沃尔玛目标客户分析调研报告
沃尔玛超市调研报告

沃尔玛超市调研报告沃尔玛是全球最大的零售公司之一,在全球范围内拥有超过11,000家商店。
该调研报告的目的是对沃尔玛超市的运营情况和消费者购买行为进行调查分析,以便为沃尔玛提供改进建议。
调研结果显示,大部分受访消费者选择在沃尔玛超市购物的原因是价格实惠和产品种类丰富。
沃尔玛以其低价策略在市场上具有竞争优势,并且不断推出折扣活动和优惠券吸引消费者。
此外,沃尔玛超市还提供了多种产品类别,包括食品、家居用品、家电、服装等,满足了消费者的各种需求。
然而,调研报告也发现,虽然沃尔玛超市在价格上具有竞争优势,但在服务和体验方面还存在一些问题。
其中包括收银台排队时间长、货架整理不及时、员工服务态度不够友好等。
这些问题可能会影响消费者的购物体验和满意度,进而影响他们对沃尔玛的忠诚度。
针对这些问题,调研报告建议沃尔玛超市采取以下改进措施:1. 提高服务质量:加强员工培训,提升他们的服务意识和技能,使其能够更好地满足消费者的需求。
此外,加大投入,增加员工数量,确保收银台排队时间减少,货架整理及时。
2. 改善购物环境:提升店内的整体布局和陈列,使顾客能够轻松找到所需商品。
增加购物篮和购物车的数量,方便消费者携带商品。
并提供更多的试用品和样品,供消费者试用。
3. 加强与供应商的合作:与供应商合作,推出更多的优惠活动和促销,以吸引更多的消费者。
并与供应商共同努力,减少商品缺货现象,保证商品供应的稳定性和可靠性。
4. 提升电子商务平台:发展和改进沃尔玛的电子商务平台,提供便捷的在线购物方式。
完善物流和配送系统,确保商品能够及时送达,增加消费者的满意度。
总的来说,沃尔玛超市在价格优势方面具有竞争力,但在服务和体验方面还有改进的空间。
通过加强服务质量、改善购物环境、加强与供应商合作以及提升电子商务平台等措施,沃尔玛可以更好地满足消费者的需求,提升消费者的购物体验和满意度。
这将有助于增强消费者对沃尔玛的忠诚度,进一步巩固沃尔玛在市场上的竞争地位。
沃尔玛目标客户分析调研报告

沃尔玛目标客户分析调研报告第一篇:沃尔玛目标客户分析调研报告沃尔玛目标客户分析调研报告调查地点:万达广场调查时间:2011/3/13 调查内容:沃尔玛超市目标客户调查调查分析(客户类型、特征、产品类型等):沃尔玛的目标客户分析沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛对目标消费群体的选择非常重视,因为这决定了其创新的商业模式。
沃尔玛以“天天平价”的价格策略赢得了广大的客户群,其核心竞争力就是是为中低收入人群提供质优价廉的商品和服务的能力;选择中低收入者作为目标消费者的这种新商业模式并不意味着利润率低。
根据消费者对企业的价值,一般企业把某项商品和服务的消费者分成三个部分:I、价值很大的消费者,这类消费者购买力强,主要消费高端产品,企业的绝大部分利润都来自这类消费者;Ⅱ、主流的消费者,这类消费者主要消费的是中低端产品,企业的市场占有率绝大部分都来自这类消费者;Ⅲ、价值很少的消费者,这类消费者往往收入水平低下,购买力较弱,既不能为企业提供较多利润,对企业的市场份额的增加的贡献也较少。
沃尔玛选择收入较低的为其目标顾客,这决定了沃尔玛独特的商业模式。
沃尔玛尽一切努力降低各种成本为其目标顾客提供有质量保证的更便宜的产品:如减少每件产品的利润,直接从厂商进货(沃尔玛的价格谈判能力常常令厂商感到害怕)、持续完善物流配送体系(沃尔玛拥有高效率的配送中心,迅速的运输系统,还有在全球都享有盛誉的卫星通讯体系)、减少营销费用(沃尔玛几乎很少做广告)等。
沃尔玛的经营业绩已经证明了其选择这种目标客户的成功。
沃尔玛选择中低收入人群,再按照年龄进行细分为老年人群、中年人群、年轻人群、少年儿童,根据这个细分目标客户群,真正做到细微化的服务。
沃尔玛超市调研报告

沃尔玛超市调研报告
一、调研目的与方法
本次调研的目的是为了了解沃尔玛超市的发展现状和市场竞争情况,以及了解消费者的购物体验和对沃尔玛的评价。
采取了问卷调查的方式,以获取客观和主观的数据。
二、超市概况
沃尔玛超市是全球最大的零售商之一,提供各种产品和服务。
在中国,沃尔玛拥有广泛的门店网络,覆盖了许多城市和乡村地区。
三、市场竞争情况
沃尔玛面临激烈的市场竞争,竞争对手包括其他超市、便利店和电商平台。
这些竞争对手通过价格、商品选择和服务质量等方面与沃尔玛展开竞争。
四、消费者购物体验
根据问卷调查结果,大多数消费者对沃尔玛的购物体验持积极评价。
消费者认为沃尔玛的商品种类齐全、价格合理,并且门店环境整洁舒适。
此外,员工的服务态度也得到了消费者的好评。
五、对沃尔玛的评价
绝大多数消费者持积极态度对待沃尔玛,认为其是一个可靠和值得信赖的零售商。
消费者对沃尔玛的产品质量和价格感到满意,并且愿意继续购买和推荐给他人。
六、改进建议
根据消费者的反馈,可以提出以下改进建议:进一步提升员工培训质量,加强服务态度和专业知识;扩大商品种类和品牌选择,以满足更多消费者的需求;优化门店布局和导购指引,提升购物体验的便利性。
七、结论
沃尔玛超市在中国市场有着良好的发展,受到消费者的欢迎和认可。
通过不断改进产品和服务,加强竞争力,沃尔玛有望进一步扩大市场份额,并保持行业的领先地位。
沃尔玛市场调查报告(共5篇)

沃尔玛市场调查报告(共5篇)第1篇:沃尔玛调查报告沃尔玛企业文化对中国零售业的启发姓名:学号:班级:摘要:随着我国零售业市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。
我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展,就必须拥有企业的竞争优势,要具有独特的,无法被人模仿的核心竞争能力。
本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化予以探析,以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。
关键词:沃尔玛企业文化我国零售业启发2021年,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,2021年、2021年在《财富》上评选的美国最受尊敬的企业中,沃尔玛连续两年都排第一,沃尔玛在全球多个国家被评选为“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛何以从一家小型零售店发展成为全球第一零售品牌?众多企业在思考:沃尔玛的成功秘诀是什么?公司现董事长罗伯逊〃沃尔顿认为,沃尔玛的成功与独特的企业文密不可分。
山姆〃沃尔顿的非凡创新和他所倡导并一手建设的公司文化,是公司所有战略得以成功实施的土壤。
自中国加入WTO,中国对外市场向外资开放的力度逐渐增大,国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得了不错的成绩,中国零售企业面临着巨大的压力和挑战,在竞争中如何取得优势?国外零售企业有诸多的经验值得我们借鉴,其中,零售巨头沃尔玛公司企业的灵魂企业文化对中国零售企业构建自己的企业文化有一定的启示。
一、企业文化概述企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,并为全体体员所认同和遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产、经营、实践、管理制度方面的体现,员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
概括起来,就是企业和企业人的思想和行为。
企业文化作为一种理论予以提出,是二十世纪70年代末80代初的事情。
20世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们意到文化差异对企业管理的影响。
进而发现了文化与组织管理融合---企业文化。
沃尔玛产品的客户分析报告

沃尔玛产品的客户分析报告1. 引言本报告旨在分析沃尔玛产品的客户特征和行为,以帮助沃尔玛更好地了解客户需求,制定更精确的市场策略,提高销售和客户满意度。
2. 客户特征分析为了深入了解沃尔玛的客户,我们考虑了以下关键因素进行客户特征分析:2.1 年龄分布根据沃尔玛购物记录数据,客户的年龄分布较为广泛,涵盖了各个年龄段。
其中,25-35岁的年轻人和45-55岁的中年人是沃尔玛的主要客户群体。
2.2 性别分布在性别方面,沃尔玛的客户主要由女性构成,约占总客户数的55%。
男性客户约占总客户数的45%。
2.3 地理分布沃尔玛在全球范围内拥有众多门店,客户分布也较为广泛。
在美国市场,沃尔玛的客户主要分布在城市和乡村地区,覆盖了大多数州。
在国际市场,沃尔玛的客户主要分布在亚洲和拉丁美洲等地区。
2.4 收入水平沃尔玛的客户收入水平相对较低,以中低收入群体为主。
其中,低收入群体占总客户数的40%,中等收入群体占总客户数的50%,高收入群体占总客户数的10%。
3. 客户行为分析为了更好地了解沃尔玛的客户行为,我们考虑了以下关键因素进行客户行为分析:3.1 购买渠道沃尔玛客户的购买渠道多样化,包括实体门店和线上商城。
根据调查数据显示,大约75%的客户更倾向于在实体门店购买商品,而25%的客户更倾向于在线上商城购买商品。
3.2 购买偏好在商品购买方面,沃尔玛的客户主要偏好日用品、食品、家电和衣物等类别的产品。
其中,日用品是最受欢迎的商品类别,占总销售额的30%。
食品和家电分别占总销售额的25%和20%。
3.3 促销活动响应沃尔玛经常推出各种促销活动,以吸引客户增加购买。
根据数据分析显示,约50%的客户对促销活动非常敏感,会积极参与购买。
另外,约30%的客户会根据促销活动进行购买决策,而20%的客户对促销活动不太感兴趣。
4. 市场策略建议基于以上客户特征和行为分析结果,我们提出以下市场策略建议,以帮助沃尔玛提高销售和客户满意度:4.1 产品定位和推广针对年轻人和中年人是主要客户群体的特点,沃尔玛可以进一步优化产品定位和推广策略,提供更符合他们需求的商品,并通过社交媒体等渠道加强产品推广。
沃尔玛市场调研报告

沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况:沃尔玛是全球最大的零售商之一,目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺,拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名,涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场,沃尔玛已经拥有超过200家店铺,并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手:沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业,如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道,并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查:对于沃尔玛的调查显示,消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力,能够购买到性价比较高的商品。
另外,沃尔玛的商品种类非常丰富,能够满足不同消费者的需求。
最后,消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适,布局合理,服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略:沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求,沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量,并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外,沃尔玛可以加强与本土企业合作,共同发展和推广自有品牌,以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论:沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类,沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时,沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求,并不断改进服务和管理,以保持竞争优势。
最后,沃尔玛应该加强与本土企业的合作,以扩大市场份额和影响力。
沃尔玛调研报告结论

沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析,得出了以下结论:沃尔玛是世界最大的零售企业,以低价战略和高效供应链管理而闻名。
其在中国市场也取得了一定的成功,但仍然存在一些问题。
本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。
二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固,是众多消费者的首选购物地点。
根据调研数据显示,超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物,且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。
此外,沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加,进一步巩固了其市场地位。
三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略,通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。
此外,沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务,以吸引更多的消费者。
然而,调研数据显示,一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满,尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。
四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可,但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。
根据调研数据,大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价,但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。
因此,沃尔玛需要进一步改进其服务质量,以提高消费者的整体满意度。
五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题:提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作,以及发展电子商务等。
首先,沃尔玛需要加强对产品质量的控制,以保证消费者的购物体验。
其次,沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务,改善消费者在店内的购物体验。
此外,沃尔玛还应该加强与供应商的合作,提供更多的高品质产品。
最后,沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展,以适应消费者购物习惯的变化。
六、结论综上所述,沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固,但还存在一些问题需要解决。
通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作,并发展电子商务等措施,沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度,并巩固在中国市场的领先地位。
沃尔玛的调研报告

沃尔玛的调研报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一,以其低价商品和优质服务而闻名。
该公司由萨姆·沃尔顿于1962年创立,并在美国迅速发展壮大。
沃尔玛的成功在很大程度上归功于其在市场调研方面的卓越能力。
其调研报告是沃尔玛制定战略决策的重要依据,并对其业务的发展起到关键作用。
沃尔玛的调研报告通常包括以下几个方面的内容:1. 市场分析:沃尔玛的调研报告首先对市场进行分析。
这包括对目标客户群体的研究,了解他们的购物习惯、需求和偏好。
调研报告还会关注竞争对手的情况,包括他们的定位、产品和服务,以及他们在市场中的表现。
2. 产品研究:沃尔玛调研报告中的另一个重要部分是对产品的研究。
这包括对市场上流行商品的调查和了解,以及未来趋势的预测。
报告还涉及对供应链和物流的研究,从而确保沃尔玛能够提供高质量的商品,并在竞争中保持优势。
3. 顾客满意度研究:沃尔玛非常重视顾客满意度,因此调研报告中会有顾客满意度调查的结果。
这包括从顾客那里收集反馈和建议,了解他们对沃尔玛的体验感受,以及他们对公司的期望。
这些信息对沃尔玛改进产品和服务非常重要。
4. 技术创新研究:沃尔玛一直在致力于技术创新,以提高效率和顾客体验。
调研报告也会包括对最新技术的研究和评估,以及对未来技术趋势的预测。
这些信息对沃尔玛决定是否投资于新技术以及如何利用新技术非常重要。
通过这些调研报告,沃尔玛能够持续改进其运营策略,并根据市场需求做出相应调整。
这使得沃尔玛能够保持其在全球零售行业的领先地位。
作为投资者,了解沃尔玛的调研报告也有助于我们对公司的业务和发展前景有更全面的了解。
总之,沃尔玛的调研报告是一个综合性的分析工具,帮助公司了解市场、产品、顾客和技术的最新动态,以便做出战略决策。
这证明了沃尔玛在市场调研方面的卓越能力,并将其与竞争对手区分开来。
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沃尔玛目标客户分析调研报告
调查地点:万达广场
调查时间:2011/3/13
调查内容:沃尔玛超市目标客户调查
调查分析(客户类型、特征、产品类型等):
沃尔玛的目标客户分析
沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛对目标消费群体的选择非常重视,因为这决定了其创新的商业模式。
沃尔玛以“天天平价”的价格策略赢得了广大的客户群,其核心竞争力就是是为中低收入人群提供质优价廉的商品和服务的能力;选择中低收入者作为目标消费者的这种新商业模式并不意味着利润率低。
根据消费者对企业的价值,一般企业把某项商品和服务的消费者分成三个部分:
I、价值很大的消费者,这类消费者购买力强,主要消费高端产品,企业的绝大部分利润都来自这类消费者;
Ⅱ、主流的消费者,这类消费者主要消费的是中低端产品,企业的市场占有率绝大部分都来自这类消费者;
Ⅲ、价值很少的消费者,这类消费者往往收入水平低下,购买力较弱,既不能为企业提供较多利润,对企业的市场份额的增加的贡献也较少。
沃尔玛选择收入较低的为其目标顾客,这决定了沃尔玛独特的商业模式。
沃尔玛尽一切努力降低各种成本为其目标顾客提供有质量保证的更便宜的产品:如减少每件产品的利润,直接从厂商进货(沃尔玛的价格谈判能力常常令厂商感到害怕)、持续完善物流配送体系(沃尔玛拥有高效率的配送中心,迅速的运输系统,还有在全球都享有盛誉的卫星通讯体系)、减少营销费用(沃尔玛几乎很少做广告)等。
沃尔玛的经营业绩已经证明了其选择这种目标客户的成功。
沃尔玛选择中低收入人群,再按照年龄进行细分为老年人群、中年人群、年轻人群、少年儿童,根据这个细分目标客户群,真正做到细微化的服务。
一下根据各个年龄段的顾客群不同的消费心理和特征,沃尔玛制定一些特殊的销售手段。
一、老年人群
(1)消费特征:
1.购买和使用商品的过程中受习惯势力的影响大。
2.购买和消费商品要求方便。
3.消费需求构成发生变化,大部分支出用于购买食品和医疗保健用品。
消费心理:
1. 希望购得经济适用的商品。
2.希望自己的需求能被满足,也希望得到尊重。
3. 富于理智,很少感情冲动。
4.精打细算,会按照自己的实际需求购买商品,量入为出,注意节俭
5.坚持主见,不受外界影响,相信自己的经验和智慧。
6. 品牌忠诚度较高。
(3)对老年顾客群的细微化服务:
1)在销售现场,生产厂商派出中年促销人员,为老年消费者提供热情周到的服务,为他们详细介绍商品的特点和用途,若有需要,就送货上门。
2)在老年顾客的接待上,销售人员在接待过程中不徐不疾,以介绍质量可靠,方便健康、经济实用为主,在介绍品牌、包装时注意顾客的神色、身体语言,适可而止,不硬性推销。
二、中年人群
(1)消费特征:
1.在选购商品时,很少受商品的外观因素影响,比较注重商品的内在质量和性能。
2. 在购买商品前常常对商品的品牌、价位、性能要求乃至购买的时间、地点都心中有数。
3. 购买随俗求稳,注重商品的便利。
4.购买的计划性多于盲目性
5.购买的理智性胜于冲动性
(2)消费心理:
1.购买求实用,节俭心理较强
2.对商品的鉴别能力很强,大多愿意挑选自己所喜欢的商品
3.喜欢买一款大众化的、易于被接受的商品,尽量不使人感到自己花样翻新和不够稳重。
4.个性比较稳定,能够有条不紊、理智分析处理问题
5.他们中的多数人懂得量入为出的消费原则,不会随随便便、无牵无挂、盲目购买。
(3)对中年顾客群的细微化服务:
1)在宣传策略上,着重宣传产品的大方实用,易洗易脱,轻便、宽松。
2)在产品的款式、价格、面料的选择上分别采用了以庄重、淡雅,民族性为主,以中低档价格为主,以轻薄、柔软为主,适当地配以福、寿等喜庆寓意的图案。
3)在信息沟通的方式方法上主要是介绍、提示、理性说服,而力求避免炫耀性、夸张性广告,不邀请名人明星。
4)在促销手段上,他们主要是价格折扣,展销会。
三、青年人群
(1)消费特征:
1.喜欢购买一些新的产品,尝试新的生活。
2. 喜欢购买一些具有特色的商品,而且这些商品最好是能体现自己的个性。
3. 容易产生冲动性购买,在选择商品时,感情因素占了主导地位。
(2)消费心理:
1.追求时尚和新颖
2. 希望购买到能表观自我和体现个性的商品。
3.容易冲动,注重情感,对事物的分析判断能力还没有完全成熟。
四、少年儿童
(1)消费特征:
1.购买目标明确,购买迅速。
2. 非常容易被诱导,
3. 没有独立的经济能力和购买能力,几乎由父母包办他们的购买行为。
消费心理:
决策的自主权十分有限,缺少商品知识和购买经验。
2. 儿童会有和其它儿童相互比较心理,要求得到同样的商品。
3. 具有强烈的好奇心,商品是否具有新奇、独特的吸引力成为其购买关键。
4. 购买商品具有依赖性,全靠父母进行购买决策。
(3)对少年儿童顾客群的细微化服务:
1.在超市内设立了儿童专柜或儿童服装专卖场。
2.在儿童区,还有专门的服务人员为其介绍。
3.沃尔玛会定期在商场内为儿童顾客群开展活动,如读书会,讲故事比赛等。
沃尔玛如今的成功,已经证明其在目标客户上的正确选择。
这也说明,企业只有正确的定位目标客户,才能使企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置,得到顾客的认同,企业才能获得更大的发展和成功。
调查总结结论
1、从顾客角度来分析
根据以上顾客满意度问卷问卷分析,顾客对沃尔玛的交通和商品质量满意度最高,可以得出消费者选择沃尔玛的原因最主要的是商品质量和交通的便利,其次也有说明现在顾客关注的还是质量品质,也有49%的人选择原因是售后服务,47%的人选择的是收银速度,其他方面不是非常满意,还有待提高。
2、从沃尔玛本身的角度来看,有以下几个方面吸引消费者去沃尔玛消费:
(1)品牌优势令消费者冲动参与。
作为世界500强企业,全球零售业的巨头,世界最大企业,沃尔玛在消费者心中形成了良好的品牌形象,对消费者来说具有很大的吸引力;
(2)优越的地理位置。
地处市中心,位于八一广场、财富广场、万达广场等主要商业中心,商圈的配套完善。
并且该地是一个成熟的市中心,有很强的住宅区人气。
再加上,该地是各主要公交线路的汇总之地,汇集了南昌市各个地区的乘客,拥有最广大人流,这些消费者会看重其便利的交通而优先选择沃尔玛;
(3)优越的购物环境。
广阔的购物空间,明亮的环境设计,布置整齐的店面,有序的商品摆放,具有新意的商品摆放,都有利于消费者产生“逛”的动力;
(4)喧闹空间的刺激。
中国消费者大多有一种从众心理,这点在南昌消费者中尤其突出。
而沃尔玛巨大的客流量就对潜在顾客进行了一种强力的吸引;
(5)欢迎附近居民来闲逛并享受免费的空调。
在非周末等客流量比较少的时段,经常可以看到沃尔玛卖场中的休息区中有老年人在享受免费空调;
(6)丰富的产品种类。
相比南昌其他大型超市来说,沃尔玛的产品种类是最丰富的,并且沃尔玛有多种低价自主品牌,这从品牌信誉及价格上对消费者也产生了很大的吸引力。