医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇精选
中层干部竞争上岗方案（共五则）
中层干部竞争上岗方案（共五则）第一篇：中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法（一）竞聘条件１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；４、有较强的主人翁意识和责任感；５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。
（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。
岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法１、公布方案。
公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；２、报名和资格审查。
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。
每人只能报名竞争２个职位。
审查后确定竞聘候选人；３、综合测评。
由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；４、组织考察、决定人选。
根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。
如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加１分。
医院中层干部选拔方案篇三
医院中层干部选拔方案篇三为加快—医院对院区的统一管理，更好的对接特区未来的发展态势，加强医院对外联系，结合院区实际情况，经医院党委研究，决定在院区临床医技科室管理干部选拔工作中引入竞争机制，实施部分临床医技科室管理岗位公开竞聘，具体方案如下：一、指导思想与基本原则通过引入竞争机制，快速推进—文化、制度等方面在院区的规范化建设，从而充分调动干部员工积极性，提高医院运营管理水平，提升医院运行效率，满足现代化医院管理需求。
干部选拔坚持《—市—医院于部选拔任用工作条例》规定的原则，竞聘按照《加强—医疗集团党建工作指导意见》，强化干部管理，提高干部素质。
竞聘上岗工作在院党委的领导下进行，重大问题由党委集体讨论决定。
二、组织领导竞聘上岗工作领导小组组长：鲜副组长：威员：领导小组下设办公室，办公室设在政工处（根据工作需要，临时抽调相关人员）三、公开竞聘岗位及参与竞聘范围根据院区现状和将来定位，拟对全科医学科、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科和病理科等6个部门11个岗位进行公开竞聘，具体岗位如下：全科医学科副主任1名；内科副主任兼I病区主任：1名；内科副主任兼I病区主任1名：内科医疗组长4名（可由副主任兼任，I病区呼吸血液专业组、消化肝病专业组；∏病区心内肾内专业组、神经内分泌专业组）；眼科副主任1名；耳鼻喉科副主任1名；口腔科副主任1名；病理科副主任1名。
—医院本部和院区在编在岗员工符合竞聘条件者均可报名。
四、竞聘条件（一）认真贯彻执行党的路线方针政策，有较强的组织纪律观念和强烈的事业心、责任感；积极落实文化、规章制度。
（二）作风正派，清正廉洁，顾全大局，善于团结同志密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。
（三）具备一定的组织协调能力，能结合实际创造性的开展工作，有较强的文字和口头表达能力。
（四）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，并能切实履行岗位职责。
（五）竞聘人员年龄须离法定退休年龄满一个聘期（4年）。
医院中层竞聘上岗实施方案
医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。
一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。
二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
(二)坚持干部德才兼备的原则。
(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。
三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。
四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。
2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。
3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。
4、坚持原则，敢于担当。
5、能够维护良好的社会公共关系。
6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。
7、身体健康，能够正常工作。
(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。
5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
中层干部竞争上岗实施方案(4篇)
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
中层干部竞争上岗方案(3篇)
中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。
随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。
二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。
2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。
3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。
三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。
2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。
3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。
四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。
组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。
2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。
同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。
评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。
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【医院工作总结】为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进“一甲〞等级评审、6S管理等工作稳步开展，不断完善与医院开展相适应的用人制度，通过“公开选拔、竞争上岗〞的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面开展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身开展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原那么1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原那么。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原那么。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原那么。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原那么。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发开工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、辩论的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、辩论。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三局部，竞聘工作领导小组成员对演讲、辩论打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、辩论综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
6、初定人选。
院委会对经考察考核后上报的聘用人选进行审定，决定聘用人选。
7、任前公示。
经院委会决定的拟任人选，进行公示三天。
8、决定聘任。
公示结果不影响任职的，由医院院长签发任职通知。
新聘任上岗干部设一年试用期。
9、聘期。
自任命之日(院委会通过时间)起，三年为一个聘期。
10、待遇。
正常履行科主任、护士长职责，保证科室正常运行，并圆满完成各级考核、检查工作任务者，享受中层干部待遇。
五、竞争上岗条件1、政治思想素质好。
热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，有较强的责任意识和担当意识。
2、熟悉医院行政相关工作，具有较强的领导、组织、协调、沟通、决策能力，具有一定的分析问题和解决实际问题的能力。
3、具有履行岗位职责所必备的政策理论水平和专业业务能力;具有较强的文字和口头表达能力;有良好的心理素质，身体健康。
4、热爱行政管理工作，能坚持原那么，勇挑重担，顾全大局，清正廉洁，公正正派，作风民主，团结同志，具有团队协作精神。
在工作中善于开拓创新。
5、身份编制不限，具有中专以上学历，临床科室需持有相关任职资格或执业证书。
6、在编人员近两年内年度考核为合格及以上等次。
六、岗位设置按照医院整体工作需要，需设置科室26个，具体岗位及人员配置如下：1、办公室(3人)：设主任一名，副主任两名，其中，副主任兼信息科科长一名;2、医保办：设主任一名;3、药械科(药库)：设主任一名;;4、财务科：设科长一名;5、门诊部：设主任一名;6、内科：设主任一名;7、外科：设主任一名;8、中医科：设主任一名;9、口腔科(耳鼻喉)：设主任一名;10、理疗科：设主任一名;11、妇产科：设主任一名;12、收款处：设主任一名;13、药房：设主任一名;14、护理部(2人)：设护士长一名，副护士长一名;15、公卫办：设副主任一名;16、检验科：设主任一名;17、放射科：设主任一名;18、彩超室：设主任一名;19、宣教科：设主任一名;20、药具站：设站长一名;21、方案免疫科：设主任一名;22、扶贫办(3人)：设主任一名，副主任两名;23、心电图室：设主任一名;24、手术室：设主任一名;25、病案室：设主任一名;26、总务科：设主任一名。
七、工作要求1、严格纪律。
全体员工必须从事业大局出发，讲党性、讲正气、讲大局，不得拉选票。
如果发现类似现象有人举报属实，将取消其任职资格。
2、在选拔工作期间，所有干部必须坚守岗位、正常履行职责，要确保医院各项工作正常开展;选拔上岗的新任干部和换岗的原干部，自宣布任命和聘任通知后一周之内，办理完交接手续。
3、医院中层干部每届任期一般为三年。
4、在中层干部竞聘中，现任中层干部凡未参加本轮竞聘或因各种原因落聘的，原任职务自然免除，不再享受中层干部相关待遇。
5、医院中层干部有以下情形之一的应予解聘：①聘任期满，未被续聘的;②聘任期内，不胜任工作、年度履职考核不合格、发生医疗事故的;③聘任期内，受党纪政纪处分或严重违反医德造成不良影响的;④因工作需要或者其他原因，不宜再担任原职务者。
本方案在实施过程中如有未及事宜，由竞聘工作领导小组负责解释、研究商定。
为全面推进校医院内部管理体制改革，不断完善与医院开展相适应的用人制度，通过“公开选拔、竞争上岗〞的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面开展，根据学校?关于科级干部选拔任用和管理工作实施细那么?相关文件精神，结合我院的实际，经研究决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善医院中层干部聘任制，公开平等、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身开展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原那么1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原那么。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原那么。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原那么。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原那么。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：刘协和副组长：夏明川陆晖成员：李福平白建忠周海燕张玉梅吴长翠许燕杰陈绍旺刘远亮四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内网站公布，并做好宣传发开工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐(5人及以上共同举荐一人)等形式公开报名，并填写中层职位竞争上岗报名表，在规定的时间内报医院办公室3、资格审查，对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘演讲、辩论：竞争上岗以公开竞争演讲、辩论的方式进行。
竞争演讲每个人限时5分钟，主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三局部;辩论每人限时10分钟。
演讲分值占60%，辩论分值占40%。
竞聘工作领导小组成员对演讲、辩论打分(去掉最高和最低分)，得出竞聘成绩。
5、考察考核：由医院组织对演讲、辩论综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众公认情况、廉洁自律情况，并将结果报院党政联席会讨论决定聘用人选。
6、初定人选。
党政联席会对经考察考核后上报的聘用人选进行审定，决定聘用人选。
7、任前公示。
经医院党政联席会决定的拟任人选，公示3天。
8、决定聘任。
公示结果不影响任职的，由医院院长签发任职通知。
新聘任上岗干部设一年试用期。
9、聘期：自任命之日(医院党政联席会通过时间)起3年为一个聘期。
五、竞争上岗条件1、政治思想素质好。
热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，有较强的责任意识。
2、熟悉医院行政相关工作，具有较强的领导、组织、协调、沟通、决策能力，具有一定的分析问题和解决实际问题的能力。
3、具有履行岗位职责所必备的政策理论水平和专业业务能力;具有较强的文字和口头表达能力;有良好的心理素质，身体健康。
4、热爱行政管理工作，能坚持原那么，勇挑重担，顾全大局，清正廉洁，公正正派，作风民主，团结同志，具有团队协作精神。
工作中善于开拓创新。
5、具有本科学历且有4年以上的工作经历、或具有硕士学位且有2年以上的工作经历或博士学位;年龄以能连续任职两届(6年)为限。
6、近二年内年度考核为合格及以上等次。
六、工作要求1、严格纪律。
全体员工必须从事业大局出发，讲党性、讲正气、讲大局，不得拉选票。
如果发现类似现象有人举报属实，将取消其任职资格。
2、在选拔工作期间，所有干部必须坚守岗位、正常履行职责，要确保医院各项工作正常开展;选拔上岗的新任干部和换岗的原干部，自宣布任命和聘任通知后一周之内，办理完交接手续。
3、医院中层干部每届任期一般为三年。
4、在中层干部竞聘中，现任中层干部未参加本轮竞聘或因各种原因落聘的，原职务自然免去，不再享受中层干部的待遇。
5、医院中层干部有以下情形之一的应予解聘：①聘任期满，未被续聘的;②聘任期内，不胜任工作、年度履职考核不合格的;③聘任期内，受党纪政纪处分或严重违反医德造成不良影响的;④因工作需要或者其他原因，不宜再担任原职务者。
本方案在实施过程中的未及事宜，由竞聘工作领导小组研究决定。
根据中共中央办公厅?党政机关竞争上岗工作暂行规定?(中办发〔20xx〕13号)、中组部?党政领导干部选拔任用工作条例?及贵州省?关于印发<事业单位岗位设置管理实施意见>的通知?(黔人发[20xx]9号)等文件精神，结合新医改对公立医院开展的要求及我院“十二五〞开展规划的需要。
为进一步标准和完善我院干部选拔任用工作，在干部选拔工作中引入竞争机制，建立一支高素质的干部队伍。
经医院党委研究，决定对全院临床医技科室、行政后勤等正科级干部岗位重新进行竞聘上岗，制定如下实施方案。
一、指导思想与根本原那么以党的十七届五中全会精神为指导，以事业单位人事制度改革为契机，以干部德才兼备为准那么，逐步建立起职务能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出的用人机制。
坚持?党政领导干部选拔任用工作条例?规定的原那么，按照群众参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。
竞聘上岗工作在院党委的领导下进行，重大问题由党委集体讨论决定。
二、组织领导竞聘上岗工作领导小组组长毕路佳副组长王玉明秦学文舒涛成员王家辉梁贵友陈琦赵逵郑洪张义蔡善君李成明张骏邹继泽李齐鸣领导小组下设办公室，办公室设在组织人事处办公室主任舒涛(兼任)办公室副主任李成明张骏办公室成员张晓芳王飞(根据工作需要，临时抽调相关人员)三、竞聘职位、职数科级干部竞聘为全院范围内正科级干部，共89个职位：其中临床医技科室竞聘职位42个，具体职位见?遵医附院临床医技科室岗位职数表?(附件一);行政后勤科级干部竞聘职位47个，具体职位见?遵医附院行政后勤岗位职数表?(附件二)。