现代生产管理概论ppt课件
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《现代生产系统管理》PPT课件
工业工程导论
（Introduction to Industrial Engineering）
第七章 现代生产系统管理
第七章 现代生产系统管理
• 教学目的和任务：
•
本章我们主要学习的内容是现代生产系
统管理。灵捷制造战略、并行工程、基于先进制
造的生产组织方式、现代物流系统、企业过程再
造。
• 重点与难点：
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
Just In Time
适品 · 适量 · 适 时
流线化 生产
安定化 生产
平稳化 生产
适时化 生产
§4 现代物流系统管理
§5 企业流程再造
• 企业流程再造(BPR)之定义为 • 「根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成
• 企业过程再造的概念及运行要点
• 教学手段与方法：
•
以教师教授为主
• 参考资料：
•
• 一、含义
§1 灵捷制造战略
• 灵捷制造(Agile Manufacturing，AM)是由美国通用汽车公司(GTM)等和里海 (Leigh)大学的雅柯卡(Iacocca)研究所联合研究，于1988年首次提出来的。 1990年向社会公开以后立即受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种全 新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。
户？是经销商还是消费者？应该是Market-share-Oriented(面向市场份额)或 是Profit-oriented(面向获益 ) •?
企业流程再造五项核心工作
• 二、决定改造的关键流程 • 『作对的事情比把事情作对重要』，因此选取正确的流程进行改造，远比在
（Introduction to Industrial Engineering）
第七章 现代生产系统管理
第七章 现代生产系统管理
• 教学目的和任务：
•
本章我们主要学习的内容是现代生产系
统管理。灵捷制造战略、并行工程、基于先进制
造的生产组织方式、现代物流系统、企业过程再
造。
• 重点与难点：
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
Just In Time
适品 · 适量 · 适 时
流线化 生产
安定化 生产
平稳化 生产
适时化 生产
§4 现代物流系统管理
§5 企业流程再造
• 企业流程再造(BPR)之定义为 • 「根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成
• 企业过程再造的概念及运行要点
• 教学手段与方法：
•
以教师教授为主
• 参考资料：
•
• 一、含义
§1 灵捷制造战略
• 灵捷制造(Agile Manufacturing，AM)是由美国通用汽车公司(GTM)等和里海 (Leigh)大学的雅柯卡(Iacocca)研究所联合研究，于1988年首次提出来的。 1990年向社会公开以后立即受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种全 新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。
户？是经销商还是消费者？应该是Market-share-Oriented(面向市场份额)或 是Profit-oriented(面向获益 ) •?
企业流程再造五项核心工作
• 二、决定改造的关键流程 • 『作对的事情比把事情作对重要』，因此选取正确的流程进行改造，远比在
现代企业管理概论-企业概述ppt课件
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24/10/11
２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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24/10/11
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24/10/11
3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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24/10/11
4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性
生产管理基础知识 ppt课件
-
7、商定行动计划
45
2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理
可见成本
-
人工成本：工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电汽冷 包装材料成本：包装材料购买 排污成本：三废处理成本 固定资产成本：固定资产折旧 管理成本：管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本
-
16
2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化，安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训，“我要安全”
-
17
2019
管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
-
技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
-
2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段：引导式(指挥少,引导多) 重点工作： a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈，身先士卒 c) 多问少说，倾听意见 d) 加强成员的独立能力
-
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2019
7、商定行动计划
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2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理
可见成本
-
人工成本：工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电汽冷 包装材料成本：包装材料购买 排污成本：三废处理成本 固定资产成本：固定资产折旧 管理成本：管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本
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2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化，安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训，“我要安全”
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管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
-
技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
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2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段：引导式(指挥少,引导多) 重点工作： a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈，身先士卒 c) 多问少说，倾听意见 d) 加强成员的独立能力
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生产管理概论【PPT课件】
何谓生产？
是指根据销售计划和经营计划，策划生产活动，组织和统筹的综合 管理活动。即可分为：生产计划、生产组织、生产控制工作。
生产管理的目的？
在规定的时期内，生产出一定数量的符合要求质量的产品。因此， 生产管理是达成企业目标的手段，而不是目的。
0
生产活动业务
➢ 采购·库存管理·出库 ➢ 生产技术 ➢ 生产管理 ➢ 过程管理 ➢ 质量管理 ➢ 产品出厂·库存管理 ➢ 物流管理 ➢ 成本管理 ➢ 研发策划
1
生产管理手法 （代表）
➢ 库存管理 ➢ 物流 ➢ 制造工序日程管理 ➢ MRP ➢ 出厂编号管理 ➢ 看板系统 ➢ TOC
2
生产管理不只是制造部门的
一般业务循环过程
事？
生
售
研
开
设
试
采
产生
销
后
究
发
计
制
购
准产
售
服
备
务
生产管理适用于这一业务循环的全过程。也就是说需要全公司整 体协作。当然，生产最直接相关的肯定是制造部门，这个毋庸置疑。
➢ 生产管理特征是与研发·销售·物资采购·制造·物流·质量等多个方 面都有关系，活动范围广。
➢ 从事生产管理的人，需要有丰富的知识和经验。 ➢ 生产管理的好与坏，很大程度上影响着企业的销售和利润，是制造
业所必要的体系。 ➢ 生产管理与其他体系（Ex. 销售管理·库存管理·出货管理·账务会计
管理·质量管理等）都有密切的关系。
11
进行生产管理所需要的重要 数据？ 1、需求和供给的数据（订货·需求数量和库存数量）
一定要明确把握什么东西需要多少，为此其对应的产品·零件 ·材料的 库存需要多少，否则无法调整出合适的生产计划和采购计划。
是指根据销售计划和经营计划，策划生产活动，组织和统筹的综合 管理活动。即可分为：生产计划、生产组织、生产控制工作。
生产管理的目的？
在规定的时期内，生产出一定数量的符合要求质量的产品。因此， 生产管理是达成企业目标的手段，而不是目的。
0
生产活动业务
➢ 采购·库存管理·出库 ➢ 生产技术 ➢ 生产管理 ➢ 过程管理 ➢ 质量管理 ➢ 产品出厂·库存管理 ➢ 物流管理 ➢ 成本管理 ➢ 研发策划
1
生产管理手法 （代表）
➢ 库存管理 ➢ 物流 ➢ 制造工序日程管理 ➢ MRP ➢ 出厂编号管理 ➢ 看板系统 ➢ TOC
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生产管理不只是制造部门的
一般业务循环过程
事？
生
售
研
开
设
试
采
产生
销
后
究
发
计
制
购
准产
售
服
备
务
生产管理适用于这一业务循环的全过程。也就是说需要全公司整 体协作。当然，生产最直接相关的肯定是制造部门，这个毋庸置疑。
➢ 生产管理特征是与研发·销售·物资采购·制造·物流·质量等多个方 面都有关系，活动范围广。
➢ 从事生产管理的人，需要有丰富的知识和经验。 ➢ 生产管理的好与坏，很大程度上影响着企业的销售和利润，是制造
业所必要的体系。 ➢ 生产管理与其他体系（Ex. 销售管理·库存管理·出货管理·账务会计
管理·质量管理等）都有密切的关系。
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进行生产管理所需要的重要 数据？ 1、需求和供给的数据（订货·需求数量和库存数量）
一定要明确把握什么东西需要多少，为此其对应的产品·零件 ·材料的 库存需要多少，否则无法调整出合适的生产计划和采购计划。
现代制造业生产管理术PPT课件
分类
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
生产管理PPT-1生产管理概论
(3)大量生产。 (3)大量生产。 大量生产 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工 作地) 作地)在较长时期内固定地大量制造同种产品的 生产类型。它的特点是制造的产品品种少， 生产类型。它的特点是制造的产品品种少，同种 产品的产量大，生产条件稳定， 产品的产量大，生产条件稳定，各个工作地都是 固定地完成一道或几道工序， 固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度 在大量生产条件下， 高；在大量生产条件下，可以采用高效率的专用 机器设备和工艺装备；工人操作简易， 机器设备和工艺装备；工人操作简易，可实现工 序作业标准化，工人技术熟练；工序划分较细， 序作业标准化，工人技术熟练；工序划分较细， 生产过程的连续性高， 生产过程的连续性高，便于组纵流水生产和自动 化生产大量生产的经济效果一般较高。 化生产大量生产的经济效果一般较高。
生产管理
主讲教师 常永吉
课题： 课题：
生产管理
学科性质: 学科性质:
属应用性的边缘性的软科学
学习本课程的必要性： 学习本课程的必要性：
管理无处不在；毕业后流向；职业发展； 跨学科的知识。
总学时：36 总学时： 教学内容：（进度计划） 几点要求： 几点要求：
端正态度；听好课；注重理解；注重平时 成绩；多沟概述 第一节：
一、企业的概念 一、企业的概念
企业：从事生产、流通、服务等经济活动， 以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经 营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经 济活动的基本单位。（教材的定义） 企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的 经济组织。（一般概念）
二、科学管理理论
时间：19世纪末到20世纪初 时间：19世纪末到20世纪初 代表人物：美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯 1. 泰勒的科学管理思想 泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析， 他认为有三个方面的原因：①首先是工人抱有错误的 观念，怕提高效率会导致失业的增加；②管理体制上 有缺陷，使工人“磨洋工” 有缺陷，使工人“磨洋工”；③劳动方法不科学，造 成事倍功半。 科学管理要达到两个目标：一是提高效率，二是使劳 资两利。
现代生产管理技术PPT文档共39页
现代生产管理技术
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢你的阅读❖ຫໍສະໝຸດ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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生产副总经理
总工程师
财务总监
生产管理职能科室
生产管理职能科室
车间主任
车间主任
车间主任 生产管理职能组
班组长 图 1—2
班组长
班组长
三级生产指挥系统组织结构图
现代生产管理》（第2版）主编 平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容
1.2.4
生产管理的组织机构
生产副总经理
生产管理的职能机构
生产调度科
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.1
年份 1776 1832 1911 1911 1913 1914 1917 1931 1927~1933 1933~1934 1940 1950~1970 1953 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 1991 20世纪90年代
现代生产管理的原则
讲求经济效益原则——最基本的原则 坚持以销定产的原则 实行科学管理 组织均衡生产
现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.3
生产过程
1.3.1
生产过程及其组成
所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工， 到成品出厂为止的整个过程 生产过程组织的主要内容有：生产过程的空间组织 和生产过程的时间组织 产品的生产过程包括劳动过程和自然过程 劳动过程包括：工艺过程、检验过程、运输过程 自然过程包括自然时效、自然干燥、自然冷却、自 然凝固
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.1
生产与生产管理
1.1.1
生产
生产也称社会生产，是指人们结成一定的生产关系， 利用生产工具，改变劳动对象以适合人们需要的过 程，即生产实际上是一种加工转换过程。 生产活动模型
输入（生产要素） 生产 （加工转化过程） 输出（产品或服务）
现代生产管理概 论
学习目标
理解生产、生产管理的含义 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 理解现代生产管理的原则 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标 的影响 掌握改变生产类型的途径 了解现代生产管理的基本特征
现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容
1.2.3 生产管理系统的功能
计划功能 分析功能 控制功能
现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容
1.2.4
生产管理的组织机构
总经理
生产管理的行政指挥机构
销售副总经理
生产管理是工业企业管理的基本组成部分 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决 策
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.1
1.1.5
生产与生产管理
生产管理的发展阶段
计划导向阶段（解放后～1981年） 生产导向阶段（1982年～1992年） 销售导向阶段（1993年～20世纪末） 营销导向阶段（21世纪初）
反馈
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.1
生产与生产管理
1.1.2 生产管理
生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调、 控制 广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行 系统的管理 狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的 管理
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
生产技术科
计划组
调度组 订货登记 原材料外 购件准备 作业计划 调度 作业统计
设备组 计划
工艺组 工艺制定 和修改 备件设计 和制造 档案和记录 工夹具设 计和制造 标准化
仓库管理
图 1—3
工作研究 运输 生产管理职能机构典型形式图
现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容
生产与生产管理
生产管理发展史
概念或工具 劳动分工的经济效益 按技能高低付酬、时间研究的一般概念 科学管理原理、工作研究 动作研究、工业心理学 移动式装配流水线 工作进度图表 用经济批量控制存储 质量控制的抽样检查和统计表 霍桑实验对行为科学的发展 工作抽样理论 运筹学 模拟理论，决策理论，数学规划，计算机应用技术，计划评审技术，自动化等 JIT MRP OPT MRPⅡ，CIMS，FMS 敏捷制造 ERP 创始人或创始国 亚当· 斯密 查理· 巴贝奇 Frederick W.Taylor 吉尔布雷斯夫妇 亨利· 福特 亨利· L· 甘特 F．W．哈利斯 沃尔特· 休哈特 爱尔顿· 梅约 L．H．C．蒂皮特 英国 美国、西欧 日本 美国 以色列 美国 美国 美国
1.2.4
生产管理的组织机构
正确处理生产管理集权和分权的关系 有效地生产管理，必须符合两方面的要求：一是权 力要有适当集中；二是权力要有必要的分散 处理两者的关系必须遵循统一领导、分级管理的原 则
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1.2 生产管理的内容
1.2.5
现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容
1.2.2 生产管理的任务
按照规定的产品品种的数量、质量完成生产任务 按照规定的产品计划成本完成生产任务 按照规定的产品交货期限完成生产任务 QQCD ：数量（Quantity）、质量（Quality）、 成本（Cost）和交货期（Delivery）
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.2 生产管理的内容 1.2.1 生产管理的内容
按照生产管理职能的划分 生产计划工作：产品的生产计划和生产作业计划等 生产准备和组织工作：工艺、技术及设备方面的准 备，人力的准备 ，物料、能源的准备 生产控制工作 按生产管理所需做的决策类型划分 生产系统设计的决策及实施 生产系统的运行和控制的决策及实施
1.1
生产与生产管理
1.1.3
生产管理在企业管理中的地位
生产管理从属于经营管理 生产管理与技术开发互为保障 销售管理是生产管理的前提 生产管理与财务管理相互影响
《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论
1.1 1.1.4
生产与生产管理 生产管理在企业管理中的作用