创造最佳效益——谈铁路施工企业内部物资管理
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理铁路施工企业物资管理是指对企业所需的所有物资进行全面的管理，包括对物资的采购、库存、使用、报废等环节进行有效的科学管理，以保证物资的使用和管理效率，确保企业生产正常运行。
物资的采购是物资管理的起始点。
铁路施工企业在采购物资时，首先要考虑物资的品质和性价比，以确保物资的质量满足要求，并且在价格方面达到合理水平。
其次，企业应定期对供应商进行评估，根据质量、交期、售后服务等指标，对供应商进行评估等级，确保物资的供应来源稳定可靠，物品质量稳定可靠。
在物资进货时，库存管理就显得尤为重要。
铁路施工企业需要建立严格的出入库管理制度，以确保物资的数量和质量始终能够得到保障，并且能够在第一时间内反映物资的出入库情况。
在物资的入库过程中，企业要对每件物资进行编码和标识，以便于管理和跟踪，同时要建立物资清单，及时记录入库时间、数量和来源等信息。
在物资出库后，要对物资的质量和数量进行检查，以确保物资的完好无损。
在物资的使用过程中，需要严格控制物资的费用。
铁路施工企业需要建立各个部门物资使用的统一流程，规范物资的使用范围和数量，并严格执行规定的审批程序。
此外，企业还需要对物资进行定期维护、检查，以确保物资的正常运行，并且避免出现故障和损坏。
在物资报废方面，企业需要建立完善的报废管理制度，对无法继续使用的物资及时进行处理和处置。
在进行物资报废处理时，需要考虑环保和资源利用，尽量避免物资的浪费和环境污染。
总之，铁路施工企业的物资管理是一个系统性、全方位的工作。
只有通过合理的采购、库存、使用和报废管理，才能有效地控制企业的成本，提高生产效率和质量，进而建设更加安全、可靠、高效的铁路网络。
物资管理与铁路施工单位经济效益的关系研究
物资管理与铁路施工单位经济效益的关系研究摘要：在现代社会不断进步和发展下，我国的铁路施工单位发展规模逐渐壮大，且涉及的范围更广泛，给管理工作质量也提出更高要求。
对于铁路施工单位来说，物资是促使单位稳定生产的主要条件，铁路施工单位为了能获得更高的经济效益，需要自身加强物资管理，以确保铁路施工单位的积极建设和发展。
关键词：物资管理；铁路施工；经济效益铁路施工单位的经济效益与铁路的整体生产力有很大关系，铁路施工单位的物资管理工作是整个组织再生产的主要部分，也是为铁路施工单位经济效益提升提供重要措施，和铁路生产、运输和施工等工作都存在很大联系，所以，加强物资管理十分重要。
一、铁路施工单位物资管理中存在的问题（一）物资基础工作不足铁路施工单位的物资管理能促使其经济发展，基于调查分析，我国铁路施工单位对物资管理工作不重视，未做好物资管理准备工作，在实际管理期间很容易发生错误，无法保证铁路施工单位的经济效益。
具体原因可能是铁路施工单位的物资管理人员素质差、专业能力低，且未接受专业的知识培训和训练。
且因为物资管理和铁路施工单位的经济效益无明显关系，导致管理人员对其不重视[1]。
（二）过于重视采购部分，忽视后期管理一般情况下，物资采购在企业中为主要部分，市场上存在很多的劣质产品，且通常以价格形式进行不正当竞争，无法保证物资市场的规范化发展。
在这种情况下，铁路施工单位内部都将参与到物资采购中，这种不正常行为容易出现物资储存过多的情况，也会给物资材料带来很大影响，不利于铁路施工单位在市场上的地位。
当完成物资采购后，工作人员未进行有效的整理，物资材料的数量、参数和型号等都存在准确性不足的情况。
（三）影响铁路施工单位的经济效益尽管物资管理工作和铁路施工单位的经济效益不存在直接关系，但是，物资管理工作的各个方面都会给企业的生产效率和水平带来影响。
受到多个因素的影响，铁路施工单位物资管理工作未受到重视，特别是在采购后，缺少物资的监督和管理，导致材料在应用期间经常出现问题。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
铁路施工现场的物资保管与监管
铁路施工现场的物资保管与监管在铁路施工现场中，物资的保管与监管显得尤为重要。
这些物资不仅仅包括建筑材料、设备器材和人力资源等，还涵盖了车辆、机车、装备及作业区域等环节。
为了保证施工工作的正常进行，建立严格的物资保管与监管制度是必不可少的。
一、物资保管1、仓库管理铁路施工工程需要大量的物资，所以要建立专门的仓库，对物资进行分类、标识、存放和管理，并按照不同的工程进度及需求分配。
在进行仓库管理时，需要对每一批物资进行编号并建立档案，并将可能影响物资保存的项统一记录，以保证物资的质量和完整性。
2、严格的资料登记管理在每一件物资上都要贴上防伪标志，并进行相关资料登记。
仓库管理员需要对每次进出库房的物资进行清点，及时更新物资的登记信息，并记录在管理系统中。
物资进出库的录入和查询，一定要做到及时、准确和完整。
3、取样检测对于易受环境影响、易受损、易被盗等物资，需要进行取样检测，确认其质量和数量是否齐全，并及时进行补充。
4、严防盗窃在物资存储时，要加强安全措施，避免遭到盗窃，如使用高档锁具、安装视频监控设备等。
二、物资监管1、定期检查在施工过程中，需要不断地检查已用和未用的物资，对已经使用的物资要及时清理和按照规定的程序处理。
在仓库中，也需要定期对物资进行清点和检查，确认物资数量和质量的基本状态，并及时进行调整。
2、严格控制物资标识对于已使用物资的清理处置，要建立相应的流程和制定严格的处置标准。
对于仓库物资的调配、发放和退库，要进行标识，及时更新物资库存信息，并充分发挥资产信息系统的优势，提高物资使用效益。
3、注意安全对于易燃易爆、放射性等危险物资，要加强安全措施和防护措施，建立责任人制度，严格控制存储使用环节。
4、减少浪费在使用物资过程中，要时刻关注环保和节约用品的原则，避免出现浪费现象，并进行相应的资产管理和监督工作，及时进行处理。
综上所述，铁路施工现场的物资保管与监管需要建立一套完整的制度，加强仓库管理和监管，规范物资标识，加强安全措施，严格控制物资进出库的流程，以及加强对物资流程的监督与管理，从而保证物资质量、减少物资的损失，提高施工效率和质量。
铁路工程中的物资管理办法
铁路工程中的物资管理办法铁路工程中的物资管理办法在铁路工程中，物资的管理至关重要。
物资管理的好坏直接影响到项目的成本、进度和质量。
合理的物资管理有助于节约工程成本、保证施工进展、提高工程品质。
本文将对铁路工程中常见的物资管理办法进行详细的介绍。
1. 真实有效的物资采购计划物资采购计划要具备真实性、可行性和有效性三个基本特点。
真实性是保证物资采购计划中的数据来源真实，不夸张，不虚假。
可行性是保证物资采购计划的可行性，不能过于理想化，必须结合实际情况进行制定。
有效性是指物资采购计划的实施要达到实际效果。
2. 掌握物资库存和消耗情况合理的物资库存是保证施工进展的重要保障。
对于常用物资，要进行养护保养，以免长时间停放而造成质量上的问题。
对于物资消耗，要做好记录，并及时更新库存信息，以便及时补充。
3. 做好物资的入库管理物资的入库管理是保证物资品质和规格的重要环节。
要认真检查物资的品质，规格是否和采购合同一致。
对于必须经过检验的物资，必须按照规定进行检验，并记录检验结果。
4. 良好的物资库存管理物资库存管理是保证施工进度的重要因素。
应对库存物资进行维护养护，做好消耗记录，及时清理过期物资。
必须做到视物资成本而定出存储周期，并严格执行。
5. 严格的物资领用管理物资领用管理是保证物资使用效果和成本控制的重要环节。
要制定规范的物资领用制度，并规范领用流程，加强监管。
对于领用物资的归还，必须进行规范化管理。
6. 优秀的物资退库管理物资退库管理是建设性地控制材料成本的一种有效手段。
要对未使用过的物资及时进行退库处理，防止变质和损耗。
最好实现“先入库先退库”，做到物资退库数量与领用数量一致。
7. 完善的库存清查制度库存清查是物资管理的最后一道关卡，应定期进行，对库存进行盘点。
明确清查人员和具体工作内容，要求准确、严谨、认真。
通过库存清查，及时发现库存问题，能够快速进行处理，保证施工进度的顺利进行。
以上是铁路工程中常见的物资管理办法，每一项都是重要的保障措施。
浅谈铁路施工企业物资管理
王 芳 （ 铁二十三局集团 公司） 中 一
摘 要 ： 文主 要 就 施 工 企 业 的 物 资 管理 工 作 展 开 分 析 ， 实际 施 的人 员都要符 合相 关的要 求 ， 本 对 自觉做 好物 资管理 的工作 ， 特
工 项 目中 的物 资 管理 工作 提 出一 些建 议 以 供 广 大物 资管 理 人 员 探 讨 别是 要保持 正确 的思 想认识 ， 要经 得住 考验 ， 果不能严格 如 借鉴。 的控 制好材料质 量 ， 马马虎 虎的完 成采购 过程 的监督工作 ，
（ 接第 ５ 上 ５页 ）
（ 建执 法 队伍。向公 安部 门 申请 调 派查 案机构 辅助 培养 是关键 ， 别是他们 的服务水平 。 务质量 的好坏往往 组 特 服 在 供 办案。 组建律师队伍。 ② 帮助供 电所解决用电合 同的纠纷， 是打开 合作之 门的关键 钥匙 。 电力工 作 中， 电所必须 要 以及 一 些触 点事故 的诉 讼 处理等 。以法律来 维护 和 保障 国 求工作人 员对 用户主 动打招 呼 ， 并笑脸 相迎 ， 使广 大用户 群 家 与人 民 的合 法权 益。并对 电力从 业人 员 的法律 知识 和法 众真 正感 受 到 电力人 员 的专业 性 以及 周到 的服 务热 情 ， 也
制观 念进 行 深刻教 育和 培训 。⑧ 组 建稽查 队伍 。加强 对供 在无 形之 中提 高 了电作 的管 理。 题骤 然减 轻 ， 同时也符合 现代 社会 提倡 的和谐 理念。
３５ 建 立 完善 的选 拔 制度 ， 有 素质 有 能力 的 员工 进 ． 对 用户 上缴 电费 ，对按 时 上缴 的用 户给 予相 应 的公 告 奖励 ； 行提 拔 任 用 供 电所应 建 立 起科 学 完 善 的人 才选 拔 制 度 ， 做 好相 关 宣传 工作 ，对部 分客 户 代表 培 训 上 缴 电费 的 意 采取 优 势 劣 汰 的原 则 ， 励 高素 质 、 鼓 工作 能力 强 的人 员 上 识 ，使其 认 识 到上缴 电费是 一项 既 重要又 光 荣 的事 情 ， 他 岗就 业 ， 选拔 的时候 ， 应注 意人 员 为人 民服务 的意识 ， 在 还 们 的每 一 次 上缴 电费 的 行 为都 是履 行 一 个 公 民应尽 的责 将一 切 平 庸和 无 能 者拒 之 门外 ， 理 好人 员 问题 ， 而 管 管 进 任 ， 同时也 对 国家 电力 事业 的发 展做 出 自 己的一 份 贡献 ， 理 好供 电所 问题 ， 到真 正 的利 国利 民。 做 利 己利 国。 只 有在加 强 用户 自觉 上缴 电费 的基 础 上 ， 能 才 参考文献 ： 很好地 完 成供 电所 的管理 工作 。 【 袁 爱 学 ． 村 供 电所 管 理 的 问题 与对 策 【］ 术 ， ０ ００ ） １ 】 农 Ｊ技 ２ １ （９． ３３ 提 高 电力 工 作 人 员 的 待 遇 以 提 高他 们 的工 作 积 ． 【】 全 虎 ， 丰 年 ． ２贾 刘 电力 企 业 营 销 管 理 存 在 问题 及 全 新 对 策 【］ Ｊ．
物资管理与铁路施工单位经济效益
物资管理与铁路施工单位经济效益铁路在建设的过程中，需要用到很多的物资，铁路施工单位的发展同样需要依靠物资来实现，所以，加强对于物资的管理，合理规划物资的管理方式与管理流程，增加物资管理的科学性，有助于提升铁路施工单位的经济效益。
1.物资管理的含义物资管理主要是在铁路单位的工作中，对于一些工作所需物品进行存储与管理。
物资管理主要分为几大类型：物资管理与铁路施工单位的发展息息相关，科学地对物资进行管理可以增加铁路施工单位的管理水平，提高铁路施工单位的工作效率，促进铁路施工单位的经济发展。
对于物资的管理可以体现出铁路施工单位的存储能力，在铁路施工单位的存在经济压力时，可以通过售卖物资来周转铁路施工单位的经济，给予铁路施工单位运行支持。
铁路施工单位的要正确认识物资管理工作，把握好物资管理的核心，但是不能因为铁路施工单位的成本费用大肆的进行物资的售卖，要挑选一些对于铁路施工单位用处较小的物资来进行处理，以此来增加铁路施工单位的经济收入。
物资管理要制定科学的管理制度，根据管理制度来进行物资的管理，管理制度的制定与实施要根据铁路施工单位的现状、物资的种类与数量等来进行，保证物资管理的合理性与科学性。
2.铁路施工单位物资管理的基本内容物资管理主要分为几个步骤，第一，根据物资的货源与种类进行物资的存储与验收，在相关管理电脑上记录物资的种类与存储时间、存储物资型号、存储人员等；第二，根据物资的保质期来进行物资使用的规划，使物资在保质期之内得到使用，物资在消耗的过程中，要记录出库的信息，拿取人、拿取时间、拿取用途等，详细记录物资拿取的相关信息；第三，定期对一些物资进行维修与保养，一般需要维修与保养的物资都是比较大型的物资，比如：施工的设备、办公的设备等，对于这些设备的维修与保养要准确，不同设备维修与保养的方式不同，所需要的工具也不同，要明确物资维修与保养的工具；第四，物资的发放，物资的发放工作要交予各部门的负责人，各部门的负责人根据工作人员物资的使用情况来进行物资的发放；第五，物资的回收再利用，物资来进行使用之后，会产生老化，无法使用的现象，根据不同物资的材质与零件，维修老化的部分，更换全新的零件，使得物资可以实现再利用。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理随着中国经济的不断发展和城市化进程的不断推进，铁路交通的建设越来越受到重视，铁路施工企业的发展也愈加迅速。
铁路施工企业物资管理是铁路施工企业中不可或缺的一部分，在施工过程中扮演着至关重要的角色。
一、物资管理的重要性铁路施工需要大量的物资支持，如钢材、水泥、沙石、线缆等。
物资管理的精细程度直接关系到施工的效率和质量。
只有合理、科学、规范的物资管理，才能保障施工现场的顺利进行，提高项目管理水平和施工效率。
物资管理的重要性包括：节约成本、提高效率、保证质量、提升安全等。
精细管理可以让物资的利用率大大提高，降低企业运营成本；规范管理可以防止流程混乱、避免误操作，提高效率和安全性；保障质量则是施工企业的生命线，一旦质量出现问题，会直接影响到整个工程建设的顺利进行。
二、物资分类及管理铁路施工企业涉及的物资类型繁多，因此，物资分类及管理就显得尤为重要。
常见的分类包括：耗材、辅材、备件、工器具等。
不同物资的管理方式也不尽相同，但总的来说，物资管理应根据企业需求来合理分类，进行分类管理。
物资分类管理有以下优点：便于采购、有利于库存管理、方便物料供应商进行合理分配、降低了物料管理成本等。
例如，针对常用的辅材，可以分类存储，便于日常领料和补货；但对于备件，不必要的细分只会增加成本。
在物资管理方面，应注重以下几点：1、采购管理：按照工程进度、计划需求等进行合理采购规划，以降低采购费用、提高采购效率。
2、库存管理：建立科学的库存管理流程，进行定期盘点，及时清理已过期物资。
3、发放管理：按照领用者需求进行合理领取，及时补充现场使用物资，保障施工效率。
4、采购审核：对采购时的合同、物流标准等进行审核，防止因为物资质量等问题给施工带来不必要的影响。
现代物资管理也在不断发展，物资管理软件也有出现，有利于企业管理规范化。
三、物资回收与再利用物资的回收与再利用是合理物资管理的重要环节。
回收利用既可以减少投资，也可以增加经济效益，当然回收利用要考虑到物资周转和质量的问题。
如何实现铁路物资管理效益最大化
如何实现铁路物资管理效益最大化整合资源优势创新管理模式努力实现铁路物资管理效益最大化摘要：介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新：由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。
认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布，取得了初步成效。
关键词：铁路物资管理2002年，上海铁路分局在改革物资采购供应管理模式上进行了有益的探索和实践，其主要内容，就是将全分局各机、辆、工、电单位原设置的物资供应机构(材料科)及其仓库、场地、运输设备等集中归属分局物资供应段，由其对各单位所需物资实行集中采购、集中储备、集中供应。
此举旨在优化分局物资资源配置及储备分布，形成分局范围内区域化、专业化的物资供应体系，最终实现最大限度地发挥分局整体资源优势、有效控制物资成本、降低铁路运输物耗的目的。
至2002年11月底，分局11个主要运营单位物资采购供应全部实现归并整合，并显示了初步成效。
1物资资源整合改革的动因1．1努力消除企业内部物资供应管理弊端物资整合改革实施前，分局有11个主要用料运营单位和30余个纳入物资管理的基层单位，其物资管理方式沿用的是传统的管理模式，在组织结构和操作上呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点。
如需求资源分散不能形成有效统一的市场；多头采购失去竞价优势；进货渠道混乱产生质量失控；供应环节增加、物资内部停留时间较长影响资金有效利用；仓储设施重复投资、库存储备过多，以及人员重复配置，使资金成本偏高；缺乏专业管理，产生管理漏洞等。
这一现状不仅在很大程度上影响了分局物资优势的形成和发挥，更造成物资在流程中的浪费，影响了分局经营效益的提高。
如果说，现行的铁路运输企业物资供应的产生在当年有其合理的一面的话，那么现在随着市场经济的深化、完善，铁路物资整合改革也是水到渠成的事情。
分局实施物资供应整合改革就是要将市场经济活动的要求引入物资资源的配置运用中来，建立新的物资采购供应模式，从而强化物资管理，净化采购渠道，规范采购行为，充分发挥物资资源优势，保证及时、有效的生产物资供应，更好地为铁路运输生产服务。
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创造最佳效益
——谈铁路施工企业内部物资管理 宋志伦
(中国铁路第十一工程局集团 电务工程有限公司, 湖北 武汉 430071 )
摘 要: 本文以铁路 施工企业的 物资管理为 例, 论 述了物资质 理的好坏直 接影响到工 程质量的好 坏, 物 资价格 的高低 、 材料的节约或浪费直接影响到工程的盈亏。 要提高企业效益, 就要搞好物资管理工作。 关键词: 企业内部物资管理; 计划管理; 净化采购渠道; 信息管理 中图分类号: F 272 文献标识码:A 文章编号: 1672- 433X (2006) 20180202
加强物资计划管理和物资消耗定额管
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理。 实践证明, 企业内部只有通过计划管 理、 计划采购 , 掌握货源与需求, 以最少的
资金占用和劳动消耗保证供应 , 才能使施工生产顺 利进行 , 所以必须加强企业内部计划管理工作。 物资消耗定额是指生产条件下生产单位产品或 完成工作量、 合理消耗物资的数量标准。 它的确定是 采用数理统计分析、 现场写实、 技术查定等方法进行 的 , 它是企业有计划组织生产的依据 , 是企业实行科 学管理的基础, 是衡量物资节约还是浪费的标准。 各 企业要根据施工生产的实际情况制定出切实可行的 现行物资消耗定额 , 使定额既具有现实性、 可操作 性 , 又具备先进性。 在具体操作中, 要重点抓限额发 料、 超定额领料审批、 修旧利费、 废料回收、 限权领料 等工作 , 使之真正为施工生产服务。 加强归口管理 净化采购渠道。 物资归
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口采购, 可以使零星采购变为集中批零采 购, 在进料价格上可争取厂价、 优惠价 , 可
以实现赊购 , 用后再付款等方式加速资金周转 , 可实 现供料直达现场 , 减少中间环节 , 减少不必要的运杂 费 , 并留质保金等优势 , 同时便于合同的统一管理 , 减少了多人采购的差旅费的支出, 确保产品的质量。 物资部门有一套较为完善的专业管理标准和管理办 法及有序可控的供应、 6 卷 中南民族大学学报 ( 人文社会科学版) Vo.l 26 2006 年 6 月 Jou rnal of So ut h2 C en t ral U n iver sity fo r N at io nalit ies( Hum an it ies and So cial Science) Ju n . 2006
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收稿日期: 200 6- 0 5- 10 作者简介: 宋志伦( 19 66- ) , 江苏省徐州市人, 中国铁路第十一工程局集团工程师, 主要研究物资管理。 1 80
第26 卷 宋 志伦: 创造最佳效益
如今 , 仅能应用上述优势参于市场是不够的 , 还 需用科学的、 现代化的管理方法确保物资的采购和 供应。 在选择合格供应商之后 , 可应用价值工程 , 降 低采购成本, 选出最佳的供应商。 具体实施过程可分 解为三个步骤: 一是进行功能分析 , 按其好坏进行打 分评价。 二是进行成本分析, 据各个不同采购地点的 采购价、 运杂费等计算出单位实际成本 , 然后按各种 材料单位实际成本分别除以全部单位实际成本 , 求 出各点采购材料的成本系数。 三是进行价值分析 , 即 据价值系数= 功能系数�成本系数即V = F �C 计算 出价值系数, 选择价值系数大者为优, 小者为劣 , 最 后确定采购对象。如今年初我公司采购一批混凝土 电杆 , 依据报价 A 厂 10m 杆 530 元�根, B 厂 10m 杆 580 元 �根, C 厂 10m 杆 660 元�根, 施工队反映B 厂、 C 电杆质量较好 , A 厂次之, 以此选质优价廉的B 厂 为最佳合格供应商作为采购点。 还可以运用滚动计 划和预测技术做好计划管理工作 , 运用目标管理来 调动各级物资人员的积极性 , 用看板计划管理、 网络 计划技术及应用开发微机等先进的方法推进管理的 改革。 在采购过程中 , 各计划员 ( 业务员 ) 依据采购计 划, 按照采购程序进行合同的签订、 催货等工作。 批 量大、 质量技术要求高的物资要召集有关部门集体 讨论决定进行 , 决不能个别领导和计划员说了算 , 对 铁路专业物资及大量的通用材料 , 由物资部门的计 划员在部门领导的监督下负责采购、 订货, 对少量的 零星料及地材、 工杂劳保 , 由项目部的物资人员会同
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思想素质。 例如某项目需一批G50 的镀锌钢管, 专业 物资人员甲与非专业物资人员乙同时去市场上联 系, 结果甲买的 G50 为 5280 元 �t, 而乙买的 G50 为 4600 �t , 从表面上看, 乙比甲买的便宜 , 其差价是 680 元�t, 若买 20 吨 G50 的钢管, 其差额就是 13600 元 , 结果甲挨了批评并退了货。 过后 , 甲不服气 , 对乙买 的 G 50 管进行过磅 , 结果 20 吨的 G 50 管只有 16. 6 吨, 若按此计算, 乙却比甲买的 G50 管还多花 5240 元。 究其原因是 , 乙买的钢管壁厚度不标准 , 薄了 , 且 是单面镀锌, 不符合标准 , 质量欠佳。 再如买水泥 , 若 高一个标号或低一个标号, 从价格上看是一样的 , 但 在用途上就大相径庭了 , 过期一个月的水泥与不过 期的水泥价格差一点, 效果就完全两样了。 这就说明 了一个问题, 非物资人员 , 不懂物资管理是干不好物 资工作的。 纠正人们对物资工作误解, 发挥物资部门 职能作用 , 势在必行。
在铁 路施工 生产中 , 工程 材料费 占总 投资的 70% - 80% 左右 , 物资质量的好坏将直接影响到工 程质量的好坏; 物资价格的高低、 材料的节约或浪 费, 将直接影响到工程的盈亏。 要提高企业效益 , 确 保工程质量 , 最重要的一条就是要搞好企业内部的 物资管理工作。 铁路物资管理工作不是什么人都可以 干好的, 不仅要懂技术、 懂生产、 懂经济 , 还 要有一定的物资管理专业性知识及良好的