宏观经济环境案例
宏观经济学案例分析
宏观经济学案例分析
一个宏观经济学案例分析的例子是国家货币政策的影响。
假设一个国家正在经历经济增长放缓的问题，并且通货膨胀率上升。
政府为了刺激经济增长，决定通过货币政策降低利率。
首先，降低利率会促使企业和个人借贷成本降低，从而鼓励他们增加投资和消费。
这将导致经济活动增加，刺激经济增长。
其次，降低利率还会鼓励更多的人购买房屋和其他财产。
低利率使得购房贷款更加便宜，因此人们更倾向于购房。
这可能会刺激房地产市场，并促使房价上涨。
然而，降低利率也存在一些负面影响。
首先，它可能导致货币贬值，因为更多的人会借贷投资国外资产，从而导致本国货币供应减少，货币价值下降。
这可能导致进口商品价格上涨，进而加剧通货膨胀问题。
其次，降低利率可能会引发金融市场的波动。
投资者可能
会将资金从低风险投资转向高风险投资，寻求更高的回报。
这可能导致金融市场出现泡沫和不稳定，甚至引发金融危机。
因此，降低利率的利弊需要仔细权衡和监管。
政府和央行
需要密切监控经济和金融市场的发展，并根据实际情况调
整利率水平，以实现经济增长和稳定的通货膨胀。
同时，
还需要采取其他政策措施来应对可能出现的负面影响，如
监管金融市场和稳定金融体系。
宏观经济学案例
宏观经济学案例在当今复杂多变的经济环境中，宏观经济学的理论和分析方法对于理解和应对各种经济现象具有至关重要的作用。
接下来，让我们通过几个具体的案例来深入探讨宏观经济学的实际应用。
案例一：通货膨胀与货币政策在某个国家，经济持续增长，就业情况良好，但随之而来的是物价水平的不断攀升，通货膨胀压力逐渐增大。
为了稳定物价，该国的中央银行决定采取紧缩性的货币政策，提高利率。
提高利率会使得借贷成本增加，企业和个人的投资和消费意愿降低。
企业可能会减少扩张计划，推迟新的项目投资，这会导致生产和就业的增长速度放缓。
对于个人而言，购房、购车等大额消费的贷款成本上升，消费支出也会相应减少。
随着投资和消费的减少，总需求下降，商品和服务的需求不再那么旺盛，物价上涨的压力得到缓解。
但同时，经济增长速度也可能会受到一定的抑制。
这个案例充分展示了货币政策在调节通货膨胀和经济增长之间的权衡。
如果货币政策的力度把握不当，可能会导致经济衰退；如果力度不够，又无法有效控制通货膨胀。
案例二：经济衰退与财政政策另一个国家遭遇了严重的经济衰退，企业大量倒闭，失业率飙升。
为了刺激经济复苏，政府决定采取扩张性的财政政策，增加政府支出并实施减税措施。
政府增加支出用于基础设施建设、教育、医疗等领域，创造了大量的就业机会。
建筑工人、教师、医生等行业的就业人数增加，居民收入提高，消费能力也随之增强。
减税政策则使得企业的负担减轻，有更多的资金用于扩大生产、研发创新和雇佣员工。
企业的活力得到激发，生产和投资逐渐恢复，进一步推动了经济的增长。
然而，扩张性的财政政策也可能带来一些问题。
比如，政府支出的增加可能导致财政赤字扩大，如果长期无法扭转，可能会影响国家的财政健康和信用评级。
案例三：国际贸易与汇率政策某一以出口为主导的国家，其货币在国际市场上持续升值。
货币升值使得该国出口商品的价格相对上涨，在国际市场上的竞争力下降，出口减少。
出口企业面临困境，订单减少，不得不裁员或降低成本。
pest分析案例
pest分析案例在进行市场分析时，PEST分析是一种常用的工具，它帮助分析宏观环境对企业战略的影响。
PEST是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个英文单词首字母的缩写。
下面是一个PEST分析的案例，以一家新兴的绿色能源公司为例，分析其面临的宏观环境因素。
政治因素：1. 政府政策：政府对可再生能源的支持力度不断加大，提供了税收优惠、补贴和研发资金支持。
2. 法律法规：新的环保法规要求企业减少碳排放，这为绿色能源公司提供了市场机会。
3. 国际贸易关系：国际合作和贸易协定可能会影响绿色能源产品的进出口，从而影响公司的销售策略。
经济因素：1. 经济增长：随着经济的增长，能源需求增加，为绿色能源公司提供了更大的市场空间。
2. 能源价格波动：石油和天然气价格的波动可能会影响消费者对绿色能源的接受度。
3. 投资环境：资本市场对绿色能源项目的投资意愿强烈，为公司提供了资金来源。
社会因素：1. 消费者意识：公众对环境保护和可持续发展的意识增强，对绿色能源产品的需求增加。
2. 人口结构变化：随着人口老龄化，对清洁能源的需求可能会增加，以减少对环境的影响。
3. 社会价值观：社会对企业的社会责任和道德标准的要求越来越高，这要求公司在生产过程中更加注重环保。
技术因素：1. 技术创新：新技术的发展，如太阳能电池效率的提升，降低了绿色能源的成本，提高了其市场竞争力。
2. 研发投入：公司在研发上的投入不断增加，以保持技术领先优势。
3. 信息技术：大数据和物联网技术的应用，提高了能源管理的效率，降低了运营成本。
通过以上PEST分析，绿色能源公司可以更好地理解外部环境对其业务的影响，并据此制定相应的战略。
例如，公司可能会加大研发投入，以利用技术创新带来的市场机会；或者调整产品策略，以适应不断变化的政策法规和市场需求。
宏观经济学案例
《宏观经济学》案例案例一：国防支出与经济数的作用。
80年代前期里根执政开始，美国国防开支急剧扩张，国防预算从1979年的2710亿美元飞速增长到2010年的6360亿美元，相当于GDP的4.2%，国防建设对经济增长起了很强的刺激作用，帮助经济走出了1981—982年的衰退，并且推动了80年代中期经济景气的形成。
从1990年开始，美国加快了对国防开支的削减。
到90年代中期，国防开支已经被削减到低于GDP的5%的水平。
这时乘数的作用就相反了，削减国防开支导致90年代初产出增长缓慢，从飞机制造业来说，从1990年到1993年，至少损失掉170000个工作机会。
问题：1、解释什么是政府购买乘数，并写出政府购买乘数的表达式。
2、说明乘数发生作用的机制。
案例二：货币的需求动机业，骆明进了某国家机关，待遇很是不错，每个月可以拿7500元左右工资，可惜，遇到住房政策的改革，不能分到房子了，这是美中不足。
而小欣进了一家国际贸易公司，做对外贸易工作，它的工资和奖金加在一起，每个月大概有10000元。
看来这对情侣的前途一片光明。
不过前几天，他们为了将来存钱的问题着实大吵了一架。
骆明以为现在他们刚刚大学毕业，虽然单位都不错，工资也不低，但将来用钱的地方还很多，所以要从毕业开始，除了留下平常必需的花费以及预防发生意外事件的钱外，剩下的钱要定期存入银行，不能动用，这样可以获得稳定的利息收入，又没有损失的风险。
而小欣大概是受在外企的工作环境的影响，她以为，上学苦了这么多年，一直过着很节俭的日子，现在终于自己挣钱了，考虑那么多将来干什么，更何况银行利率那么低。
她说发下工资以后，先要买几件名贵服装，再美美地吃上几顿，然后她还想留下一部分钱用来炒股票，等着股市形势一好，立即进入。
大学时看着别人炒股票她一直很羡慕，这次自己也要试试。
但骆明却认为中国股市行情太不稳定，运行不规范，所以最好不进入股市，如果一定要做，那也只能投入很少的钱。
宏观经济学案例分析(学生)
宏观经济学案例分析（选作一题，要求逻辑思路明晰，分析透彻）案例1：利用AD-AS模型分析我国宏观经济运行中的具体问题：中国经济在1996年成功地实现了“软着陆”后的AD—AS模型分析。
案例内容提示：中国经济在1996年成功地实现了“软着陆”后的AD—AS模型分析。
从1996年开始，中国政府就已经开始谨慎地启动经济，以避免经济的过度衰退。
然而，企业经营困难和亏损面的扩大导致大批工人下岗失业，收入减少。
这种情况使无论下岗的还是仍在岗的工人都对未来收入产生不确定性预期，而社会保障、住房、教育等领域改革的推进却清楚地预示着未来支出的增加。
于是人们就合理地选择减少当前消费、储蓄更多的钱以备未来之需，消费需求也进一步萎缩。
再加上1997年爆发的亚洲金融危机对中国产品出口需求的影响，总需求曲线发生变化，总供给曲线没有发生变化。
案例2：利用“总需求”原理分析20世纪90年代日本经济的衰退。
案例内容：20世纪90年代，日本经济在多年迅速增长和极度繁荣之后经历了长期衰退。
由于日本经济的长期增长以及日本企业采用终身雇佣制度等因素，日本历史上的失业率是极低的，但这次失业率却从1990年的2%上升到1998年的4%。
在1990年以前的20年中，日本的工业生产翻了一番，但1998年和1990年GDP仍然一样，实际GDP停滞，有时甚至还下降。
在政府治理持续性经济衰退过程中，日本经济出现了典型的零利率、负通货的经济局面。
1995年9月，为了促进经济复苏，日本中央银行采取了把贴现率降到0.5%的超低利率政策；1999年2月，中央银行为进一步减轻企业利率负担和刺激国内消费，在维持贴现率不变的情况下，将短期利率0.25%降到0.15%；同年3月份以后，日本央行大规模发行超出市场需求的货币，促使市场利率基本降到了“零”。
同期，日本的消费物价指数自1999年第三季度开始低于上年同期水平，1999年全年物价水平与上年持平，2000年负增长0.4%，2001年负增长0.9%。
宏观环境分析案例
宏观环境分析案例随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临的外部环境变化日益复杂多变。
宏观环境分析作为企业战略规划的重要组成部分，对企业的发展具有重要的指导意义。
本文将以某知名跨国公司为例，对其所处的宏观环境进行分析，以期为其他企业提供借鉴和参考。
首先，从政治环境方面来看，该公司所处的国家政治稳定，政府对外商投资持开放态度，为企业的发展提供了良好的政治环境。
同时，该国政府积极推动经济结构调整和产业升级，为企业提供了更多的发展机遇。
然而，政治环境的变化仍然是一个不确定的因素，企业需要密切关注政策的变化，及时调整战略。
其次，从经济环境方面来看，该国经济持续增长，市场需求旺盛，消费能力不断提升，为企业的发展提供了广阔的市场空间。
同时，国际贸易保持稳定增长，为企业拓展海外市场提供了机遇。
然而，全球经济一体化也带来了更大的竞争压力，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
再次，从社会文化环境方面来看，该国人口结构发生变化，老龄化趋势明显，这意味着市场需求结构将发生变化，企业需要及时调整产品结构。
同时，消费者对产品质量和品牌声誉的要求不断提高，企业需要加大对产品质量的控制和品牌建设的投入。
此外，社会对企业的环保和社会责任要求也在不断提高，企业需要积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
最后，从科技环境方面来看，该国科技水平不断提升，创新能力不断增强，为企业的技术创新提供了支持。
同时，信息技术的快速发展也为企业提供了更多的发展机遇，企业可以通过互联网和大数据技术拓展市场，提升运营效率。
然而，科技发展也带来了产业结构的调整和企业管理方式的变革，企业需要不断提升自身的科技创新能力，以应对市场的变化。
综上所述，该公司所处的宏观环境充满了机遇和挑战。
企业需要密切关注外部环境的变化，灵活调整战略，不断提升自身的竞争力，以应对市场的变化。
同时，企业也需要积极履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任。
PEST分析案例(宏观环境分析)
PEST分析案例（宏观环境分析）[1]案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、?价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
企业宏观环境分析案例
企业宏观环境分析案例一、宏观经济环境分析。
当前全球经济形势下行，国际贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓。
国内经济增速也有所减缓，经济结构调整和转型升级任务繁重。
同时，国内外政治环境也存在一定的不确定性，各种风险挑战增多。
企业在这样的宏观经济环境下，需要更加谨慎地制定经营策略，降低风险，把握机遇。
二、产业环境分析。
随着技术的不断进步和产业结构的调整，各行业竞争日益激烈。
新兴产业蓬勃发展，传统产业面临转型升级的压力。
同时，政府对一些战略性新兴产业实施扶持政策，为企业发展提供了机遇。
但是，产业环境的变化也带来了不确定性和挑战，企业需要不断提升自身核心竞争力，适应产业环境的变化。
三、市场环境分析。
消费升级和互联网技术的普及，改变了消费者的购物习惯和消费观念。
市场竞争日益激烈，企业需要更加注重产品品质和服务体验，不断创新，满足消费者的需求。
同时，市场环境的变化也为企业带来了机遇，一些新兴市场的崛起为企业拓展业务提供了空间。
四、技术环境分析。
科技创新是推动企业发展的重要动力，新技术的应用不断改变着企业的生产方式和经营模式。
同时，科技环境的变化也带来了一些挑战，企业需要不断提升自身的技术水平，加强创新能力，抓住技术发展的机遇。
五、法律环境分析。
法律环境的变化对企业经营活动有着重要影响，政府对一些领域出台了严格的监管政策，企业需要严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
同时，法律环境的变化也为企业提供了一些发展机遇，一些新的法律政策为企业发展创造了良好的法律环境。
六、社会环境分析。
社会环境的变化也对企业经营活动产生着重要影响，消费者对企业的社会责任和环保意识日益增强，企业需要积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
同时，社会环境的变化也为企业带来了一些机遇，一些社会热点事件为企业发展带来了新的商机。
综上所述，企业在制定经营策略时，需要全面分析宏观环境，把握机遇，化解风险，做出科学决策，实现可持续发展。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新能力，适应环境的变化，实现良性发展。
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案例1：索尼公司进入欧美市场的经验教训1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。
目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。
前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。
一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。
其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。
二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。
他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。
虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。
结果，他们干得非常出色。
三、好产品加扎根国外市场的打算盛田昭夫说，只要你手头有适合外国市场的优质产品，又有努力“扎根”国外市场的打算，就一定能在海外出售你的产品，当然，要实现这一目标，还会遇到重重困难，还需要经过艰苦奋斗。
盛田昭夫回忆道，60年代在西德（按当时称呼，下同）销售索尼公司的产品，索尼公司面临着一个巨大挑战。
西德是电子工业的鼻祖，西德人当然认为在电子产品方面自己是世界第一，因为西德一些电子企业如格兰迪赫、诺德门迪、等著名大企业往往使人们望而生畏。
索尼公司有一位叫水歧康雅的青年职员，进索尼公司之前曾在某贸易公司的海外办事处供职，在纽约工作过两年半时间。
盛田昭夫将水歧康雅召回东京，命令他在四周内学会德语，然后立即着手创建索尼公司驻西德的办事处。
水歧康雅二话不说，立即买了一套四周内速成德语的教科书，开始学习起来。
由于工作需要，盛田昭夫不得不命令他立即出发，上飞前，一再吩咐他在飞机上将教科书中没有学完的部分学完。
西德的消费者并不轻易购买日本货。
索尼经销店的生意开始不好。
但水歧却干劲十足，自己掏钱，晚上跟老师学德语。
他向盛田昭夫提议，应该在西德开办一个分公司。
盛田昭夫欣赏他的热情，也很依赖他的才干，完全委托他制定创办索尼西德销售公司的计划，并让他负责去做说服总公司的工作。
他一切都按盛田昭夫的要求去做了。
在新公司雇佣的17名职员中，应聘前就已经知道索尼这个名称的只有一人，在索尼公司工作的西德职员长年累月辛勤劳动，工作极有成效，几乎都被委以重任。
如就他们的资历和学历而论，在一般的德国公司中是绝对享受不到这种“殊荣”的。
四、选择适当的经销店好的经销店能够给企业的产品销售又很达到的提高，使得企业市场份额能够扩大，从而能够很好的提高企业的利润。
五、做好市场调查管理工作要向各国市场提供适销产品，就必须很好地了解这些市场。
盛田昭夫认为，一味模仿欧洲款式，充其量也只不过是出色的仿制品，还不如坚持索尼公司自己原有的款式更容易取得好的效果，盛田昭夫最终下决心选择了后者。
没多久，索尼公司的产品果然以其独特的款式引起了消费者的注意和兴趣，大受欢迎。
很快，精巧秀丽的日本款式又给传统的欧洲款式带来了更大的冲击。
六、从寻找代理经销商发展到建立自己的销售公司七、从建立自己的销售公司发展到直接投资建厂在英国开办工厂时，盛田昭夫最担心的事情就是英国工人罢工，特别是害怕交通部门的罢工会给生产带来巨大损失。
为此，盛田昭夫决定每天早晚都用公司的班车接送职员上下班，这样做，就可以不受交通部门罢工风潮影响了。
另外，按日本的规矩，在工厂里，不论职务和地位的高低，一视同仁，没有任何待遇上的差别，既不为干部或厂长设专用食堂，也不给他们准备特殊的停车场。
厂里还向全体职工发放索尼制服。
刚开始，维修部门的工程师们不接爱，因为按照英国的传统，他们一般是穿那种又长又大的工作服。
索尼公司并不强迫所有的人都穿索尼制服，但没过多久，大部分职员都怀着自豪的心情开始穿上它，连那些维修服务部门的工程师也毫不例外。
就这样，英国人当中的等级观念开始一步一步地消失了。
八、用日本方式进行经营管理盛田昭夫很快发现不少新职员并没有按照流水线的顺序进行工作，而是采用跳跃性方式从事生产。
在日本，如果有谁在组装流水线上漏掉哪道工序，后面的人发现后会立即补上。
但是要想指望圣迭戈的美国新工人也能准确无误地发现前一道工序的错误或疏忽，则是不现实的。
为此，索尼公司决定设立质量检查制度，严密把关，防止出现以上的错误。
当然，这样做的目的并不在于对谁进行惩罚，而在于防止这些错误“若无其事”的进入别的生产工序，最终酿成大错。
要完全避免这种问题的出现，大约需要三四个月的时间。
索尼公司还要注意日本工人的工作态度与美国工人的工作态度的区别。
盛田昭夫发现一个有趣的现象；在日本的工厂里，一件产品，如果要求误差率不得超过正负百分之五的话，那么工人们总会设法将这一误差率缩小到零，并为之努力。
在一种无意识的工作习惯中，目标不知不觉就像一个旋转的罗盘一样，自动朝着这一方向旋转。
可是在美国的工厂里，工人们就不会这么做。
规定产品误差率不超过百分之五，那好，他们就不超过百分之五，至于是否在这一基础上再加把油，将误差率缩小至零呢，对不起！甚至还会冲你来一句，不是规定不超过百分之五就行了吗，为什么非要降到零呢？索尼公司刚开始在美国设一条对策，即把美国工人的误差率降至正负百分之二，结果十分奏效，误差率真的就被严格控制在百分之二内。
而且盛田昭夫相信，即使再苛刻一点，将产品误差率降至零，美国工人们一定会按这一要求去尽力的。
当然，这样也许会降低生产效率。
盛田昭夫并不怀疑外国工人也和日本工人一样，都具有很高的技能和本事，但他们的国情、习惯和思维方式都与日本迥然不同。
记得索尼公司开始在美国圣迭戈的工厂组装单枪三射彩色电视机的时候，盛田昭夫心里感到十分紧张。
因为工人中的一大半都没有这方面的经验。
当然，索尼公司已经三番五次地向美国工人说明，要求他们从事什么工作，其道理何在，等等。
对于生产过程中将会遇到什么挫折，索尼公司都周密考虑过，盛田昭夫并和担任生产现场负责人的吏蒂夫•小寺、麦克森•本、伦•迪肖尼等人商议了应急措施。
同时，采取开现场会的方式，将按照生产标准程序组装出来的电视机放在全体职工面前，让他们解剖，并查明电视机报废的原因，从中看到因自己所生产的机架、抽塞不合格而造成电视机报废的情景，认清自己的职责，增强责任感。
经过努力，该工厂产品质量很快就达到了日本生产的产品质量要求。
通过实践，盛田昭夫开始知道，只要经过训练，美国人也和日本人一样，都能成为出色的生产能手。
不过，圣迭戈的经营管理方式也存在着一些毛病。
比如说，根据工作的难易程度来划分不同的工资等级便是一例。
等级不同，工资也不同，这当然就引起了工人们对高级劳动的拼命追求，以增加自己的工资。
在日本，工人在变换工作或改变工种时都不吵闹。
因为他们所实行的年功序列型工资制，工资判别只体现在工龄、年龄上而不体现在工种上，所以不会出现象美国那样的问题。
在圣迭弋，组装作业的工人全部都是刚掌握这项技术的新手，当然避免不了工作中的一些疏忽和漏洞，因此，也不可能达到将产品返修率控制在一定程度之内的技术要求。
针对这种情况，索尼公司决心修改圣迭戈的经营管理制度，考虑试行一种即使从事同一工作也可以提薪的办法，制止那股整天闹着要调换工作或工种谋求高工资的势头。
索尼公司没有解雇过任何一位职员，即使在1973年受到石油危机袭击的困难时代。
如前所述，要使美国工人（英国工人也如此）按照索尼公司的愿望从事工作，就必须采取这么一种方式，即将操作内容及其顺序进行详细说明，并且要求他们一定要严格遵循这些规定，听凭个人判断或自由处理的工作要尽可能减少。
另外，与日本妇女不同，美国妇女当中，不同的人，手指的灵活性差异很大，因此，在安排组装作业人选要时充分考虑这一点。
尽量扬长避短，各尽所能。
工厂刚投产时，盛时昭夫经常到那里去，利用午饭时间向职员发表10分钟左右的简短讲话，谈谈索尼公司的企业哲学，以及其他一些即兴想起的观点和看法等。
但是，盛田昭夫这样做的根本目的，还在于让职员们更好地了解他是一个什么样的人，让职员们理解，索尼公司绝不是那种没血没肉非人道的公司。
让职员们产生一种自己就是索尼大家族中一员的意识与情感。
事实上，他们也确确实实是索尼公司家庭中的重要成员。
案例讨论题：1、索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验是什么？2、索尼公司在美国的企业里采用日本的经营管理方式遇到什么问题，它是如何解决这些问题的？案例2：壳牌公司的利益相关者和员工管理英荷壳牌石油公司（简称壳牌）是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成，公司总部分别设在英国伦敦和荷兰海牙。
壳牌不仅是全球主要的石油、天然气和石化产品生产商,同时也是国际主要的石化产品、公路运输燃料、润滑油、航空燃料和液化气销售商，其业务还覆盖了煤炭、金属等诸多产业。
2005年,壳牌公司实现营业收入2 6861 9 亿美元、利润1811 8 亿美元,在《财富》“全球500 强”中排名第四,目前是全球第三大石油公司。
这位历经百年的石油巨头从创立伊始就秉持着开放的视野。
19世纪中期，英国青年马库斯·塞缪尔继承了父亲的生意，和几位兄弟合作经营起远东贸易。
他们意识到控制成本是运输的头等大事，经常寻找最近的货源来满足当地的需要。
1873年，俄国沙皇准许外国在高加索勘探石油。
塞缪尔马上抓住这个良机转向了俄国石袖的销售，迅速积聚了财富。
他的船队日益扩大，销售站点也遍布世界。
1897年塞缪尔成立了壳牌运输贸易公司，自己拥有1/3的公司股份。
1907年，壳牌与荷兰皇家石油集团合并。
在此基础上建立的英荷壳牌石油公司综合了荷兰公司的钻探和炼油优势，吸收了壳牌公司的运输和销售经验，其实力得到进一步加强，并很快在美国立足，从而将其业务拓展到了全球。
二战后壳牌继续在海外扩张业务，并将注意力主要集中在东南亚、中东还有非洲国家。
第一次石油危机期间，一方面受制于石油输出国组织的限油计划被迫减少石油的供应，另一方面，相当一部分在发展中国家投资的下属企业遭遇了国有化，公司的运营受到了重创。
为了摆脱困境，壳牌购买了一些煤炭和金属企业，同时加紧了对北海地区油气资源的勘探开发，开始尝试分散风险的元化经营战略。
石油危机之后公司壳牌又将经营目标扩展到非石油输出国，并积极发展化学制品业务。
20世纪90年代初的“海湾战争”导致伊拉克石油供应中断，引发石油价格暴涨，美、日等发达国家一度陷入经济衰退的局面。