大通燃气控股子公司管理办法

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燃气公司的管理制度

燃气公司的管理制度

第一章总则第一条为确保燃气公司安全生产、规范运营,保障员工和客户的合法权益,提高服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于燃气公司全体员工,包括管理人员、技术人员、营销人员等。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定,具有普遍约束力。

第二章安全生产管理制度第四条燃气公司应严格遵守国家安全生产法律法规,落实安全生产责任制,确保安全生产。

第五条公司应定期对安全生产进行风险评估,制定风险防控措施,降低事故发生概率。

第六条公司应加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

第七条燃气设备、管道、阀门等设施应定期进行检修、保养,确保正常运行。

第八条公司应建立健全应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。

第九条燃气公司应加强对违章作业、违规操作行为的查处,严肃处理安全事故。

第三章营销管理制度第十条燃气公司应制定营销战略,明确市场定位和发展目标。

第十一条公司应建立健全营销管理制度,规范营销行为,提高营销效果。

第十二条公司应加强市场调研,了解客户需求,提高客户满意度。

第十三条公司应严格执行价格政策,确保燃气价格合理、公开、透明。

第十四条公司应加强营销团队建设,提高营销人员业务素质和服务水平。

第四章财务管理制度第十五条燃气公司应建立健全财务管理制度,规范财务行为,确保财务安全。

第十六条公司应加强成本控制,提高经济效益。

第十七条公司应严格执行国家税收政策,确保依法纳税。

第十八条公司应加强财务审计,防范财务风险。

第五章办公管理制度第十九条燃气公司应建立健全办公管理制度,提高办公效率。

第二十条公司应规范办公秩序,保持办公环境整洁、有序。

第二十一条公司应加强办公用品管理,降低办公成本。

第二十二条公司应加强保密工作,确保公司信息安全。

第六章员工管理制度第二十三条燃气公司应建立健全员工管理制度,保障员工合法权益。

第二十四条公司应加强员工培训,提高员工综合素质。

第二十五条公司应严格执行劳动合同制度,规范劳动关系。

燃气公司管理规章制度最新

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燃气公司管理规章制度最新第一章总则第一条为加强燃气公司的管理,提高服务质量,确保安全生产,保障员工权益,规范燃气公司的运营行为,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

第二条燃气公司的管理规章制度适用于公司内部各级管理人员和员工,并要求严格执行。

第三条燃气公司的管理体系包括岗位责任、工作流程、安全管理、质量管理等内容,彰显公司的管理理念和工作要求。

第四条燃气公司的管理规章制度应当遵循科学、合理、规范、严格的原则,确保公司良好的运营和发展。

第二章岗位责任第五条燃气公司设有总经理、副总经理、经理、主管等各级管理岗位,各级管理人员应当履行相应的管理职责,确保公司的正常运营。

第六条燃气公司各职能部门负责不同工作内容,各部门负责人应当严格执行公司规章制度,指导员工开展工作。

第七条燃气公司员工岗位职责应当明确,员工应当按照规章制度的要求,认真完成工作任务。

第八条燃气公司鼓励员工提出建议,改进工作方式,提高工作效率,提升服务质量。

第三章工作流程第九条燃气公司的工作流程应当合理高效,各部门之间应当协作配合,确保工作的顺利进行。

第十条燃气公司的工作流程应当包括日常运营、服务管理、安全检查、质量评估等内容,确保公司运营有序。

第十一条燃气公司应当建立健全的绩效考核制度,激励员工工作积极性,提高工作效率。

第十二条燃气公司应当举办定期培训,提升员工的专业技能和管理水平,确保公司的长远发展。

第四章安全管理第十三条燃气公司的安全管理是公司的首要任务,各部门应当严格按照相关规定和标准,确保安全工作的开展。

第十四条燃气公司应当定期开展安全生产检查,发现问题及时整改,确保员工和客户的安全。

第十五条燃气公司应当做好危险品管理工作,规范操作流程,加强安全防范,防止事故发生。

第十六条燃气公司应当建立健全的应急预案,严格执行,确保应对紧急情况的能力。

第五章质量管理第十七条燃气公司的质量管理是公司的重要任务,各部门应当注重产品的质量和服务的质量,确保客户满意度。

控股子公司管理制度范文

控股子公司管理制度范文

控股子公司管理制度范文控股子公司管理制度第一章总则第一条为规范控股子公司的管理行为,提高其经营管理水平,维护控股子公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国股权法》等法律法规的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司对其控股的子公司的管理,包括但不限于子公司的组织架构、公司治理、运营管理、财务管理等方面的规定。

第三条控股子公司是指本公司直接或通过其他子公司所持有的股权占比达到50%以上的子公司。

第四条控股子公司的经营管理应遵守国家有关法律、法规和政策,符合商业伦理和社会道德,维护社会公共利益。

第五条控股子公司应依法独立经营,发挥市场竞争的作用,实施科学决策,优化资源配置,保证投资者利益。

第六条控股子公司应健全公司治理结构,明确权利责任,促进公司内部控制和风险管理。

第七条控股子公司应加强内部管理,制定健全管理制度,建立科学的业绩考核和激励机制,提高管理效能。

第二章组织架构第八条控股子公司的组织架构应符合法律法规和上级部门的要求,在总公司的指导下,根据市场需求和业务特点合理设立各级管理岗位。

第九条控股子公司应制定组织管理规程,明确各级管理岗位的职责和权限,确保各岗位工作的有效衔接和协调运转。

第十条控股子公司应设立监事会和董事会,监事会由股东代表和职工代表组成,负责对董事会的决策和经营管理进行监督;董事会由董事组成,负责制定公司的方针政策和战略决策,并对公司的经营管理负责。

第十一条控股子公司的高级管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验,依法履行职责,保证公司的正常经营。

第三章公司治理第十二条控股子公司应建立健全公司治理结构,明确权力运行和决策程序,确保董事会和监事会的独立行使职权。

第十三条控股子公司应制定董事会工作规则,明确董事的选举和变更程序,加强对董事的培训和考核,提高董事的管理能力。

第十四条控股子公司应制定监事会工作规则,明确监事的选举和变更程序,加强对监事的培训和考核,提高监事的监督能力。

燃气公司运营管理规章制度

燃气公司运营管理规章制度

燃气公司运营管理规章制度燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为,保障人民群众生命财产安全,提高公司运营管理水平,制定本规章制度。

第二条燃气公司要严格遵守国家燃气行业的法律法规、标准规定和社会公序良俗,恪守诚信经营,保证供应质量和安全。

第三条燃气公司要以满足居民生产、生活用气需求为己任,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,以提高服务质量为宗旨,不断强化管理,保障用户权益,提高公司信誉度和经济效益。

第二章组织机构第四条燃气公司的管理机构包括总经理办公室、技术管理部、供应服务部、财务管理部等。

第五条总经理办公室是燃气公司的决策执行机构,实行总经理负责制。

主要职责包括预算编制、决策指导、监督检查和信息前沿动态了解等。

第六条技术管理部是燃气公司的技术管理机构。

负责公司技术服务的规划、设计、施工、监理、验收等。

并负责公司技术人员的培训和岗位责任制的落实。

第七条供应服务部是燃气公司的业务管理机构。

主要职责包括燃气供应、用户管理、工程施工监督等。

此外,还要负责营销服务和客户满意度调查等。

第八条财务管理部是燃气公司的财务管理机构。

主要职责包括财务收支管理、统计分析、资产管理、税务管理等。

并要负责公司财务报告和审计。

第三章业务流程第九条燃气公司要按照科学的运营管理流程进行工作,确保科学、高效、公正、公平。

第十条燃气公司的业务流程包括企业管理、市场营销、生产制造、财务管理、售后服务等方面。

第四章工作规范第十一条燃气公司在经营过程中,必须遵守国家燃气行业的各项法律法规,如《中华人民共和国能源法》、《中华人民共和国煤气管理条例》、《城市燃气供应管理办法》等。

第十二条燃气公司应遵守财务管理制度,严格执行财务制度和规范,不得违背承诺,并严谨执行中央及地方的财政、税收和货币金融政策。

第十三条燃气公司要根据行业标准,及时做好燃气设备的检查、维修和保养工作,保障设备的完好性和安全性。

第十四条燃气公司要对工作人员实行日常工作比较检查、专业技能考核及技能培训等,不断提高员工素质和服务水平,保障公司工作的质量和安全的生产运营。

对控股子公司管理制度.doc

对控股子公司管理制度.doc

对控股子公司管理制度4对控股子公司管理制度对控股子公司管理制度一、总则(一)为了规范山东金安服务外包有限公司(以下简称“公司”或“母公司”)控股子公司的经营管理行为,促进控股子公司健康发展,依照《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)及本公司公司章程等相关法律法规的规定,特制定以下管理制度。

(二)公司的控股子公司是指,公司持有其50%以上股份,或者能决定其董事会半数以上成员组成,或者通过协议或者其它安排能实际控制的公司。

(三)公司与控股子公司之间是平等的法人关系。

母公司以其持有的股权份额,依法对控股子公司享有资产受益、重大决策、选择管理者、股份处置等股东权利。

(四)控股子公司依法享有法人财产权,以其法人财产自主经营,自负盈亏,对母公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。

(五)公司对控股子公司主要从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。

二、人事管理(一)母公司通过控股子公司股东会行使股东权利制定控股子公司章程,并依据控股子公司章程规定推选董事、股东代表监事及高级管理人员。

(二)母公司向控股子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员候选人员由母公司董事会确定或提名。

(三)控股子公司的董事、股东代表监事、高级管理人员具有以下职责:1.依法行使董事、股东代表监事、高级管理人员义务,承担董事、监事、高级管理人员责任;2.督促控股子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定,依法经营,规范运作;协调母公司与控股子公司间的有关工作;3.保证母公司发展战略、股东会及董事会决议的贯彻执行;4.忠实、勤勉、尽职尽责,切实维护母公司在控股子公司中的利益不受损害;5.定期或应公司要求向母公司汇报任职控股子公司的经营情况,及时向母公司报告规定的重大事项;6.列入控股子公司董事会、监事会或股东会审议的事项,应事先与母公司沟通,酌情按规定程序提请母公司总经理、董事会或股东会审议;7.承担母公司交办的其它工作。

燃气公司管理制度

燃气公司管理制度

燃气公司管理制度一、引言燃气公司是一个大型的能源企业,具有较高的社会责任和重要的经济地位,因此,建立一套完善的管理制度对其运营和发展具有至关重要的作用。

本文将从燃气公司的组织管理、财务管理、安全管理、人力资源管理等方面展开,以期为燃气公司的管理工作提供参考。

二、组织管理(一)组织结构:燃气公司应设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、生产部、安全环保部、人力资源部等部门,明确职责和权责关系,建立科学、合理的组织结构。

(二)决策层次:燃气公司应建立科学、高效的决策层次,确保决策的准确性和及时性。

(三)信息管理:建立健全的信息管理系统,加强各部门之间的信息共享与交流,提高协同效率。

三、财务管理(一)预算管理:制定年度预算计划,明确财务目标和管理措施,按照预算进行资金计划和支出控制。

(二)管理会计:建立科学的成本核算和管理报表体系,及时掌握各项经济指标,为决策提供准确的数据支持。

(三)内部控制:建立健全的内部控制制度,包括财务制度、审计制度、资产管理制度等,全面提高财务管理的规范性和效率。

四、安全管理(一)生产安全:建立和落实燃气生产安全管理制度,确保设备和工艺的安全运行,并开展安全培训,提升员工的安全意识。

(二)环境保护:建立环境管理制度,加强环境监测和污染治理,降低燃气公司的环境风险。

(三)应急管理:建立健全的应急管理制度,制定应急预案,组织应急演练和事故处置,确保能够及时、有效地应对各类突发事件。

五、人力资源管理(一)人员招聘:建立科学的招聘机制,按照岗位职责和能力要求,选拔合适的人才加入公司。

(二)员工培训:制定全员培训计划,不断提升员工的专业素质和综合能力,提高团队协作能力。

(三)绩效考核:建立绩效考核制度,明确目标任务和考核标准,按照绩效评价结果奖惩有据。

(四)激励机制:建立以绩效为导向的激励机制,通过薪酬福利、职业发展等方式,激发员工的工作积极性和创造力。

六、总结燃气公司管理制度是公司运营和发展的重要保障,通过建立组织管理、财务管理、安全管理和人力资源管理等方面的制度,可以有效规范燃气企业的运作行为,提升管理水平,确保公司持续、健康发展。

燃气公司运营管理规章制度

燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为,保障公司的正常运营和用户的利益,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工和承包商。

第三条公司运营管理包括燃气供应管理、安全生产管理、服务质量管理、资产管理等。

第四条公司运营管理的目标是保障供气安全、提供高品质的服务、实现持续稳定的利润增长。

第五条公司运营管理应遵守相关法律法规、行业规范及公司规章制度。

第六条公司运营管理应严格按照公司内部程序进行,确保事项的透明、公正、规范。

第七条公司运营管理禁止任何形式的腐败行为、违规操作,违者将受到相应的纪律处分。

第二章燃气供应管理第八条公司应按照政府的要求,合理规划燃气供应网络,确保供气的安全、可靠。

第九条公司应建立完善的燃气供应调度系统,及时调整燃气供应量,满足用户需求。

第十条公司应加强对燃气供应设施的检修和维护,确保设施的正常运行。

第十一条公司应制定应急预案,确保在突发事件中能够及时应对和处理。

第十二条公司应建立与其他部门的配合机制,共同协调燃气供应工作。

第三章安全生产管理第十三条公司应建立完善的安全生产责任体系,明确各级管理人员安全生产的职责。

第十四条公司应对员工进行安全生产培训,提高安全意识和技能。

第十五条公司应建立健全的安全生产制度,规范各项安全操作和流程。

第十六条公司应加强对安全设施的维护和检查,确保设施的安全运行。

第十七条公司应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改,确保安全生产。

第四章服务质量管理第十八条公司应建立完善的客户服务体系,提供优质的服务。

第十九条公司应加强对客户需求的了解,及时解决客户投诉。

第二十条公司应建立客户满意度调查制度,不断改进服务质量。

第二十一条公司应健全投诉处理机制,确保客户诉求得到及时有效的处理。

第五章资产管理第二十二条公司应建立健全的资产管理制度,合理规划和使用公司的资产。

第二十三条公司应建立资产清单,做到资产的准确、完整、及时登记。

第二十四条公司应加强对资产的维护和修理,保证资产的正常运行。

燃气集团管理制度

燃气集团管理制度第一章总则第一条为了规范燃气集团的管理行为,提高管理水平和效率,保护燃气集团的合法权益,根据国家相关法律、法规、规章以及公司章程,制定本制度。

第二条燃气集团管理制度的适用范围:本制度适用于燃气集团内各级管理人员及员工。

第三条燃气集团管理制度的基本原则:依法管理、科学决策、公开透明、公平公正、安全高效。

第四条燃气集团管理制度的服务宗旨:着眼于企业长远发展,服务企业战略目标,为员工提供良好的工作环境,增强员工的团队凝聚力和责任意识。

第五条燃气集团管理制度的修改和解释:燃气集团管理制度由董事会讨论通过,并经总经理签署批准,修改和解释权归属董事会。

第二章组织结构和职责第六条燃气集团组织结构:燃气集团设有董事会、监事会、总经理办公会、各部门,分工合作,各司其职。

第七条董事会的职责:董事会是公司的决策机构,行使最高管理权,决定公司的经营方针、发展战略、重大投资、公司重大事项。

董事会成员由公司股东大会选举产生。

第八条监事会的职责:监事会是对公司经营活动进行监督的机构,履行职务独立于董事会和总经理办公会。

监事会对公司的财务状况、财务管理、内控制度的执行情况、关联关系交易进行监督。

监事会成员由公司股东大会选举产生。

第九条总经理办公会的职责:总经理办公会是公司日常管理决策机构,履行执行董事会的决策,实施公司战略,负责公司全面业务管理。

第十条各部门的职责:各部门按照公司的经营方针、目标任务,按照公司内部管理制度、工作流程和要求,合理分工,相互配合,协调工作,完成公司规定的各项任务。

第三章人员管理第十一条人才激励和培养:燃气集团将人才视为最重要的战略资源,注重人才的激励机制设计,加强人才培训和发展工作,不断提高员工的综合素质和能力。

第十二条人员招聘和管理:燃气集团实行公开、公平、公正的人才招聘制度,在招聘方面不得有任何的歧视行为。

公司将根据人才需求和人员情况进行工作合同签订,做好人员档案管理工作。

第十三条员工激励机制:公司将建立激励机制,通过员工持股、股权激励、绩效奖励等方式,激发员工的工作积极性,提高工作效率。

燃气有限公司标准化管理办法范文(二篇)

燃气有限公司标准化管理办法范文一、引言燃气有限公司是一家专业从事燃气供应和管道系统运营管理的企业,为了提高运营效率和服务质量,确保燃气供应的安全与可靠性,公司决定制定标准化管理办法,以规范各项工作的执行和管理。

本办法的目的是确保公司的运营工作符合相关法律法规和行业标准要求,以及提高员工工作效率,降低风险,保障利益。

二、管理体系建设1.建立和完善管理体系,确立标准化管理的基础。

公司应制定适用的制度和流程,规范各项运营和管理活动。

同时,应当明确责任和权限分工,建立健全的组织架构,确保各项工作有序进行。

2.推行过程管理和全员参与的原则。

公司将运营和管理工作划分为不同的过程,并明确每个过程的输入、输出、目标和要求,以确保每个过程的稳定和可控性。

同时,公司鼓励全员参与,提供培训和教育,不断提高员工的意识和能力。

三、工作标准制定1.根据公司的业务特点和实际需要,制定适用的工作标准,包括工作程序、作业指导、技术规范等。

工作标准应当科学合理,便于执行和检查。

2.工作标准的制定应当遵循以下原则:科学性、可操作性、规范性、可追溯性。

同时,应根据需要进行修订和更新,确保标准始终适应企业的发展和变化。

四、流程管理1.明确流程的输入、输出和控制点。

公司应对每个流程的输入、输出和控制点进行详细的界定和说明,以确保流程能够稳定运行和达到预期目标。

2.建立流程绩效指标。

公司应制定适用的绩效指标,用于评价各个流程的运行效果和效率。

通过监控和分析绩效指标,及时发现问题和改进机会。

3.流程优化和改进。

公司应定期进行流程的评估和优化,通过流程改进措施,提高运营效率,降低成本,提高服务质量。

五、岗位责任和培训1.明确岗位职责和责任。

公司应对各岗位的职责和责任进行清晰界定,确保岗位人员清楚自己的工作内容和目标。

2.培训和教育计划。

公司应根据员工的需要和工作特点,制定相应的培训计划,提供必要的培训和教育,以提高员工的专业知识和技能。

六、信息管理1.建立信息化管理系统。

燃气公司的规范管理制度

一、总则第一条为加强燃气公司的规范化管理,确保燃气安全供应,保障人民群众生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及相关部门,各部门应严格执行本制度。

二、组织机构与职责第三条公司成立安全管理委员会,负责全面领导、协调、监督和检查公司的安全管理工作。

第四条安全管理委员会下设安全管理部门,负责具体实施安全管理工作。

第五条各部门负责人对本部门的安全工作负总责,部门员工应按照本制度要求,履行安全职责。

三、安全管理制度第六条安全生产责任制1. 公司实行安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产职责。

2. 各级领导应定期组织安全生产检查,确保安全生产措施落实到位。

3. 部门负责人应加强对本部门安全生产工作的领导,确保安全生产目标的实现。

第七条安全生产教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 新员工上岗前,必须经过岗前安全教育培训,合格后方可上岗。

3. 员工应积极参加安全生产教育培训,掌握安全生产知识和技能。

第八条安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查,对检查中发现的安全隐患,应及时整改。

2. 员工应主动发现并报告安全隐患,对拒不整改或整改不及时的,应向上级领导报告。

3. 对重大安全隐患,应立即采取应急措施,确保安全。

第九条事故报告与处理1. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,组织抢救。

2. 事故发生后,应立即向有关部门报告,并积极配合事故调查。

3. 对事故责任人,应依法依规追究责任。

第十条设备设施管理1. 公司应定期对设备设施进行检查、维护和保养,确保设备设施安全运行。

2. 对存在安全隐患的设备设施,应立即停用,并整改到位。

3. 员工应严格按照操作规程使用设备设施,确保安全。

四、附则第十一条本制度由公司安全管理委员会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过以上规范管理制度,燃气公司能够确保安全生产,提高员工安全意识,保障人民群众生命财产安全,为公司持续发展奠定坚实基础。

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四川大通燃气开发股份有限公司控股子公司管理办法(2007年修订)第一章总则第一条为促进四川大通燃气开发股份有限公司(以下简称“大通燃气”或“总公司”或“公司”)规范运作和健康发展,合理有效地防范经营管理风险,保护投资者合法权益,按照《公司法》、《证券法》、等现行法律、法规和《深圳证券交易所上市规则》、《深交所上市公司内控制度指引》的相关规定,结合大通燃气现有产业的具体经营管理情况,特制定本办法。

第二条本管理办法的制定旨在维护大通燃气整体利益,建立健全公司内部控制制度,明确总公司与控股子公司财产权益和经营管理责任,规范对控股子公司的管理行为。

使控股子公司实现高效、有序的运作,以提高大通燃气整体的资产运营质量,最大程度回报股东利益。

第三条本规定适用于大通燃气及下属各控股子公司。

大通燃气委派至各控股子公司的董事、监事对办法的有效执行负责。

各控股子公司应遵循本管理规定,结合总公司的相关内部控制规定,根据自身经营特点和所处环境,制定具体的实施细则,以保证本规定的贯彻和执行。

总公司各职能部门应按相关内控制度,及时、有效地对控股子公司做好服务、指导、监督等工作。

大通燃气的控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求逐层建立对其下属子公司的管理控制制度,并接受大通燃气的监督。

第二章管理体制第四条大通燃气的控股子公司是根据公司总体战略规划、业务发展的需要依法设立的,具有独立法人资格主体,是公司的利润支撑点,承担着具体的生产经营任务,与总公司是投资与被投资的关系。

第五条大通燃气对控股子公司行使服务、协调、监督、考核等职能。

并依据整体制度规范的需要,有权督促控股子公司依法建立和完善相应的管理制度。

第六条控股子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构,确保其董事会,监事或监事会、股东会或者股东大会能合法运作和科学决策,树立风险防范意识,培育适合企业良性发展的企业文化,创造全体职工充分了解并履行职责的环境。

第七条大通燃气作为各控股子公司的股东,享有按出资比例向控股子公司委派董事、监事组建其董事会、监事会的权利,以保证本公司合法权益的实现。

大通燃气向控股子公司委派董事、监事及重要高级管理人员的选任遵循下列规定:1、委派董、监事人数原则上应占子公司董、监事会成员的二分之一以上,代表总公司在其所在子公司《章程》的授权范围内行使董、监事职权,并承担相应的责任,对大通燃气董事会负责。

2、大通燃气有权提名控股子公司总经理候选人,并经总公司批准后由子公司董事会聘任,在控股子公司《章程》授权范围内行使相应的职权,对其公司董事会负责;3、控股子公司的财务经理的聘任和解聘,需经总公司批准,并接受总公司财务负责人对其工作的指导和监督;4、控股子公司董、监事任期与大通燃气董事会任期一致;控股子公司总经理、财务经理与大通燃气总经理任期一致,(任期为三年。

)总公司可根据管理需要对任期内委派董、监事人选做适当调整。

第八条控股子公司的经营责任人应于每个完整的会计年度开始前,与总公司签订目标责任书,并严格遵守目标责任书的约定。

其必须切实维护股东利益,不得隐藏、隐瞒、虚增利润。

第三章经营管理第九条控股子公司的各项经营管理活动必须遵守国家的各项法律、法规、规章和政策,依照公司的总体发展规划,在批准的经营范围内,把握成本与效益相结合的原则,努力开拓经营,提高企业的盈利能力,增强企业的社会责任意识,树立良好的公司整体形象和社会影响力。

第十条控股子公司应结合总公司发展规划和经营计划,制定和完善自身经营管理制度体系,切实提高管理制度与工作规范的执行能力,确保经营管理工作的正常有序进行。

第十一条控股子公司应建立能够指导企业经营工作的、以财务核算为基础的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。

各控股子公司应于每年末,在总公司指导下,由子公司总经理组织、编制提出下一年度的经营计划,最迟不得超过 12 月中旬报子公司董事会。

子公司董事会在报请总公司审定后实施。

对在执行计划过程中出现的偏差,应及时地分析原因、反馈信息,并采取必要措施加以解决。

控股子公司年度经营计划一般应包括下列内容:(一)公司主要经济指标计划总表,包括上年完成数及本年计划数。

(二)公司产品本年销售实际情况,与计划差异的说明;来年销售及其调整计划、市场营销计划。

(三)公司本年财务成本的开销及来年计划,包括:1、利润及利润分配表2、管理费用计划表3、制造费用计划表4、商品产品成本测算表(四)公司本年原材料及物资采购情况及来年计划。

(五)公司商品本年生产情况及来年计划(六)设备购臵计划及维修计划(七)新产品开发计划(八)对外投资计划(九)其他大通燃气要求说明或者公司自身认为有必要列明的计划。

各控股子公司可根据其经营性质及行业特点等实际情况,对上述所列计划内容进行适当的增、删或者补充,并报大通燃气审批。

第十二条控股子公司应加强成本管理控制,建立以成本计划管理为核心、经济核算为基础的内部成本管理考核体系,以增强企业的盈利能力。

第十三条控股子公司经营层负责及时向其董事会汇报经营工作情况,并向大通燃气对口管理部门提交相关文件,作为当年经营班子考核的重要依据,包括且不仅限于:按月提交能真实反映其经营状况的报表和报告,经大通燃气批准签订的有关协议的履行情况、重点项目的建设情况以及其他重大事项的相关情况。

提交文件的人员应对文件所载内容的真实性负责,接受大通燃气的内部审计。

第十四条控股子公司在签订标的额在其近一期经审计的净资产 20%以上的经济合同,该子公司按相关决策程序审议通过后,再书面提请总公司审批后,方可正式签约。

第十五条控股子公司必须建立严格的文档管理制度,子公司的股东会决议、董事会决议、《章程》、营业执照、印章、年检报告书、各部门有关批件、有关联营、合作、合资、承租、划拨等正式经济合同的重要文本等,必须按总公司档案管理有关规定妥善保管,涉及大通燃气整体利益的文件应报总公司备案。

第四章财务、资金及担保管理第十六条控股子公司从事的各项财务活动不得违背《企业会计制度》、《企业会计准则》、税收征管等国家政策、法规的要求,遵守公司统一的财务管理政策,并依据公司的会计制度和财务管理制度,结合各子公司的实际情况制订具体的实施细则。

第十七条控股子公司应根据各企业自身经营特征,按公司财务部的要求定期报送相关报表及报告,具体管理办法参考如下要求:(一)每周五上报资金收支情况周报;(二)月度终了3天内上报“企业财务快报”;(三)月度终了 7 日内上报“资产负债表”、“损益表”、“费用明细表”、“应上交款项情况表”;(四)季度终了10日内上报“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”、“资产减值准备明细表”、“股东权益增减变动表”、“费用明细表”、“应上交款项情况表”,并需要附编报说明;(五)半年报表在季度报表的基础上,增报上半年财务分析,并于每年7月20日前报送大通燃气;(六)上报年度报表时应在报送上述报表的同时,附汇编企业户数,上年终决算报告,报告应包括:预算执行情况、产生差异的原因;并于每年1月31 日前报送大通燃气;(七)对企业生产经营情况、效益情况、资金运转情况、财产物资变动情况的分析。

第十八条各控股子公司应比照每一年度的财务预算,积极认真地实施经营管理,千方百计地完成目标任务,特别要严格控制包括管理费用在内的非生产性支出。

第十九条控股子公司购臵或处臵金额较大的经营性或非经营性固定资产须履行审批程序。

子公司购臵或处臵标的额绝对值超过30 万元以上的须事先向总公司请示,经批准后执行购臵或处臵。

第二十条为提高资源的利用率,更好地提升公司的整体效益,总公司将调配控股子公司流动资金。

总公司财务部门和各控股子公司总经理及财务部门应予以配合。

第二十一条控股子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来,避免发生任何非经营占用的情况。

如发生异常情况,公司财务部门应及时提请公司董事会采取相应的措施。

因上述原因给公司造成损失的,大通燃气有权要求子公司董事会、监事和监事会根据事态发生的情况依法追究相关人员的责任;造成大通燃气损失的,其董事会或者监事会将依法追究相关责任。

第二十二条控股子公司因企业经营发展和公司资金统筹安排的需要实施对外贷款,应事先对贷款项目进行可行性论证,并且充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力,提交可行性报告报总公司审批通过后,经子公司董事会决议执行。

第二十三条未经公司批准,控股子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。

控股子公司确需提供对外担保或者相互间进行担保的,应将详细情况上报总公司,经总公司股东大会或者董事会按照对外担保程序要求审核同意后方可办理。

总公司为控股子公司提供担保的,贷款子公司应履行债务人职责,不得给公司造成损失。

第五章投资管理第二十四条控股子公司可根据市场情况和企业的发展需要提出投资建议,并提请总公司审批。

控股子公司申报的投资项目应遵循合法、审慎、安全、有效的原则,在有效控制投资风险,注重投资效益的前提下,尽可能地提供拟投资项目的相关资料,形成必要的可行性分析和报告。

第二十五条控股子公司投资项目的决策审批程序为:子公司对拟投资项目进行切合实际的可行性研究论证后,经子公司经理办公会或董事会审议通过后,填写项目审批表,报经总公司考察、论证(必要时可外聘审计、评估及法律服务机构),并按照总公司投资项目管理程序决策审批。

第二十六条控股子公司应确保投资项目资产的保值增值,对得到批准的投资项目,申报项目的子公司每季度应向总公司汇报一次项目进展情况。

第二十七条对投资项目使用募集资金的,应严格遵守总公司《募集资金管理制度》,并确定专人跟踪项目的进度和募集资金的使用情况,禁止将募集资金挪作他用,发现异常情况及时向总公司董事会和财务部门履行报告义务。

第二十八条控股子公司原则上不进行委托理财、股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品的投资。

若须进行该等投资活动时,按本办法和大通燃气其他投资管理规定进行审批,未经批准不得从事此等投资活动。

第六章重大事项报告制度第二十九条各控股子公司应制定重大事项报告制度,及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对大通燃气股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照相对应的授权规定对重大事项履行审批程序。

第三十条控股子公司在发生任何交易活动时,相关责任人应仔细查阅公司关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。

若构成关联交易应及时报告总公司相关部门,按照总公司关联交易内部管理制度履行相应的审批、报告义务。

凡属相关责任人未能及时按规定履行相关审批、报告义务的,将追究其相应责任。

第三十一条对总公司相关负责人需了解有关审批事项的执行情况和进展时,各控股子公司及相关人员应予以积极配合和协助,及时、准确、完整地进行回复,并根据要求提供相关资料。

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