漂流三悟领导力
领导素养与领导力三项个人修炼
领导素养与领导⼒三项个⼈修炼领导素养与领导⼒三项个⼈修炼领导⼒的本质就是影响⼒，就是获得追随者的能⼒。
这种影响⼒，有两个⽅⾯：职务权⼒影响⼒与⼈格魅⼒影响⼒。
因职务所获得的权⼒影响⼒是有限的，会随着职务的⼤⼩与有⽆⽽变化。
最重要的是领导者的⼈品、学识、思维、意志、性格、⽓质等诸⽅⾯所形成的⼈格魅⼒，带给下属的⽆形影响⼒，是持久⽽深⼊的。
我们通常说的领导⼒，更多的指向权⼒影响以外的领导⼒，从这个意义上讲，领导⼒的核⼼就是⼗⼆个字：引领团队，解决难题，达成⽬标。
带领⼀个团队，不论规模⼤⼩，领头⼈要想获得更⾼的成长性与影响⼒，必须做好三项个⼈素养修炼，四项社会素养修炼，五项团队素养修炼。
三项个⼈素养修炼：1、⾼屋建瓴的思维⼒⾼屋建瓴的思维⼒，就是⼀种⽬光⾼远的预见⼒，⼀种胸有全局的⼤局观，⼀种义⽆反顾的决断⼒。
做领头⼈，当⽼⼤，⼀个最基本的特质，就是于⽆声处听惊雷，于⽆⾊处见繁花。
在别⼈都在满⾜现状时，能看到潜藏的危险与机会，果断决策，引领⼤家趋利避害，把握先机；在别⼈都拼命向着热点求进追⾼时，能舍⼩利求⼤安，飘然抽⾝，带领团队为下⼀个机遇储能蓄⼒。
这种思维的⼴度与深度，决定了⽓度与格局的⼤⼩。
做⼩事情，要有⼤⽓度；做⼩领导，要有⼤格局。
⼀个部门能否出⾊，⼀个企业能否长⼤，不是⽼⼤的意愿决定的，是⽼⼤的思维模式决定的。
当⽼⼤，想⽆所不精的全能，想事必躬亲的勤劳，想拿命换钱的拼搏，那是你思维错位了。
翻翻⽿熟能详的历史掌故，如汉⾼祖刘邦，智计不及张良（出谋划策），⽤兵不如韩信（强⼒执⾏），管理不如萧何（后勤保障），这三⼈都有长处，也有缺点，刘邦让他们优势互补，彼此依存，就象⼀个狼群，每个⼈有⾃⼰的所图，⼜不能单靠⾃⼰成功。
反之，项⽻⾃⼰很强，⼒拔⼭兮⽓盖世，他傲视众将、赶⾛范增，别⼈都没有成长机会，以⼀⼰之⼒对付⼀个强⼤的团队，最后摆脱不了失败的命运。
这就是思维差异导致的格局差异，格局差异⼜导致结果差异。
领导力读后感
领导力读后感下面给大家分享领导力的读后感，谢谢阅览。
领导力的读后感一这本书是我2013年的个人学习提升计划之一，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：首先领导者必须“以身作则，说到做到，为下属他人树立榜样。
领导之“领就体现在“以身作则上面，唯有如此，才能赢得下属的尊重和认同，才能赢得追随者。
怎样才可以做到以身作则：首先我们在公司里时刻做好榜样作用，从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作则，例如：上下班不迟到、不早退，也叫以身作则，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作则。
古人又云：“上梁不正下梁歪作为一名管理员，你自己都不会带头以身作则，下边的工人也会跟着学你，所以说，作为一名合格的管理人员，一定要要明白“身教重于言教的道理。
要少用语言，多用实际行动来带动员工、影响员工、教育员工。
再次要问领导往哪儿“领?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景，去追求令人激动的未来。
如果没有愿景，组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。
一个卓越的领导者必须首先明确自己对未来愿景的认识，然后才能争取其他人接受共同的愿景，也就是说，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。
愿景必须是共同的。
共同愿景是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。
再其次，领导与变化是互动的，是相互依存的，所以“挑战现状就是领导者成功的秘诀所在。
领导者善于大胆出击，也许有一些特别的机会，但他们更多的是去寻找机会，接受挑战。
领导者成长的机会就在于能否战胜挑战。
挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的服务、无论挑战是什么，所有的案例都是从现状出发进行改革。
没有人在保持现状的前提下实现了目标。
领导不是个人的事情，必须“使众人行，使众人有能力，有作为。
领导力方面存在问题及整改措施
. . . .领导力方面存在问题及整改措施篇一：不敢为+不会为+不想为存在的问题及整改措施不敢为+不会为+不想为存在的问题及整改措施随着教育实践活动的深入开展，我们感到，当前"为官不为"问题主要表现在三个方面——"不想为、不会为、不敢为"——有的在一个方面突出一些，有的三个方面兼而有之。
本文是xx为大家整理的不敢为+不会为+不想为存在的问题及整改措施，仅供参考。
不敢为+不会为+不想为存在的问题及整改措施篇一：今年，市委、市政府在开展"三争"决战年活动中，强调全市党员干部要树立更加蓬勃向上的朝气，创业创新的底气，敢作敢为的胆气。
通过全市上下的努力，全市干部队伍担当意识、敢为意识、争优意识得到了明显的提升，但"不敢为、不想为、不会为、乱作为"等"为官不为"的现象还时有发生。
为此，积极开展"为官不为"问题专项整治，进一步加强全市各级党政机关的领导力、执行力、落实力建设，还是当前全市干部队伍建设的重中之重，这既是对中央"三严三实"精神的具体落实，也是开展"三争"教育主题系列实践活动的必然要求。
一、"为官不为"情况现状1.不敢为主要表现为三个"怕"：一怕工作失误，不敢冒风险。
担心踩到红线、触犯规则，把"不出事"作为最大原则，坚持中庸主义，工作无创新;. .word资料. ..二怕触及利益，不敢得罪人。
该监管的不监管，该处置的不处置，该作为的不作为;三怕媒体炒作，不敢成焦点。
不善于、不习惯在媒体关注和公众监督下推进工作。
2.不想为主要表现为两个"看"：一是看热闹，摆老资格，看别人干，推脱本职工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作热情减弱，安于现状，不思进取;如：有部分50、60等股级、副科级干部，认为自己升职无望或即将退休，工作无热情，得过且过。
个人领导力培训心得体会范文(16篇)
个人领导力培训心得体会范文（16篇）个人领导力培训心得体会范文（精选16篇）个人领导力培训心得体会范文篇1两天时间，干货满满！通过这次培训，我对如何高领导能力和工作水平，如何协调各方关系，增强团队凝聚力，调动油站经理积极性、主动性、参与性和创造性都有了深刻的认识，对领导艺术有了更全面的了解，进一步提升了工作信心。
培训中，讲师们通过大量的寓言故事、案例学习、情景模拟，寓教于乐、深入浅出、具有很强的针对性和实用性。
老妇人与母鸡下蛋的故事告诉我们要尊重科学，尊重客观规律，量力而行。
在日常管理中注意方法才能事半功倍达到理想的效果；泰勒与圆锹作业案例告诉我们，以提高效率为出发点，积极探索和总结，寻找更优化的工作安排，并说服员工配合工作调整，从而达到节省劳力增加效能的目标。
还有几则反面案例告诉我们要在日常工作和生活中提升个人魅力，拥有良好的心态、能独立思考和处理问题的能力，会识人会用人才能将团队紧紧的凝聚在一起。
我领悟到了领导力的艺术。
我们的岗位既是承上启下的纽带，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，在工作中对公司布置的工作要领会好、了解透，消化吸收后，指导组织油站落实好；保证指令畅通，目标执行准确有力不走样，高质量完成公司布置的任务，更要勇于担当主动担当。
我还认识到了沟通和协调的重要性，工作中要建立良好的沟通和交流习惯，彼此间要相互理解和信任，即便是工作中出现不足和问题，通过沟通和交流，在解决问题的同时，彼此间都得到了提升和完善。
这次培训为大家充实了理论知识，优化了理念，开阔了视野，也带给我们很多操作性强的技能技巧，丰富的内容和活跃的课堂气氛让人意犹未尽。
我们将继续传承合资公司的企业文化，与大家并肩作战共同奋斗，创造更好的业绩，为美好生活加油！个人领导力培训心得体会范文篇21、领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。
领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。
领导和领导力培训心得体会7篇
领导和领导力培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
2023年《领导力》读书笔记_1
2023年《领导力》读书笔记2023年《领导力》读书笔记1这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
2023年《领导力》读书笔记2在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。
领导力的心得和感悟(优秀8篇)
领导力的心得和感悟(优秀8篇)领导力的心得和感悟篇1在小学时光的最后一个综合实践活动中，我们高年级的同学参加了军训，军训?那不是很累?对，是很累但它让我的身体变得更加强壮了，行为也规范了，还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力”的训练。
这天的天气很晴朗，虽然很多云，但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练，头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了。
“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’训练!请各班到指定位置。
”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授，教授要我们每一个班产生出两位领导，我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想：我一定要做好自己应有的责任，给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的：只要在训练的过程中，有一个同学错，作为领导的我就跑一圈，十个同学错，就跑十圈，那是多么大的运动量呀!“好累呀!”我不禁小声嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢?我是领导，同学们做错了，我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么，在生活中，只要我们做错了一件事情，父母是不是也要受到应有的“惩罚”呢?父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家，放下书包，做到沙发上，就说：“妈妈，我好渴，快给我一杯水。
”当你说出这句话的时候有没有想过，妈妈刚上班回来也很累呀!可是她并没有先休息，而是先倒水给你喝。
如果你去问她，这是为什么呢?也许，她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：“因为我是你的母亲!”在生活中，每一个人都回有自己的责任，比如：学生的责任是好好学习，医生的责任是治好病人，警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习，不要浪费童年的时光，一定要!努力，努力，再努力!做好自己应有的责任!可以说这次的训练让我认识了自己，也可以说这次的训练完善了我。
领导力包括哪些方面
领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
领导力的心得报告(通用8篇)
领导力的心得报告(通用8篇)领导力的心得报告篇1在上级领导的亲切关怀和组织安排下，我近期参加了总行组织的关于“团队管理与领导力提升”的培训。
这次培训内容十分丰富，有打造绩效营销团队、高效沟通策略与技巧、商业银行网点运营与管理、支行行长必备素质和能力等课程。
我十分珍惜这次培训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识，力争取得优异成绩。
短暂的__天培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作能力帮助很大，深感受益匪浅。
一、明确培训的意义随着市场经济形势的不断深入发展和信息化技术的广泛运用，随着银行经营范围的扩大、经营种类的增多和经营产品的不断丰富，随着金融同业竞争日趋激烈、服务手段技能的升级改善和社会公众对银行越来越高的期望，都对银行基层支行行长的素质能力提出了更高的要求。
银行基层支行行长只有具备较高的素质能力，才能增强基层支行的市场核心竞争力，才能在日趋激烈的金融同业竞争中站稳脚跟，获得生存与发展。
银行基层支行行长要牢记“生于忧患，死于安乐”的古代名言，具有忧患意识，正确认识自身业务知识匮乏、业务技能不足、营销手段落后等的不足，已制约银行经营业务的发展。
要提高认识、统一思想，下深功夫、化大力气，努力学习业务知识，做到向书本学习、向实践学习，向先进银行学习，强化理论联系实际，在学习中进步，不断更新知识、增长才智，使业务知识充足、业务技能增强、营销手段先进，具有发展经营业务所必备的知识与技能，适应不断发展的金融形势需要，促进经营业务发展，取得良好经济效益。
二、培训学习的收获1、打造绩效营销团队，增强团队战斗力。
通过培训，我进一步加深了对团队作用的理解，团队是由支行全体员工组成的，具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，为实现共同目标而作出各自的努力。
打造绩效营销团队，银行基层支行行长要组织员工认真学习，加强思想教育，提高员工的思想觉悟与道德情操，使员工忠诚于支行，热爱自己的岗位，尽心尽职工作;要组织员工学习业务知识，增强员工的业务技能，能够适应不断发展的金融形势需要，做好本职工作，提高工作效率和工作质量;要组织员工学习银行制定的各项规章制度，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力，高效完美地完成工作任务。
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漂流三悟领导力
漂流（Rafting），曾是人类一种原始的涉水方式，最初起源于爱斯基摩人的皮船和中国的竹木筏。
成为一项真正的户外运动，始于二战之后，一些喜欢户外活动的人尝试着把退役的充气橡皮艇作为漂流工具，逐渐演变成今天的水上漂流运动。
2011年秋天，我受好友之约，一同去尼泊尔安纳普尔纳山区漂流和徒步，那可是户外运动的天堂。
从加德满都出发，一路沿河而行，行至河面宽阔之处，在当地教练的协助下，开始漂流，旅途上下三十公里，有缓有急，跌宕起伏中，几番感悟。
因为自己是做领导力研究的，因此感悟也与此相关。
感悟一：领导者要“坐”在正确的位置上
要说登山，同行者中不乏曾登上8000米高峰的专业登山人，但对于漂流，我们这帮人都是新手，于是皮艇上为我们配了两名当地的教练，叫做“River guide”。
其中一人为主导者，一人做配合。
在上船之前，教练会教授一些基本技巧、手势和“号子”，以及作为一个团队，在皮艇上的基本原则，在大家表示听懂“游戏规则”后，我们就正式“上船”（onboarding，企业中是入职的意思）了。
对于一帮菜鸟而言，“身经百战”的教练自然就是我们的“领导”。
上船后，较为成熟的一位教练是这次漂流的真正负责人，坐在船尾，负责掌舵，而略微青涩一些的教练则坐在船头，负责向我们示范动作。
大河之上，皮艇中的七个人组成了一个再简单不过的团队。
即使在这样一个没有任何其它社会因素干扰的团队中，领导者应该“坐”在哪里仍然至关重要。
真正的领导者如果做到船头，或许有些身先士卒的味道，但却无法掌握大方向——船尾是最容易把控方向的位置；坐到船头或许能够有最好的视野和风景，但领导者高大的身影有可能挡住了其他船员的视线；另外，居于船头的领导者也无法看到身后的船员们，自然无法了解每个人的情况，更无法掌控全局。
那么，谁应该坐在船头呢？首先要说明的是，船头是整个船上最危险，但也是最有价值的位置。
在跌宕起伏中，船头是遭遇浪涛最猛烈的地方。
同时，那个地方也是众目睽睽之所在，做得好能够带动大家的干劲，做不好，只会让大家产生消极情绪。
所以，我们的教练在开始时让青涩的教练坐在船头——技术经
验丰富，管理经验偏少，让我们向他学习如何应对不同的水流。
在观察了大家一阵子后，发现我们其中两人的体力和技术尚可，于是让青涩的教练退下来，由两位新人位居船头。
这对两位新人是莫大的鼓励和认可——很快我们就与教练建立起了信任。
对于领导者，要充分地认知自己所在的“船”的特点和状况、船员的水平，以及外界环境，看清楚哪里是迎风破浪的“船头”，哪里是引领方向的“船尾”，选择好自己应该坐的位置。
不仅如此，还要运用智慧，让每个人都坐到正确的位置上。
不是所有的领导者一上“船”就能够坐到正确的位置上。
有很多专家型的人才，因为专业能力突出，得到上级认可后被委任为管理职责——带队伍。
这些专家就像我们船上那位青涩的教练，过去总是在船头示范，并也因此而获得众人的赞赏。
专家型管理者一上“船”，往往还是特别习惯于往“船头”一站，埋头划船，常常忽略了前进的方向，更忽略了团队的打造。
我们把这种管理方式称为领跑型。
哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了六种典型的领导风格，低绩效的管理者不仅缺乏多样化的领导风格，而且多数人常常单一地使用指令型和领跑型的管理方式。
看来，“坐”在哪里和怎么“坐”还挺讲究！
感悟二：经历挑战是最有效的成长方式
漂流前，教练告诉大家，当他喊出“high five”的时候，我们五个人就举桨相击，相互鼓励。
漂流中，每次顺利通过激流，教练都会伺机喊出“high five”，让队员们相互击桨鼓励。
这种方式在漂流开始的头半小时里有些激励作用，但时间一长，激励的感觉就少了很多——要知道，我们漂流了3个小时，前后接近30公里。
眼瞅着大家兴奋度下降，士气不高，教练开始故意把皮艇引入那些有挑战的激流中，并提前教给我们通过激流的技巧。
当我们通力合作、奋力划过激流时，那种兴奋和对团队的自豪感充盈在血液中——肾上腺激素分泌多了！
聪明的领导者要有意识地让团队经历一些大风浪，即在挑战中锻炼队伍，才能让大家获得对成功的信心和对工作的热爱。
依靠历练去培养领导者是可行的。
沃顿·本尼斯和罗伯特·托马斯在8年前研究不同领导者的成功秘诀时提出了“熔炉（Crucibles）”的概念，而后托马斯在连续几年对成功的领导者持续跟踪和访谈后再次验证了这一概念的有效性。
感悟三：领导者要调整心态，顺应自然的法则
在自然面前，人类是渺小的。
当你面对横跨近百米宽的河面，时而平静，时而汹涌，你惟一能做的就是调整心态，去适应自然的变化。
缓流时教练让我们不用绷紧神经，尽可能地放松，享受阳光和片刻的宁静；激流时教练大呼用力，让我们“full speed forward”（全速前进），紧迫感顿生，我们需要一刻不停地划动船桨才能躲开激流中的漩涡。
此时回头望去，教练却在咧着嘴笑，恐怕是在笑我们的众生相吧……
滔滔大河，犹如人生行舟，它有自然的法则，我们不能改变它、不能创造、不能违背。
有时我们会感叹世道的艰难，无所适从不知所措，其实我们只要善于顺应自然的法则，就会在这个世界过得轻松自然游刃有余。
自然一方面孕育了天地万物，另一方面又规定了一系列的法则以维持这个世界的井然有序。
有人问日本“经营之圣”稻盛和夫：“人生的目的是什么？”他毫不犹豫地说，“磨练自己的灵魂”。
他认为：我们所遭遇的各种各样的考验，都是对我们灵魂的磨练……“我的思考是：在漫长人生征途中，有峰有谷，崎岖坎坷，我们应该一步一个脚印，踏踏实实地向前走，在这个过程中磨练灵魂，提升心态……这样，作为人生的旅人，我们才能真切地感受到生活的意义，才能度过一个丰富多彩、硕果累累的人生。
”
稻盛和夫倡导“敬天爱人”的观点，就是要我们的心灵做到一切皆为自然。
顺应自然的规律实际就是“心道合一”、“天人合一”的状态，是领导者心道修炼的最高境界。