2011年度创先争优个人对标定位计划
2011年度地方道路管理站
创先争优、对标定位计划
在基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党中央创新和加强基层党组织的一项重大举措。我站全体党员干部按规定认真学习了创先争优教育读本，思想认识有了很大有提高，进一步增强了努力搞好工作的责任感和使命感。同时，结合本站工作实际，从思想政治、工作态度、工作方法、工作作风等方面进行了认真的对标定位。
一、工作现状及存在问题
我站在上级组织和领导的关心支持下，在全站成员的精诚团结和通力协作下，努力学习实践科学发展观，进一步增强了责任感和使命感，努力提高自身的政治业务素质和工作能力，全站干部群众圆满完成了上级下达的各项工作任务，开创了全县农村公路工作新局面：2010年工作成效显著，全县共谋划项目七十多个，完成上级投资3482万元，共计完成295.05公里，然而，对照创先争优的要求，结合本职工作，自觉还存在一定差距：
1、对理论学习重视不够，满足于一般化。虽然比较注重学习，但在工作中，对社会主义初级阶段理论、市场经济理论、江泽民三个代表重要思想和胡总书记的科学发展观理论的学习没有提到应有的高度。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。
2、全心全意为人民服务水平还有待提高。工作中想问题、办事情虽然能够自觉实践全心全意为人民服务的宗旨，能够从坚持群众观点，自觉维护群众的根本利益，但是在如何更好做好服务方面探索的不够，服务标准和质量还不能很好适应形势的变化。在解决人民生产生活实际问题上，自觉维护县委和我局整体形象和利益方面考虑的多，为基层群众、特别是一些难缠群众考虑的相对少，做的不够。在服务农民方面思路还不宽，措施还不够得力。
3、工作作风不够深入扎实。工作中，完成上级交办工作投入精力较大，深入农村、深入群众主动开展调研较少；深入基层联系群众不够，深入到村到户解难题办实事较少。
二、努力方向和整改措施
在今后工作中，我站将以这次创先争优活动为契机，在工作中更加严格要求自己,加强自身建设，提高素质，强化责任，开拓创新，提高效率，树立强烈的时间观、效率观和质量观，促进各项工作的顺利开展。
1、要加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观。树立终身学习理念，将理论学习作为生活的一部分，养成良好的学习习惯，用先进的理论武装头脑，加强主观世界的改造，树立正确的世界观、价值观和人生观，切实解决好权力关、地位关、利益关的问题。
2、要牢固树立全心全意为人民服务的思想，切实转变
工作作风。坚持多深入基层，多与群众接触交流，开展调查研究，大胆探寻做好新时期地方道路工作的规律和方法，不断提升我站整体效能。
3、要求真务实，创造一流工作业绩。努力适应新形势、新任务的更高要求，牢固树立正确的政绩观，全面落实科学发展观，将为领导服务与为机关基层服务很好统一起来，不断树立更高的工作标准，加强协调配合，提升我站整体工作效能。
4、要廉洁自律，做遵章守纪的典范。模范遵守有关法律法规和我局各项规章制度，从大处着眼，从小处入手，严守党的政治纪律，加强自律意识，注意自己的言行，不做群众看不惯、不满意的事情，积极同各种不良倾向和歪风邪气做斗争。
对标定位工作计划
个人对标定位计划 作为一名参加工作1年的新职工，一名加入组织5年的党员，一名企业研发的工作者，我对于企业近年来取得的巨大成就和良好的发展态势倍感欣慰和振奋，对于我公司通过开展以“学习实践”、“创先争优”为代表的系列活动带来的可喜变化感到由衷的高兴。尤其我对公司以实现“科技兴厂、二次创业”战略为目标，广泛深入的开展学习型党组织和学习型企业创建活动，全公司干部职工整体素质的提升，工作作风的转变和工作效率的提高，企业管理现代化建设的推进甚感喜悦。因此，我认为，按照党委的部署，在全公司广泛开展对标定位工作，深入推进“双创”活动，必将最大限度的激发全公司党员和干部职工更高的工作热情，必将大大加快我厂各项工作的进程，必将促使我公司的企业管理工作更加规范，更加科学，更上一个新的水平。 一、工作现状 一段时间以来，在公司党委的正确领导下，我不仅担负着企业的研发任务，而且还承担公司的市场调查的日常工作，所以，一个“忙”字便可概括自己的工作情况；目前各个项目进展顺利。 总的来讲，我始终树立对党对职工对企业高度负责的精神，兢兢业业、勤勤恳恳，对企业忠诚不二，对群众满腔热忱，工作再苦再累再忙也无怨无悔，确保公司党委的政令畅通、令行禁止，确保企业的和谐稳定，确保企业风清气正。
但是，我清楚认识到自己的工作与领导的要求还有相当大的差距，与职工群众的要求还有相当大的差距，与自己的工作要求还有相当大的差距。 1、首先表现在创新能力上稍有欠缺；这一点在日常的工作中就暴露出来，不能将工作做到尽善尽美。 2、在工作的方式方法上有欠缺；工作忙时，往往顾此失彼，因不细心导致纰漏。 3、在经验上有欠缺；自己的工作经验与实际工作还不太适应。 4、在工作态度上有欠缺；有时因工作繁忙产生厌烦、抱怨情绪。 5、在生活习惯上有欠缺；有抽烟嗜好，一天抽一包烟，爱熬夜，且不善于锻炼身体。 二、努力方向 根据对自己工作和生活的全面总结和深刻剖析，找出了自己存在的差距和不足，从而明确了努力方向、奋斗目标和改进措施，以期进一步端正自己的思想与工作态度，提高经验水平，完善工作能力和理论素养，增强自己的身体素质，更好的适应未来的工作，应对各种困难挑战，为企业做出应有的更大的贡献。
个人对标定位报告
个人对标定位报告 为全面贯彻我校“四对标四定位”要求，认真对照“新疆特色四好老师”标准，从师德修养、教学素养、教育教学能力等方面认真进行了对标定位，深入排查自身问题，自我反思，深层剖析原因，并提出整改办法。现将情况报告如下： 一.对标定位情况 1、师德修养方面： 自查情况：首先政治思想素质较高。我深知教师的政治取向、道德素质、教育观、世界观和人生观对学生起直接影响作用。我一直严格遵守师德规范，严格要求自己，力求做到学高为师，身正为范。其次在教学活动中，我会积极主动关心爱护每一个学生，不仅关心他们的学习，还在生活和思想上关心、爱护自己的学生，深入了解他们在想什么、需要什么，改变教学计划，达到更好的教学效果。将人生观，价值观教育融入整个教学过程中，使学生正确认识学习的意义，体谅家长和老师的良苦用心，做一个道德规范的中职生。 存在问题：在学生管理上不够成熟，缺乏教育经验，尤其是对后进生的思想教育和习惯养成教育，常常达不到预期的效果。在课堂教学上，怎样培养学生的兴趣，怎样发展学生的创造性思维，怎样合理设计教学内容等问题，还有待我去学习、请教和领悟。 2、教学素养方面： 自查情况：“严谨笃学，与时俱进，活到老，学到老”是新世纪
教师应有的终身学习观。为使教学水平满足学生求知的需要，我一直致力于利用业余时间继续提高个人的业务水平，这既是适应高校教育发展的需要，也是自我提升的需要。 问题：不热衷于教科研方面的提高，主观意识上排斥写教育教学论文，科研探索动力不强。 3、教育教学能力方面： 自查情况：在日常教学过程中，积极备课，查找各类相关文献，做好课程的知识积累。积极向有经验的教师学习课堂教学经验，学习授课方法，结合本班学生实际情况，不断的总结分析，力求将知识融入生活，深入浅出的向学生呈现。探索先进教学模式，学习微课，慕课，翻转课堂的模式，利用学生对手机的依赖性，鼓励学生积极探索解决问题，提升学生自主学习能力，提升教学效果。 缺点：对课程的理解，只单一地停留在理论，缺少实践经验。设置的实训项目已过时，跟不上现在汽修行业要求，教学方式陈旧，学生的动手实践兴趣不强。 二.改进措施 现根据自身问题制定出以下改进措施。 1、认真研究教育教学方法，主动进行教学基本功训练，多听优秀教师的示范课，吸纳不同风格，取长补短，尽快形成自己的教学风格。 2、每学期至少阅读两本教育教学相关书籍，了解教育前沿动态，并做好读书笔记和读书心得的撰写。
对标定位 阶段 个人剖析材料
“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”对标排查阶段个人剖析材料 蔚县公路工程质量监督站自开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动以来，按照局里的统一安排和部署，我认真学习了省委八届五次全会精神，紧紧围绕我局大讨论活动对标定位阶段的要求严格要求自己，认真学习领悟会议精神。通过学习和讨论，深刻地认识到这次开展的解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，是解放思想、抢抓机遇、做好本职、奋力赶超的大讨论活动，也是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。 一、存在的主要问题 1、在学习方面，学习上存在浮躁情绪，有急用、实用思想。在理论学习的深度上，满足于浅尝辄止，满足于只是读过了的一知半解，不愿意深钻或钻不进去，谈不上深刻钻研。虽然自身对政治理论学习比较自觉和认真，但想到教育教学工作是硬指标，而政治理论学习是软任务，往往对别人要求较低，流于形式和表面化。特别是对省委八届五次全会精神学习只限于一般性地读书看报，只是念一念，听一听，方法简单，组织学习时就学一学，要求学什么就学习什么，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习其它理论知识。
2、有满足现状、老好人思想，有时自觉不自觉地出现难过人情关的情况。在过去一段时间，我也有过不求创先进，只求过得去，满足现状，甚至有消极思想。 二、产生问题的原因 1.理想信念方面。一是对政治学习的重大意义认识不足。不学习政治上就不可能成熟，由于认识不到位，政治理论学习抓的不紧，缺乏学习的紧迫感和自觉性，不能运用马克思主义观点、邓小平理论和“三个代表”重要思想来分析问题、解决问题，而是凭经验办事情，工作没有新路子、新办法，思想观点陈旧落后。二是学习态度不够端正。认为做业务工作与学习政治理论关系不密切，学与不学对工作无大影响，把政治理论学习当成了“软任务”，重视不够，兴趣不浓。三是学习的目的不够明确。为学习而学习，存在着单纯的任务观点，应付了事。不能系统地、全面地、深刻地学习，导致了对实现党的最高理想和目标缺乏信心。 2.工作作风方面。全面实践“三个代表”重要思想方面存在着差距，党的基本理论、基本知识方面学习有待提高，加强党性修养，工作中进取意识、开拓意识和创新精神有待提高，应该全面树立科学的发展观，坚持以人为本的理念不够，从而进一步提高工作标准，要深入工作，提高工作质量和效率。
如何撰写对标工作年终总结
如何撰写对标工作年终总结一 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师) 撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？ 一、搭框架 （一）对标定位 要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是谁，总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位。 对标工作年终总结可能是个人总结，也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直接上司，但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导，也有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等）。 明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础，在此基础上，我们需要明确总结所要起到的效果。有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持，以便更好的推动对标工作；有些需要强调对标成效，以彰显自己的功劳；有些需要强调对标工作的困难性，推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员。根据所要起到的效果不同，为整篇文章定调，确定重点内容。 （二）搭框架 搭框架是写文章的重要工作，文章的框架结构决定了文章的质量。 工作总结一般采用三段论，第一部分主要是总结当年所做的相关工作，第二部分主要总结所取得的成效和存在的问题，第三部分主要是下年度的计划（可根据情况加上所需要的支持）。 一级目录的搭建比较简单，二级目录甚至三级目录的构建就会相对困难些，我们一起看看对标工作年终总结三个部分的主要内容： 1、当年所开展的对标管理工作 对标工作一般可以从对标体系构建与运作（对标队伍建设、对标成果管理、指标体系建设、对标理念塑造、创标氛围建设、对标信息管理等）、对标项目管理、对标参观交流三个方面展开。 2、所取得的成效和存在的问题 所取得的成效主要包含对标体系建设成效、对标项目成效，可结合贵司情况有重点的呈现。 存在的问题主要从对标误区、对标项目管理、对标体系建设等方面有选择的呈现。 3、下年度对标工作计划 下年度工作计划可从对标体系建设、对标项目管理、所需要的支持等角度考虑。在正式展开下年度工作计划前，建议先点明下年度企业管理计划，在此基础上带出下年度对标工作计划。 如何撰写对标工作年终总结二 二、找素材 文章有了框架就如同人有了“骨架”，要“有血有肉”还需要收集素材并进行生动的呈现。 相关素材就如同“肉”，素材的填充如同对人的骨架的填充，使人逐步成形。 对标定位后，收集素材就相对比较容易，围绕着需要呈现的内容有重点的收集素材，这里不再多讲。 三、写文章 人光有“骨架”和“肉”充其量只是一个不会动的模特，要让这个模特活起来并且令人印象深刻，还需要“血气”，即充分运用各种写作技巧进行生动的呈现。 1、提炼主题 主题起到提纲挈领、画龙点睛的作用，同时可帮助阅读者快速把握核心内容。 除了整篇总结要起个好的名字之外，概括每段内容的标题都应尽量提炼到位并且用最简短的文字予以呈现，使之一目了然。 2、文风选择
全面对标工作计划实施组织
全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。 二、实施对标工作的目标 按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则
公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭
高校三提升活动对标定位报告
高校三提升活动对标定位报告 我院按照上级统一部署，在深入学习领会“三提升”活动精神的基础上，紧紧抓住影响和制约我院科学发展的突出问题，开展了对标定位工作，现将情况报告如下： 一、现状评估 近几年，在市委、市政府的关怀和领导下，在市教育局的具体指导下，学院党委紧紧依靠全体教职工，团结一致，积极进取，各项事业扎实推进，办学空间、办学规模、内涵建设诸方面均取得了很大的成绩。总投资1.5亿元的主校区扩建工程基本完工：塑胶田径场、机电实训中心、汽修实训中心、新教学楼、学生餐厅、三幢学生公寓楼以及图书办公综合楼等9项工程已交付使用，新增建筑面积80690平方米。2009年全日制在校生人数首次突破6000人。近年来毕业生就业率不断攀升，2009届学生一次性就业率达到93.6%，且就业质量不断提高。学院着力打造品牌特色专业，《汽车检测与维修技术》、《机电一体化技术》两个专业为省级示范专业，《数控加工编程及操作》为省级精品课。“高职教育专业培养目标体系构建的研究与实践” 课题获2009年度XX省教学成果二等奖。目前拥有国家职业技能鉴定所、国家级汽修实训基地、中国汽车人才培养工程授权教学基地、XX省汽修实训基地、装备制造业实训基地。2007年在我市高校中（含省属高校）率先通过教育部首轮人才培养工作水平评估。2009年行风评议，我院在高校中排名第一，全市排名第六，并被市教育局评为群众心目中的省级名校。 客观估价我院发展，虽在张家口高职院校中发展较快，但与全省重点建设的示范性高职院校相比，还有一定的差距。主要：一是对新形势下高职教育教学和管理等方面理念的认识仍显不足，对高职教育发展的总体形势和未来的走向把握还不够全面。二是师资队伍建设尚需进一步加强，尤其是高水平的专业带头人和学术骨干偏少，承接与地方经济社会发展紧密相关
对标工作实施方案
陕西小保当矿业有限公司 推进对标管理工作实施方案 一、对标管理的指导思想 坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“十二五”原煤产量突破2亿吨、进入世界500强企业贡献力量。 二、对标管理的基本原则 ㈠坚持“四高”。在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。
㈡全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 ㈢持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。 ㈣坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。 ㈤务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。 三、对标管理的工作目标和总体计划 通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制
对标定位报告
对标定位报告 开展“三学习”活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下： 一、工作现状及存在问题回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。 同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面： 1、创建学习型整体差。 2、项目管理不够科学。 3、改变发展方式步伐小。 4、创先争优劲头不足。 二、发展思路及工作目标 站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位 发展思路及工作目标如下：
一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。 二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。 三、工作措施围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。 （一）、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好
人力资源对标管理工作方案
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
镇领导班子对标定位报告
****镇领导班子对标定位报告 “三提升”活动开展以来，****镇党委、政府积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年活动成果，深入开展“四**两**五**”活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为服务全县“五大战区”的实在成果。在征求上级意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告： 一、工作现状及存在问题 近年来，****镇党委、政府深入挖掘自身发展潜力，坚持解放思想，坚持改革开放，坚持以人为本，努力把资源的后发优势、区位的独特优势发挥到极致，按照“项目强镇、产业富民”的发展思路，抓项目促发展，抓民生铸和谐，全面推动经济社会更好更快跨越式发展。2009年面对金融危机的严峻考验，面对复杂的的发展形势，镇党委、镇政府逆势而上、攻坚克难、务真求实、开拓进取，全年完成财政收入****万元，同比增长%；完成民营经济营业收入******万元，同比增长%；完成固定资产投资*****万元，同比增长19%；完成县外引资 *****万元，同比增长%。与自身比，我们在不断进步，一些经济指标还保持了较大幅度增长。但放眼全市，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。 纵向比，如迁安市马兰庄镇，全镇辖17个行政村，总面积48平方公里，15471口人，境内铁矿资源丰富，铁矿石储量数
十亿吨，属本镇开采的达4亿吨。亚洲大型的铁选厂——首钢矿业公司水厂铁矿、原迁安化肥厂、唐山首钢马兰庄铁矿等大中型企业坐落于境内，具有发展钢铁产业得天独厚的优势。工作中，马兰庄镇依托资源优势，全力抓好资源型城镇转型和可持续发展，建立了科技高效的经济运行模式。2009年全镇实现财政收入****亿元，全社会固定资产投资****亿元，农民人均纯收入达到****元。综合经济实力连续多年名列迁安市前茅、唐山第二位、河北第四位。无论从地域面积、人口数量还是资源优势与马兰庄镇与我镇都有相似之处，但马兰庄镇却富可抵县，我镇与之相差甚远。马兰庄镇因资源而兴，因项目而富。对标马兰庄镇，我们存在的主要问题是对资源利用度还不高，产业发展水平还比较低，引进项目不足以感到震撼，不足以扭转全局，缺乏支柱型、税源型项目。 横向比，如我县*****镇，立足放大区位、交通优势，着眼于物流业的规模发展，加快专业性和特色物流项目建设，引进了投资****亿元的***汽车城，投资**亿元的丰田汽车4S店投入运营。现正着力抓好汽车文化主题公园、国际家居建材市场、中石油储备库等项目建设，从而建设成融运输、仓储、贸易、加工等为一体的新兴复合产业基地，成为全县“五大战区”之一。对标****镇，虽然我们物流运输有一定的基础，但规模偏小，经营分散，项目单一，服务不强，附加值低，还没有真正形成一种产业。再如****，敢于第一个吃螃蟹，2005年，****村成立了全市第一家股份合作社，探索出了****土地流转模式。经过三年的不懈努力，先后建起了现代化奶牛养殖小区***个、高标准日光温室***座、饲草基地***亩，杏扁基
2021年人口社会科对标定位工作总结(新编版)
2021年人口社会科对标定位工作总结(新编版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年人口社会科对标定位工作总结(新 编版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 今年上半年，是人口社会科技科最繁忙的时期，除了日常工作外，增加了两项大的普查工作，但在局领导的关心下，在三提升活动的推动下，坚持以科学发展观为统领，以提高数据质量为中心，争先创优，着力加强基层基础建设，努力完善人口就业和社会科技统计方法制度，力争实现重点工作有创新，常规工作有发展，难点工作有突破，整体工作上台阶的目标。经过全科同志的共同努力，各项工作按进度要求完成。 一、上半年完成的主要工作 (一)按时完成各项定期报表任务 1、按时保质保量的完成城镇就业各种年度报表和季度报表
任务。全省年报会议之后，我们全科认真领会年报会议精神，学习新的报表制度和新的报表程序，及时召开了城镇就业和科技年报会议，会上我们就新的报表制度进行了认真详细的讲解，并进行了实际操作培训，使年报会议达到了预期效果。为了确保县区年报质量，在正式报表之前我们多次深入到县区，尤其是有难点的县区进行检查指导，手把手的进行培训，确保了城镇就业工资年度报表按时保质保量的完成，没有出现差错。完成年度报表之后，又按照新的报表程序，完成了一季度和二季度就业工资报表上报任务。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here
三提升活动开展情况汇报
三提升活动开展情况汇报 市“三提升”活动办公室： 围绕年内冲击国家级示范校的奋斗目标需要，学校以市委“三提升”活动为契机，结合新形势、新要求、新任务，将XX年确立为学校新的三年规划启动实施的开局年，改革创新的攻坚年，教育质量的提升年，加强内涵的建设年，精细化管理的强力推进年。采取了一系列行之有效的改革措施，效果显著。现将活动开展情况汇报如下： 一、活动开展情况 1、加强内涵建设，创新完善机制。3月中旬校党委组织全校党员干部进行了为期一周自上而下的“解放思想，深化改革，提升质量”大讨论活动。在一周的学习和讨论时间里，广大干部、群众从学校的软、硬条件，师资队伍、专业建设、课程改革、师生评价体系、制度建设等方面充分查找了学校及自己所在部门的差距和问题，共揭摆查找问题103条，提出意见及建议34条，确定了冲击国家级示范校的奋斗目标，按照国家级示范校标准，对标定位，研究制定了各部门的主要职责、工作制度、工作流程和本学期工作计划以及XX—XX 年本部门三年发展规划。这是我校主动适应中等职业教育发展趋势和要求，努力冲击国家级示范校的迫切需要，也是适应转变发展方式，更好的服务科学发展需求以及加强干部队
伍建设的迫切需要。通过这次大讨论，大家找准了差距，提高了认识，理清了思路，统一了思想，建立起了有力的长效机制。与市委、市政府提出的“三提升”活动要求紧密吻合。 2、以礼仪教育为突破口，深化德育教育。 在德育教育上，学校坚持“教育就是服务”和“眼里没有差生”的教育理念，坚持“成人与成才并重”原则，明确了以文明礼仪教育为突破口，以队伍建设为根本，以学风建设为重点，以职业指导为特色，以丰富多彩的活动为载体，以创新为动力，在选择适合学生的教育上下功夫。以礼仪教育为抓手，改变学生行为习惯，培养学生良好品格，使礼仪教育成为学校德育工作亮点和特色，同学们对师长、来宾彬彬有礼、鞠躬问好的习惯成为学校一道靓丽的风景，也逐渐形成了同学们的品格，成为他们迈向社会的第一张名片。校礼仪队也已成为XX市各类大型活动的一张名片。从今年年初到现在，先后参加各种活动次，高标准完成任务，受到市长、市委书记以及社会各界人士一致好评。特别是今年2月28日，由共青团中央、上海世博会事务协调局共同举办的“年轻的世博，青春风采”——中国 XX年上海世博会礼仪人员选拔决赛中，北京赛区共选出15人。我校7名同学入选，卢鑫悦荣膺北京赛区冠军，孙君杰、彭丽媛2名同学也进入前10名。此外，卢鑫悦、孙君杰、彭丽媛还分获“最佳身材奖”、“最佳风范奖”、“最佳仪态奖”三个单项奖。我校成
三提升活动对标定位报告
三提升活动对标定位报告 市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学进展观活动和干部作风建设年活动的连续和深化，是科学进展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探究和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快进展的有力支撑和重要保证。 我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就可不能有标准和效率上的提升。固然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便这样，提升能力也是首要甚至中心的环节。 怎么提升能力？这是摆在我们面前的一具重要的课题，一具严重的考验，一具迫切的任务。假如说，“三提升”活动是负重加压，那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。更进一步说，“对标定位”算是开展“三提升”活动的一具重要举措，一具有效载体，一具科学指引，而别至于无所适从或肤浅、泛化。 从全然上说，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，算是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，哺育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指一直看，“对标定位”算是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：关于一具人、一具班子、一具单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。并且，“对标定位”关于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。 具体来说，“对标定位”首先是对标，算是对比标准，实际一点能够挑选某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；并且也要审视自身确定一具立脚、起跑的“标底”。惟独在“标兵”和“标底”之间才干准确寻出自己的别脚、差距和咨询题。其次是定位，算是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的时期性目标），算是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。 联系我个人实际，“对标定位”算是要立脚本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素养。这方面的典型，比如方永刚，算是一具学习的模范。以及周围多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地点。向他们学习，算是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于考虑，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和别断总结经验。我个人的体味，也是切实的别脚，算是做理论工作耐性还别脚、坚持得还别够。为补这块“短板”，我打算采取两个实际的措施：一是尽可能地在工作之余每天坚持写博客，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习，经过加强与人交流沟通，在团队合力中找机弥补自己的别脚。实事求是地说，有些“短板”是能够经过个人努力克服的，比如那些由于低、散、懒等原因造成的，能够施加高标准、严要求、抓点紧来克服。而有些“短板”则是难以克服或者是得别偿失的，比如一具人可能擅长那个而别擅长这个，这也是很正常的。“对标定位”也别是别顾这种实际，因此要注意集体观念和团队效应，有些个人别擅长的“短板”，恰恰能够在团队协作中相互弥补和相互促进，这也算是团队合力的优势和“一盘棋”的好处。在“对标定位”中，我们应该注意区别对待，因人制宜，如此才干确保我们提升能力目标的很好实现。
企业开展对标具体步骤
企业如何开展对标活动 1、对标内容 主要有以下九方面内容: 一对创新理念。二对技术装备。三对研发设计。四对工艺保障。五对产品标准。六对技能减排。七对经营机制。八对规模水平。九对人力资源。 2、标杆选择 （1）与本系统优秀部门比较 适用范围：大型多部门的企业集团或跨国公司。 标杆对象：内部标杆。 （2）与国内外优秀企业比较 适用范围：所有企业。 标杆对象：同行业国内、国际标杆。 （3）与其他行业领军企业比较 适用范围：非同行业但拥有相同或想死功能、流程的企业。 标杆对象：非本行业标杆。 （4）与某一管理或技术模块比较 适用范围：存在相同或相似的核心思想和共同之处。 标杆对象：国内外标杆。 （5）与消费者实际需求比较 适用范围：组织内部。 标杆对象：消费者期望。 （6）与失败案例方向比较
适用范围：组织内部。 标杆对象：反面标杆。 （7）与自己比较 适用范围：组织内部。 标杆对象：历史数据。 3、对标具体步骤 第一步确定对标主题 找出对企业发展战略、经营管理或盈利水平有重大影响的关键因素或短板，确定为对标主题应考虑确定以下几个问题： （1）什么是影响企业发展的嘴关键因素（例如发展战略、经营管理、产品质量、市场竞争力、盈利水平等）？ （2）是什么因素造成最大困惑（例如人员设备原材料等）？ （3）顾客需要什么样的产品或服务？ （4）哪些因素影响客户的满意度？ （5）企业所感受到的竞争压力？ （6）企业内的主要成本是什么？ （7）哪些功能最有改善空间或从哪些功能着手最佳（或最具潜力）等等？ 第二步建立队标管理机构，明确职责权限 对标主题确定后，选择具有专业知识的员工参与组成团队，明确每个成员担当的角色和责任。 注：这个季候应当是一个“多功能小组”，成员专长、技能多元化具有互补性，可以从不同学科不同角度和知识层面考虑问题，大盗集思广益的效果。 第三步制定对标工作计划
工厂国际对标工作计划
2017年国际对标工作计划 一、工作目的 进一步提高工厂安全生产标准化一级企业创建水平，积极认真开展安全生产标准化国际对标工作，了解国际国际先进安全生产标准的要求。全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 二、工作要求 1、加强研究部署，明确工作目标。为使一步对标工作有条不紊地进行，各车间科室要按照对标工作要求召开对标工作会议，明确对标总体目标。 2、广泛宣传学习，不断提高认识。国际对标工作涉及到企业安 全生产管理的方方面面，是一项艰巨复杂的系统工程，必须借鉴经验，拓展视野，组织学习、调研相关企业对标工作的先进经验，如对标工作的组织、宣传、培训、相关管理办法的制定、指标体系的建立与日常对标管理工作等情况，为进一步提高对标工作水平创造良好条件。 三、工作安排 1、为了确保对标工作顺利进行，生产技术科要拟制定国际 对标工作指导意见、国际对标工作管理办法、国际对标工作实施细则等项制度，加强对标工作在厂部层面和各车间科室间的横向
沟通和纵向联系，强化对标工作的全过程管理。按照厂部统一部署，抓住本质，掌握方法，突出重点，重在实效，必须确保国际对标工作落实到位。（9月底完成） 2、自动化室对电器设备、照明设施等跟国际标准进行对标，查找不足，开展现状分析，发现差距，把准脉搏，要认真梳理、分析并自我诊断所管辖的电器设备现状，确定对标标准，并形成现状分析报告。（10月底完成） 3、准备车间对全厂所有轧辊的各项安全指标和轧辊放置等跟国际标准进行对标，对不符合安全标准的要逐一进行整改，确定好对标标准，查找差距，制定重点对标项目，确保对标工作顺利完成。（10月底完成） 4、酸轧车间、退火车间、精整车间对所管辖区域的机械设备、现场物品定置、安全防护设施等跟国际标准进行对标，以及指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分析，找出优势指标和优良指标，明确潜力指标和后进指标，确定关键指标和特殊指标以及管理工作存在的问题与薄弱环节。（10月底完成） 5、机动科、物流车间、运行车间三部门联合对全厂的机械设备进行全面核对，各项安全技术指标跟国际标准进行对标。以及要针对现状，查找工作中的薄弱环节，制定重点对标对象；其次，讨论决定确立安全对标对象，针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、标准岗建设、安全质量标准化建设、精
对标定位报告
对标定位报告 开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下： 一、工作现状及存在问题 回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。 同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面： 1、创建学习型整体差。 2、项目管理不够科学。 3、改变发展方式步伐小。 4、创先争优劲头不足。 二、发展思路及工作目标 站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：
一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。 二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。 三、工作措施 围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。 (一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，
2010年度创先争优个人对标定位计划
2010年度创先争优个人对标定位计划 在基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党中央创新和加强基层党组织的一项重大举措。本人作为XX镇“创先争优”活动第一责任人，按规定认真学习了创先争优教育读本，思想认识有了很大有提高，进一步增强了努力搞好工作的责任感和使命感。同时，结合自身工作实际，从思想政治、工作态度、工作方法、工作作风等方面进行了认真的对标定位。 一、工作现状及存在问题 本人自担任XX镇党委书记以来，在上级组织和领导的关心支持下，在全体班子成员的精诚团结和通力协作下，努力学习实践科学发展观，进一步增强了责任感和使命感，努力提高自身的政治业务素质和领导水平，组织和带领全镇广大干部群众圆满完成了上级下达的各项工作任务，开创了全镇农村工作新局面：项目建设和招商引资工作成效显著，全镇共谋划重点项目10个，完成固定资产投资1.9亿元，引进资金1500万元；新民居建设扎实推进，一期工程已完工，顺利启动二期工程；顺利完成砖瓦窑拆除工作；大力推进安全饮水工程，完成水站和主管网建设，实现五个村喝上放心水；进一步推进基层组织建设上档升级，顺利完成后进支部转化和8个村的阵地整修、2个村的新建阵地任务。然而，对照创先争优的要求，结合本职工作，自觉还存在一定差距： 1、对理论学习重视不够，满足于一般化。就任党委书记后虽然比较注重学习，但在工作中，对社会主义初级阶段理论、市场经济理论、江泽民三个代表重要思想和胡总书记
的科学发展观理论的学习没有提到应有的高度。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看报纸也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。 2、全心全意为人民服务水平还有待提高。工作中想问题、办事情虽然能够自觉实践全心全意为人民服务的宗旨，能够从坚持群众观点，自觉维护群众的根本利益，但是在如何更好做好服务方面探索的不够，服务标准和质量还不能很好适应形势的变化。在解决人民生产生活实际问题和接待群众来访上，自觉维护县委和乡镇党委整体形象和利益方面考虑的多，为基层群众、特别是一些难缠群众考虑的相对少，做的不够。在服务农民、增加农民收入方面思路还不宽，措施还不够得力。 3、工作作风不够深入扎实。工作中，完成上级交办工作投入精力较大，深入农村、深入群众主动开展调研较少；深入基层联系群众不够，有两多两少的现象，即听部门汇报情况较多，实地考察较少；在机关等着群众找上门来多了，深入到村到户解难题办实事较少。由于工作不细致不深入，导致一些苗头问题没有得到及时解决，造成群众信访和上访。例如，个别村的班子问题等。 二、努力方向和整改措施
育才中学学校对标活动实施方案
育才中学对标活动实施方案 2013.3 一、指导思想 认真贯彻落实县局提出学校对标工作要求,我校将以各项活动为抓手,以紧紧围绕教育教学这一中心工作,我们将以聚龙中学为标杆,开展对标赶超活动,我校要从师资建设、特色打造、教学管理、学生教育等方面,多方位、多层次、多角度对标定位找出差距,扎实有序的开展对标活动。认责承诺,制定赶超措施,确保对标活动取得实效。 二、目标任务 要按照教体局会议要求,进一步更新学校发展理念,完善推进措施、改进校风学风,努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“教育教学质量的提高”为中心,做到“四规范”,即规范教学设计、规范课堂教学、规范作业设计、规范考核评价。做到“四强化”,即强化教师队伍建设、强化课堂教学改革、强化学生行为规范养成教育、强化校际间交流活动。充分挖掘我校教育教学工作的潜力,努力创建一整套先进的教育教学理念和行之有效的教育教学管理模式,形成教育教学新特色,使我校的教育教学质量全面提升。 具体对标目标任务: 根据县教体局文件精神,结合我校实际,确定我校向聚龙中学对标学习的目标任务为: 1、书香校园创建:采取请进来和学回来的方法,通过读书节、 经典诗词诵读活动,努力打造书香校园。 2、加强学生德育教育及养成教育:进一步加强学校德育工作,
提高工作的实效性。加强对学生品德、思想、行为习惯等 方面的教育。以学生日常行为规范养成为重点,强化班级 量化管理监督力度,以常规管理为保障,狠抓养成教育。 3、课堂教学改革:以新课标为核心,以课堂教学为改革重点, 大力推广导学案的使用,扎实抓好校本研训,努力提高教 师的业务素质和教育教学水平。 4、大力推进多媒体电化教学:合理和充分使用多媒体电化教 学设施设备,加大使用力度,要求每位老师熟练使用多媒 体进行课堂教学。 5、学校规范化管理:实行人性化管理,完善考核办法,建立 健全各项管理制度。 对标要求: 1、超前谋划,积极应对,从课堂教学入手,形成学校、老师、学生齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围。 2、努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的高素质、专业化教师队伍,以“名师工程”、“名班主任工程”、“青蓝工程”、教师培训等工作为抓手,实现学校教师队伍大发展的目标。