PMP资格认证考试-项目时间管理(二)
PMP资格认证考试-项目人力资源管理(二)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目人力资源管理(二)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录______。
• A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间• B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准• C.项目在何时需要何种以及多少资源• D.需要资源平衡的资源种类SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] A.正确答案。
完全符合指南中的描述。
B.资源日历中不会记录报酬标准。
C.这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现,而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源日历中出现。
人力资源管理计划中的资源日历是关于资源需求情况的,而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。
D.与题干无关。
已被过度分派的资源,才需要资源平衡。
[考点] 资源日历。
2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?______ • A.工作分解结构• B.资源分解结构• C.风险分解结构• D.组织分解结构SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解,工作分解结构定义项目的全部范围。
其中通常不会列出负责工作包的部门。
B.资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型,对资源进行分类的层级结构。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
C.风险分解结构是按风险类别来排列已识别风险的一种层级结构图,类别的划分标准可以是风险所属的项目阶段或部位,或者风险的共同原因。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
D.正确答案。
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述,可在每个部门下列出其所负责的工作包。
[考点] 组织分解结构。
首先排除B和C,再排除A;在初步选定D之后,再进一步确认其正确性。
3.以下哪个说法是正确的?______• A.集中办公的团队更需要沟通规划• B.虚拟团队更需要沟通规划• C.项目管理团队更需要沟通规划• D.项目团队更需要沟通规划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A.相比之下,B更正确。
PMP考试试题及答案解析(二)

2016年PMP考试试题及答案解析(二)下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二),希望能帮助学友们。
试题1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、WBS是对工作成果的层级分解B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解正确答案:A试题解答:.正确答案。
B.工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果,而不是工作本身。
C.WBS不等同于项目产品的层级分解,尽管可以有产品分解的内容。
D.WBS 必须是以可交付成果为导向的,其中的要素不能是项目活动。
参见:PMBOK指南第116页。
考点与答题技巧:工作分解结构的分解标准。
2、维修维护对项目来说至关重要并且A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60-70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目正确答案:C3、Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements3、项目需求必须在哪个过程确定?A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求正确答案:D试题解答:PMBOK2008 P105。
4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?A、专家判断B、备选方案识别C、引导式研讨会D、焦点小组会议正确答案:D试题解答:参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围:工具与技术。
5、下列哪项是工作绩效测量结果?。
pmp重点知识点总结

pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP(Project Management Professional)是国际公认的项目管理专业资格认证,它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点,帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中,将各项管理活动协调一致地组织起来,以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果,以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量,以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展,以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
(完整版)项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):()A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值 B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D. A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后3下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()A.结束日期 B.合同日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响7、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施 B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾E.计划结束9、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天?()A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定()A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM13、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()A.自由时差 B.总时差 C. ADM D.赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于?()A.历时 B.任务 C.节点 D.时差16、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()A.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户17、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。
PMP重点知识点整理_03 项目时间管理

项目时间管理时间-定义活动-规划时间定义活动规划输入¾范围基准–创建WBS 工具¾专家判断¾分解输出¾活动清单–排列活动顺序算资¾事业环境因素¾组织过程资产¾滚动式规划¾模板–估算活动资源–估算活动持续时间–制定进度计划¾活动属性–排列活动顺序–估算活动资源–估算活动持续时间–制定进度计划¾里程碑清单–排列活动顺序时间-排列活动顺序-规划时间排列活动顺序规划输入¾活动清单–定义活动 工具¾紧前关系绘图法¾确定依赖关系输出¾项目进度网络图–制定进度计划¾活动属性–定义活动¾利用时间提前量与滞后量¾项目文件更新¾里程碑清单–定义活动¾项目范围说明书¾进度网络模板–定义范围¾组织过程资产时间-估算活动资源-规划时间估算活动资源规划输入¾活动清单–定义活动 工具¾专家判断¾备选方案分析输出¾活动资源需求–估算活动持续时间制度划¾活动属性–定义活动¾出版的估算数据¾自下而上估算–制定进度计划–制定人力资源计划–¾资源日历–组建项目团队–实施采购¾项目管理软件规划采购¾RBS¾项目文件更新¾事业环境因素¾组织过程资产时间-估算活动持续时间-规划时间估算活动持续时间规划输入¾活动清单–定义活动 工具¾专家判断¾类比估算输出¾活动持续时间估算–制定进度计划险¾活动属性–定义活动¾参数估算¾三点估算–识别风险¾项目文件更新¾活动资源需求–估算活动资源¾项目范围说明书¾储备分析–定为范围¾资源日历–组建项目团队–实施采购¾事业环境因素¾组织过程资产时间-制定进度计划-规划 输入时间制定进度计划规划¾活动清单–定义活动¾活动属性工具¾进度网络分析¾关键路径法 输出¾项目进度计划–控制进度算本–定义活动¾项目网络图–排列活动顺序¾关键链法¾资源平衡–估算成本–制定预算–¾活动资源需求–估算活动资源¾活动持续时间估算¾假设情景分析¾利用时间提前量与滞后量规划采购¾进度基准–制定项目管理计划–估算活动持续时间¾项目范围说明书–定为范围¾进度压缩¾进度计划编制工具–规划质量¾进度数据¾资源日历–组建项目团队–实施采购¾事业环境因素¾组织过程资产时间-控制进度-监控时间控制进度监控输入¾工作绩效信息–制定与管理项目 工具¾偏差分析¾绩效审查输出¾工作绩效测量结果–实施质量控制告绩效执行¾项目管理计划¾¾资源平衡¾假设情景分析–报告绩效¾变更请求–组织过程资产¾项目进度计划–制定进度计划¾调整时间提前量与滞后量¾进度压缩实施整体变更控制¾项目管理计划更新¾进度计划编制工具¾组织过程资产更新¾项目文件更新项目时间管理-1项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程¾定义活动(规划)–识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程¾排列活动顺序(规划)–识别和记录项目活动间逻辑关系的过程估算活动资源规划¾估算活动资源(规划)–估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程¾估算活动持续时间(规划)–根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程根据资源估算的结果¾制定进度计划(规划)–分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程¾控制进度(监控)–监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程项目进展项目时间管理-2进度管理计划 进度基准项目时间管理¾在开展项目时间管理之前需要制定完毕在进度管理计划中¾已编就并获批准的进度计划 进度计划编制方法¾在进度管理计划中,确定进度计划的编制方法和工具,并为编制进度计划、控制项目进度设定格¾进度计划编制工具(CPM)–进度模型式和准则¾进度计划的编制方法旨在对进度9项目信息计划编制过程中所用的规则和方法进行定义时间-定义活动-规划时间定义活动规划识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动¾创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构(WBS)中底层的可交付成果,即工作包项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分即¾项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动–活动是为完成工作包而必须开展的工作–活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础时间-定义活动-规划时间定义活动规划输入¾范围基准–创建WBS 工具¾分解¾滚动式规划输出¾活动清单–排列活动顺序算资¾事业环境因素¾组织过程资产¾模板¾专家判断–估算活动资源–估算活动持续时间–制定进度计划¾活动属性–排列活动顺序–估算活动资源–估算活动持续时间–制定进度计划¾里程碑清单–排列活动顺序时间-定义活动-规划分解(工具)采用分解技术来定义活动就是 滚动式规划(工具)时间定义活动规划¾采用分解技术来定义活动,就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分,即活动–¾是一种渐进明细的规划方式–对近期要完成的工作进行详细活动是为完成工作包而必须开展的工作–定义活动过程最终输出的是活动,而非可交付成果规划–对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划工–可交付成果是创建WBS过程的输出¾WBS、WBS 词典与活动清单,既可依次编制,也可同时编制¾在项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同–早期的战略规划阶段–WBS和WBS 词典是制定最终活动清单的依据–WBS 中的每个工作包都需分解9工作包分解到里程碑水平–近期将实施的工作包分解为具成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果¾让团队成员参与分解,有助于得到更好、更准确的结果体的活动时间-定义活动-规划活动清单(输出) 里程碑清单(输出)时间定义活动规划¾是一份包含项目所需的全部进度活动的清单¾里程碑是项目中的重要时点或事件¾应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述,使项目团队成员知道应当完成哪些工作–没有持续时间¾里程碑清单列出了所有里程碑,并指明每个里程碑的属性活动属性(输出)¾指每项活动所具有的多种属性,用来–强制性9合同要求–扩展对该活动的描述¾随时间演进选择性9根据历史信息确定时间-排列活动顺序-规划时间排列活动顺序规划识别和记录项目活动间逻辑关系¾活动按逻辑关系排序¾除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动¾为了使项目进度计划现实、可行,可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量¾排序可使用项目管理软件,也可通过手工或自动化技术来实现时间-排列活动顺序-规划时间排列活动顺序规划输入¾活动清单–定义活动 工具¾紧前关系绘图法(PDM)输出¾项目进度网络图–制定进度计划¾活动属性–定义活动¾确定依赖关系¾利用时间提前量与¾项目文件(更新)¾里程碑清单–定义活动¾项目范围说明书滞后量¾进度网络模板–定义范围¾组织过程资产时间-排列活动顺序-规划项目范围说明书(输入) 确定依赖关系(工具)时间排列活动顺序规划¾项目范围说明书中包含产品范围描述¾选择性依赖关系–首先、优先、软逻辑关系记录因为–产品范围描述中又包含可能影响活动排序的产品特征PDM法(见下页)–记录,因为影响总浮动时间,并限制后续的进度安排–如需要快速跟进确定依赖关系(工具)¾强制性依赖关系9应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要加以更改或消除–硬逻辑关系–是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系¾外部依赖关系–是项目活动与非项目活动之间的依赖关系–往往与客观限制条件有关–不在项目团队的控制范围内时间-排列活动顺序-规划紧前关系绘图法PDM(工具) PDM vs ADM(箭线法)时间排列活动顺序规划¾PDM 是一种项目进度网络图绘制法,用于关键路径法(CPM)¾表示方法–PDM:方框表示活动,箭线表–用方框(称为节点)表示活动–用箭线表示活动之间的逻辑关系示逻辑关系–ADM:箭线表示活动,节点连接活动–用箭线连接活动–又称节点法(AON)¾4¾依赖关系数量–PDM:4种–ADM:1种,FS包含种依赖关系或逻辑关系–完成到开始(FS)9最常用¾虚拟活动–PDM:没有有–完成到完成(FF)–开始到开始(SS)–开始到完成(SF)–ADM:有9最少有时间-排列活动顺序-规划 利用时间提前量与滞后量项目进度网络图(输出)时间排列活动顺序规划(工具)¾不能取代进度逻辑关系¾是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形可包括项目的全部细节也可只¾记录各种活动及其相关假设条件¾利用时间提前量–¾可包括项目的全部细节,也可只列出概括性活动¾附有简要的文字,说明活动排序可以提前开始紧后活动–常用于“完成到开始”¾利用时间滞后量始紧所使用的基本方法–说明任何异常的活动序列–可以推迟开始紧后活动–常用于“开始到开始”时间-估算活动资源-规划时间估算活动资源规划估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量¾估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关时间-估算活动资源-规划时间估算活动资源规划输入¾活动清单–定义活动 工具¾专家判断¾备选方案分析输出¾活动资源需求–估算活动持续时¾活动属性–定义活动¾出版的估算数据¾自下而上估算间–制定进度计划–制定人力资源计¾资源日历–组建项目团队–实施采购¾项目管理软件划–规划采购¾事业环境因素¾组织过程资产¾资源分解结构¾项目文件(更新)时间-估算活动资源-规划资源日历(输入) 自下而上估算(工具)时间估算活动资源规划¾哪些资源(如人员、设备和材料)可用,何时可用以及可用多长时¾如果无法以合理的可信度对活动进行估算,则应将活动进一步细分然后估算资源需求接着再间¾资源的属性(如资源的经验和/或技能水平)、来源地和可用时分,然后估算资源需求。
项目管理讲义-第六章-项目时间管理(2)

6.4进度编制进度编制要决定项目活动的开始和结束日期,若开始和结束日期是不现实的,项目不可能按计划完成。
进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起,这些过程反复多次,最后才能确定项目进度。
输入工具和方法输出6.4.1时间进度编制的输入1. 项目网络图见节6.2.3.12. 活动所需时间估计见节6.3.3.13. 资源需求见节6.3.1.44. 资源库描述:对进度编制而言,有关什么资源,在什么时候,以何种方法可供利用是必须知道的。
例如,安排共享的资源也许是特别困难的一件事,因为这些资源的可利用性是高度可变的。
在资源库描述中,对各资源的详细程度的要求是变化的。
例如,一个咨询项目最初的进度计划编制时,仅须知道,在某一段时间内有两个咨询人员可供利用,然而在同一项目的最终进度编制时,必须确定使用那一位特定的咨询人员。
5. 日历表项目日历表和资源工程日历表确定了可用于工作的日期。
项目日历表对所有资源有影响(例如,一些项目仅在法定的工作时间内进行,而有的项目可一日三班安排工作)各资源日历表对特定的资源有影响(例如,项目团队的成员可能正在放假接受培训;某一劳动合同可能限定工人一周的工作天数)。
6. 约束约束见节6.1.1.4。
有三类约束在编制进度计划时必须加以考虑。
强制性日期:某些工作细目应项目支助者(或项目顾客或其它外界因素)的要求必须在某一特定日期完成。
(例如,某技术项目的市场窗口;某董事会要求在某日期前完成一个环保项目。
)关键事件或里程碑事件,项目支助者,项目顾客或其它项目相关人提出在某一特定日期前完成某些工作细目,一旦定下来,这些日期就很难被更改了。
7. 假设见节6.1.1.5。
8. 超前与滞后为了精确说明活动间相互关系,需对超前和滞后有一说明(例如,在订购一台设备和使用之间有二个星期间隔)。
6.4.2进度编制的工具和方法1.数学分析数学分析包括理论上计算所有活动各自的最早和最迟开始与结束日期,但计算时并没有考虑资源限制。
PMP项目管理师考试-时间管理(精选试题)
PMP项目管理师考试-时间管理1、制定科学的时间管理计划是为了()2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量()A.后续活动的及早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是3、以()为核心制定时间表。
4、在作计划的时候,时刻都要牢记从()的任务开始。
5、一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的()列入计划之内。
6、消除恐惧最好的方法是()直7、如果你的上司不能给你指出方向,却喜欢事后点评你的工作方法,你该()。
8、()就像工作流程中的积压占,使工作倒退。
9、在美国2000—2002年的经济衰退以前,()的平衡是最热闹的商务话题。
10、有效时间管理最终是()的分内职责。
11、据巴伦报道,在使用()技术后,艾默生电气公司两年内节省了600万美元。
12、据ITAC估计,在2001年美国就有()员工加入到远程工作当中。
13、要让时间管理成为一种()。
14、认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后,需要进行()管理。
15、结果模式的管理方法可以为()节约时间。
16、在瓶颈上司问题上,最重要的是()。
17、维持精力充沛的最好方法是()。
18、可以建立一个()来自己是如何利用非工作时间的。
19、如果将()作为商务出行的替代品,也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。
20、老员工由于把个人生活看得高于事业追求,因此更喜欢()。
21、重大目标难以进行处理,最好的办法是()。
22、在会议结束后,领导者()。
23、科学合理的时间管理计划具有灵活性,它所说的“灵活性”是指()。
24、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间()A.不明显B.被减小C.未被改变D.提高25、平衡线形图balance.chart最常用于()。
26、()应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。
27、网络进度的一些基本术语及概念包括()A.工作事件人力技术水平及浮动B.工作文档事件人力及技术水平C.浮动工作事件及时间估算D.估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间28、对项目进行控制的首要目的是()A.对不确定事件要提前计划B.发布状态报告C.使项目按轨道运行D.建立项目运行路线图29、在()机构中,员工必须在没有明确准则的情况下,自己解决很多复杂的问题。
PMP资格认证考试-项目时间管理(一)
PMP资格认证考试-项目时间管理(一)(总分:20.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:20,分数:20.00)1.What are the best uses of PERT?A) Used in the planning phase to do "what if" for the project.B) Assist in the controlling of changes to the project.C) To measure future consequences of activities.D) A and C.(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:计划评审技术的最佳用途是什么?A) 在计划阶段使用解决项目中的“如果……,那么……”的问题。
B) 在项目变更控制阶段起帮助作用。
C) 以评价活动的未来后果。
D) A和C。
estones established by the customer must be adhered to by ______A) project mangerB) functional managersC) the customerD) both A and B(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:里程碑列表是定义活动的输出,是项目基线的组成部分,因此需要客户和项目执行方法的项目经理及重要干系人(如职能经理)共同确认。
顾客设置的里程碑必须与下列哪些人的意见保持一致?A) 项目经理B) 职能经理C) 顾客D) A和B3.The decision to request an increase the resources for a project is the responsibility of the ______.A) functional managerB) project managerC) director of project managementD) customer(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
PMP资格认证考试-项目质量管理(二)
PMP资格认证考试-项目质量管理(二)(总分:40.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:40.00)1.关于质量的说法,以下哪项是正确的?( )∙A.质量偏低不是问题,等级偏低是个问题∙B.质量是一系列内特性满足要求的程度∙C.质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据∙D.质量决定着项目产品的功能多少(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[考点与答题技巧] 质量、范围与等级。
2.以下哪个不是项目质量保证的特性?( )∙A.开展过程改进∙B.检查特定可交付成果的质量∙C.重新评价质量标准的合理性∙D.由项目团队开展(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[考点与答题技巧] 实施质量保证与实施质量控制的区别。
3.当一个过程处于受控状态中,对此过程可以怎么做?( )∙A.不应该调整该过程∙B.应该调整该过程,以便提高产品质量∙C.应该在项目阶段结束时,及时调整该过程∙D.应该为了使工作更具挑战性,而调整该过程(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[考点与答题技巧] 控制图。
4.以下关于质量成本的说法,哪个是正确的?( )∙A.增加评估成本,以便节约其他成本∙B.增加预防成本,以便节约其他成本∙C.增加外部失败成本,以便节约其他成本∙D.增加内部失败成本,以便节约其他成本(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[考点与答题技巧] 质量成本的构成。
5.以下关于质量测量指标的说法,哪一个是正确的?( )∙A.质量测量指标应该定得略高一些,以便使工作具有挑战性∙B.质量测量指标通常以质量核对表的形式出现∙C.质量测量指标不需要非常具体,以便有一定的灵活性∙D.质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义,用于质量保证和质量控制中(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[考点与答题技巧] 质量测量指标。
6.项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。
项目经理在做( )。
pmp项目经理招聘笔试题及解答
招聘pmp项目经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、PMP(项目管理专业人士)认证考试中,以下哪项不是项目管理过程的输入?A、项目章程B、项目管理计划C、项目范围说明书D、项目变更请求2、在项目风险管理中,以下哪项活动通常用于识别潜在的风险?A、风险审计B、风险监控C、风险分析D、风险识别3、在项目管理知识体系中,哪个过程组强调了对项目绩效的持续监控,并且包含了对变更请求的处理?A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组4、在风险管理过程中,哪一项活动是用来确定风险可能对项目目标造成的影响程度?A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划5、PMP考试中,以下哪个过程组不属于项目管理知识体系中的五大过程组?A. 规划过程组B. 监控过程组C. 实施过程组D. 执行过程组6、在PMP项目管理中,以下哪种工具和技术用于制定项目管理计划?A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 资源优化7、根据项目管理知识体系(PMBOK),项目范围定义完成后,下一步应当是什么?A、创建工作分解结构(WBS)B、制定项目进度计划C、收集需求D、控制范围8、在风险管理过程中,哪个过程会识别出哪些风险可能影响项目,并记录这些风险的特点?A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、规划风险应对9、PMP考试中,以下哪个选项不属于项目管理知识领域?A、范围管理B、时间管理C、成本管理D、风险管理 10、在项目进度管理中,以下哪个工具或技术用于估算活动所需的时间?A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、滚动波二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在项目管理过程中,项目的启动阶段需要明确以下哪些要素?A. 项目范围B. 项目目标C. 项目预算D. 项目团队成员E. 项目风险管理策略2、下列哪几项属于项目质量管理过程的一部分?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量度量定义3、关于PMP(项目管理专业人士)认证,以下哪些说法是正确的?A. PMP认证是全球通用的项目管理认证B. 获得PMP认证需要具备一定的项目管理经验C. PMP认证有效期为五年,到期后需重新考试或参加继续教育D. PMP认证的考试内容涵盖了项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)的所有知识点4、在项目风险管理中,以下哪些工具和技术可以用于风险识别?A. 情景分析法B. 持续风险审查C. 专家判断D. 财务模型5、在一个项目的生命周期中,项目发起人要求项目经理立即开始项目,并保证成本和时间的最优化。
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PMP资格认证考试-项目时间管理(二)(总分:20.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:20,分数:20.00)1.If task A has seven days of free float and 15 days of total float and the early start date is delayed 5 days, what does this do to the completion date of the project?A) Pushes the finish date out ten days.B) Delays the early start date of the next dependent task five days.C) Allows the project to finish five days earlier.D) The finish date doesn't change.(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:由于自由时差和总时差都大于5,所以最早开始时间延迟5天将不影响项目完成。
如果任务A有7天的自由时差和15天的总时差,最早开始时间延迟了5天,这对项目的完成有什么样的影响?A) 将完工期限推迟10天。
B) 推迟下一个相关任务最早开始日期5天的时间。
C) 使项目提前5天完成。
D) 完工时间不变。
2.If Task B has 15 days of free float and 25 days of total float, and the early start date of Task B is delayed 30 days, how is the project affected?A) The next dependent task's start date will be delayed 15 days.B) The duration of the task will be shortened 15 days.C) The completion date of the project will be pushed out 5 days.D) Both A and C.(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:如果任务B有15天的自由时差和25天的总时差,并且最早开始时间延迟了30天,对项目有什么影响?A) 下一个相关的任务会延迟15天。
B) 任务会缩短15天完成。
C) 项目会推迟5天完成。
D) A和C。
3.If Task C has 0 days of free float and 0 days of total float, what does this mean to the project?A) The project does not have adequate lead and lag times built in.B) The task is on the critical path.C) The duration of the task should be compressed.D) The dates for the task are not accurate.(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:如果任务C具有零天的自由时差和零天的总时差,对项目意味着什么?A) 项目不具有充足的推迟和提前时限。
B) 任务在关键路径上。
C) 任务的周期应该被压缩。
D) 任务的日期不准确。
4.A master schedule is delayed or an executive presentation. What information must the PM gather to complete this schedule?A) Dates of major activities.B) Key milestones.C) Summary level task descriptions.D). All of above.(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:项目经理应该明确在什么时间必须还要做什么?所以应该收集主要活动的日期,主要的里程碑及摘要级别的任务描述。
一个主进度计划由于管理汇报而延迟了。
项目经理必须收集什么信息以完成这个进度?A) 主要活动的日期。
B) 主要的里程碑。
C) 摘要级别的任务描述。
D) 以上全部。
5.What is one of the key problems with using crashing rather than fast tracking to compress project duration?A) Personnel overlap.B) Budget constraints.C) Sub-dividing critical path tasks to work in parallel.D) Finish to start relationships are modified.(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:赶工往往会影响的预算。
使用赶工而不是快速跟进方法来压缩项目周期时,产生的主要问题之一是什么?A) 人员重叠。
B) 预算限制。
C) 细分主线任务以便于并行处理。
D) 修改了开始到结束的关系。
6.Time planning ______.A) involves determining how the various tasks required to completed the project, and the activities within the tasks, will be accomplished in terms of sequence and dependencyB) refers to setting up the vacation schedule for each member of the project teamC) is the sole responsibility of the project scheduling departmentD) is having a well staked scheduling department(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:时间计划______。
A) 涉及如何将不同的任务按顺序和相互关系结合在一起来完成整个项目B) 指的是为项目成员制定休假计划C) 是项目进度规划部门的唯一责任D) 是拥有一个良好的进度规划团队7.A prerequisite of effective time management is ______.A) knowing the dictated project completion dateB) having the most advanced software package for project planning, scheduling, and controlC) having a good project WBS which identifies the major project deliverables and tasks, and the person responsible for each of themD) having a well staffed scheduling department(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:WBS是范围基线的一部分,范围基线是定义活动的重要输人,因此也是时间管理的前提条件。
有效时间管理的先决条件是______。
A) 了解口述的项目完工日期B) 拥有最先进的,用于项目规划、进度计划和控制的软件工具C) 拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果,任务和责任人D) 拥有一个良好的进度规划团队8.Slack time is ______.A) a way of decreasing the time required for decision makingB) not used to level resourcesC) the same as float timeD) used to assist in developing a timetable of the major components of a schedule(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:松弛时间______。
A) 是一种减少决策支持时间的方式B) 不是用来平衡资源的C) 和浮动时间的概念是一样的D) 用来帮助完成进度计划主要部分的时间表work planning (PERT/ CPM/PDM) methods ______.A) are usually too complicated for practical use on most projectsB) require highly trained specialists for effective useC) always require computer support to be practicalD) are based on flow charts and they allow observation of what happens to the project schedule when changes occur to a task's start and stop dates(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:网络计划方法(计划评审技术/关键路径法/前导图)______。
A) 对于大部分项目的使用来说通常太过复杂B) 需要受过良好训练的专家才能有效使用C) 总需要计算机支持以实用化D) 以流程图为基础,并当任务开始和结束日期发生变化时,可以显性化地了解项目进度的执行情况10.The critical path ______.A) is the earliest series of events and activities which have the highest technical risk in the projectB) is the series of events and activities which have the highest cost in the projectC) is the longest chain of events and activities from today's date to the end of the project, if the plan represented by the current network plan is executedD) is an interesting concept, but is has little significance to the project functional managers assigned to the project(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:关键路径______。