浅谈如何控制工程预结算管理
工程预结算控制制度
工程预结算控制制度一、引言工程预结算控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障项目的经济效益、控制成本、提高资金使用效率具有至关重要的作用。
为了规范工程预结算工作，确保预结算的准确性和合理性，特制定本工程预结算控制制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预结算管理，包括新建、改建、扩建等各类工程。
三、工程预算控制（一）预算编制原则1、准确性原则：预算编制应基于充分的调研和准确的数据，确保预算金额能够真实反映工程项目的成本。
2、完整性原则：预算应涵盖工程项目的所有费用，包括直接成本、间接成本、规费、税金等。
3、合理性原则：预算编制应遵循科学合理的方法，充分考虑工程的规模、难度、技术要求等因素，避免高估或低估成本。
（二）预算编制依据1、工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范等。
2、国家和地方的相关法律法规、政策文件。
3、工程所在地的市场价格信息，包括人工、材料、机械设备等。
4、类似工程项目的经验数据和参考资料。
（三）预算编制流程1、项目启动后，由项目经理组织相关人员成立预算编制小组。
2、预算编制小组收集、整理预算编制所需的资料和数据。
3、根据设计文件和施工图纸，计算工程量。
4、套用相应的定额和单价，计算直接成本。
5、按照规定的比例和标准计算间接成本、规费和税金等。
6、汇总各项费用，形成工程预算初稿。
7、预算初稿经内部审核后，报上级领导审批。
8、根据审批意见，对预算进行修改和完善，形成最终的工程预算。
（四）预算控制措施1、建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。
2、严格控制预算变更，对于确需变更的，应按照规定的程序进行审批，并及时调整预算。
3、加强对工程成本的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
四、工程结算控制（一）结算编制原则1、真实性原则：结算编制应基于实际完成的工程量和发生的费用，确保结算金额真实可靠。
2、一致性原则：结算应与合同约定的计价方式、结算条款等保持一致。
3、及时性原则：结算编制应在工程项目竣工后及时进行，避免拖延影响资金回收。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保质量、安全、经济和管理的需要，规范工程预结算管理工作的一套制度。
本制度旨在合理控制工程项目的成本，并对工程预结算的过程进行规范，以保证工程建设的经济效益和质量。
二、工程预结算管理的目标1. 控制工程成本工程预结算管理的首要目标是合理地控制工程项目的成本。
通过对工程材料、设备、劳动力和其他费用进行预估和核算，可以及时监控工程项目的经费使用情况，避免因成本超支或资源浪费而导致的不良后果。
2. 保障工程质量工程预结算管理制度的另一个目标是保障工程质量。
在预结算过程中，需要对工程项目的各项工作进行全面评估和审查，确保各项工程质量指标符合规范要求。
通过有效的预算控制和质量管理，可以提高工程项目的施工品质和技术水平。
3. 提高施工效率工程预结算管理制度还旨在提高施工效率。
通过准确预估工程项目所需资源和时间，并进行合理的测算与安排，可以优化施工进度和资源配置，提高施工效率。
同时，合理的预算安排可以减少工程项目的不必要停滞和延误。
三、工程预结算管理的原则1. 透明公开原则工程预结算管理应当遵循透明、公开的原则，确保预算编制和使用的公平性和公正性。
相关部门和人员应按照规定程序，对预算编制、资金使用和结算核算等各个环节进行公开，接受各方监督和检查。
2. 合理合规原则工程预结算管理应当以合理、合规为基础。
预算编制要符合工程项目的实际需求和合理性要求，确保资金的合理分配和使用。
同时，预算编制和使用要符合国家相关法律、法规和政策的要求，确保合规性。
3. 审慎负责原则工程预结算管理涉及到工程项目的资金使用和质量控制等重要方面，相关部门和人员应当审慎负责。
预算编制和使用过程中要加强内部审查和审批，确保各项预算指标的准确性和合理性。
四、工程预结算管理的主要内容1. 预算编制工程预结算管理的首要内容是预算编制。
预算编制是根据工程项目的实际情况，通过对各项费用的预估和核算，编制出合理的预算方案。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理随着城市化进程的加速，房地产项目的规模和数量不断增加，对于房地产项目工程预算的控制和管理也变得日益重要。
预结算是房地产项目施工前的一项必要工作，它对于项目的后期成本控制和管理起着至关重要的作用。
本文将探讨房地产项目工程预结算的控制与管理，分析其重要性以及具体的实施方法。
一、房地产项目工程预结算的重要性1. 控制成本，确保项目经济效益房地产项目的成本控制是项目成功的关键之一。
通过工程预结算，可以提前对项目的施工成本进行评估和分析，从而帮助项目方对整体投资进行合理规划和控制。
合理的预算能够确保项目的经济效益，降低项目的投资风险，提高项目的竞争力。
2. 提高质量，保证工程进度和品质工程预算不仅仅是一项成本管理工作，更是对工程质量和进度的保障。
通过预算的制定，可以提前对工程所需材料、人工和设备进行认真的考虑和选择，从而保证施工的质量和进度。
预算的详细、科学和合理也能有效地避免施工期间的变更和损耗，从而保证工程的品质和稳定的进度。
3. 建立成本管理体系，提高项目管理水平通过预结算，可以建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本监测等环节。
这将有助于项目管理部门对成本进行系统化管理，提高项目管理水平，减少管理的盲目性和随意性，从而提高项目整体的管理效率和效益。
1. 提前准备，确保数据准确性在进行工程预结算前，项目方需要提前准备充分，包括对项目的设计、施工图纸、合同条款、当地施工成本指标等数据进行归档和整理。
只有准确的数据才能够保证预结算工作的准确性和可靠性，从而保证后期的成本控制和管理的有效性。
2. 采用专业软件，提高工作效率现在市面上有许多专业的工程预算软件，项目方可以选择根据项目的实际情况和需要的技术水平，选择合适的工程预算软件来进行工程预算工作。
这不仅能够提高工作效率，还能够减少人工错误，确保预算的准确性和可靠性。
3. 合理分配资源，降低成本4. 加强沟通合作，确保预算一致性在进行工程预算时，需要加强项目各方的沟通和合作，包括业主、设计方、监理方和施工方等。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理房地产项目工程预结算是指在项目完成前对工程项目的成本进行预先核算，并进行控制与管理，以使项目的成本得到合理控制，并对项目的进展和决策提供重要参考。
下面将介绍房地产项目工程预结算的控制与管理。
1. 预算的编制与控制:房地产项目工程预结算的第一步是对项目进行成本预算的编制。
预算编制需要根据项目的具体要求和工程实施方案进行详细的工程量清单和报价计算。
预算编制时应注意按照国家有关成本指标和成本组成规定进行计算，并考虑项目进度、质量和安全等因素的影响。
编制好预算之后，还需要进行预算的控制与管理，包括与实际进行比对，及时发现和纠正预算中的误差和偏差，确保预算的准确性和有效性。
2. 施工进度的控制与管理:房地产项目工程预结算过程中，需要对施工进度进行控制与管理。
施工进度是直接影响项目成本的因素之一，如果工程进度延误，不仅会增加人力物力成本，还会延长工期，导致项目运营周期延长和资金压力增大。
对施工进度进行有效的控制与管理是非常重要的，包括制定合理的施工计划和任务分解，监控施工进度的执行情况，及时采取措施解决工程进度滞后的问题，保证项目按时完成。
3. 资金的控制与管理:房地产项目工程预结算还需要对项目资金进行控制与管理。
资金是项目的生命线，如果资金控制不到位，会导致工程进展受阻甚至停工，延长工期，增加工程成本。
对项目资金进行合理管理和预测非常重要。
包括编制资金计划，控制资金使用进度和节约资金开支等措施。
还需要与财务部门进行沟通和协调，确保项目的资金安全和正常运转。
4. 质量的控制与管理:房地产项目工程预结算还需要对工程质量进行控制与管理。
工程质量是一个项目的基础，如果质量不合格，不仅会增加项目的修复成本，还会破坏项目的声誉和信誉，给业主和投资者带来损失。
在工程预结算过程中，需要制定合理的工程质量控制计划，对施工过程和工程质量进行监控和检测，及时发现和解决施工质量问题，确保项目的质量达到设计和合同要求。
试析建筑工程预结算控制管理措施
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建筑工程预结算信息化管理
建筑工程预结算信息化管理的必要性
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提高准确性
信息化管理可以减少人为 错误和误差，提高预结算 的准确性。
提高效率
通过自动化计算和数据处 理，信息化管理可以大大 提高预结算的编制速度和 效率。
方便查询
信息化管理可以实现数据 的实时更新和查询，方便 管理人员随时掌握项目情 况。
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建筑工程预结算控制管理措施
强化工程预算编制
预算编制是建筑工程预结算控制 管理的基础，应强化预算编制的
准确性、合理性和科学性。
在预算编制过程中，应充分考虑 各种因素，如市场价格波动、工 程设计变更等，以避免因预算不
合理导致的影响。
应采用科学的预算编制方法，如 动态预算管理、全面预算管理等
，以实现预算的精细化管理。
建筑工程预结算控制管理的问题与挑战
• 建筑工程预结算控制管理面临着诸多问题与挑战。首先，预 结算管理人员的素质和能力参差不齐，有些人员缺乏专业的 知识和经验，导致预结算工作的准确性受到影响。其次，材 料价格波动大，市场供求关系复杂，给预结算工作带来很大 的不确定性。此外，建筑工程变更频繁，导致预算与实际成 本存在较大差异。最后，一些建设单位在招标过程中存在不 规范行为，恶意压价、拖欠工程款等问题也给预结算工作带 来困难。
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03
建筑工程预结算全过程管理
设计阶段的预结算管理
要点一
总结词
提前控制、源管理人员应从源头上 把控预算，并提前进行控制。在设计过程中，预结算管理 人员需与设计人员密切配合，根据设计任务书要求，按照 规定的定额和指标进行估算，并在设计阶段进行多方案比 较，以选择最优方案。同时，应注重对设计方案的技术经 济分析，以避免设计变更和签证造成的费用增加。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理
浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理摘要：在我国经济发展的过程中，如何重新考虑建设项目施工期间的工程预结算问题是建设项目施工中的关键和难点。
它也是建设项目发展中控制成本的一种相对重要的方法，对相关业务的经济利益和整体发展具有重要意义，并且影响很大。
因此，有必要着重分析预结算的过程和工作要点，然后有效地提高工程造价的预结算效率。
关键词：建设工程；造价分析；工作要点引言在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑行业若想在激烈的竞争环境中占据一席之地，稳步发展,那么他们需要加强自己的责任并不断提高其专业技能。
其中，审核建设项目预结算的工作与项目质量密切相关。
通过初步分析，可以对项目的各个关键点进行管理，从而使项目成本水平不断提高，建设效率、资源利用得到改善，并保证建设项目的质量。
因此，在进行初步成本预结算的实际过程中，有必要进行全面的分析，了解各种任务的现状，并提出预结算管理对策，以确保建设项目成本计算工作的顺利进行。
1.预结算审核工作的重要性1.1提升成本管理效果在正常情况下，建设项目往往具有复杂的建设内容、庞大的建设量和较长的建设周期，因此，对建设项目的成本进行管理非常困难。
预结算审核可以简化建设项目的管理流程，提高管理效率，提高成本控制质量。
预结算审核对工程造价有一定的直接影响，因此预结算审核在落实国家相关政策和管理工程造价方面具有很大的适用性。
预结算的审核还可以为项目的顺利进行提供保证。
1.2促进工程资金的合理运用在建设项目的开发中通常需要大量的资本投资，如何确保合理使用资金是管理者面临的关键挑战。
随着预结算工作的重要性增加，管理人员需要对建筑市场有更深入的了解，并且需要改善资金在管理方面的使用。
通过前期评审工作的科学实施，合理控制项目建设成本，确保有效降低项目建设过程中不必要的成本，更有效地控制造价，从而保证项目投资具有更高的科学性和效率性。
1.3增加经济效益预结算审核是建设工程结算的主要内容。
浅谈如何控制工程预结算管理
浅谈如何控制工程预结算管理【摘要】建设工程项目实施过程,是实现经济效益增长的重要环节，是一个完整的经济运作过程,预结算在这一过程中起到非常重要的角色。
由于市场的变化,预结算工作存在着重要管理问题,如何做好这个重要管理,是一件非常重要并亟需解决的问题。
本文从六个方面入手，阐述了施工企业抓好工程预结算管理的方法。
【关键词】工程；预结算；施工管理抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
现结合笔者在工程预结算管理工作中的经验，简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。
一、抓好施工图预算的编制管理工作施工图预算是施工企业进行现场施工人、材、机计划安排和项目成本核算的依据，抓好施工图预算的编制管理工作是施工企业控制项目成本，提高企业效益的有效途径。
实行工程量清单计价后，施工企业编制的投标报价书不能准确发挥指导项目现场施工和项目成本核算的作用，一是因为工程量清单计价体现的是风险共担的原则，招标人承担量的风险，投标人承担价的风险，投标人在投标报价时不论招标人提供的清单工程量是否有误都不能修改，二是因为施工企业为了中标利用投标技巧和投标策略进行了不平衡报价，基于以上情况企业在工程中标后应依据施工图纸、招标文件、答疑纪要和施工方案以及企业定额重新编制工程预算。
编制工程预算时，工程造价员应做到以下几点：（一）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。
（二）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则，认真仔细，既不能漏算，也不能高估冒算，力求达到准确无误。
（三）根据分部分项清单项目特征正确套用定额子目，补充子目的消耗量及单价确定应合理。
（四）对主要材料进行多渠道询价，可通过市场调研或参考企业在施工程相同施工工艺的材料价格等多方面确定。
（五）了解施工方案及施工措施，编制有价值、高质量的工程预算。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施如何做好预结算管理工作，除有相关管理办法之外，再就是抓好每一个工作环节，工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
1、立项与设计决策在整个...如何做好预结算管理工作，除有相关管理办法之外，再就是抓好每一个工作环节，工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
1、立项与设计决策在整个建设过程中，立项决策阶段，是建设工程造价控制的重要阶段。
项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益起着决定性的作用。
在决策阶段最重要的是做好可行性研究，使投资和效益就能够形成良好的比例关系，以合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
在设计阶段要把限额设计作为工程造价控制的重要手段。
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
没有特别的理由不得突破其限额。
当然限额设计决不是简单地一味为了节约投资，而是包含了尊重科学、注重实际、精心设计的内容，只有做到了更科学更实际才能有效地控制工程造价。
2、招标阶段招标的主要目的在于利用合法竞争来获得实时项目的权利，这样就能够按照招标的实际阶段来准备相应的工作。
建设单位通过造价的比较后采取相应的措施将会达到工程造价的预算相应要求，企业在根据实际情况作出对应的决定，以保证招标达到满意的结果。
在招标时期要坚持公平原则，保护好每个投资者的自身利益。
在招标阶段要注意以下几个方面：招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面;工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内容明确，客观公正;宜在一定时期内设立招标上限控制价。
最高限价水平的确定应详细地进行大量市场人工、材料、机械行情调查，并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料，经过认真地研究、分析、比较计算，将工程最高限价控制于同类工程社会平均水平上。
3、施工阶段(1) 材料、设备的采购和管理考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理房地产项目工程预结算是指在房地产项目工程竣工后，进行工程造价的评审、分析和核对，以便确定该项目的实际造价和合理预算的过程。
预结算的目的是为了掌握项目建设的实际成本、分析造价差异，并对项目实际成本进行控制与管理。
下面将从四个方面介绍房地产项目工程预结算的控制与管理。
对于工程款项的核对和支付，应该建立严格的审批制度和程序，确保支付的准确性和合理性。
对于工程款项的核对，应该根据实际的工程量、施工进度以及质量验收等情况进行核对，避免重复支付或者少付工程款项。
对于工程款项的支付，应该按照相关法律法规和合同约定进行支付，并确保支付及时到位，避免影响工程的正常进展。
对于工程造价控制，应该建立科学的经济指标系统，并制定相应的控制措施。
在工程建设过程中，应该根据项目的实际情况，制定合理的预算控制指标，对于突发事件、工程变更等情况进行合理评估和调整，并及时采取相应的控制措施，避免工程造价的超出预算。
对于工程变更的管理，应该建立规范的变更管理程序，严格控制工程变更。
在工程建设过程中，由于设计不合理、工程施工难度大等原因，可能会发生工程变更的情况。
对于工程变更的管理，应该建立变更申请流程，要求施工单位提交详细的变更申请材料，并进行评审和批准。
对于工程变更造成的增加或者减少的工程量，应该及时调整工程预算，避免工程造价的不合理增减。
对于工程质量控制，应该建立完善的质量控制制度和过程。
在工程建设过程中，应该按照相关技术标准和规范进行施工，确保工程质量的合格和可靠。
对于工程质量的控制，应该建立质量验收制度，对工程的各个环节进行检验，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程的质量满足设计要求和合同约定。
房地产项目工程预结算的控制与管理是确保项目建设的工程成本得到有效控制的重要措施。
通过对工程款项的核对和支付、工程造价的控制、工程变更的管理以及工程质量的控制等方面的管理，可以有效地控制房地产项目的工程成本，保证项目的投资效益和经济效益。
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浅谈如何控制工程预结算管理
【摘要】建设工程项目实施过程,是实现经济效益增长的重要环节，是一个完整的经济运作过程,预结算在这一过程中起到非常重要的角色。
由于市场的变化,预结算工作存在着重要管理问题,如何做好这个重要管理,是一件非常重要并亟需解决的问题。
本文从六个方面入手，阐述了施工企业抓好工程预结算管理的方法。
【关键词】工程；预结算；施工管理
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
现结合笔者在工程预结算管理工作中的经验，简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。
一、抓好施工图预算的编制管理工作
施工图预算是施工企业进行现场施工人、材、机计划安排和项目成本核算的依据，抓好施工图预算的编制管理工作是施工企业控制项目成本，提高企业效益的有效途径。
实行工程量清单计价后，施工企业编制的投标报价书不能准确发挥指导项目现场施工和项目成本核算的作用，一是因为工程量清单计价体现的是风险共担的原则，招标人承担量的风险，投标人承担价的风险，投标人在投标报价时不论招标人提供的清单工程量是否有误都不能修改，二是因为施工企业为了中标利用投标技巧和投标策略进行了不平衡报价，基于以上情况企业在工程中标后应依据施工图纸、招标文件、答疑
纪要和施工方案以及企业定额重新编制工程预算。
编制工程预算时，工程造价员应做到以下几点：
（一）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。
（二）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则，认真仔细，既不能漏算，也不能高估冒算，力求达到准确无误。
（三）根据分部分项清单项目特征正确套用定额子目，补充子目的消耗量及单价确定应合理。
（四）对主要材料进行多渠道询价，可通过市场调研或参考企业在施工程相同施工工艺的材料价格等多方面确定。
（五）了解施工方案及施工措施，编制有价值、高质量的工程预算。
如土方开挖选用何种机械？基坑支护选用哪种方式？
（六）工程预算按规定时间编制完成后，必须经过认真复核，严格审查，并经过部门负责人审核签字后，方可下发。
二、抓好现场签证和设计变更的管理
建筑工程现场签证和设计变更在施工生产过程中经常发生，对工程造价有一定的影响。
加强签证和变更工作是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成本，把好收支关不可忽视的要点，同时也是施工企业现场施工管理水平的综合体现。
因此，施工企业应防止应得效益的流失，注重工程现场签证和设计变更的管理。
（一）建立完善的管理制度。
明确施工技术、预结算等有关人
员的责任、权利和义务，只有责、权、利明确了，才能规范各级工程管理人员在建筑工程现场签证和设计变更的管理行为，提高其履行职责的积极性。
（二）加强现场签证和设计变更的办理。
施工企业应在施工过程中及时办理现场签证，现场签证应有监理和建设单位现场代表的签字。
设计变更应有设计单位的盖章签字才能生效。
甲方若要求施工图纸内容以外的工作时，施工企业应先办理现场签证手续后再施工，如果先施工再办理手续，有些甲方会以时间久远、人员变动等各种理由互相推诿，拒绝完善现场签证的签字手续，施工企业将蒙受经济损失。
（三）加强现场签证和设计变更的收集。
施工技术人员应根据现场实际情况签认现场签证和设计变更的工程量，签证和变更的手续齐全后，资料员应及时进行归类、编号、整理，同时印发相关管理人员。
（四）加强工程现场签证和设计变更的预算编制工作。
现场签证和设计变更发生时应及时发到造价员手中，造价员应按合同规定的时限及时编制增减预算，与当月工程量进度报表同时递交监理和建设单位，达到与工程款一起支付的目的。
造价员在编制现场签证和设计变更的增减预算时，要深入施工现场，充分了解现场施工情况，考虑签证和施工的内容是否符合实际，与施工图和预算定额及相关费用的内容是否有重复，要实事求是地按照现场签证和设计变更的描述内容以及合同规定的计价办法进行计价，准确无误地反映
其真实造价。
三、抓好工程竣工结算管理工作，促进企业资金回笼。
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。
（一）工程竣工后，施工企业应按照合同约定的时限向建设单位递交完整的工程结算资料，同时要求建设单位按照合同约定的时限进行核对。
（二）造价员应依照施工图纸、招标文件、中标预算书、施工合同、协议书以及会议纪要等相关资料认真编制工程结算书，结算所需资料要充分、齐全，在与建设单位或建设单位委托的审计事务所核对预算时，要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。
若产生争执，造价员要有高度的责任心和事业心，要拒理力争，既要坚持原则，又要讲究方式方法，为企业赢得最大利润。
（三）结算书最终审核定案后，财务部门应及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清。
四、抓好工程施工合同的管理。
工程施工合同是法人之间为保护其权益，明确双方责任义务的法律文件，是工程结算的重要依据。
（一）施工企业为了减少经济损失，在签订各类工程经济合同和协议时，要严格遵守国家和地方有关法律、法规和规章制度，合
同条款要具体明确，词语准确，字迹工整。
签订合同前要了解对方是否具有法人资格，同时要全面了解工程情况。
（二）签订合同的人员必须具备一定的合同管理水平和合同洽谈经验，要懂得相关法律知识和造价方面的有关规定，比如工程主要材料风险范围、幅度的约定和结算办法，合同争议的处理办法等。
合同条款签订要严密，不能有漏洞，以免在后期的结算工作中发生扯皮现象，使企业的经济利益得不到合法保护。
五、抓好造价人员的培养和培训工作。
施工企业要抓好预结算管理工作，首先要培养一支业务能力强，思想素质高的优秀造价队伍。
（一）加强造价人员的思想教育工作。
预结算工作是一项十分繁杂细致的工作，要求造价员要有敬业精神和奉献精神，要具备良好的职业道德素质。
（二）施工企业要加强造价员的业务培训工作。
工程量清单计价实行后，由原来的政府指导价变为市场竞争价，计价模式也发生了变化，由定额计价变为工程量清单计价，不仅要求造价员要从观念上得到根本转变，而且对造价员的业务水平要求也越来越高。
因此施工企业要给造价员提供和创造培训学习的机会和平台。
（三）造价员应不断适应市场经济的发展变化，自觉加强业务知识的学习，不仅会算量、会套定额，还应掌握相关的法律、法规知识，了解市场价格行情。
要养成互相学习、互相交流、互相沟通的工作习惯。
（四）利用工程预算软件编制工程预结算，可提高预结算编制速度，避免用手算造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错，大大提高了工作效率。
因此施工企业还应加强造价员电脑操作和工程预算软件的培训工作。
六、结束语
总而言之，工程预结算攸关一个企业的经济利益，企业要控制项目成本，实现利润最大化，就要努力寻求抓好工程预结算管理工作的方法。
另外，企业管理人员应该充分认识到目前工程预结算管理存在的问题,针对这些问题采取有效的手段,缩短预算与结算的差距,消除工程造价失控现象,更好地节约建筑工程成本。
在实际工作中不断的积累经验，提高自身的业务水平，促进工程造价向着持续和稳定的方向发展，是我国建筑企业的经济效益得到最大程度的提高。
【参考文献】
[1]徐道成.浅谈建筑工程造价管理及预结算审核对策[j].中国城市经济，2010（8）.
[2]吴少忠.建筑工程造价预结算审核初探[j].科技促进发展，2009（1）.
[3]杨燕葵.工程预结算问题及控制方法的研究[j].建筑科技与管理,2010(7)
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。