预算管理及考核方案
预算管理及考核方案
为推动全面预算管理工作，健全内部约束机制，规范落实有关全面预算规章制度的考核，特此制定全面预算管理考核办法。
一、考核依据
1、《全面预算管理方案》
2、《集团公司管理部门全面预算管理规定》
3、年度综合指标计划
4、年度预算目标责任书
5、年度经营承包责任状
6、年度预算
二、考核原则
全面预算管理的考核应遵循以下原则：
1、目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩；
2、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行考核；
3、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励和奖罚制度相结合；
4、公平原则：切实做到公平、公正。
三、考核组织
1、由集团公司全面预算管理领导小组负责考核的领导工作，各主管领导负责主管范围内全面预算管理考核组织工作。
2、组成考核工作小组：由集团公司财务部、企业管理办公室、人力资源部、市场管理部、物资部、施工管理部、资产经营部、行政事务部、总经理办公室等各部室组成，负责主责范围内的考核；各分公司、厂要建立考核组织，负责本单位内的全面预算管理的考核工作。
3、考核日常管理工作由企业管理办公室负责。
四、考核内容
1、职责考核（见预算职责考核表）
2、过程实施考核（见全面预算过程实施明细表）
3、年终考核（见年度业绩考核表）
五、考核分值：
对于二级单位每分分值1500元；对于管理部各部室每分分值50元。
考核方式采取按分扣款的方式。
六、考核程序
1、各部室制定年度分管的预算计划，由财务部汇总并制定《全面预算管理目标》，再由全面预算管理领导小组审定。
2、逐级确认《全面预算管理目标》，并报相关部门。
由财务部汇总后转企业管理办公室分别纳入《模拟法人经营承包责任状》和《部室全面预算管理目标责任书》中进行考核。
3、季度考核
对二级单位考核
（一）集团公司分管专项管理考核的各部门，应于每季初将上季考核情况汇总并填写考核表，报企业管理办公室。
（二）由企业管理办公室汇总评审，报总经理审定。
（三）企业管理办公室根据经总经理审定批准的考核结果开出扣罚通知（一式二份），并转财务部。
（四）财务部在扣罚通知上盖章后，自留一份，另一份转回企业管理办公室。
（五）企业管理办公室将考核扣罚通知（带回执）发给被扣罚单位。
（六）被扣罚单位接到扣罚通知后十日内将扣罚款（支票）交到财务部，迟交一天，按扣罚款的1%加交滞纳金。
迟交十天以上（不含十天）加倍扣罚。
对不交纳罚款的单位，集团公司财务部将不再拨付工程款。
（七）财务部收到扣罚款后，开具收据,在扣罚通知的回执上盖章，由交款单位将回执交企业管理办公室。
4、对部室考核的扣罚程序
（一）按经集团公司领导审批后的考核结果，由企业管理办公室填写《职能部室全面预算管理考核扣款通知单》。
（二）被扣罚部门接到扣罚通知单后一周内将扣罚款作为救助款交到工会。
（三）工会填写回执并盖章后由被扣罚部门将回执转到企业管理办公室。
5、年度业绩考核
（一）集团公司按年度，依《分公司、厂经营者年薪办法》的规定对分公司经营者进行考核。
（二）对部室年终全面预算管理的考核，由财务部汇总各项预算完成情况，转全面预算管理领导小组审定后，转企业管理办公室。
未完成预算目标的按年终考核目标进行扣罚。
（三）年终经考核由企业管理办公室根据考核情况编制年薪兑现和奖惩单。
六、考核分析
各主责部室每半年对考核情况进行分析，对于完成不好的目标报全面预算管理领导小组，提出预警，制定措施，经全面预算管理领导小组通过并实施。
财务预算管理中的绩效考核方法有哪些
财务预算管理中的绩效考核方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，财务预算管理对于企业的稳定发展和有效运营起着至关重要的作用。
而绩效考核作为财务预算管理的重要环节，能够帮助企业评估预算执行情况，激励员工积极参与预算管理，提高企业的经济效益和管理水平。
那么，在财务预算管理中，究竟有哪些常见且有效的绩效考核方法呢？一、基于财务指标的绩效考核方法1、预算差异分析预算差异分析是将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出差异额和差异率。
通过对各项收入、成本、费用等项目的差异分析，可以清晰地了解预算执行情况。
例如，如果实际销售收入低于预算，就需要深入分析原因，是市场需求变化、销售策略不当还是产品竞争力不足。
差异分析不仅可以作为绩效考核的依据，还能为企业提供改进预算管理的方向。
2、成本控制考核成本控制是企业财务管理的重要目标之一。
在绩效考核中，可以设定成本控制指标，如单位产品成本、总成本降低率等。
对于生产部门，可以考核其原材料消耗、人工成本、制造费用等是否控制在预算范围内；对于管理部门，可以考核其办公费用、差旅费等是否合理节约。
通过成本控制考核，可以促使各部门降低成本，提高企业的盈利能力。
3、利润考核利润是企业经营成果的综合体现。
在财务预算管理中，可以将利润目标分解到各个部门和业务单元，并对其实际利润完成情况进行考核。
例如，销售部门的考核可以与销售收入和销售利润挂钩，生产部门的考核可以与生产成本和产品质量挂钩，通过各部门的协同努力，实现企业整体利润目标。
二、基于非财务指标的绩效考核方法1、工作质量和效率考核工作质量和效率虽然难以直接用财务数据衡量，但对预算管理的效果有着重要影响。
例如，财务部门编制预算的准确性和及时性、采购部门采购物资的质量和交货期、生产部门的产品合格率和生产周期等。
可以通过制定工作质量标准和工作效率指标，对各部门的工作进行考核。
2、客户满意度考核对于以客户为导向的企业，客户满意度是至关重要的。
在预算管理中，可以将客户满意度纳入绩效考核体系。
预算部管理及考核办法
预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。
预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。
预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。
2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2。
2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。
2。
3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。
2。
5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
集团公司全面预算执行考核方案(示例模版)
集团公司全面预算执行考核方案第一章总则第一条为促进预算管理、保障预算有效执行，实现集团各项经营目标，参照集团《全面预算管理制度》相关规定，结合工作实际，特制定本方案。
第二条本方案适用于xxxx年度集团预算指标考核。
第三条本方案的考核对象为集团总部各部门及二级分子公司。
第四条预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点，指标考核、绩效挂钩。
第二章预算考核的程序第五条公司预算考核为年度考核。
第六条xxxx年度终了30日内进行年度考核，并将考核结果报全面预算管理委员会审核。
第七条全面预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核，并进行审批。
第八条预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部，纳入各部门年度绩效考核；将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩。
第三章考核内容及方式第九条公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面。
预算指标考核主要评价各部门预算执行情况；预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平。
第十条年度考核于XXxx年度终了后30个工作日内完成，主要是进行奖惩和为下年度的预算提供依据。
年度考核为百分制，采取预算执行指标考核与预算工作质量考核相结合的方式评分，以得分最高者为优。
被考核单位年度考核得分计算方法如下：被考核单位年度预算考核得分=（预算执行指标考核得分/预算执行指标考核总分）*预算执行指标考核权重+（预算工作质量考核得分/预算工作质量考核总分）*预算工作质量考核权重第十一条预算执行指标考核得分是对被考核单位年度预算执行情况的总体评价，由全面预算管理委员会结合集团年度总预算执行情况进行综合考量。
预算工作质量考核得分是对被考核单位在预算编制、执行审批等工作质量和工作态度的综合评价，由全面预算管理委员会综合考量。
第十二条预算执行指标考核权重为60%，预算工作质量考核权重为40%第四章预算考核结果第十三条公司预算指标按总部一级部门及二级分子公司下达，以总部一级部门及二级分子公司为单位进行考核，预算考核结果作为总部一级部门及二级分子公司年度工作业绩考核的重要依据。
预算标准化考核方案
预算标准化考核方案预算标准化考核方案一、背景介绍：随着市场经济的发展，企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，各企业都积极推行了预算管理体系。
而在多个项目预算管理中，预算标准化是确保预算管理顺利进行的基础，因此，对预算标准化进行考核非常重要。
二、目标和原则：1. 目标：通过预算标准化考核，提高各部门和员工对预算标准化的认识和执行能力，确保预算编制和执行的标准化程度。
2. 原则：客观公正、激励激励、透明公开、有针对性。
三、考核内容和方式：1. 考核内容：（1）预算编制标准化：对各部门预算编制过程中的流程、数据准确性、绩效指标等进行考核。
（2）预算执行标准化：对各部门预算执行的计划性、严谨性、对比分析等进行考核。
（3）预算结果标准化：对各部门预算实际结果与目标之间的差异、预算调整情况等进行考核。
2. 考核方式：（1）定期考核：每月、每季度或每年进行一定周期的考核，统计各项考核指标的得分情况，制定考核评分表。
（2）随机抽查：对于某些重点项目或问题进行随机抽查，对抽查结果进行考核评分。
（3）绩效评估：将预算标准化考核结果与绩效评估相结合，对绩效较好的部门或个人进行激励，对不达标的部门或个人进行督促和改进。
四、考核指标和权重：1. 考核指标：（1）预算编制标准化指标：预算编制流程、编制基础数据、编制准确性、业务指标等。
（2）预算执行标准化指标：预算执行计划、执行过程控制、费用支出良好等。
（3）预算结果标准化指标：预算完成率、预算调整情况、预算与实际结果对比等。
2. 考核权重：根据各个指标的重要性，对其进行权重设置，以保证考核结果的准确性。
五、考核结果和激励措施：1. 考核结果：根据考核指标和权重，将每个部门或个人的考核得分进行统计，形成考核结果报表。
2. 激励措施：对考核绩效较好的部门或个人，可以给予奖励、晋升或提供培训等激励措施；对考核不达标的部门或个人，应及时进行督促和提供改进机会。
六、实施步骤：1. 制定考核制度和考核评分表。
预算考核方案
预算考核方案近年来，预算管理成为了企业发展中不可或缺的一部分。
预算考核方案作为企业预算管理中的重要环节，对于提高企业的财务管理水平，确保企业利润的增长具有重要意义。
本文将从目标确定、指标设定、考核流程和改进措施等方面，探讨一种有效的预算考核方案。
一、目标确定目标确定是预算考核方案中的第一步。
首先，企业需要明确具体的目标，包括财务目标和非财务目标。
财务目标包括盈利能力和资金利用效率等方面，而非财务目标则涉及市场份额、客户满意度等方面。
目标的设定应该具有一定的挑战性，能够激励员工努力工作，同时也应该具备可操作性，能够通过一定的手段和措施实现。
二、指标设定在目标确定的基础上，企业需要制定相应的指标体系，用于度量和评估目标的实现情况。
指标应该具备可量化性和可衡量性，能够在一定程度上反映企业的运营状况和财务状况。
在指标设定中，应注意指标的综合性和平衡性，避免单一指标导致的片面评价。
同时，应根据不同的部门和岗位制定相应的指标体系，以体现个体的业绩和贡献。
三、考核流程考核流程是预算考核方案中的核心环节。
首先，企业需要建立起一套完整的考核制度和流程，明确考核的时间节点和主体责任。
考核流程的设计应该注重科学性和公正性，确保评价标准的一致性和透明性。
其次，应充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工自我评价和自我改进。
同时，还应建立相应的考核激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的工作热情和动力。
四、改进措施预算考核方案的最终目的是为了提高企业的财务管理水平，实现可持续发展。
因此，考核结果的分析和改进措施的提出至关重要。
企业应及时对考核结果进行分析和总结，发现存在的不足和问题，并针对性地提出相应的改进措施。
改进措施应该具备可操作性和可实施性，能够从制度、流程和人员等方面提升企业的管理能力和执行力。
同时，企业应建立起一套有效的反馈机制和监督机制，不断完善和更新预算考核方案。
总结起来，预算考核方案在企业的财务管理中具有重要作用。
部门预算考核管理制度
部门预算考核管理制度第一章总则为了规范部门预算的编制、执行和考核工作，提高部门运营效率和质量，制定本制度。
第二章预算编制1. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算编制应基于实际情况和项目需求，合理确定各项支出和收入。
（2）公开透明原则：预算编制应公开透明，各项支出和收入应当有明确的依据和说明。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动。
2. 预算编制流程（1）确定编制时间：每年初，确定预算编制的时间节点。
（2）调研分析：对部门运营状况、项目需求进行调研分析。
（3）编制预算方案：根据调研分析结果，编制预算方案。
（4）征求意见：征求相关人员对预算方案的意见和建议。
（5）定稿：根据征求意见，定稿预算方案。
（6）报批：将预算方案报请上级部门审批通过。
第三章预算执行1. 预算执行的原则（1）严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整或超支。
（2）责任追究原则：对于超支或拨款不当的情况，将追究相关责任。
2. 预算执行流程（1）核对预算：部门应核对预算，确保预算执行的准确性。
（2）监督检查：上级部门对下级部门的预算执行情况进行监督检查。
（3）报告汇总：部门应定期向上级部门报告预算执行情况。
（4）问题处理：对于预算执行中出现的问题，及时处理并上报。
第四章预算考核1. 预算考核指标（1）经济效益指标：包括成本控制率、效益提升率等。
（2）绩效评价指标：包括项目完成情况、工作质量等。
（3）资金利用效率指标：包括资金利用率、资金使用周期等。
2. 预算考核流程（1）制定考核标准：根据预算执行情况和部门实际情况，制定考核标准。
（2）考核评分：根据考核标准，对部门进行考核评分。
（3）绩效奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励，对不合格的部门进行处罚。
（4）总结反馈：根据考核结果进行总结反馈，为下一年度的预算编制提供参考。
第五章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
事业部预算管理考核方案
事业部预算管理考核方案一、制定目标为了有效管理事业部的预算，需要制定明确的目标。
事业部预算管理的目标主要有以下几点：1.确定财务目标：通过预算管理，确保事业部的财务目标得以实现，包括利润目标、收入目标、成本目标等。
2.提高预算可行性：明确事业部的预算限制和资源分配，确保预算的可行性，避免出现不合理的预算设定和分配。
3.改善预算编制过程：优化预算编制过程，提高预算编制的效率和准确性，避免繁琐和冗余的工作。
4.加强预算控制：通过预算管理，加强对事业部运营的控制，确保决策的合理性和有效性，防范各种风险。
二、制定考核指标为了评估事业部预算管理的效果，需要制定相应的考核指标。
考核指标应涵盖财务和管理层面，以全面反映事业部预算管理的情况。
1.财务层面考核指标：(1)实际利润与预算利润的差异：比较实际利润与预算利润之间的差异，反映预算编制的准确性。
(2)收入完成率：比较实际收入和预算收入之间的差异，反映收入目标的达成情况。
(3)成本控制情况：比较实际成本和预算成本之间的差异，反映成本控制的有效性。
(4)预算执行率：比较实际支出和预算支出之间的差异，反映预算执行的情况。
2.管理层面考核指标：(1)预算编制流程：评估预算编制流程的合理性和高效性，包括预算设定、分解、审核等环节。
(2)决策执行情况：评估各级管理者对预算目标的执行情况，包括销售计划的实施、成本控制措施的执行等。
(3)风险管理情况：评估事业部对各种风险的防范和控制情况，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
三、考核方法和周期根据制定的考核指标，可以采用以下方法进行考核：1.数据分析：通过对财务数据的分析，比较实际数据和预算数据之间的差异，评估预算执行情况。
2.考核报告：由财务部门编制考核报告，对各项指标的完成情况进行详细说明和评价。
3.绩效评估：通过对各级管理者的绩效评估，考核其对预算管理的贡献和表现。
考核周期可以根据事业部的具体情况而定，一般建议每季度进行一次考核。
公司全面预算管理考核办法
全面预算管理考核办法一、考核范围考核范围：集团投资设立的全资和控股子公司（学校）、事业部。
二、考核内容和计分方法全面预算管理考核内容分为预算编制与管理情况考核和预算偏离度考核两部分，采用计分制，总分满分100分，其中预算编制与管理情况考核占总分比重为30%；预算偏离度考核占70%。
总分=预算编制与管理情况考核得分×30%+预算偏离度考核得分×70%。
（一）预算编制与管理情况考核，包括年度预算编报考核、预算执行情况报告考核两项内容。
满分为100分。
对未达到考核标准和要求的项目实行减分制，单项扣分扣完为止。
1、年度预算编报考核，满分为50分。
（1）报表报送的及时性（20分）：能在规定时间内按时报送各类预算报表、说明及相关资料的，可得满分。
每迟报1天扣2分。
（2）报表数据的正确性（30分）：表内各项数据准确、完整，勾稽关系正确、合理，符合数据有效性要求；表间数据衔接正确，无逻辑性错误；预算报表主要指标与集团下达的年度经济责任指标保持一致；符合以上情况可得满分。
每出现一项错误扣3分。
2、预算执行情况报告考核：满分为50分。
（1）年中预算执行分析报告（20分）：能在规定时间内按时报送预算执行情况书面报告，对主要指标情况作出具体分析的，可得满分。
每迟报1天扣2分。
（2）年度执行情况分析报告（30分）：能在规定时间内按时报送预算执行情况书面报告，并达到内容全面、准确，分析透彻的，可得满分。
每迟报1天扣3分。
（二）年度预算偏离度考核，满分为100分。
各指标分值占总分比重见年度预算偏离度考核表。
预算目标偏离率P=（决算数-预算数）/预算数×100%。
1、营业收入、利润总额、归属于母公司所有者净利润、经营活动现金流量净额、应收账款周转率、存货周转率六项指标的计分方法如下：当︱P︱≤10%时，得分=分值×100%；当10%＜P≤50%时，得分=分值×（50%-P）/(50%-10%)；当-30%≤P＜-10%时，得分=分值×（30%+P）/(30%-10%)；当P＜-30%或P＞50%时，得分=0。
预算管理绩效实施方案
预算管理绩效实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业预算管理绩效的重要性日益凸显。
预算管理绩效实施方案的制定，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
因此，本文将就预算管理绩效实施方案进行详细阐述。
二、目标。
1. 确定预算管理绩效的核心目标，包括提高企业的财务状况、优化资源配置、提高经营效率等。
2. 确定预算管理绩效的具体指标，包括财务指标、运营指标、市场指标等，以量化评估绩效。
三、实施步骤。
1. 制定预算管理绩效的实施计划，包括确定实施时间表、责任人、具体任务等。
2. 对企业现有的预算管理制度进行全面评估，分析其优势和不足，为制定新的实施方案提供依据。
3. 设计预算管理绩效的考核体系，包括制定考核标准、确定考核频次、建立考核机制等。
4. 建立预算管理绩效的信息化平台，包括引入先进的管理软件、建立数据采集和分析系统等。
5. 加强员工培训，提高员工对于预算管理绩效的认识和理解，增强员工的绩效意识。
6. 定期对预算管理绩效进行评估和调整，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
四、保障措施。
1. 确保预算管理绩效实施方案的顺利推进，建立专门的管理团队，明确各项工作的责任和权限。
2. 加强内部沟通和协调，确保各部门之间的配合和协作，共同推动预算管理绩效实施方案的落实。
3. 建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进预算管理绩效实施方案的有效执行。
五、总结。
预算管理绩效实施方案的制定和落实，是企业管理的重要环节，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
只有通过科学合理的实施方案，才能更好地发挥预算管理绩效的作用，实现企业的长期发展目标。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，推动预算管理绩效实施方案的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
六、建议。
建议企业在实施过程中，加强监督和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，加强与外部专业机构的合作，借鉴先进的管理经验和技术，不断提升预算管理绩效实施方案的水平和效果。
全面预算管理考核办法
全面预算管理考核办法为落实公司全面预算管理各项工作任务，促进厂全面预算管理工作的深入开展，达到公司规定的实施进度和预期效果，提高厂全面预算管理水平，现根据《鑫利公司全面预算管理制度》有关规定，制定本办法。
一、考核对象厂所属各预算管理责任中心，即各车间及科室。
二、考核内容包括预算管理日常工作考核、重点和专项工作考核，重点工作和专项工作根据厂预算管理工作安排进行。
三、考核方式（一）全面预算管理实行动态量化考核，每月根据工作内容和重点制定考核细则。
（二）全面预算管理工作考核实行百分制。
其中厂机关各科室分日常工作考核和重点工作考核，部分无重点工作的科室按照基础工作各项得分乘以2 确定。
为调动各责任中心全面预算管理工作的积极性和主动性，设立预算管理创新弹性指标，对工作创新和亮点，产生实效的，经考评可给予考核加分，分值最高限为10 分。
当得分≥100 分，绩效考核全面预算管理项目得满分；当85≤得分＜100 分，按总分与实际得分的差异乘以相应权重扣绩效考核全面预算管理项目分；得分＜85 分，绩效考核全面预算管理项目不得分。
（三）全面预算管理考核工作采取自评与检查相结合的方式进行，一季度实行季度考核，以后月份每月考核，考核结果上报绩效管理办公室。
四、考核机构由全面预算管理办公室及相关科室组成考核小组，负责全面预算管理考核工作。
五、考核工作组织1、各被考核单位应于每月25 日前上报自评表（一季度为3 月25 日前）、总结和支持性附件，未按时上报的单位，绩效考核全面预算管理项目不得分。
2、厂考核组应于每月月底前组织考核，考核主要采取现场抽查相关资料、听取汇报，结合自报材料，经考核组评议后打分的方式进行。
六、本办法由厂全面预算管理办公室负责解释。