流动性比例、超额准备金比率、流动性缺口

比率和核心负债比例。

51、在实践中,黄金价格的波动被纳入了汇率风险,同时,黄金价格的波动还属于利

率风险。

52、组合限额管理是为了防止信贷风险过于集中在组合层面的某些方面,从而有效的

控制组合信用风险。组合限额维护的主要任务是确定组合限额的合理性以及在组合限

额超过临界值的情况下的处理。在特殊情况下可以超过组合限额。

风险管理预测试卷六

10% 或以上表决权资本

1、企业集团特征,主要投资者,指直接或间接地控制一个企业

的个人投资者。

2、商业银行的存款分为三类:敏感负债、脆弱资金、核心存款。敏感负债随时都可

能提取,例如证券业存款。五年定期存款属于核心存款。政府税收、电力等费用收

入等属于脆弱资金。核心存款除了极少部分外,几乎不会再一年内提取。

银行从业《风险管理》知识点汇总

知识点1 风险、收益与损失 (一)风险的定义 (1)风险是未来结果的不确定性(或称为变化)。(抽象概念) (2)风险是损失的可能性。(本书的理解) (3)风险是未来结果对期望的偏离,即波动性。(现代金融风险管理理念) (二)风险与损失 风险绝不能等同于损失。损失是事后概念,风险是明确的事前概念。两者描述的是不能同时并存的事物发展的两种状态。 金融风险可能造成的损失分为:预期损失、非预期损失和灾难性损失。 预期损失通过提取损失准备金和冲减利润的方式来应对和吸收; 非预期损失通过资本金来应对; 灾难性损失一般通过保险手段来转移。 知识点2 风险管理与商业银行经营商业银行从本质上来说就是经营风险的金融机构,以经营风 险为其盈利的根本手段。 我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则。 风险管理与商业银行经营的关系主要体现在以下方面: (1)承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力。 (2)风险管理作为商业银行实施经营战略的手段,极大地改变了商业银行经营管理模式。 从传统上片面追求扩大规模、增加利润的粗放经营模式,向风险与收益相匹配的精细化管理模式转变;从以定性分析为主的传统管理方式,向以定量分析为主的风险管理模式转变;从侧重于不同分散管理的模式,向集中进行全面风险管理的模式转变。 (3)风险管理能够为商业银行风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合。 (4)健全的风险管理体系能够为商业银行创造附加价值。 健全的风险管理体系具有自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理等功能。高水平的风险管理能够降低商业银行的破产可能性和财务成本,保护商业银行所有者的利益,实现股东价值最大化。 (5)风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是现代金融监管的迫切要求。 在商业银行的经营管理过程中,有两个至关重要的因素决定其风险承担能力:一是资本金模式,因为资本金可以吸收商业银行业务所造成的风险损失,资本充足率较高的商业银行有能力接受相对高风险、高收益的项目,比资本充足率低的商业银行具有更强的竞争力;二是商业银行的风险管理水平,资本充足率仅仅决定了商业银行承担风险的潜力,而其所承担的风险究竟能否带来实际收益,最终取决于商业银行的风险管理水平 知识点3 商业银行风险管理的发展 (1)资产风险管理模式:20世纪60年代以前 特点:偏重于资产业务的风险管理,强调保持商业银行资产的流动。 商业银行极为重视对资产业务的风险管理,通过加强资产分散化、抵押、资信评估、项目调查、严格审批制度、减少信用放款等各种措施和手段来防范、减少资产业务损失的发生,确立稳健经营的基本原则,以增强商业银行的安全性。 (2)负债风险管理模式:20世纪60年代 特点:商业银行从被动负债方式向主动负债方式转变,商业银行风险管理的重点转向负债风险管理。

风险管理知识点-精简版

第一章风险管理导论 第一节风险的定义及构成要素 一、风险的定义 基本含义:某种事件发生的不确定性。但是,在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚无一个适用于他们各个领域的一致公认的定义。 (一)经济学:损失机会和损失可能性。把风险定义为损失机会,表明风险是面临损失的可能性,是一定状况下的概率。 (二)统计学:实际结果与预期结果的偏差。 (三)决策理论:损失的不确定性。 二、风险的度量 1、损失频率:用于度量事件是否经常发生 2、损失程度:用于度量每一事故造成的损害 图1-1风险发生的一般规律

三、风险的特征 (一)客观性。风险是客观存在的,可以用概率度量风险发生的可能性。 (二)损害性。损害是风险发生的后果,无风险则无保险。 (三)不确定性。 1、空间上的不确定性:损失发生的地点不确定 2、时间上的不确定性:损失发生的时间不确定 3、损失程度的不确定性:损失的后果不确定 (四)可预测性。大量风险的发生呈现出一定的规律性,奠定了保险费率确定的基础。 (五)发展性——可变性 当代高新技术的开发与应用,使风险的发展性更为突出。如使用网络和手机的风险,电信诈骗。 四、风险构成的要素 (一)风险因素 风险因素:引起或增加风险事件发生的各种原因或条件,或者风险事件发生时,导致损失扩大的原因或条件。通常分为三种:

①物质风险因素:与物质的物理功能有关,与人无关——有形的; ②道德风险因素:与人的修养有关,偏重于人的恶意行为——无形的; ③心理风险因素:与人的心理状态有关,偏重于人的善意行为——无形的; 实质风险因素 风险因素道德风险因素 人为风险因素 心理风险因素 (二)风险事故:风险事件的具体表现形式——风险的载体 风险事故,也称风险事件,是造成生命财产损害的偶发事件,是造成损害的直接的、外在的原因,是损害的媒介物。 (三)损失——风险事件的结果,包括直接损失和间接损失 非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少。 (1)直接损失(Physical Loss) 风险事故直接造成的有形损失,所保风险的第一结果 (2)间接损失(Consequential Loss)

风险管理知识点测试

知识点测试 1.()是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件。 A. 环境 B. 风险事故 C. 损失 D. 风险因素 【您的答案】 D 【正确答案】D【答案正确】 【答案解析】风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件。(参见教材第3页) 2.()是指生产经营过程中,由于相关因素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨跌的风险。 A.社会风险 B.经济风险 C.政治风险 D.自然风险 【您的答案】 B 【正确答案】B【答案正确】 【答案解析】经济风险是指生产经营过程中,由于相关因素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨跌的风险。(参见教材第10页) 3. 看风险管理效益的高低,主要看()。 A.成本的大小 B.是否有安全保障 C.能否以最小的成本取得最大的安全保障 D.以上说法都不正确 【您的答案】 A 【正确答案】 C 【答案解析】看风险管理效益的高低,主要看其能否以最小的成本取得最大的安全保障。(请参见教材第23页) 4.()是指对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。 A.风险识别 B.风险管理效果评价 C.风险衡量 D.风险处理 【您的答案】 B 【正确答案】B【答案正确】 【答案解析】风险管理效果评价(Management Evaluation)是指对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。(请参见教材第22页)

5.风险管理组织的一般结构包括()。 A. 小型规模的风险管理组织 B. 中型规模风险管理组织 C. 大型规模风险管理组织 D. 选择型风险管理组织 E. 原则型风险管理组织 【您的答案】ABCD 【正确答案】ABCD【答案正确】 【答案解析】风险管理组织的一般结构包括小型规模的风险管理组织、中型规模风险管理组织、大型规模风险管理组织和选择型风险管理组织。(参见教材第39-41页) 6. .通常,()与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划。 A. 会计部门 B. 财务部门 C. 购销部门 D. 人事部门 【您的答案】 D 【正确答案】D【答案正确】 【答案解析】通常,人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划。(参见教材第44) 7. 下列属于损前目标的是()。 A.安全系数目标 B.获得能力目标 C.生存目标 D.收益稳定目标 【您的答案】 A 【正确答案】A【答案正确】 【答案解析】安全系数目标属于损前目标,其他选项属于损后目标。(见教材32-34页) 8.风险管理的总目标是()。 A.经济目标 B.以最小的风险管理成本获得最大的安全保障 C.社会公众责任目标 D.合法性目标 【您的答案】 B 【正确答案】B【答案正确】 【答案解析】风险管理的总目标是:以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。(见教材32页) 9.直线制组织结构适用的企业是()。 A.一般只用于小型企业

内部控制与风险管理历年简答重点整理详细版

1第一层:战略层次, 2第二层次:业务层次;包括四个目标,经营目标:包括业绩和盈利目标的实现,需要反映企业运营所处的特定经营、行业和经济环境。报告目标:与报告的可靠性有关,企业报告包括部和外部报告,可能涉及财务和非财务信息。合规目标:与企业活动的合法性有关,企业从事活动必须符合相关的法律和法规,并有必要采取具体措施。资产目标:资产的安全完整目标是我国部控制体系在COSO框 受托责任机制是部控制产生的根源:1)现代企 2)受托责任制产生的新问题——代理问题2工业化生产是部控制产生的经济基础:作为现代意义上的部控制,它是工业化革命和机器大生产的结果3竞争加剧是部控制发展的外在要求1)外部环境的不确定性大大增加2)部管理要求不断提高4其他科学理论是部控制发展的技 有效抵御风险,实现持续健康发展:首先部控制有一 实现健康持续发展提供合理保证。其次,部控制作为一种制度安排,可以将各种资源有机的结合在,为企业创造价值2保证资产安全、完整3提高会计信息质量 部牵制:实物牵制、物理牵制、 3部控制结构:控制环境:是指企业为其雇员创造的工作氛围。会计系统、控制程序4部控制整体框架:COSO控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控5 小;两个或者两个以上的个人或者部门有意识地串通舞弊的可能性大为低于一个人或者部门舞弊的可能性。 是美国国家反虚假财务报告委员会发起机构 通过商务道德规、有效的部控 的组织成员:AICPA ——美国注册会计师协会AAA ——FEI ——美国财务主管协会IIA ——国际部审计师协会IMA ——美国管理会计师协 职责、法律责任等诸多方面作出规定。包括1)专门成立5人委员组成的公众公司会计监督委员会,专事会计行业的注册、调查、监管、惩戒等;2)、限制会计师事务所向审计客户提供的非审计服务;3)、要求公司首席执行官和首席财务官对公司财务报告是否公允地反映了公司财务状况和经营成果作出保证;4)对故意提供虚假财务报告、故意销毁、隐匿、伪造财务报告、证券欺诈等犯罪行为处

风险管理知识点汇总

风险管理知识框架 商业银行风险管理策略:风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避(不做业务,不承担风险)、风险补偿(造成实际损失之前)。 会计资本,即资产减去负债的所有者权益,包括:实收资本、资本公积、盈余公积、一般准备、信托赔偿准备、未分配利润。 监管资本,分为核心资本和附属资本。 核心资本又称一级资本,包括:权益资本(股本、盈余公积、资本公积和未分配利润)和公开储备。 附属资本又称二级资本,包括:未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具。 经济资本,应对非预期损失而应该持有的资本金。衡量商业银行盈利能力的两项指标:股本收益率(ROE)、资产收益率(ROA)。 信用风险 信用风险计量:客户信用评级、债项评级 客户信用评级,评价结果是信用等级和违约概率。评级方法包括:专家判断法、信用评分模型、违约概率模型)。违约概率模型包括:RiskCale模型、Credit Monitor模型、KPMG 风险中性定价模型、死亡率模型。 债项评级,反应客户违约后的债项损失大小。违约风险暴露,违约损失率。 信用风险组合的计量:违约相关性、信用风险组合计量模型、信用风险组合的压力测试。信用风险组合计量模型包括:CreditMetrics模型、Credit Porfolio View模型、Credit Risk+模型。 信用风险控制:限额管理、信用风险缓释、关键业务流程/环节控制、资产证券化与信用衍生产品。 信用风险资本计量:标准法、内部评级法(分为初级和高级)。 市场风险 市场风险分为:利率风险(包括:重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险、期权性风险)、汇率风险(包括黄金价格波动)、股票价格风险、商品价格风险。 商业银行的表内外资产分为:银行账户资产(归入银行账户最典型的是存贷款业务,按历史成本计价)、交易账户资产(记入交易账户的头寸必须在交易方面不受任何条款的限制,或者能够完全规避自身的风险。) 名义价值(历史成本所反映的账面价值)、市场价值、公允价值(可用市场价值代表)、市值重估(盯市、盯模) 敞口,广义即发现暴露,狭义即外汇敞口头寸。 久期,用于对固定收益产品的利率敏感程度或利率弹性的衡量。 久期缺口,对商业银行资产负债的利率敏感度进行分析。 市场风险计量方法: 缺口分析,衡量利率变动对银行当期收益的影响; 久期分析,银行资产负债利率敏感度的分析; 外汇敞口分析,衡量汇率变动对银行当期收益的影响; 风险价值VaR,在一定持有期和置信水平下,利率、汇率等市场风险要素的变化可能对资产价值造成的最大损失。

《风险管理》知识点整理复习资料

《风险管理》复习资料 第一章风险管理导论 本章重点难点 1、风险及其特征 2、风险管理及其作用 3、风险管理的基本内容 4、风险管理的产生与发展 本章学习目的 理解风险的基本概念;掌握风险管理的的概念及其作用,了解风险管理的基本内容。 一、单项选择题 1.在给定的客观情形下,在特定期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,被称为() P1 A.风险 B.风险程度 C.损失概率 D.损失程度 2.风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其发生后果的严重性。实践中,要确定风险等级,通常需要将这两个变量结合起来加以判断。以下正确的判断是()P1 A.低可能性与轻微后果则为高风险 B.低可能性与轻微后果则为低风险 C.高可能性与严重后果则为低风险 D.高可能性与轻微后果则为高风险 3.构成风险存在与否的三个基本条件是:风险因素、风险事故和()P2 A.风险发生的频率 B.风险发生的时间 C.损失 D.获利的可能 4.可能引起火灾的道德风险因素是()P3 A.雷击 B.烟头 C.依赖保险 D.阻止他人救火 5.与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因素是( )P3 A.伦理风险因素 B.道德风险因素 C.心理风险因素 D.法律风险因素 6.与人的疏忽或过失相关的风险因素称为()P3 A.道德风险因素 B.心理风险因素 C.实质风险因素 D.有形风险因素 7.风险因素是风险事故发生的()P3 A.潜在原因 B.外在原因 C.直接原因 D.主要原因 8.一座房屋遭受火灾,大火烧毁了该房屋。该损失属于()P4 A.直接损失 B.间接损失 C.费用损失 D.利润损失 9.从风险角度讲,火灾、爆炸、雷电、船舶碰撞,人们死亡或生病等都是()P4 A.自然灾害 B.风险因素 C.损失 D.风险事故 10.引起损失的直接或外在的原因称为()P4 A.风险因素 B.风险事故 C.风险条件 D.风险 11.以下事件中属于损失的是()P4 A.折旧 B.馈赠 C.请朋友吃饭 D.车祸撞死人 12.营业中断损失属于()P4 A.直接损失 B.间接损失 C.责任损失 D.额外费用损失 13.引起损失的间接原因是()P5 A.风险因素 B.风险事件 C.损失频率 D.损失程度 14.风险的特征,除了具有客观性和偶然性之外,还具有()P5 A.稳定性 B.确定性 C.可变性 D.可预测性 15.通过风险管理可以降低风险反映了风险的()P5 A.客观性 B.必然性 C.偶然性 D.可变性 16.风险事故发生的频率与损失程度之间的关系为( )P5 A.正相关关系 B.反相关关系 C.可能为正相关关系,也可能为反相关关系 D.无任何关系 17.以社会经济的变动为直接原因的风险,被称为()P8 A.静态风险 B.动态风险 C.责任风险 D.经济风险 18.按照风险是否由社会经济变动而引起来分类,风险可以分为()P8 A.企业风险和国家风险 B.静态风险和动态风险 C.主观风险和客观风险 D.个人风险和家庭风险 19.大多数纯粹风险属于()P9 A.经济风险 B.静态风险 C.特定风险 D.财产风险

风险管理知识点精简版

风险管理知识点精简版 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

第一章风险管理导论 第一节风险的定义及构成要素 一、风险的定义 基本含义:某种事件发生的不确定性。但是,在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚无一个适用于他们各个领域的一致公认的定义。 (一)经济学:损失机会和损失可能性。把风险定义为损失机会,表明风险是面临损失的可能性,是一定状况下的概率。 (二)统计学:实际结果与预期结果的偏差。 (三)决策理论:损失的不确定性。 二、风险的度量 1、损失频率:用于度量事件是否经常发生 2、损失程度:用于度量每一事故造成的损害 三、风险的特征 (一)客观性。风险是客观存在的,可以用概率度量风险发生的可能性。 (二)损害性。损害是风险发生的后果,无风险则无保险。 (三)不确定性。 1、空间上的不确定性:损失发生的地点不确定 2、时间上的不确定性:损失发生的时间不确定 3、损失程度的不确定性:损失的后果不确定 (四)可预测性。大量风险的发生呈现出一定的规律性,奠定了保险费率确定的基础。 (五)发展性——可变性 当代高新技术的开发与应用,使风险的发展性更为突出。如使用网络和手机的风险,电信诈骗。 四、风险构成的要素 (一)风险因素 风险因素:引起或增加风险事件发生的各种原因或条件,或者风险事件发生时,导致损失扩大的原因或条件。通常分为三种: ①物质风险因素:与物质的物理功能有关,与人无关——有形的; ②道德风险因素:与人的修养有关,偏重于人的恶意行为——无形的; ③心理风险因素:与人的心理状态有关,偏重于人的善意行为——无形的; 实质风险因素 风险因素道德风险因素

现代风险管理知识点Beta

现代风险管理理论 平时40% + 考试60% 8题:简答3 简述3 讨论分析2 知识点: 一.风险的概念、风险的管理,概念以ISO-31000为核心 风险的定义: ①风险是不确定性对目标的影响.(ISO-31000) ②风险是损失的不确定性,是各种造成损失的风险事故发生的不 确定性,这种不确定性是可以运用数学,统计学的方法估计出来的。(《风险管理概论》) 风险管理的定义: ①针对风险指挥和控制组织的协调活动。(ISO-31000-2009) ②风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学,是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。(《风险管理概论》) 风险的划分: 产生原因:自然风险(地震)、社会风险(盗窃、抢劫、玩忽职守)、政治风险(战争、革命、内乱、外汇管制)、经济风险(减产、价格波动) 产生环境:静态风险(自然灾害、人的过失)、动态风险(价格变化、技术变化) 损失范围:基本风险(非单个人行为引起,个人无法控制;损失大、影响广纯粹+投机)、特定风险(个人或单位造成,影响范围小纯粹)风险性质:纯粹(有损失、无获利)、投机(有损失、有可能获利) 分担方式:分散(风险因素给单个经济单位造成损失)、不可分散(给所有经济单位造成损失)《风险管理概论》P13 二.风险的特征: 客观性、突发性、损害性、不确定性(空间、时间、损失程度)、发展性 《风险管理概论》P12 三.现代风险管理基本理论特征: ①全新思维的风险管理。(整合性:以管理方式为平台,以新的思维方式和文化方式为内核,将整合性风险管理上升到文化理论和哲学理念的平台,使整合性风险管理形成系统的管理方法和思想基础。)

《公司战略与风险管理》90个知识点

注会考试 《公司战略与风险管理》90个知识点 1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析

A.有利因素状况 a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性) A.战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理 C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 D.战略管理往往涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革 7.鼓励竞争的主要因素 A.存在大量的同质竞争者 B.行业增长缓慢 C.较高的沉没成本 D.缺乏产品差异化 E.仅靠大规模取得优势 F.竞争对手时常更换 G.较高的战略性投资

注会公司战略和风险管理高频知识点总结

所有权风险、经营风险、转移风险; 价值链概念: 企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”, 三种常见的价值链驱动因素:市场差异化、质量保证、链条组织; 宏观环境分析——PSET:政治、法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素; 产业环境分析——产品生命周期:导入期、成长期、成熟期、衰退期; 产业环境分析——产业5种竞争力:潜在竞争者、替代品、购买者、供应商、现有竞争者; 局限性:模型静态、不适用于非盈利机构、考虑并不周全,是一种理想假; 内部环境分析——资源与能力, 资源:有形资源、无形资源、人力资源; 能力:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力; 内部环境分析——价值链: 基本活动:内部后勤(进货)、生产运营、外部后勤(出货,服务业为引导顾客消费)、市场销售、服务; 支持活动:采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施(组织结构等); 内部环境分析——波士顿矩阵: 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务 内部环境分析——通用矩阵: 针对波士顿矩阵过于简化,进行改进; SWOT分析: Strengths 企业内部优势、Weaknesses 企业内部劣势、Opportunities 企业外部环境的机会、Threats 企业外部环境的威胁 SO增长型战略、ST多元化战略 WO扭转型战略、WT防御型战略 战略管理的要素: 战略分析、战略选择、战略实施; 变革的种类: 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革; 战略变革是时机: 提前性变革、反应性变革、危机性变革; 战略变革的模式:

风险管理是核心

风险管理是核心 西方经济学将资金的时间价值、资产定价、风险管理并列称为现代金融理论的三大支柱。对金融企业来说,为取得收益而管理风险是其成功的核心技能。金融企业通过吸收、调解风险和提供咨询意见等3种方式对付风险并获得相应报酬。花旗集团前总裁沃尔特?瑞斯顿(Walter Wriston)曾说过:“我们的一生是在管理风险,而不是排除风险。”对金融企 业来说,设计产品和营销是非常重要的,但它们不是成功所必需的核心技能。金融企业必须找出风险,并从中榨出利润,金融企业只能通过区分定价适当的风险和定价不当的风险,从而在其业务中求发展。 风险与风险管理 所谓风险是指未来的不确定性。它是一种事前概念,是收益偏离期望值或平均值的可能性。风险也是某些事情发生的可能性及其影响,这些事情将影响企业实现经营目标的能力。 风险管理则是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险,实现企业承担的风险规模与结构的优化,以及风险与回报的平衡。 风险管理是使企业在风险最低的前提下,追求收益最大化;或在收益一定的前提下,追求风险最小化。它也是一种机制,通过这种机制我们可以发现、评估主要的风险,然后制订、实施相应的对策,使风险被控制在企业所能接受的范围内。 风险管理的本质特征是事前管理。事前管理决定了风险管理是一种积极管理,表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益;事前管理也决定了风险管理比损失管理、危机管理和成本管理更加困难和具有挑战性。风险管理是金融企业经营管理的重要组成部分,建立高效的风险管理体系是确保在这个高风险行业中生存下来并获得稳定发展的基础。因此,风险管理在金融企业中居于核心地位。 ●风险管理的基本要素 风险管理的组织体系:企业可以设置独立的风险管理委员会以及相应的职能部门,如合规部、审计部等负责风险管理。 内部控制:包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督与评审等。 金融工程:是以技术为支柱,主要是对企业的产品及风险暴露的管理,也是对决策自身的管理。 ●风险管理的基本策略 预防:侧重于内控和损失准备,成本主要是内控费用、准备金和机会成本。它适用于市场风险、信用风险和操作风险;

风险管理计算题(讲义)

第四讲风险管理计算题专题 知识点一、收益的计量 (一)绝对收益:是对投资成果的直接衡量,反映投资行为得到的增值部分的绝对量公式:绝对收益=P—P0=期末资产价值总额—期初投入资金总额 绝对收益是实际生活中,对投资收益最直接、最直观的计量方式,是投资成果的直接反映,也是很多报表中记录的数据。(体现绝对收益,但相对收益无法衡量)例题: 一位投资者将1万元存入银行,1年到期后得到本息支付共计11000元,投资的绝对收益是()。 A.1000 B.10% C.9.9% D.10 『正确答案』A (二)百分比收益率: 当面对不同的投资机会,需要对不同的部门或投资者的收益进行比较或选择时,就无法通过绝对收益作出判断。此时,需要有一个可比基准进行判断,百分比收益率能解决这一问题。 百分比收益率是当期资产总价值的变化及其现金收益占期初投资额的百分比。百分比收益率通常用百分数表示。 用数学公式可表示为:百分比收益率=(P1+D—P0)/P0*100%=(期末资产价值+资产持有期间的现金收益—期初投资额)/期初投资额*100% 例如:投资者A期初以每股20元的价格购买某股票100股,半年后每股收到0.3元现金红利,同时卖出股票的价格是22元,则在此半年期间,投资者A在该股票上的百分比收益率为:11.5%(P24) 在实践中,如果需要对不同投资期限金融产品的投资收益率进行比较,通常需要计算这些金融产品的年化收益率,同时考虑复利收益。 知识点二、常用的概率统计知识 (一)预期收益率: 由于投资风险的不确定性,资产或投资组合的未来收益也往往不确定,在风险管理实践中,为对这种不确定的收益进行计量和评估,通常需要计算资产或投资组合未来的期望收益率,以便于比较和决策。 统计上,可以将收益率R近似看成一个随机变量。假定收益率R服从某种概率分布,资

金融风险管理---期末考试重点

金融风险管理复习重点 一.金融风险的概念——P3 1.定义 金融风险是指经济主体在金融活动中遭受损失的不确定性或可能性。 2.几点说明: (1)金融风险是与损失联系在一起的。金融风险是专门针对可能发生的损失而言的,风险与收益相对应的一个概念,金融风险不应包括收益的机会。金融风险可能导致的损失包括三种情况:一是直接的损失;而是相对损失;三是潜在的损失。 (2)金融风险是金融活动的内在属性。只要存在金融活动,就必然存在金融风险。 (3)金融风险的存在是金融市场的一个重要特征。金融风险是金融市场的伴生物,是一种客观存在。 (4)金融活动的每一个参与者都是金融风险的承担者。政府、金融机构、企业、居民在金融活动中面临的风险都属于金融风险。 二.金融风险的种类——P9 1.按形态划分 (1)信用风险。是指债务人不能或不愿履行债务而给债权人造成损失的可能性。 (2)流动性风险。是指由于流动性不足给经济主体造成损失的可能性。 (3)利率风险。是指利率变动给经济主体造成损失的可能性。 (4)汇率风险。是指汇率的变化可能给当事人带来的不利影响。 (5)操作风险。是指由于企业或金融机构内部控制不健全或失效、操作失误等原因导致的风险。 (6)法律风险。是指金融机构或其他经济主体在金融活动中因法律方面的问题而引致的风险。 (7)通货膨胀风险。是指通货膨胀可能使经济主体的实际收益率下降,或使其筹资成本提高。 (8)环境风险。是指金融活动的参与者面临的自然的、政治的、社会的环境变化而带来的风险。 (9)政策风险。是指因国家政策变化而给金融活动参与者带来的风险。 (10)国家风险。是指由于国家政治、经济、社会等方面的重大变化而给经济主体造成损失的可能性。 2.按主体划分 (1)金融机构风险(2)企业金融风险(3)居民金融风险(4)国家金融风险

(风险管理)CPA公司战略与风险管理知识点总结最全版

(风险管理)CPA公司战略与风险管理知识点总结

公司战略与风险管理 2012年注会复习《公司战略与风险管理》第一章 知识点一、战略的定义 日常大家经常说的是“战略上轻视敌人,战术上重视敌人”,中国与西方有各自不同的源流。“战略”用于其他领域,泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的作用: A:方向指导,指导企业应对不断变化的外部环境,充分利用自身的资源和能力,实现企业发展目标。 B:沟通协调,与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。 商场如战场。战略,应用的对象,大到世界、国家,中到行业,微观到企业集团或者企业,再小到企业的业务单位,甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想,完全适合于这些各个层面的战略管理。 知识点二、名茨伯格的5P战略 “战略”的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略: 战略是一种计划,战略是一种计谋,战略是一种模式(范式),战略是一种定位,战略是一种观念(视角、思维模式)。 (一)战略是一种计划(Plan);指向未来,是某种有意识的行动过程,是处理某一形势的指导方针。此定义特点是:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。事先的有目的的活动。 (二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身,是为改变竞争态势而采用的计谋。“先为不可胜,以待敌之可胜”。从竞争的角度。

(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式,在一系列行动里显现出来的模式,有行为就有战略。计划是有意图的战略,模式是已经实现的战略,一种总结。 一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划:经过深思熟虑的战略,使得先前的意图得以实现; 模式:是应急战略,模式的发展与意图无关。 (四)战略是一种定位(Position);按照这个定义,战略变成了组织和环境之间的媒介力量,涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。 战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。 (五)战略是一种观念(Perspective)。战略是一种观念,第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织,第五种战略定义则留意组织内部。战略之于组织,就像性格之于个人。5P战略的联系: 战略同时作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保持一致。但实际上,不同定义间的关系可以比这些更复杂。比如,当一些人把观念看作计划,另一些人则把观念描述为使计划产生。某个企业的一个行动是不是战略问题取决于你的角度以及你如何定义战略。 知识点三、企业战略的结构层次 战略决策包括所有级别的管理人员。企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略和职能战略。 (一)公司战略(如何整体定位) 公司战略,也叫企业整体战略,是指公司层面的战略,一般由公司最高管理层指定。公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业

风险管理知识点

1990年11月,上海证券交易所成立,与当年12月19日开业 1990年12月深圳证券交易所成立,1991年7月3日开业。 1992年中国证监会成立 国家开发银行于1994年3月批准设立,当年7月1日开业 中国进出口银行成立于1994年 中国农业发展银行成立于1994年11月 1984年,中国工商银行正式成立,2006年10月在沪、港两地同时公开上市。 2010年7月中国农业银行在上海和香港挂牌上市。 1994年中国银行改组为国有独资商业银行,2004年8月,中国银行股份有限公司挂牌成立,2006年6月和7月先后在香港和上海上市 中国建设银行,前身为中国人民建设银行,成立于1954年10月1日,1996年3月更名为中国建设银行,2004年完成股份制改革,2005年10月和2007年9月分别在香港和上海上市。 交通银行1987年重新开业,2006年在香港上市,成为售价在境外上市的中国内地商业银行,2007年5月15日,交行在A股正式上市交易。 1979年,日本输出银行在北京设立第一家外资银行代表处 1981年,香港南洋商业银行在深圳设立第一家外资银行营业性机构。 Shibor于2007年1月4日正式营业。 1997年,中国工商银行获得中国人民银行和证监会的联合批复,首家开办托管业务 目前获得国家批准可以办理离岸业务的中资银行一共有四家:交通银行、浦发银行、招商银行和平安银行。美国花旗银行、摩根大通和美洲银行,欧洲的德意志银行、德国商业银行、裕宝银行、渣打银行、法国巴黎银行、法国兴业银行和英国埃德银行等也推行了以客户为中心的矩阵型组织架构模式。 渣打、德意志和花旗银行采用了“大个金”和“大公金”两大业务板块并列的架构。 法国巴黎银行格局客户需求层次来组合业务板块。 摩根大通、巴克莱和苏格兰皇家银行采用根据业务线职能设置组织架构模式。 发达国家非利息收入一般占其营业收入的40%以上,而在中国,这个比例只有15%-20%。 商业银行贷款余额与存款余额的比例不得超过75% 商业银行的流动性覆盖率应当不低于100%。 商业银行的净稳定资金比例应当不低于100%。商业银行的流动性比例应当不低于25% 商业银行单一集团客户授信集中度不用高于15%,单一个人客户的授信集中度不应低于10%。整存整取起存金额50元,零存整取起存金额5元,整存零取起存金额1000,存本取息起存金额5000,个人通知存款5万元起存,教育储蓄存款起存金额50元,本金合计最高限额2万 企业贸易融资工具:信用证、押汇、保理、福费廷 银行承兑汇票期限自出票日起最长不得超过6个月 银行本票提示付款期限为2个月。 商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。 商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。 商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工,其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式,且延期支付期限一般不少于3年,其中,主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%。 商业银行内部控制的基本原则:全覆盖原则、制衡性原则、审慎性原则和相匹配原则。 收益率曲线一般有四种典型形状:水平收益率曲线,正向收益率曲线、反转收益率曲线和驼峰收益率曲线。第一版巴塞尔资本协议第一次在国际上明确了资本充足监管的三个要素:监管资本定义、封信甲醛资产计

CPA-注会考试《公司战略及风险管理》知识点归纳

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

银行从业资格考试-风险管理知识点(必备)

风险管理 第1章风险管理基础 1.金融风险可能造成的损失分类:预期;非预期;灾难性。 2.商行的经营原则:安全性、流动性、效益性。 3.商行风险管理模式的发展阶段:资产;负债;资产负债;全面风险管理模式阶段。 4.全面风险管理模式的理念和方法: 全球的风险管理体系 全面的风险管理范围 全程的风险管理过程 全新的风险管理方法 全员的风险管理文化 5.商行风险类别:信用、市场、操作、流动性、国别、声誉、法律、战略。 6.市场风险分类:利率、汇率、股票、商品。 操作风险分类:人员因素、内部流程、系统缺陷、外部事件。 国别风险分类:转移、主权、传染、货币、宏观经济、政治、间接国别。 7.商行风险管理策略分为: 分散: 对冲:自我对冲:利用资产负债表或业务组合 市场对冲:利用衍生品市场 转移:保险: 非保险:担保、备用信用证 规避 补偿。 8.商行资本的概念包括:账面资本、经济资本、监管资本。 监管资本:一级资本核心一级资本 其他一级资本 二级资本 核心一级资本:实收资本、普通股、资本公积可计入部分、盈余公积、一般风险准备、未分配利润、少数股东资本可计入部分。 其他一级资本:其他一级资本工具及其溢价(如优先股)、少数股东资本可计入部分。 二级资本:二级资本工具及其溢价、超额贷款损失准备可计入部分、少数股东资本可计入部分。 9.巴塞尔协议3:普通商行的普通股充足率应达到7%,总资本充足率不低于10.5%,重要性银行银行计提1%—3.5%的附加资本要求。 2012年银监会的《资本管理办法》规定了监管资本要求: 最低资本:核心一级资本充足率:5% 一级资本充足率:6% 资本充足率:8% 储备资本: 2.5% 逆周期资本:0—2.5% 系统重要性银行附加资本要求:1% 资本充足率:不低于11.5%

风险管理知识点归纳

第一章风险管理导论 一、名词解释 1. 风险:指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度。 2. 风险管理:是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。 3. 静态风险:指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。 4. 纯粹风险:指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失。 5. 投机风险:指那些既有损失可能也有获利机会的风险。 6. 责任风险:指由于社会个体(经济单位)的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险。 二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系 风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件。 风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。 损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。 风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失。 三、试述风险的代价 风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。 1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。 2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。 A)风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。 B)风险因素所导致的社会资源分配的失衡。 3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生。 四、试述风险管理的作用 1. 对企业的贡献 A)风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。 B)风险管理有利于提高企业经济效益。 a)直接贡献:降低费用 b)间接贡献:对于提高企业经济效益具有间接贡献 i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心。 ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。 iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效。

风险管理知识点归纳

风险管理知识点归纳-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

第一章风险管理导论 一、名词解释 1. 风险:指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度。 2. 风险管理:是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。 3. 静态风险:指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。 4. 纯粹风险:指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失。 5. 投机风险:指那些既有损失可能也有获利机会的风险。 6. 责任风险:指由于社会个体(经济单位)的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险。 二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系 风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件。 风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。 损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。 风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失。 三、试述风险的代价 风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。 1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。 2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。 A)风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。 B)风险因素所导致的社会资源分配的失衡。 3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生。 四、试述风险管理的作用 1. 对企业的贡献 A)风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。 B)风险管理有利于提高企业经济效益。 a)直接贡献:降低费用 b)间接贡献:对于提高企业经济效益具有间接贡献 i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心。 ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。 iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效。

相关主题
相关文档
最新文档