8月增员方案宣导
百团扩军七八夏日增员活动方案宣导25页
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新人层面
1、活动期间，凡是我司长险老客户入司上号的新人，免考证费 100元； 2、活动期间，凡新人单月达成星级，奖励新人“展业三宝”一套 （包括展业包、计算器、司徽）。
注：最终方案内容以正式文件为准
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配套活动 “保险让生活更美好”大型客户走访活动
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配套大走访活动奖励一：业务员层面
为鼓励业务人员通过走访积累客户并签单，特设以下开单奖：
（1）“星级开单”奖：凡7月当月 达成星级人力的，奖励“加多宝” 凉茶一箱；
（2）“万P开单”奖：凡7月当 月达成万P人力的，奖励“品牌 落地扇”一台。
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万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
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业务员层面——“2星争名”奖
活动期间，凡新增2个星级 人力，奖励推荐人“品牌电
冰箱”
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业务员层面——“1星争气”奖
活动期间，凡新增1个星 级人力，奖励推荐人 “品牌床上用品四件 套”；
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业务室层面
业务室累计新增4个星级人力或者达成1个“韩国游”的，奖励 业务主管“韩国游”名额一个。 备注：业务主管本人必须新增星级1人。
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活动口号
百团大战增星级，人人冲刺“韩国游”！ 美好事业，从“星级”开始！
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一、业务员层面
韩 国 梦 之 旅
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业务员层面——“3星争霸”奖
活动期间，凡新增3个星级人力，奖励推荐人 “韩国游”名额一个
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万一
万一网制作收集
增员活动策划方案
增员活动策划方案【方案名称】：增员活动策划方案【方案背景】：公司为了扩大业务规模和团队规模，需要进行增员活动。
【活动目标】：1.招募到符合公司招聘需求的合适人才；2.提升公司知名度，吸引更多有潜力的候选人；3.提高公司招聘效率，减少招聘成本。
【活动时间】：持续一个月，从月初开始。
【活动地点】：线上线下结合，主要以线下为主。
【活动方案】：1.确定招聘需求：根据公司业务规模和发展需求，确定各部门的招聘需求，并制定明确的岗位职责和任职资格要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和招聘成本预算，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘人员，并分配任务。
3.制作招聘宣传物料：设计并制作招聘海报、招聘广告等宣传物料，包括公司介绍、职位需求、薪资福利等信息，以吸引候选人的注意。
4.招聘渠道推广：通过各种渠道宣传招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等，提高招聘信息的曝光度。
5.校园招聘活动：与相关高校合作，组织校园招聘活动，包括宣讲会、校园招聘会等，直接与学生面对面交流，了解他们的需求和优势，筛选合适的人才。
6.内部推荐机制：设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人才，并给予相应的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
7.面试和筛选：对报名候选人进行面试和筛选，根据岗位要求和个人素质综合评估，确定最终的候选人名单。
8.培训和评估：对通过面试和筛选的候选人进行入职培训，并进行员工绩效评估，以确保新员工能够快速适应工作和发展。
9.招聘结果通知：及时通知面试结果，并与候选人进行工作条件和薪资的谈判，保证面试顺利落实。
10.新员工入职和融入：为新员工提供入职帮助和融入支持，包括办理入职手续、安排导师指导、培训等，让新员工能够快速融入团队。
【活动执行】：1.招聘团队成员分工明确，定期进行工作汇报，确保活动进展顺利。
2.定期与部门和人事部门沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘计划和策略。
3.对招聘效果进行评估和分析，汇总招聘数据和候选人反馈意见，提出改进建议。
“携手成长”增员方案宣导片
支持多 种影音 媒体格 式,数 字娱乐 随身行
固态硬盘提供 最佳耐震保护, 随身携带更加 安心
高效节能技术， 超长时间运行， 更节省能源消 耗
弹指上传将照 片及影片和世 界共享无藩篱
直观图形界面，不 论是科技爱好者、 还是初次接触的银 发族或儿童都能够 轻松上手
内建读卡器 、喇叭与麦 克风移动力 最佳。
“增员竞赛”燃烧09仲夏
平安人
引领保险
时代
增员和电脑一起拥有“魅惑今夏”
体型小巧，重量 只有1kg设计轻盈 精巧，移动更显 轻快自在
采用了Intel处理器 ，LED显示屏高分辨 率，日常办公上网发 邮件应对自如
具快速开机 功能，不再 费时等待实 时上线
快速登入实时网 络电话与亲友沟 通零时差零距离
2009年“动感夏日”携手成长增员竞赛
内蒙古分公司 营销管理部 200906
“动感夏日”钻石为王奖（2）
2009年7月1日—8月31日 竞赛期间每月达到钻石标准， 累计年度化标准保费40000元（含 ）以上，即奖励笔记本电脑一台
含笔记本E化展业软件包一套 （金领培训、电脑知识传授专业培训，产说会投影片）
享有）
……
航向已经确定，您准备好了吗？
出发吧！
2009年“动感夏日”携手成长
增员竞赛火热进行中
恩！记下啦！ 条件真简单！
意外的惊喜
正式业务员
如果达成方案条件能获 得什么: 1、笔记本电脑 2、打印机 3、增员奖 4、增才奖 5、考核回算 6、晋升机会 7、健康晋升（平安大学 学习、香港游机会） ……
主管
如果达成方案条件能获得什么: 1、笔记本电脑 2、打印机 3、增员奖 4、增才奖 5、管理利益 6、考核回算 7、三十万主管俱乐部表彰和最 高1500元奖金 8、入围标准营业组后每月500 元奖励机会（本部、包头、赤峰
个险渠道2012年7、8月增员方案
个险渠道2012年7、8月增员方案为营造全省7、8月增员氛围，促进传统型基本法队伍增员推动工作开展，重视新人增员质量与培训教育，为下半年个险业务发展奠定良好的人力基础，现四川省分公司个险部制定《个险渠道2012年7、8月增员方案》，具体内容如下：一、方案时间2012年7月20日—8月31日二、方案适用机构成都本部、各地市级机构（正使用财务支持组建个险队伍的县级机构除外；新型农网团队除外）三、方案内容（一）机构“新人班”费用支持为推动机构新人岗前培训教育与100%持证上岗，省分公司个险部对于活动期间机构举办的“新人班”进行专项费用支持，具体标准如下：注：1.机构“新人班”必须保证质量，培训相关课程表、签到表存档，省分公司个险部将到现场支援检查。
2.机构“新人班”开班个险新人参训人数必须达到30人以上，低于30人费用由机构自行承担，省分公司个险部不进行上述专项费用支持。
3.其它条线人员参加个险新人班，参训人数不纳入统计范围，但必须遵守个险带班的相关组织纪律，服从领导。
否则一律退训。
4.机构新人班必须提前三天将课程表，参训人员名单报省公司个险部人管室，个险部将据此进行新人上编追踪和培训班工作检查。
具体参训个险人员，以省公司个险部当天检查人数为准，且方案内机构最终参训上编个险新人不低于20人。
（二）直接增员奖励为营造团队个人增员氛围，省分公司个险部对于活动期间的直接增员人进行个人增员奖励，具体标准如下：注：1.直接增员必须是持证上编的行销专员，且入司时间为2012年7月20日—2012年8月31日。
2次入司人员不计入。
2.新人业绩考核数据为2012年8月FYC数据，并人管系统正式结算数据为准。
3.新型农网团队不参与上述方案考核。
保险公司月度增员推动方案启动会大会宣导共32页
保险公司月度增员推动方案启动会大 会宣导
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
八月增员方案
工作通知单[2011]35号关于下发新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案的通知分公司各机构：为提升分公司人力平台，夯实团队架构，提高队伍气势和信心，为“九十双飞”全面储备人力。
经甘肃分公司营销部研究，报请分公司总经理室同意，特制定新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案。
特此通知。
附件：新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案二○一一年八月十五日附件：新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案第一部分：绩优论坛招募时间：8月1日至8月25日入围条件：一、主管系列全省所有主任及以上职级必须参加1.在8月1日至8月25日期间完成标保5000元及以上的主管，可直接参加论坛。
2.在8月1日至8月25日期间完成标保1980元---标保4999元的主管，必须交纳100元培训费参加。
3.在8月1日至8月25日期间未实动的主管，必须交纳200元培训费参加。
二、销售系列全省所有主管以下职级人员，在8月1日至8月25日期间完成标保5000元及以上，方可参加培训，标保低于5000元者不予参加。
注：业绩指：在8月1日-25日期间预收的新单标保，必须于2011年8月份承保的新契约有效标准保费；第二部分：组织发展方案一、新人奖励(一)方案对象2011年8月11日--8月31日期间交纳保证金的新人(二)方案内容1.在9月10日(含)前持证且累计达到实动，按实际出勤天数，公司以50元/天的标准发放训练津贴；2.在9月20日(含)前持证且累计达到实动，按实际出勤天数，公司以40元/天的标准发放训练津贴；3.在9月28日（含）前持证且带单上岗，按实际出勤天数，公司以30元/天的标准，发放训练津贴。
注：所有入司新人必须参加新人班且持证、带单上岗。
二、推荐人奖励(一)增员时间2011年8月11日---8月31日(二)方案对象2011年8月1日---8月15日期间实动的人员(三)方案内容1.在增员时间内直接新增持证、且师徒在8月份双实动，则推荐人可直接参加九寨沟旅游2.在增员时间内直接新增持证、且师徒在9月份双合格，则推荐人可直接参加九寨沟旅游注:8月份推荐人奖励与7月份九寨沟奖励可重复享受（增加相应九寨沟游名额）三、方案说明1.享受新人奖励方案人员为：在8月11日—8月31日期间交纳保证金、并参加培训的新人，正常出勤，年龄在25周岁至50周岁之间，高中及以上学历；2.新人享受训练津贴时间：8月11日—9月10日实际出勤工作日；3.新人训练津贴计算（含持证人员)：自新人交纳单证保证金次日起至9月10日止，（周六、周日除外）以实际出勤的工作日为准，待持证后发放相应的训练津贴；4.此方案中新人训练津贴放时各级机构必须提供考勤报表，并以该新人持证且在职为发放前提，同时训练津贴与基本法首月津贴可重复享受；5.对于此次新增人员在9月底仍未持证者，将不再享受新人训练津贴；6.实动指：当月完成新单有效承保标保1980元；合格指：当月完成新单有效承保标保3000元；7.方案最终以文件为准，最终解释权归属甘肃分公司营销部。
增员活动策划方案(多篇)docx2024
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
8月份个险增员启动会
二、方案奖励标准
1、同时满足上述两项标准的新人，公司奖励新人敬业津贴500元， 与9月份佣金（10月）一同发放。
2、每增员一名新人于8月1日——9月25日累计SFYP1500P，奖励推 荐人增员津贴200元。
二、方案奖励标准
3、达成第1项方案奖励标准的新人在8月1日——11月27日期间：
（1）累计承保SFYP15000P 以上，奖励贡献津贴1000元，并与12月份佣金（1月）一同发放。 （2）累计承保SFYP100000P 以上，奖励卓越津贴3000元，并与12月份佣金（1月）一同发放。
六、方案说明
1、方案中承保标准保费是指方案期间递交且承保、且于次月5日递交回执并过犹豫期后仍继续有效 的保单。
2、各机构在培训新学员的第一天起，需要按时把每一位新学员电子版照片上报给分公司，以方便分 公司下机构检查时能够准确核对新学员本人是否与上报照片符合。上报照片指定路径为：S:\辽宁省分公 司_公用\个人营销业务部\！2012年8月份工作\**机构文件夹内。
——八月份个险增员启动大会
八月金风送爽 八月秋色宜人
85年前的八月，枪声在南昌响起 85年前的八月，军旗在南昌升起
副军长-朱德
南昌起义
创造了英雄的人民军队
总指挥-贺龙
南昌起义
6 参谋长-刘伯承 铸就了共和国的 名元帅和伟大的周总理 连长-林彪
指导员-陈毅
党代表-聂荣臻
8月我们要增员自己的队伍
五、新人管理要求
1、迟到、早退者自己主动承担，迟到30分钟谢绝进入教室，并视为事假一次。 2、迟到、早退每次扣款5元。 3、事假必须提前出具书面申请，并每天扣款15元。 4、病假必须备有市级以上医院出具的病历、医药费收据，并每天扣款10元。 5、无故缺勤，每天扣款100元。 6、以上扣款从500元敬业津贴中扣除。 7、要求各机构将此“新人管理要求”及“每日新人班考勤表”张贴于机构“南昌起义” 新人培训教室明显处。
增员活动策划方案模板范文
一、活动背景随着市场竞争的加剧，保险公司面临着人力资源的短缺和业务发展的瓶颈。
为了提高公司的市场竞争力，扩大业务规模，提升团队实力，特制定本增员活动策划方案。
二、活动目标1. 提高公司知名度，吸引优秀人才加入；2. 壮大营销队伍，提高业务量；3. 增强团队凝聚力，提升团队整体实力；4. 降低人力成本，提高人均产值。
三、活动时间1. 活动启动：即日起；2. 活动实施：3个月；3. 活动总结：活动结束后1个月内。
四、活动内容1. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官网、微信公众号、微博等平台，发布增员活动信息，吸引潜在人才关注；（2）线下宣传：在人员密集区域悬挂横幅、张贴海报，发放宣传单页，扩大活动影响力；（3）合作推广：与高校、行业协会等合作，举办招聘会、宣讲会，邀请优秀毕业生和行业精英参加。
2. 招募甄选（1）发布招聘信息：在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、薪资待遇等；（2）筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的人才；（3）面试选拔：组织面试，对候选人进行综合评估，选拔优秀人才；（4）背景调查：对拟录取的候选人进行背景调查，确保其真实可靠。
3. 新人培训（1）开展新人特训营：邀请行业专家、优秀导师为新人提供专业培训，帮助新人快速融入团队；（2）定期组织内部培训：针对业务知识、销售技巧、团队管理等开展定期培训，提升新人综合素质；（3）开展导师制度：为新人配备导师，指导新人成长，提高留存率。
4. 激励机制（1）业绩奖励：设立销售业绩奖励，激发员工积极性；（2）晋升机制：建立完善的晋升机制，为员工提供良好的发展空间；（3）福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇、五险一金、带薪年假等福利。
五、活动预算1. 宣传推广费用：10万元；2. 招募甄选费用：5万元；3. 新人培训费用：15万元；4. 激励机制费用：20万元；5. 其他费用：5万元。
六、活动评估1. 活动效果评估：通过数据统计，分析活动效果，如新增员工数量、留存率、业务量等；2. 员工满意度调查：对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动开展情况；3. 活动总结报告：活动结束后，撰写活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
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彼岸。
——古印度谚语
晋升推动是我们一切工作的方向
方案二之新人出勤津贴
方案时间： 8月1日—9月30日 方案对象： 上岗新人 津贴发放： 自8月份上岗后达成传统险标保2000p之日起，至9
月30日止，每出勤一天，发放30元出勤津贴。
方案备注： 1、上岗指参加三天两夜职岗前培训班，录入TMS系统且带单上岗； 2、聘才和二次入司人员不享受此方案。
3、收入增加（管理津贴提 升，增加经理津贴和营业 部季度奖）
冲锋营之正式业务员
中支
临沂中支 枣庄中支 烟台中支 滨州中支 聊城中支 莱芜中支 淄博中支 济南本部 济宁中支 菏泽中支 泰安中支 东营中支
总计
无增员 连续三个月开单
9 6 8 5 2 5 6 1
2
44
有增员
连续三个月开单
两个月开单
4
9
2
研讨内容
一、营业部如何借助各项政策进行人力发展规划
八月增员方案 方案一：晋升冲锋营 方案二：新人津贴方案 方案三：打开财富之——金钥匙 方案四：举一反三方案
二、我们如何有效完成目标
•增员目标 •增员举措 •增员行事历
方案备注： 1、上岗指参加三天两夜职岗前培训班，录入TMS系统且带单上岗；开
单传统险标保2000元方可视为增员达标人力，计入方案； 2、聘才和二次入司人员不享受此方案。
在这个金色的八九月只需有效增员
5g金钥匙轻松带回家
方案四：
设立意义
响应总部营业部经理自主经营号召，为营 业部提供一定经营基金； 锻炼营业部经理自我规划、自我管理、自 我激励团队等各项能力； 激发营业部经理对自主经营的参与度，提 升营业部经理作为团队长的权威性 …
1、交300返400元信心冲 锋金
2、奖励团队30件主顾开 拓变色杯
3、收入增加（增加管理 津贴和季度奖）
高级业务主任之冲锋成功奖励
1、交300返400元信心冲 锋金
2、奖励团队30件主顾开 拓变色杯
3、收入提升（管理津贴 提升）
营业部经理之冲锋成功奖励
1、交3000返4000元信心冲 锋金
2、奖励团队300件主顾开拓 变色杯
总监标准
业绩考核： 直辖部月均FYC≥21600元，即六个月累 计FYC≥129600元； 直辖组及育成组合计月均FYC≥48000元， 即六个月累计FYC≥288000元。 架构考核： 所辖营业部不少于4个； 其中直接育成部不少于2个； 继续率考核： 所辖组第13个月综合继续率≥80％。
业务主任之冲锋成功奖励
企业家的分享
，
分享感悟
• 焦经理:---（ 人品的与不服输的性格） • 听话---敢想----氛围----找对手---找信心---达
成共识----
决定一个业务员的绩效，绝对不是技 巧，而是欲望
分享感悟
• 高经理：（品质与对跑马圈地理解） • 只要你肯干，我就好好的帮你， • 找点--增员--陪访--小交会--回收---小交会--
冲锋标准
营业部经理冲锋标准 业绩考核： 直辖组月均FYC≥3600元，即六个月累计 FYC21600元； 直辖组及育成组合计月均FYC≥18000元， 即六个月累计FYC108000元。 架构考核： 所辖营业组不少于5组； 其中直接育成组不少于2组； 继续率考核： 所辖组第13个月综合继续率≥80％。
这就是黄金
黄金的价值
对抗通货膨胀 卓越的避险功能 世界通行 没有折旧问题 价值稳定恒久
打开财富之门的纯金钥匙
金钥匙是财富、智慧、吉 祥、当家创业的象征，是取财 和战胜艰难险阻的法宝。
只有最尊贵、最成功的人， 才能传承金钥匙，得到最美好 的祝福。
推荐人奖之财富金钥匙
方案时间： 8月1日—9月30日 方案对象： 方案期间所有推荐人
总计
连续三个月开 单 5 2 1 0 0 0 0 1 9
1+2组架构
两个月开 一个月
单
开单
0
2
2
0
2
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
6
2
三个月 挂零 1 0 0 0 1 1 1 0 4
1+4组架构
两个月 三个月
开单
挂零
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
总计
9 4 3 2 2 1 1 1 23
帮助你的兄弟撑船过河，你也能到达
连续三个月开 单 5 2 1 2 2 1 2
1
2
1
2
1
27
18
1+5架构 两个月开单
1 4 2 2
1
2 1 2
1 16
一个月开单
2 1 2
5
总计
14 9 7 6 5 5 5 4 4 3 2 1 1 66
冲锋营之高级业务主任
中支
临沂中支 滨州中支 聊城中支 菏泽中支 枣庄中支 泰安中支 烟台中支 淄博中支
新人奖算算看
假设一个新人8月1日带单2000p上岗，且该新人出勤45
天，则新人最高可得45*30= 1350元；仅此一项， 公司将投入1350/2(人均投入)*300= 20.25万元
六月增员新人出勤津贴数据
六月增员方案，上岗360人，仅出勤津贴分公司就投入
154110元
方案三：
有一种东西 不管是在什么年代 不管是在什么社会 不管把他放在那里 不管他是什么形状 不管他是什么样式 即使把他打成薄片 或者把他拧成疙瘩 即使把他磨成粉末 他都是我们喜欢的----
面谈表与规划表
冲锋报名表
冲刺规则
在冲锋期间，假如在8月份没有增员(以进班为 标准）或没有开单(以1000元保费为标准）
分公司有权利把您冲锋信心金还！强制撤出冲 锋营
冲锋标准
业务主任冲锋标准
业绩标准： 个人月均FYC≥1000元；即三个月累计FYC3000 元 团队月均FYC≥2000元；即三个月累计FYC6000 元 人力标准： 考核期内直接增员2名正式职级人员或增员1名 正式人员1名绿色人力
夏瑞总监心得
• 夏瑞的成长让我们有太多的想不到想不 到。。。。。。，
• 只要有目标，客户会为你的状态而疯狂 • 技能 ，产品，方法。。。。统统不重要，
重要的是你的目标将会成为大家的目标-（家人，，客户，，同学，，领导。。属 员。•敢。于。冲。刺高目标，敢于严要求，敢于
创造奇迹
姚同来总监心得
企业家的分享
3、如果投注的营业部经理在方案时间内达成既定 目标，则可三倍获得投注基金奖励，即投200可得 600元，依此类推； 4、如果投注的营业部经理未达成目标，则投注基 金归分公司支配，不会返还。
达成既定目标指新人需带单上岗，且开单传统险累 计标保2000元方可视为达标人力计入方案
投注基金演示：
增员目标 2 3 20 …
回收--留存 • 规划-----晋升---
营业部经理的定位：企业家
姚同来总监心得
• 大气，梦想，打开思维，规划别人，规划 自己--付出---做大事的人
• 他是不是部经理，关键是你的定位， • 你向对待你的眼睛，你的身体的一部分一
样他不晋升都难 • 心有晋升，处处都有机会，时时都是春天
• 帮助你的兄弟撑船过河，你也能到达 彼岸。
• 7月1日——12月31日
冲锋规则
缴纳信心冲锋金：（12号交至中支)
主任300元 高级主任300元 部经理3000元
填写冲锋申请表和冲锋面谈表（附件）
面谈表和申请表由营业部经理、营服经理、中支总三方面 谈方可。
信心冲锋金返还
无论冲锋结果如何冲锋时间过后全部返还冲锋金 ，冲锋成功者返还高额信心冲锋金并另有奖励。
六月增员新人出勤津贴数据
中支
滨州 淄博 枣庄 淄博 莱芜 聊城 枣庄 枣庄 枣庄 枣庄 枣庄 莱芜 东营 济宁
姓名
孙富俊 张远新 赵修河 鞠栋林 张燕 张慧静 赫巍尉 赵倩倩 乔咏春 陈春玲 宋君 毛桂香 赵会廷 陈端勇
6、7月出勤津贴
1440 1260 1260 1210 1200 1140 1140 1110 1110 1080 1080 1080 1050 1020
基本法是晋升源动力！
锁定职级，树立目标 三方面谈，缴纳现金 晋升双奖，维持返还
放大格局，壮大组织
冲锋职级
• 正式业务员冲锋业务主任 • 业务主任冲锋高级主任 • 高级主任冲锋经理
冲锋时间
• 主任冲锋时间：
• 8月1日——10月31日
• 高级主任冲锋：
• 7月1日——12月31日
• 部经理冲锋：
投注基金 200 300 2000
达成返还 600 900 6000
小团队也不怕，大团队更客观
• 部增员目标2人（投200元），自己直增2人， 则可获得奖励如下：
• 仅部经理1人就可得：金钥匙1枚，举一反 三基金600元
• 额外还有新人出勤奖最高1350*2=2700元
稍后研讨时间，以中支为单位进行报名
9
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ห้องสมุดไป่ตู้49
总计
22 17 12 10 10 8 8 6 6 4 4 1 108
冲锋营之业务主任
中支
临沂中支 聊城中支 枣庄中支 泰安中支 滨州中支 东营中支 淄博中支 济宁中支 烟台中支 莱芜中支 潍坊中支 菏泽中支 济南本部
总计
1+3架构