【工作总结范文】煤矿班组长月总结报告
班组长月度工作总结范文7篇
班组长月度工作总结范文7篇篇1一、引言本月，我作为班组长，带领团队完成了公司分配的各项任务。
在此过程中，我们遇到了许多挑战，但通过团队成员的共同努力和协作，我们成功克服了这些困难。
以下是我对本月工作的总结。
二、工作任务与目标本月，我们主要完成了以下工作任务：1. 完成了公司分配的生产任务，生产出高质量的产品；2. 加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了工作效率；3. 推进了团队的创新工作，取得了一定的成果。
我们的目标是：1. 提高生产效率和质量，降低生产成本；2. 加强团队成员之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围；3. 不断创新，提高产品的附加值和市场竞争力。
三、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功完成了公司分配的生产任务，生产效率和质量得到了提高，生产成本有所降低。
我们通过优化生产流程和加强设备维护，提高了设备的运行效率和生产质量，同时降低了生产成本。
2. 加强了团队成员之间的沟通和协作，团队凝聚力得到了增强。
我们通过定期举行团队会议和交流活动，及时解决工作中遇到的问题，提高了工作效率和团队协作水平。
3. 推进了团队的创新工作，取得了一定的成果。
我们通过不断尝试新方法和探索新技术，成功解决了一些生产中的难题，提高了产品的附加值和市场竞争力。
四、工作不足与改进措施在工作中，我们也存在一些不足之处，需要采取相应的改进措施：1. 部分团队成员在沟通和协作方面还需加强，需要进一步提高团队协作效率。
我们将继续加强团队成员之间的沟通和协作，定期举行团队会议和交流活动，及时解决工作中遇到的问题。
2. 部分生产环节仍存在瓶颈问题，需要进一步优化生产流程和加强设备维护。
我们将继续优化生产流程和加强设备维护，提高设备的运行效率和生产质量。
3. 在创新方面，还需进一步加强学习和探索，提高团队的创新能力和意识。
我们将继续加强学习和探索，不断提高团队的创新能力和意识，为公司的发展贡献更多的创新成果。
煤矿班组长的工作总结范文7篇
煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
班组长月工作总结5篇
班组长月工作总结5篇第1篇示例：班组长月工作总结时间如白驹过隙，转眼间又到了一月的尾声。
在这一个月的工作中，作为班组长，我秉承着责任和使命，全力以赴，勤勤恳恳地开展工作，服务于团队，管理好每一个工人，努力推动班组的发展和进步。
在此，我将对本月工作进行总结，以便今后更好地工作。
一、生产管理在本月的生产管理中，我严格按照生产计划组织生产，合理安排工人的生产任务，确保生产任务的完成。
我督促工人们严格遵守生产要求，确保产品质量和生产进度。
在生产过程中，我时刻关注生产现场的安全生产，落实好安全生产措施，确保员工的人身安全。
二、员工管理作为班组长，我重视员工的管理与培训。
本月，我积极引导员工学习新的工作技能，不断提高员工的综合素质和技术水平。
我还加强了对员工的日常管理和考核，及时发现和解决员工工作中存在的问题，营造了一个和谐、稳定的工作环境。
在处理员工关系上，我坚持公平、公正原则，赢得了员工们的信任和尊重。
三、团队建设团队建设是班组工作的重要组成部分。
我积极鼓励团队成员之间的合作和沟通，发挥每个员工的特长，促进团队的凝聚力和战斗力。
我也组织了一些团队建设活动，增加了团队成员之间的感情交流，提高了团队的凝聚力。
四、自身学习本月的工作虽然有了一些进步，但也存在着一些不足之处。
下个月，我将继续努力，进一步完善生产管理工作，加强员工管理，加强团队建设，提高自身的管理水平。
相信在公司领导的正确指导下，我的班组一定能够迎来更好的发展和成功！通过这一个月的总结，让我更加清晰地认识到工作中的不足，这也让我更加有信心地迎接下一个月的挑战。
希望在公司的大家的支持下，班组的工作会越来越好！第2篇示例：班组长月工作总结一、工作概况在过去的一个月里，我作为班组长，全力以赴地完成了我的工作任务。
本月我们班组完成了所有的生产任务，没有出现任何质量问题和安全事故，生产效率得到了显著的提高。
在人员管理方面，我也积极协调各个成员之间的关系，确保了团队的凝聚力和战斗力。
班组长月度总结范文7篇
班组长月度总结范文7篇第1篇示例：班组长月度总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！在这个繁忙而又充实的六月，我的班组在大家的共同努力下取得了不俗的成绩。
在此，我要对大家的辛勤付出表示由衷的感谢！以下是我对本月工作的总结及对未来工作的展望。
一、工作总结1. 生产工作：本月，我们班组共完成了XX个生产任务，完成率高达XX%。
在高质量完成任务的基础上，我们还不断提升了生产效率，为公司节约了大量成本。
2. 质量控制：在本月的生产过程中，我们严格执行质量管理制度，加强了对产品质量的监控和检测。
及时发现和解决了存在的质量问题，确保产品质量达到了标准要求。
3. 安全生产：安全生产是我们工作的重中之重。
本月，我们全员参与安全生产教育培训，加强了对安全生产的认识和重视。
我们积极整改隐患，加强了现场安全管理，确保了安全生产。
4. 班组团队建设：在本月，我们班组团结一心，互帮互助，共同面对工作中的困难和挑战。
通过团队建设活动，增强了班组的凝聚力和战斗力，提升了整体工作效率。
二、工作展望1. 进一步提高生产效率：未来，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
2. 加强质量管理：我们将继续加强对质量管理的监控和改进，做到严格把控质量，确保产品质量稳定可靠。
3. 深入开展安全生产工作：我们将继续加强安全生产教育，强化安全管理措施，坚决杜绝一切安全事故的发生。
4. 加强团队建设：我们将以团队为重心，加强班组成员之间的沟通协作，共同成长，共同进步。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队协作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！感谢大家！班组长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：备受瞩目的【xx班组长月度总结】马上要和大家见面了！这个月来，我们班组在大家的共同努力下取得了哪些成绩呢？让我们一起来回顾一下吧。
本月是我们班组工作的重要节点，大家在工作中展现出了高度的责任感和团队合作意识。
2023年煤矿班组长工作总结6篇
2023年煤矿班组长工作总结6篇第1篇示例：2023年煤矿班组长工作总结时间匆匆而过，2023年已经接近尾声。
作为煤矿班组长，我在过去的一年中经历了各种挑战和困难，也积累了许多宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够发现不足，吸取教训，为明年的工作做好准备。
回顾2023年，我认为最大的收获是团队的建设和管理能力有了明显提升。
在过去的一年里，我不断加强与班组成员的沟通，促进团队协作，提高了班组的整体工作效率。
通过定期的班前会议和班后总结，我不断引导和激励班组成员，增强了团队凝聚力和执行力。
在紧急情况下，我也能够果断地组织班组成员进行应急处置，有效地保障了矿井的安全生产。
我在2023年也意识到了自身的不足之处。
在领导能力和沟通技巧方面，我还存在一定的欠缺，有时候在处理矛盾和纠纷时表现得不够果断和坚定。
在管理班组成员的过程中，我也发现自己在执行纪律和规章制度方面还有一定的不力，有时候显得过于宽容和软弱。
我意识到需要在这些方面加强学习和提高自身的素质，不断地完善和提升自己的领导能力。
我对明年的工作也有了一些规划和设想。
我希望在加强与班组成员的沟通交流，促进组织团队协作的基础上，继续扩大班组的管理范围，提高工作质量和效率。
我计划积极提升自身的领导能力和管理技巧，加强对班组成员的思想政治工作，营造良好的工作氛围，激发他们的工作热情和创造力。
我还将加强对矿井安全生产的管理监督，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保矿井的安全稳定生产。
2023年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在工作中，我收获了成长和进步，也遭遇了不少困难和挫折。
但正因为有了这些经历，我更加坚定了自己的信念和目标，也更加清晰了自己未来的发展方向。
我相信在不久的将来，我一定能够成为一名更加优秀的煤矿班组长，为矿井的安全稳定生产贡献自己的力量。
2024年，我将继续努力，不断向前，期待更加辉煌的成绩。
第2篇示例：2023年煤矿班组长工作总结一、工作成绩总结1. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位。
班组长月度总结范文7篇
班组长月度总结范文7篇篇1一、引言本月，作为班组长，我肩负着团队管理与执行的重任，带领全班组成员共同努力，完成了各项任务目标。
在此，我将对本月的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本月，我们班级共接受生产任务XX项，其中完成XX项，部分完成XX项，未完成X项。
主要完成的任务包括XXX项目的组装工作和XXX产品的生产。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作，确保产品质量，准时交付。
2. 安全生产管理安全始终是我们工作的首要任务。
本月，我们加强了设备的安全检查与维护，确保设备处于良好的运行状态。
同时，对新员工进行了全面的安全培训，提高了全班组的安全意识。
我们严格执行安全生产规章制度，避免了安全事故的发生。
3. 团队建设与沟通作为班组长，我注重团队建设和沟通。
本月，我们组织了多次团队会议，讨论并解决生产过程中的问题。
通过有效的沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还开展了团队建设活动，提高了团队的士气和效率。
4. 质量管理与改进质量是我们的生命线。
我们加强了对生产过程的监控和管理，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了产品的质量水平。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工技能水平不高针对部分员工技能水平不高的问题，我们将加强技能培训，定期开展技能竞赛活动，提高员工的技能水平。
2. 安全生产意识有待加强虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在安全意识不强的问题。
我们将继续加强安全教育和培训，确保每位员工都能牢记安全第一的原则。
3. 团队协作仍需提高虽然我们的团队建设取得了一定的成果，但团队协作仍需进一步提高。
我们将加强团队沟通和合作，建立良好的团队精神，共同应对挑战。
四、下月工作计划1. 继续完成本月的生产任务，确保产品质量和交货期。
2. 加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 加强技能培训和学习，提高全班组的技能水平。
4. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
班组长月工作总结6篇
班组长月工作总结6篇篇1一、背景概述本月，作为班组长，我肩负着团队管理与项目执行的重要职责。
在全体成员的共同努力下，我们完成了既定的生产任务，并在一些关键项目上取得了显著进展。
接下来，我将对本月的工作进行全面的总结，以便更好地反思过去，规划未来。
二、生产管理1. 任务分配与进度监控- 本月接到生产任务XXX批次，总价值达XX万元。
为确保任务顺利进行，对班组成员进行合理分工，确保每个环节都有专人负责。
- 实施项目进度管理制度，每日跟踪任务进度，确保各项任务按时完成。
- 针对可能出现的风险点进行预判，并制定相应的应急预案，确保生产线的稳定运行。
2. 质量控制与安全管理- 强化质量管理体系建设，严格执行质量标准，本月产品合格率达到了XX%。
- 加强安全生产教育，开展定期的安全检查，及时发现并整改安全隐患。
本月未发生任何安全事故。
三、团队建设与人员管理1. 团队建设活动- 组织团队成员进行团建活动，增强团队凝聚力和协作精神。
- 鼓励团队成员分享工作经验和心得，促进知识与技能的交流。
2. 人员培训与技能提升- 开展针对新员工的岗前培训，确保他们快速适应工作环境和岗位需求。
- 对班组长进行管理能力提升培训，提高团队整体管理水平。
- 鼓励员工参加公司内外的技能竞赛，提升个人技能水平。
四、技术创新与改进1. 技术研发与支持- 与技术部门紧密合作，解决生产过程中遇到的技术难题，提高生产效率和产品质量。
- 积极参与公司的技术研发会议，提出生产过程中的改进建议。
2. 工艺流程优化- 针对现有工艺流程进行分析，发现并改进了一些浪费和瓶颈环节，提高了生产效率。
- 引入新的生产技术和设备，提升生产自动化水平，减少人工干预。
五、客户沟通与售后服务1. 客户需求响应- 加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保生产方向与市场需求的契合。
- 对客户提出的问题和建议进行整理和分析，制定改进措施。
2. 售后服务工作- 建立健全的售后服务体系，快速响应客户问题，提供及时的技术支持和产品维修服务。
班组长月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一个月里，我作为班组长，带领我的团队在完成生产任务、提升团队凝聚力、加强安全管理等方面取得了一定的成绩。
现将本月的各项工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、生产任务完成情况1. 订单完成情况本月，我们班组的订单完成率达到95%，较上月提高了5个百分点。
这得益于全体成员的共同努力和高效的工作流程。
在接下来的工作中，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保订单按时完成。
2. 产品质量情况本月，班组产品合格率达到98%，较上月提高了1个百分点。
通过加强质量意识教育，严格把控生产过程中的每一个环节，我们成功降低了次品率。
今后，我们将继续加强质量监控，确保产品质量稳定提升。
3. 设备维护保养本月，班组设备维护保养工作得到有效落实，设备故障率较上月降低了20%。
通过定期检查、保养设备，我们确保了生产线的稳定运行，降低了生产成本。
三、团队建设情况1. 员工培训本月，我们组织了两次员工培训，内容包括安全生产知识、技能操作、团队协作等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到进一步提升，团队凝聚力明显增强。
2. 激励机制为激发员工的工作积极性，我们实施了以下激励机制：（1）设立优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展团队竞赛，鼓励员工积极参与，共同为班组争光；（3）建立员工晋升通道，为员工提供职业发展机会。
3. 团队活动本月，我们组织了一次团队拓展活动，增进了员工之间的沟通与了解，增强了团队协作能力。
在今后的工作中，我们将继续开展丰富多彩的团队活动，提高团队凝聚力。
四、安全管理情况1. 安全教育本月，我们开展了两次安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过案例分析、现场观摩等方式，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全检查本月，我们对生产现场进行了三次全面安全检查，发现并整改了10处安全隐患。
通过加强安全检查，我们有效预防了安全事故的发生。
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班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
下面是 XX 为大家提供的关于煤矿班组长月总结的报告，内容如下：【煤矿班组长月总结报告一】今年六月是我国第十个安全活动月，通风区始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，紧紧环绕“安全责任、重在落实”的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，并及时制定下发了活动方案，成立了以区长，书记为组长的“安全生产月”活动领导小组，并全员参预，使得此项活动在全区范围内迅速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：1、杜绝了轻伤以上事故。
2、三违率下降了 50%。
3、杜绝了各类安全事故隐患。
4、杜绝了瓦斯超限事故的发生，瓦斯预警次数下降了 5 次，瓦斯报警下降了 3 次。
5、质量标准化工作取得明显提升，通风安全质量标准化工作继续达到一级标准。
6、全员参预“安全活动月”活动，参预率达 100%。
7、开展了自救器培训工作，培训人数 4600 多人次。
8、强化了“职工反三违”的监察力度，促进干部职工工作作风的进一步转变。
为了使“安全月”活动取得实效，确保矿井安全稳定，促进标准化工作进一步提升，我区主要做了一下几项工作：为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，营造氛围，先后通过职工班前会、安全例会等多种场合进行安全宣讲，通过悬挂安全宣传条幅、张贴安全宣传牌版等形式，宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求，全区共计悬挂宣传条幅 6 个，宣传牌板 5 快，撰写宣传报导 56 篇，通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参预安全月活动的热情，促进了领导干部安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每一个人心中，泯灭了人的不安全行为。
一是，深化制度落实，确保各项制度执行到位。
首先严格落实集团公司下发的《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》、一矿《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》的精神，及时组织全区副队长以上领导干部进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落实，并组织抽检，促进《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》真正入脑入心，克服“自满、麻痹”的思想，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。
其次，严格执行了“领导干部入井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，天天考核，效果明显。
二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全月”活动深入开展。
首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识。
其次，开展了“自救器使用讲解”活动，通风区针对全矿 56 个生产及辅助单位的下井职工，开展了自救器使用讲解及示范活动，组织了 8 名技术人员深入各单位，三班进行讲解与示范，使泛博职工明白自救器的构成及原理，明白自救器日常保养、佩戴及使用的常识，明白自救器在发生灾害时的重要作用，掌握避灾路线及避灾方法。
据统计，此次活动共计演示了286 人次，培训了4600 多人次，使泛博职工都学会了一旦发生灾害事故时如何快速、准确的佩戴自救器，提高自救能力。
同时还开展了“井口自救器使用抽查及示范”活动，通风区安排技术人员联合安监处，三班在井口对职工自救器使用情况进行了随即抽查，并对职工佩戴过程中存在的问题加以指导、讲解、示范，同时对使用不熟悉的职工进行登记在案，按队别进行统计，再次安排人员深入队里进行讲解，保证此次活动全面覆盖，不留死角。
通过此两项活动的开展，保证了全矿下井职工学会了如何正确佩戴自救器，给矿井安全生产做好了服务。
三是，抓安全，重培训，以教育促安全。
安全生产活动月中，通风区首先开展了安全培训活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。
在活动中，我区各队认真组织职工学习一矿历年事故案例，并在周安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到 98%以上，并组织全员考试，保证培训效果;据不彻底统计，在安全月活动中，各队参加培训人数达 360 余人。
同时针对通风区特殊工种比较多的特点，联系矿培训办对个别特殊工种进行了安全培训，共培训人员 150 余人，复训特殊工种 5 人，培训特殊工种 3 人，达到特殊工种全部持证上岗。
其次，还进行了“安全知识有奖问答，预防为主”活动，根据安全活动月培训内容，把日常所学知识编制成各种小问题，对职工进行提问，对回答较好的职工赋予一定的物质奖励，刺激职工的参预热情，使培训的内容真正入脑入心。
再次，根据矿要求，结合我区实际情况，通风区还开展了“技术大练兵及比武活动”，由于通风区特种作业人员较多，并且都是单人单岗，一旦浮现问题，都需要自己独立解决，个人业务知识的好坏直接决定了问题解决的如何，为此，开展此次技术大练兵、技术大比武活动，摹拟井下现场可能浮现的各种问题，让职工去排除。
在此次活动中，对处理问题速度快的、技术娴熟的职工，分出一个一等奖，一个二等奖，二个三等奖，并进行奖励，对业务不熟练的末位职工进行在培训，从学徒干起，并安排导师进行指导，保证每位职工都能够独立的面对问题、及时迅速的解决问题。
第四是进一步落实和学习“白国周班组管理法”，深入开展班组安全生产建设工作，通过各种安全活动的开展，把“安全月”活动不断引向深入。
四是，环绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查管理。
重点环绕“一通三防”主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。
形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯通到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点 ;对排查出的隐患区验收组负责制表下发各队进行落实，各队队长按照管理措施、管理负责人、管理时间、管理方案“四定”原则进行落实管理。
对排查出的重大隐患，上报给矿级领导进行平衡。
本次安全月活动中开展各项检查4 次，共排查管理隐患 50 余条。
促进了“安全月”活动扎实开展。
五是，抓好重点盯防，深化动态检查，强化现场监管。
在对 261306、211302 采煤工作面回柱及封闭期间，安排技术人员随时掌握撤架、回柱的时间，对上隅角等瓦斯容易积聚的地点，联系相关单位进行抽放，同时加大通风风量等，在掘进工作面拨门、贯通时，都事先制定了通风系统调整安全技术措施，保证了巷道顺利施工及贯通 ;特别在综掘面方面，确保规程措施的落实兑现，突出“一通三防”的监察工作，加强瓦斯监察关口，确保了安全施工。
为“安全月”活动顺利完成目标，奠定了坚实的基础，。
六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，抽调专门人员组织夜查，对重点区域，重点部位、特殊工种进行巡回式监察，特殊对工人的“三违”进行了严格处罚，进一步规范员工行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离”三违“。
七是，提升质量标准，进一步延伸“安全月“活动。
6 月份重点对各区域检查路线进行达标跟踪验收，对 211302 面、 261306 面的封闭进行跟踪、验收，验收了永久风门、封闭墙、挡风墙、暂时风门等设施 29 道;同时对新开工的掘进头 5 路局部通风设施、安全监控设施和隔爆水袋进行了验收 ; 还对区域安全环境整治问题和一些死角进行了跟踪处理 ;对一些整改不及时的进行了处罚 ;保证通风安全质量标准化一级达标。
八是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作 ; 建立机构、明确责任，根据雨季“三防”工作的实际情况，有针对性的开展了雨季“三防”工作，针对防尘队通风库房地势低洼的地点，首先安排人员拉黄土 5m3 加以备用，装填编织袋 60 袋，发放雨衣 4 件，胶鞋 4 双。
其次，对所有电线、电路进行了全面排查，对不符合的开关、电线等进行了更换，同时严禁开关、电线落地，保证离地 1m 以上。
此外针对封闭队木工房，一是检查房顶质量，保证下特大暴雨时房瓦不至脱落，同时针对房间内木材较多等特点，明确责任人，杜绝室内吸烟、明线等，把各项监督落实到实际工作中。
一是，整理工作思路，深入贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度，坚持“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，坚固树立一切事故都是可以避免的观念，进一步强化安全管理，狠抓制度的落实，高度重视细节管理，并把安全管理的关口前移，以全国第十个“安全生产月”活动为载体，做好职工的安全思想教育工作，营造良好的安全生产氛围。
二是，突出重点，全面抓好现场管理1、抓好 131303 综放工作面的瓦斯管理， 131303 综放工作面，为我矿几年来第一个综放面，经验较少，如何有效解决上隅角、煤体内瓦斯问题，给我们出了道难题。
在工作面回采前必须制定回采期间的瓦斯管理专项措施，同时按照规定设置各类传感器，实行密集监控，同时坚持煤层注水工作，有效降低工作面回采期间的粉尘量，营造一个良好的作业环境，保证职工的身体健康。
2、突出抓好 240801 综采面、 241107 综采面刷扩、回撤、回柱封闭工作，严格按照工程措施施工，保证施工质量，确保采空区内的安全。
3、抓好几处掘进巷道的贯通工作，据统计，估计下半年我矿将有大大小小 25 次巷道贯通，同时还有几处巷道需要启闭。
为此，必须提前巷道贯通、启闭等措施，保证安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保护好库房内各生产设备及工具不受水患威胁，保证正常的生产作业。
三是，深入开展隐患排查工作，特殊是针对独立岗位、关键岗位，要加强巡查 ;此外，加强班前会质量的管理，做到每人必会“七比讲”，保证班前会的质量，深入开展班前会“十二种不放心的人”的排查工作，一旦发现严禁入井上岗作业，从源头抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培训工作，充分发挥五级培训机构的作用，进一步提高培训质量，对文化素质比较低的采取针对性的措施，保证培训效果，确保事事安全生产。
【煤矿班组长月总结报告二】煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中浮现的各种问题。
针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，非但实干还要巧干。