浅谈建筑工程预结算管理要点

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浅谈工程预结算编制中存在的问题及控制措施

浅谈工程预结算编制中存在的问题及控制措施

浅谈工程预结算编制中存在的问题及控制措施摘要:建筑企业施工工程的最终目标是尽可能实现利润最大化,而工程预结算正是实现次目标的最终步骤。

因此要最大可能实现企业利润,就要搞好工程预结算管理工作。

笔者通过多年从事工程施工、管理、编制和审计工程预、结算工作,发现当前预、结算编制不同程度都存在这样或那样一些问题,应引起高度重视,并在工作中加大管理力度。

关键词:工程造价预结算措施1 工程预、结算编制工作中存在的问题和原因1.1对定额及有关政策法规理解不深不透,执行中各行其事,计价偏高。

工程定额是单位产品生产过程中消耗的人力、物力或资金的定量,反映一定的社会生产力水平,搞社会主义市场经济,也离不开标准尺度,也需要一个消耗量的界定,在市场经济发展不完全的情况下,合格的建筑产品更需要定额标准和有关政策法规计价。

但在预、结算的实际操作中,编制人员对标准定额及有关政策法规理解不一,各行其事,偏离了定额标准,主要问题和原因有以下几点:1.1.1对定额中工程项目的内容未吃透,乱套或重套定额。

出现这种问题的原因,一是对定额理解不深不透,对其中的工作内容、工料构成未作深入细致的分析;二是有的施工队明知故犯,遇到定额中类似的子目哪个费用高就往哪个靠,天平总想往有利自己的一边倾斜。

例如土建工程,砌筑内墙脚手架套用定额只能按楼房各层不同的高度分别套用相应的步距高度定额,而不能套用整栋楼高的子目,然而有些工程队就总想按整栋楼高套定额,其单价高出2至5倍。

另外,多套重套子目也常有发生,这里所说的多套重套子目是指有的工程辅助性项目不应计算,或已在某项定额内包含了的而另行计算一次。

例如,水磨石地面工程内容中已包括了地面找平,而有的工程队在编制结算中套一次水磨石定额子目,又重套一次地面找平子目,这样地面找平就重复计算了一次。

1.1.2执行定额和有关政策法规出现偏差。

大致有两种情况,一是定额直接费调差系数和工程材料的调差执行偏差。

二是执行间接费标准,施工企业取费出现偏差。

浅谈建筑工程造价预结算审核的工作要点

浅谈建筑工程造价预结算审核的工作要点
于施 工 设计 图是 整个 工 程项 目招 标及 工程 施工 过 程 中 的必要 依 据 , 而 竣 工设
另外, 积极运用计算机软件辅助建筑工程造价的预结算审核 , 提高审核 人 工计 算 工程 量 工程范围的审核 , 主要是指以招投标文件和工程合 同为基础 , 审核实际 的效 率 和质 量 。工 程造 价 的主要 影 响 因素是 工 程量 和 单价 , 工作范围是否合理。工程范围的审核 。 可以起到防止施工单位就工程项 目多 存在误差是难免的 , 近年来, 随着信息技术的发展, 计算机软件可以将工程量 报 或重 报情 况 的发 生 。 。 的误差减少到最少。 同时, 计算机软件也可以及时了解国家最新标准、 相关价 格 信息 , 可 以有效 的 提高 审核 效 率和 质量 。 二、 建筑工程造价预结算审核中容易出现的问题 最后 , 努力提高建筑工程造价预结算审核人员的素质。建筑工程的预结 与建筑技术也有直接关系 , 因此这就要求审核人员 首先 , 在造价预结算审核工作 中, 有时候会出现施工设计图与竣工设计 算审核不仅与经济有关 , 在 专业 技 能 方 面 , 对 于 工 程 变更 单 价 的 图没 有做 好有 效 的 区分 , 给 工程 造价 预 结算 审核 工作 带 来 了很 大 的 困难 。 由 必须 有 良好 的 职业 道德 和 专业 技 能 ,
工 作 的审 核才 有 意义 。
2 、 对 于设 计 变更 中需重 新 组 价 的子 目 , 由 于清 单 中没 有 类 似 的项 目 , 需 算 。 进行定额套用的审核, 通俗来讲就是审核工程所套用的定额是否合 理, 经常 其次 , 进行结算审核时应着重审查工程结算是否符合施工合 同、 投招标 在结算时会碰到有些项 目无合适定额可套 , 这种情况下 , 套价的是否合适往 文件的相关内容。施工单位报送的资料是否完整、 准确 、 真实, 工程量和费用 原图纸中未做项 目是否全部扣除 , 甲供材料 的领用数量有无 往体现预结算工程师的专业水平的高低和是否具备丰富的工作经验。 比如近 计算是否准确, 施 工 现场 发 生的各 类 配合 费 用有 无按 规 定计 算 等 。尤 其对 于工 年来基坑支护的施工中出现很 多新的桩基类型 , 如全套管咬合桩 、 旋挖桩等 超欠 供现 象 , 在定 额 中根 本没 有 , 必 须参 照其 他项 目的经 验通 过类 比的方 法 或 者通 过施 工 单位 的 成本 测算 自行 组 价 。 程 变更应 该 作为 审 核的 重点 。

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究建筑工程造价预结算审核工作是指对建筑工程项目施工单位提供的预算报告进行审核和评估的过程。

其目的是确保工程造价预算的准确性和合理性,保证工程项目的质量和顺利进行。

下面是关于建筑工程造价预结算审核工作的要点和管理研究。

要点:1. 了解预算依据:审核人员应详细了解建筑工程项目的设计文件、合同文件、招投标文件等作为预算编制依据的各类文件,确保对预算所依据的文件有全面的了解。

2. 查验预算明细:对预算所涉及的各项费用进行明细核对,包括工程量清单、工程造价计算表、费用措施表等,确保预算各项费用项目的准确性和合理性。

3. 核对费率依据:对预算中所采用的费率进行核对,包括建筑工程量清单费率、市场价格费率等,确保所采用的费率依据准确无误。

4. 估算费用调整:根据当前市场行情和工程实际情况,对预算中的费用进行估算调整,确保预算金额的合理性和适切性。

5. 审查工程量清单:对预算中的工程量清单进行细致审查,检查工程数量、单位与工作内容是否相符,确保工程量清单的准确性和完整性。

6. 审核商务条款:对预算中的商务条款进行审核,包括支付方式、支付条件、索赔条款等,确保商务条款的合理性和严谨性。

7. 制定审核报告:根据审核结果,制定详细的审核报告,说明审核过程和结果,提出合理化建议,为决策者作出决策提供参考依据。

管理研究:1. 建立科学的管理体系:明确预结算审核工作的组织机构、工作职责和流程,建立科学的管理体系,使预结算审核工作能够有序进行。

2. 加强人员培训:对从事预结算审核工作的人员进行专业培训,提高其专业知识和技能水平,确保其能够胜任预结算审核工作。

3. 强化质量控制:建立质量审核制度,明确审核标准和程序,确保审核结果的准确和可靠,提高工作质量和效率。

4. 加强信息化建设:利用信息化技术,建立预结算审核工作的信息管理系统,实现信息共享和数据传递,提高工作效率和准确性。

5. 定期评估和总结:定期对预结算审核工作进行评估和总结,发现存在的问题和不足,提出改进建议,推动预结算审核工作的不断完善和提高。

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究一、引言建筑工程的造价预结算审核工作是建设工程领域中的重要环节,它是指在建筑工程完成设计阶段后,对设计文件编制的工程量清单、工程定额、工程造价、工程预算等资料进行审核,以确定工程造价合理性和科学性的工作。

它在工程项目的实施和建设过程中具有重要作用。

本文将从工作要点和管理方面探究建筑工程造价预结算审核工作的相关内容。

二、工作要点1.严格按照法律法规和相关规定进行审核。

在进行建筑工程造价预结算审核工作时,首先要明确相关的法律法规和规定,确保审核工作的合法性和合规性。

要牢固树立法律意识和规章意识,严格按照相关法律法规和规定进行审核,做到合法合规。

2.仔细核对设计文件和工程量清单。

在审核工作中,要认真核对设计文件和工程量清单,确保数据的准确性和完整性。

要仔细审查工程量清单中的工程项目和工程量,对照设计文件进行核对,发现问题及时提出意见和建议。

3.合理计算工程造价和成本。

在进行工程造价预结算审核工作时,要合理计算工程造价和成本,综合考虑建筑材料、人工费用、设备设施等因素,进行合理的预算和结算,确保工程造价计算的准确性和合理性。

4.精细化管理和优化成本。

在审核工作中,要进行精细化管理和优化成本,通过技术经济分析和成本优化手段,不断提高工程造价的合理性和经济性,确保项目的质量和效益。

三、管理探究1.加强人员培训和专业技能提升。

建筑工程造价预结算审核工作需要一定的专业知识和技能,要加强人员培训和专业技能提升,提高人员的审核能力和水平,确保审核工作的质量和效果。

2.建立健全审核制度和工作流程。

在管理方面,要建立健全审核制度和工作流程,明确审核工作的程序和要求,规范审核行为和管理流程,确保审核工作的规范性和效率性。

3.加强沟通和协调,形成合力。

建筑工程造价预结算审核工作涉及多个部门和多个专业,要加强沟通和协调,形成合力,确保项目各项工作的顺利进行,减少因沟通不畅所导致的问题和纠纷。

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施:
1. 完善预算编制:在工程设计阶段,进行详细的预算编制,确保预算的准确性和完整性。

预算编制应考虑到工程的各个方面,包括材料、人工、设备、施工工艺等。

2. 严格控制变更:在工程施工过程中,尽量减少设计变更和工程变更。

对于必须进行的变更,要进行严格的控制和审批,确保变更不会对工程造价产生较大影响。

3. 合理安排进度款:按照工程进度合理安排进度款的支付,避免过早或过晚支付,以保证工程的顺利进行。

4. 加强合同管理:合同是工程预结算控制的重要依据,要加强合同管理,确保合同条款明确、详尽,避免合同纠纷。

5. 实施成本控制:在工程施工过程中,对各项成本进行严格控制,包括材料采购、人工成本、设备租赁等。

通过合理的成本控制,可以有效控制工程造价。

6. 进行动态监控:对工程造价进行动态监控,及时发现造价偏差,并采取相应的调整措施。

通过动态监控,可以确保工程造价在可控范围内。

7. 加强竣工结算管理:在工程竣工后,要进行严格的竣工结算,确保结算的准确性和公正性。

竣工结算应按照合同约定和相关规定进行,避免出现漏算、错算等情况。

8. 提高人员素质:提高预算编制和结算审核人员的业务素质,加强对工程造价的控制能力。

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理1.要点:(1)严格按照相关法律法规和规范进行审核,确保工程造价的合规性。

(2)对工程量和计价规则进行核实,确保工程量的准确性和计价的合理性。

(3)对工程项目的设计文件进行审查,确保设计方案的可行性和符合国家标准。

(4)对工程项目的报价进行核算,确保报价的合理性和公正性。

(5)对工程项目的经济指标进行评估,确保工程造价的经济合理性。

(6)对工程项目的历史数据进行对比分析,确保项目造价的合理性和可控性。

(7)严格执行审核制度,确保审核过程的规范性和程序性。

(8)及时反馈审核结果,做好与相关部门的沟通和协调工作。

2.管理方法:(1)建立健全预结算审核制度,明确审核的程序和要求,确保审核的公正性和准确性。

(2)制定审核细则和标准,确保审核工作的“公正、公开、公平”原则。

(3)建立审核人员资格认定制度,对审核人员进行培训和考核,提高审核的专业水平和能力。

(4)建立审核档案和数据库,对每个工程项目的审核结果进行归档和备案,以备后续参考。

(5)加强与设计、施工等相关单位的沟通和协调,共同解决审核中的问题和难题。

(6)定期组织工作会议,总结审核经验和教训,持续改进审核工作的质量和效率。

(7)加强对审核过程的监督和检查,确保审核工作的规范性和有效性。

(8)及时反馈审核结果,对审核结果进行必要的解释和说明,以提高各方的理解和接受度。

以上是建筑工程造价预结算审核工作的要点及管理方法。

通过严格审核程序和健全管理制度,能够保证工程造价的合规性和准确性,为建设单位提供可靠的决策依据,实现工程预算和实际造价的控制和监督。

同时,建立良好的审核工作机制和沟通协调机制,能够充分发挥各方的专业优势,提高审核工作的质量和效率,实现工程造价的经济合理性和可持续发展。

论建筑工程造价预结算控制要点及其把握

论建筑工程造价预结算控制要点及其把握

论建筑工程造价预结算控制要点及其把握随着建筑行业的不断发展,对于建筑工程造价预结算控制的要求也越来越高。

作为一项重要的管理工作,建筑工程造价预结算控制需要做到高效、严谨、稳定,以保证项目的质量和效率。

本文将从控制的要点及其关键环节展开,为大家介绍建筑工程造价预结算控制的相关知识。

一、控制的要点1. 定价准确建筑工程造价预结算控制的首要点是定价准确。

在工程预算的初期,需要根据实际情况,进行工程报价,并按照相关规定进行调整、审核,最终确定价格。

准确的定价可以避免造价增加等问题,从而保证项目进展的稳定性。

2. 材料采购优化材料采购是建筑工程造价预结算控制的一个重要环节。

在材料采购过程中,需要根据质量、价格、供货能力等多方面进行综合评估,从而选出最佳的供应商,并根据具体情况进行采购。

采购的材料需要符合相关标准和规定,以保证项目的质量和效率。

3. 过程管理严格在建筑工程造价预结算控制的过程中,过程管理严格也是至关重要的。

需要通过对项目进展情况的及时监测和评估,确保工程进度稳定,并随时调整各项工作,保证项目顺利完成。

同时,也需要加强对各项工作人员的培训和指导,提高他们的专业能力和管理水平,从而提高项目效率。

4. 成本优化成本优化是建筑工程造价预结算控制的另一个重要环节。

需要根据实际情况,选用最优的方案和材料,并提高劳动生产率,降低成本。

同时,还需要在施工过程中进行成本分析,并及时调整和控制成本,确保项目实现预期的投资回报。

二、关键环节把握1. 规划设计规划设计是建筑工程造价预结算控制的首要环节。

需要根据实际情况确定项目的规划和设计方案,并在此基础上进行预算。

同时,还需要对设计方案进行评估和优化,确保项目质量和效率的实现。

2. 材料采购材料采购是建筑工程造价预结算控制的另一个重要环节。

需要根据实际情况选用最优的供应商,并根据供货能力和价格因素进行综合考虑。

同时,还需要加强对材料的管理,确保材料的质量和数量符合要求。

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理

建筑工程造价预结算审核工作要点及管理

建立反馈机制
03
对审核过程中发现的问题及时向相关人员反馈,并要求限期整
改,确保审核结果的准确性和公正性。
提高审核人员的素质
具备专业知识和技能
掌握建筑工程造价预结算的相关知识,了解工程量计算规则、定额 解释、价格调整等规定,具备准确判断和识别问题的能力。
具备良好的职业道德
保持客观、公正、廉洁的原则,严格执行审核标准,不受任何外界 因素的干扰,确保审核结果的公正性和合理性。
部分的造价。
3. 审核结果
经过审核,发现了材料 价格虚高、装饰部分造 价不合理等问题,提出
了相应的修正意见。
4. 经验总结
对于商业广场等公共建 筑,需特别关注装饰部 分的造价,了解市场行 情和材料价格;同时, 要注重对设计变更、签 证等部分的审核,确保
其合法性和合理性。
案例三:某地铁站工程的预结算审核
05
案例分析
案例一:某住宅楼工程的预结算审核
1. 工程概况
该工程为住宅楼工程,包括土建、给排水、电气、暖通等 多个专业。
2. 审核内容
对工程的工程量、单价、取费等进行审核,重点关注工程 变更、签证等部分。
3. 审核结果
经过审核,发现了工程量计算误差、单价不合理等问题, 提出了相应的修正意见。
4. 经验总结
随着城市化进程的加速和建筑行业的快速发展,建筑工程造价预结算审核工作的 重要性日益凸显。
审核工作的重要性
建筑工程造价预结算审核工作是工程项目管理的重要组成部 分,它对工程项目的投资、成本、质量、进度等方面都有着 直接或间接的影响。
通过开展审核工作,可以有效地发现和纠正工程项目实施过 程中存在的一些不合理或者违规的行为,防止和减少浪费、 贪污、挪用等问题的发生,保障工程项目的顺利实施和效益 的最大化。
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浅谈建筑工程预结算管理要点
发表时间:
2017-10-11T16:00:02.447Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第14期 作者: 邵继功
[导读] 从而应当不断从事工程预结算工作的人员自身能力,适应发展的需要,做好建设工程预结算工作。
宝能控股(中国)有限公司
518023
摘要:在建筑工程领域中,工程预结算工作管理越来越得到重视的现状。目前国内建设项目工程预结算已经从传统体制下的国家直接
管理,转变成到由建设单位自行管理的模式,期间经过不断改进和完善。文章针对建设项目工程预结算管理过程中存在的问题进行阐述,
提出建设项目工程预结算的重要性,实施全面有效管理,并在此基础上提出一些有效的应对措施。
关键词:建设项目;工程预结算管理;应用
前言:
现代建设项目工程预结算一项非常复杂的工作,涉及到诸多方面的内容。然而,建设项目工程预结算管理工作在工程建设过程中占有
至关重要的位置,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定成本并进行有效的控制,以提高投资效益和企业的经营效益。因
此,在当前的形势下,加强对建设项目工程预结算管理问题研究。这些问题主要包括理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管
理等,为采取切实可行的措施解决这些问题,相关单位或者部门做了大量的尝试,但见效甚微,本文就如何加强工程预结算工作展开论
述,并提出相关的应用技巧,旨在最大限度的满足项目建设需求,促进中国经济社会的发展。
一、工程预结算在建设项目应用的重要性
工程预结算是企业或者单位管理工作的重要组成部分,它在企业或者单位的发展中有着至关重要的地位。其是建筑工程确定工程价
款、编制施工图预算、竣工结算和结算进度款的依据。预算定额具有
“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点,建筑工程类型的多样化
导致建筑工程施工方法的多样化,根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性虽然预算定额作了部分说明,不断的完善工程预
结算工作既有利于提高工程的经济效益,还有利于提高工作人员工作的积极性。此外,工程预结算贯穿于整个施工过程中,它是一项复杂
的、具体的工作,需要多个部门共同努力才能正确的解决其中存在的问题,才能保证工作的准确性以及科学性。
二、建设项目工程预结算中的问题分析
近几年来,随着市场经济的快速发展,国内的工程建设事业发展非常的迅速,虽然建设项目工程造价管理水平有了一定程度的提高,
实践中,依然存在着预结算管理问题,总而言之,主要表现在几个方面:
2.1对建设项目工程报价出现虚估、冒算
实践中可以看到,由于建设企业工程造价管理人员的自身素质、业务技能受限,导致建设项目工程的报价出现虚估、冒算等现象。同
时,部分设计单位为抢任务、赶时间,施工图纸设计深度明显不足,难以确保施工图纸的设计质量,也无法有效满足施工要求。另外,由
于建设项目工程施工过程中,现场的影响因素比较多,情况随时可能会发生变化,因此签证繁多的问题屡见不鲜,这也是工程造价多算、
虚估的主要原因。
2.2施工图与竣工图出现误差
建设项目工程施工图是整个施工操作的主要参照依据,体现了该工程建设项目的外观形态和整体布局,同时还包括内部构造以及施工
规范和要求等方面的内容。由此可见,施工图纸是项目工程施工建设的重要技术材料,一定要确保其准确性、具体性,只有这样才能为建
设项目工程预结算算提供参考。对于工程竣工图而言,其作为施工单位竣工时的重要文件,可为建设工程验收提供重要的参考价值,其中
包括工程变更、签证等。然而,竣工图在项目工程施工建设过程难免要被修改,施工单位在建设项目竣工后又必须将竣工图提交上去,让
业主了解工程概况。在该种情况下,施工图与竣工图可能会出现误差,建设项目书与工程施工实际情况产生了出入,此时造价管理人员可
能会将施工过程中的相关废弃项目同时计入预算之中,因此也就人为地抬高了建设项目工程造价。
2.3低价中标以及高价索赔的不正常现象
企业在建设项目招标过程中,同时以该建设项目的工程量清单报价作为主要依据,其中包括建设项目工程费用、税金以及间接开支等
内容。原本招投标过程中,应当将全部招标活动纳入统一管理体系之中,规范招标流程、明确招标手续和竞标方式,对项目工程评定方法
进行严格审定。然而,实践中却并非如此,管理人员只看建设项目工程报价,其中报价最低者就会胜出。这说明评定标准不够明确,投标
单位仅以自己的方式参与投标,因此导致价格上出现了较大的差异。在此过程中,不断施工单位为了能够在竞标过程中成功胜出,不惜采
取一系列非法手段,比如暗箱操作、权钱交易等,以致于建设项目工程施工及管理敷衍了事,不利于建设项目工程预结算工作的开展。
三、建设项目工程预结算管理措施
3.1构建完善建设项目工程预结算管理体系
在建设项目工程设计、施工过程中,管理部门应当加强思想重视,建立完善的管理组织,以此来实现对建设项目工程的有效预结算管
理。具体可从以下三个方向努力:①对预结算管理组织的权限、形式以及职责等进行明确,并且做出明确的规定和要求。通过该种方式,
可以实现预结算管理组织、部门之间的相互协调,并且通过各个部门之间的互相搭配,既可以完成建设工程项目施工任务,又能各尽其
职,对管理机制、规范要求加强管控。②建立和执行责任人机制,将具体的责任按照工作情况和要求进行明确,做到权责分明。③针对建
设项目工程的预结算管理工作需求,制定有效的奖惩制度,通过奖励机制的落实和执行,可实现对相关工作人员积极性的激发,从而确保
建设项目工程预结算管理工作的顺利开展。
3.2建设项目工程预结算工作要落实到位
3.2.1应当重视建设项目工程施工图的预算
①为保证编制施工图预算的准确性。要了解现行的施工规范业务人员必须了解现行规范中的主要要求,才能准确地计算工程量,否则
容易出现漏算的现象。施工和做施工图预算的依据是施工规范,所以,为保证预算的准确性,必须熟悉施工规范才能真正做出与施工相符
的预算。②现行的各种标准图集要能熟练的掌握。标准图集在许多施工图纸中都被采用,它的特点是可以重复利用,熟练掌握标准图集的
常用数据和使用方法,对快速、准确地计算工程量是很关键的。因此,要注意在平时的工作中常用数据的收集和整理,做到随拿随用,避
免拖延计算速度,出现拿过图集后还需要临时计算的现象。若没能熟练掌握图集的计算规则、方法和各种数据,在计算工程量时不能保证
计算的质量,又即拖延了时间。③预算定额的套用要正确。建设项目工程预结算过程中,应当实是求事、全面客观地反映建设项目工程造
价,所以套价不能只是简单地套用单价交高的一个。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,我们常用的是预
算定额。其内容包括三个基本部分,即劳动定额、机械台班定额、材料消耗定额。并列有工程费用,是一种计价定额。实践中,应当先熟
练掌握定额定额的各册说明、章说明、节说明与各分项工程包括的施工工作内容,工程量计算好后就要套定额。
3.2.2深入到建设项目施工现场,第一时间拿到最全面的资料
建设项目工程预结算准确性的决定性因素主要有对施工现场的条件、方法、机械设备以及设计变更和签证项目的了解程度,因此为获
得上述资料,应当深入到建设项目工程施工现场。一般而言,在建设项目工程竣工结算过程中,之所以会发生争议,主要是因为未能深入
到施工现场,所收集到的信息资料不准确,彼此提供的信息资料对方均认为不实。由此可见,深入到建设项目工程施工现场,不仅可以获
得第一手资料,而且还可以协助管理人员做好签证管理工作,从而提高结算准确性;深入施工现场,容易使施工图纸与实际建筑物相联
系,对避免多算、漏算以及提高工程预结算水平,具有非常重要的作用。
结语:
综合上述,要有效控制工程项目的建设成本必须做好工程预结算管理工作。要想严格控制建设工程质量,就必须从建设工程的全过
程,按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系,挖掘建设市场的巨大潜力,利用政策、法律科学地进行调节。因
此,既要加强思想重视,又要做好管理创新工作,从而应当不断从事工程预结算工作的人员自身能力,适应发展的需要,做好建设工程预
结算工作。
参考文献
[1]梁瑞杰,对工程预结算常见问题及控制措施[J].科学之友,2016(2)
[2]刘忠诚,浅析建筑工程预结算中存在的问题及控制措施[J].江西建材,2015(4)
[3]王丽,浅谈工程项目预结算管理[J].山西建筑,2016(01).

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