中建五局科技管理手册--技术管理
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
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中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。
本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。
二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。
这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。
2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。
其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。
三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。
项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。
2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。
3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。
项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。
中建项目全面管理实施手册(5-11章--技术管理篇)
第五章项目薪酬管理5.1 5.1.15.1.25.2 5.2.15.2.25.2.31 管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级。
薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。
项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。
依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。
奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定。
2 过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。
奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。
3 专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。
5.2.4 5.2.5 福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。
项目实行工资（不含奖金）总额控制，由各公司（分公司）按照项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。
工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。
451 非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资（不含奖金）总额。
2 项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70%计提工资成本节约奖，其余30%冲减项目成本。
中建五局科技管理手册-技术应用管理共26页文档
பைடு நூலகம்
中建五局科技管理手册-技术应用管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
中建五局科技管理手册--技术管理PPT课件
项目各专业施工员 及管理人员参加
项 理
项
项目总工程师组织，产
目 组 目 经
织理经生， 、公 程 科 部
司 师 技
总 、 设
工 局 计
局总工 程师
管理人员及相关专家参 各专业施工员参加。项 目 商 子 （ 分 ） 子 （ 分 ）
加
务 经 理 公司技术 公 司 总
编制项目标准、规范配置计划，为 项目标准、规范配置计划
项目按标准规范要求施工提供技术 施工组织设计、施工方案、技术
支持
复核结果
工程部 技术部
工程的具体实施
各种检查表格
施工方案编制、技术交底、技术复 施工方案、技术交底记录、全部
确保工程质量、安全符合标准规范 要求
各种检查表格
图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）
其它规定
工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定）
试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定）
测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
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二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
公司 项目部
总工程师
12、 、审 审批批标地准方、标规准范、版规本范作控废制通清知单；半准制清年、单地规方 范标 控
技术质量管理五十条(1)
中建五局第三建设有限公司文件建五三质字﹝2016﹞249号中建五局三公司关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知各二级机构:为进一步提升工程实体品质，切实提高施工现场精细化管理水平，公司特制定《施工技术质量管控规定五十条》.请各单位认真组织学习，对照本规定要求进行整改。
公司将从2016年4季度综合考评起，开始依照本规定进行检查.中建五局三公司2016年10月8日抄送:公司各领导，副总师,总经理助理，企划信息部,财务资金部，工程管理部，安全监督部,质量监督部，技术中心，商务合约部。
— 1 —施工技术质量管控规定五十条一、技术管理（一）施工图纸必须为蓝图，白图须盖业主公章. 业主指令（含口头指令）必须以设计变更、技术核定单、工程联系函等形成正式书面文件。
过期版本应加盖作废章并封存处理.(二）图纸会审前项目经理必须组织图纸预审。
分公司总工、机电副总应参与“重、大、特、新”项目(项目策划明确)的图纸预审或会审.（三）图纸持有人必须及时将图纸会审、设计变更、技术核定单的修改依据、修改内容、修改人、日期标注在施工图纸上。
（四)项目总工根据公司、分公司下发的施工技术规范有效版本目录，配置相应的施工技术规范。
对设计图纸违反规范之处应及时向业主和设计提出，禁止违反强制性条文。
（五)施工组织设计由项目经理组织编制、会审、交底，项目全员参与。
施工方案由项目总工组织编制、会审、交底。
(六）A类施工方案必须报分公司、公司审批,专家论证后方可实施；B、C类施工方案必须报分公司审批后方可实施。
(七）A类施工方案，项目总工必须报分公司工程、技术、安全等部门检查验收；B类施工方案,项目总工应组织项目工程、技术、安全等部门检查验收.(八）业主给定的测量基准点应由项目总工复核无误后才能使用,各栋号基准点应由栋号长测量复核后方可使用，每层控制- 2 —线、标高基准点应由栋号长测量复核。
（九）屋面工程、防水节点、外墙门窗、精装修、设备机房等必须进行深化设计后方可施工。
中建五局科技管理手册 -技术管理(精选)共26页
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中建五局科技管理手册 -技术管理 （三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
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子（分）公司技术主 管部门
四、施工组织设计和施工方案
（二）施工组织设计工作要求
公司总工 项 目 经 程师、局 理 组 织 ，科 技 设 计
局总工 程师
子（分）公司项目管 理部门组织，项目部 主要管理人员及相关 专家参加
项目总工程师组 织，各专业施工 员参加。
项目生 部 产经理、 项目商 务 经 理 子（分） 及 编 制 公司技术
子（分） 公司总
人 员 参 主管部门 工程师
项目经理组织，项目 项目总工程师负 加 主要管理人员参加 责编制
术复核记录
质量安全部
确保工程质量、安全符合标准规 范要求
各种检查表格
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作， 是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅 图纸会审（图纸预审记录、会审记录） 工程洽商（工程洽商联系单） 图纸和设计管理 设计变更（设计变更通知） 深化设计（经设计院认可的设计图纸） 图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）
四、施工组织设计和施工方案
（一）施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名 义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程 二类工程 三类工程
设计策划
编制
项目 会审
审核
审批 （批准）
子（分）公司分管领 项目总工程师组
子（分）
导组织，项目部主要 管理人员及相关专家 参加
织，项目各专业 施工员及管理人 员参加
项目部
1、提出项目部标准、规范配置计
技 术 主 管 划；
部门
2、按标准、规范进行工程实施；
1、月度项目检查
3、执行标准、规范版本作废清单
二、标准规范管理
（二）项目部管理职责划分
管理部门（岗位）
管理职责
管理记录
项目经理
审核项目标准、规范配置清单； 项目标准、规范配置计划 负责项目按标准、规范进行工作。各种检查表格
公司
总工程师
12、、审审批批标地准方、标规准范、版规本范作控废制通清知单；制半准清年、单地规方范标控
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载；
技术主管 部门
1、负责公司所在地地方标准的收 集； 2、提出标准、规范版本作废通知
1、综合考评；
总工程师
1、审批项目部标准、规范配置计 划
项目部标准、 规范配置计 1、月度项目检查 划
二、标准规范管理
国家和地方法律法规
标准规范收集
局科技设计部
国家、行业标准规 范收集
局直管项目指挥部 地方标准规范收集
标准规范
国家和行业标准 地方规范规程 定额及标准图集
发布标准规范控制 清单
标准规范使用计划
局生产技术系列标准化丛书 相关协会标准和企业标准 工法
项目部标准规范 配置
是否作废 是
否 标准规范使用
副经理（生产）
组织项目工程按标准、规范要求 进行工作
各种检查表格
总工程师
编制项目标准、规范配置计划， 项目标准、规范配置计划
为项目按标准规范要求施工提供 施工组织设计、施工方案、技
技术支持
术复核结果
工程部 技术部
工程的具体实施
各种检查表格
施工方案编制、技术交底、技术 施工方案、技术交底记录、技
复核符合标准规范要求
四、施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责， 群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编 制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组 织设计合并编制。
专业工程、特殊过程应编制专项施工方案（以下简 称“专项方案”）。其中，危险性较大的分部分项工程和 高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余 专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施 工组织设计合并编制。
局《科技管理手册》宣贯
—— 技术管理
目录
一概
述
二 标准规范管理
三 图纸与设计管理
四 施组方案管理
五 过程管理
六 技术总结
一、概述
（1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先
进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续 改进管理技术和工艺水平。
（2）关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行
标准规范废除
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录
管理方法
科技设计部
1、协同平台的集
1、负责国家、行业标准 的收集
年度国家、行业 标准规范有效版 本控制清单
团空间上发布， 提供下载； 2、每年发布有效
版本控制清单
局
工程管理部
1、监督、检查标准规范 执行情况
局重点工程检查 报告和整改通知 单
1、局一、二类工 程检查
直管项目指挥 部
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性 较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规 定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。
一、概述
ห้องสมุดไป่ตู้
项目 技术 管理
手册规定
规范标准（国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书）
图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）
策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法， 必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法， 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法， 如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
其它规定
工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定）
试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定）
测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定 和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的 还须遵固定资产管理规定。
一、概述
（3）技术管理的性质 基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法， 如标准规范、工程技术资料管理等。