国有企业管理创新机制研究
国有企业资本运作模式创新与实施研究
国有企业资本运作模式创新与实施研究国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，其资本运作模式的创新与实施对于国有企业改革和经济发展具有重要意义。
本文将探讨国有企业资本运作模式的创新与实施，以期为国有企业改革和发展提供有益的启示。
一、国有企业资本运作模式的创新1. 多元化投资与合作随着市场经济的发展，国有企业必须适应市场的需求，不再只依赖传统的主业，而是通过多元化投资和合作来提升盈利能力。
国有企业可以通过战略投资、股权投资等方式，参与不同行业、不同地区的项目合作，实现风险分散和利润最大化的目标。
2. 混合所有制改革混合所有制改革是国有企业资本运作模式创新的重要一步。
通过引入民营资本或外资，国有企业可以充分利用市场资源和管理经验，提升企业竞争力和效益。
这种模式也有利于推动国有企业改革，促使其吸收外部的优质资源和管理模式。
3. 资本市场的运作国有企业可以通过资本市场的运作，实现资本的增值。
例如，通过上市融资可以引入更多的资本，为企业的扩张提供资金支持。
同时，通过股票激励和股权激励，可以增强企业的内在活力和竞争力。
国有企业还可以通过并购重组等方式，实现企业的规模扩大和价值的提升。
二、国有企业资本运作模式的实施1. 建立科学的决策机制国有企业资本运作模式的实施需要一个科学的决策机制。
这意味着决策者需要充分了解市场的需求和动态，制定合理的投资和合作策略。
同时，决策过程中需要注意风险控制和投资回报的平衡，确保国有企业的长期可持续发展。
2. 加强内部管理和机制建设国有企业资本运作模式的实施需要加强内部管理和机制建设。
这包括完善企业的内部治理结构和流程，提高决策的透明度和公正性。
同时，加强人才培养和激励机制，提高员工的创新能力和执行力。
这些措施有助于提高企业的管理水平和绩效。
3. 加强监管和风险控制国有企业资本运作模式的实施需要加强监管和风险控制。
政府应加强对国有企业的监督和指导，确保其合法合规的运作。
同时，国有企业自身也应建立健全的风险管理体系，加强对项目的尽职调查和评估，防范各类风险的发生。
现代企业管理制度和机制的创新研究
现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。
不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。
本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。
二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。
战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。
企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。
现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。
企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。
三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。
2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。
现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。
3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。
新时代国有企业党建工作创新机制研究
新时代国有企业党建工作创新机制研究发表时间：2020-12-21T15:45:24.910Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王元芳[导读] 摘要：在我国的经济发展过程中，国有企业一直具有十分重要的作用，国有企业的党建工作是国有企业政治工作的中心，是党在国有企业中开展组织工作、发挥党先进性的重要阵地。
广西路建工程集团有限公司摘要：在我国的经济发展过程中，国有企业一直具有十分重要的作用，国有企业的党建工作是国有企业政治工作的中心，是党在国有企业中开展组织工作、发挥党先进性的重要阵地。
通过分析国有企业党建存在问题，提出党建工作创新模式和策略，以期更好将党建工作做扎实，为企业发展助力。
关键词：国有企业；党建；创新；研究党在国有企业中开展组织工作的好坏，与党建工作紧密相连，做好国有企业党建工作，更能为国有企业的快速发展助力。
随着，社会发展，经济环境的变化，国有企业党建工作也需要进行调整和创新，进而更好的适应新形势，为企业的长久发展助力。
1国有企业基层党建工作面临的新形势党的十九大对国有企业提出培育具有全球竞争力的世界一流企业的时代要求。
坚定不移做强做优做大国有资本，持续增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是新形势下国有企业作为经济社会发展的中坚力量应肩负的责任。
作为一个经济组织，国有企业党建工作的主要任务就是围绕生产经营中心开展工作，要以党建为法宝，为推进生产经营、队伍建设、服务群众等工作提供坚强的思想引领、组织保障、舆论推动、精神激励，为企业发展注入源源不断的动力和活力，实现各项任务目标。
2国有企业党建存在问题2.1模式陈旧随着社会经济的不断发展，国有企业也越来越壮大，国有企业更多的是创造经济价值为主要导向，日常中最重视的还是经济效益、生产经营，只有这样才能适应社会发展，经济环境。
但是，国有企业的党建工作，却并没有太多改变，还是以往的陈旧模式，组织活动简单、流于形式，甚至被忽略，这也就是在反应国有企业党建模式陈旧，与当前企业发展不协调，这个就需要党建工作在模式上创新，进而来适应当前企业的发展，最终更好的为企业发展助力。
创新机制 规范运作 开创行政事业性国有资产管理新局面
4创新机制规范运作开创行政事业性国有资产管理新局面逯永红韩丽君鹤壁市财政局河南鹤壁摘要：2020年，鹤壁市财政局在河南省财政厅资产处的大力指导帮助下，扎实开展国有资产报告工作，持续推动资产管理和预算管理深度融合，不断完善制度体系，创新管理方式，全力推进资产管理工作再上新台阶。
本文从管理组织、基础、流程、创新和支持等方面全面总结了鹤壁市行政事业性资产的具体管理措施和管理成效，为其他地区的管理工作提供参考和借鉴。
关键词：行政事业性国有资产；制度建设；流程优化；管理创新；资产盘活一、强化组织领导，在提升理念上下功夫1.组织保障到位鹤壁市委市政府高度重视行政事业单位国有资产管理工作。
一是建立市政府常务会议、市委常委会议研究工作机制。
自2019年以来，本市已连续两年按程序向市政府常务会、市委常委会汇报了各类国有资产管理情况，汇报了国有资产专项报告和综合报告有关情况，市委市政府对此高度重视。
该工作程序已成为本市国有资产固定的管理流程和机制。
二是建立市委市政府督办工作台账。
将市委常委会、市政府常务会研究的意见分别形成市委、市政府督办台账，市财政局及市直相关部门、各县区定期汇报国有资产管理、国有资产报告进展情况，便于市委市政府及时掌握进度，为推进本市国有资产管理和国有资产报告工作提供了坚实的组织保障。
2.机构设置到位为加强行政事业单位国有资产管理，市财政局于2017年成立市行政事业单位资产管理中心，规格为正县级事业单位，内设6个科室，编制35人，承担行政事业单位国有资产配置、处置、对外有偿使用、市级政府公物仓等职能作用，为本市加强行政事业单位国有资产管理提供了组织机构和人员保障。
3.宣传培训到位一是当好宣传员。
充分利用微信、网络等媒介，大力宣传普及涉及行政事业单位国有资产管理法律法规、政策，及时传达财政部、省财政厅有关文件精神和管理规定等，增强了本市资产管理人员的法治意识，转变了重资金、轻资产，重购置、轻管理的理念，为提升管理水平打牢基础。
国有企业创新人才体制机制研究
国有企业创新人才体制机制研究1、问题的背景与意义1.1 国有企业创新的重要性1.2 创新人才在国有企业中的作用和地位1.3 当前国有企业创新人才体制机制存在的问题2、前沿理论与研究综述2.1 国内外关于国有企业创新人才体制机制的研究现状2.2 集中整理相关领域的前沿理论与观点2.3 分析前沿理论对于国有企业创新人才体制机制研究的启示与借鉴3、国有企业创新人才体制机制的构建原则3.1 定义国有企业创新人才体制机制的基本概念3.2 确定构建国有企业创新人才体制机制的原则3.3 阐述各个原则的具体内涵和作用4、国有企业创新人才培养与选拔机制研究4.1 分析国有企业创新人才培养与选拔的现状与存在问题4.2 探讨国有企业创新人才培养与选拔的机制设计4.3 提出完善国有企业创新人才培养与选拔机制的策略和建议5、国有企业创新人才激励与评价机制研究5.1 分析国有企业创新人才激励与评价的现状与存在问题5.2 探讨国有企业创新人才激励与评价的机制设计5.3 提出完善国有企业创新人才激励与评价机制的策略和建议6、国有企业创新人才流动与使用机制研究6.1 分析国有企业创新人才流动与使用的现状与存在问题6.2 探讨国有企业创新人才流动与使用的机制设计6.3 提出完善国有企业创新人才流动与使用机制的策略和建议7、国有企业创新人才体制机制的实施路径与推进策略7.1 分析国有企业创新人才体制机制的实施路径7.2 提出国有企业创新人才体制机制的推进策略7.3 确定实施路径与推进策略的步骤和重点8、附件：相关章节的调研数据、统计数据和统计分析结果。
9、法律名词及注释：9.1 国有企业：指由国家投资并控股的企业，由国民经济命运和国家安全之需要可以由国家独资或控股的企业。
9.2 创新人才：指在创新领域具有高水平专业知识和技能的人才，包括科技创新人才、管理创新人才等。
9.3 体制机制：指在特定领域或范畴中的组织结构、制度规范和工作程序等，以便实现特定目标或任务的安排和调度。
国有企业创新模式研究
国有企业创新模式研究随着中国经济的持续发展和改革开放的推进，国有企业在经济建设中发挥着重要的作用。
作为国家的重要支柱产业，国有企业承担着很多重要的经济和社会责任。
然而，过去国有企业的发展模式存在一些固有的弊端，使得其创新能力相对较弱。
因此，研究国有企业的创新模式，探索适合中国国情的发展路径，对于国有企业健康发展以及中国经济的进一步提升具有重要意义。
首先，要理解国有企业创新的内涵。
创新是指通过引进、消化、吸收和再创造来更新和提升产品、技术、管理等方面的能力的过程。
国有企业创新面临着一些独特的挑战，如产权安排、利益诉求和内外环境等方面的问题。
因此，国有企业创新模式的研究需要考虑这些特殊因素。
其次，国有企业可以通过与其他企业的合作，共享资源和风险，推动创新的发展。
合作模式是当前国有企业创新的主要推动力之一。
国有企业可以与外部的高科技企业、研究机构以及创新型企业进行合作，共同开展技术研发、产品创新等活动，加快创新进程。
同时，国有企业可以通过合作模式拓展市场和销售渠道，增强自身创新能力和竞争力。
除了合作模式，国有企业还可以通过自身创新资源的整合和管理来推动创新的发展。
创新资源包括企业内部的人力资源、技术资源、资金资源等。
国有企业可以通过采用多元化创新模式，激发企业内部创新潜力，推动创新的快速实施。
同时，国有企业还可以建立创新管理体系，加强资源的整合与配置，在创新过程中提高效率和效益。
另外，国有企业还可以通过引入市场机制，培育市场竞争和创新的环境，推动创新的发展。
国有企业应该逐步建立以市场经济为导向的企业经营机制，注重市场导向、以需求为导向的创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，国有企业还需要加强知识产权保护，提高技术创新的激励机制，为企业的创新活动提供良好的环境和条件。
在国有企业创新模式的研究中，还需要加强政府政策的支持和引导。
政府应该制定和完善相关的政策法规，推动国有企业加强创新能力和创新活动。
鼓励国有企业加大对科技研发的投入，提高自主创新能力。
国有企业管理创新的途径探索
国有企业管理创新的途径探索国有企业是指国家所控制、持有和经营的企业，其经营活动具有国家属性。
在当前经济发展的背景下，国有企业面临着许多挑战和问题，如低效益、僵化管理、创新能力不足等。
为了适应市场经济的要求，国有企业需要进行管理创新。
下面将探讨国有企业管理创新的途径。
一、加强组织管理创新国有企业需要加强组织管理创新，通过改革组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
可以采取以下途径:1. 实行扁平化管理，取消多层次的管理层次，降低管理层次，减少决策层的繁琐程序，提高决策效率。
2. 引入现代管理理念和方法，如全面质量管理、绩效管理等，促进企业管理科学化、精细化。
3. 强化信息化建设，提高信息共享和协同办公能力，提高企业整体运作效率。
二、注重人才培养和激励机制创新人才是企业创新的重要推动力量。
国有企业需要注重人才培养和激励机制创新，吸引和留住优秀的人才。
可以采取以下途径:1. 加大对国有企业人才的培训投入，提高员工的专业素质和管理能力，激发创新潜力。
2. 建立激励机制，设立科技创新奖励、项目成果分享等激励制度，鼓励员工积极创新。
3. 加强员工参与决策和管理的渠道，给予员工更多发言权和决策权，提高员工的积极性和主动性。
三、加强与外部企业的合作创新国有企业可以通过与外部企业的合作创新，引进先进技术和管理经验，提高创新能力。
可以采取以下途径:1. 建立合作关系，与外部企业签订技术合作、研发合作等合作协议，共同开展创新活动。
2. 成立创新研究院或与高校、研究机构建立合作关系，共同开展科研项目，解决实际问题。
3. 积极参与国际合作交流，与国外优秀企业进行合作，学习先进的管理理念和模式。
四、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，国有企业需要加强企业文化建设，形成有利于创新的企业文化氛围。
可以采取以下途径:1. 宣传创新理念和创新成果，树立创新的典型和榜样，激发员工的创新热情和动力。
2. 建立灵活的企业文化制度，鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部的创新和改进。
国有企业的创新管理模式
国有企业的创新管理模式在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业作为经济的重要组成部分，如何在创新中保持竞争优势成为摆在它们面前的重要课题。
本文将探讨国有企业的创新管理模式，并提出一些建议。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其创新管理模式直接关系到国家经济的发展。
当前，随着科技进步和市场需求的变化，传统的国有企业管理模式已经无法适应新的挑战，并面临着创新滞后、效率低下的问题。
因此，国有企业需要进行管理模式的创新，以适应新的经济环境。
二、创新管理模式的必要性1.提升竞争力：创新管理模式可以激发企业的创新潜力，提高产品质量和技术水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。
2.适应市场需求：创新管理模式可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足消费者的个性化需求。
3.优化资源配置：创新管理模式可以促进企业资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低成本，实现资源的最大化利用。
三、国有企业创新管理模式的探索1.推行内部创新文化：国有企业需要树立鼓励员工创新的文化，提供良好的创新环境和机制，鼓励员工提出创新观点和建议。
2.建立创新团队：国有企业可以组建跨部门的创新团队，吸纳不同领域的人才，共同研究解决实际问题，推动企业的创新发展。
3.加强与科研机构的合作：国有企业可以与科研机构建立长期稳定的合作关系，共享科研成果，加快技术创新和产品研发。
4.引入市场化机制：国有企业可以借鉴市场化的管理机制，引入竞争机制，激发企业内部的创新活力，打破僵化的管理体制。
四、国有企业创新管理模式的挑战1.组织文化的转变：国有企业从传统的行政管理模式向创新管理模式转变，需要对组织文化进行调整和改革，激发员工的创新意识和主动性。
2.体制机制的创新：国有企业的创新管理模式需要与现有的体制机制相适应，包括人事考核、资金投入等方面的创新。
3.资源限制：国有企业在进行创新管理模式时可能面临资源有限的问题，因此需要探索有效的资源整合和利用方式。
如何加强国有企业改革和发展、提高国有资本使用效益的高质量发展研究报告
如何加强国有企业改革和发展、提高国有资本使用效益的高质量发展研究报告国有企业是国家经济的重要支柱，其改革和发展对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
本文旨在对如何加强国有企业改革和发展，提高国有资本使用效益进行深入研究，探索高质量发展的路径。
一、引言国有企业是社会主义市场经济体制中的重要组成部分，具有社会效益和经济效益相统一的特点。
然而，在市场竞争日益激烈、全球化进程加速的背景下，如何加强国有企业改革和发展、提高国有资本使用效益成为亟待解决的问题。
二、当前国有企业面临的问题1. 体制机制不完善：传统管理模式滞后于市场需求变化，决策机制不灵活，创新激励机制不完善。
2. 产权关系复杂：多层次权属结构导致权责不清、责权不一致等问题。
3. 经营管理水平低下：缺乏创新意识和市场竞争力，在资源配置、财务管理等方面存在短板。
三、加强国有企业改革的路径1. 完善体制机制：建立灵活高效的决策机制，推行市场化的激励机制，激发企业活力和创新能力。
2. 简化产权关系：清理产权关系，优化权属结构，明确责权利益关系，提高企业治理效能。
3. 提升经营管理水平：加强人才队伍建设，推行现代企业管理理念和方法，提高资源配置和财务管理水平。
四、提高国有资本使用效益的途径1. 强化资本运营：加强资本市场运作，推行股份制改革，在国有企业中引入社会资本和战略投资者。
2. 深化产权改革：完善国有资本投入、退出机制，在资源配置中发挥市场决定性作用。
3. 加强监管与约束：建立健全监管体系，加大对国有企业经营管理的监督力度。
五、推进国有企业改革与发展的对策1. 加强领导引导作用：领导要明确自身职责定位，在改革中发挥好领导职能作用。
2. 深化内部改革：通过内部结构调整、管理制度创新等方式，提高国有企业的竞争力和创新能力。
3. 健全法制环境：加强法治建设，完善国有企业法人治理结构，提高国有企业的法律意识和风险防范能力。
六、高质量发展的路径选择1. 推动科技创新：加大科技投入，培育自主创新能力，推动国有企业向技术密集型、知识密集型发展。
我国国有企业的管理模式创新分析
我国国有企业的管理模式创新分析【摘要】本文旨在分析我国国有企业的管理模式创新。
在首先介绍了研究背景和研究意义。
在首先探讨了国有企业管理模式的历史演变，然后对我国国有企业管理模式的现状进行了分析，接着提出了国有企业管理模式所面临的挑战和问题，并探讨了创新方向。
随后通过成功案例分析加深理解。
在结论部分总结了国有企业管理模式创新的意义，展望了未来的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，将有助于提升我国国有企业的管理水平，推动国有企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、管理模式、创新、历史演变、现状分析、挑战、问题、创新方向、成功案例、意义、发展、建议、展望未来1. 引言1.1 研究背景国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，具有着重要的战略地位和作用。
国有企业的管理模式一直是学术界和管理实践关注的焦点之一。
随着改革开放的不断深入，我国国有企业面临着新的挑战和机遇，如何创新管理模式，提高国有企业的竞争力和效益，成为了亟待解决的问题。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业在管理模式上面临着诸多问题和挑战。
传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，需要进行改革和创新。
研究国有企业的管理模式创新具有重要的现实意义和实践价值。
在这样的背景下，本文旨在通过对我国国有企业管理模式的历史演变、现状分析，以及对国有企业管理模式的挑战与问题的分析，探讨我国国有企业管理模式的创新方向，并通过成功案例分析，总结国有企业管理模式创新的意义，展望未来国有企业管理模式的发展，并提出相关建议。
希望通过本文的研究，能够为我国国有企业的管理模式创新提供一定的参考和借鉴，促进国有企业的健康发展和提升综合竞争力。
1.2 研究意义国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其管理模式的创新对于提升国有企业的竞争力、实现经济可持续发展具有重要意义。
国有企业的管理模式创新可以带来诸多好处，如提高企业的运营效率、推动企业的技术创新、改善企业的治理结构等。
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国有企业管理创新机制研究【摘要】：我国企业改革要适应管理发展的趋势,把管理目标定位于现代企业管理上,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新,保证企业协调、有序、高效地运行。
随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
【关键词】：国有企业管理创新研究Mechanism of state-owned enterprise management innovation【Abstract】：Management of enterprise reform to adapt to the trend, targeting the management of modern business management, from management thinking, management system design, decision-making system, organization and personnel systems, strategic management system and other aspects of enterprise management system innovation, to ensure that enterprises Coordinated, orderly and efficient operation. With further international marketization of modern enterprise, companies increasingly feel the importance of management innovation, innovation is the driving force for sustainable development of modern enterprise and source of innovation and enterprise management with the overall development of enterprises of great significance.【Key words】:Management Innovation of State-owned Enterprises目录序言 (5)一、国有企业管理创新机制研究的必要性和意义 (5)1、企业管理创新的必要性 (5)2、企业管理创新的现实意义 (5)3 、企业管理创新的策略 (6)二、管理创新机制研究在企业发展中的作用 (7)1、提高企业经济效益 (7)2、降低交易成本 (8)3、稳定企业、推动企业发展 (8)4、拓展市场，帮助竞争 (9)5、有助于企业家的形成 (9)三、企业管理制度的思维更新 (9)1、中国企业管理创新的迅速发展 (9)2、建立中国特色的现代企业管理模式 (11)3、管理创新机制必须提高人的科学知识水平 (12)4、管理创新机制必须促进人的全面自由发展 (12)四、结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)序言所谓创新管理是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
一、国有企业管理创新机制研究的必要性和意义1、企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
（2）企业自身发展的需要。
企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
（3）消费市场提出更高的要求。
由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
（4）市场竞争激烈日益激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
2、企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
当前企业管理创新存在的不足（1）管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
（2）管理组织相对落后。
（3）企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
（4）科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
（5）企业财务管理和监督机制不健全。
企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
（6）激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 、企业管理创新的策略（1）企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
（2）企业管理体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。
组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。
管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。
重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
（3）企业经营管理上的创新市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。
信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
（4）市场理论和实践创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。
企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
（5）技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。
在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
（6）管理组织创新与人力资源管理创新由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。
管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
（7）加强企业文化建设企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
二、管理创新机制研究在企业发展中的作用1、提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。
无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
2、降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现，”(见钱德勒著：《看得见的手：美国企业的管理革命》，商务印书馆，1987年版第7页。
)即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。
交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本亦降低。
最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。
对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。
此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。
3、稳定企业、推动企业发展企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
钱德勒从一个侧面作出了证明，他认为：“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
”因为“用来管理新型多单位企业的层级制，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。
因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变”(钱德勒著《看得见的手：美国企业的管理革命》，商务印书馆，1987年，版第8页)。
在我看来，管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。
“传统企业常有短命，几乎是合伙生意。
其中一合伙人退休或去世，就得重新结伙或解散。
”4、拓展市场，帮助竞争管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。