中建五局科技管理手册-技术管理共26页文档
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司管理制度，结合本工程现场实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”管理目标。
项目组织机构前言我部承建项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明同时，介绍了从项目经理到一般管理人员岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
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1、局一、二类工 程检查
直管项目指挥 部
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
二、标准规范管理
国家和地方法律法规
标准规范收集
局科技设计部
国家、行业标准规 范收集
局直管项目指挥部 地方标准规范收集
标准规范
国家和行业标准 地方规范规程 定额及标准图集
发布标准规范控制 清单
标准规范使用计划
局生产技术系列标准化丛书 相关协会标准和企业标准 工法
项目部标准规范 配置
是否作废 是
否
标准规范使用
四、施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责， 群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编 制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组 织设计合并编制。
专业工程、特殊过程应编制专项施工方案（以下简 称“专项方案”）。其中，危险性较大的分部分项工程和 高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余 专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施 工组织设计合并编制。
局《科技管理手册》宣贯
—— 技术管理
目录
一概
述
二 标准规范管理
三 图纸与设计管理
四 施组方案管理
五 过程管理
六 技术总结
一、概述
（1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先
进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续 改进管理技术和工艺水平。
中国建筑科技管理手册
四、项目技术管理
4. 施工组织设计与施工方案管理
❖管理流程
四、项目技术管理
4. 施工组织设计与施工方案管理
❖管理流程
四、项目技术管理
4. 施工组织设计与施工方案管理
❖管理职责
项目总工程师负责组织编制施工组织设计。 施工方案由项目总工程师组织，一般由项目专业工程师编制。分包工 程的施工方案由分包单位技术人员编制。 项目部应在开工前确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工 方案的范围，制定项目主要技术方案编制计划。
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖管理职责
科技研发课题管理职责表
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
工程图纸发生变更时，应将变更内容标注到现场所有的图纸上，当图纸整 张作废时，应指定专人收回并换发新图纸，做好记录。
❖图纸会审
图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目总工程师应参加图纸会审。企 业技术部门应参加“重、大、特、新”项目的图纸预审和图纸会审。
图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期，项 目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。
目录
一
总则
二
科技管理体系
三
企业科技管理
四
项目技术管理
一、总则
1. 目的
明晰管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规 范工作要求，提升中国建筑股份有限公司（以下简称“ 中建股份”）科技管理与项目技术管理水平。
中建五局科技管理手册-技术应用管理共26页文档
பைடு நூலகம்
中建五局科技管理手册-技术应用管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
中建五局科技管理手册--技术管理PPT课件
项目各专业施工员 及管理人员参加
项 理
项
项目总工程师组织，产
目 组 目 经
织理经生， 、公 程 科 部
司 师 技
总 、 设
工 局 计
局总工 程师
管理人员及相关专家参 各专业施工员参加。项 目 商 子 （ 分 ） 子 （ 分 ）
加
务 经 理 公司技术 公 司 总
编制项目标准、规范配置计划，为 项目标准、规范配置计划
项目按标准规范要求施工提供技术 施工组织设计、施工方案、技术
支持
复核结果
工程部 技术部
工程的具体实施
各种检查表格
施工方案编制、技术交底、技术复 施工方案、技术交底记录、全部
确保工程质量、安全符合标准规范 要求
各种检查表格
图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）
其它规定
工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定）
试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定）
测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
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二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
公司 项目部
总工程师
12、 、审 审批批标地准方、标规准范、版规本范作控废制通清知单；半准制清年、单地规方 范标 控
中建五局科技管理手册 -技术管理(精选)共26页
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中建五局科技管理手册 -技术管理 （三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
中建五局项目管理手册【范本模板】
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标：3、成本目标:4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。