企业战略管理PPT----宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响
宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响？
宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响？福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
1.经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况以及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值。
公司准备应对因高油价和美国经济放缓而使汽车消费萎缩的局面，不排除减产以降低库存成本。
1汽车工业全球化得情况下，福特不得不改弦更张北美与欧洲市场合体,以欧共体的成立和欧洲自由贸易联盟的问世为标志欧洲率先掀起了区域经济合作的浪潮。
所以在相当长的时间内福特采用的区域和多国战略使福特迅速发展，从而确立了福特汽车在全球的领先地位。
2、东欧政变可能会打开一个巨而未发的汽车市场，所以美国、欧洲和日本公司在筹划与东欧和苏联官员的谈判，意图分享市场。
3、经济全球化得迅速发展，而中国经济和市场也蕴含着巨大潜力。
那么也必然导致福特汽车不得不采用合理的方式来占领中国汽车销售市场和如何利用中国的资源。
2 政治环境：主要是指制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。
日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
1塑料通过计算机来设计模型和车样，将会成为未来趋势。
所以材料供应商也将会改变。
3随着全球的升温与汽车尾气排放导致的空气污染，低碳节能的普遍畅行。
福特汽车公司必须加快步伐开发能够使用清洁能源的汽车。
3 社会环境：指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素。
根据这三种人群的需求做出战略调整，以及明确市场细分和市场定位。
行市场调查，从顾客的需求入手，不断寻求创新，采用新技术，设计研发出让顾客满意的产品。
要知道在汽车行业中，汽车的独创性、灵巧性以及客户的忠诚度至关重要。
4 技术环境：指企业所处的环境中的科技要素与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析ppt课件
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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国产汽车行业的环境分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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目录
• 一 行业定位与分析方法 • 二 PEST 分析 • 三 行业竞争态势分析 • 四 战略集团分析 • 五 分析结论 • 六 主要参考文献
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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自主品牌的 进步
随着汽车市场的膨胀，具有强烈创业意识的自主品牌 迅速崛起
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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主要汽车品牌
• 自主品牌 奇瑞、吉利、华晨、哈飞、长安 红旗 • 进口品牌 奔驰 宝马 雷诺 福特 大众 奥迪 VOLVO 通
用 丰田 标致 雪铁龙
• 合资企业 一汽大众 上海大众 一汽大众（奥迪） 华晨
宝马 广州本田 一汽丰田 一汽马自达 南京菲亚特 东 风日产 东风标致 东风雪铁龙 长安福特 长安铃木 上海通用 郑州日产 海南马自达
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图6 2002－2006年农村居民人均收入及其增长 速度
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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图7 2002-2006年能源消费总量及其增长速度
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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（三）技术环境分析
• 1、市场换技术 ，建立自主品牌
• 2、产品结构趋于合理； 技术水平和管理水平稳步提升
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一 行业定位分析方法
• （一）行业定位
•
国民经济的支柱产业之一
• （二）分析方法
•
PEST 分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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二 PEST 分析
战略管理分析汽车
战略管理分析汽车简介战略管理是指组织在达成长期目标和满足利益相关者的期望时所采取的行为。
在汽车领域，战略管理扮演着至关重要的角色，影响着企业的竞争优势、市场地位和盈利能力。
本文将从多个角度对汽车行业的战略管理进行分析。
1. 宏观环境分析汽车行业受宏观环境的影响较大，包括经济形势、政策法规、社会文化、技术创新等因素。
在全球化和数字化的今天，汽车企业如何应对宏观环境变化是影响其发展的关键。
1.1 经济形势汽车行业的发展与国家或地区的经济形势密切相关。
经济萧条会导致汽车销售下滑，而经济繁荣则会刺激汽车需求。
企业需要根据经济形势调整产品结构、销售策略等。
1.2 政策法规政府出台的汽车相关政策和法规对企业经营产生重大影响。
例如，环保法规的升级促使汽车企业加大新能源汽车研发投入，限制排放标准的提升促使企业升级技术。
1.3 技术创新汽车行业是科技创新的重要领域，智能驾驶、电动化、互联网化等都是当前汽车行业的热门话题。
企业需要不断投入研发，保持技术领先地位。
2. 竞争环境分析2.1 竞争对手分析汽车行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际大厂商和本土企业。
针对不同的竞争对手，企业需要采取不同的策略，包括价格竞争、产品差异化竞争等。
2.2 替代品分析随着共享经济的兴起，以及新能源出行工具的发展，汽车作为出行方式的替代品越来越多。
企业需要从服务创新、用户体验等方面提升自身竞争力。
3. 内部资源分析3.1 人才人才是企业最宝贵的资源之一，汽车企业需要拥有一支高素质、专业化的团队，以应对不断变化的市场环境。
3.2 技术技术是汽车行业的核心竞争力之一，企业需要不断投入研发，提升产品技术含量，并保持行业领先地位。
3.3 品牌品牌是汽车企业的重要资产，一个好的品牌可以帮助企业获得更高的市场份额，并获取消费者的信任。
企业需要不断加强品牌建设，提升品牌竞争力。
4. 战略选择4.1 差异化竞争在激烈的市场竞争中，差异化是汽车企业获取竞争优势的一种重要方式。
企业战略管理外部环境分析课件(ppt文档)
替代产品的性能/价格比及适用性越高， 购买者的转换成本越低，其竞争力就越 强。尤其引人注目的是这样两类替代品：
比本行业产品更能提高性能/价格比的替 代产品；
案例：佳能与施乐复印机
相对垄断市场
施乐
佳能
进入难度 森林与树木
协同竞争 游戏规则
（3）供应者的议价能力
（ Bargaining Power of Suppliers ）
具备下述特点的供方集团将是强有力的：
供应商由少数几个公司控制，并且比它的 客户行业更集中
供应商的产品独一无二，或至少具有差异 性，或已经建立起转换成本
人口增长率、人口的年龄分布、文化水平； 家庭的增长速度、家庭的大小、人均收入； 消费观念、生活方式的变化；
对闲暇时间的重视程度； 对储蓄和投资的态度； 对环境保护和资源保护的态度。
技术
研究开发支出 行业研究开发支出
新技术商品化 知识产权
政治法律
政治稳定性 政治制度、体制
经济政策 对外国企业态度
企业战略外部环境分析
分析企业外部环境的目的
确定影响企业的外部环境因素； 预计这些因素的变化趋势； 分析这种趋势对企业营运和发展的利弊
一、企业外部环境影响因素分析
企 业 的 任 务 环 境 因 素 （ Task Environment Forces）：政府、供应者、 顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷 人、工会组织、特殊利益集团、贸易组 织等等。
在决定进入某一行业之前进行竞争强度 的分析；
进入某一行业之后要运用行业竞争分析 来明确自己的“位置”；
通过行业竞争分析来确定自己的竞争战 略，以便减少行业的竞争强度或改进自 己的位置。
其它利益相关者 的相对权力
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
福特公司企业战略管理
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。
2、纵向一体化战略—后向一体化
第一种 第三种
第二种
塑料生产部门
福特玻璃生产部门 ——实际上供给福特北 美公司得轿车和卡车所 需的全玻璃，同时也向 其他汽车厂商供应玻璃 。
战略分析之宏观环境分析PPT课件( 34页)
（一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境
（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社 会人文力量
（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
一、 外部环境概述
（二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性
（三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性
3、替代和防替代战略 替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因
（四） 供侃价实力
供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买
商行业的集中程度
供应商无需与替代产品进行竞争
对供应商来说，所供应的行业无关紧要
对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素
供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高
3、战略集团分析综述
（1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与 面临的威胁
（2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品 线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析;
（3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资 源与能力
（4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集 团;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意 产业驱动力对不同集团的影响)
Company Strategy and Risk Management
公司战略与风险管理
第三节 战略分析之宏观环境分析
一、 外部环境概述 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 三、 产业竞争性分析（五力分析） 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 五、 竞争对手分析
福特公司企业战略管理
三个大的战略集团单位
1
汽车集团 是公司的主营业务 单位，有两大组成 部分——北美汽车 公司【NAAO】和 国际汽车公司【 IAO】。
2
多样化产品集团 （DPO） ） 气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等
3
金融服务 福特汽车信贷公司 国家第一金融有限 公司 美国国际租赁公司
17% 18% 18 %
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
22% 20%
18%
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时， 应用并改进最具效益的经营运作。 定、应用并改进最具效益的经营运作。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每 一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾 客满意的行动中来。 客满意的行动中来。 .继续在全公司灌输以人为本的文化理念 继续在全公司灌输以人为本的文化理念
2、价值观 、 公司成功的基础是三条基本的价值观. 员工——是力量的源泉 产品——是努力的最终结果 利润——是最终的衡量标准 3、指导方针 、 质量第一，客户是一切工作的核心。
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20% 20%， 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位： 中居第五位：
加强伙伴关系
以人为本的文化理念
满足顾客需要
提供满足顾客需要的高质量的产品和服 并超出他们的期望。 务，并超出他们的期望。
（二）福特汽车公司的战略选择
随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有 了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要 在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公 司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
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1.美国政府出台的一系列措施有利于汽车行业在
变化的市场环境面前充满自信,但这些政策也有限 制 2.国际组织的推动作用不容忽视，可以提升知名 度，扩大宣传范围 3.各国的政治环境较为稳定，也有利于汽车的全 球销售 4.法律体制及保险制度的完善为汽车行业做好了 保障措施
• 1、人口数量的快速增长，汽车需求增大 • 2、有购买的倾向及购买新车的财力（对汽车工业 具有特殊意义的三种-人口快速增长时期出生的人群、 妇女和老年人）老年购买者占新车消费者的25%， 他们倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机 的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制系统 • 3.为方便出行及日常所需，福特汽车在设计上更注 重实用；为划分不同消费层次的人群，汽车设计也 呈阶梯状
技术环境的影响
1智能系统-快速敏捷 2电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统 -避免车祸 3刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化 4安全可靠的机器人高精尖技术使用将更加广泛 5.塑料因重量轻，耐腐蚀，价格便宜。通过计算机来设计 模型和车样，原材料供应商也将会改变 6.电动车轻便快捷低廉，更受欢迎，所以汽车工业会受到 一定的冲击 7.随着全球的升温与汽车尾气排放导致的空气污染，低碳 节能的普遍畅行，必须加快步伐开发能够使用清洁能源的 汽车
案例讨论：
宏观环境对福特汽车公司战略发 展有何影响？
宏观环境分析
企业的宏观外部因素是指间接地或潜在地对企业产生作用或影 响的外部环境
技 术 环 境
社 会 环 境
政 治 环 境
经 济 环境
1.促进北美与欧洲市场合体,扩大市场规模 2.利用经济一体化趋势，采用多区域和多国战略， 抢占市场 3.利用中国的资源，采用合理的方式来占领中国 汽车销售市场，赢得份额 4.汽车行业销售缓慢，进口车占有了很大的市场 份额 ，日本的厂商打入豪华车市场 5.从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费 用将用于保证安全性、控制污染和油耗上
福特全新嘉年华Fiesta ecoNetic在蒙特 卡洛拉力赛的替代燃料汽车组比赛中亮相
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“福特ECONETIC和 灵活燃料汽车让我们在可 持续发展的道路又向前迈 进了一步。而在未来几年， 全球福特汽车配备的福特 燃油汽油直喷动力系统将 使我们的低二氧化碳排放 产品的阵容更加丰富。”
图：福特欧洲部门的主席兼CEO弗 莱明