讲稿-武汉水务集团工程项目管理
工程项目管理稿件模板范文
【正文】：一、工程概况XX工程项目位于我国XX地区，项目总投资XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括XX栋住宅楼、XX万平方米的商业配套及XX万平方米的地下车库。
自项目开工以来，我方严格按照国家相关法律法规及公司管理制度，全面负责项目的施工、监理、设计等工作。
二、项目管理实施1. 组织管理（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）成立项目管理团队，实行项目经理负责制，确保项目高效运转。
（3）加强团队建设，提高员工综合素质，培养一支高素质的项目管理队伍。
2. 施工管理（1）严格遵循施工图纸和规范要求，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）严格控制施工进度，确保项目按期完工。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）加强施工过程的质量控制，及时发现并解决质量问题。
4. 成本管理（1）严格控制项目成本，确保项目投资效益。
（2）加强成本核算，合理分配各项费用。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 协同管理（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
（2）加强与其他施工单位的合作，确保项目整体进度。
（3）做好项目档案管理，为项目后续工作提供有力保障。
三、项目成果1. 项目按期完工，工程质量达到国家相关标准。
2. 项目投资效益良好，实现了预期的经济效益。
3. 项目团队在项目管理过程中积累了丰富的经验，为今后类似项目提供了借鉴。
四、展望1. 持续优化项目管理模式，提高项目管理水平。
2. 加强技术创新，提高工程质量。
3. 深化与业主、监理、设计等单位的合作关系，共同推进我国建筑行业的发展。
4. 培养一支高素质的项目管理团队，为我国建筑事业贡献力量。
【结语】通过本次XX工程项目的成功实施，我方充分认识到项目管理在工程建设中的重要性。
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
工程项目管理讲稿范文（二篇）
工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中，我们需要注重细节、注重团队合作，从而确保项目能够按时、按质完成。
首先，我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求，合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时，我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程，并确保项目进度的可控。
同时，还要积极应对潜在的风险，制定有效的风险管理计划。
接下来，我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中，我们需要根据项目的需求和要求，选择合适的人员担任相应的角色。
同时，还要注重人员之间的沟通和协作，建立顺畅的信息传递渠道，确保项目各个环节的协调运作。
此外，控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制，我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差，确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标，监测项目的执行情况，及时调整资源分配和工作安排，确保项目的顺利进行。
最后，我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中，我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识，鼓励团队成员发挥各自的优势，形成良好的团队氛围。
同时，要建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统，需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作，我们才能够顺利完成各项工作，取得良好的项目成果。
谢谢大家！我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文（二）一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持，我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
建筑工程项目管理经验分享演讲稿
建筑工程项目管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享我在建筑工程项目管理方面的经验和心得。
作为一名多年从事建筑工程项目管理的从业者，我深知项目管理对于一个工程的顺利进行和成功完成的重要性。
在我长期的实践中，我总结出了一些经验和教训，希望能够与大家分享。
首先，我想强调的是项目前期的准备工作。
在一个建筑工程项目开始之前，我们需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、项目方案设计、项目预算编制等。
这些工作的目的是为了确保项目的可行性和可控性。
在项目可行性研究中，我们需要对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性。
在项目方案设计中，我们需要根据项目的需求和要求，进行方案的设计和选择。
在项目预算编制中，我们需要对项目的成本进行详细的估算和预算，以确保项目的经济效益。
其次，我想谈谈项目执行过程中的管理。
在一个建筑工程项目的执行过程中，我们需要进行全面的管理，包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。
这些管理工作的目的是为了确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目计划管理中，我们需要制定详细的项目计划，并按照计划进行项目的组织和协调。
在项目进度管理中，我们需要对项目的进度进行全面的监控和控制，确保项目按时完成。
在项目质量管理中，我们需要制定详细的质量管理计划，并按照计划进行质量的监督和控制。
在项目成本管理中，我们需要制定详细的成本管理计划，并按照计划进行成本的控制和管理。
第三，我想谈谈项目风险管理。
在一个建筑工程项目中，风险是无法避免的，我们需要进行有效的风险管理，以降低风险对项目的影响。
在项目风险管理中，我们需要进行风险识别、风险评估、风险应对等工作。
通过对项目的风险进行全面的识别和评估，我们可以及时采取相应的措施，以减少风险的发生和影响。
同时，我们还需要制定详细的风险应对计划，以应对可能发生的风险事件。
水务工程班组管理方案范文
水务工程班组管理方案范文一、班组管理概述水务工程是市政建设中的重要组成部分，其工程建设和运营管理一直备受社会各界的关注。
而水务工程班组管理是水务工程建设和运营的基础，它关系到施工进度、工程质量、安全生产等方面，因此合理、科学的班组管理对水务工程公司具有非常重要的意义。
班组管理方案是通过制定一系列管理制度和规定来明确班组的组织结构和管理权限，有效管理班组成员的工作，推动工程的顺利开展和提高工作效率。
二、班组管理体系1.组织结构：水务工程班组的组织结构应该明确，包括组长、副组长、工人等职责分工明确。
2.管理制度：水务工程班组应该建立健全的管理制度，明确班组成员的工作任务、工作流程、协调机制、考核评估等制度，保证班组工程的正常运行。
3.管理权限：水务工程班组管理要充分授权，并明确每个成员的管理权限，避免出现权责不清、管理混乱的情况。
4.沟通机制：班组成员之间的沟通是工作的基础，班组管理应该建立相应的沟通机制，保证信息的畅通传递，及时解决问题。
三、班组管理具体措施1.建立健全的组织结构水务工程班组应该建立健全的组织结构，明确各个组员的职责和任务，实行岗位责任制，做好各项管理工作。
2.制定管理制度水务工程班组应该制定合理的管理制度，包括工作计划、汇报制度、奖惩机制等，以明确各项管理工作的具体要求和标准。
3.合理分工水务工程班组应该合理分工，根据各自的专业能力和岗位职责，制定成员的工作任务分配，确保工作的有序推进。
4.加强沟通水务工程班组应该加强沟通，营造良好的工作氛围，鼓励成员之间的交流和合作，及时沟通工作中的问题和困难，并共同协商解决。
5.加强学习培训水务工程班组应该加强学习培训，提高成员的专业水平和管理能力，不断完善自身的管理水平。
6.规范考核评估水务工程班组应该建立科学的考核评估制度，对各项管理工作进行全面评估，及时发现问题并及时解决，完善各项管理制度。
四、如何做好班组管理1.建立健全的组织结构，明确各个成员的职责和任务。
工程项目管理提升_讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨工程项目管理提升的话题。
工程项目管理是企业发展的重要环节，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
在此，我将从以下几个方面展开论述。
一、工程项目管理的重要性1. 提高企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化项目管理，企业可以降低成本、提高效率、提升质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 实现可持续发展工程项目管理涉及到资源的合理配置、环境保护、社会责任等方面。
通过提升项目管理水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。
3. 提高员工素质工程项目管理需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
通过加强项目管理，企业可以培养一批高素质的员工，为企业发展提供有力保障。
二、当前工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识和前瞻性思维，导致项目管理效率低下。
2. 组织架构不合理一些企业的组织架构设置不科学，部门职责不清，沟通协调不畅，影响项目管理效果。
3. 人才队伍建设滞后工程项目管理需要一支高素质的专业团队。
然而，部分企业人才队伍建设滞后，缺乏专业人才，影响项目管理水平。
4. 质量控制不严格工程项目质量直接关系到企业的信誉和品牌。
然而，一些企业在质量控制方面存在漏洞，导致工程质量问题频发。
三、工程项目管理提升策略1. 转变管理理念企业要树立创新、高效、可持续的发展理念，将项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
同时，要关注行业发展趋势，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 优化组织架构根据企业实际情况，科学设置组织架构，明确各部门职责，加强沟通协调，提高项目管理效率。
3. 加强人才队伍建设企业要重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支高素质的工程项目管理团队。
同时，要注重员工职业发展规划，激发员工积极性。
4. 严格质量控制建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保工程质量。
武汉市水务集团有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-09
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4.1 重点项目
（1）工程技术与设计服务（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
北洋桥泵站及进出站管道改扩建 工程初步设计项目
武汉市政工程设计 研究院有限责任公 司
161.8
2023-01-12
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
3/14
重点项目
项目名称
中标单位
近 1 年(2022-03~2023-02)：
3.2 主要供应商项目
（1）武汉市政工程设计研究院有限责任公司（4）
序 号
项目名称
中标单位
1
北洋桥泵站及进出站管道改扩建 武汉市政工程设计研
工程初步设计项目
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
武汉市水务集团企业年金受托服 泰康养老保险股份
务项目中标结果公示
有限公司
\
2022-08-25
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
水务事业演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我国水务事业的发展。
水是生命之源，是人类赖以生存和发展的基础。
在我国，水务事业的发展始终备受关注。
今天，我将从以下几个方面谈谈我国水务事业的发展现状、挑战与对策。
一、我国水务事业的发展现状近年来，我国水务事业取得了显著成果。
首先，水资源开发利用取得了重大突破。
通过南水北调、西气东输等重大工程，我国水资源调配能力显著提高，有效缓解了部分地区水资源短缺问题。
其次，水利基础设施建设得到了加强。
全国范围内开展了大规模的水利工程建设，提高了防洪、抗旱、供水等能力。
再次，水生态环境得到了改善。
我国积极推进水生态文明建设，加强水环境保护，确保了水资源的可持续利用。
二、我国水务事业面临的挑战尽管我国水务事业取得了显著成果，但仍面临诸多挑战。
首先，水资源短缺问题依然突出。
我国人均水资源量仅为世界平均水平的四分之一，水资源短缺已成为制约经济社会发展的瓶颈。
其次，水污染问题严重。
随着工业化、城镇化的推进，水污染问题日益严重，影响了人民群众的生活质量和身体健康。
再次，水利基础设施建设滞后。
部分水利设施老化、损坏严重，防洪、抗旱、供水能力不足，难以满足经济社会发展需求。
三、我国水务事业发展的对策针对上述挑战，我国水务事业应采取以下对策：1. 加强水资源管理。
优化水资源配置，提高水资源利用效率，确保水资源可持续利用。
2. 深化水利改革。
推进水利体制改革，完善水价形成机制，激发市场活力，提高水利工程建设和管理水平。
3. 加强水环境保护。
严格控制水污染，加大水污染防治力度，确保水生态环境安全。
4. 加快水利基础设施建设。
加大投入，推进水利工程建设，提高防洪、抗旱、供水等能力。
5. 提高全民节水意识。
加强节水宣传教育，引导全民树立节水观念，形成全社会节水氛围。
总之，我国水务事业任重道远。
让我们携手共进，为建设美丽中国、实现水资源可持续利用而努力奋斗！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度层(中层)
精神层(核心)
工程项目管理的基本问题
企业文化建设的目标
使企业获得良好的经济效益，并为社会做贡献 使企业有良好的企业形象 创造一个使以人为本的环境，和谐的人际关系 使员工的物质文化生活要求能得到满足 打造企业的团队精神 创造企业学习型组织 全面提高员工的各项素质，充分发挥人的积极性和 主动性
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
（四）工程项目管理战术层面管理的 几个方法
（1）基于网络规划的工期的优化与控制（PERT/CPM）
网络图
3 5
1
2
4
8
6
7
网络工作时间：
12→4,23→7,24→5,26→4, 34→4,35→3,46→6,58→5,67→4,78 →6
确定最早或最迟开工、结束时间 确定关键路径
采购成本、定单管理成本、人力资源成本大约占整个成本的2/3 库存持有成本通常占总成本的大约20％ 信息系统成本大约占总成本的10％ 湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
按照承担成本的不同成员划分
从总成本的角度来考虑，成本分为：
机会成本 交易成本 生产成本 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本
湖北大学商学院
从成本的具体内容来分，成本分为：
工程项目管理的基本问题
成本管理中的目标成本法
1）目标成本法的思想
目标成本法是20世纪60年代由日本丰田汽车公司率先 采用的一种成本管理方法
这种方法首先以顾客需求和支付意愿为基础确定产品价 格，然后从价格中扣除产品的预期边际利润，从而确定 开发、制造、销售该产品整体目标成本，即：目标成本 = 售价-利润 目标成本一旦确定，就要使现有的实际成本符合目标成 本的约束。如果无法在目标成本约束之下设计、生产出 符合顾客要求和支付意愿的产品，那么该产品只有放弃
湖北大学商学院
基于全程管理的人力资源管理战略
必须吸收熟悉现代管理知识和先进生产技术的创 新型人才 让员工熟悉项目的管理思想、管理观念、管理方 法和管理制度，否则很多员工会强烈抵制企业重 组或联合，给国际项目合作或运作带来巨大阻碍
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
（二）战略管理的支撑体系
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
1、支持业务外包的理论
核心竞争力理论 价值链理论 木桶理论 比较优势理论
研发外包 生产外包（水务集团什么可以外包？） 物流外包 人力资源外包 应用服务外包
湖北大学商学院
2、业务外包的方式
工程项目管理的基本问题
（三）战略管理中的组织管理 ——人力资源管理
确定主要项目实施战略 确定战略变革的方向 确定战略管理构想 明确实现目标的改革方向、途径和措施等内容
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
例如
武汉市的水资源管理的战略问题
武汉具有得天独厚的水资源优势：
一是量大。人均水资源占有量约为全国平均水平的 40倍（含过境水），全球人均水平的10倍，是世界 特大城市中水资源最丰富的城市； 二是面广。全市主要河流165条，湖泊166个，水 库272座，水域面积占国土面积的四分之一，居全 国大城市之首 用水总量红线、用水效率红线、排污总量红线
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
（2）成本管理
成本的具体构成划分
按照成本的具体职能形式划分 按照承担成本的不同成员划分 设备或者原材料采购成本 定单管理成本 库存持有成本 财务和计划成本 人力资源成本 管理信息系统（MIS）成本
按照具体职能形式划分，成本包括
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
金融机构――贷款安全，按预定日期支付，项 目能提供充分的报酬以清偿债务。 公众――工程建设期无污染及公害，在项目运 行期内对外部环境不产生有害的影 响，项目有社会效益，产品质量优良、价格合 理。 公用设施――及时提出对服务的要求，把项目 建设的干扰降至公最用低设施限度。
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
协调――项目不同阶段、不同环节、不同部门、 不同层次之间存在着大量的界面，界面协调和 沟通是项目管理的重要职能。 控制――通过计划、实施、反馈、调整等环节 实现对项目的有效控制。控制的目的是实现项 目目标，项目控制是通过制订和分解目标、实 施、检验对照，采取纠偏措施来实现的。
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
政府――与整个国家的目标、政策和立政府机 构法相一致。 直接劳动力――施工图纸及时送达，最小限度 的变动，原材料和装备及时送达力工地，公众 没有抱怨，建筑指令明确，不受其他承包商的 打扰，执照发放迅速，及时提供服务，对工作 认可。 内部的各部门――松弛的工作进度表，有足够 时间收集信息，及早获得有关项目的信息，项 目对运行程序带来的变动最小
（1）培养企业的核心竞争力
何谓企业的“核心竞争能力”
the Core Competition of the Corporation 美国战略管理学家帕拉哈德（C．K．Prahalad）和 哈默（Gary Hamel）在1990年在《哈佛商业评论》 上提出来的 具体地说，核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企 业内质中并为企业所独有的，支撑企业过去、现在和 未来的竞争优势。
工程项目管理的 基本问题
主讲人 刘刚 博士
湖北大学教授、商学院博士生导师 国务院政府特殊津贴获得者 Email：james.g.liu@ 2014年9月
湖北大学商学院
演讲的主要内容
项目管理的总纲 战略层管理（strategy management）
资源合理及优化分配（市场资源、人力资源、有形资源） 组织化管理 文化管理 制定管理手册（质量手册） 制定实施细则 计划、组织、协调、控制 监管 制定作业书 流程管理 反馈
管理或者质量体系的组织架构 各组织的责任 工程环节的质量要求 工程环节的质量控制 保障体系（组织、协调、监管、落实） 。。。。。。
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
在“工程环节的质量要求”中
主要环节有哪些 各环节的质量是指什么？ 哪些是关键环节 各采取什么方式实现质量要求
战术层管理（tactical management）
运作层管理（operational management）
风险管理
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
一、工程项目管理的战略管理
（一）总体而要从战略的高度，对项 目管理策略进行设计 其过程主要包括
湖北大学商学院
（四）战略管理中的文化管理
企业文化的结构
物质层(表层)
它形成制度层和精神层的条件，往往折射出企业的经营思 想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括厂 容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三 个方面 集中体现了企业文化的物质层及精神层对员工和企业组织 行为的要求 主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值原则、 职业道德及精神风貌
湖北大学商学院
工程项目管理的基本问题
对各方利益的协调
各方的利益关系图
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
利益各方的诉求
业主――投资少、收益高、时间短、无质量等问题 咨询部门――合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速 提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。 承包商――利润，及时提供施工图纸，最小限度的变 动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自 己选择建筑方法，不受其他承包商的干扰，及时支付 进度款，迅速发放执照，及时提供服务。 供货商――规格明确，从订货到发货的时间充裕，有 很供货商高的利润率，最低限度的非标准件使用量， 质量要求是合理的、可以接受的。
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
看两个例子
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
（三）监管
要制定监管办法
是严格根据总的质量手册、实施细则的要求，有依 据、有指标、有参数地监管，包括对人员是否行使 职责的监管
也指对各方利益的协调 监管应该逐步实现数字化（信息化） 监管办法
监理 外包（委托）
湖北大学商学院
（2）业务外包
Business Process Outsourcing 由C．K．Prahalad和Gary Hamel于1990年提出来的 是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务 外包给企业外部的高效率的专业服务提供商，利用它们的 专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专 注于企业具有核心竞争力的功能和业务，力争为顾客提供 最大的价值和满足，从而获得竞争优势
工程项目管理的基本问题
湖北大学商学院
水务集团文化建设提升是一个新课题
结合企业实际，努力建设五项工程
理论工程建设 、制度工程建设 、专业工程建设 、行为工程建 设 、心理素质工程建设 集团内的协作与竞争精神 、项目拓展精神 、学习精神 、创新 精神 、艰苦创业精神
着力培育五种精神
湖北大学商学院