即课学堂《浪潮之巅》
2
那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
繁荣
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫
星
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR
苹果
Stay Hungry , Stay Foolish
“水果”公司的复兴 iPad诞生，市值超微软
iPone诞生，颠覆手机行业
发明个人电脑
推出麦金托什电脑 内斗乔布斯离开
iPod诞生，颠覆音乐产业 iMac诞生，苹果盈利 乔布斯回归；微软注资
苹果计算机公司成立 1976 1977 1984 1985
软件升级消耗硬件提 升的性能
用户更新机器
半导体厂、外设厂获益
电脑商获益采购芯片、外设
反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
共存
促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。
创造
IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变 ，而必须不断寻找 革命性的的发明创 造。
1996 1998 2001
2007 2010
挑战者
根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技 术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前 就拉开与微软的差距，强占制高点。
和微软竞争人才，重视研发人员。
未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google带来的不利影响。
本，进而落脚于中国。利润
空间最终薄到欧美公司退出
患
市场。
互联网的金门大桥
绝招：如果公司里有人愿意 创业，公司又觉得他们做的 是好东西，就让他们到内部 创业，思科作为投资者支持 创业员工，一旦成功，思科 有权优先收购。
雅虎
英名不朽
开放
免费
互联网
流
流
流
量
量
量
盈利
• 公司内部各自为政
暮
年
• 组织内大量资源浪费
谢谢
• 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金
衰弱
• 急功近利：“促销”电信设备 。虚高财报
• 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位
IBM
第二大 数据公
司
第二大软 件公司
最大的 服务公
司
工业界 最大实
验室
最大 LINUX服 务器生
产商
第一专 利申请 大户
蓝色巨人
技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务
40% 过去50年里美
的风投投资硅谷
硅谷
5% 2007年硅谷占美国GDP的 40% 美国100强公司中硅谷占
也许有一天，硅谷没剩下一家半导体公司，但硅没有了创新留下了。硅谷的成功是靠科技进步而 非泡沫驱动的，今后硅谷的竞争仍然很激烈，不断会有旧的公司消亡，旧的产业衰退，又不断会 有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。
后期
90年代后期，逐步衰弱。主要原因
前
有两个：领导者的错误和“日本/
期
中国制造”பைடு நூலகம்冲击。
摩托罗拉
无线 通信
铱 星 计 划
没落的贵族
技术
品质
技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前， 但商业上彻头彻尾的失败：
• 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须 的规模
• 引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来
同步
新兴的小公司有可 能在发展新技术方 面和大公司处在同 一起跑线上。
70-20-10律
信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。
小企业10% 20% 行业老二
70%行业领导者
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。
Google 研究院主任、美国计算机协会 （ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig
1
那些 定律 并不深奥 但极为有用
性能翻一番
价钱降一半
0个月
摩尔定律
每18个月，计算机等IT产品 的性能会翻一番；或者说相 同性能的计算机等IT产品， 每18个月价钱会降一半。
18个月
• IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发 • 由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现 • 各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
• 缺少决策力无明晰的权力划分
惠普
硅谷的见证人
中期
1939年惠普公司成立，60年 代惠普进入小型计算机领域 。80年代进入激光打印机和 喷墨打印机行业，它还是喷 墨打印机的发明者。
90年代前期进入高峰，从示 波器、信号发射器等各种电 子仪器到昂贵的医疗仪器， 如核磁共振机、惠普都是质 量和技术的卓越代表。
安迪比尔定律
What Andy gives, Bill takes away
英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘 的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用 软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十 年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。
18个月硬件性能提升
微软
IT领域的罗马帝国
• 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。
• 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅 。
• 机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。
甲骨文
纯软件公司的先驱
创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极具个性。
英特尔
应用软件开发商
操作系统开发商
处理器制造商
奔腾的芯
1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名 ，在整个个人电脑工业生态链 中处于不可替代的地位。
计算机制造商
其他芯片和外设开发商
危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服 务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点， 否则将会进入平和的中老期。
胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司。
胜之有道
历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。
成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。
思科
1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品
立
破
中国制造：一个原本只能在
北美和欧洲生产的产品，经
过一段时间则可以过渡到日
吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则 会玩火自焚。
投资银行 支持
追捧
打压
投资银行对科技公 司最大的支持就是 直接购入该公司的 股票。
通过提高对科技公 司的评级等无需成 本的手段进行。
为每个科技公司定 下营业额和盈利的 预期，达不到预期 会狠狠打压。导致 很多公司为寻找新 成长点盲目扩张。
3
那些 助力 孕育企业 或者推动企业
一个新的小技术公司，将它做 大上市或被其他公司收购。
投资目标
风险投资
基金来源
机构和非常有钱的个人 。
关键所在
能够准确评估一项技术，并预 见未来科技的发展趋势。
不盈利
增长不稳定
公司达不到一定规模
IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、 Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
硅谷的支柱
斯坦福大学
斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂 校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助。
纽曼加洪堡
重视研究、重视博士生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研 究的综合机构。生源多元化、多样化，文化融合度高。
创业孵化器
搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各方面 支持，并在校园内形成良好的创业氛围。
《浪潮之巅》浅读笔记
一个小测试引发的阅读
在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的
50%
一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。
AT&T IBM 苹果公司 英特尔公司 微软公司
甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎
如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题
一个小测试引发的阅读
寻找新的成长点
微机操作系统 微机应用软件
小型机 微机
少儿动画片 传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位
忽略用 户基本 需求
宽松的 工作环
境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。
二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。
50%
摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律
基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资
《浪潮之巅》学习案例分析
《浪潮之巅》学习案例分析1. 引言《浪潮之巅》是一部描述互联网产业发展历程的经典著作，作者吴军博士通过讲述各大互联网企业的兴衰成败，揭示了科技产业的演变规律。
本案例分析旨在深入研究《浪潮之巅》中的关键观点，以期为我国互联网企业的发展提供有益借鉴。
2. 案例分析2.1 谷歌的成功之道谷歌作为全球最具影响力的互联网公司之一，其成功之道值得我国企业学习。
谷歌的成功主要归结于以下几点：1. 创新驱动：谷歌始终秉持着创新的核心价值观，不断推出具有颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图、谷歌眼镜等。
2. 用户至上：谷歌始终将用户体验放在首位，致力于为用户提供便捷、高效的服务。
3. 人才战略：谷歌高度重视人才，采用开放式办公环境、提供丰富的福利等措施吸引和留住优秀人才。
4. 企业文化：谷歌倡导自由、平等、包容的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
2.2 微软的衰落与反思作为曾经的全球市值最高公司，微软在互联网时代的转型过程中遭遇了挫折。
其衰落原因主要包括：1. 依赖原有优势：微软在操作系统和办公软件领域具有巨大优势，但在新兴互联网领域未能及时转型，过于依赖原有业务。
2. 创新不足：在谷歌等竞争对手的冲击下，微软的创新能力相对减弱，产品和服务缺乏竞争力。
3. 企业文化：微软企业文化相对封闭，不够开放，难以吸引优秀人才。
4. 反垄断危机：微软曾因垄断行为受到反垄断调查，影响了公司的声誉和业务发展。
2.3 我国互联网企业的崛起近年来，我国互联网企业发展迅速，主要得益于以下几点：1. 政策支持：我国政府高度重视互联网产业，出台了一系列政策措施，为互联网企业创造了良好的发展环境。
2. 市场规模：我国庞大的市场规模为互联网企业提供了丰富的成长空间。
3. 创新驱动：我国互联网企业积极投入研发，不断推出具有自主知识产权的产品和服务。
4. 产业链协同：我国互联网企业与传统产业深度融合，形成了良好的产业链协同发展格局。
3. 启示与建议通过分析《浪潮之巅》中的案例，我们为我国互联网企业的发展提出以下建议：1. 坚持创新驱动：企业要始终保持高度的创新意识，加大研发投入，推动技术进步。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感当我合上《浪潮之巅》这本书，心中仿佛经历了一场波澜壮阔的科技之旅。
这本书就像一扇通往科技巨头世界的大门，让我看到了那些在时代浪潮中勇立潮头的企业的兴衰起伏。
书中所讲述的那些公司，如英特尔、微软、苹果、谷歌等，它们的故事并非仅仅是一串串枯燥的商业数据和事件，而是充满了热血、创新与挑战的传奇。
这让我想起了自己曾经对科技产品的那些痴迷和好奇。
记得小时候，家里买了第一台电脑。
那是一个笨重的家伙，有着大大的显示器和主机箱。
在那个时候，能拥有一台电脑是件特别了不起的事情。
我好奇地盯着屏幕，用生疏的手法敲打着键盘，探索着这个新奇的世界。
那时候的操作系统还没有现在这么智能和美观，但对于我来说，每一个图标、每一个程序都是那么神秘而有趣。
随着时间的推移，电脑逐渐普及，性能也越来越强大。
我见证了从拨号上网时那漫长的等待，到宽带连接瞬间就能畅游网络的巨大转变。
而那些曾经在电脑领域称霸一时的公司，也在不断地竞争和创新中改变着自己的命运。
就像英特尔，它一直致力于芯片的研发和创新。
从最初的简单处理器，到如今强大的多核芯片，英特尔的每一次进步都推动着整个计算机行业的发展。
而微软的 Windows 操作系统，从 Windows 95 到Windows 10，每一个版本的更新都带来了新的功能和更好的用户体验。
这些科技的进步，让我们的生活变得越来越便捷和丰富多彩。
再看看苹果公司，它的产品总是能给人带来惊喜。
从最初的Macintosh 电脑，到后来的 iPod、iPhone 和 iPad，苹果以其独特的设计和创新的理念，引领了一波又一波的科技潮流。
记得 iPhone 刚推出的时候，那种全触屏的操作方式和简洁美观的界面，让所有人都为之惊叹。
人们排着长队只为能第一时间拥有它，我也曾是其中的一员。
然而，科技的浪潮是无情的。
在这个竞争激烈的世界里，没有哪家公司能够永远站在巅峰。
诺基亚，曾经的手机霸主，因为没能跟上智能手机的发展潮流，逐渐没落。
《浪潮之巅》吴军读书笔记
《浪潮之巅》吴军读书笔记
非常有趣的一本书，涉及范围很广。
给我这个IT产业盲看来是极好的科普性质的著作。
不仅有美帝IT企业列传还有硅谷、沙丘路、斯坦福面面观。
从技术、资本、制度三个维度，很全面的介绍分析了每个企业为何兴或衰。
“不过，吴军博士并没有在技术或者其它的行业细节上着墨太多，而是着力于给读者呈现整个行业的蓝图与兴衰，着力于将这种兴衰与整个技术、经济以及社会发展的“浪潮”契合起来，以向读者传达本书的核心理念：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的“浪潮”或者成功的转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。
在这其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融及学术的配合……都是重要的因素，而这些点，才是吴军博士在本书重点着墨的地方。
因此，它并不是一本小众或者专业的技术类书籍，相反的，它是一本更适合非专业人士的Guide Book。
”——引用来自豆瓣
没有用流水账的方式记录企业的发展，也没有对于企业家的过多描绘，而是站在客观的角度用数据讲案例，理性地分析，说这是一本TMT行业史记也完全不为过...
不过因为最近几年又赶上互联网涨潮的时候，整个行业
变化太快，有些地方略有些过时是个遗憾...但是恰巧可以看到作者的好些预测都成了真，膜拜大佬...(土下坐) 浪潮已起，远未及巅....。
浪潮之巅读后感_心得体会
浪潮之巅读后感本文是关于心得体会的浪潮之巅读后感，感谢您的阅读！《浪潮之巅》读后感《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。
在长达十年甚至几十年的时间里，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从19世纪末算起，AT&T公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。
虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。
这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，让我们更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。
一、关于创新硅谷公司的成功无一例外均来自创新，创新一词也成为近几年我国社会生活中使用频率最高的词汇，但为什么我们总是感觉创新的能力不足，创新的效果不佳呢？对比书中所描述的成功科技公司，我体会到真正能对事物产生巨大推动作用的创新一定是一种颠覆式的创新，简单点说是一种模式上的创新。
譬如：当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。
所以通过对模式的研究，大胆地打破常规，建立一种超过常人判断的商业模式才能取得真正的成功。
二、关于专注研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词——专注。
专注于一种理念、一类产品或一门技术，在此基础上不断创新把产品做到极致，这才是成功的源泉。
我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的IT公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出去也没有改变他的专注，最终实现完善的回归。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》读后感。
《浪潮之巅》是一本关于中国科技产业发展的巨著，作者吴军以其深厚的学术功底和丰富的工作经验，对中国科技产业的发展历程进行了深入的剖析和研究。
这本书不仅仅是一部科技发展史，更是一部关于中国现代化进程中的思想史、文化史和政治史。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了中国科技产业的起起伏伏，更加清晰地认识到了中国科技产业的现状和未来发展方向。
在《浪潮之巅》中，作者吴军以独特的视角和深刻的分析，展现了中国科技产业发展的曲折历程。
书中详细地描述了中国科技产业的起步阶段，以及在国际市场中的挑战和竞争。
同时，作者也对中国科技产业的发展现状进行了深入的剖析，揭示了中国科技产业面临的困境和挑战。
通过对中国科技产业的发展历程进行全面的分析，作者呼吁中国科技产业要加快创新步伐，提升自主研发能力，拓展国际市场，实现科技强国的目标。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，我深刻地感受到了中国科技产业的发展现状和未来发展方向。
中国科技产业在过去几十年中取得了长足的发展，但同时也面临着诸多挑战和困难。
中国科技产业在国际市场中的竞争力不足，自主研发能力有待提升，科技创新水平不高等问题，都成为了中国科技产业发展的瓶颈。
通过阅读这本书，我对中国科技产业的发展现状有了更清晰的认识，也更加深刻地认识到了中国科技产业发展的重要性和紧迫性。
在《浪潮之巅》中，作者吴军提出了许多宝贵的观点和建议，对中国科技产业的发展提出了许多有益的思考。
作者呼吁中国科技产业要加快创新步伐，提升自主研发能力，拓展国际市场，实现科技强国的目标。
同时，作者也对中国科技产业的发展现状进行了深入的剖析，揭示了中国科技产业面临的困境和挑战。
通过对中国科技产业的发展历程进行全面的分析，作者为中国科技产业的发展指明了方向，也为中国科技产业的未来发展提供了有益的借鉴。
通过阅读《浪潮之巅》，我深刻地感受到了中国科技产业的发展现状和未来发展方向。
中国科技产业在过去几十年中取得了长足的发展，但同时也面临着诸多挑战和困难。
浪潮之巅读书笔记
浪潮之巅读书笔记【实用版】目录1.浪潮之巅读书笔记概述2.作者简介及书籍背景3.内容概括与分析3.1 科技革命的浪潮3.2 成功科技公司的基因3.3 企业的兴衰与科技创新4.读书笔记的思考与启示5.总结正文【浪潮之巅读书笔记概述】《浪潮之巅》是一本关于科技革命、成功科技公司基因以及企业兴衰与科技创新的读书笔记。
本文将对这本书的主要内容进行概括和分析，并探讨在现代科技浪潮中，企业和个人如何适应并充分利用这个时代的机遇。
【作者简介及书籍背景】《浪潮之巅》的作者是吴军，他是一位知名的科技作家，曾出版过多部关于科技、教育和创新的著作。
本书汇集了他对科技产业的观察和思考，旨在帮助读者更好地了解科技产业的发展规律和趋势。
【内容概括与分析】《浪潮之巅》从三个方面对科技产业进行了深入的剖析：3.1 科技革命的浪潮吴军在书中指出，人类社会已经经历了四次工业革命，分别带来了机械化、电气化、信息化和智能化的浪潮。
每一次浪潮都催生了一批成功的企业和英雄人物，如福特、洛克菲勒、比尔·盖茨和乔布斯等。
了解这些浪潮和英雄人物的发展历程，有助于我们更好地把握未来的科技发展趋势。
3.2 成功科技公司的基因成功的科技公司往往具备以下基因：敢于冒险、追求创新、深谙市场规律、拥有优秀的领导者和团队、良好的企业文化等。
这些基因使它们能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的领导者。
3.3 企业的兴衰与科技创新企业的兴衰往往与科技创新紧密相连。
在科技革命的浪潮中，企业要善于抓住机遇，进行技术创新和产业升级。
此外，企业还需要密切关注市场变化，适时调整战略，以应对激烈的市场竞争。
【读书笔记的思考与启示】《浪潮之巅》让我们认识到，科技革命的浪潮既是机遇，也是挑战。
作为企业和个人，我们需要紧跟时代步伐，不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，我们还要具备敏锐的市场洞察能力，抓住科技发展的机遇，为我国的科技创新和产业升级贡献力量。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是一本关于中国科技行业的发展史和商业战略的书籍。
作者吴军博士以其丰富的科技行业从业经验和独到的思考，深刻地揭示了中国科技行业的发展脉络和商业竞争的本质。
这本书不仅给人以深刻的思考，还给人以启迪和警示。
在《浪潮之巅》中，吴军博士首先对中国科技行业的发展历程进行了梳理和分析。
他指出，中国科技行业的发展经历了从跟随者到领先者的转变，这一转变是中国科技企业在全球市场上崛起的关键。
作者通过对中国科技企业的发展历程进行深入分析，揭示了中国科技企业在全球市场上的竞争优势和挑战。
在书中，吴军博士还深入探讨了中国科技企业的商业战略。
他指出，中国科技企业在全球市场上的竞争优势主要来自于技术创新和商业模式创新。
而要实现技术创新和商业模式创新，就需要具备强大的研发实力和市场运营能力。
吴军博士通过对中国科技企业的商业战略进行深入剖析，揭示了中国科技企业在全球市场上的商业竞争优势和挑战。
在书的结尾，吴军博士对中国科技企业的未来发展进行了展望。
他指出，中国科技企业在全球市场上的竞争优势将继续增强，但同时也面临着诸多挑战。
为了实现可持续发展，中国科技企业需要不断提升自身的技术创新能力和商业运营能力，同时还需要不断开拓全球市场，拓展国际合作，以应对全球市场的变化和挑战。
读完《浪潮之巅》，让我对中国科技行业的发展有了更加清晰的认识。
中国科技企业在全球市场上的崛起是一个不可逆转的趋势，但同时也需要面对诸多挑战。
只有不断提升自身的技术创新能力和商业运营能力，才能在全球市场上立于不败之地。
这本书不仅给人以深刻的思考，也给人以启迪和警示。
希望中国科技企业能够抓住全球市场的机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
《浪潮之巅》阅读感想
《浪潮之巅》阅读感想2018 年第 9 本。
这是一本带你进入互联网世界的开创性书籍，主要介绍了全球性、影响世界的科技公司的发展历程。
毫不夸张地说，《浪潮之巅》是了解互联网公司及其商业模式的首选之书，无可替代。
2011 年 8 月，本书刚出版半年，我正值大三，当时的我完全置身于封闭的大学校园，专注于学业。
大二时荣获国奖，大三时，作为班长和计算机协会会长，我以为培养组织能力和社交能力、谈一场恋爱，大学生活就算圆满了。
殊不知，彼时的外界已掀起数波科技浪潮。
所幸的是，我研究生攻读的是计算机专业，这使我对互联网世界的了解更进了一步。
惭愧的是，我在研一时才知晓腾讯的商业模式主要依赖游戏盈利，此前还曾纳闷大家免费使用的 QQ 是如何赚钱的。
若本书在其问世之时我便已阅读，便能更早了解大众耳熟能详的公司和产品背后的故事。
同时，本书还为我们全面科普了诸多其他概念，如流量思维、风险投资、云计算等。
还有一件颇具戏剧性的事，书中最后一章对百度公司的发展趋势进行了预测：“百度如今在中国搜索市场占据的光鲜份额，将逐渐被阿里巴巴和腾讯蚕食或限制，而百度难以成为国际化公司的原因在于，它在所有非中国大陆市场的努力都以失败告终。
”这是何等深刻的领悟！此外，本书的“后记”部分有一段深深触动了我：读者们常问我的第三个问题是：“你的写作是跟谁学的，因为很多文科出身的人，写出来的东西都不如你生动。
”谈及写作，我要在此感谢两个人。
第一位是我的高中语文老师余顺吾先生，他曾是一位编辑。
许多中学生为使文章优美，常常绞尽脑汁编造动人情节，搜寻华丽辞藻，我也曾是其中之一。
但我的这位语文老师用了两年多的时间，彻底改变了我写作的方法。
他教导我关注内容，以朴实的文风表达个人感悟。
”我运营的「生命团队」也以此为要求：关注内容。
总结而言，我们常自称对互联网感兴趣，关注相关话题，阅读相关书籍。
但实际上，如果不先阅读吴军的著作，似乎就不足以谈论互联网。
PS：全书共 66 万字，我每天阅读一个多小时，耗时近 30 小时方才精读完毕。
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软件升级消耗硬件提 升的性能
用户更新机器
半导体厂、外设厂获益
电脑商获益采购芯片、外设
反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
共存
促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。
创造
IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变 ，而必须不断寻找 革命性的的发明创 造。
3
那些 助力 孕育企业 或者推动企业
一个新的小技术公司，将它做 大上市或被其他公司收购。
投资目标
风险投资
基金来源
机构和非常有钱的个人 。
关键所在
能够准确评估一项技术，并预 见未来科技的发展趋势。
不盈利
增长不稳定
公司达不到一定规模
IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、 Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
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那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
繁荣
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫
星
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR
苹果
Stay Hungry , Stay Foolish
“水果”公司的复兴 iPad诞生，市值超微软
iPone诞生，颠覆手机行业
发明个人电脑
推出麦金托什电脑 内斗乔布斯离开
iPod诞生，颠覆音乐产业 iMac诞生，苹果盈利 乔布斯回归；微软注资
《浪潮之巅》读书笔记个人领悟
《浪潮之巅》读书笔记个人领悟《浪潮之巅》读书笔记个人领悟1这本书主要介绍ATT、IBM、苹果、因特尔等著名IT公司发展历史的书籍，有些公司已经倒闭关门了，有些仍在运行，并且如日中天，但书中提出：没有人能活到两百岁，也没有公司能辉煌两百年，这是规律，很难超越。
企业真的不能常青?初看这个概念，颇为质疑，中国就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字号的企业，但书中对这种质疑也作了简单解释。
现实生活中，确实还存在很多超过两百年的企业名字，但是这种企业并不是活了两百年，比如现在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，无论从企业文化、主营业务，还是权利归属、经营方式，都和百年前的同仁堂没有关系了。
就相当于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大脑、行为都与2000年前的秦始皇没有任何关系，不能认定他是中国的第一位皇帝。
企业死亡方式丰富多样，但本质相同。
书中讲述了很多种企业面临破产的情况，还写了很多已经倒闭企业的原因。
其中ATT因为企业缺乏真正的控制人，分散的股东追逐短利，导致企业被拆分;IBM因机构臃肿，经营成本居高不下，创新缺乏，企业每次面临危机都要精简;摩托罗拉缺乏强有力的领导人，不断错失机会，最后被迫遭谷歌收购，现在已经不复存在。
这些企业看似有各种各样的失败因素，但当局者迷、旁观者清，真正身处企业内部，每个人都做了当时认为最正确的决定，这些决定都是为了尊重投资，为了发展企业，虽然最后关门了。
就好像曾国藩帮助清朝剿灭了太平天国，却也毁坏了清王朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭，但当时清朝皇帝需不需要吃下曾国藩这颗救国毒药呢?需要的，因为不吃的话，也会死得更快。
这就是规律，死是必然的，虽然没有人想死，但死的时间临近了，你又有什么能力逃脱呢?阎王叫你三更死，谁敢留你到五更!既然必死，又何必在乎常青。
在美国人看来，企业关闭属于自然状态，他们拿投资人的钱开办了企业，努力运营获得了丰厚的回报，内心深处对企业是否常青，并没有中国人那么执着。