万科工程全过程四化管理
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
万科工程管理方法
万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。
以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。
项目管理是万科工程管理的核心，它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。
首先是项目计划，万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等，确保项目目标的正确性和可实施性。
然后是项目组织，万科工程根据项目的特点和规模来确定项目组织结构和角色职责，合理分配资源和权限，确保项目团队的协同工作和高效执行。
接下来是项目实施，万科工程采用阶段性实施的方式，按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
最后是项目监控，万科工程设立专门的项目监控机构，负责对项目进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。
流程管理是万科工程管理的重要环节，它主要包括流程优化、流程标准化和流程改进三个方面。
流程优化是指通过分析和评估现有流程，找出不合理和低效的环节，然后进行合理调整和优化，提高工程项目的执行效率和经济效益。
流程标准化是指依据万科工程的标准流程，制定出适用于各种项目的通用流程模板，确保流程的一致性和标准化。
而流程改进是指根据项目实施的情况和反馈信息，对流程进行不断地改进和调整，以适应不同项目的需求和特点。
风险管理是万科工程管理的重要内容，它主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。
首先是风险评估，万科工程在项目计划阶段进行全面的风险评估，分析和评估项目中可能出现的各种风险和隐患，制定相应的防范措施。
然后是风险预防，万科工程在项目实施过程中，严格按照相关规范和标准进行工作，采取相应的风险控制措施，预防风险的发生。
最后是风险应对，万科工程建立起完善的应急预案和处置机制，对于可能发生的风险进行及时应对和处理，最大程度地减轻风险对项目的影响。
质量管理是万科工程管理的基础和保证，它主要包括质量策划、质量控制和质量评估三个方面。
佛山万科“四化”管理实施策划
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施 二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施：
砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含 水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合 比配料，管理人员负责抽查；
主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含 详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，
搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负 责催促，如有特殊情况需及时调整，防止砂浆浪 费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程 参观学习，对兄弟单位、工程先进的做法予以学习 与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量 平安技术交底，坚决执行“样板先行〞，每道工序 必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合 格后，方可进入大面积施工。
简亚由 潘浩华 杨小凡
图纸 标准化
崔郁基
陈衿 施工
工厂化
唐忠 化
专项方案 深化图纸 测量放线 实测实量 成品保护 安全文明
唐 忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、 周雅彬、冯琼武、 潘浩华、杨小凡 刘智南、罗章飞 周 华、梅术仁 刘智南、罗章飞
陈 衿、郭方为、 崔郁基、崔 贤、 周允方、谢 云 余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划
万科四化管理
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工 阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
工程全过程“四化”管理1
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
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工程全过程“四化”管理1
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
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工程全过程“四化”管理1
•开关线盒
•砌筑双线
•尺寸标注
工程全过程“四化”管理1
•装饰工程质量管理
➢毛坯阶段
➢精装修阶段
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•毛坯工程阶段主要指标：
表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印； 偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度； 尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
•如何实现2010年的质量目标？
•在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲 区
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程
•质量计 划
•工序实 施
•质量检 查
•质量偏 差
•合格
•偏差修 复
•工艺改 进
•下一工 序
•检查合 格
•每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程现状
•一质量计划 •1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） •2、质量目标不清晰；（差不多就可以） •3、对主体结构精度的认识不足； •4、对测量放线重视程度不足； •二、质量检查 •缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） •三工艺改进 •比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
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管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
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19.1.30 6
“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工
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19.1.30 9
管理措施：
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
19.1.30 3
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
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19.1.30 4
工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限
19.1.30 12
质量管理流程
合格 质量计划 工序实施 质量检查 偏差修复 质量偏差 工艺改进 下一工序 检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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19.1.30 13
喜
集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明 成品保护
试 点 项 目 的 启 示
集中加工的工程品质较高 安全文明、成品保护效果好
忧
水电定位点大量改造 土建精度低大量改造 试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
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钢筋砼工程质量现状
1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强； 2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段； 3、砼工程一次成功率低； 4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；
如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做； 2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制 措施 3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
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19.1.30 7
09年质量管理：重点解决精度； 10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
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质量管理流程现状
一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
19.1.30 8
09年区域项目质量目标：80％，50％
95.00 91.92 90.00 86.04 85.00 80.00 75.99 75.00 70.00 09年第一次 09年第二次 09年第三次 09年第四次 09年第五次 09年第六次 79.48 88.08 90.73
规范管理，收获自信
内抹灰≤10mm
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19.1.30 11
如何实现2010年的质量目标？
在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区
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19.1.30 14
主体结构质量管理
钢筋砼工程
砌筑工程
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
19.1.30 15
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19.1.30 10
10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本 降低（提高尺寸精度）
CL30
主体 结构
砌筑
抹灰
外抹灰≤15mm
合格 产品
外墙垂直度<10mm 内套方<6mm
材料
19.1.30 1
精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心推手－集中加工
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19.1.30 2
试点项目客观情况
集 中 加 工 模 式 的 由 来
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19.1.30 5
工程全过程“四化”管理
将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去
图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等
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19.1.30 16
钢筋砼工程质量控制要点
模板工程（总价1/3；总用工量1/2）；
定位控制； 变形控制； 板缝处理；
砼工程；
标高控制； 振捣控制；
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