合同管理程序解析
合同(协议)管理程序
合同(协议)管理程序合同管理程序是企业运营中的重要组成部分，它涉及到合同的起草、审核、签署、执行以及归档等多个环节。
以下是一套基本的合同管理程序：1. 合同起草：- 确定合同目的和条款。
- 明确双方的权利和义务。
- 起草合同文本，确保语言清晰、准确。
2. 合同审核：- 法律顾问或专业团队审核合同条款，确保合同符合法律法规。
- 审核合同的合法性、合理性和可行性。
3. 合同谈判：- 双方就合同条款进行沟通和协商。
- 达成一致后，形成最终合同文本。
4. 合同签署：- 双方代表在合同上签字盖章。
- 确保签署过程符合法律要求。
5. 合同执行：- 按照合同约定执行各项条款。
- 定期检查合同执行情况，确保双方履行义务。
6. 合同监控：- 监控合同执行过程中可能出现的问题。
- 及时解决合同执行中的争议。
7. 合同变更与终止：- 根据实际情况，双方协商变更合同条款。
- 在合同期满或双方同意的情况下，终止合同。
8. 合同归档：- 将合同文本及相关文件进行归档保存。
- 确保合同档案的完整性和可追溯性。
9. 合同风险管理：- 识别合同执行过程中可能存在的风险。
- 制定相应的风险应对措施。
10. 合同培训：- 对企业员工进行合同管理培训。
- 提高员工对合同重要性的认识和合同管理能力。
11. 合同审计：- 定期对合同管理程序进行审计。
- 确保合同管理的合规性和有效性。
12. 合同信息系统：- 利用信息技术建立合同管理数据库。
- 提高合同管理的效率和准确性。
这套合同管理程序旨在确保企业在合同签订和执行过程中的合规性、效率和风险控制，从而保护企业的合法权益，促进企业的稳定发展。
合同管理流程与责任分工
合同管理流程与责任分工1. 引言合同是企业与外部合作伙伴之间约定的法律文件，对于企业来说具有重要的意义。
合同的管理流程和责任分工对于确保合同的有效执行和降低风险具有至关重要的作用。
本文将介绍合同管理流程与责任分工的相关内容。
2. 合同管理流程2.1 合同签订合同的签订是合同管理流程中的首要环节。
在合同签订阶段，合同管理团队需要与合作伙伴进行沟通，明确双方的权益和责任，并达成共识。
签订合同需要遵循公司的法律和合规要求，并确保合同条款的准确性和完整性。
2.2 合同审批合同审批是合同管理流程的重要环节之一。
在合同审批阶段，合同管理团队需要通过内部审批流程，获取相关部门的批准或授权。
合同审批需要对合同条款进行仔细的审查，确保合同的合法性和合规性。
2.3 合同执行合同执行是合同管理流程中的核心环节。
在合同执行阶段，合同管理团队需要监督和跟踪合同的执行情况，确保合同各项条款的有效履行。
需要与合作伙伴保持密切的沟通，及时解决合同执行中的问题和风险。
2.4 合同变更和解除在合同执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要进行合同的变更或解除。
合同管理团队需要与合作伙伴进行协商，达成一致的意见，并根据协议或法律程序进行合同的变更或解除。
需要注意，合同的变更和解除需要确保符合法律和合规要求。
2.5 合同存档合同存档是合同管理流程的最后一步。
合同管理团队需要对合同进行分类、整理和存储，确保合同的安全性和可检索性。
合同存档需要符合公司的档案管理制度和法律法规要求。
3. 责任分工3.1 合同管理团队合同管理团队是负责整个合同管理流程的执行和监督。
合同管理团队需要由专业的合同管理人员组成，具备丰富的合同管理经验和良好的沟通能力。
其责任包括合同签订、合同审批、合同执行、合同变更和解除以及合同存档等。
3.2 合作伙伴合作伙伴作为合同的承担方，有责任确保合同各项条款的有效履行。
合作伙伴需要与合同管理团队保持密切的沟通，及时提供所需的信息和支持，并解决合同执行中的问题和风险。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
合同管理的程序有哪些如何管理合同
合同管理的程序有哪些如何管理合同合同管理是一个组织中非常重要的流程，它涉及到合同的创建、审核、执行和终止等多个环节。
一个高效的合同管理程序可以帮助组织降低合同风险、提高效率，并确保所有合同都得到妥善处理。
本文将介绍合同管理的程序，并分享一些管理合同的最佳实践。
1. 合同创建：在这个步骤中，合同管理人员和相关部门会根据业务需求和法律要求，创建新的合同。
合同创建的关键是确保合同条款明确、具有可执行性，同时符合法规和内部政策。
2. 合同审核：合同审核是确保合同的合法性和可执行性的重要步骤。
在审核过程中，合同管理人员和法务团队会仔细检查合同条款、责任、义务以及风险。
他们还会根据组织的政策和程序对合同进行评估和批准。
3. 合同执行：在合同执行阶段，合同管理人员需要跟踪和控制合同的执行情况。
他们需要与相关部门和合同签约方进行有效的沟通和协作，确保合同的履行有效且按照计划进行。
此外，合同管理人员需要核实合同中的各项义务是否得到履行，并记录相关的履行情况。
4. 合同变更和修订：在合同执行过程中，由于业务需求的变化或其他原因，可能需要对合同进行变更或修订。
在这种情况下，合同管理人员需要协调相关部门和合同签约方，并确保变更或修订得到适当的授权和记录。
同时，他们还需要管理合同变更的风险，以确保变更后的合同仍然符合组织的目标和法律要求。
5. 合同终止：合同终止是合同管理程序的最后一步。
当合同期满、条件满足或根据合同条款终止时，合同管理人员需要确保合同终止的程序得到适当的执行。
这包括通知相关各方、完成结算和履行最后的义务。
1. 建立合同管理团队：组织可以设立一个专门的合同管理团队，负责监督和执行合同管理程序。
这个团队应该由合同管理人员、法务专家和相关部门的代表组成。
2. 使用合同管理系统：合同管理系统是一个有助于组织管理合同全生命周期的工具。
它可以帮助合同管理人员数字化合同、自动化核查和提醒、跟踪合同执行情况等。
3. 建立合同管理政策和流程：组织应该制定明确的合同管理政策和流程，以确保所有人都遵守相同的规范。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理工作流程
合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。
在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。
下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。
一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。
具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。
2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。
3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。
4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。
5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。
二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。
2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。
3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。
4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。
三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。
2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。
3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。
合同管理应遵循的程序
合同管理应遵循的程序
随着现代技术的发展，许多组织和企业越来越依赖于合同来维护业务、保障资产和权益。
因此，为确保合同的有效性和执行力，管理合同是至关重要的。
在本文中，我们将简要介绍合同管理应遵循的程序。
合同管理的程序应包括以下几个阶段：
1.合同创建阶段
在这个阶段，合同管理人员应根据公司需要和合同形式，制定相应的合同模板。
合同必须包含必要的条款和条件，以满足法律和业务要求。
为确保准确性和可靠性，应由有关人员审核和管理每个新合同的创建过程。
2.合同审查和评估阶段
在合同审查和评估阶段，管理人员应对合同条款、价值、风险、法律要求等进行评估，以确定合同是否符合公司的需求和法规，是否
有冗余的条款和需要修改的内容，是否存在审核不完整或违反法律法规等问题。
这个阶段应有一份记录，用于讨论和参考。
3.合同执行阶段
在合同执行阶段，管理人员应监督合同的执行情况，并确保所有相关方遵守合同的规定。
为了管理合同的执行，应该建立一个跟踪文件夹，记录每个合同的进展和问题，及时通知相关部门，保证合同条款和要求得到充分执行。
4.合同更新和终止阶段
在合同更新和终止阶段中，管理人员需要评估合同中的规定是否与业务实际情况相符，是否需要修改或更新合同。
此外，当合同规定的服务、工作或产品完成或终止时，管理人员还需要及时终止合同。
管理人员需要建立一个合同终止文件夹，记录终止合同的原因、实现时间、对交付、支付和其他条款的影响，以及需要完成的其他必要的事宜。
综上所述，通过上述步骤，合同管理人员可以制定更有效的合同管理计划，并确保公司合同得以充分执行和监管，从而保证公司业务和资产的安全和完整性。
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一汽通用红塔云南汽车制造有限公司管理文件在此填写程序文件编号签发:合同管理程序中文版首版日期：2014年9月1日当前版本：A/00本程序的编制基于ISO/TS16949质量管理体系标准要求。
本程序由公司财务控制部提出并归口。
本程序由公司财务控制部负责起草。
本程序主要起草人：晏宏修改履历序号修订项目修订内容修订日期1 合同签字授权明确到岗位2015.12.232 廉洁合同签订按廉洁合同签订要求纳入管理程序2015.12.23编制审核生效日晏宏高余坤2016年1月1日1 目的为了规范公司经营过程中签订合同后的合同管理行为，明确各部门的职责，做到合同档案规范管理，建立合同执行中的过程监控体系，特制定本制度。
2 范围适用于公司所有对外签订合同业务。
3 术语和定义3.1合同分类根据公司实际业务，把合同分为直接采购、间接采购、销售和其他四类。
3.2直接采购、间接采购按公司采购职能划分；销售指所有与销售业务相关的合同；其他指上述三类事项之外的相关合同。
4职责4.1业务部门4.1.1负责按归口管理业务谈判情况，草拟合同文本由公司业务归口管理部门按下述分类负责合同的草拟及组织相关职能部门对外进行商务谈判，签订的经济合同的范围具体分类如下：4.1.1.1采购部：4.1.1.1.1持续结算业务谈判有：外购配套件、金属、辅料、油料、土杂、五金采购；备品备件采购；工装工具采购；废料销售；零部件加工外委（外协件）；4.1.1.1.2一次性结算业务谈判有：设备采购；设备大修、中修外委；基建工程外委；工装工具外委；绿化外委；网络施工外委；计算机网络及设施维修外委、软件采购；第三方财务审计；税务咨询；4.1.1.2销售公司：4.1.1.2.1持续结算业务谈判有：商品车销售；整车配件销售；商品车运输外委；4.1.1.2.2一次性结算业务谈判有：广告宣传业务外委；商品车出口销售；整车配件出口销售；整车出口涉及的技术谈判；4.1.1.3生产管理部：4.1.1.3.1持续结算业务谈判有：一汽集团内调件采购；生产用叉车维修外委；零部件加工外委（非标件）；第三方物流配送外委；4.1.1.3.2一次性结算业务谈判有：短途运输外委（含大客车）；承接零部件加工（含模具）；设备小修；特种设备检测；能源供应（含外转供）；4.1.1.4安全保卫部：4.1.1.4.1持续结算业务谈判有：基建设施；零星维修外委；汽车维修外委；餐厅外委；车辆保险及理赔4.1.1.4.2一次性结算业务谈判：国有土地使用权出租、出让；房屋出租；场地出租（包括出租空间做广告牌业务）；消防设备维保外委、垃圾清运；4.1.1.4.3负责涉及安全监督管理事项的协议、合同签订。
4.1.1.5产品开发部：一次性结算业务谈判：对标车辆购买、新产品开发技术协议、知识产权申报外委、试验外委、产品设计外委；公告申报；4.1.1.6产品规划部一次性结算业务谈判：产品技术发展方向、行业发展趋势及数据分析报告咨询外委；4.1.1.7技术部一次性结算业务谈判：发展改造项目涉及的技术协议、科研设计合同、生产设计外包合同；4.1.1.8财务控制部：一次性结算业务谈判：财产保险；4.1.1.9综合管理部：4.1.1.9.1持续结算业务谈判有：昆办房屋租赁、公关物品采购；4.1.1.9.2一次性结算业务谈判：赠与；合营；投资；管理咨询（法律顾问）；电讯服务类（视频会议、电话会议、、基站）；IT软硬件维护类（电子大屏、视频监控、门禁系统、饭卡系统等；4.1.1.10质量保证部：一次性结算业务谈判：计量设备鉴定、检定外委；产品试验业务外委；4.1.1.11工会：一次性结算业务谈判：员工福利性商务活动（体检、大米采购等）；4.1.1.12人力资源部：4.1.1.12.1持续结算业务谈判有：劳动合同、人身保险；4.1.1.12.2一次性结算业务谈判：劳务用工、劳务派遣合同；4.1.1.13党委工作部：一次性结算业务谈判：报刊印刷、宣传广告外委。
4.1.2负责按审批流程办理合同审批。
4.1.3负责按签订合同条款，执行合同。
4.1.4负责按业务发生变动情况，变更合同。
4.1.5负责在业务发生完毕后，按公司档案管理要求，把合同相关资料向公司档案归档。
4.1.6负责按公司合同审计要求，接受合同审计，并按审计要求进行整改。
4.2综合管理部：4.2.1负责对合同法律风险进行控制，对合同文本进行审批：4.2.1.1格式合同：由业务部门草拟格式合同后，经法律事务室审批后可使用，格式调整前审批通过即可使用，在格式调整后需重新进行审批；4.2.1.2非格式合同：由业务部门草拟格式合同后，经法律事务室审批后可使用，每份合同均需法律事务室审批通过后使用；4.2.1.3合同变更后，调整合同文本，需经法律事务室审批后可使用。
4.2.2负责合同文本法律风险控制，对合同文本审批，审批方式同上述“4.2.1条”；4.2.3负责按公司内部审计规范要求对合同管理情况进行审计；4.2.4负责按公司档案管理规范要求对合同管理相关资料进行档案管理；4.2.5负责按公司管理情况，办理合同签字人的授权手续。
4.3财务控制部4.3.1负责按合同条款对合同的计算情况进行结算监督，对结算单价、数量的一致性进行审核；4.3.2负责牵头组织合同管理程序的评价、改进。
4.3.3负责公司合同专用章的管理，按《合同审批表》审批完毕后，方可在合同文本上加盖合同专用章。
4.4党委工作部4.4.1负责廉洁合同签订情况的检查；4.4.2负责对违反廉洁合同的公司内部部门、人员进行调查处理；4.4.3负责按一汽集团廉洁合同管理要求，对违反廉洁合同的公司合作商进行黑名单管理。
5输入、输出及过程指标输入输出过程指标1）销售部门销售合同文本。
2）采购部门采购合同文本1）批准后的合同合同有效审批率=加盖合同章合同数量/对外合3）技术部门技术合同文本同总数=100%6流程及流程说明责任部门流程步骤流程说明输出业务部门1.1 业务部门按业务谈判情况、业务管理要求草拟合同；1.2 格式合同文本，经法律事务室审核后文本执行；1.3廉洁合同的草拟签订（见补充说明7.2）《合同文本》1草拟2审批A业务部门/财控部/公司领导2合同的审批职权划分2.1一次性结算业务2.1.1采购金额小于8万元的，商务谈判结果经部门经理审批后，即可签订合同执行；2.1.2采购金额大于8万元且小于50万元的，商务谈判结果经部门经理审核，报主管采购公司领导批准后，即可签订合同执行。
2.1.3采购金额大于50万元的，需报公司采购委员会批准后，方可签订合同执行；2.2持续性采购业务2.2.1达到公司降成本目标的采购合同，谈判后即可签订合同；2.2.2未达到年度降成本目标的采购合同：2.2.2.1年度采购金额小于50万元、未达到公司降成本目标的，商务谈判结果经采购经理审批核通过后，即可签订合同执行。
2.2.2.2年度采购金额大于50万元且小于500万元、未达到公司降成本目标的，商务谈判结果经部门经理审核，报主管采购公司领导批准后，即可签订合同执行。
2.2.2.3年度采购金额大于500万元的，需报公司采购委员会批准后，方可签订合同执行；2.3涉及合同“三重一大”决策事项按公司“三重一大”管理办法批准后，签订合同。
《合同审批表》签字责任部门流程步骤流程说明输出综合管理部/财控部3.1合同签字授权：公司总经理向业务部门经理授权；授权后业务部门签字合同生效。
由综合管理部办理授权手续3.2合同金额≥1000万元由总经理签字；合同金额＜1000万元，由董事长授权总经理，总经理授权业务部门经理签字。
3.3 财控部按《合同审批表》审批后，加盖“公司合同专用章”。
《授权书》、《合同审批表》业务部门4.1业务部门按合同条款执行合同；4.2结算类合同签署完毕，采购业务部门需及时转一份纸质合同到财控部，财控部按合同结算条款审核结算发票；4.3对装车件持续性采购合同：采购业务部门需在每月5日前以从公司OA 系统的部门发文方式汇总已经签订的采购合同（电子版）发财控部，财控部需及时办理结算。
综合管理部/财控部5.1 综合管理部内审对合同执行情况进行内部审计。
5.2财务控制部按合同条款对合同结算情况进行监督，对结算单价、数量进行结算监督。
3签字、盖章4执行5监督6变更A财控部/综合管理部8.1财务控制部按合同管理程序，对公司合同管理过程进行统计分析、评价，根据评价结果提出纠正预防措施及持续改进的建议。
7 补充说明7.1合同编号规则：7.1.1合同编号按业务主管单位、签订时间、对方单位、当年订立合同次数顺序编号。
7.1.2合同编号中的业务主管单位编码规则：业务主管单位全称每一个字的拼音的第一个字母的大写表达。
7.1.3合同编号中的签订时间编码规则：签订时间的数字表达，格式如，2008年1月1日表达为20080101。
7.1.4合同编号中的对方单位编码规则：对方单位简称（简称规范为四个字）每一个字的拼音的第一个字母的大写表达。
7.1.5合同编号中的当年订立合同次数编码规则：与同一单位在同一年中签订合同的次数一次表达，数字定位为三位，格式如，2008年对A单位签订合同有2次表达依次为001、002。
7.2廉洁合同的签订7.2.1廉洁合同的签订范围：所有与公司签订商务合同的合作商（不含公司与员工签订的劳动合同）。
7.2.2《廉洁合同》的控制：主合同签署时同时签署。
7.2.3《廉洁合同》的其他未规定事项按一汽集团公司对《廉洁合同》签订要求执行。
8 相关文件8.1《价格委员会管理办法》8.2《采购委员会管理办法》8.3《一汽通用红塔公司“三重一大”决策管理办法》9 相关记录及保存期序号记录名称记录编号保存期保存地点1 合同审批表15年公司档案室2 合同15年公司档案室附件：授权委托书兹授权（职务：）合法地代表公司在其职责范围及授权权限内对外签订商务合同。
在授权权限内和授权期限内，受委托人代表公司全权处理对外签订合同中相关事宜。
授权权限：1、组织参与合同协商、谈判；2、代表公司签订合同、协议；3、代表公司处理合同、协议相关事项。
授权期限：自年月日起生效直至年月日终止委托人：（签字）受委托人：（签字）日期：年月日合同审批表合同名称日期项目令号对方单位名称合同编号业务类别直接采购□间接采购□技改工程□固定资产购置□销售□其他□拟稿单位拟稿部门业务员描述合同价格、合同数量情况并签字财控部价格员描述合同价格、合同数量情况并签字法律事务审核业务部门审核会签审核公司业务主管领导审批公司总经理核准备注：合同审批表随合同文本一起存档,一式两份。