常务副书记任职规划书

职位：团总支常务副书记
目录
一、团总支组织结构---------------------------3
二、职位分析——团总支常务副书记-------------4
三、存在问题---------------------------------5
四、对策分析---------------------------------6
五、未来规划---------------------------------7
一、团总支组织结构
在院团委和系党总支的直接领导下，我系团总支始终高举毛泽东思想、邓小平理论的伟大旗帜，深入践行“三个代表”重要思想，紧紧以学院党政工作为中心，积极响应院团委的工作号召，坚持以“全心全意为同学服务”为宗旨，坚持以“团结、奋进、求实、创新”为指导思想，切实贯彻“党建促团建，团建促班建”的工作方针，以创新活动为特色，以组织建设为保障，加快开创我系团建工作的新局面。

与此同时，与我系学生会密切合作，严格按照院团委的要求，从实际出发，创造性地开展了团建的一系列工作，出色地完成了由院、系部署的各项工作任务，得到了各级领导和广大同学的一致好评。

我系团总支是在各部门的支持和配合下开展工作的，负责传达院团委有关精神、组织团员生活、开展各项团日活动，坚持务实求真的态度，积极进取，开拓创新，发扬大学生积极向上的精神风貌，创建良好的学风，丰富学生的课余生活。

设立书记处，下设八个部门，分别是秘书部、组织部、宣传部、外联部、学术调研部、素质拓展部、青年志愿者协会以及红十字会。

二、职位分析：团总支常务副书记
（一）职能定位
常务副书记作为团总支除老师以外的领头人，在各种活动和工作中发挥着不可替代的作用，是团总支的顶梁柱，主要是配合团总支书记开展工作，具体负责团总支各部门的工作安排、布置和落实，完成团总支书记临时交给的工作任务，主持召开团内有关会议，传达系党总支和院团委的指示精神、会议决议和工作要点，讨论、研究和制定全系团的工作任务与计划，布置工作计划的分配，并负责组织监督计划的顺利实施。

（二）任职定位
对内，在团总支的大家庭里，常务副书记扮演的是一个家长的角色，除了制定工作计划、安排各项工作任务、监督计划的实行情况，还应该作为团总支的精神领袖，发挥凝聚各部门情感，团结各部门力量的重要作用。

对外，常务副书记作为团总支的代表，为团总支树立良好的形象，为各位团员青年争取最大利益。

我系团总支在院团委和全系领导的正确带领下和大力支持下，各个部门职责明晰、各司其职，能出色地完成各项工作，但在工作中经常不可避免地出现以下几点问题，也将成为我任职生涯的重要挑战。

（一）各部门成员积极性不足，工作效率不高；
团总支各个部门普遍出现学生干部工作积极性下降，工作效率偏低的情况。

究其根源，首先是因为团总支的凝聚力不够，学生干部的归属感不足，组织的荣誉感不强，其次是组织活动能创新程度不大，再次有大二的学生骨干没有发挥其存在的正确作用，经常习惯性的把自己置身事外。

（二）不能较好地处理组织对内对外关系；
对于组织内部，许多成员没有形成对组织的归属感，部门内部以及各部门之间的日常沟通与交流相当缺乏，从而导致团总支整体的凝聚力不足。

对于组织外部，与院团委，各系团总支以及其他组织的交流不足，缺乏联系。

（三）各项活动的开展缺乏创新性；
1.开展的活动过于单一，几乎都与严肃、严谨挂钩，和群众娱乐合不上拍。

并不是说谨慎不好，而是应该多加入一些创新的元素以及增添趣味性。

2.活动质量水平不高。

3.活动宣传方式没有重大的突破。

（四）团总支成员的个人素质以及工作能力有待加强；
团总支的技能培训活动相对缺乏，各部门传承工作力度不够。

（五）团总支的制度建设不够规范；
资料归档，干部考核一系列制度不完善，之前的相关规定也没有得到很好的落实，形同虚设。

（一）坚持活动实施有亮点；
将常规活动与特色活动相结合，打造出本系的特色品牌，从活动形式，宣传方式等不同方面注重创新性。

（二）坚持制度管理有保证；
1.注重各项工作、活动资料的整理与归档。

每次活动都应该包括策划书、通讯稿、相关照片、工作总结等等。

2.明确各部门的工作职责，完善各部门工作手册，建立和完善激励机制。

明确团总各部门与班级各班委的对应关系，例如，秘书部，组织部与团支书相对应；学术调研部与学习委员相对应等，使上传下达工作更加顺利进行。

3.制定相关干部考核制度，加强干部的素质培训。

例如，进行公文培训，组织外出参观等，从而提高干部自身素质与能力。

（三）坚持内外关系共促进；
1.坚持组织内部的关系融洽，加强内部各部门的联系与沟通，增强成员的团队合作意识，提高团总支的凝聚力。

2.坚持外部关系的友好发展，加强与外系各学生组织的交流，吸收借鉴其他组织的优秀之处。

3.促进团总支内部新老交接的顺利过渡。

一方面，增强干部们的责任意识；另一方面，加强团总支的外部宣传，促进下届新生对团总各部门的了解，从而吸引更多优秀的人才加入。

（四）坚持事务处理有交代；
加强与上级下级的交流沟通，真正地做好上传下达的工作。

一方面及时向团总支书记和上级校团委反应情况和汇报工作，另外一方面要准确地向团总支其他成员传达工作，了解工作动态。

促进团总支稳健和谐的发展。

四、未来规划
回顾过去，我们感慨而自豪；展望未来，我们任重而道远。

面对新的历史形势和任务，我系团总支将一如既往地坚持求真务实，团结奋进，锐意创新，引领全系青年学生，适应新形势，迎接新挑战，不断促进各项工作实现新发展、取得新突破、作出新贡献、再创新局面！而我作为团总支新一届的常务副书记，也希望能在未来的一年里，做好以下的工作：
（一）坚持团总支优良传统，在稳步中前进；
1.把握青年学生特点和时代要求，创新工作形式，循序渐进地开展思想政治教育工作
2.构建组织建设新机制，加强干部队伍建设，提高团总支整体战斗力
3.巩固阵地、建设亮点，积极搭建平台，建设高质量、高品位、富特色的健康向上的校园文化，促进团员青年成长成才，以增强团组织的活力
4.进一步深化社会实践活动，争取社会实践在组织规划、项目管理、志愿服务等方面有所新突破
（二）打造团总支特色文化，在创新中发展；
组织文化是指在组织的发展中逐渐形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个组织以价值为核心的独特的文化管理模式。

组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说组织文化是组织的灵魂。

一个没有自己文化的组织其运作往往是随波逐流的，其成员也没有主人翁意识，这样的组织是长不了的。

我系团总支应该注重打造开拓创新、团结凝聚的特色团总支文化，树立组织的精神形象。

1.让团总支成员有归属感。

建立有效的激励机制，为团总支争取最大利益，奖惩分明，让学生干部不白干；适当引入新型管理体制，如把属于团总支的特色活动交由各部门共同负责，共同策划，不同于
以往由一个主要负责策划，其他部门服从安排的形式，而是让各个部门共同参与，在工作中增强团队的凝聚力；与此同时，丰富团总支的文化、娱乐生活，统一口号、统一服装、统一标志，创作团总支之歌等等也是一种可行性极高的手段。

2.核心价值的确立。

在团总支中应该表扬先进、树立典型，在团队培养并激励具有开拓创新思想，具有极强的团队意识的人，先进带动后进。

3.制度管理规范。

组织制度是组织文化的重要组成部分，当组织制度已经成为了组织成员共同遵循的契约时，组织文化建设便成功了一半，因此，建立有效的“奖惩制度”、“考核制度”，是势在必行的。

（三）建设幸福团总支，在凝聚中高飞；
响应我省建设幸福广州的号召，建设属于我们的幸福团总支。

1.建设和谐友爱的团总支。

做到“三多”、“四对”，“三多”，就是大家都多看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。

“四对”，就是对上级尊敬服从，同心同德；对下级热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

使得全体成员互相体谅、互相理解、互相帮助。

2.建设一个快乐工作的团总支。

给学生干部创造一个快乐轻松的工作环境。

3.建设一个共同发展的团总支。

团总支要有共同的目标，全体成员共同为之奋斗，只有组织不断发展，成员也得到同步发展，我们的幸福指数才能不断提升。

总之，我们将努力以党政为中心工作，切实担负起党和时代赋予的神圣使命，当好助手和后备军；正确把握当代青年运动的方向，密切联系青年，发挥好桥梁和纽带作用；加强自身建设，增强团组织的全面协调可持续发展能力；做好内部建设，打造团总支特色文化，建设幸福团总支。

作为常务副书记，我要正确引导团员坚定信念、牢记使命、艰苦奋斗、强化素质，做一名志存高远、胸怀祖国、知行统一、学以致用的新青年。