创新创业课程ppt实例
5
财 务 风 险 及 规 避 方 案
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
【风险管理】
风险管理
创意太阳能电动伞
目 录
03
战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
太阳能电池发电
产品 特点
调节伞下温度
生产及经营
财务管理
风险管理
Second
创意及商机
环境分析
目
2018 年 700.00 500.00 50.00 150.00 50.00 50.00 20.00 30.00 30.00 7.50 22.50
2019 年 1,400.00 1,000.00 100.00 300.00 50.00 100.00 50.00 100.00 100.00 25.00 75.00
环境分析
战略及营销
企业发展模式
本公司成立之初一年内，将在 海南大学校园内部进行研发推 广。保守估计，成立之初年销 售量30000把太阳能电动伞。随 后的两年内，在海南省全省推 广，进而使产品走向全国。
企业核心竞争力的构建
我国光伏产业发展迅猛，本公 司正是利用这一技术优势，将 太阳能光伏发电装置设置在电 动伞的顶端，充分利用海南省 白天的高温和太阳光强直射， 吸收太阳能并贮存，同时运转 小功率风扇。
风险管理
Fifth
项
未来五年营收预测表
编制单位： 太阳之子 2017 年 6 月 单位：万元
【财务分析】
2021 年 8,500.00 5,500.00 300.00 700.00 100.00 200.00 200.00 200.00 200.00 50.00 150.00 2022 年 17,000.00 8,000.00 400.00 7,600.00 300.00 500.00 300.00 6,500.00 6,500.00 1,625.00 4,875.00
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
Third
创意及商机
【企业战略】
[战略理念]
环境分析
战略及营销
愿景
使命
价值观
生产及经营
以品质提升价值， 做最具价值的绿 色能源公司
让每一束阳光成 为顾客伞下的绿 荫
诚信、创新、双 赢、感恩、合作、 高效、分享
财务管理
风险管理
[竞争战略]
Third
创意及商机
战略目标
2020 年 2,500.00 1,500.00 150.00 850.00 70.00 150.00 100.00 530.00 530.00 133.00 397.00
创意及商机
一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金
环境分析
战略及营销
及附加 二、主营业务利润（亏损 以“－”号填列） 减：营业费用 管理费用
生产及经营
财务费用 三、营业利润（亏损以 “－”号填列）
财务管理
四、利润总额 （亏损总额 以“－”号填列） 减：所得税
风险管理
五、净利润
Sixth
创意及商机
1
法 律 风 险 及 规 避 方 案
2
社 会 文 化 风 险 及 规 避 方 案
3
市 场 风 险 及 规 避 方 案
4
操 作 风 险 及 规 避 方 案
不断改进太阳能电动伞，进 一步发展太阳能小型生活用 品的开发，承担起建设环境 友好型社会的责任，力争成 为太阳能小型生活用品领域 的领头羊。
生产及经营
财务管理
风险管理
【营销策划】 Third
创意及商机
策略
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
生产研发及技术条件
Forth
创意及商机
【生产运作】
太阳能电池发电
雨伞布材料繁多 伞架材料推陈出新
环境分析
战略及营销
内置小型风扇转 伞柄配置遥控器
进口涤纶布伞布
生产及经营
财务管理
制造材料应用
风险管理
产品设计开发技术
Forth
创意及商机
【经营管理】
总经理
环境分析
【组织结构】
财务部
市场部
人力资源部
技术部
定目标
生产及经营
财务管理
【人员介绍丽媛 罗永泽
合集下载
创新创业课程完整实例ppt课件
1,400.00 1,000.00
2,500.00 1,500.00
100.00
150.00
300.00 50.00 100.00 50.00 100.00
850.00 70.00 150.00 100.00 530.00
100.00 25.00 75.00
530.00
133.00 397.00
.
单位：万元
2021 年
2022 年
8,500.00 5,500.00
17,000.00 8,000.00
300.00
400.00
700.00 100.00 200.00 200.00 200.00
7,600.00 300.00 500.00 300.00 6,500.00
200.00 50.00 150.00
二、主营业 务利润（亏 损 以“－”号填列）
150.00
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以 “－”号填列） 四、利润总 额（ 亏损总 额 以“－”号填列）
50.00 50.00 20.00 30.00
30.00
减：所得税 五、净利润
7.50 22.50
2017 年 6 月
2019 年
2020 年
创意太阳能电动伞
.
1
目 录
03 战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
.
2
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
.
创业创新培训案例PPT课件
培训方法一：理论学习与实践操作相结合
总结词
通过理论学习，学员可以掌握创业创新的基本原理和知识；通过实践操作，学员可以运用所学知识解决实际问题 ，提高创新能力。
详细描述
在理论学习阶段，可以采用讲座、课堂讲授、阅读等方式，使学员全面了解创业创新的基本概念、原理和方法。 在实践操作阶段，可以组织小组讨论、案例分析、角色扮演等活动，让学员亲自动手操作，提高实际操作能力和 解决问题的能力。
创业创新培训案例ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 创业创新概述 • 创业创新培训案例分析 • 创业创新培训方法与技巧 • 创业创新培训效果评估与反馈 • 创业创新培训未来展望与挑战 • 总结与建议
01
创业创新概述
创业创新的定义与意义创业创新义创业创新是指通过创造和实施新 的想法、产品或服务，以实现商 业成功的过程。
培训方法三：角色扮演与模拟演练
总结词
通过模拟真实的创业创新场景，学员可 以亲身体验创业创新的实际操作和挑战 ，提高应对问题和解决问题的能力。
VS
详细描述
设计各种创业创新的场景和问题，组织学 员进行角色扮演和模拟演练。可以让学员 扮演不同的角色，如创业者、投资者、合 作伙伴等，模拟解决实际问题。通过这种 方式，学员可以提高自己的应变能力和决 策能力，同时也可以更好地理解其他角色 的需求和期望。
详细描述
跨界融合：互联网企业与医疗健康机构 合作，打破传统医疗模式，提供线上问 诊、远程医疗等服务。
案例二：智能制造与工业4.
详细描述
总结词：自动化、数字化、 智能化
02
01
03
自动化：采用机器人、自动 化设备等，实现生产过程的
自动化和智能化。
创新创业课程PPT演示课件-2024鲜版
社会问题与创新创业
社会问题的解决需要创新创业 的思维和方法，未来将有更多 的创新者和创业者关注社会问 题并寻求解决方案。
38
THANKS
感谢观看
2024/3/27
39
2024/3/27
18
创业机会识别过程与方法
专家咨询法
请教行业专家或资深从业者，获取他们对市场趋势和机会的看 法。
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，激发创新思维。
2024/3/27
19
创业机会评估标准与模型
市场潜力
评估市场规模、增长率和未来发展趋势。
竞争优势
分析自身产品或服务与竞争对手的差异化和优势。
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
2024/3/27
15
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
会。
介绍了如何组建高效的创业 团队，以及团队管理的基本 原则和技巧。
详细阐述了商业模式的定义、 讲解了创业融资的主要渠道、
类型和创新方法，以及如何 融资策略的制定，以及风险
选择合适的商业模式。
识别和管理的方法。
2024/3/27
36
学生自我评价报告
对创新创业课程的理解
学生表达了对课程内容的理解，以及对创新创业领域的认知和兴趣。
2024/3/27
25
新型商业模式设计思路与实践案例
社会问题的解决需要创新创业 的思维和方法，未来将有更多 的创新者和创业者关注社会问 题并寻求解决方案。
38
THANKS
感谢观看
2024/3/27
39
2024/3/27
18
创业机会识别过程与方法
专家咨询法
请教行业专家或资深从业者，获取他们对市场趋势和机会的看 法。
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，激发创新思维。
2024/3/27
19
创业机会评估标准与模型
市场潜力
评估市场规模、增长率和未来发展趋势。
竞争优势
分析自身产品或服务与竞争对手的差异化和优势。
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
2024/3/27
15
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
会。
介绍了如何组建高效的创业 团队，以及团队管理的基本 原则和技巧。
详细阐述了商业模式的定义、 讲解了创业融资的主要渠道、
类型和创新方法，以及如何 融资策略的制定，以及风险
选择合适的商业模式。
识别和管理的方法。
2024/3/27
36
学生自我评价报告
对创新创业课程的理解
学生表达了对课程内容的理解，以及对创新创业领域的认知和兴趣。
2024/3/27
25
新型商业模式设计思路与实践案例
创新创业教案ppt (2)
创业
指个人或团队为了实现商业价值 ，通过创建新企业或发展现有企 业，探索和开发商业机会的过程 。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新思维和方法来发现和开 发商业机会，创新是创业成功的关键 因素之一。
创业是创新的实现途径
创新的价值需要通过创业来实现，创 业者通过将创新转化为实际的产品或 服务，满足市场需求并创造商业价值 。
3
消费升级
随着人们生活水平的提高，消费需求不 断升级，为企业提供了更多的市场机会 。企业应把握消费升级的趋势，推出符 合市场需求的产品和服务。
创新创业的发展趋势与展望
01
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，数字化转型已成为
企业发展的必然趋势。企业应加强数字化转型，提高生产效率和服务质
创新创业教案
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 创新与创业概述 • 创新思维与方法 • 创业机会识别与评估 • 创业计划与实施 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业案例分析
01
创新与创业概述
创新与创业的定义
创新
指在特定环境中，个人或组织为 了满足特定需求，通过引入新的 思想、方法或模式，创造新的价 值的过程。
创新创业的重要性
推动经济发展
创新创业是推动经济发展的重要动力之一， 能够创造新的就业机会和经济增长点。
提升国家竞争力
创新创业能力是国家竞争力的关键因素之一 ，能够提高国家的科技水平和创新能力。
改善社会福祉
创新创业能够提供更好的产品和服务，满足 人们的需求，提高人们的生活质量和社会福 祉。
02
创新思维与方法
资源环境压力
指个人或团队为了实现商业价值 ，通过创建新企业或发展现有企 业，探索和开发商业机会的过程 。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新思维和方法来发现和开 发商业机会，创新是创业成功的关键 因素之一。
创业是创新的实现途径
创新的价值需要通过创业来实现，创 业者通过将创新转化为实际的产品或 服务，满足市场需求并创造商业价值 。
3
消费升级
随着人们生活水平的提高，消费需求不 断升级，为企业提供了更多的市场机会 。企业应把握消费升级的趋势，推出符 合市场需求的产品和服务。
创新创业的发展趋势与展望
01
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，数字化转型已成为
企业发展的必然趋势。企业应加强数字化转型，提高生产效率和服务质
创新创业教案
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 创新与创业概述 • 创新思维与方法 • 创业机会识别与评估 • 创业计划与实施 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业案例分析
01
创新与创业概述
创新与创业的定义
创新
指在特定环境中，个人或组织为 了满足特定需求，通过引入新的 思想、方法或模式，创造新的价 值的过程。
创新创业的重要性
推动经济发展
创新创业是推动经济发展的重要动力之一， 能够创造新的就业机会和经济增长点。
提升国家竞争力
创新创业能力是国家竞争力的关键因素之一 ，能够提高国家的科技水平和创新能力。
改善社会福祉
创新创业能够提供更好的产品和服务，满足 人们的需求，提高人们的生活质量和社会福 祉。
02
创新思维与方法
资源环境压力
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
创新创业基础培训课件PPT(共 57张)
导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创业创新培训案例PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
创新创业实践案例分析培训ppt
04
创新创业实践经验分享
如何培养创新创业思维
培养创新思维
通过学习创新理论、参加创新实践项目等方式，培养敏锐的洞察力 和创新思维。
培养创业思维
学习创业知识，了解创业过程，培养创业思维和创业精神。
跨界思维
跨越不同领域，将不同领域的思想和知识融合，产生新的创意和商业 模式。
如何发掘潜在市场机会
市场调研
案例四：美团如何保持竞争优势
本地生活服务
美团以本地生活服务为核心，为用户提供外卖、酒店预订、旅游 等多项服务，满足了用户多样化的需求。
优质商家资源
美团与众多优质商家合作，为用户提供更多选择和更好的服务。
技术创新
美团不断投入研发，推出新技术和新服务，如无人配送、智能客服 等，提高了服务效率和用户体验。
地域化运营
拼多多注重地域化运营，针对不同 地区的消费者推出不同的优惠活动 ，提高了平台的用户粘性。
案例四：美团的外领域不断创新，通过 提高配送效率、优化用户体验等 方式，满足了消费者对于便捷、
快速、优质外卖服务的需求。
多元化业务拓展
美团不仅提供外卖服务，还拓展 了酒店预订、旅游等多个业务领 域，提高了平台的综合竞争力。
服务。
制定营销策略
根据产品或服务的特点 ，制定有效的营销策略 ，提高品牌知名度和市
场份额。
建立盈利模式
明确盈利方式和盈利点 ，确保商业模式的可持
续性和盈利能力。
如何打造有竞争力的团队
招聘优秀人才
通过招聘、选拔优秀人才，为 团队注入新的活力和竞争力。
建立良好的团队文化
营造积极向上、团结协作的团 队文化，提高团队凝聚力和执 行力。
能源业务拓展
特斯拉不仅提供电动汽车，还拓展了太阳能板、储能产品等能源业 务，构建了完整的绿色出行生态。
大学生创新创业概述(PPT 61张)
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京 、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成 为他们心目中理想的CEO. 沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家， 但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂 得连锁经营的职业经理人来统领企业。” 朱瑛石在《第一团队：如家和携程》中这样说：从创办携程到如家，梁、沈、季、 范的4人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最 平滑、传闻最少的一个。“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢 结局。”
“其实互联网产品没有很好和很差之分，关键是能不能找到一个有上升趋势的市场， 另外就是有没有一个很好的团队，以及勇气也是创业者必须具备的素质之一。”刘东昇谈 到自己在2007年成立上海亿业网络科技发展有限公司时有感而发。 电子邮件营销（EDM）市场当时在国内基本是一片空白，但刘东昇仍鼓足勇气做 第一个吃螃蟹的人，因为他坚定看好电子邮件营销在国内会有很好的上升趋势。为了尽快 打开市场，他采取了“洋为中用，中西合璧”的策略，将美国电子邮件营销市场的成熟发 展经验加以本土化，寻找国内实行会员制的公司客户商讨合作，这一策略果然在市场上灵 验。 “不要小看电子邮件营销，其实里面大有文章可做。”刘东昇介绍，电子邮件营销 追踪用户在收到B2C电子商务网站的商品推广邮件后，点击邮件中的链接登陆到B2C网站 ，选中商品放到购物车后结账购买的全过程，从中统计用户网上购物的特点，这可以对 B2C网站的下一次营销产生影响。 “现在不少国内的EDM公司辛苦钱。”刘东昇作为国内电子邮件营销市场的第一代进 入者，一直在思考通过创新来拓展市场。他认为电子邮件营销的价值在于方案，这比发多 少数量的邮件更为重要。 正如刘东昇所料，随着电子商务在国内快速发展，电子邮件营销也越来越能够吸 引市场眼球，不少网民已经习惯了打开EDM看看是否有新鲜的产品和新闻，电子邮件营 销正在被广大用户所接受。