投标文件初步施组
投标文件初步施组-4
将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3．4．3 计算机辅助项目管理
项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材 料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工 程按计划有序进行；
初步施工组织设计
编制单位：
目录
1 施工组织设计依据······························································· 5 2 工程概况···········································································5 2．1 总概述 ··········································································5
9 安全生产的管理································································ 22
9．1 保证安全生产措施 ·························································· 22
到进场通知后在 10 天内完成完成设备人员的动员及组织工作。
3．2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。
3．3 项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须
以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来 促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进 度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管 理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工 程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
投标文件初步施组-2
投标文件初步施组-2初步施工组织设计编制人：审核人：目录第一节：编制依据及原那么 3 第二节：工程概况 5 第三节：施工前期准备 6 第四节：安装工程质量保证体系9 第五节：安装工程施工方案及主要技术措施16 第六节：安装工程质量保证措施18 第七节：安装工程施工进度计划保证措施20 第八节：安装工程成品保护措施22 第九节：安装工程安全生产、文明施工措施23 第十节：安装工程施工现场配合管理措施27 第十一节：施工现场消防安全的措施29 第十二节：降低安装工程成本的措施30第一节：编制依据及原那么【一】编制依据1、由建设单位〔业主方〕提供的招标资格预审文件。
2、中华人民共和国«建筑法»，西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。
3、我单位«质量保证手册»和有关文件。
4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：§1«建设工程项目管理规范» GB/T50326-2001§2«建筑电气工程施工质量验收规范» GB50303-2002§3«通风与空调工程施工质量验收规范» GB50243-2002§4«通风管道技术规范» JGJ141-2004 J363-2004§5«压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范» GB50275-1998 §6«建筑工程施工质量验收统一标准» GB50300-2001§7«建设工程文件归档整理规范» GB/T50328-2001§8 «建筑施工安全检查标准» JGJ59-99§9«施工现场临时用电安全技术规范» JGJ46-88§10«机械设备安装工程施工及验收规范» GB50231-98 【二】编制原那么本施工组织设计方案在编制过程中，由于没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们的初步设想，假设有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。
施工组织方案范本-投标文件初步施组-
XXXXXX（第三期）初步相关工程施工组织项目相关设计编制单位：编制人：审核人：批准人:编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章编制依据和编制说明 (5)第一节编制依据 (5)第二节编制说明 (5)第二章有关工程相关项目概况 (6)第三章相关工程施工准备阶段 (7)第一节考察现场 (7)第二节临设搭建，相关人员设施备件进场 (7)第三节图纸会审 (7)第四节主要相关工程施工机械设施备件配备情况及进场项目计划 (7)第五节劳动力安排项目计划 (8)第六节有关工程相关项目材料设施备件选型及进场项目计划 (8)第四章相关工程施工阶段 (9)第一节各分项有关工程相关项目相关工程施工顺序（工艺流程） (9)第二节主要有关工程相关项目相关项目相关工程施工方案、相关工程施工方法 (11)第五章确保工期的技术组织措施 (12)第一节管控保证措施 (12)第二节人力资源保证措施 (12)第三节材料供应保证措施 (12)第四节机械设施备件保证措施 (12)第五节后勤保证措施 (13)第六节技术保证措施 (13)第六章重点（关键）和难点有关工程相关项目的相关工程施工方法及其措施 (14)第七章冬季和雨季相关工程施工的技术组织措施 (15)第八章确保有关工程相关项目项目质量的技术组织措施 (15)第一节项目质量保证体系 (15)第二节项目质量目标 (15)第三节保证项目质量组织机构图 (15)第四节保证项目质量管控措施及控制程序图 (15)第五节保证项目质量的技术措施及检验程序图 (18)第九章确保安全生产的技术组织措施 (21)第一节安全生产总目标及管控制度 (21)第二节安全管控体系图 (22)第三节安全管控机构图 (23)第四节各级安全生产责任制 (23)第五节安全管控措施 (25)第六节安全教育 (26)第七节安全相关工程施工技术措施 (26)第八节安全用电组织措施 (28)第九节安全用电技术措施 (29)第十节电气防火技术措施 (29)第十一节应急保障措施 (30)第十章确保文明相关工程施工的技术组织措施 (31)第一节文明相关工程施工总目标 (31)第二节文明相关工程施工组织机构 (31)第三节文明相关工程施工管控 (31)第四节现场卫生 (32)第五节现场防火、防盗安全保卫 (32)第十一章售后服务和承诺 (33)第十二章测试、试运行、相关工程施工收尾及其它事项 (34)第一节有关工程相关项目界面划分 (34)第二节环境保护 (34)第三节技术培训 (34)第四节测试与试运行方案 (35)第五节成品保护措施 (35)第六节技术资料 (35)第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、XXX(第三期)相关工程施工招标资格预审文件；2、国家和陕西省现行项目相关设计、相关工程施工、验收的规范和标准；3、本公司现有劳动力、技术、机械、设施备件能力和相关工程施工管控经验；4、本公司ISO9001：2000版国际标准化项目质量管控体系有关文件；5、本有关工程相关项目相关工程施工现场实际情况、相关工程施工环境、相关工程施工相关条件和自然相关条件。
投标文件初步施组-1
投标文件初步施组-1XXX XXX （第三期）初步施工组织设计编制单位：编制人：审核人：批准人: 编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章编制依据和编制说明 ........................... 5 第一节编制依据 ................................... 5 第二节编制说明 ................................... 5 第二章工程概况 ...................................... 6 第三章施工准备阶段 (7)第一节考察现场 ................................... 7 第二节临设搭建，相关人员设备进场 ................. 7 第三节图纸会审 ................................... 7 第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划 ......... 7 第五节劳动力安排计划 ............................. 8 第六节工程材料设备选型及进场计划 ................. 8 第四章施工阶段 (9)第一节各分项工程施工顺序（工艺流程） ............ 9 第二节主要工程项目施工方案、施工方法 ............ 11 第五章确保工期的技术组织措施 (12)第一节管理保证措施 ............................. 12 第二节人力资源保证措施 ......................... 12 第三节材料供应保证措施 ......................... 12 第四节机械设备保证措施 ......................... 12 第五节后勤保证措施 (13)2 / 39第六节技术保证措施 ............................. 13 第六章重点（关键）和难点工程的施工方法及其措施 ..... 14 第七章冬季和雨季施工的技术组织措施 ................. 15 第八章确保工程质量的技术组织措施 . (15)第一节质量保证体系 ............................. 15 第二节质量目标 ................................. 15 第三节保证质量组织机构图 ....................... 15 第四节保证质量管理措施及控制程序图 ............. 15 第五节保证质量的技术措施及检验程序图 ........... 18 第九章确保安全生产的技术组织措施 . (21)第一节安全生产总目标及管理制度 ................. 21 第二节安全管理体系图 ........................... 22 第三节安全管理机构图 ........................... 23 第四节各级安全生产责任制 ....................... 23 第五节安全管理措施 ............................. 25 第六节安全教育 ................................. 26 第七节安全施工技术措施 ....................... 26 第八节安全用电组织措施 ........................ 28 第九节安全用电技术措施 ....................... 29 第十节电气防火技术措施 ....................... 29 第十一节应急保障措施 ......................... 30 第十章确保文明施工的技术组织措施 (31)3 / 39第一节文明施工总目标 ........................... 31 第二节文明施工组织机构 ......................... 31 第三节文明施工管理 ............................. 31 第四节现场卫生 ................................. 32 第五节现场防火、防盗安全保卫 ................... 32 第十一章售后服务和承诺 ............................. 33 第十二章测试、试运行、施工收尾及其它事项 (34)第一节工程界面划分 ............................. 34 第二节环境保护 ................................. 34 第三节技术培训 ................................. 34 第四节测试与试运行方案 ......................... 35 第五节成品保护措施 ............................. 35 第六节技术资料 (35)4 / 39第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、XXX(第三期)施工招标资格预审文件；2、国家和陕西省现行设计、施工、验收的规范和标准；3、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；4、本公司ISO9001：2000版国际标准化质量管理体系有关文件；5、本工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
投标文件初步施组
初步施工组织设计投标单位：编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章概述 (4)一、编制依据 (4)二、工程内容及工期 (4)第二章施工组织计划 (5)一、项目经理部的组成 (5)二、施工部署 (10)三、施工组织措施 (10)第三章施工进度计划及措施 (15)一、施工进度计划安排 (15)二、工期保证措施 (15)第四章质量保证体系与保证措施 (18)一、工程质量保证措施 (18)二、工程质量控制的原则 (19)三、质量控制的主导过程 (20)四、各阶段的质量控制内容 (21)五、工作质量及工序质量的控制 (21)第五章安全保证措施 (22)一、安全管理目标 (22)二、安全管理制度 (22)三、其他安全措施 (23)第六章文明施工措施 (25)一、创建文明工地的意义 (25)二、创建文明工地的基本内容 (25)三、文明工地实施措施 (25)第七章回访与保修 (28)一、回访制度 (28)二、顾客投诉与工程保修 (28)第八章主要分项工程施工顺序及方法 (29)第一章概述一、编制依据1.施工招标资格预审文件。
2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。
3. GB/T19001-2000，GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。
4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。
二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。
施工控制工期为10个月，计划2006年12月开工。
第二章施工组织计划一、项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。
组织管理机构见下：项目部管理机构框图主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
工程投标文件施工组织(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为XX市XX街道XX小区绿化及配套设施改造工程，位于XX市XX街道，占地面积约XX平方米。
工程主要包括绿化种植、道路硬化、景观照明、健身设施、儿童游乐场等配套设施的建设。
工程总投资约为XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，我方将成立专门的施工组织机构，如下：1. 项目经理：全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术负责人：负责施工方案、技术标准的制定，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责工程质量、进度、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
5. 材料负责人：负责工程材料的采购、运输、储存和使用，确保材料质量。
6. 施工员：负责施工现场的具体施工组织、协调、指挥和管理工作。
三、施工方案1. 施工进度安排为确保工程按期完成，我方将按照以下进度安排进行施工：（1）前期准备：1个月（2）绿化种植：2个月（3）道路硬化：1个月（4）景观照明、健身设施、儿童游乐场等配套设施建设：1个月（5）竣工验收：1个月2. 施工方法（1）绿化种植：采用专业种植队伍，严格按照设计要求进行种植，确保植物生长。
（2）道路硬化：采用沥青混凝土路面施工，确保道路平整、耐用。
（3）景观照明：采用节能环保的LED灯具，保证照明效果。
（4）健身设施、儿童游乐场等配套设施：按照设计要求，选用优质材料，确保设施安全、耐用。
四、质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程要求。
2. 严格按照设计图纸、施工规范和施工标准进行施工。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 对关键工序进行检验，确保工程质量。
5. 施工过程中，对材料、设备进行严格检验，确保材料、设备质量。
五、安全管理1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传和教育。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
投标文件初步施组
投标文件初步施组一、编制依据与工程概况1、编制依据：1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GBJ150-91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。
2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。
因此，如我公司中标接到通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。
争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。
2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。
项目经理部施工管理机构框图如下：项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。
各管理人员具体职责如下：项目经理全权负责本工程项目的的总体协调、资金保证及后方支持。
包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。
投标施组(DOC35页)
投标施组(DOC35页)第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期分三批调遣施工队伍进场，第一批项目部及各施工队要紧治理、技术人员和要紧机械设备在中标后7天内进场；第二批施工人员和工程所需的各种机械设备及试验仪器在中标后14天内到达现场；第三批施工人员和机械设备，随着工程施工进度安排连续进场。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备采纳平板拖车运至现场；治理人员和施工人员，分三次乘火车、汽车进场；材料以汽车运输为主。
三、资源配置打算〔一〕劳动力打算施工中共安排4个施工队，总人数400人。
在各分项工程的开工前所需各工种劳动力到达施工现场,施工中依照进度安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。
详见«劳动力动态分布图»。
〔二〕机械设备进场打算依照本工程数量，投入足够的机械设备上场施工，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前将所需设备运至施工现场，并依照工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
〔三〕要紧材料供应打算本工程所用工程材料，依照施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。
考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。
详见«要紧材料供应打算表»。
第二章说明要紧工程项目及重点〔关键〕和难点工程的施工方案、施工方法第一节要紧工程内容及数量、施工预备及临时工程一、要紧工程内容及数量本工程要紧内容为桥梁，详见«桥梁设计概况表»。
二、施工预备〔一〕技术预备1、熟悉图纸资料，并做好审核记录。
2、搞好现场调查。
3、参加由建设单位、设计单位、监理单位组织的技术交底，并向施工队做技术交底。
4、建立中心试验室和工地试验室，并完成检验认证工作。
5、编制实施性施工组织设计和项目治理规划。
6、依照ISO9002国际标准要素，结合«质量手册»、«程序文件»，编制«项目质量打算»，它对外提供质量保证体系，对内保证工程质量。
投标文件初步施组-9
初步施工组织设计工程名称:建设单位：投标单位：目录一、工程概况 (4)1、工程概况 (4)2、工程内容及工期 (4)二、设备、人员动员周期 (5)三、施工部署 (6)1、设备、物资供应及管理措施 (6)2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施 (7)3、技术组织措施 (7)4、资料管理措施 (8)5、施工组织机构框图 (9)四、质量、安全保证体系 (10)1、质量目标 (10)2、质量保证体系及管理措施 (10)3、安全保证体系及措施 (12)五、确保工程质量的措施 (15)1、施工阶段质量控制 (15)2、事中控制 (17)3、事后控制（纠正） (18)4、工序质量控制流程图 (19)5、重复性作业 (20)6、施工过程的自控自评 (20)六、确保工期的和保证措施 (23)1、施工准备保证工期措施 (23)2、技术管理保证工期措施 (23)3、工期控制保证工期措施 (23)4、物资供应保证工期措施 (24)5、机械管理保证工期措施 (24)6、施工管理保证工期措施 (24)7、与业主、监理、设计及相关单位配合措施 (25)8、保证工期措施框图 (28)七、文明施工 (29)八、主要工程施工方法、施工方案 (30)九、售后服务及其承诺 (30)十、劳动力、机具组织及进度计划 (30)一、工程概况1、工程概况2、工程内容及工期二、设备、人员动员周期本工程所需的设备、人员除部分普工外，基本所有设备和人员统一在公司自有配备、人员中调配。
我公司在收到业主通知后7—10天内即可组建项目经理部、调齐工程施工机具并通过汽车抵达工地。
开工前准备工作：（1）接受监理工程师的岗前指导；（2）与业主、监理、总包方、土建方取得联系，争取他们的支持；（3）编制可实施的施工组织设计；（4）层层进行施工技术交底；（5）会同工程师（监理工程师）确定施工界面和检查试验方案；（6）建立各种临时设施；先行进场的有工程项目部办公设备和有关技术管理人员以及部分技术工人和常用机具，并根据现场情况及时调整机具进场。
某高速公路投标文件施组设计
某高速公路投标文件施组设计概述本文档旨在描述某高速公路的施组设计，并提供详细的投标文件内容。
施组设计是高速公路建设项目的关键阶段之一，它涉及到道路设计、桥梁设计、隧道设计等各个方面，为项目的顺利实施提供了基础。
投标文件内容1. 引言在此部分，将介绍本文档的目的、项目概述以及本公司的相关经验和资格等信息，以便于甲方对我们的能力和实力有一个基本了解。
2. 项目背景在此部分，将对项目的背景进行阐述，包括高速公路建设的必要性、交通状况等方面的情况分析，以提供给甲方对项目的了解。
3. 项目目标在此部分，将明确项目的目标和期望成果，包括建设规模、路线设计、桥梁和隧道设计、施工周期等方面的要求。
4. 技术方案在此部分，将介绍我们的技术方案，包括设计思路、采用的设计方法和工艺流程等细节，以便于甲方对我们的技术能力有一个明确的认识。
同时，我们还会与甲方进行沟通，了解其需求和要求，根据其需求进行技术方案的定制化设计。
5. 施工计划在此部分，将说明施工计划，包括工程项目划分、施工步骤、施工周期等方面的内容，以提供给甲方对项目进展的了解。
6. 资源需求在此部分，将列出项目所需的资源，包括人员、设备、材料等方面的需求明细，以帮助甲方进行资源配置和调配。
7. 风险评估在此部分，将对项目的风险进行评估，并提出相应的风险减轻和控制策略，以提供给甲方对项目风险的认知和了解。
8. 质量管理在此部分，将介绍我们的质量管理措施和流程，保证项目的设计和施工质量符合相关标准和要求。
9. 成本估算在此部分，将对项目的成本进行估算和预算，包括设计费用、工程费用、材料费用等方面的内容。
10. 项目组织在此部分，将介绍项目的组织架构和人员安排，明确项目经理、设计师、技术人员等的职责和任务。
11. 项目进展报告在此部分，将说明项目的进展报告和沟通方式，以便于甲方了解项目的进展情况和协调工作。
12. 合同条款在此部分，将列出合同条款和付款方式等细节内容，确保项目的合同规范和合法性。
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投标文件初步施工组织设计编制单位：目录第一章施工组织设计与实施方案综述 (4)一、项目管理 (4)二、商务管理 (4)三、图纸审查管理 (5)四、施工管理 (5)五、工程的技术管理 (6)六、工程质量管理 (7)第二章施工组织及人员安排 (7)一、项目经理职责 (7)二、副项目经理 (8)三、工程实施的人力资源初步计划 (8)第三章工程实施步骤 (9)一、工程施工图审查 (9)二、施工步骤和施工方法 (10)三、设备材料进场管理 (13)四、质量保证计划 (14)第四章工程质量保证体系 (15)一、建立质量保证机构，强化工程质量管理 (15)二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 (15)三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 (15)四、优化施工方法，达到预防为主的目的 (16)五、加强工序质量检查，做好成品保护工作 (16)第五章施工工期保证措施 (16)一、施工进度计划说明 (16)二、简要说明 (17)三、施工进度保证措施 (18)第六章安全生产、文明施工措施 (20)一、施工安全保证措施 (20)二、工地文明施工 (21)三、工地现场消防措施 (22)四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、服务环节的进度监管3、协调、施工、服务环节的质量监管4、协调、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、图纸审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。
四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工过程的规范化和竣工图的质量标准2、分项工程施工的质量要求和监督3、调试大纲的审核、实施及质量监督4、培训大纲的审核、实施及质量监督5、系统验收的步骤和方法6、系统验收的质量标准7、系统操作与运行管理的规范要求8、系统的保养和维修的规范和要求第二章施工组织及人员安排项目组织结构一、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：(详见资格预审文件人员简历表)其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织机电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
二、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各分项工程的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
具体人员：(详见资格预审文件人员简历表)三、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
施工工长：每个系统配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
第三章工程实施步骤一、工程施工图审查1、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的工程师下达图纸审查任务计划书，明确设计内容、范围、工期。
2）专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交报告。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师的图纸审查内容，协助各专业工程师解决在过程中发现的各种问题，确保工作如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明、工程施工图纸等进行初审，最终确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方，这图纸审查做好充分的准备工作。
5）由甲方组织有关单位进行图纸会审，了解设计意图，为施工做好前期准备，并作好咨询工作。
二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
1、施工准备与作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。
（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
（11）从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（12）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。