现代核电建设项目管理
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。
从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
一、核电工程项目特点1、安全标准高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
2、技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。
由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
二、核电工程项目管理的重要性随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。
想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电(工程类企业)项目标准化管理概述
核电（工程类企业）项目标准化管理概述核电项目标准化管理，是指将项目管理过程以标准化、规范化、科学化的方式进行，以确保项目所有工作按照相应的标准与规范进行，最终以高质量、高效率、高安全、高环保的方式完成项目建设和运营。
核电项目的标准化管理需要遵循国家及地方规定的相关法律法规。
同时，按照国际核电组织（IAEA）、世界核电协会（WNA）的标准和技术规范要求，确保项目建设、运行和管理符合最高标准，并顺利通过监管审查机构的审核。
核电项目标准化管理需要包括项目管理制度建设、项目组织结构和职责分配、质量管理、工程管理、安全管理、环境保护和社会责任等方面：1.项目管理制度建设。
制订和完善符合国家和行业标准的管理制度，明确项目管理流程、规范化运作和项目验收等规定。
2.项目组织结构和职责分配。
建立高效的组织架构，明确项目各职能部门的职责和任务，确保各部门间协调工作，推进项目建设。
3.质量管理。
采用ISO9001国际质量管理标准，建立严格的质量控制和评估体系，定期开展质量检查和质量评估，提高工程建设质量。
4.工程管理。
采用PMI国际项目管理标准，通过项目计划、合同管理、施工监理等方式，确保项目进度及工程建设技术符合标准要求。
5.安全管理。
依据国家和行业相关规定，建立完善的安全管理制度和管理流程，对人员、设备、材料等方面进行严格监管，确保施工过程中的安全。
6.环境保护。
将项目建设过程中的环境保护纳入项目管理考虑范围，对环保设施建设和环境监测等方面进行严格控制，确保项目符合环评要求。
7.社会责任。
在项目建设过程中，注重与社区及公众沟通交流，尽力满足公众需求和利益，提高项目接受度和口碑。
综上所述，核电项目标准化管理是一项必不可少的工作。
只有通过规范化、标准化的管理，加强各职能部门之间的协调，最大限度地提升项目建设和运营效率和质量，才能顺利完成核电项目的建设和运营，为长期、稳定、可持续的能源供应作出贡献。
核电厂在建项目管理制度
核电厂在建项目管理制度第一章总则第一条为规范核电厂在建项目管理，保障项目顺利进行，提高项目建设质量，确保核电厂的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于核电厂在建项目管理，包括在建核电厂的规划、设计、建设、运行和维护等各个环节。
第三条核电厂在建项目管理应遵循国家法律法规、标准规范和政策要求，结合项目实际情况，加强管理，全面提高项目管理水平。
第四条核电厂在建项目管理应遵守项目管理的原则，包括全面统一领导、科学决策、精心组织、严格管理等。
第五条项目管理应遵循科学合理、公平公正、适当透明、高效便捷的要求，加强制度建设，提高管理水平。
第二章项目规划管理第六条核电厂在建项目规划应按照国家的要求，确定项目建设的发展目标，明确项目建设的任务和责任。
第七条核电厂在建项目规划应制定综合规划、专项规划、年度规划和月度规划，确保项目建设的有序进行。
第八条核电厂在建项目规划应注重生态环境保护，严格环境影响评价，并制定生态保护措施。
第九条核电厂在建项目规划应注重科技创新，加强科研力量，提高技术水平，确保项目建设的科学性。
第十条核电厂在建项目规划应注重节约能源、保护能源，推行节能减排，提高资源利用率。
第三章项目设计管理第十一条核电厂在建项目设计应遵循国家相关法律法规和技术标准，制定项目设计方案。
第十二条核电厂在建项目设计应进行前期论证，明确设计要求，做好设计依据，确保设计的科学性和可行性。
第十三条核电厂在建项目设计应注重安全性，做好安全评估，确保项目设计的安全性和稳定性。
第十四条核电厂在建项目设计应加强与社会的沟通交流，听取各方意见，提高设计的合理性和适用性。
第十五条核电厂在建项目设计应加强技术研发，提高设计水平，保证项目设计的科学性和先进性。
第四章项目建设管理第十六条核电厂在建项目建设应遵守建设规划，严格执行设计要求，确保项目建设的质量和进度。
第十七条核电厂在建项目建设应加强工程监理，建立健全巡查制度，严格管理施工行为，确保工程质量。
核电工程项目全面进度管理浅述
核电工程项目全面进度管理浅述发布时间：2023-03-07T03:27:08.243Z 来源：《中国电业与能源》2022年第20期作者：王剑飞[导读] 随着我国社会的发展和国家经济水平的提升王剑飞中核辽宁核电有限公司辽宁省葫芦岛市兴城市 125000摘要：随着我国社会的发展和国家经济水平的提升,核电工程的需求也愈来愈大。
积极推动核能领域的开发,才能给我国国民经济的全面可持续发展带来源源不断的动能。
本文研究了全面进度管理的概述以及在核能工程中的运用措施,从人员、科技等角度研究了全面进度管理在核能工程中的运用措施。
关键词：核电；工程项目；全面进度管理引言：项目进度管理指采用合理的手段制定科学合理的时间计划,制定时间规划和资金保证方案,在效率与时间目标协调的基础上,实施进度管理,从而达到的目标。
项目进度管理是建设管理的关键手段,节约工程造价。
核电工程是一项技术复杂、建设周期长、资金需求大的建设项目。
核电工程进度管理贯穿于核电工程建设的全过程。
为了更好、更有效地控制核电工程的投资，应根据核电工程各个阶段的不同要求进行管理。
一、全面进度管理的概述所谓全面进度管理，就是根据实际情况，设定合理高效的目标体系，按照计划的进度标准开展管理工作，最终达到作业与流程的平衡。
它主要通过对各个实际过程的控制来达到全面管理的目标。
总体过程进度和公司在经营的各个方面都有必然的关系,必须对每一条实际流程加以精细严格的控制。
逐步达到由局部到总体的全面控制目标,并按实际产出情况为核心实施控制,严格依据产出目标实施控制,保证项目的顺利执行。
要提高控制的实现控制效率，需要对管理过程中的各种信息进行记录，以确定实际效果和目标效益间的差距。
总而言之,整个时间管理的总体目标就是保证在工期中保质保量地完成流程。
二、核电工程项目全面进度管理措施1.构建科学的项目管理标准化体系核电工程建设项目是个复杂的体系,涉及的因素很多方面。
只有通过规范的项目管理制度,把各种关键因素整合成一个整体,建立封闭的项目管理框架,才能切实提升核能工程建设项目的品质,切实推动核能产业的科学全面发展。
核电项目后期管理制度
核电项目后期管理制度一、前言核电项目是一个复杂的系统工程，需要从前期规划到后期运营，全程进行综合管理。
后期管理是指核电项目建成投产后的运营、维护、改造等方面的管理工作，是整个核电项目生命周期的重要阶段。
因此，建立完善的后期管理制度是确保核电项目安全、高效运营的关键。
二、后期管理组织架构核电项目后期管理的组织架构应该包括以下几个方面：1. 后期管理机构：应该建立由专业管理人员领导的后期管理机构，负责整个核电项目的后期管理工作。
2. 后期管理团队：应该组建一支专业的后期管理团队，包括运营、维护、安全等方面的专业人员，确保核电项目的后期管理工作顺利进行。
3. 后期管理委员会：应该设立后期管理委员会，由核电项目相关领导和专业人员组成，负责监督核电项目后期管理工作的实施。
4. 后期管理部门：应该设立专门的后期管理部门，负责核电项目后期管理的具体执行工作，包括运营、维护、安全等方面的具体管理工作。
三、后期管理制度1. 运营管理制度（1）运营计划管理确保核电项目的运营计划符合国家规定和项目要求，合理安排生产运营、设备检修等工作。
（2）运营人员管理建立运营人员管理制度，包括招聘、培训、考核等方面，确保运营人员具备专业技能和管理能力。
（3）运营风险管理建立风险管理制度，包括对核电项目运营工作中可能出现的风险进行评估、预防和控制。
2. 维护管理制度（1）设备维护管理建立设备维护管理制度，包括设备检修、保养、更换等方面，确保核电项目设备处于良好状态。
（2）维护人员管理建立维护人员管理制度，包括维护人员的招聘、培训、考核等方面，确保维护人员具备专业技能和责任心。
（3）维护质量管理建立维护质量管理制度，包括对维护工作进行质量控制、检查和评估，确保维护工作的质量优良。
3. 安全管理制度（1）安全生产管理建立安全生产管理制度，包括对核电项目安全生产情况进行检查、评估和改进，确保核电项目的安全生产。
（2）安全培训管理建立安全培训管理制度，对项目运营人员和维护人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
现代核电建设项目管理
15秦山三期核电站(重水堆)工程是国家“九五”重点工程，这是中、加两国政府合作建设的最大贸易项目。
工程采用加拿大重水堆核电站(CANDU6型)技术并利用国外融资，采用加拿大原子能有限公司(AECL)承包商交钥匙的合同方式。
浙江省火电建设公司秦山核电三期项目部(以下简称项目部)抓住这个在国内施工、由国际知名公司管理、管理上与国际接轨的大好契机，力求转变观念，并结合公司的现状，吸收和掌握国际上核电建设管理的经验和技术。
经过我们数年的艰辛工作，不断磨合，逐渐摸索出了一套行之有效的现代核电建设管理经验。
项目部以学习先进的管理经验，不断提高管理水平，努力与国际先进水平接轨为指导思想，树立“按合同办事，依程序施工，建设跨世纪的核电精品工程”的目标，紧紧围绕“进度、质量、安全”来控制计划，优化资源配置。
运用CAD三维模型、IntEC(电缆数据库)、AIM(项目文件管理、P3(计划与进度管理)和EXP(合同管理)等现代化管理软件；采用BSI码(基本主体索引)作为项目管理基础；实施区域化技术管理、工程信息化管理和对计划和进度实行有效管理；运用质量观察报告、安全风险预测、安全观察报告、安全纠正措施、不符合项报告等手段，实施现场过程监督；推行OHSYS(职业健康管理体系)和EMS(环境管理体系)，实行安全系统化管理，文明施工区域化管理；加强对顾客财产的维护，形成一套合理的设备维护体系，重视系统移交。
做到规范、严格、细致地开展各项工作，优质、准点、高效地完成了施工任务。
1#机组于2002年12月31日投入商业运行，比主合同规定的55个月建设工期提前43天，创造了同类型核电站首台机组建设周期最短的世界记录。
2#机组于2003年7月24日投入商业运行，比主合同规定提前112天，这一成绩创造了世界重水堆核电站建设的又一新记录。
2 项目管理主要特点2.1 质量保证体系管理核电厂建设中对于核岛的建设质量有极其严格的要求，这使得BOP安装不仅在质量上、可靠性等方面均应与核岛安装有较好的匹配。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
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现代核电建设项目管理 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】现代核电建设项目管理1、概况秦山三期核电站（重水堆）工程是国家“九五”重点工程，这是中、加两国政府合作建设的最大贸易项目。
工程采用加拿大重水堆核电站（CANDU6型）技术并利用国外融资，采用加拿大原子能有限公司（AECL）承包商交钥匙的合同方式。
浙江省火电建设公司秦山核电三期项目部（以下简称项目部）抓住这个在国内施工、由国际知名公司管理、管理上与国际接轨的大好契机，力求转变观念，并结合公司的现状，吸收和掌握国际上核电建设管理的经验和技术。
经过我们数年的艰辛工作，不断磨合，逐渐摸索出了一套行之有效的现代核电建设管理经验。
项目部以学习先进的管理经验，不断提高管理水平，努力与国际先进水平接轨为指导思想，树立“按合同办事，依程序施工，建设跨世纪的核电精品工程”的目标，紧紧围绕“进度、质量、安全”来控制计划，优化资源配置。
运用CAD三维模型、IntEC（电缆数据库）、AIM（项目文件管理、P3（计划与进度管理）~DEXP（合同管理）等现代化管理软件：采用BSI~]-5（基本主体索引）作为项目管理基础；实施区域化技术管理、工程信息化管理和对计划和进度实行有效管理；运用质量观察报告、安全风险预测、安全观察报告、安全纠正措施、不符合项报告等手段，实施现场过程监督：推行OHSYS（职业健康管理体系）~DEMS（环境管理体系），实行安全系统化管理，文明施工区域化管理：加强对顾客财产的维护，形成一套合理的设备维护体系，重视系统移交。
做到规范、严格、细致地开展各项工作，优质、准点、高效地完成了施工任务。
1#机组于2002年12月31日投入商业运行，比主合同规定的55个月建设工期提前43天，创造了同类型核电站首台机组建设周期最短的世界记录。
2#机组于2003年7月24日投入商业运行，比主合同规定提前l12天，这一成绩创造了世界重水堆核电站建设的又一新记录。
2、项目管理主要特点质量保证体系管理核电厂建设中对于核岛的建设质量有极其严格的要求，这使得BOP安装不仅在质量上、可靠性等方面均应与核岛安装有较好的匹配。
AECL公司要求各承建单位，按质保大纲要求，建立起有效的质量保证组织和体系。
项目质保大纲规定，项目质保经理及其领导的质量保证部在秦山三期安装施工中，对处理质量问题具有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力。
2.1.1供方质保评价《核电厂质量保证安全规定》（加拿大国家核安全法规）中规定，采购时需要对供方进行评价和选择，强调到源地对供方的技术和质保能力进行评审。
做好供方质保评价，特别是源地评价，已是一种国际建设项目管理趋势。
为了按标准要求开展供方评价和选择活动，项目部编制了《供方质保评价程序》，规定对自行采购用于项目安装的所有永久性物项和服务的潜在供货商均需进行评价。
质保评价分级评审内容、评价方法及适用范围评价等级评价内容评价方法适用范围a）人员、技能、设施等。
b）产品的种类、规格、性能等。
c）质量保证实施的水Ⅱ平和执行情况源地评价对工程质量有重大影响的物。
d）物项的工艺过程或服务程序，项和服务。
e）提供满足使用要求的物项或服务的历史。
f）必要时，对产品进行抽检。
根据资料评价（采用对工程质量有较小影响、Ⅳ产品检验单采、产品合格证等。
购、评价同时购数量较少的物项和服务进行）。
根据具体情况质保？级可进行源地评价或函评，函评主要适用于对工程质量有较大影响或采购数量不大的物项和服务。
源地评价即到潜在供货商现场进行调查和取证。
采取这一方式需组织技术、供应、质检和质保等部门人员组成评价组对潜在供货商进行评价，它的最大优点是能获取全面、可信的潜在供货商信息；缺点是工作量大，增加费用。
函评是质保部门根据有关潜在供货商介绍资料、客户意见及质量历史进行评价，这一方式的优点是方便、快捷，缺点是可信程度较前者弱。
项目供应科根据采购需求初步选择潜在供应商，将收集到的与采购物项有关的技术资料交给项目工程科进行技术评价。
通过后，供应科以申请表的形式向质保部提出质保评价申请。
质保部根据物项的适用范围确定采用源地还是函评方式对潜在供应商进行评价。
对于函评，质保部根据供应科收集的厂家资料、证明性材料以及用户使用情况等信息进行分析判断，得出评价结论，编制质保评价报告并报监理批准。
对于源地评价，质保部需对评价活动进行策划和准备，包括向供应商发质保评价通知、制定评价计划和编制评价检查单。
组成由业主、监理和项目技术、质检、供应和质保人员组成的评价组，根据策划内容实施评价。
根据实地评价中收集到的证据，统一评价组的意见，得出评价结论，编制质保评价报告并报监理批准。
对于评价时供方仍存在问题需要纠正时，需待问题得到纠正后，需要进行跟踪验证，方可成为合格供应商。
不管是源地评价还是函评，对于具有按要求提供合格物项能力的合格供应商发给资格证书，资格证书有效期为两年。
通过对潜在供应商的质保评价，严格选择供应商，使所采购的物项质量符合要求，保证安装活动源头（物项）的质量，这是质保评价的目的。
项目部在BOP安装活动中共发起不符合项92起，这其中由于自行采购的物项本身质量原因产生的不符合项只有l 起，仅占总数的%。
与常规火电厂相比通过质保评价（特别是源地评价）而选择供应商，明显减少了该类不符合项的发生，效果极为显着。
这正是质保评价的益处，也是质保评价所带来的直接效果。
通过质保评价还可带来一些间接效果：首先杜绝了采购的随意性，提高了采购人员的质量意识：其次通过质保评价活动的开展，可以向潜在供货商宣传核电厂建设质量保证的重要性、严肃性，推动核质量保证活动在各单位开展，便于质优价廉物项的推广。
另外，通过质保评价活动，可以促进国内核电制造业的发展、完善，增强同类物项在国际上的竞争力。
2.1.2不符合项及其控制在《核电厂质量保证安全规定>中不符合项是指：性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。
不符合项控制是工程项目质量保证体系的重要内容之一，也是质量控制的有效手段。
通过编制文件化的程序文件，制定一些措施，控制不满足要求的物项。
1）不符合项分为两级：一般不符合项和重大不符合项。
一般不符合项：不符合程度较轻，对机组的安装和运行质量影响不大的不符合项。
重大不符合项：不符合程度严重，对机组的安装和运行质量影响较大的不符合项。
2）不符合项来源需要处理的不符合项主要有两部分来源：一部分由监理向项目发起；另一部分由项目主动发起。
前者按监理程序进行控制，后者按项目《不符合项控制》程序进行控制，但两部分不符合项认可后的实施处理工作均由项目部负责完成。
3）不符合项根本原因分析每发生一个不符合项，质保部就详细了解不符合项的具体情况，为对其进行根本原因分析收集足够的信息。
质保部对不符合项的处理过程进行跟踪，掌握不符合项所处状态。
在召开月度不符合项根本原因分析会前，对当月发生的不符合项进行初步分析，包括产生不符合项的直接原因和根本原因，作为召开分析会的准备资料。
参加分析会的人员包括业主、加拿大原子能有限公司现场管理队（SPMO）$D 监理等单位质保人员及不符合项的发起者、不符合项责任单位技术员和班组长。
经过会上充分讨论，找出每一个不符合项最确切的根本原因，制定合理的纠正措施，采取纠正行动，从而防止不符合项的重复发生。
质量管理ITP（质量检验计划）的管理秦山三期质保大纲规定，秦山三期BOP安装工程的所有施工项目都必须有ITP.所谓ITP，即为了验证产品和影响产品质量的各项活动是否符合已形成文件的程序、图纸和标准的要求，所制定并实施关于这项产品和影响产品质量的各项活动的事先计划。
秦山三期BOPT程是通过ITP的形式来实施工程质量的检查和验收。
因此，ITP的数量是常规电厂的数十倍，编制和执行ITP的工作量非常大，只有当所有施工工作（包括相关的记录）全部结束并合格时，ITP方可关闭。
ITP特点运用ITP对工程质量进行控制，是国际工程中被普遍采用的一种管理模式，与火电建设工程的“三级验收”相比。
ITP有如下一些特点：a）ITP全面贯彻了“过程控制”的思想，用W（见证）、H（停工待检）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。
每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。
其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则。
b）ITP涵盖了所有施工活动，凡是有施工活动的事项都要有相应ITP，包括运输、吊装、检修等。
使工程施工的全过程处于受控状态。
秦山三期核电站常规岛安装工程仅1号机编制的ITP就有400多份。
和常规火电厂安装相比，其覆盖面要大得多。
C）ITP主要是根据工作程序、图纸和标准编制的。
从施工准备开始，包含了某一项作业的全过程。
其作业步骤分解详细，先后逻辑性强，使得点的设置成为可能，“点”的意义放大了。
d）ITP中的检查、验收和签证没有“合格”、“优良”之分，只要达到图纸和标准的要求就是合格。
其实大部分施工质量标准也很难区分“合格”和“优良”，只有1个“合格”评定标准，简单、实用、可操作。
在《火电施工质量验评标准》中，质量验评是按分项、分部、单位工程的顺序逐级进行的，项目分“一般”、“主要”，标准分“合格”、“优良”，还有一套计分规则和公式，操作繁琐。
e）ITP中检查和验收标准主要是工作程序、技术规格书和图纸，另外还采用了国际标准，~~I]ASME标准（美国）等。
f）ITP是按照系统编制的，每一个系统可以有多个ITP.例如常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有检查、验收和签证全部完成，该系统才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员可以开始对该系统进行调试。
《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。
可见，两者之间有很大的区别。
2.2.3QOR（质量观察报告）的管理质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。
QOR分两类，即内部。
0R和外~BQOR.由于文件、程序执行存在不足，将会使得工作不能满足规定要求时，由质检员发出内部。
0R，督促施工班组整改，并最终关闭；如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度的要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时，由技术员或质检员发起9#~QOR，由监理转交设计单位工地代表解决。
QOR由质检科统一管理，统一编号。
对于内部。
0R，一般要求整改时间不超过15天。
外部QOR在得到设计单位的明确答复后，由施工班组组织施工，当工作结束后，由质检科负责最终关闭，并将关闭复印件递交给监理。