工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目管理规范目录
一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 规范性质1.4 标准化原则1.5 规范内容结构二、工程项目组织与管理2.1 工程项目组织架构2.1.1 项目组织形式2.1.2 项目组织机构设置2.1.3 项目组织人员职责2.2 项目管理团队建设2.2.1 团队成员选拔2.2.2 团队培训与发展2.2.3 团队沟通与协作2.3 项目管理制度2.3.1 管理制度体系2.3.2 管理制度执行2.3.3 管理制度评估与改进三、工程项目前期管理3.1 工程项目可行性研究3.1.1 可行性研究内容3.1.2 可行性研究方法3.1.3 可行性研究报告编制3.2 工程项目立项3.2.1 立项条件3.2.2 立项程序3.2.3 立项文件编制3.3 工程项目勘察设计3.3.1 勘察设计阶段划分3.3.2 勘察设计工作流程3.3.3 勘察设计成果质量控制四、工程项目招投标管理4.1 招投标工作流程4.1.1 招投标阶段划分4.1.2 招投标文件编制4.1.3 招投标活动组织4.2 招标文件编制规范4.2.1 招标文件内容4.2.2 招标文件格式4.2.3 招标文件评审4.3 投标文件编制规范4.3.1 投标文件内容4.3.2 投标文件格式4.3.3 投标文件评审五、工程项目合同管理5.1 合同签订管理5.1.1 合同签订原则5.1.2 合同签订程序5.1.3 合同签订文件编制5.2 合同履行管理5.2.1 合同履行监督5.2.2 合同变更管理5.2.3 合同争议解决5.3 合同档案管理5.3.1 合同档案建立5.3.2 合同档案保管5.3.3 合同档案利用六、工程项目进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 进度计划类型6.1.2 进度计划编制方法6.1.3 进度计划编制内容6.2 进度计划实施6.2.1 进度计划执行6.2.2 进度计划调整6.2.3 进度计划监控6.3 进度计划评估6.3.1 进度计划评估方法6.3.2 进度计划评估指标6.3.3 进度计划评估报告七、工程项目成本管理7.1 成本预算编制7.1.1 成本预算编制原则7.1.2 成本预算编制方法7.1.3 成本预算编制内容7.2 成本控制7.2.1 成本控制措施7.2.2 成本控制流程7.2.3 成本控制效果评估7.3 成本分析7.3.1 成本分析指标7.3.2 成本分析报告7.3.3 成本分析改进措施八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系8.1.1 质量管理体系构成8.1.2 质量管理体系文件8.1.3 质量管理体系运行8.2 质量计划编制8.2.1 质量计划编制原则8.2.2 质量计划编制方法8.2.3 质量计划编制内容8.3 质量控制8.3.1 质量控制措施8.3.2 质量控制流程8.3.3 质量控制效果评估8.4 质量检验8.4.1 质量检验方法8.4.2 质量检验流程8.4.3 质量检验报告九、工程项目安全管理9.1 安全生产责任制9.1.1 安全生产责任制原则9.1.2 安全生产责任制内容9.1.3 安全生产责任制实施9.2 安全生产管理措施9.2.1 安全生产管理制度9.2.2 安全生产管理流程9.2.3 安全生产管理效果评估9.3 安全生产培训9.3.1 安全生产培训内容9.3.2 安全生产培训方法9.3.3 安全生产培训效果评估十、工程项目信息管理10.1 项目信息管理原则10.1.1 项目信息管理目标10.1.2 项目信息管理内容10.1.3 项目信息管理方法10.2 项目信息管理系统10.2.1 项目信息管理系统功能10.2.2 项目信息管理系统实施10.2.3 项目信息管理系统效果评估10.3 项目信息安全管理10.3.1 项目信息安全管理措施10.3.2 项目信息安全管理流程10.3.3 项目信息安全管理效果评估十一、工程项目验收与移交11.1 工程项目验收11.1.1 验收条件11.1.2 验收程序11.1.3 验收内容11.2 工程项目移交11.2.1 移交条件11.2.2 移交程序11.2.3 移交内容十二、工程项目总结与评价12.1 项目总结12.1.1 项目总结内容12.1.2 项目总结方法12.1.3 项目总结报告12.2 项目评价12.2.1 项目评价指标12.2.2 项目评价方法12.2.3 项目评价报告十三、附则13.1 本规范解释13.2 本规范修订13.3 本规范实施日期注：以上目录仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理档案目录
一、综合管理类1. 工程项目立项报告1.1 项目背景及意义1.2 项目可行性研究报告1.3 项目建议书2. 工程项目合同2.1 施工合同2.2 采购合同2.3 设计合同2.4 监理合同3. 工程项目管理组织架构3.1 项目组织架构图3.2 项目管理人员职责分工4. 工程项目进度计划4.1 项目总体进度计划4.2 分阶段进度计划4.3 月度进度计划5. 工程项目成本预算5.1 项目成本预算编制说明5.2 项目成本预算表6. 工程项目质量管理计划6.1 质量管理目标6.2 质量管理体系6.3 质量控制措施7. 工程项目安全管理计划 7.1 安全管理目标7.2 安全管理体系7.3 安全防范措施二、设计管理类1. 设计文件1.1 设计说明书1.2 设计图纸1.3 设计变更通知单2. 设计审查及审批2.1 设计审查意见2.2 设计审批意见3. 设计合同执行情况3.1 设计进度表3.2 设计费用支付凭证三、施工管理类1. 施工组织设计1.1 施工组织设计说明书1.2 施工组织设计图纸2. 施工进度计划2.1 施工总体进度计划 2.2 分阶段施工进度计划2.3 月度施工进度计划3. 施工合同执行情况3.1 施工进度表3.2 施工费用支付凭证4. 施工质量管理4.1 质量检查记录4.2 质量验收报告4.3 质量事故处理记录5. 施工安全管理5.1 安全检查记录5.2 安全事故处理记录四、监理管理类1. 监理大纲及实施细则 1.1 监理大纲1.2 监理实施细则2. 监理报告2.1 施工监理报告2.2 设计监理报告2.3 采购监理报告3. 监理合同执行情况3.1 监理进度表3.2 监理费用支付凭证五、验收管理类1. 验收计划1.1 验收计划编制说明1.2 验收计划表2. 验收报告2.1 单位工程验收报告2.2 竣工验收报告3. 验收资料3.1 验收资料清单3.2 验收资料归档六、其他管理类1. 项目变更管理1.1 变更申请1.2 变更通知单1.3 变更费用结算2. 项目结算管理2.1 结算申请2.2 结算通知单2.3 结算费用支付凭证3. 项目验收管理3.1 验收申请3.2 验收通知单3.3 验收费用支付凭证以上是工程项目管理档案目录，涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，旨在确保工程项目管理工作的规范性和完整性。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
管理制度封面目录
项目部应建立的14项基本管理制度
1、项目管理人员的岗位责任制度 (1)
2、项目技术管理制度 (14)
3、项目质量管理制度 (16)
4、项目安全管理制度 (30)
5、项目成本核算制度 (50)
6、项目材料、机械设备管理制度 (56)
7、项目合同管理制度 (63)
8、项目管理人员考核、工资分配与奖励制度 (66)
9、项目分包及劳务管理制度 (68)
10、项目组织协调制度 (72)
11、项目信息管理制度 (75)
12、项目工程数量台帐管理制度 (78)
13、项目资金及间接费管理制度 (79)
14、项目计划、统计与进度管理制度 (88)
项目管理基本制度中铁电化局西铁工程三处
关于制定西铁工程三处项目管理14项基本制度的通知
处所属各单位：
为了进一步加强和规范项目经营管理，建立和完善项目监督、约束与激励机制，提高处项目管理水平，最大限度地提升管理的经济效益，根据上级有关文件精神，结合三处的实际情况，特制定项目管理14项基本制度。
各项目经理部均应建立该基本管理制度台帐，同时可以根据本项目部实际情况，对基本制度进一步细化和完善。
请各单位组织学习，并认真贯彻执行。
二OO七年五月十日。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程项目规章制度清单
工程项目规章制度清单第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的顺利进行，依法制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目管理人员应严格遵守本规章制度，确保工程项目安全、质量、进度。
第四条工程项目管理人员应具备相关工程项目管理相关知识，具备相应的管理能力。
第五条禁止擅自修改、违规执行本规章制度，一经发现，将受到相应的处罚。
第六条本规章制度的解释权归我公司管理人员所有。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理人员应根据工程实际情况，制定详细的工程项目管理计划。
第八条工程项目管理计划应包括工程项目的整体布局、工程进度计划、工程质量控制计划、安全生产计划等内容。
第九条工程项目管理人员应明确工程项目的责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第十条工程项目管理人员应定期召开会议，及时总结工作，解决工程项目中出现的问题。
第十一条工程项目管理人员应定期进行检查，确保工程项目的质量和安全。
第三章施工安全管理第十二条施工单位应落实安全生产主体责任，建立并落实安全生产管理制度。
第十三条施工单位应配备专职安全员，负责工地安全管理工作。
第十四条工地内应设置明显的安全警示标识，保证工人的安全施工。
第十五条施工单位应定期组织安全生产培训，提高工人的安全意识和技能。
第十六条施工单位应建立健全事故应急预案，及时处置发生的安全事故。
第四章施工质量管理第十七条施工单位应明确工程质量目标，制定相应的施工方案。
第十八条施工单位应建立质量检测制度，确保施工过程中的质量符合标准要求。
第十九条施工单位应落实质量验收制度，确保工程竣工后的质量合格。
第二十条施工单位应建立质量管理档案，记录施工过程中的重要质量信息。
第五章经济管理第二十一条经济管理人员应严格执行工程项目的预算，保证资金的有效利用。
第二十二条经济管理人员应建立完善的成本核算制度，及时掌握工程项目的成本情况。
第二十三条经济管理人员应建立资金使用审批机制，确保资金使用的合理性。
施工管理资料封面及目录
施工管理资料封面及目录河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）I片区第二年度工程邓州项目区第1标段（共卷、册）（本册系第卷、第册）建设单位：邓州市南水北调渠首土地整治重大项目指挥部监理单位：施工单位：日期：2022年3月目录第一卷（共册）1、施工企业资质材料（1）法定代表人身份证证明（2）企业法人营业执照（3）企业资质证书（4）企业安全生产许可证书2、中标通知书3、施工合同4、成立项目部和印章启用文件1、进场通知2、工程开工报审表3、开工通知4、施工组织设计报审5、现场组织机构及主要人员报审表6、机械设备进场报审表7、施工进度计划报审表1、原材料进场报验2、设备进场报验表3、构配件进场报验表4、混凝土配合比报告第二卷（共册）四、项目工程划分和质量评定表（第册至第册）1、项目工程划分表2、单位工程质量评定表3、分部工程质量评定表4、单元工程质量评定表（注：检测报告附相应位置）第三卷（共册）1、施工月报（1）材料使用情况月报表（2）主要施工机械设备情况月报表（3）现场施工人员月报表（4）施工质量检验月报表（5）完成单元工程量月汇报表（6）施工实际进度计划月报表2、施工日志3、工程计量实测记录（1）工程变更单（2）施工单位变更申请书（3）村组申请书（4）投资对比表（5）工程量清单报价分析（注：无投标报价用预算报价）（6）附位置图(注：需要时附单体工程图)（7）监理下发变更指示（8）监理通知第四卷（共册）1、施工管理总结报告2、施工大事记4、竣工图纸。
工程项目管理制度清单
一、项目组织原则1. 项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。
2. 项目部编制人员服从项目经理的管理。
3. 项目部编制人员必须树立正确观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，下级服从上级的原则。
4. 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目日常工作制度1. 工程项目组织制度工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2. 会议制度工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度；积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。
3. 检查制度项目经理、技术负责人、施工员要实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。
对于关键部位及隐蔽工程一定要做到全面检查，对发现的问题及时整改。
4. 质量管理制度工程项目部实行质量责任制，确保工程质量达到国家标准。
对工程质量问题实行“三不放过”原则，即：不查明原因不放过、不采取有效措施不放过、不落实责任不放过。
5. 安全管理制度工程项目部实行安全责任制，确保施工安全。
严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 进度管理制度工程项目部实行进度责任制，确保工程按期完成。
制定详细的进度计划，定期检查进度，对滞后部分及时采取措施进行调整。
7. 资金管理制度工程项目部实行资金责任制，确保资金合理使用。
加强资金管理，严格按照预算执行，定期进行财务审计。
8. 文件管理制度工程项目部实行文件管理制度，确保文件完整、准确、及时。
文件归档、查阅、销毁等环节严格按照规定执行。
三、工程项目其他管理制度1. 人员培训制度对项目部人员进行定期培训，提高人员业务素质和管理水平。
2. 设备管理制度对工程项目所需设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
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永清投资集团项目现场设备物资验收及 入库出库管理流程 永清环保集团工程签证流程 永清环保集团合同编写及审核会签流程 永清环保集团经济合同履行规定 永清环保集团竣工结算审计流程 永清环保集团法律事务规定 质安类 工程不安全事件报告和处理规定 工程质量事故报告和处理规定 工程项目安全文明施工管理规 工程项目特种设备安全管理规定
工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
工程项目管理规定文件清单
主控部 门
序号
文件编号
文
件 名 称
备
注
一 1 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 YQH/GC-ZY01B/0 YQH/GC-ZY02B/0 YQH/GC-ZY03B/0 YQH/GC-ZY04B/0 YQH/GC-ZY05B/0 YQH/GC-ZY06B/0 YQH/GC-ZY07B/0 YQ/GC-ZY08-A/0 YQ/GC-ZY09-A/0 YQ/GC-ZY10-A/0 YQ/GC-ZY11A/0 YQT/CG-ZY06-A/ 1 SW/CW-ZY01-A
现场主材与构配质量验收管理规定 建安工程款支付流程 工程施工图纸管理规定 施工总平面管理制度 工程调度会议管理制度 施工组织设计编审管理制度 工程试验管理办法 工程项目施工水电临建费用管理规定 计划类
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
YQT/JH-ZY03-A/ 1 YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行) 计划管理制度实施细则 进一步明确设计变更、变更设计及费用 管理具体实施办法（试行） 工程量清单计量的管理办法（试行） 工程经济签证及费用管理具体实施办法 （试行） 审计类 永清投资集团印章管理规定 永清投资集团招评标及合同谈判流程 永清投资集团监察投诉及举报管理规定
计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部
财务类 费用管理制度 采购类 现场物资管理制度 工程类 工程项目组织与岗位职责管理规定 工程项目现场质量管理规定 工程图纸、资料收发管理规定 工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定 工程项目现场检查管理规定 隐蔽工程验收管理规定 总承包工程质量管理规定 工程竣工验收流程 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
采购部
财务部
12 13 14 15 16 17 18 19 四 1 2 3 4 5 五 1 2 3
YQ/GC-ZY12-A/0 YQ/GC-ZY13-A/0 YQ/GC-ZY14-A/0 YQ/GC-ZY15-A/0 YQ/GC-ZY16-A/0 YQ/GC-ZY17-A/0 YQ/GC-ZY18-A/0 YQ/GC-ZY19-A/0
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
4 5 6 7 8 9 六 1 2 3 4 5 6 7 8 YQ/ZA-ZY01-A/0 YQ/ZA-ZY02-A/0 YQ/ZA-ZY04-A YQ/ZA-ZY05-A YQ/ZA-ZY06-A YQ/ZA-ZY07-A/0 YQ/ZA-ZY08-A/0 YQ/ZA-ZY09-A/0
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部