系统工程案例分析
系统工程在化学工业生产过程中的应用案例分析
系统工程在化学工业生产过程中的应用案例分析化学工业是现代工业的重要组成部分，它涉及到许多复杂的生产过程。
为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量和安全，系统工程在化学工业生产过程中得到了广泛的应用。
本文将通过几个案例来分析系统工程在化学工业生产过程中的应用。
案例一：化学反应过程的优化在化学工业生产中，许多产品的制备都需要通过化学反应来实现。
而化学反应过程的优化对于提高产品质量和产量至关重要。
系统工程可以通过建立数学模型，优化反应条件和参数，实现化学反应过程的最佳化。
以某化工公司生产酯类产品为例，他们通过系统工程的方法对反应过程进行了优化。
首先，他们通过实验确定了反应的最佳温度、压力和反应时间。
然后，他们利用数学模型对反应过程进行了模拟和优化，找到了最佳的反应条件和反应物比例。
最后，他们在实际生产中应用了这些优化结果，成功提高了产品的产量和质量。
案例二：生产过程的自动化控制化学工业生产过程通常需要进行复杂的操作和控制，而传统的人工操作容易受到人为因素的影响，容易出现误操作和生产事故。
系统工程可以通过自动化控制系统来实现生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。
某化工厂生产过程中的反应控制就是一个很好的例子。
在传统的生产方式下，操作人员需要根据经验和感觉来调节反应条件，容易出现误操作和反应失控的情况。
而通过系统工程的方法，该厂引入了自动化控制系统。
该系统通过传感器实时监测反应过程中的温度、压力等参数，并通过反馈控制算法调节反应条件。
这样，不仅可以提高反应的稳定性和控制精度，还可以减少人为因素对生产过程的影响，确保产品的质量和安全。
案例三：供应链管理的优化化学工业生产通常涉及到大量的原材料和产品的供应和物流管理。
而供应链管理的优化对于降低成本、提高生产效率和产品质量至关重要。
系统工程可以通过建立供应链模型，优化供应链的布局和运作方式，实现供应链管理的最佳化。
以某化工公司的原材料采购为例，他们通过系统工程的方法对供应链进行了优化。
系统工程案例分析
2013149105 邢伟
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一：企业案例提出 二：企业措施评价 三：案例分析
案例提出：
当企业面临困难时，某些企业领导
往往会产生甩包袱的想法，辞退职 工以减轻企业负担，试用系统的基 本观点分析这合
常理的。但是一个企业的发展并不能总是循 规蹈矩，长此以往该企业必然会被具有新理 念的竞争企业所淘汰。因此：当企业面临危 机时，探讨使企业走出现状并能自如解决相 似困境的经营模式是非常必要的。而甩包袱 的做法显然不利于企业更长远的发展。
案例分析
这种做法显然违背了系统的整体观点，
综合观点，价值观点，发展观点。作 为一个企业应该充分考虑系统内部的 各种因素的相互作用，努力协调使之 发挥最大的能动效应。另一方面，领 导应该考虑到企业的长远发展，不应 盲目裁员。
系统工程方法分析案例
集装箱市场的运输纵观整个航运市场，一个航运公司集装箱运输量受众多的外界因素影响。
综合为内因与外因。
内因有自身有限船舶数量的影响，还跟市场上的竞争对手息息相关。
当然，在这个社会大环境下，还跟政府的干预密不可分。
总之，在这个大环境下，众多因素的综合影响下，系统最终达到了一个相对平衡的状态。
案例：研究某一船舶公司待运集装箱运输量的情况根据系统建模的目的，本文研究系统的界限大体包括以下内容：市场总运量，公司所占的市场份额，货代的效果，公司自有的运输量，竞争对手，公司船舶数量的限制，运量流失量，运输率等等因果图因果关系分析当货代效果为正时，会增加集装箱量当市场份额为正时，货代的效果就会为正。
当公司运输量增加时，自然公司市场份额增加当增加集装箱量，待运的集装箱量也会随之增加当市场份额增加时，会诱惑竞争对手增加竞争对手增加时，流失的集装箱量就会增加当流失的集装箱量增加时，待运的运输量自然就会减少综合上述所有因素考虑，因整个系统中，因各个因素有不同，对整个系统影响自然不同，但因众多因素都是相互联系，相互制约，致使最终系统达到了平衡。
Causes Tree待运的集装箱量新增加的集装箱运输量流失的集装箱运输量系统流程图假设政府政策干预效果为0.15，每年航运市场总运输量15000，运输率为0.95，公司的限制0.5航运市场经济景气=政府政策干预效果*每年航运市场总运输量竞争对手=每年航运市场总运输量*货代效果货代效果=市场份额*0.08市场份额=运输量/每年航运市场总运输量新增加的集装箱运输量=货代效果*航运市场经济景气运输量=待运的集装箱量*运输率流失的集装箱运输量=运量流失量+IF THEN ELSE( 待运的集装箱量>535 , 待运的集装箱量/100 , 0.5)运量流失量=竞争对手*0.001+公司的限制待运的集装箱量=新增加的集装箱运输量-流失的集装箱运输量结果运行图从上述系统运行结果图形可以得到，系统最终达到了平衡。
工程项目管理系统综合案例分析报告
工程项目管理系统综合案例分析报告工程项目管理系统的主要功能包括项目规划、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理和成本管理等。
在项目规划阶段，系统可以帮助项目经理对项目进行整体的规划和设计，确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，系统可以将项目分解为具体的任务，确定每个任务的负责人和工期，并自动生成项目的工作流程图，方便团队成员协作。
在进度管理方面，系统可以帮助项目经理对项目的进度进行监控和调整。
通过输入实际完成工作的数据，系统可以自动计算出项目的进度完成率，并实时显示在项目的进度条上。
当项目的进度偏离计划时，系统可以发出提醒，并提供调整方案，帮助项目经理及时采取措施解决问题。
资源管理是项目管理的重要方面，系统可以帮助项目经理对项目的资源进行统一管理。
在系统中，可以录入项目所需要的各种资源，例如人员、设备、物资等，并进行资源的分配和调度。
当项资源短缺或过剩时，系统会自动发出警告，并给出解决方案，以确保项目的资源供需平衡。
风险管理是项目管理中不可或缺的一项工作，系统可以帮助项目经理对项目的风险进行识别、评估和控制。
在系统中，可以建立项目风险库，记录项目可能面临的各种风险，并根据风险的可能性和影响程度进行评估，从而确定应对策略。
当项目面临重大风险时，系统会及时向项目经理发出警报，以便及时采取措施应对。
质量管理是保证项目成功的关键因素之一，系统可以帮助项目经理对项目的质量进行监控和控制。
在系统中，可以建立质量检查的标准和指标，通过设置关键节点，对项目进行质量把关。
当项目在一些节点未能达到质量标准时，系统会自动发出警报，并提供改进方案，以确保项目的质量得到保证。
成本管理是项目管理的重要环节，系统可以帮助项目经理对项目的成本进行全面的管理和控制。
在系统中，可以建立项目成本的预算和执行情况，并对成本进行实时跟踪和分析。
当项目的成本超出预算时，系统会发出警示，并提供成本控制的建议，以帮助项目经理及时纠正偏差。
系统工程方法分析案例
系统工程方法分析案例以下是一个系统工程的案例分析：案例：某公司的订单处理系统问题描述：某公司的订单处理系统效率低下，导致订单处理速度低下，客户投诉增多，需要进行系统工程方法分析来找出问题所在和改进方案。
1. 需求调研：首先，需要与公司内部各个部门进行沟通和调研，了解订单处理系统的需求和使用情况。
可以采用问卷调查、访谈等方法来收集数据。
2. 功能分析：根据需求调研的结果，确定订单处理系统的功能，包括订单输入、订单审核、订单分配、订单处理、订单跟踪、订单结算等。
对每个功能进行详细的分析，确定功能的输入、输出、控制和界面等要素。
3. 系统分析：将订单处理系统视为一个系统，通过系统分析来了解系统的组成和相互关系。
可以采用数据流图、结构图、行为图等方式来描述系统的结构和行为。
4. 性能评估：对订单处理系统的性能进行评估，包括响应时间、吞吐量、可用性、容错性等指标。
可以采用性能测试和模拟等方法来评估系统的性能。
5. 问题分析：根据性能评估的结果，找出订单处理系统的问题所在。
可能的问题包括硬件设备性能不足、数据库设计不合理、算法效率低下等。
6. 改进方案：根据问题分析的结果，提出改进订单处理系统的方案。
可能的改进措施包括升级硬件设备、优化数据库设计、改进算法等。
需要评估改进方案的可行性和效果。
7. 实施方案：根据改进方案，制定实施计划，并实施系统的改进工作。
可以分阶段实施，逐步改进系统的各个功能和性能。
8. 测试和验证：在实施改进方案后，进行系统的测试和验证，确保系统的功能和性能得到改善。
9. 持续改进：系统工程是一个持续改进的过程，需要不断跟踪和评估系统的性能，发现和解决问题，提高系统的效率和稳定性。
通过以上的系统工程方法分析，可以找出订单处理系统的问题所在，并提出改进方案，从而提高系统的效率和稳定性，满足公司的需求。
系统工程案例分析
系统工程案例分析案例名称：某银行系统工程案例分析背景：某银行决定对其现有系统进行改造，以提升系统的可靠性、安全性和性能。
该系统是用于支持银行的日常业务操作，包括账户管理、存款与取款、转账、贷款管理等功能。
问题描述：目前的系统存在以下问题：1. 系统可靠性低：经常出现系统崩溃、数据丢失等问题，严重影响了用户的正常使用和银行的业务运营。
2. 安全性薄弱：存在许多安全漏洞，容易受到黑客攻击和数据泄露，需要加强系统的安全性防护措施。
3. 性能不足：随着银行业务的增长和用户数量的增加，现有系统的性能已无法满足业务需求，导致系统运行缓慢、响应时间长。
解决方案：针对上述问题，经过系统工程师团队的分析和讨论，提出以下解决方案：1. 提升系统可靠性：对现有系统进行全面的稳定性测试，发现并修复系统中的漏洞和问题。
引入灾备机制，设置多个备份服务器，确保即使主服务器发生故障，业务能够无缝切换到备份服务器上，不影响用户正常使用。
定期进行系统巡检和故障排查，及时发现和解决问题。
2. 加强系统安全性：对现有系统进行全面的安全评估，发现并解决系统中的安全漏洞和风险。
引入网络防火墙、入侵检测系统等安全设备，以及加密和身份认证技术，确保系统的数据和用户信息不受到攻击或泄露。
加强员工的安全意识培训，提高员工对安全风险的认识和防范能力。
3. 提升系统性能：对现有系统进行性能优化，包括数据库和存储系统的优化、代码的优化等。
引入负载均衡器和缓存技术，提高系统的并发处理能力和数据读取速度。
同时，根据业务需求和用户量的变化，及时对硬件设备进行升级，确保系统能够满足业务的快速发展。
实施结果：经过一段时间的实施，现有系统得到了明显的改善和提升：1. 系统可靠性显著提升：系统崩溃率大幅降低，数据丢失的情况明显减少，系统运行更加稳定可靠。
2. 安全性得到加强：系统的安全性漏洞大部分得到解决，黑客攻击和数据泄露的风险明显下降，用户的账户和信息得到更好的保护。
系统工程系统分析案例
学生不吃早餐的系统分析一、现象描述咱中国人常说“早吃好，午吃饱，晚上要吃少”，更有人形象的说“早餐吃得像皇帝一样，午饭吃的像早餐吃得像皇帝，中午吃得像平民，晚上吃得像乞丐”可见咱对早餐的重要性早已有了深刻的认识。
据科学调查研究表明：早餐距离前一晚餐的时间最长，一般在12小时以上，体内储存的糖原已经消耗殆尽，应及时补充，以免出现血糖过低。
血糖浓度低于正常值会出现饥饿感，大脑的兴奋性随之降低，反应迟钝，注意力不能集中。
所以，不吃早餐，或者早餐的质和量不够，容易引起能量和营养素的不足，降低上午工作、学习的效率。
但是我们发现我校的学生中仍有一部分同学选择不吃早饭，所以我们小组选择研究“学生为什么不吃早餐”这个主题，想通过这个分析，总结出一些解决方案，让早餐重归同学们的生活。
二、现状分析我们通过网上问卷调查的方式，共收回42份问卷，7份大一的，10份大二的，22份大三的，3份大四的。
从同学们填写的调查问卷中，我们得出了以下的结论。
第一，约80%的同学在食堂吃早餐，约15%的同学在商店买点，剩下5%的同学在外面买。
第二，现在大学生不吃早餐的比例随着年级的增加而逐渐上升，其中大三的最严重，其中不吃和不一定吃的占的比例较大；而大一的基本上都会吃早餐。
第三，吃早餐的学生，基本上已经养成了习惯；而那些不吃或者不一定吃的，一直都受着情况的影响，没有坚持下来。
第四，50%的同学的早餐费用都在两元至三元，48%的同学的早餐费用在三元以上，还有少数的同学早餐在两元一下。
最重要的一点是，超过55%的同学都选择了以后会坚持吃早餐。
对于吃不吃早餐的原因，我们经过问卷调查和访问周边的同学，总结出同学不吃早餐主要有以下几个方面的原因。
1、想减肥，不吃早餐2、起床很晚，来不及吃早餐3、食堂较拥挤，不想去吃4、早餐花样少，吃腻了5、早饭很贵，能省则省6、最近花钱大手大脚，节省点7、吃不吃早饭无所谓，等着吃午饭就好8、个人习惯，习惯不吃早餐9、身体不适，不想吃三、分析目标我们小组想通过分析以上的原因，总结出为什么学生不吃早餐，其中的主要原因是什么；然后针对其中的主要原因，提出解决方案，让同学们认识到早餐的重要性，最终达到同学们养成吃早餐的习惯的目标。
第四章 系统分析案例
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序号
方案内容
方案特点
运输费用大，既不安全、又不可靠 油管架设成本高出三倍，沿途设加 温站难度大 方案可行，但输送了无用的海水并 增加分离工艺流程 既输油又送气，成本低、安全、可 靠，仅管道费就节约60亿美元
备注
淘汰 淘汰 淘汰 中选
方案Ⅰ 油船运输 方案Ⅱ 带加温S的油管输送
原油掺海水后 方案Ⅲ 用常规油管送
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从这个折衷方案可以看出如下问题： 首先，整个系统线路布局没有更改，这是为了照顾 供水委员会的威信，该委员会为了保持其威望绝不会从 原定的布局后退一步的。然而该委员会认为，为了节约 费用，可以对原设计作些更改，但这并不意味着在技术 或工程上出了什么问题。当然，纽约市的预算当局是欢 迎削减规模、节约费用的。由此可见，经过折衷后产生 的设计方案，其系统的最优化并不是占主导地位的。 其次，本系统分析的任务，如同其它系统分析一样， 只是澄清问题，指出原设计中值得更改之处。系统分析 只是提供所需用的炮弹，最后这些炮弹能否发挥作用， 除了取决于系统分析的质量外，往往还受许多因素的制 约和影响。因此，用系统分析后所取得的实际成果来评 价系统分析本身的工作价值是不合适的。
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最后制定的目标包括如下内容： (1) 系统的总性能； (2) 市区用水的方便程度； (3) 供水的可靠性； (4) 基建和保持运行的总费用。
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3、制定衡量效果的准则 作为估算，可采用供水压力来评价供水系统的性能。由 于静压能用来测量水的能量，所以它可转换成速度。从力学 观点说，可以用此来表示供水的质量。系统的总性能即是以 供水网络中各主要点上的压力的平均值，乘以加权因子 ( 即 每个点上所需的水量)，具体地说，这个指标即是
有了总性能之后，还需要有衡量局部效果的准则。有时 为了取得所需的总性能，往往需要牺牲某些局部的性能，本 例的局部性能就是网络终端的性能。供水系统的可靠性是指 当三个主管道中的一个发生故障必须关闭时，系统的性能将 受到什么影响。
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A British company making a new design of high quality plastic containers suitable for use in the cosmetics industry decides to launch its product at a Trade Fair. It doses not taint the fragrance of perfumes as other plastic containers do. Offering as it does all the advantages of working with plastic, it is a new and unique product with competition only from existing glass containers. After much thought, the directors have decided that the forthcoming Cosmetics International Fair in Paris would give the product the maximum exposure and they are determined to lunch their product there.一家英国公司做一个新设计的高品质的塑料容器适用于化妆品业决定启动它的产品在一个商品交易会。
它的香气剂量污染和其他塑料容器的香水。
就像所有提供的优势与塑料工作,这是一个新的和独特的产品竞争只有从现有的玻璃容器。
经过仔细考虑后,董事们已经决定,即将到来的化妆品在巴黎国际博览会上,将产品的最高接触,他们下定决心午餐他们的产品。
Once they had seen the prototypes of the new containers the directors’ enthusiasm for the product soared especially when the economic case for the new product showed a very rapid payback on the capital outlay. Keen to get the product to market quickly and to give it maximum industry exposure, they instructed the Marketing Director to make a provisional reservation for the company to have a stand at the Paris Fair. He did that without knowledge of what the stand would look like as the Paris Fair’s scheduled date was only 80 working days away.他们曾经见过的原型新容器董事的积极性,特别是当产品上升的经济情况下为新产品快速回报显示在资本支出。
想把产品推向市场迅速,给它最大的工业暴露,他们教导营销导演拍的一个临时预订公司有一个站在巴黎交易会。
他做那件事没有知识的站将会看起来像巴黎公正的预定日期是工作日只有80天了。
You have been supplied with background information about the product in readiness for a meeting with the Board of Directors. At that meeting the Chairman tells you that he wants you to “implement this project”. Coming form him, it is an offer you cannot refuse even though you have concerns. But at least you saw it coming and you were able to prep are yourself for the directors’ meeting. You have plenty of questions to ask him.你已经提供关于产品的背景资料准备会见董事会。
在会议主席告诉你,他想要你“实施这一计划”。
来自他,这是一个给你无法拒绝,即使你所关心的事情。
但至少你看见来了,你能让自己准备好董事会议。
你有很多问题要问他。
At their meeting with you they spelled out their views on what was needed. The chairman was passionate about this project. He said to you:“You know our company has put a great deal of effort into researching this product and the potential market for it. Ben Brown, in Marketing Department, has done his sums and he predicts that global sales could settle down around ￡100 million per annum. We believe that we can get ahead of any competition for high-grade injection moulded containers. This is twenty-first century technology producing a twenty-first century product. So we’re dete rmined to hit the market place with a bag. We want state of the technology to sell our product.在他们的会谈跟你讲出来,他们的看法,他们需要的东西。
这位主席热情的这个项目。
他说:“你知道我们公司已经把大量的精力去研究这个产品和潜力的市场。
本·布朗,在市场营销部门,已经做完他的金额和他预测,全球的销售能安定下来,在每年1亿￡。
我们相信,我们可以提前任何竞争注射模高档的容器中。
这是21世纪的技术生产二十一世纪的产品。
所以我们决定进入市场的地方,一个书包。
我们希望国家技术的推销我们的产品。
“I know that the buyers in Paris will want to take away glossy brochures and trade samples, but that isn’t enough. I want them to see that we are a technologically advanced company.“我知道买方将在巴黎想带走宣传册和贸易光滑的样品,而且那是不够的。
我想让他们看到我们是一家技术先进的公司。
“Short of giving away our secrets about the manufacturing process and the polymer compounds, we’ve decided to create a high-tech atmosphere by having touch-screen computer displays to show product information, pricing, delivery and the rest. You know the sort of thing.?“短暂暴露我们的秘密制造过程及高分子化合物,我们已经决定创造一个高科技的气氛,显示有触摸屏电脑显示器产品信息、定价、交货和休息。
你知道那种东西。
“Oh, and you’ve nothing to worry about on the production side; the R&D people have done extensive tests and we’ve already bought and installed the new manufacturing plant. You probably heard that they’re had a few teething problems with it but they should all be sorted out by the time that we start getting orders in. Anyway, that isn’t your problem; Ted Jackson from Production Department is handling that side of things and he’s confident that the production line will be operating with satisfactory reliability in the next 3 months.”“哦,你已经没有什么好担心的生产,研发人员一边做过广泛的测试,并且我们已经购买并安装了新的制造工厂。
你大概听说他们有一些初期的问题,但他们都应该整理的时候,我们就开始获得订单。
不管怎样,那并不是你的问题,泰德·杰克逊从生产部门处理这方面的东西,他确信生产线将操作满意的可靠性在接下来的三个月。
”This is not the first trade fair that you have been acquainted with, but it is the first that you have project managed. At the others there have been the information displays on pin-boards and lots of glossy brochures and trade samples on tables mounted on a dais (small stage).这并不是第一个交易会,你已经熟悉,但是这是第一个,你有项目管理。