分包款结算审批表(项目施工管理表格)
劳务分包过程结算管理制度
项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。
依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。
1.劳务过程结算包括：1.1合同内完成工程量；1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；1.4零星用工；1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。
2.过程结算办法：2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。
合同内过程结算只作为计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。
2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。
2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。
2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。
填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
3.管理职责及要求3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。
3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于劳务队延误的，应注明延误多少天。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程分包管理办法
工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：(一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理.(二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三)工程项目施工劳务分包:是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式,均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定.劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目,不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包.对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
电力工程项目施工管理表格汇编[管理资料]
![电力工程项目施工管理表格汇编[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/6c5e99c35a8102d277a22f2d.png)
项目施工管理表格汇编KG-GL-目录编号说明项目施工经营管理合同外项目委托单 (1)分包款付款申请表 (2)分包款支付审批表 (3)分包款结算审批表 (4)分包方服务状况调查表 (5)项目施工信息管理文件发放记录 (6)文件接收记录 (7)项目文件清单 (8)工程规范标准（有效版本）清单 (9)记录清单 (10)项目大事记 (11)项目日志 (12)工程法律法规（有效版本）清单 (13)工程档案目录清单 (14)工程竣工档案移交总清单 (15)会议通知单 (16)参会人员签到表 (17)项目施工进度管理项目进度计划报审表 (18)项目进度计划调整报审表 (19)项目部施工进度统计报告 (20)施工进度计划调整申请报告 (21)停工通知单 (22)复工申请单 (23)复工通知单 (24)停工申请单 (25)项目施工技术管理设计变更单 (26)分包项目工作联系单 (27)施工准备工作核查表 (28)现场总平面检查考核表 (31)图纸会检记录 (32)施工技术交底卡 (33)设计变更及材料代用通知单登记表 (34)作业指导书报审表 (35)项目施工质量管理设备缺陷报告单 (36)设备缺陷处理记录 (37)单位工程开工报审表 (38)单位工程开工质量考核表 (39)现场应急施工项目申请表 (40)单位工程文件包目录 (41)设备、材料出厂试验报告及合格证登记表 (42)分包方质量体系评价意见表 (43)工程控制网测量报验单 (44)工程测量水准点复核报验单 (45)验评范围划分表（土建） (46)验评范围划分表（安装） (47)验评范围划分表（调试） (48)工程质量报验单 (49)工程质量验收情况统计周报表 (50)工程质量验收情况统计月报表 (51)工程质量验收情况汇总表 (52)单位工程竣工验收申请单 (53)单位工程竣工报告 (54)产品防护监督检查记录 (55)特种人员资质报审表 (56)计量监测设备报审表 (57)分包方检验/试验机构资质报审表 (58)沉降观测记录 (59)工程施工测量记录 (60)工程材料供货商资质报审表 (61)工程材料进场报验单 (62)特殊过程监督抽查记录 (65)隐蔽工程质量验收签证单（安装通用） (66)隐蔽工程质量验收签证单（土建通用） (67)工序交接清单 (68)工序交接签证单 (69)机组整套试运前准备工作验收单 (70)质量事故报告单 (71)质量事故调查报告 (72)质量事故处理方案报审表 (73)质量事故处理结果报审表 (74)质量事故统计报表 (75)职业健康安全与环境管理施工机具统计报审表 (76)施工机械安全管理工作检查表 (77)施工机具检查表 (78)文明施工管理处罚通知单 (79)文明施工检查考核表 (80)危险源调查表 (81)危险源及风险评价表 (82)危险源及风险控制清单 (83)危险点分析及预控管理工作检查表 (84)安全生产目标责任考核表 (86)分包方安全资质审查报告 (87)分包方安全资质检查表 (88)分包工程安全管理考核表 (89)消防重点单位（部位）登记表 (90)消防重点单位（部位）安全检查表 (91)消防演习总结报告 (92)消防安全管理考核表 (93)施工用电检查评分表 (94)安全设施统计表 (95)安全设施变更审批表 (96)安全设施管理工作检查表 (97)施工作业工作票 (100)高处作业安全管理工作检查表 (101)起重作业安全管理检查表 (102)夏、雨季施工安全管理工作检查表 (103)冬季施工安全管理工作检查表 (104)安全工作例会会议记录 (105)环境因素调查评价表 (106)环境因素清单 (107)重要环境因素清单 (108)危险品、化学品检查表 (109)危险化学品出入库记录 (110)固体废弃物分类处置表 (111)废水、废气、固体废弃物和噪声监督检查记录 (112)重点施加影响相关方名册 (113)相关方环境和职业健康安全现场检查报告 (114)分包方应急预案和响应检查记录 (115)安全事故报告表 (116)安全事故调查报告 (117)安全事故处理报告 (118)安全事故统计报表 (119)安全健康与环境周报 (120)安全健康与环境月报 (121)项目监督检查与整改管理质监（联络）站通知回复单 (122)质量监检整改问题处理情况统计表 (123)工程项目现场检查表 (124)整改通知单 (125)整改报验单 (126)监理使用表格工程临时延期申请表 (127)工程款支付申请表 (128)费用索赔申请表 (129)监理工程师通知单 (130)监理工程师通知回复单 (131)质量验收评定记录混凝土开盘鉴定记录 (132)混凝土生产质量水平统计表 (133)混凝土强度评定（非统计法） (134)混凝土强度评定（统计法） (135)钢筋连接质量统计表 (136)汽机机座观感及实测项目核查签证 (137)焊接工程一览表 (138)焊接工艺评定一览表 (139)特殊钢材焊接工艺过程监控记录 (140)受监焊口一次合格率统计表 (141)地基验槽隐蔽工程检验记录 (142)钢筋隐蔽工程检验记录 (143)地下混凝土隐蔽工程检验记录 (144)屋面隐蔽工程检验记录 (145)汽包内部装置安装检查签证 (146)保温隐蔽工程检查签证 (147)汽轮机扣大盖检查签证 (148)发电机定子端盖最后封闭签证 (149)除氧器与给水箱封闭签证 (150)管道隐蔽工程检查签证 (151)（）变压器检查（隐蔽）签证 (152)（号机组）离相封闭母线封闭前检查签证 (153)（号机组）共箱封闭母线封闭检查签证 (154)（）K V段高压配电装置母线（隐蔽）检查签证 (155)直埋电缆（隐蔽前）检查签证 (156)（）屋外接地装置隐蔽前检查签证 (157)（）屋内接地装置隐蔽前检查签证 (158)____号发电机检查（隐蔽）签证 (159)单位（子单位）工程质量竣工验收记录 (160)单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（1/2） (161)单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（2/2） (162)单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (163)单位（子单位）工程观感质量检查记录（1/2） (164)单位（子单位）工程观感质量检查记录（2/2） (165)单位工程质量等级评定记录 (166)________分部（子分部）工程质量验收记录 (167)________分项工程质量验收记录 (168)________检验批质量验收记录 (169)单位工程质量检验评定表 (170)单位工程质量检验评定表 (171)分部工程质量检验评定表 (172)分项工程质量检验评定表（无分段） (173)分项工程质量检验评定表（有分段） (174)分段工程质量检验记录表 (175)（）单位工程质量验收评定表 (176)（）单位工程资料核查项目 (177)（）单位工程设计变更及材料代用通知单登记表 (178)（）单位工程设备、材料出厂试验报告及合格证登记表 (179)施工用量具、测量仪表登记表 (180)（）分部工程质量验收评定表 (181)（）分项工程质量验收评定表 (182)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（1/3） (183)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（2/3） (184)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（3/3） (185)分项工程焊接综合质量等级评定表 (186)转动机械试运记录 (187)机组分项调整试运质量检验评定表 (188)机组分系统调整试运质量检验评定表 (189)机组阶段调整试运质量评定表 (190)分部试运后签证验收卡 (191)火电工程安全文明生产检查评分表 (192)火电建筑、安装静态质量评定汇总表 (193)机组整套试运综合质量指标考核表 (194)机组建设质量总评表 (195)编号说明（1）编号中的AAAA、BBB、CCCC涵义如下：AAAA：表示项目的缩写，为区域＋项目，如“湖北监利”为“HBJL”。
(完整word版)施工管理表格
施工日志施工组织设计（方案）审批表技术、安全交底记录接交人:图纸会审、设计交底记录C2—3a图纸会审、设计交底记录工程洽商、联系单深层喷粉搅拌桩施工记录表工程名称:工程项目: 粉品种及标号: 设计每米喷粉量编号: kg桩长mm工程项目技术负责人: 记录员: 监理工程师:深层搅拌桩（粉喷）成桩施工记录表工程名称:编号:年 月 日总监理工程师: 施工单位： 监理工程师:施工单位技术负责人:记录人:开工报告施工许可证号：编号:C3— 1 —1工程定位测量放线记录年月日编号:C3— 1 —2基槽及各层测量放线记录C3— 1 —3桩基、支护测量放线记录C3— 2 —1原材料、构配件进场检验记录检验日期年月日编号：整理人: 审核:C3— 4—9混凝土试件抗压强度统计评定表评定日期：年月日编号:C3— 4 —12砂浆试件抗压强度统计评定表评定日期年月日编号:C3— 4 —14不发火地面试验报告试验日期：年月日编号:C3— 4—39水池满水试验记录C3— 5 —1隐蔽工程验收记录C3— 5—2钢筋隐蔽工程验收记录年月日编号:地下防水隐蔽工程验收记录年月日编号:地基验槽记录施工专业技术负责人：质检员：专业工长:地基钎探记录地基处理验收记录处理记录及结果:验收意见:混凝土工程施工记录混凝土拆模申请单构件吊装记录中间交接检验记录年月日编号:预应力筋张拉记录C3— 6—42预应力张拉孔道压浆记录专业技术负责人: 质检员: 专业工长: 记录人:混凝土工程施工记录工程洽商、联系单工程洽商、联系单工程洽商、联系单。
班组(分包方)结算审批表
签字：年月日
分公司经理审批意见：
签字：年月日
班组(分包方)确认意见：本人同意上述结算意见和最终审批意见。
签字：年月日
备注：
班组（分包方）工程结算审批单
项目部：班组(分包方)名称：
付款依据、理由及数额计算：
幢号长：月日组长（承包人）：月日
后勤及仓库管理员意见：
签字：年月日
安全科意见：
签字：Байду номын сангаас月日
预算员结算意见（可附单）：
签字：年月日
财务会计、出纳意见：
签字：年月日
公司经营处审核意见：
签字：年月日
项目副经理、总施工意见：
签字：年月日
工程结算管理办法
路桥集团有限公司工程价款结算管理办法（修订稿)第一章总则第一条为加强工程项目管理，明确结算工作程序，提高结算工作质量，规范结算行为，特制定本办法.第二条本结算管理办法包括项目经理部与业主的结算、项目经理部与各工区或班组的结算、项目经理部与上级监管单位的结算、集团公司与分（子)公司或合作项目的结算以及项目经理部与各材料供应商、机械租赁商等的结算。
第三条本办法适用于集团公司所属工程项目结算工作。
第二章项目经理部与业主工程结算第四条中标通知书下发后，经营开发部负责召集承包合同交底会，组织相关人员参加，就投标过程的标书所包含施工内容、施工界限、施工方案、质量、安全目标、定额套用、费用计取、付款、结算条款、投标承诺、优惠让利等内容进行全面交底，交底内容要有书面记录。
第五条项目经理部依据建设工程施工合同和合同交底及设计图纸，组织技术人员进行清单量与设计量的核对工作。
对于清单漏项、漏量的内容，要详细记录，并及时报告项目业主。
第六条施工过程中项目经理部的合同管理部应及时收集和整理与结算有关的各种资料，包括设计变更、材料代用、甲方委托、现场签证、图纸会审纪要、往来文件、业主供料（如果有）合同等，上述资料应当分别编号、分类管理，并建立登记台账.第七条工程内业资料签证由项目经理部工程部办理,对工程变更、材料代用、新材料、新工艺、施工方案变化必须及时向监理工程师办理签证手续,完成签证后交合同管理部。
第八条工程变更，应按合同约定的方法及时办理申报资料。
合同未明确约定的，要根据交通部《公路工程国内招标文件范本》及其它相关规范要求，及时完成变更工程单价申报工作。
第九条发生工程索赔事件,由工程部现场技术人员写出书面情况说明,项目总工程师审批后,合同管理部依据说明并对照承包合同向业主提出索赔意向，随后会同有关部门进行详细调查，了解情况，进行费用估算,提出索赔报告.第十条合同管理部在施工过程中要积极、主动与监理工程师及业主业务人员联系，及时取得业主认可。
工程项目资金审批制度及流程表格精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
分包分供完工结算审批单
分包分供完工结算审批单
■L分包分供单位结算用章是否采用公章或合法授权章（□是□否）■ 2.分包分供单位结算签字是否为法人或授权委托人（口是口否）■ 3.单价是否与合同一致（口是□否）
■ 4.是否超合同额（口是口否）
■ 5.合同外签证总金额是否超结算金额的1.5% （□是口否）■ 6.单份签证金额是否超10万/累计签证额度超过合同额的10%（□是□否）■7.责任目标/目标成本中控制指标为元/m2,盈利率为%;
现结算平米指标：已发生__________ 元/m2,预计发生_______ 元/m2,共计平
米指标为元/m2,盈利率为%；
实际盈利率未达目标盈利率的原因分析：;
■8.债权债务锁定表中结算金额（含税）元，总结算金额（含税）元
1）□结算金额未超债权债务锁定表
2）□结算金额超债权债务锁定表金额元，已附报告说明情况。
■9.备注：____________________________________________________________________ 省域成本管理员:。
工程施工工艺审批表
工程施工工艺审批表项目名称：XXX工程项目施工单位：XXX建设有限公司审批单位：XXX施工管理部审批日期：XXXX年XX月XX日一、工程概况1. 项目基本情况根据合同要求，本项目为XXX工程项目，位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，预计施工周期为XXX个月。
该项目主要包括XXX工程内容，分为XXX个施工阶段。
2. 施工单位概况本项目的施工单位为XXX建设有限公司，具有相应的资质和经验，拥有一支技术精湛、经验丰富的施工团队，能够按照合同要求、施工图纸及相关规范进行施工。
3. 施工工艺概述本项目所涉及的施工工艺主要包括XXX工艺、XXX工艺等，需要进行详细的制定和审批，确保施工过程中的质量、安全和进度。
二、工艺审批内容1. 工程施工方案审批根据项目实际情况，施工单位应制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工序安排、施工技术措施等，提交审批单位进行审查。
2. 施工图纸审核施工单位应根据设计图纸，制定施工图纸并提交审批单位审核，确保施工符合设计要求，保障工程质量。
3. 施工工艺流程确认施工单位应将施工工艺流程进行详细说明和确认，包括施工施工速度、材料选用、施工方法及工序等，提交审批单位进行审查确认。
4. 施工设备及材料选择施工单位应根据项目实际情况，选择适合的施工设备和材料，提交审批单位进行审查确认，确保施工过程中质量可控。
5. 安全施工方案施工单位应制定详细的安全施工方案，包括安全技术措施、安全防护措施、应急预案等，提交审批单位进行审查确认，确保施工过程中安全生产。
6. 环境保护方案施工单位应制定环保方案，包括噪音、粉尘、废水等污染物的控制措施，提交审批单位进行审查确认，确保施工过程中环境保护达标。
7. 施工队伍管理施工单位应制定施工队伍管理方案，包括技术人员配备、工人队伍管理等内容，提交审批单位进行审查确认，确保施工过程中各项工作有序进行。
8. 质量保障方案施工单位应制定详细的质量保障方案，包括材料选用、工艺流程控制、施工验收标准等内容，提交审批单位进行审查确认，确保工程质量达标。
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工程名称：编号：
施工单位
合同号
施工内容描述：
结算申请单位盖章：
经办人签字：年月日
监理单位：
总监理工程师签字：年月日
施工经理意见：
签字：ห้องสมุดไป่ตู้月日
采购经理意见：
签字：年月日
费控经理意见：
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性签字：年月日
项目经理意见：
签字：年月日
公司经营部意见：
签字：年月日
公司领导批准意见：
签字：年月日