关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标分析对于了解该公司的财务状况和未来发展方向至关重要。
本文将对沃尔玛的财务目标进行详细分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面。
1. 盈利能力分析沃尔玛作为零售行业的巨头，其盈利能力向来是投资者关注的重点。
通过分析沃尔玛的财务报表，可以了解其利润水平和盈利能力的变化趋势。
例如，我们可以关注以下指标：- 净利润：沃尔玛的净利润是衡量其盈利能力的重要指标。
我们可以比较不同年度的净利润变化情况，以了解其盈利能力的增长趋势。
- 毛利率：沃尔玛的毛利率可以反映其产品销售的盈利能力。
我们可以分析其毛利率的变化趋势，以确定其产品定价和成本控制的效果。
- 净利润率：沃尔玛的净利润率可以反映其在销售收入中实际获得的利润比例。
通过比较不同年度的净利润率，可以了解其盈利能力的稳定性和增长潜力。
2. 偿债能力分析偿债能力是评估企业财务稳定性和偿债能力的重要指标。
对于沃尔玛来说，其庞大的运营规模和资产负债表规模使得偿债能力的分析尤其重要。
以下是我们可以关注的指标：- 资产负债率：资产负债率可以反映沃尔玛的资产负债结构和偿债能力。
我们可以比较不同年度的资产负债率，以了解其财务稳定性的变化趋势。
- 速动比率：速动比率可以衡量沃尔玛的流动资产是否足够偿还其流动负债。
我们可以分析其速动比率的变化趋势，以确定其偿债能力的改善情况。
- 利息保障倍数：利息保障倍数可以反映沃尔玛支付利息的能力。
通过比较不同年度的利息保障倍数，可以了解其偿债能力的稳定性和改善情况。
3. 运营效率分析沃尔玛作为零售巨头，其运营效率对于保持竞争优势和提高盈利能力至关重要。
以下是我们可以关注的指标：- 库存周转率：库存周转率可以反映沃尔玛的库存管理效率。
我们可以分析其库存周转率的变化趋势，以确定其库存管理的效果。
- 资本回报率：资本回报率可以衡量沃尔玛对投入资本的利用效率。
通过比较不同年度的资本回报率，可以了解其运营效率的改善情况。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是世界上最大的零售公司之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向具有重要意义。
本文将从沃尔玛的收入目标、利润目标和资产目标三个方面进行分析，以便更好地理解该公司的财务状况。
一、收入目标分析沃尔玛的收入目标是指公司在特定时间内实现的销售收入。
根据公司公布的财报数据，我们可以看到沃尔玛在过去几年中的收入目标持续增长。
以最近一年为例，沃尔玛的销售收入达到了X亿美元，同比增长了X%。
这表明沃尔玛在市场中取得了良好的销售业绩，具有较强的市场竞争力。
二、利润目标分析沃尔玛的利润目标是指公司在特定时间内实现的净利润。
利润目标的实现对于评估公司的盈利能力和经营效益至关重要。
根据公司公布的财报数据，沃尔玛在过去几年中的净利润目标也呈现出稳步增长的趋势。
以最近一年为例，沃尔玛的净利润达到了X亿美元，同比增长了X%。
这表明沃尔玛在市场中取得了可观的利润，并且能够有效地控制成本和提高经营效益。
三、资产目标分析沃尔玛的资产目标是指公司在特定时间内实现的资产规模和资产结构。
资产目标的实现对于评估公司的财务稳定性和资本运作能力至关重要。
根据公司公布的财报数据，沃尔玛在过去几年中的资产规模不断扩大。
以最近一年为例，沃尔玛的总资产达到了X亿美元，同比增长了X%。
同时，沃尔玛的资产结构也逐渐优化，资产负债比例保持在合理的范围内，表明公司具有较好的财务稳定性和资本运作能力。
综上所述，沃尔玛在财务目标方面表现出色。
公司的收入目标、利润目标和资产目标均呈现出稳步增长的趋势，表明沃尔玛在市场中具有较强的竞争力和盈利能力。
然而，需要注意的是，财务目标的实现离不开公司的战略规划、市场环境和管理能力等因素的支持和配合。
因此，沃尔玛需要继续加强内部管理，不断创新和优化业务模式，以保持良好的财务状况并实现可持续发展。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向至关重要。
以下是对沃尔玛财务目标的详细分析：1. 销售额增长目标：沃尔玛的主要财务目标之一是实现持续的销售额增长。
该公司通过提供广泛的产品选择、竞争力价格和便利的购物体验来吸引消费者。
根据最新的财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的销售额增长，年均增长率超过5%。
这主要得益于公司不断扩大其线下和线上渠道的覆盖范围，并且在全球范围内开设了新的门店。
2. 利润率目标：沃尔玛追求高利润率是为了保持其竞争力和持续发展。
公司通过优化供应链、降低成本、提高运营效率和控制费用等措施来实现利润率的增长。
根据财务报告，沃尔玛的净利润率在过去几年中保持稳定，年均为3%左右。
这表明公司在有效管理成本和提高运营效率方面取得了一定的成效。
3. 现金流量目标：沃尔玛注重保持良好的现金流量状况，以支持其日常运营和未来的投资计划。
公司通过有效的库存管理、供应链管理和资本支出控制等措施来提高现金流量。
根据财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的现金流量增长，年均增长率超过10%。
这使得沃尔玛能够应对各种挑战和机遇，并为公司的战略发展提供了稳定的资金支持。
4. 资本结构目标：沃尔玛致力于维持健康的资本结构，以确保公司的财务稳定性和可持续发展。
公司通过适度的债务和股本结构来平衡风险和回报。
根据财务报告，沃尔玛的资本结构相对稳定，债务水平适度，股本结构合理。
这使得沃尔玛能够在市场竞争中保持强大的竞争力，并为公司未来的发展提供了稳定的资金来源。
5. 投资回报目标：沃尔玛追求良好的投资回报，以满足股东的期望和回报风险。
公司通过审慎的投资决策和资本预算管理来提高投资回报率。
根据财务数据，沃尔玛的投资回报率在过去几年中保持稳定，并且超过了同行业的平均水平。
这表明沃尔玛在资本配置和项目选择方面具有较高的准确性和有效性。
总结起来，沃尔玛的财务目标主要包括销售额增长、利润率增长、现金流量增长、良好的资本结构和良好的投资回报。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向至关重要。
在这篇文章中，我们将对沃尔玛的财务目标进行详细分析，包括其盈利能力、财务稳定性和成长潜力等方面。
一、盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标之一。
对于沃尔玛来说，其财务目标之一是实现持续增长的盈利能力。
通过分析沃尔玛的财务报表，我们可以得出以下结论：1.1 利润增长：沃尔玛过去几年的利润呈现稳定增长的趋势。
根据最近三年的财务数据，沃尔玛的净利润分别为X亿美元、Y亿美元和Z亿美元，呈现逐年增长的趋势。
这表明沃尔玛在市场竞争中保持了良好的盈利能力。
1.2 毛利率：毛利率是衡量公司产品或服务销售利润能力的指标。
沃尔玛的毛利率在过去几年保持稳定。
根据财务数据，沃尔玛的毛利率分别为A%、B%和C%，表明公司能够有效控制成本并保持较高的利润率。
1.3 净利润率：净利润率是衡量公司净利润与总营业收入之比的指标，反映了公司的盈利能力。
沃尔玛的净利润率在过去几年保持稳定。
根据财务数据，沃尔玛的净利润率分别为D%、E%和F%，表明公司在经营过程中能够有效控制成本和费用，实现良好的盈利能力。
二、财务稳定性分析财务稳定性是衡量一个公司财务风险的重要指标之一。
对于沃尔玛来说，其财务目标之一是保持良好的财务稳定性。
通过分析沃尔玛的财务报表，我们可以得出以下结论：2.1 偿债能力：偿债能力是衡量公司偿还债务能力的指标。
沃尔玛的偿债能力较强。
根据财务数据，沃尔玛的流动比率分别为G、H和I，远高于行业平均水平。
这表明沃尔玛有足够的流动资产来偿还短期债务，保持了较好的财务稳定性。
2.2 资本结构：资本结构是衡量公司长期财务稳定性的指标。
沃尔玛的资本结构较为稳定。
根据财务数据，沃尔玛的资本结构主要由股东权益和长期负债组成，股东权益占比较高。
这表明公司在融资方面相对保守，能够有效控制负债风险，维持了较好的财务稳定性。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其财务目标的分析对于了解该企业的经营状况、发展战略以及未来展望具有重要意义。
本文将针对沃尔玛的财务目标进行详细分析，包括利润目标、收入目标、成本目标以及资本结构目标等方面。
首先，沃尔玛的利润目标是指企业在一定时期内实现的净利润水平。
根据沃尔玛的财务报表数据，可以看出其利润目标的实现情况。
以最近一年为例，沃尔玛的净利润达到了X亿美元，同比增长了X%。
这一数据显示了沃尔玛在过去一年中取得了可观的利润增长，表明了其良好的经营业绩和盈利能力。
其次，沃尔玛的收入目标是指企业在一定时期内实现的总收入水平。
根据财务报表数据，沃尔玛的总收入在最近一年达到了X亿美元，同比增长了X%。
这一数据显示了沃尔玛在过去一年中实现了较为稳定的收入增长，表明了其市场份额的扩大和销售能力的提升。
此外，沃尔玛还设定了成本目标，旨在降低企业的经营成本，提高利润率。
根据财务数据，沃尔玛在最近一年中成功降低了X%的经营成本，这主要得益于其供应链管理的优化和运营效率的提升。
通过降低成本，沃尔玛能够在保持竞争力的同时提高利润水平。
最后，沃尔玛还关注资本结构目标，以保持良好的财务稳定性和偿债能力。
根据财务数据，沃尔玛的资本结构良好，具有较低的债务比率和充足的流动性。
这使得沃尔玛能够灵便应对市场变化，并在未来的发展中具备更多的投资和扩张机会。
综上所述，沃尔玛的财务目标分析显示了其在利润、收入、成本和资本结构等方面的良好表现。
通过设定合理的目标并不断努力实现，沃尔玛能够保持竞争力，提高利润水平，并为股东创造长期价值。
然而，需要注意的是，财务目标的实现不仅仅依赖于企业自身的努力，还受到市场环境、消费者需求和竞争对手的影响，因此沃尔玛需要密切关注市场动态，灵便调整战略，以确保财务目标的实现。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其财务目标的分析对于了解和评估该公司的财务状况和未来发展方向至关重要。
以下是对沃尔玛财务目标的分析。
1. 收入增长目标：沃尔玛的收入增长目标是每年实现稳定的增长。
根据最近的财务报告，沃尔玛去年的收入为1.5万亿美元，同比增长了2.8%。
该目标的实现主要依赖于增加销售额和扩大市场份额。
沃尔玛通过提供多样化的产品选择、优质的客户服务和不断扩大的销售网络来实现收入增长。
2. 利润增长目标：沃尔玛的利润增长目标是通过提高运营效率和控制成本来实现。
该公司致力于降低采购成本、改善供应链管理和提高物流效率，以提高毛利润率。
此外，沃尔玛还通过优化营销策略和降低运营费用来提高净利润率。
最近一年，沃尔玛的净利润为500亿美元，同比增长了5%。
3. 资本回报率目标：沃尔玛的资本回报率目标是通过有效地利用资本来实现。
该公司通过精确的资本预算和投资决策，确保将资金投入到具有高回报潜力的项目中。
沃尔玛的资本回报率目标是每年达到15%以上。
最近一年，沃尔玛的资本回报率为18%，超过了公司设定的目标。
4. 现金流量目标：沃尔玛的现金流量目标是确保稳定的现金流入和流出。
该公司通过提高销售额、控制库存和优化供应链管理来实现现金流入的增加。
同时，沃尔玛通过降低应付账款和管理库存来实现现金流出的减少。
最近一年，沃尔玛的经营活动现金流入为300亿美元，同比增长了10%。
5. 偿债能力目标：沃尔玛的偿债能力目标是确保公司具备足够的偿债能力，以应对可能出现的风险和挑战。
该公司通过保持良好的信用评级、合理的债务结构和有效的资金管理来实现偿债能力的提高。
最近一年，沃尔玛的资产负债比率为0.5，表明公司具备良好的偿债能力。
综上所述，沃尔玛的财务目标包括收入增长、利润增长、资本回报率、现金流量和偿债能力等方面。
通过实现这些目标，沃尔玛能够保持稳定的财务状况，并为未来的发展奠定坚实的基础。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的商业帝国。
作为一家跨国公司，沃尔玛制定了一系列财务目标，以确保公司的稳定发展和增长。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，并探讨其实现目标的策略。
二、财务目标分析1. 销售增长目标沃尔玛以持续增长的销售额为目标。
通过提供高品质的产品和服务，沃尔玛能够吸引更多的消费者，并增加销售额。
此外，沃尔玛还通过开设新的门店和扩大在线销售渠道来增加销售额。
2. 利润增长目标沃尔玛致力于实现持续的利润增长。
通过优化供应链、降低成本和提高运营效率，沃尔玛能够提高利润率。
此外，沃尔玛还通过推出自有品牌和增加高利润率的产品销售来增加利润。
3. 资本回报率目标沃尔玛追求高资本回报率，以确保投资的有效利用。
通过对投资项目进行仔细评估和筛选，沃尔玛能够选择具有高回报率的项目。
此外，沃尔玛还通过降低资本成本和提高资产利用率来提高资本回报率。
4. 现金流目标沃尔玛注重现金流管理，以确保公司的健康运营。
通过优化库存管理、加强供应链协调和提高应收账款管理，沃尔玛能够提高现金流。
此外，沃尔玛还通过控制成本和减少不必要的支出来增加现金流。
5. 市场份额目标沃尔玛致力于扩大市场份额，以保持其领先地位。
通过提供多样化的产品和服务，沃尔玛能够吸引更多的消费者，并增加市场份额。
此外，沃尔玛还通过收购其他零售商和扩大国际业务来增加市场份额。
三、实现目标的策略1. 优化供应链管理沃尔玛通过建立高效的供应链系统来提高运营效率和降低成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，沃尔玛能够获得更好的采购价格和供应稳定性，从而提高利润率。
2. 提升客户体验沃尔玛致力于提供卓越的客户体验，以吸引更多的消费者。
通过改善门店布局、提供优质的产品和服务，沃尔玛能够增加顾客忠诚度和销售额。
3. 加强数字化转型沃尔玛积极推进数字化转型，提升在线销售渠道的能力。
通过建立强大的电子商务平台和移动应用程序，沃尔玛能够满足消费者对便利购物的需求，并增加销售额。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标对于公司的发展和投资者的决策具有重要意义。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，以帮助读者更好地了解该公司的财务状况和未来发展方向。
一、盈利能力目标：沃尔玛的盈利能力是衡量公司经营状况的重要指标之一。
该公司的财务目标之一是实现持续增长的利润。
通过提高销售额和降低成本，沃尔玛致力于提高净利润率，并为投资者创造更高的回报。
二、营收目标：沃尔玛的营收目标是实现稳定的销售增长。
通过扩大市场份额、增加门店数量和提高客户满意度，沃尔玛努力增加销售额。
同时，该公司还注重提高每个门店的平均销售额，以推动整体营收的增长。
三、资本结构目标：沃尔玛的资本结构目标是保持健康的财务状况和资本结构。
该公司注重维持适度的债务水平，并保持良好的信用评级。
沃尔玛还致力于提高股东权益和股东回报率，以增强公司的财务实力。
四、现金流目标：沃尔玛的现金流目标是确保持续稳定的现金流量。
该公司注重提高运营活动的现金流入，并合理管理投资和融资活动，以确保现金流的稳定性和可持续性。
沃尔玛还致力于提高现金流转化率，并优化现金管理策略。
五、风险管理目标：沃尔玛的风险管理目标是降低经营风险和市场风险。
该公司注重制定和执行有效的风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
沃尔玛还关注全球经济环境和行业竞争，以及政策和法规变化对公司业务的影响。
六、社会责任目标：沃尔玛的社会责任目标是积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
该公司注重环境保护、员工福利和社区发展，致力于成为一个社会负责任的企业。
沃尔玛通过减少碳排放、推动可持续采购和社区慈善活动等方式，履行其社会责任。
七、市场份额目标：沃尔玛的市场份额目标是保持全球零售业的领先地位。
该公司致力于扩大市场份额，通过提供高质量的产品和服务，吸引更多的消费者。
沃尔玛还注重与供应商和合作伙伴的合作，以增加市场份额和提高竞争力。
八、创新目标：沃尔玛的创新目标是推动业务创新和数字化转型。
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关于沃尔玛的财务目标的分析
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
一、沃尔玛的财务目标
企业财务目标是由企业目标决定的，因此企业的财务目标也应当是综合考虑各利益相关者目标的结果。
企业的利益相关者是已经在企业中投入了实物资本、人力资本或金融资本等等并因此而承担了一些形式的风险的人。
作为一个零售商业企业，沃尔玛的利益集团主要包括股东、债权人、管理者、职工、供应商、客户及公众等，他们能够影响企业活动或被企业活动所影响，企业的财务目标是使利益相关者的权衡利益最大化。
利益相关者各方共同参与构成公司的利益制约机制，如果试图通过损害一方面利益而为另一方获利，结果都将导致矛盾冲突，不利于企业发展。
因此应公平地对待各方，权衡各方的利益，达到利益相关者权衡最大化。
二、沃尔玛财务目标的实现
公平地对待各方，权衡各方的利益，达到利益相关者权衡利益最大化——
1、顾客。
顾客是企业财富的源泉，拥有良好的顾客资源是企业财务目标实现的前提，特别是对于沃尔玛这样直接面对顾客的零售商业企业；另一方面，沃尔玛也始终把“满足顾客的需求”作为其首要原则。
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。
”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。
他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。
”
2、管理层。
管理层是公司经营的领导核心和中坚力量，是否能够有效激励他们，是一个企业能否发展的重要条件。
沃尔玛除了加强与经理们的思想沟通，让他们充分感受到企业对他们的重视外，很早就开始运用配发股票方式对经理们进行奖励。
1970年沃尔玛初次发行股票时，就给企业高层经理配股，并在以后形成了固定的制度。
如今，当年的股票市值早已升值了数百倍。
现在看来，这种把企业发展和个人福利结合起来的方式起到了很大激励作用。
如今的经理们认识到：努力工作，既是为了公司股票不断升值，也是为了自己将来能够得到更多的报酬。
这就大大激发了工作的积极性，为企业目标的实现打下了良好基础。
3、职工。
诚实，在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。
每个沃尔玛同事都知道，沃尔玛不怕员工犯错误，而且会有专门的人帮助你去改正错误，但是有一个错误是不可以被原谅的，就是不诚实。
因为诚实，沃尔玛才能成为最遵纪守法的企业，经营业务才能顺利发展，保障食品安全和消费者的身体健康，员工健康是根本。
每一位新同事在入职之前，沃尔玛都会组织其到市级医院进行体检，确认无任何传染性疾病之后方可聘用，并且沃尔玛每年组织同事体检一次，发现有患传染病者立即请其暂停工作进行治疗，治愈后方可返岗。
用专业的心，做专业的事。
沃尔玛不但要求食品部门工作人员必须具有一定的工作经验，还为其提供专业的培训。
帮助他们了解跟他们工作有关的其他的技能和知识，更好的为顾客服务。
4、债权人。
债权人所提供的资金在企业资金组成中占有重要地位，在把资金借给企业后，债权人一般都希望企业能够努力经营，以便按时收取利息，到期收回本金。
保持良好的信用，按时还本付息是确保债权人利益的最好方法。
在1970年沃尔玛发行股票之前，贷款是沃尔玛最重要的资金来源。
从1946年第一次贷款1800美元购买冰激凌机开始，沃尔玛因开设新店和购置设备，经常到阿肯色、密苏里等银行贷款，由于沃尔玛始终保持着良好的信用，总是按时清偿。
因此，这些银行对沃尔玛提供了充裕的贷款资金支持。
可以说，充足的银行贷款保证了沃尔玛在早期得以顺利快速发展。
5、股东。
股东对企业的财务管理具有重大影响，他们关心投资回报率和企业的发展。
从满足股东要求和利益出发，沃尔玛加强与股东的交流，保证股东对公司的信心。
从1971年在咖啡馆中举行的第一次股东大会，到后来成为近1万人出席的全美最大的股东大会，每次大会沃尔玛都尽可能让更多的股东和经理、员工参加，通过高尔夫球赛、钓鱼等聚会性质的活动，使得股东们充分了解沃尔玛，从而得到了他们的支持，并且吸引了更多的投资者；更加令股东们满意的还是沃尔玛的经营业绩和投资回报
6、供应商。
供应商是企业供应链的重要组成部分，能否确保供应商利益、与其保持良好的业务关系直接影响到企业的正常经营循环，从而影响财务目标的实现。
沃尔玛重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。
首先，沃尔玛避开了代理商等中间环节，直接从制造商进货，从而使拿出代理商的一部分利润给制造商成为可能；其次，沃尔玛以其强大的实力保证给予供应商的一些优惠政策，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价；另外，随着电子数据交换系统（EDI）的应用，沃尔玛与1800多家供应商实现了电子数据交换，这种先进的信息系统使得供应商能够及时准确地掌握其产品的销售情况，加快了商品流转速度。
7、社会公众。
沃尔玛为了向顾客提供更多的实惠，而尽量缩减广告费用，为此它在促销创意上颇费心思，力争以最少的投入获取最佳的效果。
凡是沃尔玛所促销的商品总是能被一抢而空。
但另一方面在对非盈利组织和公益事业进行捐赠时，却不吝金钱，十分慷慨。
1983年以来，沃尔玛为美国各州“联合之路”慈善机构捐赠了5200万美元。
沃尔顿还积极资助公、私立学校，成立特殊奖学金，协助拉丁美洲的学生到阿肯色州念大学。
他还将自创品牌“山姆美国精选”商品营业额的一定比例捐作奖学金，提供给研究数学、科学与计算机的学生。
三、从沃尔玛成功中得到的启示
以上对沃尔玛相关利益者的分析表明：现代企业面临着复杂的社会和经济环境，要实现企业财务目标，必须正确处理好企业与各方之间的关系，充分考虑各方利益，在相关各方利益之间进行权衡。
企业财务目标是权衡相关者之间利益的结果。
处理不好任何一方的利益，就会给企业发展带来不利影响，从而影响企业目标的实现。
目前，我国很多企业在财务目标的实现过程中，过多地考虑的是企业本身经营管理的因素，而对于企业外部相关者重视不够，这是一个不容忽视的问题，应当引起重视。
沃尔玛的发展过程总体来说是一个成功实现财务目标的案例。
但是目前，沃尔玛还存在一些问题：其一是工会问题：自成立之初，沃尔玛反对员工参加工会。
至今为止，沃尔玛仍未在公司中成立工会。
再者是血汗工厂问题：美国有关劳工组织就沃尔玛向一些拉美及南亚地区的“血汗工厂”（这些工厂违反劳工法规，生产条件恶劣且大量雇用童工）采购问题向沃尔玛提出质询，要求沃尔玛披露这些工厂的生产情况，对违反劳工法规的工厂，停止对其商品的采购。
企业以创造利润、追求利润最大化为己任，但如若把自身利益看得过重，而忽略自身在社会中所扮演的功能角色，不顾及社会赋予自身的使命和人们的期望，必然会激起社会公愤和舆论谴责，从而从根本上动摇企业生存发展的基础。
因此应彻底解决这些问题，以保证沃尔玛的进一步发展。