股权激励对公司绩效的影响
股权激励制度对企业绩效的影响分析
股权激励制度对企业绩效的影响分析第一章绪论股权激励制度是企业中较为常见的一种激励手段，其通过赋予员工一定比例的公司股份，以期激发他们的积极性和创造力，同时进一步推动企业的业绩提高。
本文旨在分析股权激励制度对企业绩效的影响，探讨其优势、局限性及应用前景。
第二章股权激励的优势2.1 提高员工积极性股权激励的核心作用在于提高员工的积极性，让他们将个人利益与企业利益紧密联系在一起。
此外，股权激励也能让员工更好地理解企业发展战略与走向，增强他们的企业归属感，形成良好的团队精神。
2.2 激发创造力在股权激励制度下，员工们可以将目光聚焦在企业长期发展上，更加注重内部管理、创新和研发等方面，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。
此外，在股权激励系统下，员工与公司利益高度绑定，以至于他们愿意 and dared to take more applicable risks，避免过于保守，尝试出更多创意。
2.3 增强竞争力通过股权激励制度，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气，进而提升企业的整体竞争力。
因为对股票持有者而言，企业成长代表着股价上升，而员工们在这个过程中也能获得随之而来的收益。
第三章股权激励的局限性3.1 税收成本高股权激励制度对企业、员工和政府都有着不同的税收影响，其中企业的税收成本最高。
公司通过分配股份方式激励员工，按照企业所得税法规定，企业需要预缴20%的所得税，组成企业民生基金。
此外，通常情况下，企业还需要按照所得税法扣除股权激励所涉及的费用。
3.2 形成“平民富豪”效应在股权激励制度下，企业股票价格一旦出现大幅波动，将会导致员工的收益水平出现巨大落差；更严重的是，在一些公司出现问题和股票价格暴跌的情况下，员工相当有可能钱袋子空空，无法兑现那些Promised股份，让人nervous和失望。
而这种财富动荡也容易激发社会上的不满情绪，给企业带来负面影响 and risk.3.3 与企业规模相关企业运用股权激励制度的操作成本不低，在一些规模较小、发展比较初期的企业上，可能会对企业的整体流动性产生过大的影响，导致企业资金积压不流通，影响经营业绩。
股权激励对公司绩效的影响
股权激励对公司绩效的影响股权激励是指通过向员工发放股票或股票期权的方式，将员工与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司的长远发展努力奋斗。
股权激励在当前的商业环境中越来越受到重视，对公司绩效产生了积极的影响。
本文将探讨股权激励对公司绩效的影响，并提出相关建议。
第一部分：股权激励的背景和目的在现代企业管理中，有效的激励机制对于吸引、激励和保留优秀员工至关重要。
传统的薪酬激励方式已经不能满足员工的需求，因此股权激励成为了一种重要的激励手段。
股权激励的目的是通过激励员工持有公司股票，使其直接分享公司的成长和利益，进而提高员工的责任感和归属感。
第二部分：股权激励对公司绩效的积极影响1. 激励员工积极推动公司发展：股权激励将员工与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司的长期发展付出更多努力。
员工持有股票后，将更加关注公司的经营状况和股票价格，因此更倾向于为公司的长期增长而努力。
2. 提高员工积极性和创造力：股权激励可以激励员工参与决策过程，增加员工的积极性和主动性。
员工有机会分享公司的成长和利润，从而激发员工的创造力和创新能力，为公司带来更多的价值。
3. 促进人才吸引和留住：股权激励机制可以帮助公司吸引和留住高素质的人才。
员工持有股票意味着他们对公司的股权有一种长期的利益，因此员工更有动力留在公司并为其长期发展贡献力量。
4. 提高企业的经营绩效：股权激励可以提高企业的经营绩效。
员工将会更加关注公司的利润和价值，因此会更加谨慎地管理和运营公司的业务，从而提高公司的盈利能力和市场竞争力。
第三部分：股权激励的实施和管理策略1. 设定激励目标和衡量指标：公司在实施股权激励计划时，应设定明确的激励目标和衡量指标，以确保激励机制的有效性和公正性。
激励目标应与公司的战略目标和发展计划相一致。
2. 引入适当的股权激励方案：公司可以根据不同层级和职务的员工特点，设计不同的股权激励方案。
从股票分配、期权激励到股权转让等多种方式可以选择，以满足员工的需求和公司的战略目标。
股权激励对企业绩效的影响分析
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种重要的激励手段，对于企业的绩效有着深远的影响。
本文将从不同角度探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其中的原因和机制。
一、股权激励对员工动力的激发股权激励作为一种以股权形式回报员工努力的激励手段，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
相比于传统的薪酬激励，股权激励不仅能够满足员工的经济需求，更重要的是让员工感受到企业和自身利益的紧密联系。
通过持有股权，员工会更加关注企业的发展和盈利情况，因而更愿意付出努力，为企业创造更大的价值。
二、股权激励对企业战略目标的实现股权激励可以帮助企业实现战略目标。
由于股权激励使得员工与企业利益紧密相连，员工会更多地考虑企业的长远利益，而不只是眼前的短期利益。
在制定和执行战略时，员工会更加积极地追求企业长期发展，而不是仅仅为了追求眼前的利润。
另外，股权激励还可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往需要具备专业知识和经验的高级管理人员来指导和推动企业的发展，而股权激励可以吸引这些高级管理人才的加入，并激发他们为企业付出更多的努力。
三、股权激励对企业创新能力的提升股权激励可以促进企业的创新能力提升。
通过分享企业成长和发展带来的利益，股权激励可以激发员工的创新意识和创造力。
员工会更加积极地提出改进和创新的建议，为企业带来更多的发展机会。
此外，股权激励还可以鼓励员工承担更多的责任和风险。
当员工拥有一定比例的股权时，他们不仅享受到企业增长带来的好处，也将承担起股权带来的风险。
这将激励员工更加谨慎地管理和决策，提高企业的可持续发展能力。
四、股权激励对企业治理的改善股权激励对于企业治理有着积极的影响。
通过股权激励，企业可以促使员工更多地参与企业决策，形成“共治”模式。
员工持有股权后，会更关注企业的重大决策，积极参与决策过程，形成多元化的决策机制。
这不仅可以避免个别高管的权力过度集中，也能够在决策过程中获得更多的智慧和创造力。
股权激励对企业经营绩效的影响分析
股权激励对企业经营绩效的影响分析股权激励作为一种常用的激励方式，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入并促进他们的积极工作态度。
同时，股权激励也能够提高企业的经营绩效，促进企业发展。
那么，股权激励对企业经营绩效具体有什么样的影响呢？1.提高员工的积极性股权激励的核心是让员工成为企业的股东，意味着员工不再仅仅是一份工作，而是企业的拥有者。
因此，员工的工作意愿和主动性得以提高。
他们不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营，积极性和工作热情得以大大提高。
2.促进企业发展股权激励不仅可以鼓励员工努力工作，还能够促进企业的发展。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业的人才层次。
这些人才在企业中发挥重要作用，有更强的创新意识和市场洞察力，可以协助企业跨足更广阔的发展空间。
3.提高企业的经营绩效股权激励不仅能够提高员工的积极性和激励企业发展，还能够提高企业的经营绩效。
正如前面提到的，通过股权激励，员工不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营。
这样，在企业中产生的工作热情被转化为实际业绩，从而提高了企业的经营绩效。
4.提高企业的竞争力随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要具有更强的竞争力才能在市场中获得优势。
而股权激励正是提高企业竞争力的一种方式。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业在市场中的竞争力。
因此，股权激励成为企业提高竞争力的一条有效途径。
总结从以上分析中可以看出，股权激励对企业经营绩效具有重要的影响。
通过股权激励，企业可以提高员工的积极性和激励企业发展，同时提高企业的经营绩效和竞争力。
因此，对企业而言，股权激励不仅是提高员工激励和生产效率的好方法，也是优化企业发展和提高竞争力的重要途径。
股权激励对企业绩效的影响
股权激励对企业绩效的影响股权激励，作为一种重要的激励方式，对于企业的绩效具有重要的影响。
通过激励员工持有公司的股票或股权，股权激励可以增加员工的积极性、激发创新活力，从而促进企业的发展和壮大。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其背后的机制。
一、股权激励的定义和类型股权激励是指企业通过给予员工股票或股份的方式激励员工，使其与企业共同成长、共享发展成果。
股权激励一般包括股票期权、股份承诺和股票奖励等形式。
股权激励可以作为一种长期激励手段，使员工对企业有更强的认同感和责任感。
与传统的薪酬激励相比，股权激励更注重员工与企业的长期利益相一致，能够更好地激发员工的潜力和创造力。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 提高员工积极性和工作动力股权激励使员工有机会分享企业的成长和回报，进而激发员工的积极性和工作动力。
激励机制使得员工将企业视为自己的事业，更加努力地工作和创新。
2. 吸引和留住高层管理人员和核心员工通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的高层管理人员和核心员工。
这些高级员工与企业建立了利益共同体，更有动力为企业的长远发展贡献智慧和力量。
3. 激发创新活力和推动企业发展股权激励可以激发员工的创新活力，使员工对企业的发展更加关注和投入。
员工在创新中努力工作，为企业带来更多的创造性成果，推动企业实现持续发展。
4. 促进企业治理和提高经营业绩通过股权激励，企业能够引入更多的股东，形成更加健全的企业治理结构。
股权激励能够促进企业的提高管理水平，强化风险控制，从而提高企业的经营业绩和竞争力。
三、股权激励的实施难点和应注意的问题1. 定义激励目标和指标在实施股权激励时，企业需要明确激励的目标和指标，确保激励措施能够与企业的发展目标相一致，避免出现激励无效或产生负面影响的情况。
2. 设计合理的激励机制股权激励的设计需要平衡激励效果和成本，合理设置股权期权比例、行权条件和激励周期等，以确保激励机制能够真正起到激发员工积极性的作用。
股权激励对公司绩效的影响
股权激励对公司绩效的影响在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和激励优秀的员工对于公司的成功至关重要。
股权激励作为一种常见的激励方式，被越来越多的公司所采用。
本文将探讨股权激励对公司绩效的影响，并分析其利弊以及在实施过程中需要注意的问题。
一、股权激励对公司绩效的积极影响1. 提高员工积极性和凝聚力：股权激励将公司的利益与员工个人利益紧密绑定，激发了员工的工作积极性和责任心。
员工通过持有公司股票等形式分享公司的增长和成功，进一步增强了对公司的归属感和凝聚力。
2. 激发创新和创造力：股权激励可以鼓励员工们提出更多的创新想法和建议。
员工在持有股权的情况下，将更积极地参与到公司的发展和决策中，为公司带来更多有竞争力的创新解决方案，从而提升公司的绩效表现。
3. 增强员工的长期发展意愿：股权激励使员工更倾向于长期与公司合作，而非短期流动性。
员工积极参与公司发展的过程中，享受股权带来的回报，提高了员工的满意度和忠诚度。
这种长期的稳定性有助于公司保持人才队伍的稳定，并提升整体绩效水平。
二、股权激励的潜在问题和风险1. 激励效果难以量化：股权激励的成果往往难以直接量化。
公司的绩效是由多个因素综合决定的，股权激励只是其中之一。
因此，如何准确评估股权激励对绩效的影响，依然是一个值得进一步研究和探讨的问题。
2. 倾向于高管和核心员工：由于股权激励需要投入一定的财务资源和人力成本，一些公司往往将其仅限于高管和核心员工，而忽视了一般员工的激励。
这可能导致绩效激励的失衡和不公平，进而影响全员的士气和工作动力。
3. 激励限制与流动性：股权激励的回报通常需要一定的时间才能实现，而员工在这之前可能会面临股权的流动性问题。
如果员工在合同规定的期限内离开公司，可能无法充分享受股权带来的回报，从而减弱激励效果。
此外，股权的可流动性也需要进行合理限制，以防止股权过度流转或者滥用。
三、注意事项及建议1. 设定明确的股权激励目标：在实施股权激励计划之前，公司应明确激励的目标和预期的绩效提升效果。
股权激励对企业绩效的影响
股权激励对企业绩效的影响引言：股权激励是现代企业管理中的一种重要手段，通过将员工和企业的利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展和提升绩效。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其存在的挑战和应对策略。
一、股权激励的定义和方式股权激励是指企业为了激发员工的积极性和创造力，通过将一定比例的股权或股票奖励给员工来实现的一种激励方式。
常见的股权激励方式包括股票期权、股票优先购买权、限制性股票和股票赠与等。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 激发员工的创造力和积极性：股权激励能够使员工对企业利益产生强烈的认同感，激发他们的创造力和主动性，提高工作效率和质量。
2. 吸引和留住优秀人才：股权激励可以为企业吸引和留住优秀人才，特别是高层管理者和关键岗位员工。
通过股权激励，公司可以与员工形成长期稳定的利益共同体，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提高企业竞争力和价值：股权激励能够促使员工更加关注企业的发展和价值创造，从而提高企业的竞争力和价值，为企业带来更好的经营绩效。
三、股权激励面临的挑战与应对策略1. 绩效评价和激励机制的设立：股权激励的成功实施需要建立合理的绩效评价和激励机制，确保激励与绩效之间的有效关联。
企业可以引入多维度的绩效评价指标，定期进行评估和调整，以确保激励措施的公正性和有效性。
2. 引导激励机制与企业长期发展目标的一致性：股权激励应与企业的战略目标和长期发展紧密相连，避免短期行为导致的利益冲突和不稳定。
企业可以制定明确的激励政策和计划，并通过口碑宣传和员工教育培训，提高员工对企业长远利益的认识和理解。
3. 分配公平和激励效应的平衡：股权激励的实施涉及到股权的分配和投资回报的实现，需要在公平和效益之间取得平衡。
企业应根据员工的贡献和价值，合理确定股权激励计划，并及时调整激励方案，以确保分配的公正性和激励效应的最大化。
结论：股权激励作为一种重要的企业管理手段，对企业绩效具有积极的影响。
股权激励对企业绩效的影响
股权激励对企业绩效的影响股权激励是指公司为了激励和留住员工，通过给予其股权的方式，使其成为公司的股东。
这种制度在现代企业管理中越来越受到重视，因为它被认为能够激发员工的积极性、提高工作动力，进而对企业绩效产生积极影响。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响。
首先，股权激励可以提高员工的积极性和工作动力。
通过给予员工股权，他们将成为公司股东的一部分，能够分享公司的成果。
这将使员工对公司的利益和发展具有更高的关注度和参与度。
员工不再仅仅把工作看作是一份工作，而是将其视为与公司利益密切相关的重要任务。
这种认同感和责任感将激发员工更加努力工作，提高工作效率，进而对企业绩效产生积极影响。
其次，股权激励可以提高企业的创新能力和竞争力。
员工持有股权后，将获得与公司增长相关的利益和回报。
这将激发员工对公司创新和发展的主动性和积极性。
员工不仅仅是执行者，而是参与者和创造者。
他们将更加愿意提出新的想法和观点，推动企业进行创新和改进。
这种创造力和积极性将提高企业在市场上的竞争力，增强企业的生存和发展能力。
此外，股权激励还可以帮助企业吸引和留住高素质的人才。
在竞争激烈的商业环境下，人才是企业成功的关键因素之一。
通过给予员工股权，企业能够吸引到更多优秀的人才。
这是因为持有股权能够使员工分享企业未来的价值增长，并与公司的成功密切相关。
同时，股权激励也能够帮助企业留住优秀的员工。
持有股权的员工会有更高的忠诚度和稳定性，他们愿意长期为企业发展贡献自己的力量。
这将减少企业因员工流动带来的成本和风险，提高企业的人才稳定性和竞争力。
然而，尽管股权激励对企业绩效有诸多积极影响，但也存在一些潜在的风险和挑战。
首先，股权激励可能导致公司高层管理的权力集中和决策效率下降。
当员工拥有股权的时候，他们可能会更加关注个人利益而不是公司整体利益。
这可能导致公司高层决策的偏向和不公平。
另外，股权激励也会面临员工流动性增加的问题。
一些员工可能在获得股权后选择离开企业，以寻求更好的发展机会。
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各抒己见
一、股权激励对公司绩效的影响
股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工，奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。
通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起，让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利，充分的激发管理者的工作积极性，实现管理者与企业的共同成长。
股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面：第一，保证公司绩效激励作用的充分发挥。
使被激励者拥有公司的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为实现公司利益最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
第二，发挥公司绩效约束作用。
约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
第三，改善员工福利作用。
这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，
利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。
第四，稳定员工作用。
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。
特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
二、公司股权激励中存在的问题(一)股权激励效果不明显
目前，公司的股权激励政策并没有取得明显的效果，员工工作积极性仍然不是很高，绩效管理水平没有得到充分的提升。
企业内部员工的工作积极性没有得到充分地激发。
公司的营业利润没有获得充分提升，很多公司实施了股权激励政策之后，公司的净利润没有得到很好地提升，反而出现了一定的降低，这说明了公司的股权激励政策没有充分地发挥其积极的意义，股权激励机制的作用不是非常明显。
股权激励政策的失效影响了企业的发展，不利于公司绩效管理工作的开展。
目前我国的公司竞争还在不断地加剧，如果不能及时地改变企业目前的经营现状，公司未来的发展会面临很大的发展障碍，
未来发展动力不足。
(二)员工对激励方案缺乏兴趣
目前我国公司针对员工实施的股权激励政策其激励的方法相对单一，无法有效地满足员工的多方面需求，影响了员工工作积极性的充分发挥。
公司对员工的股权激励采用了单一的股权激励方式，并且股权激励的来源也非常的单一，股权激励完全与企业的经济利润挂钩，这种单一的激励方式不利于充分的满足不同的员工对激励的需求，影响了股权激励水平的进一步提升。
单一形式的股权激励使得员工在日常的管理中容易为了短期利益放弃长期利益，不利于企业的长期稳定的发展，企业针对员工实施股权激励的意义也无法充分的实现。
公司的股权激励方案实施后，员工对其方案不是非常的感兴趣，因此股权激励政策的作用无法充分发挥，在实施了激励政策后，公司的绩效不仅没有提高，反而出现了下降，这对于公司的发展造成了非常不利的影响。
(三)股权激励方案不合理
公司对于股权激励方案不是非常重视，实际控制人认为只要实施股权激励就能充分激发员工的工作积极性，因此导致公司的股权激励方案不是非常合理，影响了股权激励作用的充分发挥。
在公司内部，公司针对股权激励方案没有具体充分的设计，针对负责不同项目的员工实施统一的激励方案，这无法体现股权激励的公平性。
不同的员工负责的项目是不同的，项目盈利
能力以及管理难度存在很大差异，公司在实施股权激励的过程
焦
蕾/文
10.13999/ki.scyj.2019.02.024
关键词：股权激励；绩效；股权组合
股权激励对公司绩效的影响
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各抒己见
中应该根据具体项目以及企业的实际情况来确定股权激励方案。
公司统一的股权激励方案不利于提升员工的工作积极性，反而让一些管理很多高难度项目的员工出现了心理不平衡，股权激励的积极作用无法充分发挥，不利于公司内部管理活动的开展，影响了公司对员工股权激励效果的实现。
(四)股权激励与企业的战略缺乏联系
公司员工股权激励政策实施的过程中缺乏与企业战略的联系，股权激励政策无法为企业更好的经营创造条件，这不利于企业的发展，对于企业的经济效益的提升造成了不利影响。
很多公司股权激励机制得到充分地执行后，员工的工作积极性得到了充分的提高，但是最终并没有因为股权激励政策的实施给企业的经营与发展带来任何的好处，公司的经营效益一直保持在较低的水平。
在公司内部制定股权激励政策仅仅是为了提升员工的工作积极性，对于其管理效果以及企业战略不是非常重视，因此公司内部股权激励的效果不是非常的明显，股权激励环境下企业的发展战略依然无法快速地实现，这对于公司的发展造成了不利的影响。
三、如何提升股权激励效果,保证公司绩效水平的提升(一)股权激励实施原则要明晰
为充分提升公司员工股权激励的效果，公司应该遵循股权激励实施原则，保证股权激励能够充分地发挥其作用，为股权激励水平的提升奠定坚实的基础。
首先，
公司内部应该建立公平、公正、公开的股权激励原则，保证在实施股权激励过程中保持一视同仁，防止不公平影响员工对股权激励的兴趣。
在开展股权激励的过程中，公司应该公开股权激励政策，让公司员工都能够通过公平竞争的方式来获得公司的股权，这对于提升员工的工作积极性具有重要的影响。
公司员工股权激励政策出台以后，应该本着公平的原则，不能针对某些人实施特殊待遇，公平原则的缺失不但不利于股权激励作用的充分发挥，还会引发内部矛盾，不利于企业管理工作的开展；其次，公司在实施股权激励的过程中，应该选择合理的股权激励模式，保证员工的工作热情能够被充分地激发出来，提升公司的经营管理水平。
在模式选择方面应该针对员工的需求选择，
对行权条件以及行权方式进行调整，保证激励模式能够充分地发挥其激励作用；再次，对于股权激励的对象与股权数量应该充分重视，根据企业的情况确定股权激励的方式，保证数量能够满足员工的要求，保证股权激励对象确定的准确性。
(二)要采用多种股权激励的组合
为了提高公司的员工股权激励政策水平，保证股权激励政策充分发挥其激励作用，
公司应改变目前单一的股权激励方式，采用多种股权激励组合的方式提升股权激励效果。
公司在实施股权激励的过程中，首先应该加强对股权激励方法的认识，加强对股权激励方式的了解，充分提高股权激励水平，为股权激励政策更好地开展奠定坚实的基础。
针对公司，很多的企业并没有上市，因此股权变现的速度相对较慢，一味地采用股票期权的激励方式无法充分发挥股权激励的作用。
(三)合理优化股权激励方案
为了提升股权激励效果，公司应该实现股权激励的动态分配，提升股权激励的动态性，提升股权激励方案的科学性与可执行力，为股权激励效果的充分发挥提供保证。
在外部环境发生改变时，公司应该调整股权激励方案，保证股权激励能够充分发挥其积极的作用。
从股权方面分析，公司应该根据股权的动态变化来调整股权激励的分配方案，让股权激励充分为企业的发展服务，动态股权制度下，公司应该针对员工设置三种股权，岗位股、风险股、贡献股。
企业根据员工的表现分配不同股权给员工，通过这种方式能够最大限度提升员工的工作积极性，全方面提升自身的管理能力，为公司更好的发展奠定坚实的基础，风险股的所有权和收益权归个人；贡献股是指企业从当年新增所有者权益中划出一部分，按贡献分配的股份，其所有权和收益权归个人。
该模式在股权的设置上有所创新，同时它成功地与企业人事、劳动用工和分配制度结合起来，在实际的执行中一般效果比较明显。
(四)根据公司战略实施股权激励
首先，公司应该把一些股权分配给员工，让员工成为公司的小股东，这种情况下企业就把员工的个人利益与公司的经济利益有效融合在一起，让员工在追求个人利益最大化的同时更加关注公司的利益，通过提升公司利益增加员工的股权利益，实现职业经理个人利益的最大化。
这种激励方式能够充分调动员工的工作积极性，让员工能够充分重视股权权利的不断提升。
通过这种方式还能间接地减少管理成本，不需要股东花费更多的资金进行管理，有利于公司经济效益的提升。
其次，公司应该根据公司战略实施股权激励，股权激励不仅能够激励员工的行为，还能有效地约束员工的行为。
员工在获得了公司的股票后，成为公司的股东，因此员工与企业成了一个利益共同体，危害企业的行为就直接影响到员工的切身利益，在这样的情况下了员工在做出经营管理决策的时候首先想到的是企业的利益，因此通过提升股权激励的价值能够有效地约束员工的相关行为，为企业经济利益的最大化提供可靠的保证，为员工更好地为企业的经济管理效益的提升提供条件。
通过激励价值的充分发挥，还能有效地留住更多员工为企业长期服务，防止因频繁更换员工给企业带来不利的影响。
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(作者单位:青海民族大学)
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