人力资源开发企业文化
人力资源部门如何推动企业文化建设
人力资源部门如何推动企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而人力资源部门作为企业管理人才的核心部门，在推动企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。
一、深入理解企业文化内涵人力资源部门要推动企业文化建设，首先要深入理解企业的文化内涵。
这包括企业的价值观、使命、愿景、经营理念等核心要素。
通过与企业高层的沟通、对企业历史和发展历程的研究、与员工的交流等方式，全面了解企业文化的形成背景、发展脉络和未来方向。
只有深刻理解了企业文化的内涵，才能在后续的工作中有针对性地制定和实施相关策略。
例如，一家以创新为核心价值观的科技企业，人力资源部门就要在招聘、培训、绩效管理等各个环节中，突出对创新能力和创新思维的考察和培养，让员工能够切实感受到企业对创新的重视和追求。
二、将企业文化融入人力资源管理流程1、招聘与选拔招聘是企业引入新员工的重要环节，也是传播企业文化的第一步。
人力资源部门在制定招聘策略和筛选候选人时，要将企业文化的匹配度作为重要考量因素。
通过设计有针对性的面试问题、评估工具和背景调查，筛选出那些不仅具备岗位所需技能和经验，而且认同和适应企业文化的候选人。
比如，在面试中可以询问候选人对企业价值观的理解，以及在过往工作中如何体现类似的价值观。
对于与企业文化高度契合的候选人，可以优先录用，从源头上保证新员工能够融入企业的文化氛围。
2、培训与发展培训是帮助新员工快速融入企业文化、提升员工职业素养和能力的重要手段。
人力资源部门应设计和实施涵盖企业文化的入职培训课程，让新员工全面了解企业的文化内涵、价值观和行为准则。
同时，在后续的职业发展培训中，也要不断强化企业文化的教育和引导，让员工在成长过程中始终与企业文化保持一致。
此外，还可以通过内部培训师制度、导师制度等方式，让资深员工向新员工传授企业文化和工作经验，形成良好的文化传承机制。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为方式、工作氛围和组织风格，是企业发展的核心竞争力之一。
而人力资源是指企业中负责管理和发展人力资本的部门，包括招聘、培训、绩效管理等工作。
本文将详细介绍企业文化与人力资源之间的关系，以及如何通过人力资源管理来塑造和传承企业文化。
一、企业文化与人力资源的关系1. 企业文化对人力资源的影响企业文化是企业的精神支柱，它对人力资源管理产生重要影响。
首先，企业文化能够吸引和留住人才。
有一句话说得好：“文化吸引人，待遇留人。
”一个具有积极向上、开放包容的企业文化能够吸引优秀的人才加入，并且让他们愿意长期留在企业中。
其次，企业文化能够激发员工的工作激情和创造力。
一个积极向上的企业文化能够激励员工全身心地投入到工作中，充分发挥他们的潜力和创造力。
最后，企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度。
当员工对企业的文化认同感强烈时，他们会更加忠诚于企业，积极为企业发展贡献自己的力量。
2. 人力资源对企业文化的塑造人力资源管理是企业文化的重要组成部分，它能够通过一系列的管理措施来塑造和传承企业文化。
首先，人力资源部门可以通过招聘和选拔来引进符合企业文化的人才。
招聘时，可以将企业文化作为招聘标准之一，筛选出具有相同价值观和行为方式的人才。
其次，人力资源部门可以通过培训和开发来传递企业文化。
通过培训，员工可以了解企业的核心价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为方式。
最后，人力资源部门可以通过绩效管理来激励和奖励符合企业文化的员工。
通过制定与企业文化相符的绩效指标，激励员工为企业的发展做出贡献。
二、企业文化与人力资源管理的实践案例1. 案例一：谷歌的企业文化与人力资源管理谷歌是一家以创新和开放著称的公司，它的企业文化和人力资源管理与众不同。
首先，谷歌注重员工的创造力和自主性。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且给予他们足够的自主权。
其次，谷歌重视员工的成长和发展。
人力资源部门企业文化建设方案总结
人力资源部门企业文化建设方案总结企业文化是指企业核心价值观、企业精神、管理理念和行为规范等在企业内部形成的一套共同认同和遵守的行为准则。
人力资源部门在企业文化建设中发挥着重要的作用。
本文将总结人力资源部门在企业文化建设方面所采取的措施，并对其效果进行评估。
1. 公司文化定位公司文化定位是企业文化建设的基础。
人力资源部门首先要明确公司文化的核心理念，将其传达给全体员工。
通过组织内外部会议、工作坊等形式，人力资源部门成功地宣传了公司文化的核心理念，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 员工参与人力资源部门鼓励员工参与企业文化建设。
通过员工问卷调查、员工活动等方式，充分了解员工对企业文化的反馈和建议。
同时，人力资源部门也积极收集员工在企业文化建设中的优秀案例，提高员工参与企业文化建设的积极性和创造性。
3. 培训与教育人力资源部门通过开展企业文化相关的培训与教育活动，提高员工对企业文化的了解和认同度。
例如，针对公司价值观和行为规范，人力资源部门开展了相关培训课程，帮助员工树立正确的价值观念和行为准则。
4. 激励机制人力资源部门通过完善激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
例如，设立文化建设奖励，对在企业文化建设中表现出色的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
5. 绩效评估人力资源部门将企业文化与绩效评估相结合，将企业文化建设纳入绩效考核体系。
通过制定与企业文化相关的绩效指标，倡导员工在工作中积极践行企业文化，为企业发展做出积极贡献。
总结起来，人力资源部门在企业文化建设方面采取了一系列的措施，包括公司文化定位、员工参与、培训与教育、激励机制和绩效评估。
这些措施的实施有力地推动了企业文化的建设和发展。
然而，仍需进一步完善和持续推进企业文化建设的工作。
人力资源部门需要与其他部门密切合作，不断创新手段和方法，不断调整和优化企业文化建设方案，使企业文化真正成为企业的核心竞争力。
人力资源企业文化
人力资源企业文化企业文化是指企业内部形成的、有特定的价值观、行为准则和管理方式的一种组织文化。
在现代商业社会中，企业文化对于一个企业的发展至关重要。
人力资源企业文化作为一个特殊的类型，更需要关注员工的发展和满意度，以及营造一个积极的工作环境。
本文将围绕人力资源企业文化的定义、重要性以及建设措施展开讨论。
1. 人力资源企业文化的定义在人力资源企业文化中，核心价值观通常与员工的利益、发展和创新紧密相关。
人力资源企业文化鼓励员工倡导合作精神，并注重员工的自我管理和自我激励。
此外，人力资源企业文化还强调员工的平等和尊重，以及建立公平的工作环境。
2. 人力资源企业文化的重要性人力资源企业文化的重要性体现在以下几个方面：2.1 增加员工满意度：一个良好的企业文化可以提高员工的满意度。
通过关注员工的需求，提供充分的培训和发展机会，以及建立积极的团队合作氛围，企业可以激发员工的工作动力，增加员工的忠诚度。
2.2 提高员工绩效：人力资源企业文化的核心是将员工视为企业的最重要资产。
通过为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并给予他们充分的发展机会，企业可以激发员工的潜力，提高员工的绩效水平。
2.3 塑造企业形象：人力资源企业文化是企业的精神象征，是企业形象塑造的关键因素。
一个积极向上、注重员工发展和创新的企业文化有助于塑造企业的良好形象，吸引高质量的人才加入。
3. 建设人力资源企业文化的措施为了建设一个积极的人力资源企业文化，以下几个措施是必不可少的：3.1 制定明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心。
人力资源部门应与高层管理层合作，制定明确的企业价值观，并将其传达给所有员工。
3.2 关注员工培训和发展：为了提高员工的绩效和满意度，人力资源部门应致力于提供员工培训和发展机会。
这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等。
3.3 建立积极的工作环境：人力资源部门应该着力营造一个积极的工作环境，鼓励员工的合作和创新。
这可以通过设立员工互动平台、激励制度等来实现。
人力资源管理中的企业文化建设应注意哪些
人力资源管理中的企业文化建设应注意哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要组成部分。
而人力资源管理在企业文化的塑造、传播和落地过程中发挥着至关重要的作用。
要想成功地在人力资源管理中推进企业文化建设，需要注意以下几个关键方面。
一、清晰明确的企业文化定位企业文化不是凭空产生的，也不是随意设定的一些口号和标语。
它应该是基于企业的发展战略、核心价值观、历史传承、行业特点以及员工的共同期望而形成的。
因此，在进行企业文化建设之前，企业需要深入思考自身的定位和目标，明确想要塑造什么样的企业文化。
比如，一家以创新为核心竞争力的科技企业，其企业文化可能会强调勇于尝试、敢于冒险、快速迭代等价值观；而一家注重品质和服务的传统制造业企业，可能会更加强调严谨、精细、诚信等价值观。
只有明确了企业文化的定位，才能为后续的建设工作提供清晰的方向。
二、将企业文化融入招聘与选拔招聘和选拔是企业引入新员工的重要环节，也是传播企业文化的第一步。
在招聘过程中，人力资源部门应该根据企业文化的要求，制定相应的招聘标准和流程。
首先，在招聘信息中清晰地传达企业文化的核心理念和价值观，吸引那些认同和愿意践行企业文化的人才。
其次，在面试环节中，通过设计针对性的问题和观察应聘者的行为表现，评估其与企业文化的匹配度。
例如，对于强调团队合作的企业，可以询问应聘者在过去工作中如何与团队成员协作解决问题的经历。
对于与企业文化高度匹配的候选人，给予优先考虑和录用。
这样可以从源头上保证新员工能够融入企业的文化氛围，减少后续的磨合成本。
三、有效的培训与发展新员工入职后，培训是帮助他们了解和适应企业文化的重要途径。
人力资源部门应该设计全面的入职培训课程，包括企业文化的讲解、企业历史的介绍、价值观的阐释以及行为规范的培训。
除了入职培训，持续的培训和发展也是强化企业文化的重要手段。
通过定期的内部培训、工作坊、分享会等形式，让员工不断深化对企业文化的理解，并将其应用到工作中。
人力资源管理中的企业文化建设如何推进
人力资源管理中的企业文化建设如何推进在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
而人力资源管理在企业文化建设中起着至关重要的作用，如何有效地推进企业文化建设成为了人力资源管理者面临的重要挑战。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，被全体员工普遍认同和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风和思维方式等的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，能够为企业的发展提供强大的动力和支持。
一个优秀的企业文化具有以下重要作用：1、凝聚作用能够将员工紧密团结在一起，使员工形成共同的目标和价值观，增强员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和向心力。
2、激励作用良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工为实现企业的目标而努力奋斗。
3、约束作用通过共同的价值观念和行为准则，对员工的行为进行规范和约束，使员工自觉遵守企业的规章制度。
4、塑造形象作用独特而优秀的企业文化能够向外界展示企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
二、人力资源管理在企业文化建设中的角色人力资源管理部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，是企业文化建设的推动者和践行者。
1、制定与企业文化相匹配的人力资源政策人力资源管理部门应根据企业的文化理念，制定相应的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等政策，确保人力资源管理的各个环节都能够体现和传递企业文化。
2、招聘与企业文化契合的人才在招聘过程中，人力资源管理部门要注重考察应聘者的价值观和文化适应性，选择与企业文化相契合的人才，从源头上保证企业文化的传承和发展。
3、培训与传播企业文化通过新员工入职培训、在职培训、内部讲座等形式，向员工传播企业文化，使员工深入理解和认同企业文化，提高员工的文化素养和行为一致性。
4、建立企业文化激励机制通过绩效考核、表彰奖励等方式，对践行企业文化的员工进行激励和表彰，营造良好的企业文化氛围。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是一个企业内部的价值观、行为准则和共同信念的体现，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
人力资源与企业文化紧密相关，人力资源部门负责制定和推动企业文化的建设，确保员工与企业的价值观和行为准则相符，从而提高员工的工作满意度和组织效能。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、员工的行为准则等。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工对企业有共同的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 提高员工工作满意度：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人才和客户。
4. 促进组织效能：企业文化可以规范员工的行为和决策，提高组织的效能和执行力。
二、人力资源与企业文化的关系人力资源部门在企业文化建设中起着重要的作用，他们负责制定和推动企业文化的建设，确保员工与企业的价值观和行为准则相符。
人力资源与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：1. 企业文化的制定：人力资源部门负责制定和完善企业的核心价值观、使命和愿景等，确保企业文化与企业发展战略相一致。
2. 企业文化的传播：人力资源部门负责将企业文化传达给全体员工，通过内部培训、员工手册等方式，让员工了解和认同企业文化。
3. 企业文化的落地：人力资源部门负责将企业文化与员工的日常工作相结合，通过制定相应的行为准则和绩效考核机制，促使员工在工作中体现企业文化。
4. 企业文化的评估：人力资源部门负责对企业文化进行评估和改进，通过员工满意度调查、绩效考核等方式，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化。
三、人力资源与企业文化的建设人力资源部门在企业文化建设中需要采取一系列的措施，以确保企业文化的有效落地和员工的积极参与。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍人力资源与企业文化的关系、人力资源在企业文化建设中的作用和具体措施。
一、人力资源与企业文化的关系人力资源是指组织中与人员有关的各项活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
企业文化是企业的精神象征和行为准则，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
人力资源与企业文化之间存在着密切的相互关系。
1. 人力资源对企业文化的塑造作用人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，这些工作直接影响到员工的行为和态度。
通过招聘和培训，人力资源部门可以选拔和培养符合企业文化要求的人材，使他们适应企业的价值观和行为准则。
绩效管理则可以通过激励和奖惩机制来推动员工积极参预企业文化建设。
2. 企业文化对人力资源的约束作用企业文化是企业的精神支柱，它对员工的行为和态度起着重要的约束作用。
人力资源部门需要根据企业文化的要求来制定招聘标准、培训内容和绩效评估指标，确保员工的行为符合企业文化的要求。
同时，企业文化也为人力资源提供了发展方向和目标，使其在人材管理和组织发展中更好地服务于企业。
二、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，具体表现在以下几个方面：1. 制定企业文化建设计划人力资源部门需要与企业管理层合作，制定企业文化建设的整体计划和目标。
他们需要了解企业的核心价值观和经营理念，根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的文化建设方案。
2. 培养和传播企业文化人力资源部门需要通过培训和内部沟通，向员工传达企业的文化理念和行为准则。
他们可以组织企业文化培训班、举办文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 建立激励机制人力资源部门可以通过制定薪酬激励、晋升机制等，激励员工积极参预企业文化建设。
人力资源部年度企业文化建设方案
人力资源部年度企业文化建设方案1. 背景与目的1.1 背景：•公司发展迅速，员工规模增加，需要建设更加凝聚力量、积极向上的企业文化。
1.2 目的：•增强企业凝聚力，促进员工忠诚度，提升企业形象和竞争力。
2. 愿景与使命宣言2.1 愿景：•建设成为行业内最具影响力和创新力的企业。
2.2 使命宣言：•提供优质服务，激发员工潜能，为客户创造卓越价值。
3. 核心价值观3.1 团队协作：•共同奋斗，共享成功；每个成员都是团队的重要一环。
3.2 创新求变：•鼓励创新思维，追求变革，勇于尝试新方法，不断提高企业竞争力。
3.3 客户至上：•以客户需求为导向，提供超越期望的服务和产品。
3.4 责任担当：•对员工、客户、社会负责，积极参与社会公益活动，追求企业和社会的双赢。
4. 文化活动和培训计划4.1 团建活动：•定期组织团队活动，如团队拓展、年度庆典，促进员工间的沟通和合作。
4.2 文化培训：•举办文化建设相关的培训课程，包括企业价值观传递、团队协作技巧等。
5. 内部沟通与反馈机制5.1 内部通讯平台：•创设内部通讯平台，定期发布公司动态、员工风采等信息，加强信息共享。
5.2 反馈机制：•建立匿名意见箱、员工反馈会等机制，鼓励员工提出建议和问题，及时解决。
6. 员工福利与关怀6.1 员工福利：•定期评估员工福利体系，确保符合员工需求，提高员工满意度。
6.2 关怀活动：•设立员工关怀小组，关注员工的生活、健康等方面，开展慰问和关怀活动。
7. 文化评估和调研7.1 文化氛围调研：•定期进行员工文化满意度调研，了解员工对企业文化的认同程度。
7.2 改进方案：•根据调研结果，制定改进方案，不断优化企业文化建设计划。
8. 激励与奖励制度8.1 员工奖励制度：•设立绩效奖励、创新奖励等制度，激励员工积极工作。
8.2 团队表彰：•定期表彰团队协作、创新等方面的优秀表现，鼓励良好团队文化。
9. 持续改进和监测机制9.1 定期回顾：•每季度回顾文化建设计划的执行情况，总结经验和教训。
人力资源的企业文化
人力资源的企业文化在现代商业领域中，企业文化是一个至关重要的概念。
它代表了一个企业的核心价值观、行为规范以及员工之间的互动方式。
人力资源管理作为企业中积极促进和塑造企业文化的关键部门，扮演着重要的角色。
本文将探讨人力资源对于企业文化的影响，并提供一些相关的案例和建议。
第一部分：企业文化的定义和重要性企业文化可以被定义为企业内部员工共同遵循和尊重的价值观、信念、行为准则和互动方式。
一个强大、积极的企业文化可以带来多个好处，包括但不限于：1.员工凝聚力：有共同的价值观和目标的员工更容易合作，形成一个团结的团队。
2.吸引和留住人才：一个积极向上、有挑战性和员工认同的企业文化可以吸引优秀人才，并使他们留在企业中。
3.员工参与度和满意度：一个积极的企业文化可以提高员工的参与度和满意度，进而增加他们的工作效率和生产力。
第二部分：人力资源对企业文化的影响人力资源管理部门在塑造和促进企业文化方面发挥着关键的作用。
以下是人力资源如何影响企业文化的几个方面：1.招聘和选拔：人力资源部门负责招聘和选拔合适的人才。
他们会将企业文化作为招聘过程中的重要因素，并确保潜在员工与企业价值观相符。
2.培训和发展：人力资源部门负责员工培训和发展计划。
通过培训，人力资源可以传达和强调企业文化的重要性，使员工更好地理解和遵守企业价值观。
3.绩效评估：人力资源部门可以通过绩效评估来对员工的表现进行评估和反馈。
这种评估可与企业文化的要求进行比较，从而激励员工与企业文化保持一致。
第三部分：企业文化的成功案例许多企业以其积极的企业文化而闻名，并因此获得商业成功。
以下是一些成功案例：1.谷歌（Google）：谷歌以其员工友好和开放创新的企业文化闻名。
他们提供创新的工作环境，并鼓励员工自由表达和分享想法。
2.星巴克（Starbucks）：星巴克致力于营造一个友善和包容的工作环境。
他们注重员工培训和发展，并鼓励员工对客户提供热情的服务。
第四部分：建议与总结作为人力资源专业人士，以下是一些建议，以帮助企业成功建立和维护积极的企业文化：1.明确的价值观和目标：明确并传达企业的核心价值观和目标，确保所有员工都理解和遵守。
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摘要:本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。
关键词:人力资源开发企业文化
企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。
良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中,一个人的日常行为反映了他的文化水平,这里的文化水平不是单指接受教育程度的高低,而是指一个人的文化内涵,一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。
由此可见,培养高素质的员工要从日常动作行为、语言行为和处事行为做起,要从文化的学习做起,才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。
一、人才资源开发与企业文化建设的关系
近半个世纪的世界经济发展实践表明,一个成功的企业都有着成功的企业文化。
人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。
人是管理的资源,这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在突出企业文化背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义与文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富,最重要的资源。
目前,我国的企业文化和人力资源管理有了一定的发展,但往往忽略了它们之间的关系。
我们知道企业提拔管理者的原则是那些有能力的人被提拔到管理岗位上,是为了在工作中更好地发挥模范带头作用,更好地辐射企业文化精神,更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。
然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸,大的事情不敢承担责任, 日常只做一些本不应该管的小事,结果把员工搞的没有了工作方向和工作热情。
员工小的事情也要等领导批示,把员工的主观能动性完全抹煞了,何谈发挥员工的知识特长,鼓舞员工的信心,增强企业的凝聚力。
还有一个比较严重的问题,人力资源管理中有一个“木桶定律”,就是说,木桶的容量多少,不是取决于高的木片,而是取决于最短的木片,解决的办法是努力弥补影响了木桶容量的短木片,但是现在的部分管理者却相反地运用了这一理论,并且扩大了它的应用范围,为了在上层管理者面前表现很会管理的样子,采用了“一抹平”的方法,不是去想方设法补救短的木片,而是简单地把高的木片削平了,以此来达到欺瞒上层管理者的目的,但对上层管理者来说,却很难察觉其真相。
企业里有了这样的管理者,员工就没有办法来发挥主观能动性,这就把人力资源开发和它的主体完全分离了,企业文化建设与员工的意愿相背离了,变成了与“人”互不相干的事情,这完全违背了企业文化建设的实质与目的。
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二、人力资源开发与企业文化建设的结合点
企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源,发挥员工的主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节,倡导的是以人为中心的人本管理哲学。
企业在人力资源管理中,不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理。
要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来,把企业文化的核心内容—价值观灌输到员工的思想之中,体现在员工的行为上,这是企业文化形成的关键。
那么如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来呢结合点有以下几个方面。
1.企业的价值观念触入企业的用人标准之中
在企业中,重视人力资源开发,实施人才管理,是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人,激发人的工作热情,着眼点在于满足员工的合理需求,从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时,应与企业文化的核心内容—价值观统一起来,企业在考察被选用人的工作能力的同时,还要求考察他的价值观,使之能为企业的发展发挥更大的作用。
另外还可在招聘员工的过程中,制定招聘标准和条件要求时,最好能设计出突显本企业文化特色的招聘文书、告示,在面试题材中加人一些有关企业文化方面的内容,从而可发现对本企业文化认同感较高的人员,为选择优秀人员加人本企业提供依据。
企业的价值观与企业用人标准的有机结合,一方面可为企业选拔
或提拔员工提供可靠的依据,而减少工作失误另一方面还能在企业中起到辐射企业文化的作用,为企业聚集更多更全面的优秀人才。
2.企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中
一个企业成功与否,最根本的原因在于文化。
因此我们可以说管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。
因此,企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求,势必会起到事半功倍的效果。
一个企业要不断发展,就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。
有的企业虽重视职业教育培训,职业教育培训体系也比较健全,但往往只是注重主业和技能的教育培训,而忽视非职业教育培训。
企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训,而且还要进一步深人到员工个人生活领域即非职业教育培训。
非职业教育培训也称非正式教育,就是关于人的思想意识的教育,这在日本的丰田公司叫做“人与人之间关系的各种活动”,其核心是解决人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。
我们知道,光靠提高工资福利保健等劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。
因此必须通过开展非正式教育,采取灵活多样的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等活动方式,将企业价
值观念在这些活动中不经意地传达给员工,从而能潜移默化地影响
员工的工作行为和生活方式。
开展非正式教育,对提高企业的亲和力、凝聚力、协作力以及加强团队建设等方面都有非常大的推动和促进作用,从而为培养企业
的核心竞争力奠定了基础。
3.企业文化的要求纳人员工的考核与评价之中
企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。
随着员工的学历结构、知识层次的不断提高,企业应把“以人为本”的管理理念落实到了各项具体工作中,切实体现对员工保持不变的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚。
在企业里考核与评价员工时,大部分企业都是以业绩指标为主,有些企业虽也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价只是根据个人的理解来进行的,并未起到深化企业价值观的作用。
在考核评价体系中,若将企业价值观念的内容注入,作为多元考核指标的一部分,并通过各种行为规范来进行企业价值观的解释,通过对鼓励或反对某种行为,达到诊释企业价值观的目的。
因此,在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来,就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。
总之,人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,
这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源管理部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成企业人力资源管理的整体能力,从而形成企业核心能力,建立起在市场竞争中特有的竞争优势。
事实上,一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式,并建立相应的企业文化,制定相应的人力资源管理制度,就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到进一步发展。
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本文关键词：人力资源开发企业文化。