QC活动发布
QC小组活动成果发布会模板1
QC小组活动成果发布会模板1一、活动背景本次活动由QC小组组织，旨在汇报和分享我们在过去一段时间内的工作成果。
通过此次发布会，我们希望向各位展示我们所取得的成果，并与大家共同探讨和分享经验。
二、活动目标1.展示QC小组在过去一段时间内的工作成果，包括项目完成情况、质量改进计划等。
2.分享我们在项目过程中遇到的困难和挑战，以及解决方案。
3.与与会人员共同探讨项目中可能存在的问题，并提出改进措施。
4.交流并分享各自的经验和心得，以促进团队协作和成长。
5.提高团队成员的自信心和互信度，树立典型案例以激励团队成员的工作热情。
三、活动主要内容1.活动开场：介绍活动目的和各项日程安排。
2.工作成果汇报：对过去一段时间QC小组的工作成果进行详细汇报，包括但不限于以下方面：–完成的项目及其成果–质量改进计划的实施情况–测试案例的编写和执行情况–缺陷管理和缺陷分析结果–测试工作量和进度–与其他团队的协作情况–团队成员的个人成长和技能提升情况3.问题和困难分享：分享在项目过程中遇到的问题和困难，包括如何解决和规避，以及总结的经验教训。
4.互动讨论：与与会人员共同讨论项目中可能存在的问题，并提出改进措施和建议。
5.经验分享：各团队成员针对自己的工作经验和心得进行分享，并与大家一起探讨如何提高工作效率和质量。
6.总结和展望：对活动进行总结，并展望未来QC小组的工作方向和目标。
四、活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX•地点：XX会议室五、活动准备1.确定活动负责人：指定一位负责人负责活动的组织和协调工作。
2.准备汇报材料：归纳整理过去一段时间内的工作成果和相关数据，准备幻灯片或其他形式的汇报材料。
3.发布会场布：确保会场设施和设备齐全，并提前测试投影仪等设备的正常使用。
4.邀请参会人员：根据需要邀请相关的人员参加活动，包括项目经理、团队成员、其他相关部门的人员等。
5.活动宣传：提前向相关人员宣传活动内容和目的，确保参会人员的积极参与和热情反馈。
2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题，如产品合格率下降、 客户投诉率上升等，以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具，以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例，为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式（如微信号、QQ 号等），也请一并告知，以便我们多 渠道与您保持联系。
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
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2024/2/2
推广QC小组活动经验，扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法，提高 活动效率和成果质量。
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06
结束语
2024/2/2
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感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持，使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导，为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案： 对改进措施进行持续优化和改进， 加强过程监控和结果评估，确保措 施的有效性。
QC小组活动成果发布会模板
QC小组活动成果发布会模板一、简介本文档为QC小组活动成果发布会模板，旨在帮助QC小组成员在活动结束后进行成果发布会，展示QC小组在一段时间内的工作成果和效果。
二、活动概述在这一部分，介绍QC小组的活动概述，包括活动目标、参与人员、活动时间等。
活动目标我们QC小组旨在通过一系列活动，提高团队成员的质量控制能力和协作能力，从而提升整个团队的质量和效率。
参与人员此次活动的参与人员包括QC小组所有成员，以及相关部门的管理人员和其他相关人员。
活动时间此次活动的开始时间为[活动开始时间]，结束时间为[活动结束时间]。
三、活动内容及成果在这一部分，介绍QC小组在活动期间的具体工作内容和取得的成果。
工作内容QC小组在活动期间的工作内容主要包括以下几个方面：1.进行产品质量评估和改进：对公司的产品进行质量评估，发现问题并提出改进建议。
2.编写和优化质量管理流程：根据团队的实际情况，编写和优化质量管理流程，确保质量控制工作能够高效进行。
3.指导和培训团队成员：为团队成员提供质量控制方面的指导和培训，提高整个团队的质量控制水平。
成果展示QC小组在活动期间取得了以下成果：1.成果1：通过对产品质量的评估和改进，成功提高了产品的质量水平，减少了产品缺陷率。
2.成果2：通过对质量管理流程的优化，提高了团队的工作效率，减少了重复劳动和资源浪费。
3.成果3：通过培训和指导，提升了团队成员的质量控制能力，增强了团队的协作精神。
四、未来计划在这一部分，介绍QC小组未来的工作计划和目标，以及QC小组对于活动成果的进一步改进和利用。
工作计划和目标QC小组的未来工作计划和目标包括：1.继续进行产品质量评估和改进，不断提高产品的质量水平。
2.进一步优化质量管理流程，提高团队的工作效率。
3.继续为团队成员提供质量控制方面的培训和指导，进一步提升团队的质量控制能力。
成果改进和利用QC小组将根据活动成果和反馈，进一步改进和利用活动成果，不断提升团队的质量控制水平。
qc发布会主持词
qc发布会主持词篇一:QC成果发布会开幕词QC成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们:在新的一年即将到来之际,我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC 成果发布会今天开幕了!这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开,是贯彻东方质量研讨会议精神,经xxxxx领导批准同意,由xxxxx具体组织安排的,它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动,更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。
首先,质量是企业的生命线,是企业生存、发展的根本。
随着地区化、集团化、全球化经济的发展,市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高,每个组织为了竞争和保持良好的经济效益,努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。
以质量开拓市场,以质量站稳市场,成为现代企业打造品牌产品,提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则,产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱,质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择,因此,抓好质量管理是现代企业永恒的主题。
希望通过本次质量研讨活动,找出问题,理清思路,落实措施,从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二,QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,可为企业提高质量降低成本创造效益。
通过小组成员的共同学习互相切磋,有助于提高员工素质,塑造充满生机活力的企业文化。
世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说:“通过开展QC小组活动,使日本的产品质量跃居领先地位。
”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。
随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开,通过各位与会代表的共同努力,相互交流质量管理工作经验,认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足,研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法,为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx 做出我们应有的贡献。
qc小组活动成果发表的
qc小组活动成果发表的随着社会的发展和科技的进步，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个领域起到了至关重要的作用。
为了提高质量控制的水平和效果，我们成立了一个QC小组，通过不断的学习和实践，取得了一定的成果。
以下是我们QC小组的活动成果发表。
一、QC小组的成立我们QC小组是由一群热爱质量控制的年轻人组成的。
我们都具备相关的专业背景和知识，并且对质量控制有着共同的追求和理念。
在成立初期，我们制定了明确的目标和工作计划，以确保我们的活动能够高效有序地进行。
二、学习与分享为了提高自身的专业水平，我们QC小组进行了大量的学习和研究工作。
我们定期组织内部培训，邀请行业内的专家和学者来给我们讲解最新的质量控制理论和实践经验。
同时，我们还积极参加相关的学术会议和研讨会，与其他专业人士进行交流和分享。
三、实践与应用学习只是为了更好地应用，我们QC小组注重实践和应用。
我们选择了几个具有代表性的项目，进行了深入的调研和分析，找出了存在的问题和改进的空间。
在调研的基础上，我们制定了详细的质量控制方案，并在实际操作中进行了验证。
通过实践，我们不断总结经验，优化方案，提高了质量控制的效果。
四、质量改进质量改进是我们QC小组活动的核心目标之一。
我们通过分析质量数据和用户反馈，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
我们注重持续改进，不断优化质量控制流程和方法，以提高产品和服务的质量。
同时，我们也注重团队内部的沟通和合作，通过团队协作来推动质量改进的落地和实施。
五、成果展示我们QC小组在质量控制方面取得了一些显著的成果。
首先，在我们参与的项目中，质量问题得到了有效控制和改善，产品的质量稳定性和可靠性得到了提升。
其次，我们制定的质量控制方案得到了项目组和相关部门的认可和采用。
此外，我们的团队合作能力和专业水平也得到了不断提升，取得了良好的口碑和声誉。
六、展望与期望展望未来，我们QC小组将继续努力，不断提高质量控制的水平和效果。
QC小组活动课题成果发布提升产品一次交检合格率PPT教学模板
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况（如近期无获奖情况可删除此页）
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
在此添加末端因素
5
在此添加末端因素
对策实施
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
qc小组活动成果发布活动方案
qc小组活动成果发布活动方案一、活动主题。
“闪耀智慧之光，展现QC成果”二、活动目的。
1. 为各个QC小组提供一个展示他们努力成果的平台，就像明星们有红毯秀一样，咱们的QC小组也要有个闪耀的舞台。
2. 促进各小组之间的经验交流与学习。
大家互相瞅瞅，看看别人是咋把那些难题像捏软柿子一样解决的。
3. 激励更多的员工积极参与到QC小组活动中来，毕竟大家都想成为解决问题的小能手嘛。
三、活动主体。
公司内所有已完成项目的QC小组。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]，这就像运动员的赛前热身，各小组得把自己的成果整理得漂漂亮亮的。
发布阶段：[具体发布日期]，这一天就是各小组的“大决战”之日啦。
颁奖阶段：发布活动结束后立马进行，就像打完比赛马上颁奖，让大家的兴奋劲儿直接冲到顶点。
2. 地点。
公司的大型会议室，这里就是咱们的“智慧战场”，足够宽敞，可以容纳所有来围观的小伙伴们。
五、活动流程。
1. 前期准备。
宣传推广（[开始日期1] [结束日期1]）制作超酷的活动海报，海报上写着“QC小组成果大赏，一场智慧的狂欢”之类的吸引人的话，然后把海报贴在公司的各个角落，像是食堂、电梯口这些人流量大的地方。
发送内部邮件，用那种很热情的语气告诉大家这个活动有多精彩，就像邀请大家去参加一场超级有趣的派对一样。
各QC小组准备（[开始日期1] [结束日期1]）各小组要把自己的活动成果整理成PPT或者视频，PPT要做得简洁明了又有趣，视频呢，就像拍微电影一样，把整个QC活动过程精彩地呈现出来。
而且要准备好相应的讲解词，可不能上台之后结结巴巴的哦，得像个经验丰富的导游一样，把大家顺利地带进自己的成果世界。
2. 发布活动当天流程。
签到入场（提前30分钟开始）在会议室门口设置签到处，给每个来参加的小伙伴发一个小牌子，上面写着“智慧见证者”之类好玩的称呼。
还可以放一些轻松的音乐，让大家一进来就感觉很愉快。
开场致辞（9:00 9:10）请公司领导上台致辞，领导可以先开个小玩笑，比如“今天咱们这儿可不是一般的地方，是各路智慧大侠华山论剑的地方”，然后简单介绍一下QC小组活动的意义和本次活动的目的。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
qc成果发布会主持词_主持词_
qc成果发布会主持词QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
下面就是小编给大家整理的qc成果发布会，仅供参考。
qc成果发布会主持词(一)：各位领导，同志们：大家好!本次活动由我来主持。
在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长、*总经理也是我们本次活动评审组组长，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任、工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜、工程事业部分公司党总支书记、副经理、公司总部工会/政治工作部主任、规划运营部副主任。
[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!1.XX-XX年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：⑴成果发布课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。
发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。
⑵评审课题成果发布评审表。
每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。
qc发布演讲稿
我们一定能够达成目标！
目标设定后，小组成员利用头脑风暴法对我们的作业方
法，部品，作业员以及环境进行全面分析，最终得出
3 个末
端原因，分别是： 1，厂家本身不良。 2，部品与产线碰撞。
3，运输造成变形。那么哪个才是主因呢？我们小组成员结
合现场一一进行了验证：
要因验证 1；厂家本身不良。针对这个问题，厂家在出
这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、 现状调查
我公司 500KV 断路器制造于 1986 年，1988 年安装投运，
长期在线运行。液压操作机构动作次数较多，又受外界因素
的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。自
1999
年 12 月份以来，三台断路器有 17 柱因不同原因，先后出现
油泵频繁启动现象。截止 20XX 年元月对油泵频繁启动的频
二：针对此类不良，将客户反馈的不良现物装上
CF 检
具对 4 个安装孔进行测量，结果发现安装孔 1 的尺寸 NG。
根据我们的现状调查，结合公司质量方针，将此次活动
的目标设定为“ 0“件。那我们的目标是否能够达成呢？首
先我们的小组都是由改善经验丰富的成员组成，再加上本次
QCC活动得到部门领导们的大力支持， 相信通过大家的努力，
的不良最多，占总不良的 %。然后针对座椅系列的不良进行
统计，发现安装孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系
列不良的 %。为了达成公司质量方针 . “减少后座椅安装孔
偏移”的不良势在必行。
那么什么是安装孔偏移呢？
大家从画面上可以看出，由于安装孔偏移，不能与车体
安装孔对齐，使螺丝无法打入，客户无法装车，引起投诉。
谢谢大家。
篇二： QC小组演讲稿模板
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一至五月ADSL猫老化或吊死的比例几乎为零。 猫老化或吊死的比例几乎为零。 一至五月 猫老化或吊死的比例几乎为零
结论：非要因
12
要因确认（ 要因确认（二）
3、ADSL接入占比过高 、 接入占比过高
结合08年一、二季度WLAN建设月报，我们对当前WLAN信源接入方式进行调查，情况如 结合 年一、二季度 建设月报，我们对当前 信源接入方式进行调查， 年一 建设月报 信源接入方式进行调查 下：
10
原因分析
经过对三、 个末端原因： 经过对三、四、五月设计开发情况的分析，我们找到了造成两大症结的6个末端原因： 五月设计开发情况的分析，我们找到了造成两大症结的 个末端原因
工作压力小， 积极性不高
样衣工随意摆放
团队协作不强
没有考核 画图人员上班 不专注 采购安排不 合理
配好的丢失 重新选配
图稿绘制的时间长
名 姓 姓名
须国强 严正 周伍晓凌 赟 孙国清 彭志远 郭亚芬 帅代君 高 安洵 犇 王 涛 张 琪
年龄 年龄
45 35 27 26 48 36 47 45
25 26
学历
职 职务 称
组内分工 组内分工
组织协调 组织协调 方案制定实施 方案制定实施 方案制定实施 方案制定实施 方案制定实施 方案制定实施 数据收集与分析 方案制定实施 数据收集与分析 数据收集与分析 2
对一至五月ADSL接入热点猫的电源故障率和系统 设备可用率统计如下： 接入热点猫的电源故障率和系统AP设备可用率统计如下 对一至五月 接入热点猫的电源故障率和系统 设备可用率统计如下： 一月 ADSL猫电源故障率 猫电源故障率 AP设备可用率 设备可用率 二月 三月 四月 五月
20.24% 36.78% 31.27% 19.97% 28.65% 81.82% 75.54% 78.85% 80.53% 79.69%
组组 长 长 副组长 副组长 成成 员 员 成成 员 员 成成 员 员 成 成 员 员
红豆集团远东公司 中国电信无锡分公司 须国强QC QC小组 须国强QC小组 无线中心室内分布系统QC小组 无线中心室内分布系统 小组 2010年 6月 2010年6月 2006年 月 年 活动时间 活动时间 注册时间 活动频次 2010年 2010年 2010年 -2010年8月 2008年 6月2008年12月 2008年6月-2008年12月 2010年 月 2010年6月 2008年6月 年 每周一次 每周一次 提高羽绒服设计开发效率 提高WLAN系统AP设备的可用率 提高WLAN系统AP设备的可用率 WLAN系统AP
4
选题理由（ 选题理由（二）
公司指标要求
每月设计开发羽绒服新品25款 每月设计开发羽绒服新品 款
25 20
均值20款 均值 款
技术中心实际情况
15 10 5 0 每月开发数
六月
七月
八月
选择课题
提高羽绒服设计开发效率
5
活动计划
时间
进度（周）（6月1-8月31日) 进度（ ）（6 31日
负责人
6.16.96.176.277.67.157.248.38.12-8.208.21 8.216.1-6.8 6.9-6.16 6.17-6.26 6.27-7.5 7.6-7.14 7.15-7.23 7.24-8.2 8.3-8.11 8.12-8.20 8.21-8.31
LAN接入, 84, 8% EPON接入, 119, 11% ADSL接入 EPON接入 LAN接入
ADSL接入, 839, 81%
信源接入方式 ADSL接入 EPON接入 LAN接入 总计
AP数 839 119 84 1042
占比 80.52% 11.42% 8.06% 100%
用户端设备故障 ADSL接入方式 ADSL接入方式 光纤接入方式 86.08% 13.92%
我们就障碍处理情况和其他地市进行了交流，发现镇江和盐城的 设备可用率位居全 我们就障碍处理情况和其他地市进行了交流，发现镇江和盐城的AP设备可用率位居全 省前列，同时他们的派障及时率和修障超时比例都好于无锡， 省前列，同时他们的派障及时率和修障超时比例都好于无锡，而他们恰恰是有了一套完整严 格的流程考核制度，根据障碍所属专业的不同，由综调第一时间分派到各个部门。以下是六 格的流程考核制度，根据障碍所属专业的不同，由综调第一时间分派到各个部门。 月份镇江、盐城和无锡AP设备可用率、派障及时率和修障超时比例的对比图： 月份镇江、盐城和无锡 设备可用率、派障及时率和修障超时比例的对比图： 设备可用率
提高羽绒服设计开发效率
2010.9 2010.9
红豆集团远东公司技术中心须国强QC小组 红豆集团远东公司技术中心须国强QC小组 QC
小组概况
QC小组概况表 QC小组概况表 QC小组概况表
企业名称 企业名称 小组名称 小组名称 建组时间 建组时间 课题名称 课题名称 课题类型 课题类型 注册号 注册号 管理型 现场型 2009_03 2010-1 2010小组成员 小组成员 小组职务 小组职务
统计显示，用户原因导致障碍所占比例本身较小， 统计显示，用户原因导致障碍所占比例本身较小，且由于前端加强对协调工作的管 加强与业主的沟通，用户破坏系统电源和线路的现象在逐月减少。 理，加强与业主的沟通，用户破坏系统电源和线路的现象在逐月减少。
结论： 结论：非要因
14
要因确认（ 要因确认（四）
5、缺乏标准统一的流程考核制度 、
20 15 10 5 0
每月开发数
六月
七月
八月
10年3月至 月，平均每月设计开发羽绒服新品 20款。按照技术中心现有主要设计师 4 年 月至 月至5月 款 名计算， 与同行相比存在很大差距。 名计算，平均每人每月设计开发新品 5 件。与同行相比存在很大差距。
7
现状调查——问题分析
通过对整个设计开发流程的 分析 ， 我们发现在设计开发 后两个阶段制版 、 试样制作 完全能够满足设计开发的要 求 ， 而在设计开发中的 “ 图 稿绘制 ” 及 “ 面辅料选配 ” 阶段则存在很大的改进空间。 阶段则存在很大的改进空间 。 因此将本次课题改进的着眼 点主要放在这两个阶段。 点主要放在这两个阶段。
从上表看到，ADSL猫电源故障率高的月份，AP设备可用率明显偏低。我们联合设备 猫电源故障率高的月份， 设备可用率明显偏低 设备可用率明显偏低。 从上表看到， 猫电源故障率高的月份 厂家对ADSL猫电源进行测试，发现该经常开闭电源容易造成内部线圈烧坏无输出或 猫电源进行测试， 厂家对 猫电源进行测试 输出电压在4.5V~4.9V间跳变（5.2V为正常值），而且设备属于家用级设备，而非企 间跳变（ 为正常值） 而且设备属于家用级设备， 输出电压在 间跳变 为正常值 业级，长时间连续工作电源适配器寿命大大缩短。 业级，长时间连续工作电源适配器寿命大大缩短。
因此小组认为平均每月羽绒服设计开发数设定为25件的目标是可以实现的。 因此小组认为平均每月羽绒服设计开发数设定为 件的目标是可以实现的。 件的目标是可以实现的
9
设定目标
25
20
现状 目标
现状
目标
经过分析，我们提出了如下目标： 经过分析，我们提出了如下目标： 每月羽绒服设计开发数从目前的平均20款提高到 款 每月羽绒服设计开发数从目前的平均 款提高到25款 款提高到
结论： 结论：要因
五月 2 3
2、没有考核，绘图人员没有压力，工作不积极。 、没有考核，绘图人员没有压力，工作不积极。
对一至五月ADSL接入热点猫的老化次数和吊死次数统计如下： 接入热点猫的老化次数和吊死次数统计如下： 对一至五月 接入热点猫的老化次数和吊死次数统计如下 一月 ADSL猫老化数 猫老化数 ADSL猫吊死数 猫吊死数 0 1 二月 0 3 三月 2 0 四月 1 2
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现状调查——可行性分析
A、通过对设计开发各个阶段目前每月完成能力的分析，可以发现在试样生产和样板制作目前 、通过对设计开发各个阶段目前每月完成能力的分析， 的人员配置和能力基础上，每月可以满足35个款式的开发要求 个款式的开发要求， 的人员配置和能力基础上，每月可以满足 个款式的开发要求，只要在设计开发前期绘图和 选配面辅料阶段能够有所提升，很容易就能提高每月的新品开发数。 选配面辅料阶段能够有所提升，很容易就能提高每月的新品开发数。而分析目前的设计开发 组成员，男女装开发两位负责人都是从事服装设计开发工作多年的设计师， 组成员，男女装开发两位负责人都是从事服装设计开发工作多年的设计师，具有丰富的设计 开发理论和实践经验，而几位设计助理都是大学毕业且在技术中心工作两年以上， 开发理论和实践经验，而几位设计助理都是大学毕业且在技术中心工作两年以上，对整个羽 绒服设计开发具有很高的认知度，加上公司对设计开发一贯的重视和支持， 绒服设计开发具有很高的认知度，加上公司对设计开发一贯的重视和支持，技术中心完全具 备提高羽绒服设计开发效率的能力。 备提高羽绒服设计开发效率的能力。 B、通过与我们长期合作的几个羽绒服专业设计中心，常熟唐人设计、等的交流，我们了解到 、通过与我们长期合作的几个羽绒服专业设计中心，常熟唐人设计、等的交流， 他们的设计师每月能够设计开发羽绒服8~10款，比我们高出不少，从另一个侧面看出我们设计 他们的设计师每月能够设计开发羽绒服 款 比我们高出不少， 开发提升的空间还是存在的。 开发提升的空间还是存在的。
面辅料选配时间长
找不到合适的面 辅料
错误多，修改反复
寻找时间长
对服装工艺不熟悉
面辅料堆放 凌乱 未经过系统的培训 5S整理整顿工作 不到位
面辅料新样储备 不够
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要因确认（ 要因确认（一）
针对6个末端原因，分别予以分析确认。 针对 个末端原因，分别予以分析确认。 个末端原因
1、绘图人员未经过系统培训，工艺图稿错误多。 、绘图人员未经过系统培训，工艺图稿错误多。