领导力提升课程：聪明的领导都是这样带兵的(职场经验)
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
如何提高带领团队的能力
如何提高带领团队的能力每个人都有机会成为一个领袖，但要成为一个好的领袖需要耐心和努力。
一个有效的领导者应该具备良好的沟通能力，能够规划和组织团队的工作，并赢得他们的信任和尊重。
在这篇文章中，我们将探讨一些有关如何提高带领团队的能力的方法。
一、学会沟通在组织和领导团队时，沟通是非常重要的。
良好的沟通可以帮助团队成员了解他们的角色和目标，让他们知道他们所做的工作的重要性，同时也让你了解团队成员的需求和意见。
这种沟通应该是双向的。
在发表自己的意见和想法时，也应该倾听并尊重他人的看法。
沟通是感情的一种表达方式，可促进团队的友谊和协作。
二、设定目标当你被任命领导一个团队时，你可以通过设定明确的目标，帮助团队成员集中精力完成任务。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在定目标时，要把团队成员的个人经验和技能纳入考虑。
任何一个成员的贡献都是有价值的。
团队必须集体行动，达成目标，共同迈向成功。
三、鼓励和支持一个领袖在带领团队时，需要鼓励和支持团队成员。
这样可以让他们感到受到认可和重视，进而提高他们的士气，促进团队信任和合作。
鼓励可以包括赞扬和奖励，但也要注意与实际情况相符合。
支持可以包括提供教育、培训和资源支持，以帮助团队成员进一步提高技能和知识水平，更好地完成工作。
四、维护清晰和有序团队领导者应该能够维护一个清晰和有序的工作环境。
在分配任务时，应该清晰明确，避免任何不明确的信息和任务。
同时，要按时检查和追踪进度。
这样有助于发现问题和解决问题。
保持正面和积极的心态，解决和应对问题，更好地带领团队向前推进。
五、培养团队合作一个有效的领导者应该能够培养团队合作。
这意味着根据不同的个人需求和技能，安排不同的任务和角色，并确保完成任务的过程中，成员之间互相支持。
团队合作可以帮助团队成员之间建立更亲密和更有意义的联系，同时有助于完成任务。
六、最后的总结在您成为领导者的过程中，您有机会帮助您的团队成员发掘自己的潜力，提高技能，增强自信，并鼓励他们成为更好的自己。
强化领导能力的10个技巧
强化领导能力的10个技巧领导力是一种非常宝贵的能力，无论是在工作中还是个人生活中，都需要这种能力来达成各种目标和成就自身。
但是领导力并不是天生的，可以通过不断学习、实践和加强来获得。
本文将介绍10个强化领导能力的技巧，希望能对您有所启发和帮助。
技巧一：增强沟通技巧有效的沟通是领导能力的基础，因为它可以提高人际交往和合作的效率。
要增强沟通技能，您可以多练习倾听、表达和解释，学会适当的语言和沟通方式，以及避免使用冷漠、消极或不礼貌的语言。
技巧二：培养团队管理技能领导力和团队管理技能密不可分。
作为领导者，您需要学习如何建立和管理高效的团队。
这包括制定有效的计划和目标、分配任务和职责、评估绩效和建立关系。
技巧三：发掘并提高自我认识了解自己的优势和弱点可以让您更好地掌握自己的领导能力，并发挥它们的最大潜力。
要发掘并提高自我认识，您可以进行自我评估或寻求他人的反馈，以便了解自己的问题和优势，在此基础上加以提高。
技巧四：培养决策技能作为领导者，你必须做出许多复杂的决策，这需要你拥有一定的决策技能。
要做出正确的决策，您需要考虑各种因素，了解实际情况，制定可行的解决方案，以及围绕他们建立可行的时间表和预算。
技巧五：加强协调和影响技能领导力往往需要协调与他人的合作和影响别人的能力。
要加强这种技能，您可以通过与别人分享您的见解、解释和经验，与他人交流并取得共识。
同时，您也可以通过社交技能和谈判技巧来提高影响力。
技巧六：学会领导学会领导而不是指挥是成为优秀领导人的重要因素之一。
有领导能力的人需要倾听并理解下属和小组成员的需求，并鼓励他们展示自己的才能。
他们还需要建立并维护强大的信任和信誉，以帮助推动他们的团队向前发展。
技巧七：学习适应变化成功的领导人需要学会应对和适应变化。
他们需要摆脱常规思维和灵活性，在各种情况下应对变化，并根据需要重新制定计划和目标。
这也意味着要学会接受挑战和面对困难，并克服困难。
技巧八：掌握时间管理技能善于时间管理是领导能力的重要因素之一。
5个提升领导力的方法
5个提升领导力的方法领导力是每个职场人士都必须具备的一种能力。
作为领导者，不仅要有良好的管理能力，更需要有领导力。
领导力是激励他人，推动事业发展的能力。
本文将介绍5个提升领导力的方法。
1.学会倾听领导者不仅要有表达自己的能力，更要学会倾听。
倾听是全方位的关注他人，倾听他人的感受和需求，从而与他们建立起良好的沟通和互动关系。
倾听可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和问题，并及时提出解决方案。
同时，通过倾听，领导者也可以激励团队成员的积极性和创造性思维，从而共同推进事业发展。
2.打造良好的工作氛围领导者要注重创造一个良好的工作氛围，让每个成员都感到舒适和愉悦。
优秀的团队文化和良好的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造性思维，提高业务水平和工作效率。
领导者需要通过沟通和协调，建立一个和谐的团队关系，同时创造积极向上的工作氛围，让团队成员乐于工作，进而更好地完成任务和实现目标。
3.鼓励创新领导者需要鼓励团队成员敢于创新和尝试，不怕失败和错误，积极提出新的想法和建议。
对于团队成员提出的创新想法，领导者应该认真听取并给予合理的反馈，尤其是对于一些创新想法的实施，领导者应该给予充分的支持和鼓励。
只有在一个鼓励创新的团队氛围中，才能激发团队成员的创造性思维，进而实现更好的发展。
4.培养自己的沟通能力沟通是领导者必须掌握的一项必备技能。
领导者需要以身作则，通过自己的沟通表现来带动团队成员的沟通能力。
同时，领导者还应不断学习和提高自己的沟通能力，掌握不同情境下的沟通技巧，如会议主持、演讲、谈判、协商、领导力沟通等，让团队成员更好地理解自己的管理思想和决策，从而促进团队合作和事业发展。
5.不断磨练自己的领导能力领导者需要不断磨练自己的领导能力，加强领导技能和个人素质的提升。
学习新的知识技能，扩大自己的领域视野，增强自己的领导能力，同时不断提高自己的管理和执行能力，以达到更好地领导团队的目的。
同时，领导者也需要加强自我反思和审视，不断审视自己的优点和缺点，发扬优点，改进不足之处，不断提升自我的领导力素养。
部队班长如何带兵？
部队班长如何带兵？一、因人施管。
在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。
比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。
二、抓老兵、管新兵。
班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。
老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。
各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。
然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。
只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？为将之道必先治心，治心才能促行。
治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。
那么带兵者如何带好心呢？深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。
真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。
这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。
以身作则服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。
这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。
公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。
特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。
平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。
提高领导力的八个关键要素
提高领导力的八个关键要素在现代社会中，领导力被认为是一个重要的素质，它关系着一个人能否有效地引导和影响他人。
而要提高领导力，需要掌握一些关键要素。
本文将介绍八个提高领导力的关键要素，帮助你成为一位卓越的领导者。
第一，目标设定。
一个优秀的领导者需要明确自己的目标，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员。
设定明确的目标能够帮助团队成员明确自己的任务和方向，激发出更高的工作动力。
第二，沟通技巧。
良好的沟通是领导力发挥作用的基础。
领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的意见和想法。
通过有效的沟通，领导者能够建立起良好的团队关系，促进团队的协作和凝聚力。
第三，决策能力。
领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出明智的决策。
他们应该能够收集并分析相关信息，权衡利弊，以达到最佳的决策结果。
同时，领导者还应该勇于承担责任，对自己的决策负责。
第四，激励团队。
领导者应该激励团队成员发挥他们的潜力，并帮助他们实现个人成长和事业发展。
他们应该赞扬和鼓励团队成员的优点和成就，同时提供积极的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提高。
第五，团队建设。
一个强大的团队是成功领导的基础。
领导者应该能够合理地分配任务和资源，培养团队成员之间的相互信任和合作精神。
他们应该以身作则，树立良好的示范，并创造良好的工作氛围，以促进团队的凝聚力和创造力。
第六，自我管理。
领导力包括对自己的管理和控制能力。
领导者应该具备良好的时间管理能力，能够高效地安排自己的工作和生活。
他们还应该有高度的自我意识，善于自我评估和反思，以不断地提高自己的能力和素质。
第七，情绪智商。
领导者应该能够控制自己的情绪，并善于处理与他人的关系。
他们应该能够理解和识别他人的情绪，并适时地给予支持和帮助。
情绪智商能够帮助领导者在处理团队内部的矛盾和冲突时保持冷静和理智，从而更好地解决问题。
第八，学习与发展。
提高领导力是一个不断学习和发展的过程。
部队带兵经验交流_部队工作经验总结_经验交流_
部队带兵经验交流_部队工作经验总结作为部队的带兵士官，要想带领部属去冲锋陷阵，就必须狠下心来，平时做好各种训练，用自身的人格魅力去吸引战士，去感染战士，让战士自觉地向自己聚拢，向自己看齐。
下面是小编精心收集部队带兵经验交流的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
部队带兵经验交流篇一作为士官，虽然不是什么官，手下也没有多少兵，可带兵之道与指挥千军万马的将军相比，至少有一点是相同的，那就是必须赢得人心。
将军带兵打仗想要赢得胜利，必须依靠部属的支持，赢得士兵的拥护;班长骨干想要带好一个集体，也必须获得大家的支持，赢得每名战士的心。
俗话说，“人心齐，泰山移”。
只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起，做到心往一处想，劲往一处用，才会有凝聚力，才会出战斗力。
因此，带兵要多在聚“心”上下功夫，多在用“心”上做文章。
以人格魅力带兵人格魅力是一个人特有的气质，具有很强的感染力和吸引力。
有的人可能没有做什么或说什么，但同样会吸引周围人的注意，会成为焦点，这就是人格的魅力。
作为一名班长骨干，带好手下的战士是我们应尽的职责。
新时期，我们所处的环境发生了很大的变化，如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。
通过这几年的带兵实践，我有个很深的体会，现在的兵不是难带了，而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵，已经不能适应新时期的要求。
现在的战士自主意识很强，光靠一味的填鸭式教育和指令性管理，很容易让他们产生逆反心理，造成恶性循环。
因此，在带兵过程中要善于把握现代战士的特点，从塑造带兵人人格魅力入手，用自身的人格魅力去吸引战士，去感染战士，让战士自觉地向自己聚拢，向自己看齐。
以心交心解心锁刚离开父母的呵护走进军营的战士，心理承受能力相对较弱，一个很小的挫折，都会在他们的心中打下心结，如不及时解开，就会留下阴影，造成伤害。
我认为，谈心是解开这把心锁的最好钥匙。
谈话要首先博得战士的信任，让战士感受到你确实是为战士着想，为了战士好，从而消除隔阂。
基层领导干部如何科学带兵
基层领导干部如何科学带兵基层领导干部是基层工作的一线指挥者，是基层的组织核心。
基层领导如何针对当前面临的日益严峻的形势和繁重的工作任务，科学的带兵是摆在每一个基层领导面前的一个重要课题。
科学带兵要紧紧抓住三个环节带兵工作千头万绪,内容十分丰富,涉及面非常广泛,应紧紧抓住三个环节:一、千军万马抓主官。
一提到带兵,有的同志认为带兵就是军官教育,管理和带领士兵,这是狭义上的带兵。
从广义上讲,带兵就是各级指挥员、领导干部教育，管理和带领部属和部队。
带好一支部队,关键是领导班子,在领导班子中关键又在军政主官。
军政主官是部队带兵工作以及各项工作的"第一责任人",其政治水平,思想作风,精神状态,军事素质和科学文化水平的状况,对一个单位的带兵工作和各项建设影响很大.因此,我们做好带兵工作,首先要做好带兵人的工作,"千军万马抓主官"。
那种把带兵工作仅仅看作是管理士兵,带领士兵,是远远不够的。
我们要充分认识抓好军政主官对做好带兵工作的重大意义。
主官既是领导班子的成员,又是领导班子的核心,负有统一"一班人"的思想,集中“一班人”的智慧,组织“一班人”的行动,调动“一班人”的积极性的重大责任.作为军政主官处事要公正,待人要诚恳,胸怀要宽广,严于律己,宽以待人.只有军政主官配合好,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,同心同德,领导班子才能团结和谐.这样,搞好带兵工作就有了坚实的基础.班子的每个成员,特别是"一把手"要把自己置身于集体领导之下,摆正个人与组织,个人与班子成员之间的关系,在决策时,贯彻好民主集中制的原则.尤其是遇有重大问题需要决策时,事前要认真调查研究,组织论证,反复酝酿,沟通思想,进行充分的协商.做出决策时,要充分发扬民主,各抒己见,集思广益,要集中正确的意见,统一分歧意见,审慎做出决策.要通过有效的协调,建立良好的内部关系和正规的内部秩序.带兵工作是一项经常性工作,只有通过各级主官科学的组织,周密的协调,才能把各方面的力量组织起来,形成拳头,使大家认识一致,步调一致,密切协同,防止顾此失彼和发生内耗,以增强整体效益.抓好主官,还要实行有效的监督.有了监督,就外有压力,内有动力,警钟常鸣,防微杜渐,使我们的主官自觉地当好"排头兵"和"领头雁",成为有效的组织者,管理者和带兵人。
提高团队领导力的六大秘诀打造高效团队
提高团队领导力的六大秘诀打造高效团队提高团队领导力的六大秘诀打造高效团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高效的团队是任何组织成功的关键。
然而，要实现一个高效的团队并不容易。
这需要团队领导者具备一定的技能和经验。
在本文中，我们将探讨提高团队领导力的六大秘诀，帮助你打造一个高效的团队。
秘诀一：明确目标和愿景高效的团队必须有明确的目标和愿景。
团队领导者应该能够清晰地传达组织的目标，并激发团队成员的共同愿景。
只有当每个成员都理解并认同组织的目标和愿景时，团队才能更加高效地工作。
团队领导者可以通过定期沟通和明确的目标制定来确保团队成员始终专注于共同的目标。
秘诀二：培养沟通和协作能力沟通和协作是一个高效团队不可或缺的要素。
团队领导者应鼓励成员之间的积极沟通，并为他们提供必要的培训和资源，以提高他们的沟通和协作能力。
领导者可以组织团队建设活动、定期开会和建立有效的沟通渠道，以促进团队成员之间的合作和理解。
秘诀三：激励和奖励激励和奖励是激发团队成员工作动力和积极性的重要因素。
团队领导者应该能够识别和赏识团队成员的优秀工作，并给予适当的奖励和激励。
这可以是口头表扬、奖金、晋升机会或其他形式的认可。
激励和奖励不仅提高团队成员的士气，还能促使他们更加努力地工作，从而提高团队整体的效能。
秘诀四：培养领导能力为了使团队高效运作，团队领导者需要培养并发展团队成员的领导能力。
这意味着领导者应该给予成员足够的自主权和责任，并鼓励他们发挥自己的领导潜力。
培养领导能力有助于团队成员更好地理解团队目标，并主动承担起相应的责任和角色。
秘诀五：有效的决策与问题解决高效的团队应该具备有效的决策与问题解决能力。
团队领导者应该能够引导团队成员提出高质量的决策，并帮助他们解决问题。
领导者可以采用一些有效的决策和问题解决技巧，如SWOT分析、头脑风暴、决策矩阵等，来帮助团队更好地应对挑战和解决问题。
秘诀六：持续学习和发展团队领导者应该积极鼓励团队成员进行持续学习和发展。
六个有效的领导力培养方法成为卓越领导者
六个有效的领导力培养方法成为卓越领导者领导力是在现代社会中非常重要的一项能力，对于个人和组织的成功都起着至关重要的作用。
然而，成为一名卓越领导者并不是一件轻松的事情。
在本文中，将介绍六个有效的领导力培养方法，帮助你成为一名卓越的领导者。
方法一：追求持续学习一个卓越的领导者应该具备不断学习的心态。
不论是通过阅读书籍、参加培训课程，还是寻求导师指导，都是非常必要的。
通过持续学习，我们可以不断更新自己的知识和技能，提升我们的领导力水平。
在学习中，我们也能够从他人的经验中吸取教训，避免重走弯路。
方法二：建立积极的人际关系作为领导者，与团队成员和其他利益相关者建立积极的人际关系至关重要。
积极的人际关系有助于建立信任、促进有效的沟通和协作。
领导者应该主动营造一个开放、互相尊重的工作环境，鼓励员工交流和合作。
同时，领导者也需要关注员工的个人需求和成长，提供适当的支持和指导。
方法三：培养自我认知自我认知是成为卓越领导者的基础。
领导者需要了解自己的优势和劣势，知道自己的价值观和目标，并能够对自己的情绪和行为进行有效管理。
通过培养自我认知，领导者可以更好地理解自己的决策和行为对团队和组织的影响，并不断改进自己的领导风格和能力。
方法四：建立清晰的愿景和目标卓越的领导者应该能够为团队和组织设定清晰的愿景和目标，并激励员工追求这些目标。
一个清晰的愿景能够为团队提供方向和动力，激发员工的工作热情和创造力。
同时，领导者也需要与团队成员分享自己的愿景，以便大家保持一致的行动和合作。
方法五：善于倾听和沟通领导者应该具备良好的倾听和沟通能力。
倾听的重要性在于能够真正理解他人的需求和想法，并为他们提供支持和指导。
领导者还应该能够清晰地传达自己的意图和期望，使团队成员对目标和任务有明确的理解。
有效的沟通能够减少误解和冲突，促进团队的协作和高效工作。
方法六：授权和激励团队成员卓越的领导者需要善于授权并激励团队成员。
授权的意义在于赋予成员自主权和决策权，使其能够更好地发挥才能和创造力。
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领导力提升课程：聪明的领导都是这样带兵的(职场经验)
一个企业的领导者，是一个企业的中流砥柱，是一个组织的舵手，引导企业和团队走向正确的方向。
那么聪明的领导是怎么带兵的呢?
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。
但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是极其错误的在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。
但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
今天就来讲一讲关于这个的领导力提升课程。
不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。
任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是名副其实的人才杀手;如果主管只用长不补短，这样的领导是慢性人才杀手，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，最终也会毁了这个人才。
同时，只用长不补短会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
铁打的营盘流水的兵，很多领导苦恼人员流失。
其实，补短才能抓住员工的心。
因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。
他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。
比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。
如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。
员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。
所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。
如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。
这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
不放任：放任是最大的不信任，人一旦放任，就会自流
一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。
到最后自己的充分信任却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。
其实，放任是最大的不信任，没
有检查和监督的盲目信任实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。
因为人一旦被放任，就会自流。
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。
比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。
这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的不信任，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作事实上他们也经常超额完成。
我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。
要带头，领导示范往往事半功倍
所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，干部如果只说而不干，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。
这些年创业经历，我一直提倡一线文化，脱掉西装穿上工装，才能事半功倍。
比如，我们公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。
我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的主心骨，这种作用是非常强大的。
要拍板，而不拍马当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。
现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!要欣赏，但标准不能低
要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。
很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。
树立了榜样，下属会自觉执行，并且会把工作做得更好。
领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。
他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。
但是人之初，性本上，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。