谷歌开放性电子书商业模式及其创新性分析_安小兰
谷歌的商业模式与发展战略
谷歌的商业模式与发展战略谷歌是一家致力于改善全球人类信息获取方式的科技公司，已经成为全球最大的搜索引擎、在线广告商和云计算服务提供商之一。
这家公司的商业模式和发展战略是什么，以及其如何不断创新并保持市场领先地位？一、谷歌商业模式简介谷歌的商业模式是基于互联网搜索引擎和在线广告业务的。
在搜索引擎方面，谷歌利用大量算法优化搜索结果，通过免费的搜索服务吸引用户流量。
而搜索结果的显示位置和对广告主的收费都是通过广告拍卖比价决定的。
通过这种方式，谷歌为用户和广告主之间架起了桥梁，同时也为自己带来了收益。
另一方面，谷歌的在线广告业务也是其收入的重要来源。
谷歌通过广告拍卖和搜索结果的广告化来吸引广告主，并为其提供精准的投放方式。
这些广告大多数都是按照点击次数来收费，因此，谷歌需要尽可能提高广告主在搜索结果和网站上的展示效果，从而提高其广告投放的效果。
二、谷歌发展战略谷歌一向采用不断创新的策略，以保持自己在竞争市场中的领先地位。
以下是谷歌的发展战略。
1. 投资全球实力谷歌在过去几年中一直在全球范围内大力投资。
例如，自2004年以来，在印度搜索和广告市场的发展中，谷歌已经投入了数十亿美元。
除此以外，谷歌还积极投资新兴技术，比如人工智能等，以确保其在未来科技竞争中保持领先地位。
2. 不断创新创新是谷歌的核心竞争力之一。
例如，谷歌先后推出了谷歌map、谷歌地球、谷歌语音助手等颠覆性产品，为用户的生活带来了很多便利。
此外，谷歌还推出了谷歌眼镜、谷歌fibit等基于物联网和智能家居领域的创新产品。
3. 拓展市场谷歌已经进入了智能手机、云计算等领域。
例如，谷歌android 操作系统在全球范围内占据了市场份额的70%以上。
另外，谷歌云还提供了安全、可扩展和灵活的云计算服务。
这些产品和服务将为谷歌不断拓展市场和延伸产业链创造更多的机会。
4. 掌握广告媒介谷歌一直在致力于掌握更多广告媒介形式。
例如，谷歌已经掌握了YouTube动画视频平台、支持HTML5技术的Chrome浏览器，以及Android平台等广告媒介。
成功的商业模式分享——谷歌的故事
成功的商业模式分享——谷歌的故事谷歌，这个名字已经像习惯性的认同了一种科技崛起的象征。
谷歌的成功不仅来自于良好的商业模式和强大的科技创新能力，更是源自于对经营理念的坚持和不断的探索。
今天，我们一起来分享谷歌的故事，看看谷歌是如何成为世界最受欢迎的搜索引擎和科技公司的。
1. 开创了内容为王的搜索搜索引擎，是谷歌最为人称道的业务，也是谷歌最早创造的一项业务，但是，欲速则不达，谷歌从不抱怨落后，而是一直秉持着一种经营理念，就是内容为王。
在互联网时代，内容才是人们最为所需的，而搜索引擎就是最佳的工具。
谷歌在刚开始做搜索的时候，并没有将广告作为主要业务，而是坚持在依靠广告的基础上，不断推动搜索服务的改进和优化。
而这一坚持，为谷歌的成功打下了坚实的基础。
谷歌基于对算法的改进，提高了搜索的精度和准确度，这种选择最终为谷歌赢得了拥趸和口碑，为公司带来了绝佳的品牌价值。
2. 坚持开放和透明Google之所以能深入人心，与其坚持开放和透明有极大的关系。
作为全球最大的搜索引擎，Google拥有拥有海量的用户数据，随时都面临着数据安全和保护的问题。
但是，反过来说，Google更是一个尊重用户隐私，坚持开放和透明的公司。
Google坚持透明，主要体现在企业文化和开源方面。
Google的透明文化源于其为自己制定了一套企业文化。
从源头上形成一种开放和透明的文化氛围，一直延续到了公司的各个角落。
再看其开源精神，可以看出谷歌是真正意义上的开放和透明。
这种坚持不仅深深地吸引着用户，同时也积累了足够的忠诚度，成为谷歌发展史上的重要一步。
3. 积极布局AI和云计算除了内容为王和开放透明，谷歌的一个重要商业模式还是AI和云计算。
相信很多人都听说过“AI为下一个十年的风口”，这一切的谷歌早期已经有所布局，对于谷歌而言，无论是人工智能理论还是商业应用均有非常坚实的基础。
谷歌早已成为AI的佼佼者，而且也是领域里颇具影响力的公司之一。
另外，谷歌在云计算领域的生态布局也相当不错，谷歌不断加大与硬件厂商、数据中心等方面的布局。
开放式商业模式案例
开放式商业模式案例
案例：谷歌的开放式商业模式
谷歌是一家全球领先的互联网科技公司，以其开放式商业模式而闻名。
谷歌提供了众多的产品和服务，包括引擎、广告网络、智能手机操作系统等。
这些产品和服务的开放性是谷歌商业模式的核心。
首先，谷歌的引擎是一个开放的平台，为用户提供无限的信息资源。
谷歌引擎利用了开放的网站结构和全球范围的互联网链接，能够实现全球
范围内几乎所有信息的即时获取。
同时，谷歌还开放了引擎的API，允许
开发者利用谷歌的技术构建自己的应用程序和服务。
其次，谷歌的广告网络也是开放式的。
谷歌的广告网络通过与网站合作，将广告展示给用户，并根据用户的兴趣和行为记录进行个性化投放。
谷歌的广告网络还开放了广告平台，允许其他公司和个人利用谷歌的广告
技术展示自己的广告。
此外，谷歌还通过开源软件的方式开放了许多产品和技术。
例如，谷
歌开源了Android操作系统，成为全球最为流行的智能手机操作系统之一、谷歌开放了Android的源代码，允许开发者定制和开发自己的Android应
用程序。
最重要的是，谷歌通过开放式商业模式，吸引了大量的合作伙伴和开
发者。
谷歌的广告网络吸引了全球范围内的网站主与谷歌合作，展示广告。
谷歌的开放平台吸引了大量的应用开发者，开发了各种各样的应用程序和
服务。
总结起来，谷歌的开放式商业模式是其成功的关键之一、通过开放引擎、广告网络和技术平台，谷歌吸引了大量的合作伙伴和开发者，加速了
产品和服务的开发和交付。
这个案例证明了开放式商业模式的潜力和优势，是其他公司可以借鉴的商业模式。
如何打造谷歌的商业模式？
如何打造谷歌的商业模式？自谷歌成立以来，它的商业模式一直是行业的典范，赢得了全球用户的喜爱与认可。
那么，究竟是什么造就了谷歌如此成功的商业模式？下面，本文将从多个方面来分析谷歌的商业模式，从而为读者提供较为全面的视角。
一、产品创新谷歌最初成立时，它的创新在于能够更快速地搜索并展示网络上的信息。
谷歌采用了独特的PageRank算法和分布式系统，将搜索和广告结合在一起，从而为用户提供了根据关键字搜索最相关和最有用的结果。
谷歌一直在不断地改进搜索算法，以便于更好地满足用户的需求。
此外，谷歌还通过收购和内部研究等方式推出了一系列更具创新性的产品和服务，如Google Maps、Google Earth、谷歌翻译、Google Drive和谷歌浏览器等等。
这些创新产品和服务，为谷歌带来了不断扩大的用户群，树立了谷歌的技术领先地位，并在市场上占据了有利的位置。
二、广告领域创新谷歌的另一个商业成功的关键在于它的广告领域创新。
谷歌通过将广告和搜索结合在一起，将用户的搜索广告成为主要的商业收入来源。
谷歌对广告的创新不断改进，将广告形式从简单的网站广告扩展到目前的多种格式，包括视频、图像、文字、应用和社交媒体等。
此外，谷歌还积极开发人工智能技术，使其广告服务更加智能化和定制化。
例如，它引入了使用人工智能和机器学习技术的广告功能，可以使广告更加精准地定位到目标受众，从而提高广告的影响力和效益。
这些创新都为谷歌带来了更多的广告营收和更高的市场影响力。
三、基于数据的商业模式谷歌凭借其数据分析和处理能力，实现了基于数据的商业模式。
谷歌通过分析用户数据的行为模式和趋势，在追踪用户、生产信息和提供目标广告方面发挥了关键作用。
谷歌的数据技术和分析能力为它的广告营销产品和服务提供了强大的支持，通过向广告主展示有关受众行为的数据，来提高广告效果和客户满意度。
此外，谷歌还通过自己的数据技术和分析能力，将无数的数据存储并整合起来，形成了Google Analytics、Google Trends、Google AdSense和其他工具，使得许多企业可以更好地了解他们的客户和市场，在其营销战略中做出更加明智和有力的决策。
谷歌的开放与自由世界著名企业公司文化揭秘
谷歌的开放与自由世界著名企业公司文化揭秘谷歌(Google)作为全球最知名的科技公司之一，一直以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的开放与自由世界的价值观在其公司文化中得到了充分体现。
本文将深入探讨谷歌公司文化的特点，解读其开放与自由的背后真正带来的影响。
一、谷歌的开放文化谷歌以其开放文化而著称，这种文化体现在各个方面。
首先，谷歌倡导的是开放的沟通和交流。
在谷歌的办公室，员工之间没有固定的办公室或保留的私人空间。
这种开放式的办公环境促进了员工之间的交流和合作，无论是同事还是管理层，都可以随时随地交流想法和意见。
其次，谷歌推崇的是开放的创新氛围。
谷歌鼓励员工在工作时间内进行个人项目和创新实验，并提供相应的资源和支持。
这种开放的创新文化激发了员工的创造力和激情，帮助谷歌保持了长期的技术领先地位。
此外，谷歌还秉持着开放的决策机制。
公司内部的决策过程是基于数据和事实的，而不是凭个人偏好。
所有员工都被鼓励参与到决策中来，无论他们的职位高低，每个人都有发表意见的权利。
这种开放的决策机制增强了员工的参与感和责任感，也使得公司的决策更加全面和客观。
二、谷歌的自由世界观谷歌所倡导的自由世界观体现了对员工个人权利的尊重和支持。
首先，谷歌秉持着开放的用人观念。
公司不仅欢迎各种背景和多样性，还提供平等的机会和福利待遇。
谷歌致力于吸引全球最优秀的人才，无论种族、性别、宗教还是国籍，每个人都有平等的机会在谷歌发展。
其次，谷歌鼓励员工自我管理和自我发展。
公司提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够更好地平衡工作和生活。
此外，谷歌还鼓励员工参与各种培训和学习机会，提供专业发展的支持和资源。
最后，谷歌提倡的是信任和透明。
公司对员工信息的保护和隐私权尊重非常重视，同时也提供了各种透明度和信息共享的渠道，让员工能够更好地了解公司的决策和发展。
三、开放与自由的影响谷歌的开放与自由世界文化给公司带来了深远的影响。
首先，谷歌的开放文化促进了创新和进步。
从封闭走向开放：电子书商业模式的演进
摘 要 ：随着 出版数字化进程的不断推进，未来 的网络世界 中也会出现各种各样的独立书店 ，这些书店将
会成为 电子图书零售领域的 “ 长尾”——一个互联 网时代具有极大经济吸引力 的市场。电子书商业模式 从 索尼 电子书的硬件销售模式转 向亚马逊 的垂直整合商业模式和谷歌电子书的开放模式，随着产业的发 展、竞争环境的变化 以及人们对 电子书产业本质不断深入的理解，电子书产业 的商业模式在创新 中正逐
探 讨 亚 马逊 电子 书 计 划 的成 功 ，不 能 不谈 及 其 创新 的商 业 模 式 。事 实 上 ，亚马 逊 并 非 电子 阅 读器 领 域 的先 行者 ，早在 １ ９ 年 ，Ｎｕ Ｍ ｅ ｉ ９８ ｖ０ ｄａ 与Ｓ ｆＢｏ ｋ ｏ ｔ ｏ 公司就分 别生产 了Ｒｏ ｋ ｔ Ｂｏ ｋ ｃ ｅ ｅ ｏ 、 Ｓ ｆＢ ｏ 两 款 阅读器 ，之后许多公 司也相继研 制了 ｏｔ ｏ ｋ 各 种各样 的 电子 阅读器 ，但均未获 得市场 认可 ，也 无法 撬动 电子 书产业的发展 。而在Ｋｉ ｄｅ ｎ ｌ上市 的前
色 。本文 的 目的 ，即是希 望对谷 歌 电子 书 的商 业 模 式 进行探 讨 ，并在 与亚 马逊 的 比较之 中 ，观 察
未 来 电子 书产 业发展 的新 动 向。
２１ Ｏ ０ １ ４— ３５
口 数字 时代
如 美 国 的 巴诺 书店 、鲍 德 斯 书店 （ 部 在 加 拿 总
渐走 向开放 ，相信这种开放的趋势最终将导致产业的再次升级。 关键 词 ：亚马逊；垂直整合模式；封闭 谷歌 ；开放商业模式
１ ７ 年 古登 堡计 划 问世 ，电子 书开始 进入 人 ９１
法 国 、南非 和荷 兰 ， 电子 书收入 分别 为４ １ ７ 英 ｌ ０ 英镑 ，所 占 ３０ ０万 ５万
google商业模式分析（五篇范例）
google商业模式分析（五篇范例）第一篇：google商业模式分析2013学年电子商务与电子政务Google的商业模式分析3110103325夏伶指导老师王宏星Google公司于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单且易用的免费服务。
除此之外，Google 还开发了许多其他的产品，如Google Map、Google Chrome、AdSence等，以期为客户创造更好的服务、获取更大的利益与名声。
下面以九构造块法来简单分析一下Google的多边平台式商业模式。
1、Customer SegmentsGoogle接触和服务的人群大致可以分为三类：第一类，网民，是Google的核心客户人群；第二类，广告商；第三类，允许Google在自己网站上显示Google的广告来赚取部分广告收入的第三方站长。
2、Value PropositionsGoogle的目标是整合全球信息，也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高，深受网民喜爱，故服务于全球规模最大的互联网搜索引擎是Google的核心价值主张。
当然，广告也是不可忽视的。
通过被称作Google AdWords的服务，广告主可以在Google的搜索页面上发布广告和赞助商链接。
当人们使用Google的搜索引擎时，这些广告会显示在搜索结果的旁边。
Google确保仅与搜索关键字相关的广告被显示。
该服务对于广告客户非常有吸引力，这允许广告主针对具体的搜索和特定人口统计目标定制在线广告营销活动。
Google还设计了一款第三方服务，使自己的广告可以显示在其他非Google的网站上，允许第三方网站通过在自己网站上显示Google广告来赚取部分Google的广告收入。
3、ChannelGoogle在美国是采取直销的模式，即广告主可以通过登陆Google的官方网站Google AdWords页面注册办理(需国际信用卡)。
谷歌的商业模式和管理方式
谷歌的商业模式和管理方式谷歌是目前全球范围内最大的搜索引擎公司，还拥有众多其他业务，包括云计算、广告、地图等等。
其商业模式和管理方式一直备受瞩目，被视为企业管理的典范之一。
本文将从多个方面来探讨谷歌的商业模式和管理方式。
一、商业模式从谷歌的商业模式来看，它主要是依靠广告来盈利。
谷歌通过搜索引擎、YouTube和其他各类服务向用户展示广告，并收费给广告主。
在广告方式上，谷歌通过竞价排名和搜索广告展示/视频广告等多种形式来丰富广告业务，提高广告的精准度和效益。
谷歌还通过对广告主提供更加智能化的工具和服务来增加收入。
谷歌拥有强大的算法，可以帮助广告主更好地通过投放广告得到转化。
此外，还有通过分析用户数据和科学计算实现更加个性化、精准的广告推送。
二、管理方式作为一家全球知名的公司，谷歌的管理方式备受关注。
在谷歌内部，不断推动创新，鼓励员工提出自己的想法和实践，同时，谷歌也非常注重员工的协作和意见交流。
谷歌常常采用小组合作的方式，让不同职能团队之间互相理解和支持。
谷歌的管理方式还非常注重员工的个性发展和创新，鼓励员工自我发挥创造力，实现个人价值的同时，也推动了公司的创新发展。
同时，谷歌还注重建立一个自由、开放、平等的工作环境，着重关注每个员工的权益和福利，以此来激励员工在工作中取得更好的成绩。
三、互联网时代的变革随着人们对互联网的依赖越来越高，谷歌对于商业模式和管理方式的变革也越来越重要。
谷歌不仅要面对不断变化的市场需求，还要面对政策、法律问题的挑战。
为了应对这些挑战，谷歌需要及时适应互联网时代的新技术和新契机，不断完善自己的商业模式和管理方式。
同时，谷歌还需要主动适应当前危机下的变化问題，不断适应市场的需求和变化的形势，推动公司业务的发展。
四、社会责任作为一家全球知名的企业，谷歌同样也要承担社会责任。
谷歌常常将社会责任作为公司内部重要议题，既要认真履行公司组织的职责，并提供更好的服务，更要协助更多企业、机构、个人达到一个理想的世界。
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安小兰： 谷歌开放性电子书商业模式及其创新性分析
图书， 这就使得及时准确的广告投放变为可能。 尽管谷歌公司还没有提到电子书的广告收入问 题， 但一些学者已经预见到了这种未来 。 二、 谷歌电子书商业模式的创新性分析 商业模式一词首次出现于上世纪 50 年代。 作为商业实践的基本理念， 该词在 90 年代后被广 泛应用。与此同时， 通过探索性与描述性方法， 大 量探讨数字时代商业模式理论的研究开始出现 。 其研究路径有两种： 一是对一些企业的具体商业 模式进行描述， 二是对商业模式的组成元素进行 定义和分析。 众多学者依据价值主张、 产业价 值链的构成、 盈利模式、 核心竞争力、 收入模式、 客 创新程度以及市场策略等关键因素 ， 对数 户关系、 构建了多种 字时代的商业模式进行了类型划分， 商业模式模型。 其中， 价值主张、 产业价值链结 构、 盈利模式在各种商业模式的构建中都占据着 特别重要的位置。 价值主张关注消费者的需求， 即从消费者角度来看， 企业能为消费者带来什么； 产业价值链关注企业对产业链的组织能力 ， 即企 业是否能够整合产业链的各个环节、 在多大的程 度上进行了整合； 盈利模式则关注企业的收入策 略和分成管理。这三种因素的创新程度及成功与 否将直接决定企业的成败。 在本文中， 我们将主 要依据上述三个元素对谷歌电子书商业模式的创 新性进行分析。 世界电子书产业由亚马逊引爆， 这已经是业 界共识。亚马逊在启动 kindle 计划时， 采用的是 绑定模式， 即用一种只支持 kindle 阅读器的电子 — —AZW， 书格 式— 将消费者的购买行为限制在 kindle 机和亚马逊网店范围内。 这种硬件 + 内容 销售的模式， 被称为垂直整合模式 （ vertical integration） ， 其特点是具有很强的封闭性。 亚马逊的 成功使得这种模式成为目前电子书企业纷纷效法 的主流商业模式。 作为电子书产业的先行者， 亚马逊利用其诸 多的竞争优势， 如庞大的忠诚客户群、 卓著的网络 售书声誉以及良好的客户关系管理， 在竞争对手 鲜少的起步阶段获得了巨大的成功。 但现在， 随 着产业的发展， 这种限制模式的弊端也日渐凸显 。 主要存在的问题是， 限制策略迫使消费者只能在 因而违背了消 一种阅读器上购买一家书店的书，
①
最后探讨这一模式在整个电子书产 创新性所在， 希望能对我国电子书产业 业发展进程中的意义， 的发展提供借鉴。 一、 谷歌电子书商业模式的基本特征 谷歌是世界上最成功的搜索引擎公司 。在进 这个“致力于整合全球信息， 入电子书市场之前， 使人人皆可访问并从中受益 ” 的公司早就开始涉 足电子图书领域， 启动了数字图书馆等计划， 这次 高调进入电子书市场， 其实并非突发奇想。2010 年 12 月 8 日， 谷歌公司正式上线电子书店 Google ebookstore（ 原名 google editions） ， 标志着其电子书 2011 年 1 月谷歌收购了 计划的正式启动。之后， 一家 专 门 从 事 电 子 阅 读 设 备 生 产 的 公 司 ebook Technologies。 2011 年 7 月，一 款 内 嵌 Google ebookstore 在线书店平台的电子阅读器 iRiver Story HD 正式上市。 所有这些， 都显示出谷歌进军 电子书市场的决心。 迄今为止， 谷歌进入电子书市场虽然只有一 年左右的时间， 但其电子书商业模式的特征却已 对其电子 经非常清晰。 我们综合各方面的资料， 书商业模式基本特征分析如下： 开放一直是谷歌公司的核心理念 。秉承这种
表1
［7 ］
， 索尼 Reader、 巴诺 Nook、 苹
Ipad、 Itouch 等都支持 Epub 格式。由于 果 Iphone、 采用了这两种格式， 谷歌图书能够支持 web 网页 Android 操 作 系 统 手 机、 Iphone、 Ipad、 Ipod 浏览， touch 以及所有支持 Adobe 电子书平台的电子阅 Nook、 kobo 等几十种美国市场上 读器， 包括 Sony、 常见的阅读器。 换言之， 谷歌图书几乎能在所有 终端进行阅读。 此外， 谷歌还提供了无缝切换阅 即采用云计算技术， 将电子书存储在“云 读服务， 端” 里， 手机、 个人电脑及平板电脑用户可以直接 进入网站浏览、 购买其图书进行在线阅读， 阅读器 用户则可以将图书下载到设备上进行在线或离线 阅读， 谷歌会将其每次阅读的信息存在“云 ” 里， 消费者只要拥有谷歌账号， 就可以在不同设备上 访问书店进行无缝切换阅读。 例如， 一个消费者 Nook 电子阅读器以及装有 Android （ 谷 拥有 Ipad、 歌手机操作系统） 或 ISO （ 苹果手机操作系统 ） 的 他可以先使用 Ipad 访问书店， 下次使 智能手机， 用 Nook 或智能手机访问， 接着上次终止的地方继 续阅读， 而不必再次下载或随身携带各种设备 。 2． 自由选择书店 谷歌号称自己是世界上拥有书目最多的网上 书店， 并有无限的云存储能力， 谷歌的目标是在全 球范围提供 1． 3 亿册图书。 目前， 谷歌电子书店 拥有 300 万册进入公共领域的免费电子书 。 谷歌 还与很多主流出版商， 如兰登书屋、 企鹅等签订了 销售协议， 这些公司将提供大量不断增长的付费 图书（ 具体数字不明） 。 谷歌在努力扩充自己书店图书目录的同时， 142
乏专门分析。本文目的即希望对谷歌公司的电子 在此基础上进一步分析其 书商业模式进行分析，
* 收稿日期： 2011 － 12 － 25 作者简介： 安小兰（ 1966 — ）， 女， 陕西西安人， 中央财经大学文化与传媒学院副教授， 博士。 《亚马逊电子书经营模式分析 》 《出版发行研究》 2009 年第 6 期以及 Loebbecke，C． ， ①研究亚马逊商业模式的论文有安小兰 、 谭云明 Soehnel，A． ，Weniger，S． ，Weiss，T． （ 2010 ） Innovating for the Mobile End － User Market： Amazon＇s Kindle 2 Strategy as Emerging Business Model，International Conference on Mobile Business （ ICMB） and Global Mobility Roundtable （ GMR） ，IEEE，Athens，Greece，June， 等文。
［1 ］
也非常注重与独立书店、 出版社书店、 读书社区、 Alibris 等网 博客等的合作。 除了著名的 Powell 、 2010 年 12 月 6 日， 谷歌还与美国 上独立旧书店， 书商协会的电子书店 IndieCommerce 达 成 协 议， 此网站有近 200 余家独立书店成员， 这些成员都 可以打着谷歌电子书店的名义出售其电子书 。目 谷歌还在寻求更多的合作伙伴。 这些举动意 前， 味着 读 者 不 必 非 在 谷 歌 书 店 买 书， 也可以在 Google 电子书城的协议网站购买， 或者通过合作 读书社区网站、 博客的引介去谷歌电子书店购买 ， 同时， 图书销售商也可以在自己的网店销售谷歌 电子书店的图书。谷歌将与这些读书社区、 博客、 图书销售商共享收入。 要之， 谷歌的理念是， 让消费者不必受设备、 软件、 操作系统及零售商的限制， 在互联网任何谈 论书的地方都能买到自己想要的书， 让更多的产 实现共赢。 业环节参与进来， 3． 多元化的盈利模式 收入模式是商业模式中非常重要的因素 。从 上述电子书的开放策略中可以看到， 谷歌将通过 ： 以下几个渠道盈利 （ 1 ） 谷歌电子书店内容销售收入。 谷歌公司 Google ebookstore 的 工程师 James Crawford 指出， 图书价格基本上与亚马逊、 巴诺、 苹果等书店近 似。这部分利润可以称为直接收入。 （ 2 ） 与合作伙伴内容销售分成收入。 即通过 与独立书店、 图书销售商、 主流出版商、 博客、 读书 社区及自助出版者等合作售书， 进而获得利润分 成。其分成情况可见下表：
上世纪 90 年代末， 以美国为主的西方世界曾 “电子书革命 ” 的浪潮， 但大众 经掀起了一场名为 则是在 2007 电子书市场真正进入快速发展时期， 年底亚马逊 kindle 成功上市之后。 从 2008 年开 美国电子书的销售额就一直呈现出稳定 、 快速 始， 上升的趋势。根据权威咨询公司 Forrest 预测， 到 2015 年， 美国电子书的销售额将达到 30 亿美元。 而美国出版商协会 （ AAP ） 公布的统计数字则显 示， 目前美国已经有 15% 的人群拥有电子阅读设 剩下的人群中也有 15% 明确表示即将购买电 备， 子阅读设备。 随着电子书出版前景的不断明朗， 美国大大小小的出版商也已经告别观望状态 ， 开 始积极投入到数字化转型之中。所有这竞争者入市 。除 了亚马逊、 巴诺、 博得斯、 索尼这样的图书零售商 一些 IT 行业巨头如苹果公司和谷 和硬件制造商， 歌公司也高调入市， 并试图以不同的商业模式立 学术界对于电子书领先 足于电子书市场。 目前， 企业亚马逊的商业模式和经营策略已经进行了一 些研究 ， 但对谷歌和苹果公司的商业模式还缺
出版商分成 谷歌书店 合作网络书店 出版商网站 63% 45% 未知
谷歌书店分成 37% 55% （ 谷 歌 与 合 作 网 络 书店平分） 未知
从表中可看出， 谷歌图书销售获得的收入， 有 很大部分将来自合作伙伴销售分成， 这一模式吸 收了前期商业实践的成功手法， 与其在搜索引擎 领域的广告联盟政策非常相似， 无疑大大扩展了 谷歌电子书业务的收入来源。 3． 广告收入。谷歌公司盈利的主要来源是广 告。在电子书领域， 由于谷歌使用了云技术提供
山东师范大学学报（ 人文社会科学版） JOURNAL OF SHANDONG NORMAL UNIVERSITY（ Humanities and Social Sciences）
2012 年第 57 卷 第 2 期 （ 总第 241 期） 2012 Vol． 57 No． 2 （ Serial No． 241 ）