华数传媒公司核心竞争力初探
传媒企业核心竞争力的提升策略
2007年第3期双月刊总第162期中南财经政法大学学报JOURNA L OF ZH ONG NAN UNIVERSITY OF ECONOMICS AND LAW№.3.2007Bim onthlySerial№.162传媒企业核心竞争力的提升策略包国强1 李良荣2(1.复旦大学博士后流动站,上海,200433;2.复旦大学发展研究学院,上海200433)摘要:传媒企业核心竞争力,是传媒长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性;是经过时间磨练而成的品牌和权威性;在市场经济时代,传媒核心竞争力表现出了新的时代特征,正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。
传媒企业制度创新、学习型动态网络组织的建立和职业精神塑造是决定传媒企业核心竞争力提升的关键因素。
关键词:传媒企业核心竞争力;提升策略;制度创新;学习型动态网络组织中图分类号:G20 文献标识码:A 文章编号:100325230(2007)0320072204 一、什么是传媒企业的核心竞争力关于传媒企业的核心竞争力,目前有这样几种看法。
刘年辉认为,核心竞争力是指报业组织拥有的累积性的人力资本、组织资本和社会资本,借助三者的协调提升,能比其他组织更有效地为其利益相关者创造价值,并最终决定自身的生存和发展的能力。
检验报业组织核心竞争力有四个特征参量:价值创造性、难以模仿性、可延展性和自更新性。
钱晓文认为对媒体集团来说,核心竞争力就是以最低的成本使效益最大化为目标,以内容的生产与开发利用为核心,媒体集团通过提升内容与渠道资源的垂直型提升(Vertical Integration)从而产生“协同效应”(Synergy)并转化为竞争优势的能力。
新华社新闻研究所所长、《中国记者》总编陆小华认为,一份报纸原创性的、独家的信息加工标准、方式、手段是构筑其核心竞争力的重要因素之一。
丁柏铨教授认为,传媒产品的竞争力是党报竞争力最主要的方面,是党报的核心竞争力。
传媒行业竞争分析揭示市场上的主要玩家和竞争格局
传媒行业竞争分析揭示市场上的主要玩家和竞争格局随着科技的飞速发展，传媒行业正面临着巨大的变革和竞争压力。
本文将通过对传媒行业的竞争分析，揭示市场上的主要玩家和竞争格局。
通过深入了解竞争对手的战略布局以及市场占有率，有助于企业进行决策，合理制定营销策略，以保持竞争优势。
一、传媒行业概览传媒行业广泛涵盖了电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等媒体形态。
传媒行业作为信息传播的重要工具，具有广阔的市场和巨大的潜力。
然而，伴随着新媒体的崛起和技术的革新，传媒行业面临着前所未有的竞争压力和机遇。
二、主要竞争玩家1.新闻出版类企业这些企业主要经营印刷媒体，如报纸、杂志等。
在竞争激烈的传媒市场中，新闻出版类企业面临着来自互联网的挑战。
同时，由于印刷媒体的门槛较高，市场进入难度相对较大，导致竞争主要集中在行业内的头部企业。
2.电视广播类企业电视广播类企业是传媒行业的重要一环。
随着高清技术和互联网的普及，电视广播类企业正在不断开拓新的传播渠道。
目前市场上出现了大量的传媒集团和节目制作公司，如美国的华纳兄弟、迪士尼、英国的BBC等。
这些企业凭借自身强大的制作能力和资源优势，成为市场的主要竞争者。
3.互联网媒体企业互联网媒体企业是近年来发展迅猛的竞争力量。
以新闻网站、视频网站和社交媒体为代表的互联网媒体企业具有广阔的用户群体和强大的互动性。
例如，中国的腾讯、阿里巴巴、百度等企业，都在互联网媒体领域取得了巨大的成就。
这些企业通过独特的商业模式、强大的技术支持和广告营销手段，迅速崛起并与传统传媒企业展开激烈的竞争。
三、竞争格局及趋势1.激烈的市场竞争随着传媒行业市场的扩大和竞争对手的增加，市场竞争变得日益激烈。
各个竞争玩家通过不断增加投入、创新产品和服务，争夺市场份额。
传统媒体企业面临转型升级的压力，而互联网媒体企业则需要应对市场监管和用户需求的双重挑战。
2.媒体融合与收购并购为了应对竞争压力和市场需求的变化，传媒行业普遍采取了媒体融合和收购并购的策略。
传媒行业市场竞争策略
传媒行业市场竞争策略传媒行业作为信息传递和传播的重要领域，一直是市场竞争激烈的行业之一。
在这个数字化时代，传媒公司需要制定有效的市场竞争策略，以在激烈的竞争中保持竞争优势。
本文将探讨传媒行业市场竞争策略的重要性，并提出一些有效的策略。
一、市场定位在市场竞争中，传媒公司需要明确自己的市场定位。
市场定位是指将产品或服务与目标市场中的竞争对手区分开来，以满足特定消费者群体的需求。
传媒公司可以通过选择特定的媒体形式、目标受众和内容类型来进行市场定位。
例如，一家专注于时尚和生活方式的传媒公司可以选择在社交媒体平台上发布时尚和生活方式相关的内容，以吸引目标受众。
二、内容创新内容是传媒行业的核心竞争力之一。
传媒公司需要不断进行内容创新，以吸引更多的受众。
内容创新可以包括制作独特的视频、文章、音频等，并通过不同的媒体渠道进行传播。
此外，传媒公司还可以与其他行业合作，共同创造有吸引力的内容。
例如，与电影制片厂合作制作电影，与体育赛事合作制作体育节目等。
三、数字化转型在数字化时代，传媒公司需要积极进行数字化转型，以适应市场的变化。
传媒公司可以利用新兴的数字技术，如人工智能、大数据分析等，来提高生产效率和内容质量。
此外，传媒公司还可以通过建立自己的数字平台，如移动应用程序、在线视频平台等，来扩大受众范围和增加收入来源。
四、品牌建设在竞争激烈的传媒行业，品牌建设是非常重要的。
传媒公司需要建立独特的品牌形象，以在市场中脱颖而出。
品牌建设可以通过提供高质量的内容、与消费者进行互动、参与社会公益活动等方式来实现。
此外，传媒公司还可以与知名品牌进行合作，以提高品牌知名度和影响力。
五、市场调研市场调研是制定市场竞争策略的重要一环。
传媒公司需要了解目标市场的需求、竞争对手的策略和市场趋势等信息，以制定针对性的竞争策略。
市场调研可以通过定期进行市场调查、分析竞争对手的行为和参加行业会议等方式来实现。
六、人才培养人才是传媒行业的核心资源之一。
竞争分析了解主要传媒公司的竞争策略和市场份额
竞争分析了解主要传媒公司的竞争策略和市场份额竞争分析：了解主要传媒公司的竞争策略和市场份额传媒产业在当今社会起着举足轻重的作用，影响着人们的思想观念、价值体系以及文化习惯。
随着信息技术的迅猛发展，传媒公司之间的竞争愈发激烈。
了解主要传媒公司的竞争策略和市场份额，对于我们深入了解这个行业的发展趋势和特点具有重要意义。
本文将通过竞争分析，来揭示主要传媒公司的竞争策略和市场份额。
一、竞争分析的背景竞争分析是一种重要的市场分析方法，通过对市场上各竞争对手的战略行为以及市场份额的分析，来揭示企业的竞争优势和发展方向。
主要传媒公司作为传媒行业的代表，其竞争策略和市场份额的了解对于我们把握整个行业的发展态势具有重要指导意义。
二、主要传媒公司的竞争策略1. 广告投放策略广告是传媒公司的重要收入来源之一。
主要传媒公司在广告投放策略上采取了不同的方式和策略。
例如，有些公司注重在传统媒体上的广告投放，如电视、杂志、报纸等；而有些公司更倾向于在新媒体平台上进行广告投放，如互联网、手机应用等。
这些不同的广告投放策略，体现了不同传媒公司对于受众群体和市场需求的判断和把握。
2. 内容创作策略内容是传媒公司的核心竞争力，优质的内容能够吸引更多的观众和读者。
主要传媒公司通过制作、购买和推广优质的内容，来吸引受众并提高市场占有率。
例如，一些传媒公司注重自主创作，通过自家的高质量作品来吸引观众；而一些公司则更倾向于购买热门IP或与知名演员、导演合作，以提升内容的吸引力。
3. 多元化发展策略在竞争激烈的传媒行业，单一媒体形式的发展已无法满足市场需求。
主要传媒公司普遍采取多元化发展策略，通过在不同领域的投资和合作来降低风险、扩大市场。
例如，一些传媒公司通过与其他领域的企业合作，进军影视、音乐、演艺等领域；而有些公司则通过并购方式扩大版权内容库，以提供更丰富的产品和服务。
三、主要传媒公司的市场份额1. 市场份额的定义与测算方法市场份额是指企业在整个市场中所占有的销售额或市场规模的相对比例。
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额传媒市场竞争分析：探索竞争对手的策略和市场份额传媒行业作为信息传播的重要渠道，一直处于激烈的市场竞争中。
了解竞争对手的策略和市场份额，对于制定自身发展战略具有重要的指导意义。
本文将深入分析传媒市场竞争，探索竞争对手的策略以及市场份额，并提供相应的分析结果。
一、竞争对手的策略分析竞争对手的策略是影响市场份额的重要因素。
以下将分析主要竞争对手在广告投放、内容创作和品牌定位等方面的策略。
1. 广告投放策略广告投放是传媒行业的关键活动之一，具有品牌推广和营销等多重目的。
竞争对手在广告投放方面的策略主要包括广告投放渠道的选择、广告内容的定位和投放频次的把控。
通过大规模投放和差异化内容，竞争对手力求吸引更多观众和客户，并提高品牌知名度。
2. 内容创作策略内容创作是传媒行业的核心竞争力之一，是吸引观众和用户的关键因素。
竞争对手在内容创作方面的策略主要体现在创作类型、内容主题和创新性。
通过制作独特、有吸引力的内容，竞争对手能够吸引更多的用户和观众，从而提高市场占有率。
3. 品牌定位策略品牌定位是传媒行业的重要战略工具，能够帮助企业树立独特的形象和市场认知。
竞争对手在品牌定位方面的策略主要涉及目标受众、差异化定位和品牌形象的打造。
通过精准定位目标受众，并与其需求相匹配的内容和服务，竞争对手能够获取更多的市场份额。
二、竞争对手的市场份额分析竞争对手的市场份额是衡量企业在行业中的地位和竞争能力的重要指标。
以下将为您分析竞争对手在传媒市场中的市场份额情况。
1. 广告市场份额传媒行业的广告市场可以作为评估竞争对手市场份额的重要指标之一。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出竞争对手在广告市场中的市场占有率以及增长趋势。
这些数据能够帮助企业了解竞争对手的市场活跃度和市场份额变化情况，从而制定相应的竞争策略。
2. 用户市场份额用户市场份额是指竞争对手在特定用户群体中的市场份额。
通过调研和数据分析，我们可以了解竞争对手在不同用户群体中的市场份额，包括年龄段、性别、地区等方面的细分市场。
2024年广电媒体核心竞争力研究
2024年广电媒体核心竞争力研究在媒体行业快速发展的今天，广电媒体作为其中的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，广电媒体必须明确自身的核心竞争力所在，并持续不断地进行创新与提升。
一、核心竞争力的定义核心竞争力是企业或组织在市场竞争中表现出的独特优势，是其在特定领域内超越竞争对手的关键能力。
对于广电媒体而言，核心竞争力不仅体现在技术、内容、品牌等方面，更涵盖了市场拓展、用户服务、多元化经营策略以及企业文化与团队建设等多个维度。
二、技术创新能力在5G传输、虚拟现实、人工智能等新技术不断涌现的背景下，广电媒体的技术创新能力显得尤为重要。
通过引入先进技术，广电媒体可以极大地提升节目制作与传播的效率和质量，为用户提供更加丰富、沉浸式的视听体验。
同时，技术创新还能够推动媒体形态的多样化，满足用户个性化的需求。
三、内容生产能力内容是广电媒体的核心竞争力之一。
高质量、有深度的内容能够吸引并留住用户，形成稳定的受众群体。
广电媒体应注重内容的原创性和差异化，通过精心策划和制作，打造独家、优质的节目，提升品牌影响力。
四、品牌影响力品牌影响力是广电媒体在市场中获得认可和支持的重要因素。
通过多年的积累和沉淀，广电媒体已经形成了自己独特的品牌价值和形象。
在此基础上，广电媒体应进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
五、市场拓展能力在媒体市场日益多元化的今天，广电媒体需要具备强大的市场拓展能力，不断开拓新的市场和受众群体。
通过与其他媒体、企业、机构等建立合作关系，广电媒体可以拓宽传播渠道，增强内容的传播力和影响力。
同时，广电媒体还应积极探索海外市场，提升国际竞争力。
六、用户服务能力用户是广电媒体生存和发展的基础。
因此，广电媒体必须高度重视用户服务能力的提升。
通过深入了解用户需求，广电媒体可以提供更加精准、个性化的服务，满足用户多样化的需求。
同时，广电媒体还应加强用户反馈的收集和分析，不断改进和优化服务，提升用户满意度和忠诚度。
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手竞争分析：传媒行业的竞争格局及主要竞争对手传媒行业作为一个多元化和竞争激烈的行业，各个公司之间的竞争格局和竞争对手关系对于行业的发展至关重要。
本文将对传媒行业的竞争格局进行分析，并介绍主要的竞争对手。
一、传媒行业竞争格局传媒行业是一个包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网等各种形式媒体的广阔领域。
当前，传媒行业的竞争格局呈现出以下几个特点：1. 市场竞争激烈：由于技术的进步和市场需求的变化，传媒行业市场竞争日益激烈。
各家媒体公司争夺观众眼球和广告支出，通过不断创新和内容优势来获取市场份额。
2. 多元化竞争：传媒行业的多样性导致了竞争形式的多元化。
不同传媒公司在不同领域展开竞争，如电视台之间的收视率竞争，报纸之间的发行量竞争等。
3. 垂直整合竞争：传媒行业存在着垂直整合现象，即不同传媒公司通过并购、合作等方式扩大规模，以获取更多的资源和优势。
大型传媒集团通过整合上游和下游资源，构建完整的产业链，提升竞争力。
二、主要竞争对手分析1. 新闻媒体新闻媒体是传媒行业的重要组成部分，其竞争主要体现在新闻采编能力、报道质量和信息传递速度上。
在传统媒体中，主要的竞争对手是各大报纸和电视台，如《卫报》和BBC。
而在互联网时代，新兴媒体如新闻网站、自媒体等也成为了竞争对手，如纽约时报的网站和HuffPost等。
2. 广播电视广播电视是传媒行业中另一个重要的领域，主要竞争体现在播出权、收视率以及节目内容上。
主要竞争对手包括各大电视台和广播电台，如美国的NBC、CBS和ABC等。
此外，互联网流媒体平台如Netflix和Hulu也成为了竞争对手，提供了丰富的视频内容以吸引观众。
3. 电影产业电影产业是传媒行业中的另一个重要组成部分，主要竞争对手是电影制片公司。
全球范围内，有许多大型电影制片公司如华纳兄弟、迪士尼和环球影业等，它们通过制作和发行高质量的电影来争夺市场份额。
此外，互联网视频网站如Netflix和Amazon Prime Video也进入了电影市场，与传统电影公司形成了竞争。
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手在传媒行业中，竞争对手的分析对于企业的发展至关重要。
只有了解和评估竞争对手的优势和劣势，才能制定出有效的竞争策略和提升自身竞争力。
以下是关于竞争分析传媒行业中的关键竞争对手的文章。
在传媒行业中，竞争激烈且多样化。
不同类型的媒体公司之间的竞争对手可能会有所不同，如广播电视公司、报纸杂志出版社、互联网公司等。
因此，针对不同类型的媒体公司，我们需要针对性地进行竞争分析。
以下是对几种典型传媒行业的竞争对手进行的分析。
一、广播电视公司在广播电视行业中，关键竞争对手主要有其他广播电视公司以及互联网视频平台。
广播电视公司之间的竞争主要体现在内容和频道方面。
优质的内容可以吸引观众，提高收视率，从而获取更多的广告投放和赞助。
因此，我们需要关注竞争对手的节目类型、版权资源、主持人阵容等。
同时，互联网视频平台的崛起也给传统广播电视公司带来了巨大的竞争压力。
互联网视频平台具有内容多样化、个性化推荐等特点，其用户增长迅猛。
我们需要关注竞争对手的用户规模、用户黏性、内容推荐算法等。
二、报纸杂志出版社在报纸杂志行业中，关键竞争对手主要有其他报纸杂志出版社以及新媒体平台。
报纸杂志出版社之间的竞争主要体现在版面设计、内容质量、新闻报道速度等方面。
优秀的版面设计可以提升读者阅读体验，吸引广告商投放广告。
因此，我们需要关注竞争对手的版面设计风格、印刷质量等。
同时，新媒体平台的兴起也给传统报纸杂志出版社带来了挑战。
新媒体平台以即时性、便捷性和互动性等特点吸引了大量的读者。
我们需要关注竞争对手的新媒体渠道、原创内容生产等。
三、互联网公司在互联网行业中，关键竞争对手主要有其他互联网公司以及传统媒体企业的互联网战略。
互联网公司之间的竞争主要体现在用户规模、用户活跃度、技术创新等方面。
用户规模是衡量互联网公司竞争力的重要指标，较大的用户规模可以带来更多的广告和会员收入。
因此，我们需要关注竞争对手的用户增长速度、用户黏性、市场份额等。
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华数传媒公司核心竞争力初探
【摘要】核心竞争力是企业竞争力的基础。
一个没有核心竞争力的企业，也就不存在真实的竞争力。
本文以华数传媒为实例，通过对该公司的具体情况进行分析，识别及评价华数传媒公司的核心竞争力，并建议其在面临机遇与挑战的同时构建自身新的核心竞争力。
【关键词】核心竞争力华数传媒识别评价构建
核心竞争力概念是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）于1990年在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出，并将其定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”①。
自此，核心竞争力得到了学术界、管理界、企业界人士的广泛关注，并成为替代迈克尔?波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的主旋律。
本文选择以华数传媒为例进行研究的目的，一者在于华数传媒自2003年成立以来，一直走在新媒体
与三网融合发展的前列，是为数不多的拥有3G手机电视、互联网电视全国集成运营牌照或许可授权的传媒机构之一，并为“下一代广播电视网络（NGB）”的发展做出重要贡献，其成功的原因值得探究；二者在于目前对于核心竞争力的研究多留于理论研究层面，少有结合某一具体企业深入研究。
因此，笔者希望对华数传媒公司做深入分析，总结该公司的核心竞争力所在，并对其进行评价，在此基础上提出对公司今后发展的建议。
一、识别现有核心竞争力
1、公司规模
华数传媒是华数数字电视传媒集团有限公司（以下简称“华数集团”）旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业。
创立于2003年11月，于2012年10月在深圳交易所上市。
作为华数集团旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业，华数传媒主营杭州地区八区五县（市）有线电视网络节目内容传输业务及包括互动电视、互联网电视、手机电视和互联网视听等在内的新媒体、新业态业务。
从2003 年7 月国家广电总局提出数字电视整体转换概念以来，杭州华数数字电视就因其独特的广播加互动发展模式被誉为“杭州革
命”。
经过十年的发展，华数的业务从当年的杭州数字电视运营，到浙江省数字电视的平台，再到跟全国21 个省、120 个左右的城市建立了互动电视的业务合作关系②。
概括而言，华数传媒的主要业务包括有线数字电视、互动电视、互联网电视、互联网视频、手机电视、新媒体广告六大类，其用户规模如下：
有线数字电视用户：华数传媒是杭州地区有线数字电视网络运营商，拥有超过200万数字电视用户；通过市场化的方式实现了与浙江省内各地市有线电视网络的业务联合，新业务范围覆盖浙江全省600多万户有线电视用户。
互动电视用户：2013年9 月2 日，由中国网络电视台和华数传媒网络有限公司共同出资成立的“浙江爱上网络科技有限公司”正式挂牌成立。
2013 年“浙江爱上”可服务IPTV 用户数300 万户以上。
互联网电视终端：华数传媒副总裁乔小燕表示，在广电总局向浙江和杭州广播电视台增加841.5万台互联网电视机和89万台机顶盒编号之后，加上过去已批复编号，华数的互联网终端总量将超过1600万台③。
个人宽带网络用户：截至2012年12 月31 日，
个人宽带用户数24.8 万户，预计新增的宽带网络业务未来占华数传媒总收入的比例约为30%，与其原来的新媒体、有线电视网络两大业务的收入占比相当。
2、人力资源结构
根据华数传媒2012年度报告，截至2012年12月31日，公司从业人员总数为3802人，其中劳务人员为136人。
对公司董事、监事和高级管理人员的背景研究发现，截止2012年12月31日，华数传媒高级管理人员共有22人，其中1人拥有博士学历，7人拥有硕士学历，13人拥有本科学历，并且高管人员专业背景丰富，如管理学、会计学、新闻传播学、经济学、电子工程、信息工程、法律、影视艺术与技术、工程师等。
对普通员工的具体专业构成和教育程度的研究发现，华数传媒的员工具有丰富的专业背景，主要有管理、技术、财务、生产、营销、后勤、客服7大类，其中客服人员最多，占全部员工的33%；其次为营销人员，占22%；技术人员占18%，可见华数传媒非常注重公司产品的研发与创新、产品的营销和售后服务；另外，华数传媒员工普遍具有较高的教育程度，其中本科及以上员工占31%。
3、规章制度
对公司内部的各项制度――薪酬制度、员工培训制度、考评及激励制度的研究发现，华数传媒内部拥有一条有条不紊的管理制度。
从公司薪酬政策看，华数传媒遵循按劳分配、以岗定薪、效率优先、兼顾公平的原则，制定并实施符合公司实际的薪酬分配方案，薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献；从员工培训角度看，公司采取内部培训（含引入式培训）与派出培训相结合的方式，培训涉及管理能力、专业技术、技能培训等内容，基本覆盖公司各层级员工。
2012年共完成培训229项，培训人员近1500人次④；从考评及激励制度看，公司对高级管理人员的业绩和履职情况进行年度考评，并根据考评结果决定本年度的薪酬，实行绩效年薪制。
4、企业文化
华数传媒坚持以用户为中心，持续创新，成为国内领先的有线网络运营商和以视频业务为核心的综合内容技术服务提供商；其对成功的渴望、对目标的坚持、对发展的创新、对过程的执着，造就了华数传媒强壮的基因。
自诞生之日起，就经历着发展、融合、市场竞争的洗礼，正是这种基因，让华数人不断超越，开拓进取；永不满足，敢于创新，敢为人先，形成了华数人敢做大事、做成大事的魄力和勇气；创新、执
着、精致、和谐是每一个华数人的精神，也是公司文化的内涵所在。
5、行业背景
2010年1月，国务院常务会议决定，2010年至2012年将重点开展广电和电信业务双向进入试点，2013 年至2015年全面实现三网融合⑤；同时2012年11月9日，十八大明确提出要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。
国家大力发展文化产业与推动三网融合向前发展的大背景对文化传媒行业的发展提供了巨大空间。